Intel
Coordenadas: 37°23′16″N 121°57′49″W / 37,38778 °N 121.96361°O / 37.38778; -121.96361
Intel Corporation es una corporación multinacional estadounidense y una empresa de tecnología con sede en Santa Clara, California. Es el fabricante de chips semiconductores más grande del mundo por ingresos, y es uno de los desarrolladores de la serie x86 de conjuntos de instrucciones, los conjuntos de instrucciones que se encuentran en la mayoría de las computadoras personales (PC). Incorporada en Delaware, Intel ocupó el puesto 45 en la lista Fortune 500 de 2020 de las corporaciones más grandes de los Estados Unidos por ingresos totales durante casi una década, desde los años fiscales 2007 hasta 2016.
Intel suministra microprocesadores para fabricantes de sistemas informáticos como Acer, Lenovo, HP y Dell. Intel también fabrica conjuntos de chips de placa base, controladores de interfaz de red y circuitos integrados, memoria flash, chips gráficos, procesadores integrados y otros dispositivos relacionados con las comunicaciones y la informática.
Intel (integrated and electronics) fue fundada el 18 de julio de 1968 por los pioneros de los semiconductores Gordon Moore (de la ley de Moore) y Robert Noyce. (1927–1990) y está asociado con el liderazgo ejecutivo y la visión de Andrew Grove. Intel fue un componente clave del ascenso de Silicon Valley como centro de alta tecnología. Noyce fue un inventor clave del circuito integrado (microchip). Intel fue uno de los primeros desarrolladores de chips de memoria SRAM y DRAM, que representaron la mayor parte de su negocio hasta 1981. Aunque Intel creó el primer chip de microprocesador comercial del mundo en 1971, no fue sino hasta el éxito de la computadora personal (PC).) que esto se convirtió en su negocio principal.
Durante la década de 1990, Intel invirtió mucho en nuevos diseños de microprocesadores que fomentaron el rápido crecimiento de la industria informática. Durante este período, Intel se convirtió en el proveedor dominante de microprocesadores para PC y era conocido por sus tácticas agresivas y anticompetitivas en defensa de su posición en el mercado, en particular contra AMD, así como una lucha con Microsoft por el control de la dirección de la industria de las PC..
El Centro de tecnología de código abierto de Intel alberga PowerTOP y LatencyTOP, y admite otros proyectos de código abierto como Wayland, Mesa, Threading Building Blocks (TBB) y Xen.
Operaciones actuales
Segmentos operativos
- Client Computing Group– 51.8% de los ingresos de 2020 – produce procesadores de PC y componentes relacionados.
- Data Center Group– 33.7% de los ingresos de 2020 – produce componentes de hardware utilizados en servidores, redes y plataformas de almacenamiento.
- Non-Volatile Memory Solutions Group– 6.9% de los ingresos de 2020 – produce componentes para unidades de estado sólido: memoria flash NAND y XPoint 3D (Optane).
- Internet of Things Group– 5,2% de los ingresos de 2020 – ofrece plataformas diseñadas para el comercio minorista, transporte, industrial, edificios y uso doméstico.
- Programmable Solutions Group– 2,4% de los ingresos de 2020 – fabrica semiconductores programables (principalmente FPGAs).
Clientes
En 2020, Dell representó aproximadamente el 17 % de los ingresos totales de Intel, Lenovo representó el 12 % de los ingresos totales y HP Inc. representó el 10 % de los ingresos totales. A partir de agosto de 2021, el Departamento de Defensa de EE. UU. es otro gran cliente de Intel.
Cuota de mercado
Según IDC, si bien Intel disfrutó de la mayor participación de mercado tanto en el mercado mundial general de microprocesadores para PC (73,3 %) como en el de microprocesadores para PC móviles (80,4 %) en el segundo trimestre de 2011, las cifras disminuyeron un 1,5 % y un 1,9 %. % respecto al primer trimestre de 2011.
La participación de mercado de Intel disminuyó significativamente en el mercado de entusiastas a partir de 2019 y se han enfrentado a retrasos en sus productos de 10 nm. Según el ex director ejecutivo de Intel, Bob Swan, el retraso se debió a la estrategia demasiado agresiva de la empresa para pasar al siguiente nodo.
