ITT Inc.

ITT Inc., anteriormente ITT Corporation, es una empresa estadounidense de fabricación mundial con sede en Stamford, Connecticut. La empresa produce componentes especiales para los mercados aeroespacial, de transporte, energético e industrial. Los tres negocios de ITT incluyen procesos industriales, tecnologías de movimiento y tecnologías de conexión y control.

ITT tiene aproximadamente 10 000 empleados en más de 35 países y atiende a clientes en más de 100 países. Las marcas de larga data de la compañía incluyen bombas Goulds, conectores Cannon, amortiguadores KONI y componentes de absorción de energía Enidine.

La compañía fue fundada en 1920 como International Telephone & Telégrafo. Durante las décadas de 1960 y 1970, bajo el liderazgo del director general Harold Geneen, la empresa saltó a la fama como el conglomerado arquetípico, derivando su crecimiento de cientos de adquisiciones en industrias diversificadas.

ITT se deshizo de sus activos de telecomunicaciones en 1986. En 1995, la empresa vendió su cartera hotelera, incluidos Sheraton Hotels and Resorts. En 1996, la empresa actual se fundó como una escisión de ITT como ITT Industries, Inc. Posteriormente cambió su nombre a ITT Corporation en 2006.

En 2011, ITT escindió sus negocios de defensa en una empresa llamada Exelis (ahora parte de L3Harris Technologies) y su negocio de tecnología del agua en una empresa llamada Xylem Inc. ITT Corporation cambió su nombre a ITT Inc. en 2016.

Historia

Comienzos y primeras adquisiciones

Los corredores Colonel Sosthenes Behn y su hermano Hernan Behn formaron International Telephone & Telegraph (ITT) en 1920. Los hermanos habían adquirido la Compañía de Teléfonos de Puerto Rico en 1914, junto con la Compañía de Teléfonos y Telégrafos Cubano-Americana y la mitad de la participación en la Compañía de Teléfonos de Cuba. La primera gran expansión de ITT se produjo en 1923, cuando consolidó a los operadores del mercado de las telecomunicaciones en España en lo que finalmente se convirtió en Telefónica. De 1922 a 1925, ITT compró varias compañías telefónicas europeas.

En 1925, ITT compró varias empresas de Western Electric, ya que Bell había acordado "desinvertir" de sus operaciones internacionales. Incluían Bell Telephone Manufacturing Company (BTM) de Amberes, Bélgica, que fabricaba equipos de conmutación de sistema rotativo, y la británica International Western Electric, que pasó a llamarse Standard Telephones and Cables (STC). Compagnie Générale d'Electricité luego compró BTM; Nortel luego compró STC.

En la década de 1930, ITT compró las empresas electrónicas alemanas Standard Elektrizitätsgesellschaft (SEG) y Mix & Genest (ambas empresas con actividad internacional) y el monopolio rumano de telecomunicaciones Societatea Anonima Română de Telefoane. Su único rival serio fue Theodore Gary & Conglomerado de empresas, que operaba una subsidiaria, Associated Telephone and Telegraph, con plantas de fabricación en Europa.

En los Estados Unidos, ITT adquirió varias empresas de Mackay Companies en 1928 a través de una corporación subsidiaria especialmente organizada, Postal Telegraph & Cable. Estas empresas incluían Commercial Cable Company, Commercial Pacific Cable Company, Postal Telegraph y Federal Telegraph Company.

75 Broad Street, Manhattan, antigua sede del ITT

detalle de la puerta

Filiales alemanas en el período nazi

El 3 de agosto de 1933, Adolf Hitler recibió a Sosthenes Behn (entonces director ejecutivo de ITT) ya su representante alemán, Henry Mann, en una de sus primeras reuniones con empresarios estadounidenses.

En su libro Wall Street and the Rise of Hitler, Antony C. Sutton afirma que las subsidiarias de ITT hicieron pagos en efectivo al líder de las SS, Heinrich Himmler. ITT, a través de su subsidiaria C. Lorenz AG, poseía el 25% de Focke-Wulf, el fabricante de aviones alemán, constructor de algunos de los aviones de combate de la Luftwaffe más exitosos. En la década de 1960, ITT Corporation ganó $27 millones en compensación por los daños causados a su parte de la planta de Focke-Wulf por los bombardeos aliados durante la Segunda Guerra Mundial. Además, el libro de Sutton revela que ITT poseía acciones de Signalbau AG, Dr. Erich F. Huth (Signalbau Huth), que producía equipos de radar y transceptores para la Wehrmacht alemana en Berlín, Hannover. (más tarde fábrica de Telefunken) y otros lugares. Mientras los aviones ITT - Focke-Wulf bombardeaban barcos aliados y las líneas ITT pasaban información a los submarinos alemanes, los radiogoniómetros ITT salvaban a otros barcos de los torpedos.

