James rosa

James Wilson Rouse (26 de abril de 1914 - 9 de abril de 1996) fue un empresario estadounidense y fundador de The Rouse Company. Rouse fue un desarrollador inmobiliario estadounidense pionero, planificador urbano, activista cívico y, más tarde, filántropo basado en la libre empresa. Recibió la Medalla Presidencial de la Libertad, el premio civil más alto, por los logros de su vida.

Vida temprana y educación

James "Jim" Rouse nació en Easton, Maryland, de Lydia Agnes (de soltera Robinson) y Willard Goldsmith Rouse, un corredor de alimentos enlatados. Su padre, un abogado formado en la Universidad Johns Hopkins, una vez se postuló para fiscal estatal del condado de Harford. Cuando perdió, la familia Rouse se mudó de Bel Air, Maryland, a Easton. Rouse creció en Easton (entonces población: 5000) en una calle acomodada en las afueras de la ciudad. Su madre le enseñó en casa hasta segundo grado cuando se transfirió a una escuela pública. En 1930, Rouse perdió a su padre por un cáncer de vejiga, su madre por un paro cardíaco y la casa de su infancia por la ejecución hipotecaria de un banco. Su hermano Bill pagó para que asistiera a la escuela preparatoria privada Tome en Port Deposit, Maryland, durante un año.

Enfrentando problemas de dinero y sin poder continuar en la Escuela Tome, la familia Rouse buscó una manera de que él asistiera a la universidad apelando a su hermana mayor, quien se había casado con un oficial de la Marina de los Estados Unidos estacionado en Hawái. Rouse se declaró dependiente de su hermana y, con las conexiones de la Marina ahora aseguradas, pudo asistir a la Universidad de Hawái en Manoa a un costo muy reducido. Rouse luego asistió a la Universidad de Virginia. Declaró su especialización en ciencias políticas y sirvió mesas en una pensión local. Debido a que no pudo cubrir la brecha entre su beca y sus gastos restantes, dejó Charlottesville y se mudó a Baltimore para tratar de salir adelante por su cuenta.

Carrera

Encontró un trabajo estacionando autos en St. Paul Garage durante un año. Más tarde comentó que consiguió el trabajo a pesar de que no sabía conducir y que había convencido a su capataz para que le enseñara en lugar de despedirlo. En mayo de 1935, Rouse le escribió a Millard Tydings, quien le encontró un puesto en la Administración Federal de Vivienda como empleado especializado en completar préstamos de la FHA a bancos del este de Maryland. Mientras trabajaba en la FHA, a Rouse se le asignó la tarea de hacer cumplir las pautas racialmente discriminatorias. Aunque solo tenía dos años de estudios universitarios en su expediente académico, en la década de 1930 eso era suficiente para calificar para la facultad de derecho. Pidió dinero prestado en marzo de 1936 a Guy Hollyday, que era un oficial de préstamos de Title Guarantee and Trust Company que buscaba garantías de préstamos de la FHA y asistía a clases tres noches a la semana en la facultad de derecho de la Universidad de Maryland. Fue contratado a los 22 años por su mentor Hollyday.

Rouse se graduó en 1937 y en 1939 dejó la FHA y se convirtió en socia de Hunter Moss en una firma de banca hipotecaria llamada Moss-Rouse Company financiada con un préstamo de $20 000 de la hermana de Moss, que eventualmente se convertiría en Rouse Company.. La compañía se especializaría en préstamos respaldados por la FHA y contrató a Churchill G. Carey de Connecticut General, y su antigua compañía proporcionó capital de préstamo a Moss-Rouse. Tanto Moss como Rouse sirvieron durante la Segunda Guerra Mundial, con Moss uniéndose a los Marines y Rouse a la Marina. Rouse pudo diferir el servicio mientras su esposa estaba embarazada y se envió a Hawái para trabajar en el personal de John Henry Towers el 4 de julio de 1942. Rouse regresó de la guerra para poner sus activos de juego a trabajar con Moss. En 1952, Moss dejaría la empresa después de que Rouse contratara a su hermano Bill como vicepresidente. Rouse haría nuevas conexiones ese año cruzando las fronteras del partido como miembro de la junta de 'Demócratas por Eisenhower'.

Después de la Segunda Guerra Mundial, cofundó la Asociación de Planificación y Vivienda de Ciudadanos (CPHA) y se involucró en los esfuerzos de Baltimore, Maryland, para rehabilitar su stock de viviendas deterioradas con fines de lucro a través del Plan Baltimore. La publicidad nacional de este programa lo llevó a participar en el Grupo de Trabajo Nacional de Vivienda de Dwight D. Eisenhower a partir de 1953. Introdujo (o al menos ayudó a popularizar) el término "renovación urbana" para describir la serie de recomendaciones hechas por ese grupo de trabajo.