Cuota de mercado histórica
En la década de 1980, Intel se encontraba entre los diez principales vendedores de semiconductores (décimo en 1987) en el mundo. Era parte del programa "Win-Tel" dominio de las computadoras personales en la década de 1990 y principios de la década de 2000. En 1992, Intel se convirtió en el mayor fabricante de chips por ingresos y ocupó el puesto hasta 2018, cuando fue superado por Samsung, pero Intel volvió a su posición anterior al año siguiente. Otras importantes empresas de semiconductores incluyen TSMC, GlobalFoundries, Samsung, Texas Instruments, Toshiba, STMicroelectronics, United Microelectronics Corporation (UMC), Micron, SK Hynix, Kioxia y SMIC.
Principales competidores
Los competidores de Intel en conjuntos de chips para PC incluyen AMD, VIA Technologies, Silicon Integrated Systems y Nvidia. Los competidores de Intel en redes incluyen NXP Semiconductors, Infineon, Broadcom Limited, Marvell Technology Group y Applied Micro Circuits Corporation, y los competidores en memoria flash incluyen a Spansion, Samsung Electronics, Qimonda, Kioxia, STMicroelectronics, Micron y SK Hynix.
El único competidor importante en el mercado de procesadores x86 es AMD, con quien Intel ha tenido acuerdos de licencias cruzadas completas desde 1976: cada socio puede usar las innovaciones tecnológicas patentadas del otro sin cargo después de cierto tiempo. Sin embargo, el acuerdo de licencia cruzada se cancela en caso de quiebra o adquisición de AMD.
Algunos competidores más pequeños, como VIA Technologies, producen procesadores x86 de bajo consumo para equipos portátiles y equipos pequeños. Sin embargo, la llegada de tales dispositivos informáticos móviles, en particular, los teléfonos inteligentes, ha provocado en los últimos años una disminución en las ventas de PC. Dado que más del 95 % de los teléfonos inteligentes del mundo utilizan actualmente núcleos de procesadores diseñados por ARM Holdings, utilizando el conjunto de instrucciones ARM, ARM se ha convertido en un importante competidor para el mercado de procesadores de Intel. ARM también planea hacer intentos de ingresar al mercado de PC y servidores, con Ampere e IBM diseñando cada uno individualmente CPU para servidores y supercomputadoras. El único otro competidor importante en los conjuntos de instrucciones del procesador es RISC-V, que es un conjunto de instrucciones de CPU de código abierto. Con el importante fabricante de teléfonos y telecomunicaciones Huawei lanzando chips basados en el conjunto de instrucciones RISC debido a las sanciones de EE. UU.
Intel ha estado involucrado en varias disputas relacionadas con la violación de las leyes antimonopolio, que se indican a continuación.
Huella de carbono
Intel informó de emisiones totales de CO2e (directas + indirectas) para los doce meses finalizados el 31 de diciembre de 2020 en 2.882 Kt (+94/+3,4 % interanual). Intel planea reducir las emisiones de carbono en un 10 % para 2030 a partir de un año base 2020.
| Dec 2017 | Dec 2018 | Dec 2019 | Diciembre 2020 |
|---|---|---|---|
| 2.461 | 2.578 | 2.788 | 2.882 |
Historia
Orígenes
Intel fue fundada en Mountain View, California, el 18 de julio de 1968 por Gordon E. Moore (conocido por la 'ley de Moore'), químico, y Robert Noyce, físico y co-inventor del circuito integrado. Arthur Rock (inversionista y capitalista de riesgo) los ayudó a encontrar inversionistas, mientras que Max Palevsky estuvo en el directorio desde una etapa temprana. Moore y Noyce habían dejado Fairchild Semiconductor para fundar Intel. Rock no era un empleado, pero era un inversionista y era presidente de la junta. La inversión inicial total en Intel fue de 2,5 millones de dólares en obligaciones convertibles (equivalente a 19,5 millones de dólares en 2021) y 10 000 dólares de Rock. Solo 2 años después, Intel se convirtió en una empresa pública a través de una oferta pública inicial (IPO), recaudando $ 6,8 millones ($ 23,50 por acción). El tercer empleado de Intel fue Andy Grove, un ingeniero químico, quien más tarde dirigió la empresa durante gran parte de la década de 1980 y la década de 1990 de alto crecimiento.