En 1943, ITT se convirtió en el mayor accionista de Focke-Wulf Flugzeugbau GmbH con un 29 % y permaneció así durante la guerra. Esto se debió a que la participación de Kaffee HAG cayó al 27% después de la muerte en mayo del jefe de Kaffee HAG, el Dr. Ludwig Roselius. Los documentos de OMGUS revelan que el papel del conglomerado HAG no pudo determinarse durante la Segunda Guerra Mundial.

Adquisiciones de posguerra

En 1951, ITT compró la compañía de televisión de Philo Farnsworth para entrar en ese mercado. En ese momento, Farnsworth también estaba desarrollando el reactor de fusión Fusor, que fue financiado por ITT hasta 1967. También en 1951, ITT compró una participación mayoritaria en Kellogg Switchboard & Supply Company (fundada en 1897 como pionera en las centralitas telefónicas 'divididas-múltiples') y compró las acciones restantes al año siguiente. ITT cambió el nombre de la empresa a ITT Kellogg. Después de fusionar Federal Telephone and Radio Corporation en ITT Kellogg y combinar las operaciones de fabricación, el nombre cambió nuevamente a ITT Telecommunications, y finalmente volvió a ITT Kellogg.

Una subsidiaria destacada de esto fue American Cable and Radio Corporation, que operaba los cables transatlánticos de Commercial Cable Company, entre otras empresas. Compró al fabricante de aire acondicionado y calefacción con sede en Filadelfia John J. Nesbitt Inc. En 1968, la compañía compró el constructor de viviendas de Levittown, Levitt & Hijos por $ 90 millones reportados.

En 1972, el Grupo KONI, fabricante de amortiguadores, se agregó a la lista de adquisiciones de ITT.

Telecomunicaciones internacionales

Las subsidiarias internacionales de fabricación de telecomunicaciones incluían Standard Telephones and Cables en el Reino Unido y Australia, Indosat en Indonesia, Standard Elektrik Lorenz (hoy parte de Nokia Alemania) e Intermetall Gesellschaft für Metallurgie und Elektronik mbH (adquirida de Clevite en 1965; ahora TDK-Micronas) en Alemania, BTM en Bélgica y CGCT y LMT en Francia. Estas empresas fabricaron equipos de acuerdo con los diseños de ITT, incluido el interruptor de barra cruzada Pentaconta (década de 1960) y las centrales de control de programa almacenado Metaconta D, L y 10c (década de 1970), principalmente para la venta a sus respectivas administraciones telefónicas nacionales. Este equipo también se produjo bajo licencia en Poznań (Polonia) y en Yugoslavia y en otros lugares. ITT era el mayor propietario de la empresa LM Ericsson en Suecia, pero la vendió en 1960.

Alec Reeves, un empleado de ITT en Francia en la década de 1930, desarrolló innovaciones de modulación de código de pulso (PCM), en las que se basó la futura comunicación de voz digital; y Charles K. Kao, trabajando en STC en el Reino Unido, fue pionero en el uso de fibra óptica desde 1966, por lo que recibió el Premio Nobel de Física en 2009.

Nombramiento de Harold Geneen

En 1959, Harold Geneen se convirtió en director ejecutivo. Utilizando compras apalancadas, convirtió las adquisiciones menores de la década de 1950 en un gran crecimiento durante la década de 1960. En 1965, ITT intentó comprar la cadena de televisión ABC por $700 millones. El acuerdo fue detenido por los reguladores antimonopolio federales que temían que ITT estaba creciendo demasiado. Para seguir creciendo sin infringir la legislación antimonopolio, se movió para adquirir empresas fuera de la industria de las telecomunicaciones. Bajo Geneen, ITT compró más de 300 empresas en la década de 1960, incluidas algunas adquisiciones hostiles. Los acuerdos incluyeron negocios conocidos como la cadena de hoteles Sheraton, el fabricante de Wonder Bread Continental Baking, Rayonier y Avis Rent-a-Car. ITT también absorbió operaciones más pequeñas en autopartes, energía, libros, semiconductores y cosméticos. En 1966, ITT adquirió Educational Services, Inc., un operador de escuelas con fines de lucro, que se convirtió en ITT/ESI. Cuando ITT intentó adquirir la compañía de seguros The Hartford en 1970, el Departamento de Justicia de EE. UU. presentó una demanda e ITT acordó vender activos equivalentes a los de Hartford, incluido Avis.