Rouse usó cuotas antisemitas al construir en el vecindario Roland Park de Baltimore. En 1951, Rouse impuso una cuota de no más del 12% de residentes judíos para el apartamento de Maryland en el norte de Baltimore hasta que se alquilara el 75% de los apartamentos.

Centros comerciales

En 1958, Rouse construyó Harundale Mall en Glen Burnie, Maryland, el primer centro comercial cerrado al este del río Mississippi y el primero construido por un promotor inmobiliario. Su compañía usó el término "centro comercial" para describir el desarrollo, que era una alternativa a los centros comerciales más típicos que generalmente se construyen en los suburbios (el "centro comercial" en "strip mall" entró en uso más tarde, después de que el centro comercial cerrado sido popularizado por la compañía de Rouse). Aunque muchos ahora atribuyen el surgimiento de los centros comerciales al declive del centro de la ciudad estadounidense, el enfoque de Rouse en ese momento estaba en la introducción de los centros comerciales como una forma de centro de la ciudad para los suburbios.

Su empresa se convirtió en un desarrollador y administrador activo de centros comerciales y propiedades de centros comerciales, incluso cuando cambió el enfoque a nuevos proyectos que finalmente incluyeron comunidades planificadas y mercados de festivales.

Desde entonces, Harundale Mall ha sido reemplazado por Harundale Plaza. En 1999, el centro comercial reabrió y se remodeló como Harundale Plaza, un centro comercial. Las tiendas incluyen A.J. Wright, un supermercado Super Fresh, Outback Steakhouse, Hollywood Video, Burlington Coat Factory y una oficina de correos de EE. UU., junto con varias otras tiendas típicas de centros comerciales. La firma "rock" de Harundale Mall ahora está en Harundale Plaza.

Comunidades planificadas

En la década de 1960, Rouse centró su atención en las comunidades planificadas. Después de participar en un ejercicio de planificación para la finca Pocantico Hills de los Rockefeller, Rouse construyó su primer desarrollo residencial planificado: Village of Cross Keys en Baltimore. El 16 de junio de 1961, Rouse compró 68 acres (280 000 m²) dentro de la ciudad al Baltimore Country Club por 25 000 dólares el acre. Rouse proclamó con entusiasmo que esta empresa "será el desarrollo más grande y potencialmente más importante en la historia de Baltimore". Rouse esperaba poder traer al campo residencial "algo de las ideas frescas, el buen gusto y los altos estándares que creemos han marcado los desarrollos de nuestros centros comerciales".

Familiarizada con las malas condiciones de vivienda en Baltimore y Washington, D.C., Rouse ahora tuvo la oportunidad de demostrar cómo podría ser la vivienda dentro de los límites de una ciudad. "Hay una necesidad real de desarrollo residencial," dijo, "en el que hay un fuerte sentido de comunidad; la necesidad de alimentar a la ciudad con algo de la atmósfera y el ritmo de los pequeños pueblos y aldeas; la necesidad de crear una comunidad que pueda satisfacer la mayor cantidad posible de necesidades de las personas que viven allí; que puede poner a estas personas en contacto natural entre sí; que puede producir de estas relaciones un espíritu y sentimiento de vecindad y un rico sentido de pertenencia a una comunidad." En una ciudad que practicaba una estricta segregación racial, Rouse pretendía que Cross Keys estuviera abierto a todos los que pudieran permitirse vivir allí. El desarrollo fue una mezcla de casas adosadas, apartamentos con jardín, un edificio de apartamentos de gran altura diseñado por Frank Gehry, tiendas agrupadas alrededor de una plaza del pueblo y un complejo de oficinas. Para 1970, Village of Cross Keys se había convertido en uno de los lugares más deseables para vivir en el área de Baltimore.

Mientras Cross Keys aún estaba en construcción, Rouse decidió construir una ciudad completamente nueva. La creación de Columbia, Maryland, entre Baltimore y Washington, D.C., fue la mayor aventura de Rouse' s vida Columbia fue la mejor oportunidad: la oportunidad de encarnar sus ideales en una ciudad completamente nueva. Para la empresa que se convertiría en Columbia, Rouse recurrió a su socio en proyectos anteriores, Connecticut General Life Insurance Company ("CG"). En una reunión en la sede de la compañía en Hartford, Rouse hizo su presentación ante los principales ejecutivos de bienes raíces e hipotecas de CG y el presidente de la junta directiva de la compañía, Frazar B. Wilde. El cuestionamiento fue en su mayoría negativo, hasta que Wilde se unió. Expresó la opinión de que CG no podía perder. Si el proyecto de Rouse no prosperaba, el terreno siempre podría venderse, y probablemente a un precio superior al que costó.