Al decidirse por un nombre, Moore y Noyce rechazaron rápidamente "Moore Noyce", casi homófono de "más ruido" – un nombre inadecuado para una empresa de electrónica, ya que el ruido en la electrónica suele ser indeseable y normalmente se asocia con malas interferencias. En su lugar, fundaron la empresa como NM Electronics (o MN Electronics) el 18 de julio de 1968, pero a finales de mes habían cambiado el nombre a Intel que significa Eelectrónica integrada. Desde que "Intel" ya estaba registrada por la cadena hotelera Intelco, tuvieron que comprar los derechos del nombre.
Historia temprana
En su fundación, Intel se distinguió por su capacidad para crear circuitos lógicos utilizando dispositivos semiconductores. Los fundadores' El objetivo era el mercado de la memoria de semiconductores, ampliamente predicho para reemplazar la memoria de núcleo magnético. Su primer producto, una entrada rápida en el mercado de memorias pequeñas y de alta velocidad en 1969, fue la memoria estática de acceso aleatorio (SRAM) bipolar de 64 bits Schottky TTL 3101, que era casi el doble de rápida que las implementaciones anteriores de diodos Schottky de Fairchild. y el Laboratorio Electrotécnico en Tsukuba, Japón. En el mismo año, Intel también produjo la memoria de solo lectura (ROM) bipolar Schottky 3301 de 1024 bits y el primer chip SRAM comercial de transistor de efecto de campo de semiconductor de óxido de metal (MOSFET), el 1101 de 256 bits.
Si bien el 1101 fue un avance significativo, su compleja estructura de celdas estáticas lo hizo demasiado lento y costoso para las memorias de mainframe. La celda de tres transistores implementada en la primera memoria dinámica de acceso aleatorio (DRAM) comercialmente disponible, la 1103 lanzada en 1970, resolvió estos problemas. El 1103 fue el chip de memoria de semiconductores más vendido en el mundo en 1972, ya que reemplazó la memoria central en muchas aplicaciones. El negocio de Intel creció durante la década de 1970 a medida que expandía y mejoraba sus procesos de fabricación y producía una gama más amplia de productos, todavía dominada por varios dispositivos de memoria.
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Intel creó el primer microprocesador comercialmente disponible (Intel 4004) en 1971. El microprocesador representó un avance notable en la tecnología de circuitos integrados, ya que miniaturizó la unidad central de procesamiento de una computadora, lo que luego hizo posible que las máquinas pequeñas realizar cálculos que en el pasado solo podían hacer máquinas muy grandes. Se necesitó una considerable innovación tecnológica antes de que el microprocesador pudiera convertirse en la base de lo que primero se conoció como "mini computadora" y luego conocido como "ordenador personal". Intel también creó una de las primeras microcomputadoras en 1973.
Intel abrió su primera planta de fabricación internacional en 1972, en Malasia, que alojaría varias operaciones de Intel, antes de abrir instalaciones de ensamblaje y plantas de semiconductores en Singapur y Jerusalén a principios de la década de 1980, y centros de fabricación y desarrollo en China, India y Costa Rica en la década de 1990. A principios de la década de 1980, su negocio estaba dominado por chips de memoria dinámica de acceso aleatorio (DRAM). Sin embargo, en 1983, el aumento de la competencia de los fabricantes japoneses de semiconductores había reducido drásticamente la rentabilidad de este mercado. El creciente éxito de la computadora personal de IBM, basada en un microprocesador Intel, fue uno de los factores que convencieron a Gordon Moore (CEO desde 1975) de cambiar el enfoque de la empresa hacia los microprocesadores y cambiar aspectos fundamentales de ese modelo de negocios. La decisión de Moore de obtener el chip 386 de Intel como proveedor único influyó en el éxito continuo de la empresa.
A fines de la década de 1980, impulsada por su posición fortuita como proveedor de microprocesadores para IBM y los competidores de IBM dentro del mercado de computadoras personales en rápido crecimiento, Intel se embarcó en un período de 10 años de crecimiento sin precedentes como el principal (y más rentable) proveedor de hardware para la industria de PC, parte de la ganadora 'Wintel' combinación. Moore entregó su puesto como director ejecutivo a Andy Grove en 1987. Al lanzar su campaña de marketing Intel Inside en 1991, Intel pudo asociar la lealtad a la marca con la selección del consumidor, de modo que a fines de la década de 1990, su línea de procesadores Pentium se había convertido en un nombre familiar.