Las ventas de ITT crecieron de aproximadamente $700 millones en 1960 a aproximadamente $8 mil millones en 1970, y sus ganancias de $29 millones a $550 millones. Sin embargo, cuando las tasas de interés más altas comenzaron a reducir las ganancias a fines de la década de 1960, el crecimiento de ITT se desaceleró considerablemente.

A fines de la década de 1960, el fabricante británico de productos electrónicos Kolster-Brandes, KB para abreviar, tuvo problemas con la fabricación de televisores en color y recurrió a ITT en busca de ayuda; ITT compró la empresa y, durante un tiempo, los productos del Reino Unido recibieron la marca "ITT KB" luego eventualmente solo ITT. A fines de la década de 1970, ITT tenía una buena presencia en el mercado eléctrico nacional del Reino Unido en productos de televisión, audio y radio portátil.

Expropiación brasileña en 1962

En febrero de 1962, durante la presidencia de João Goulart, el Gobernador del Estado de Rio Grande do Sul, Leonel Brizola, decidió expropiar una subsidiaria brasileña de ITT, la Compañía Telefónica Nacional. Durante los siguientes años de la presidencia de Goulart, la expropiación fue uno de los temas políticos brasileños más debatidos. La acción del Gobernador del Estado de expropiar la empresa nunca fue apoyada por el presidente brasileño en ese momento y tuvo graves implicaciones en las relaciones Brasil-Estados Unidos. Algunos historiadores incluso dicen que la expropiación fue una de las razones por las que el gobierno federal de los Estados Unidos apoyó el golpe de Estado brasileño de 1964.

Convención Nacional Republicana de 1972

ITT se vio envuelto en un escándalo relacionado con la Convención Nacional Republicana de 1972. En mayo de 1971, el presidente de ITT, Geneen, prometió $400 000 para apoyar una propuesta para celebrar la convención en San Diego; solo se divulgaron públicamente $ 100,000 de la contribución. El Comité Nacional Republicano seleccionó a San Diego como sede en julio de 1971.

Sin embargo, el 29 de febrero de 1972, el columnista de un periódico Jack Anderson reveló un memorando interno de la cabildera de ITT Dita Beard al vicepresidente de ITT, Bill Merriam, fechado el 25 de junio de 1971. El memorando parecía establecer una conexión entre ITT's contribución a la convención y el acuerdo favorable de una demanda de la División Antimonopolio del Departamento de Justicia de los Estados Unidos. El escándalo resultante, incluida una investigación del Senado y la amenaza de cargos penales, hizo que ITT retirara su apoyo a la convención de San Diego. Eso, combinado con la escasez de espacio hotelero y los problemas con el lugar propuesto, llevó a la RNC a trasladar la convención a Miami. El fiscal especial Leon Jaworski investigó el caso pero finalmente concluyó que no había evidencia de conducta criminal por parte de ITT.

Auxiliares de Nixon como John Dean y Jeb Stuart Magruder han alegado que el allanamiento de Watergate fue motivado por la sospecha del Comité para la Reelección del Presidente de que el Comité Nacional Demócrata estaba haciendo tratos similares para financiar su convención de 1972. Esta teoría está respaldada por conversaciones e intercambios entre el presidente Richard Nixon y su jefe de gabinete H. R. Haldeman antes y después del allanamiento, así como por el testimonio de E. Howard Hunt. Sin embargo, esta teoría también ha sido cuestionada por otros involucrados en el robo, como G. Gordon Liddy.

Participación en el golpe de Estado de Pinochet en Chile en 1973

En 1970, ITT poseía el 70% de CTC (la Compañía de Teléfonos de Chile, ahora Movistar Chile) y fundó El Mercurio, un periódico chileno de derecha. Documentos desclasificados publicados por la Agencia Central de Inteligencia de EE. UU. en 2000 revelan que la empresa ayudó financieramente a los opositores al gobierno de Salvador Allende a preparar un golpe militar. El 28 de septiembre de 1973, Weather Underground bombardeó un edificio de ITT en la ciudad de Nueva York por su participación en el golpe de Estado.

