InterNorte

InterNorth Inc. era una gran empresa energética con sede en Northern Natural Gas Building en Omaha, Nebraska, Estados Unidos, especializada en gasoductos, pero también una fuerza en la industria del plástico, el carbón y exploración y producción de petróleo. Fue un predecesor de Enron Corporation.

InterNorth se fundó en 1931 como Northern Natural Gas Company. A lo largo de los años, adquirió varias otras subsidiarias, como Northern Liquid Fuels Company, Northern Petrochemicals Company, Northern Propane Gas Company, Northern Border Pipeline Company y People's Natural Gas. En 1979, Northern Natural Gas se reorganizó como un holding, InterNorth. Operaron el gasoducto de gas natural más grande de América del Norte (aproximadamente 36.000 millas de gasoducto).

En 1980-81, la empresa lanzó una oferta pública de adquisición no solicitada sobre Crouse-Hinds Company, que acabó siendo adquirida por Cooper Industries al año siguiente. La empresa continuó buscando oportunidades de expansión. En 1983, la empresa compró Belco Petroleum Company, una empresa de exploración y desarrollo de petróleo de Fortune 500 fundada por Arthur Belfer; y, en 1985, llegó a un acuerdo, considerado por algunos demasiado caro, para adquirir el competidor más pequeño Houston Natural Gas Company (HNG). InterNorth fue un objetivo de arbitraje y adquirió HNG como píldora venenosa.

Following its takeover of HNG, InterNorth was briefly renamed HNG/Internorth. It was renamed Enteron briefly before becoming Enron six months later.

Aunque tenía como objetivo asegurar la independencia de InterNorth, la adquisición de HNG resultó ser una estrategia de "menear al perro" Transacción: a pesar de un plan inicial para tener dos sedes en Omaha y Houston, con el director ejecutivo de InterNorth, Samuel Segnar, al mando, la empresa pronto tuvo su sede entera en Houston y fue dirigida por el director ejecutivo de HNG, Ken Lay. Inicialmente, Lay y su secretaria querían cambiar el nombre de la empresa a Enteron, debido a las connotaciones positivas de las palabras "enter" y "on', aunque pronto se descubrió que era un término griego para sistema digestivo o intestino. Los mercados reaccionaron con hilaridad y un mes después volvió a cambiar el nombre a Enron, costando muchos millones en publicidad, carteles, material de oficina y contratos.

La empresa fusionada era el objetivo del asaltante corporativo Irwin Jacobs de Minneapolis. Ponga "prestado" Más de 400 millones de dólares del programa de propiedad de acciones para empleados para recomprar acciones de Jacobs, de modo que pudiera conservar su trabajo y cubrir otras pérdidas financieras de Enron ya en 1987. Luego, Lay congeló el ESOP durante siete años, excepto para los beneficios de jubilación o muerte.

El activo más valioso de Internorth había sido Northern Natural Gas, que en un momento fue el mayor distribuidor de gas natural de América del Norte. Después de la quiebra de Enron, Northern Natural Gas pasó brevemente a formar parte de Dynegy Corp, cuyo presidente, Daniel Dienstbier, había sido presidente de Northern antes de que Ken Lay tomara el control de Internorth. Luego, Dynegy vendió Northern a Berkshire Hathaway de Warren Buffett, quien lo trasladó de regreso a Omaha.