Desafíos al dominio (años 2000)
Después de 2000, el crecimiento de la demanda de microprocesadores de gama alta se desaceleró. Los competidores, en particular AMD (el mayor competidor de Intel en su principal mercado de arquitectura x86), obtuvieron una participación de mercado significativa, inicialmente en procesadores de gama baja y media, pero finalmente en toda la gama de productos y la posición dominante de Intel. en su mercado principal se redujo considerablemente, principalmente debido a la controvertida microarquitectura NetBurst. A principios de la década de 2000, el entonces director ejecutivo, Craig Barrett, intentó diversificar el negocio de la empresa más allá de los semiconductores, pero pocas de estas actividades finalmente tuvieron éxito.
Litigios
Intel también estuvo involucrado en litigios durante varios años. La ley de EE. UU. inicialmente no reconocía los derechos de propiedad intelectual relacionados con la topología de los microprocesadores (diseños de circuitos), hasta la Ley de Protección de Chips Semiconductores de 1984, una ley buscada por Intel y la Asociación de la Industria de Semiconductores (SIA). Durante finales de los años 80 y 90 (después de que se aprobara esta ley), Intel también demandó a las empresas que intentaron desarrollar chips de la competencia para la CPU 80386. Se observó que las demandas cargaban significativamente a la competencia con facturas legales, incluso si Intel perdía las demandas. Las acusaciones antimonopolio habían estado hirviendo a fuego lento desde principios de la década de 1990 y habían sido la causa de una demanda contra Intel en 1991. En 2004 y 2005, AMD presentó más demandas contra Intel relacionadas con la competencia desleal.
Reorganización y éxito con Intel Core (2005–2015)
En 2005, el CEO Paul Otellini reorganizó la compañía para reenfocar su negocio de procesadores centrales y conjuntos de chips en plataformas (empresa, hogar digital, salud digital y movilidad).
El 6 de junio de 2005, Steve Jobs, entonces director ejecutivo de Apple, anunció que Apple usaría procesadores x86 de Intel para sus computadoras Macintosh, cambiando la arquitectura PowerPC desarrollada por la alianza AIM. Esto fue visto como una victoria para Intel, aunque un analista calificó el movimiento como 'arriesgado'. y 'tonto', ya que se consideraba que las ofertas actuales de Intel en ese momento estaban por debajo de las de AMD e IBM.
En 2006, Intel presentó su microarquitectura Core con gran éxito de crítica; la gama de productos se percibió como un salto excepcional en el rendimiento del procesador que de golpe recuperó gran parte de su liderazgo en el campo. En 2008, Intel tuvo otro "tick" cuando presentó la microarquitectura Penryn, fabricada con el nodo de proceso de 45 nm. Más tarde ese año, Intel lanzó un procesador con la arquitectura Nehalem con una recepción positiva.
El 27 de junio de 2006, se anunció la venta de los activos XScale de Intel. Intel acordó vender el negocio de procesadores XScale a Marvell Technology Group por un estimado de $ 600 millones y la asunción de responsabilidades no especificadas. La medida tenía la intención de permitir que Intel concentrara sus recursos en sus negocios centrales de servidores y x86, y la adquisición se completó el 9 de noviembre de 2006.
En 2008, Intel escindió activos clave de un esfuerzo empresarial de puesta en marcha de energía solar para formar una empresa independiente, SpectraWatt Inc. En 2011, SpectraWatt se declaró en quiebra.
En febrero de 2011, Intel comenzó a construir una nueva planta de fabricación de microprocesadores en Chandler, Arizona, que se completó en 2013 con un costo de 5 mil millones de dólares. El edificio ahora es el Fab 42 con certificación de 10 nm y está conectado a los otros Fab (12, 22, 32) en el campus de Ocotillo a través de un puente cerrado conocido como Link. La empresa produce las tres cuartas partes de sus productos en los Estados Unidos, aunque las tres cuartas partes de sus ingresos provienen del extranjero.
La Alliance for Affordable Internet (A4AI) se lanzó en octubre de 2013 e Intel forma parte de la coalición de organizaciones públicas y privadas que también incluye a Facebook, Google y Microsoft. Dirigida por Sir Tim Berners-Lee, la A4AI busca hacer que el acceso a Internet sea más asequible para que el acceso se amplíe en el mundo en desarrollo, donde solo el 31% de las personas están en línea. Google ayudará a reducir los precios de acceso a Internet para que caigan por debajo del objetivo mundial de la Comisión de Banda Ancha de la ONU del 5% de los ingresos mensuales.