Post-Geneen: Hamilton y Araskog

En marzo de 1977, Lyman C. Hamilton fue nombrado director ejecutivo y Geneen se convirtió en presidente de la junta. En junio de 1979, mientras Hamilton estaba en Asia, Geneen se enteró de los planes de Hamilton de vender el negocio europeo de bienes de consumo de ITT y presionó a sus compañeros de la junta para que despidieran a Hamilton. En julio de 1979, Rand Araskog se convirtió en director ejecutivo. Poco después, Araskog insistió en que la junta destituyera a Geneen como presidente, aunque Geneen permaneció en la junta durante cuatro años más.

Araskog durante las dos décadas siguientes desmanteló gran parte de ITT y vendió la mayor parte de sus participaciones.

A partir de 1977, ITT se propuso desarrollar una central telefónica digital nueva y ambiciosa, el Sistema 1240 (posteriormente Sistema 12), que supuestamente costó mil millones de dólares estadounidenses. Fortune informó que "Araskog enfocó a la compañía en un impulso total para desarrollar y comercializar System 12" y 'arrojó ganancias de buenos negocios en las fauces insaciables del Sistema 12'. El Sistema 12 estaba destinado a operar en todos los mercados y en todos los modos, desde conmutadores locales hasta larga distancia. El diseño se realizó en el Centro de Tecnología Avanzada (Stamford, Connecticut y luego Shelton, Connecticut). La fabricación estuvo a cargo de las subsidiarias de ITT, como BTM en Bélgica, donde se instaló el primer sistema de producción en Brecht, en agosto de 1982. Las ventas iniciales, particularmente en Europa y México, fueron sólidas, pero el nuevo sistema tomó más tiempo de lo esperado. para integrar, con mayores pérdidas. En contra del consejo de la sede, ITT Telecommunications (ITT Kellogg) en Raleigh, Carolina del Norte, emprendió la conversión en el mercado estadounidense y, aunque las ventas se anunciaron en 1984 y 1985, el intento finalmente fracasó a principios de 1986.

En 1986, ITT vendió sus negocios de productos de telecomunicaciones internacionales, incluido ITT Kellogg, a la subsidiaria Alcatel Alsthom de Compagnie Générale d'Electricité (CGE), formando Alcatel N.V. (Países Bajos). En ese momento, esta era la segunda compañía de telecomunicaciones más grande del mundo. (Alcatel Alsthom S.A. posteriormente se fusionó con Lucent para convertirse en Alcatel-Lucent). ITT inicialmente tenía una participación del 37%, pero en marzo de 1992 vendió el 30% restante. "La medida puso fin a la participación de ITT en la industria telefónica."

ITT Educational Services, Inc. (ESI) se escindió a través de una oferta pública inicial en 1994, con ITT como accionista del 83%. (En septiembre de 2016, ESI anunció planes para cerrar todos sus 130 Institutos Técnicos en 38 estados, porque sus estudiantes ya no eran elegibles para recibir ayuda federal). ITT fusionó su división de larga distancia con Metromedia Larga Distancia en marzo de 1989, creando Metromedia-ITT. Metromedia-ITT eventualmente sería adquirida por Long Distance Discount Services, Inc. (LDDS) en 1993. LDDS luego cambiaría su nombre a Worldcom en 1995.

Ruptura en 1995

En 1995, con Araskog todavía al mando, ITT se dividió en tres empresas públicas independientes:

• ITT Corp. – En 1997, ITT Corp. completó una fusión con Starwood, que quería adquirir Sheraton Hotels and Resorts. Starwood vendió ITT World Directories a VNU. En 1999, el ITT se despojó completamente del ITT/ESI; sin embargo, las escuelas todavía funcionaban como Instituto Técnico del ITT utilizando el nombre del ITT bajo licencia hasta su fallecimiento en 2016. También en 1999, ITT Corp. dejó caer el nombre de ITT a favor de Starwood.
• ITT Hartford (seguro) – Hoy ITT Hartford sigue siendo una compañía de seguros importante, aunque ha dejado el ITT de su nombre por completo. La empresa es ahora conocida como The Hartford Financial Services Group, Inc.
• ITT Industrias – ITT operado bajo este nombre hasta 2006 y es un importante negocio de fabricación y contratista de defensa.
  • On July 1, 2006, ITT Las industrias cambiaron su nombre a ITT Corporation como resultado de su voto de accionistas el 9 de mayo de 2006.
  • En 2011, ITT Corporación lanzó dos negocios. El negocio de defensa se convirtió en Exelis, que fue adquirido por Harris en 2015; el negocio del agua se convirtió en Xylem Inc.