El terreno para la nueva ciudad sería propiedad de una subsidiaria llamada Howard Research and Development Corporation. CG poseería la mitad de esa corporación y la corporación de Rouse la otra mitad. Rouse sería responsable de la gestión de la tierra adquirida y de preparar un plan maestro para el desarrollo. CG también aportó parte del dinero para la infraestructura de Columbia. El resto fue proporcionado por Teachers Insurance and Annuity Association y Chase Manhattan Bank.

A finales del verano de 1963, se habían adquirido cerca de 14 000 acres (57 km²) de tierras agrícolas del condado de Howard, y había llegado el momento de comenzar a planificar qué hacer con ellas. Rouse quería escuchar a una amplia variedad de expertos y académicos. Reunió una asamblea que se conoció como "el Grupo de Trabajo". Consistía en personas destacadas en salud, vida familiar, educación, recreación, gobierno, transporte y empleo. En última instancia, surgió la idea de que la nueva ciudad debería ser una verdadera ciudad multifacética, no un suburbio dormitorio. Debería ser posible para sus residentes encontrar todo lo que necesitaban allí mismo: trabajos, educación, recreación, atención médica y cualquier otra necesidad.

Rouse no se mostró renuente a mencionar su ciudad natal de Easton como modelo para Columbia. Se formó consenso en torno a la idea de que la subdivisión básica dentro de la nueva ciudad debería ser el pueblo, una unidad de 10.000 a 15.000 personas. Se pensó que este número era el más probable para fomentar un sentimiento local de identificación: para que los comerciantes conozcan a sus clientes, los ministros a sus membresías y los maestros a sus alumnos y padres.

Dentro de la ciudad, habría 12 aldeas. Cada aldea tendría un lugar de reunión central donde las personas de diferentes niveles de ingresos y tipos de vivienda se cruzarían y se mezclarían. Cada aldea tendría una escuela intermedia y secundaria, un centro para adolescentes, un supermercado, una biblioteca, un hospital, un auditorio, oficinas, restaurantes, algunas tiendas especializadas y algunas instalaciones recreativas más grandes. También tendría una casa de culto multiconfesional conocida como "centro interreligioso" basado en la Iglesia Ecuménica del Salvador de Gordon Cosby llamada Comunidad Kittamaqundi. La esperanza era que un edificio fuera utilizado por varias religiones.

Además de los pueblos, habría un área central que funcionaría como el 'centro de la ciudad' de la nueva ciudad. Aquí estaría el grupo principal de tiendas minoristas (dispuestas como un centro comercial), un hotel y centro de conferencias, un hospital, salas de cine y una sala de conciertos, un colegio comunitario y sucursales del Maryland Institute College of Art y el Peabody Conservatory of Música.

La principal zona de ocio se conocería como Tivoli, en honor a la zona de ocio de Copenhague. Al principio, Rouse dijo que esperaba que Tivoli fuera un lugar "donde, bajo la influencia benigna de divertirse y relajarse de forma familiar, las personas tuvieran oportunidades, especialmente presentadas de manera atractiva y conveniente, para descubrir nuevas formas de disfrutar de su vida". tiempo libre: nuevos alimentos, nuevas experiencias estéticas visuales y táctiles, incluso nuevas relaciones sociales." Rouse quería que el centro de la ciudad de Columbia ofreciera la gama más completa de actividades y servicios recreativos que jamás se había contemplado en una ciudad nueva.

A fines de 1973, el proyecto de Columbia sufrió una recesión cuando urbanizadores de Maryland como Joel Kline y políticos como el gobernador Marvin Mandel y el vicepresidente Spiro Agnew fueron acusados de varios cargos de corrupción relacionados con la especulación de tierras. Rouse fue acusada ante la junta de cargos electorales por donar por encima de los límites para la campaña de Mandel de 1974, pero se retiraron los cargos porque los cargos se juzgaron justo fuera del límite de un año.