Intentos de entrar en el mercado de los teléfonos inteligentes
En abril de 2011, Intel inició un proyecto piloto con ZTE Corporation para producir teléfonos inteligentes con el procesador Intel Atom para el mercado interno de China. En diciembre de 2011, Intel anunció que reorganizó varias de sus unidades comerciales en un nuevo grupo móvil y de comunicaciones que sería responsable de los esfuerzos de teléfonos inteligentes, tabletas e inalámbricos de la compañía. Intel planeó introducir Medfield, un procesador para tabletas y teléfonos inteligentes, en el mercado en 2012, como un esfuerzo por competir con ARM. Como procesador de 32 nanómetros, Medfield está diseñado para ahorrar energía, que es una de las características principales de los chips ARM.
En el Intel Developers Forum (IDF) 2011 en San Francisco, se anunció la asociación de Intel con Google. En enero de 2012, Google anunció Android 2.3, compatible con el microprocesador Intel's Atom. En 2013, Kirk Skaugen de Intel dijo que el enfoque exclusivo de Intel en las plataformas de Microsoft era cosa del pasado y que ahora serían compatibles con todos los "sistemas operativos de primer nivel" como Linux, Android, iOS y Chrome.
En 2014, Intel despidió a miles de empleados en respuesta a las "tendencias cambiantes del mercado" y ofreció subsidiar a los fabricantes por los costos adicionales que implicaba el uso de chips Intel en sus tabletas. En abril de 2016, Intel canceló la plataforma SoFIA y el Broxton Atom SoC para teléfonos inteligentes, dejando efectivamente el mercado de teléfonos inteligentes.
Fundición personalizada de Intel
Al encontrarse con un exceso de capacidad de fábrica tras el fracaso del Ultrabook para ganar tracción en el mercado y con la caída de las ventas de PC, en 2013 Intel llegó a un acuerdo de fundición para producir chips para Altera mediante un proceso de 14 nm. El gerente general de la división de fundición personalizada de Intel, Sunit Rikhi, indicó que Intel buscará más acuerdos de este tipo en el futuro. Esto fue después de que las bajas ventas del hardware de Windows 8 provocaran una importante reducción de gastos para la mayoría de los principales fabricantes de semiconductores, excepto Qualcomm, que siguió experimentando compras saludables de su principal cliente, Apple.
En julio de 2013, cinco empresas utilizaban fabs de Intel a través de la división Intel Custom Foundry: Achronix, Tabula, Netronome, Microsemi y Panasonic; la mayoría son matrices de compuertas programables en campo. (FPGA), pero Netronome diseña procesadores de red. Solo Achronix comenzó a enviar chips fabricados por Intel utilizando el proceso Tri-Gate de 22 nm. También existen varios otros clientes, pero no fueron anunciados en ese momento.
El negocio de fundición se cerró en 2018 debido a los problemas de Intel con su fabricación.
Desafíos de seguridad y fabricación (2016-2021)
Intel continuó con su modelo tic-tac de un cambio de microarquitectura seguido de una reducción del troquel hasta la sexta generación de la familia Core basada en la microarquitectura Skylake. Este modelo quedó obsoleto en 2016, con el lanzamiento de la familia Core de séptima generación (nombre en código Kaby Lake), que marcó el comienzo del modelo de optimización de arquitectura de procesos. Mientras Intel luchaba por reducir su nodo de proceso de 14 nm a 10 nm, el desarrollo del procesador se ralentizó y la empresa continuó usando la microarquitectura Skylake hasta 2020, aunque con optimizaciones.
Problemas de nodo de proceso de 10 nm
Si bien Intel originalmente planeó presentar productos de 10 nm en 2016, luego se hizo evidente que había problemas de fabricación con el nodo. El primer microprocesador bajo ese nodo, Cannon Lake (comercializado como Core de octava generación), se lanzó en pequeñas cantidades en 2018. La compañía primero retrasó la producción en masa de sus productos de 10 nm hasta 2017. Luego retrasó la producción en masa hasta 2018 y luego hasta 2019. A pesar de los rumores sobre la cancelación del proceso, Intel finalmente presentó los procesadores móviles Intel Core de 10 nm de 10.ª generación producidos en masa (nombre en código "Ice Lake") en septiembre de 2019.