Persecución penal

En marzo de 2007, ITT Corporation se convirtió en el primer contratista de defensa importante en ser condenado por infracciones penales de la Ley de Control de Exportación de Armas de EE. UU. Las multas fueron el resultado del programa de subcontratación de ITT, en el que transfirieron gafas de visión nocturna e información clasificada sobre contramedidas contra armas láser, incluidos filtros de interferencia de luz, a ingenieros en Singapur, la República Popular de China y el Reino Unido. Fueron multados con 100 millones de dólares, aunque también se les dio la opción de gastar la mitad de esa suma en investigación y desarrollo de nuevas tecnologías de visión nocturna. El gobierno de los Estados Unidos asumirá los derechos de propiedad intelectual resultante.

En su investigación y fallo posterior, el Departamento de Justicia de los Estados Unidos descubrió que la corporación hizo todo lo posible para eludir las normas relativas a las exportaciones, incluida la creación de una empresa fachada. Según el fiscal federal John L. Brownlee, la compañía luchó contra la investigación para "esencialmente agotar el tiempo del estatuto de limitaciones".

Compras

El 26 de junio de 2007 se llegó a un acuerdo para que ITT adquiriera International Motion Control (IMC) de propiedad privada por $395 millones. El trato se cerró y finalizó en septiembre de 2007. El 14 de septiembre de 2010 se hizo un anuncio para cerrar el sitio de Cleveland.

El 18 de septiembre de 2007 se llegó a un acuerdo para que ITT comprara EDO Corporation por $1700 millones. Después de que los accionistas de EDO' aprobación, el acuerdo se cerró y finalizó el 20 de diciembre de 2007.

El 16 de abril de 2009, ITT anunció que firmó un acuerdo definitivo para adquirir Laing GmbH de Alemania, un productor privado líder de bombas circuladoras de bajo consumo utilizadas principalmente en plomería residencial y comercial y calefacción, ventilación y aire acondicionado (sistemas HVAC).

Ruptura en 2011

El 12 de enero de 2011, ITT anunció una transformación para separar la empresa restante en tres empresas independientes que cotizan en bolsa. El 14 de julio de 2011, ITT anunció los nombres de las tres empresas:

• la división Proceso Industrial " Control de Flujo para conservar el nombre ITT Corporation
• la división Water & Waste Water, más tarde llamada Xylem, símbolo XYL (una referencia al tejido xylem en las plantas)
• la división Defensa que se llamará Exelis Inc., símbolo XLS

Los accionistas de ITT de entonces poseían posteriormente acciones en las tres empresas tras la escisión.

Sede

En 1929, la sede de ITT estaba en (75) 67 Broad Street, Manhattan, Nueva York, Nueva York. "Durante la Segunda Guerra Mundial, el edificio fue un centro de comunicaciones con los submarinos estadounidenses que operaban en el Océano Atlántico."

De 1961 a 1989, la sede de ITT estuvo en 320 Park Ave., Nueva York.

1330 Sixth Avenue en Manhattan, ciudad de Nueva York, que era la sede corporativa de ITT antes de su fusión con Starwood, originalmente era propiedad de American Broadcasting Company (ABC), que ITT intentó adquirir en 1963. Después una recesión financiera, ABC se mudó del edificio conocido como "Brown Rock" y lo vendió a un conglomerado japonés que, a su vez, arrendó una buena parte a ITT Corporation.

En 2022, la sede mundial de ITT se mudó de White Plains, Nueva York, a Harbor Point en Stamford, CT.

Aviónica ITT

ITT Avionics era una división de ITT Corporation en Nutley, Nueva Jersey. En 1947 se construyó una torre de investigación de 300 pies en ITT Avionics para científicos de sistemas de comunicaciones por microondas. La investigación en la torre se detuvo en la década de 1970. En la mañana del 4 de abril de 1996 a las 10:00 am, la torre fue demolida con explosivos para preparar el sitio para la venta.