Mercados de festivales

Rouse cambió el enfoque de las tiendas suburbanas a los centros comerciales urbanos, a los que llamó "mercados de festivales" de los cuales Faneuil Hall Marketplace fue el primer y más exitoso ejemplo. Completado en 1976 y parcialmente financiado con la asistencia del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los Estados Unidos, el Faneuil Hall Marketplace (que comprende Quincy Market y otros espacios adyacentes al Faneuil Hall de Boston) fue diseñado por el arquitecto Benjamin C. Thompson y fue un éxito financiero, un acto de preservación histórica y un ancla para la revitalización urbana. Más tarde, el Museo de Bellas Artes de Boston estableció un anexo en Quincy Market, y el centro comercial generó más tráfico peatonal que el museo. Inicialmente, hubo críticos que predijeron que el proyecto fracasaría, mientras que otros descartaron su éxito inicial como una moda pasajera. Calvin Trillin y Peter Hall invocaron Disneylandia en sus afirmaciones de que Faneuil Hall Marketplace era un ejemplo de urbanismo falso. Robert Campbell, un crítico de arquitectura, rechazó este tipo de crítica como esnobismo y afirmó que el mercado del festival era efectivo para sacar a la gente de sus autos y lograr que experimentaran la ciudad. En su planificación del proyecto, Rouse imaginó que la gente no solo compraría, sino que también se entretendría. Sin embargo, más tarde afirmó que no había anticipado su popularidad como destino de autobuses turísticos.

Otros ejemplos de Rouse Company "mercado de festivales" los desarrollos incluyen South Street Seaport en la ciudad de Nueva York, The Gallery en Market East, en Filadelfia, Harborplace en Baltimore, St. Louis Union Station en St. Louis, Pioneer Place en el centro de Portland y Riverwalk Marketplace de Nueva Orleans. Los primeros mercados de festivales como Faneuil Hall y Harborplace llevaron a la revista TIME a llamar a Rouse 'el hombre que hizo que las ciudades volvieran a ser divertidas'.

Jubilación

Después de 40 años en Rouse Company, Rouse se retiró de la administración diaria en 1979. Poco después, él y su esposa fundaron Enterprise Community Partners, una fundación sin fines de lucro financiada en parte por una empresa for- subsidiaria con fines de lucro, The Enterprise Development Company, y se centró en sembrar asociaciones con grupos comunitarios que abordarían la necesidad de viviendas asequibles y servicios sociales asociados para los vecindarios pobres. En 1984, Jim Rouse solicitaba negocios en representación de Rouse Company como director general y de Enterprise Development como presidente. La junta directiva de Rouse Company le pidió a Jim Rouse que dejara el cargo de director ejecutivo de Rouse Company y su puesto en Desarrollo Empresarial, lo que puso fin a su participación en la empresa que fundó.

Rouse fue incluida en el Salón de la Fama Empresarial de EE. UU. de Junior Achievement en 1981. En 1988, Rouse recibió el segundo Premio de Honor del Museo Nacional de la Construcción.

El teatro Rouse en la escuela secundaria Wilde Lake lleva el nombre de James. En mayo de 2006, un tramo de aproximadamente cuatro millas de la Ruta 175 de Maryland entre la Interestatal 95 y la Ruta 29 de los EE. UU. en Columbia, Maryland, recibió su nombre de Rouse y su esposa, Patty. El Jim Rouse Visionary Center abrió sus puertas en 2006 en un almacén de whisky anteriormente contaminado en Baltimore.

Premios

En 1978, Rouse recibió el Premio S. Roger Horchow al Mejor Servicio Público de un Ciudadano Privado, un premio otorgado anualmente por los Premios Jefferson.

En 1981, Rouse recibió el premio Golden Plate Award de la American Academy of Achievement.

En 1995, Rouse recibió la Medalla Presidencial de la Libertad de manos del presidente Bill Clinton.

Vida privada

La primera esposa de James Rouse fue Elizabeth Jamieson "Libby" (de soltera Winstead) con quien se casó el 3 de mayo de 1941. Su hija Robin es la madre del actor Edward Norton. Su hijo Jim solicitó el estatus de objetor de conciencia durante la Guerra de Vietnam con el apoyo de su padre. En mayo de 1970, Rouse publicó anuncios contra la guerra de página completa en The Washington Post y más tarde en The New York Times que molestaron a la nueva administración de Nixon. Rouse se separó de Libby en 1973 y se casó con Myrtle Patricia Traugott de Norfolk, Virginia en noviembre de 1974. Murió de esclerosis lateral amiotrófica el 9 de abril de 1996. Patty Rouse murió el 5 de marzo de 2012.

El sobrino de Rouse, Willard Rouse III, también fue promotor inmobiliario.

Homenaje

Su nieto Edward Norton, después de graduarse de la Universidad de Yale en 1991, se mudó a Japón para trabajar para los Rouses' Fundación. Más tarde, Norton dirigió la película Motherless Brooklyn, estrenada en 2019, "como un homenaje a las cosas que le importaban a [James Rouse]". En particular, la película denuncia al polémico urbanista Robert Moses, acusado de ansia de poder, ética cuestionable, rencor y racismo.