Intel reconoció más tarde que su estrategia de reducción a 10 nm era demasiado agresiva. Mientras que otras fundiciones usaban hasta cuatro pasos en procesos de 10 nm o 7 nm, el proceso de 10 nm de la empresa requería hasta cinco o seis pasos multipatrón. Además, el proceso de 10 nm de Intel es más denso que los procesos homólogos de otras fundiciones. Dado que la microarquitectura de Intel y el desarrollo de nodos de proceso estaban acoplados, el desarrollo del procesador se estancó.
Defectos de seguridad
A principios de enero de 2018, se informó que todos los procesadores Intel fabricados desde 1995, excepto Intel Itanium y los procesadores Intel Atom anteriores a 2013, estaban sujetos a dos fallas de seguridad denominadas Meltdown y Spectre. Se cree que "cientos de millones" de los sistemas podrían verse afectados por estas fallas. Se revelaron más fallas de seguridad el 3 de mayo de 2018, el 14 de agosto de 2018, el 18 de enero de 2019 y el 5 de marzo de 2020.
El 15 de marzo de 2018, Intel informó que rediseñará sus CPU para protegerlas contra la vulnerabilidad de seguridad de Spectre. Los procesadores rediseñados se vendieron más adelante en 2018. Los chips existentes vulnerables a Meltdown y Spectre se pueden reparar con un parche de software en un costo para el rendimiento.
Competición renovada y otros desarrollos (2018-presente)
Debido a los problemas de Intel con su nodo de proceso de 10 nm y el lento desarrollo del procesador de la empresa, la empresa ahora se encontraba en un mercado con una competencia intensa. El principal competidor de la compañía, AMD, presentó la microarquitectura Zen y un nuevo diseño basado en chiplet con gran éxito de crítica. Desde su introducción, AMD, que antes no podía competir con Intel en el mercado de CPU de gama alta, ha experimentado un resurgimiento y el dominio y la cuota de mercado de Intel han disminuido considerablemente. Además, Apple está cambiando de la arquitectura x86 y los procesadores Intel a su propio silicio Apple para sus computadoras Macintosh a partir de 2020. Se espera que la transición afecte mínimamente a Intel; sin embargo, podría incitar a otros fabricantes de PC a reevaluar su confianza en Intel y la arquitectura x86.
'IDM 2.0' estrategia
El 23 de marzo de 2021, el director ejecutivo Pat Gelsinger presentó nuevos planes para la empresa. Estos incluyen una nueva estrategia, llamada IDM 2.0, que incluye inversiones en instalaciones de fabricación, el uso de fundiciones internas y externas, y un nuevo negocio de fundición llamado Intel Foundry Services (IFS), una unidad comercial independiente. A diferencia de Intel Custom Foundry, IFS ofrecerá una combinación de tecnología de empaquetado y proceso, y la cartera IP de Intel que incluye núcleos x86. Otros planes para la empresa incluyen una asociación con IBM y un nuevo evento para desarrolladores e ingenieros, llamado 'Intel ON'. Gelsinger también confirmó que el proceso de 7 nm de Intel va por buen camino y que los primeros productos que utilizan su proceso de 7 nm (también conocido como Intel 4) son Ponte Vecchio y Meteor Lake.
En enero de 2022, Intel supuestamente seleccionó New Albany, Ohio, cerca de Columbus, Ohio, como el sitio para una importante nueva planta de fabricación. La instalación costará al menos $ 20 mil millones. La compañía espera que la instalación comience a producir chips para 2025. El mismo año, Intel también eligió Magdeburg, Alemania, como sitio para dos nuevas mega fábricas de chips por 17 000 millones de euros (superando la inversión de Tesla en Brandenburg). La inauguración está prevista para 2023, mientras que el inicio de la producción está previsto para 2027. Incluidos los subcontratistas, esto crearía 10.000 nuevos puestos de trabajo.
En agosto de 2022, Intel firmó una sociedad de $30 mil millones con Brookfield Asset Management para financiar sus recientes expansiones de fábrica. Como parte del acuerdo, Intel tendría una participación mayoritaria al financiar el 51 % del costo de construir nuevas instalaciones de fabricación de chips en Chandler, y Brookfield poseería el 49 % restante, lo que permitiría a las empresas dividir los ingresos de esas instalaciones.