En octubre de 1989, el Comando de Sistemas Aéreos Navales (NAVAIR) adjudicó un contrato a ITT Avionics para la producción de un Airborne Self-Protection Jammer (ASPJ), y se emitió un contrato similar a Westinghouse Electric Corporation. Westinghouse e ITT habían trabajado junto con el gobierno de EE. UU. para desarrollar el ASPJ. Posteriormente, el gobierno rescindió el contrato por conveniencia porque la ASPJ no aprobó los procedimientos de evaluación y prueba operativa independiente (OPEVAL).

En 1991, la empresa obtuvo un contrato de 19,6 millones de dólares de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos para desarrollar el 'enlace de datos intravuelo', un sistema de comunicaciones para las 'fuerzas aerotransportadas tácticas'. En 2004, la División de Armas de Comando de Sistemas Aéreos Navales les otorgó un contrato de $ 24,9 millones para servicios de soporte de software de ingeniería proporcionados al Equipo del Programa Integrado de Guerra Electrónica de Aeronaves Tácticas en Point Mugu, California y China Lake, California.

Electrónica de consumo

logo ITT

A través de su entonces subsidiaria Schaub Elektrik Lorenz, ITT fabricaba productos de consumo bajo la marca ITT Schaub-Lorenz, como receptores de radio Touring e Ideal Color aparatos de televisión que emplean tubos de imagen de heliocromo.

Algunos modelos de televisión cuentan con el sistema de cartucho Ideal-Computer, que cuenta con una ranura adecuada para albergar un control remoto ultrasónico (que actúa como botones del panel frontal mientras está acoplado), un decodificador de teletexto o Tele -Consolas dedicadas a videojuegos Match (no relacionadas con la consola "ITT Telematch Processor", un cambio de marca de Fairchild Channel F); el sistema Ideal-Computer fue licenciado a otros productores alemanes de su época.

ITT Schaub-Lorenz también estuvo detrás de Digivision, el primer televisor que empleó el procesamiento de señal digital de la imagen.

Durante un período de tiempo comparable, ITT también controló y luego absorbió por completo al fabricante inglés de radio y televisión Kolster-Brandes.

En 1986, durante el año siguiente, la división de telecomunicaciones de ITT (que incluía a Schaub-Lorenz y Kolster-Brandes) se transfirió a Alcatel a través de la CGE francesa; luego, en 1988, la división de electrónica de consumo se escindió y se vendió a Nokia. que vendió algunos productos bajo la marca ITT Nokia. Nokia cerró sus fábricas de televisores alemanas en 1996, aunque es posible que el uso de la marca ITT se haya interrumpido antes.

Desde 2006, la marca y el logotipo de ITT tienen licencia para la corporación Karcher, que no forma parte del grupo ITT.

Clientes y programas

Administración Federal de Aviación NextGen

En 2007, la Administración Federal de Aviación (FAA) otorgó a ITT un contrato inicial de $207 millones para liderar un equipo a fin de desarrollar e implementar el sistema de Vigilancia Dependiente Automática - Transmisión (ADS-B). ADS-B es un componente clave del programa de modernización de control de tráfico aéreo NextGen de la FAA destinado a aumentar la seguridad y la eficiencia para satisfacer las crecientes necesidades del transporte aéreo. ITT es responsable de la ingeniería y la integración general del sistema y, según las opciones del contrato, operará y mantendrá el sistema después de la implementación hasta septiembre de 2025. El equipo de ITT incluye a sus socios AT&T, Thales North America, WSI, SAIC, PricewaterhouseCoopers, Aerospace Engineering, Sunhillo, Comsearch, MCS de Tampa, Pragmatics, Washington Consulting Group, Sistemas de Vigilancia y Comunicaciones de Aviación (ACSS), Sandia Aerospace y NCR Corporation.

GeoEye-1

El 6 de septiembre de 2008, la carga útil de imágenes construida por ITT se lanzó a bordo del satélite GeoEye-1 para proporcionar imágenes de la Tierra de alta resolución. El satélite tiene la capacidad de recopilar imágenes a una resolución pancromática (blanco y negro) de 0,41 metros y multiespectral (color) de 1,65 metros. GeoEye-1 puede ubicar con precisión un objeto dentro de los tres metros de su verdadera ubicación en la superficie de la Tierra. El satélite también podrá recopilar hasta 700.000 kilómetros cuadrados de imágenes pancromáticas por día.