Historia del producto y del mercado
SRAM, DRAM y el microprocesador
Los primeros productos de Intel fueron la memoria de registro de desplazamiento y los circuitos integrados de memoria de acceso aleatorio, e Intel creció hasta convertirse en un líder en los mercados de DRAM, SRAM y ROM extremadamente competitivos a lo largo de la década de 1970. Al mismo tiempo, los ingenieros de Intel Marcian Hoff, Federico Faggin, Stanley Mazor y Masatoshi Shima inventaron el primer microprocesador de Intel. Desarrollado originalmente para la empresa japonesa Busicom para reemplazar una serie de ASIC en una calculadora ya producida por Busicom, Intel 4004 se introdujo en el mercado masivo el 15 de noviembre de 1971, aunque el microprocesador no se convirtió en el núcleo de Intel. negocio hasta mediados de la década de 1980. (Nota: a Intel generalmente se le da crédito con Texas Instruments por la invención casi simultánea del microprocesador)
En 1983, en los albores de la era de las computadoras personales, las ganancias de Intel sufrieron una mayor presión por parte de los fabricantes japoneses de chips de memoria, y el entonces presidente Andy Grove centró la empresa en los microprocesadores. Grove describió esta transición en el libro Only the Paranoid Survive. Un elemento clave de su plan era la idea, entonces considerada radical, de convertirse en la única fuente de sucesores del popular microprocesador 8086.
Hasta entonces, la fabricación de circuitos integrados complejos no era lo suficientemente confiable como para que los clientes dependieran de un solo proveedor, pero Grove comenzó a producir procesadores en tres fábricas geográficamente distintas y dejó de otorgar licencias de diseños de chips a competidores como AMD. Cuando la industria de las PC floreció a finales de los años 80 y 90, Intel fue uno de los principales beneficiarios.
Los primeros procesadores x86 y la PC de IBM
A pesar de la importancia fundamental del microprocesador, el 4004 y sus sucesores, el 8008 y el 8080, nunca contribuyeron de manera importante a los ingresos de Intel. Como el próximo procesador, el 8086 (y su variante, el 8088) se completó en 1978, Intel se embarcó en una importante campaña de marketing y ventas para ese chip apodado 'Operation Crush', y tenía la intención de ganar la mayor cantidad de clientes para el procesador como sea posible. Una victoria de diseño fue la recién creada división de PC de IBM, aunque la importancia de esto no se comprendió completamente en ese momento.
IBM presentó su computadora personal en 1981 y tuvo un éxito rápido. En 1982, Intel creó el microprocesador 80286 que, dos años más tarde, se utilizó en IBM PC/AT. Compaq, el primer "clon" de PC de IBM fabricante, produjo un sistema de escritorio basado en el procesador 80286 más rápido en 1985 y en 1986 siguió rápidamente con el primer sistema basado en 80386, superando a IBM y estableciendo un mercado competitivo para los sistemas compatibles con PC y configurando a Intel como un proveedor de componentes clave.
En 1975, la empresa había iniciado un proyecto para desarrollar un microprocesador de 32 bits muy avanzado, finalmente lanzado en 1981 como Intel iAPX 432. El proyecto era demasiado ambicioso y el procesador nunca pudo cumplir con sus objetivos de rendimiento, y fracasó en el mercado. En su lugar, Intel amplió la arquitectura x86 a 32 bits.
Microprocesador 386
Durante este período, Andrew Grove redirigió drásticamente la empresa, cerrando gran parte de su negocio de DRAM y dirigiendo recursos al negocio de microprocesadores. Quizás de mayor importancia fue su decisión de "fuente única" el microprocesador 386. Antes de esto, la fabricación de microprocesadores estaba en sus inicios y los problemas de fabricación reducían o detenían con frecuencia la producción, lo que interrumpía el suministro a los clientes. Para mitigar este riesgo, estos clientes generalmente insistían en que varios fabricantes produjeran chips que pudieran usar para garantizar un suministro constante. Los microprocesadores de las series 8080 y 8086 fueron producidos por varias empresas, en particular AMD, con la que Intel tenía un contrato de tecnología compartida.
Grove tomó la decisión de no licenciar el diseño del 386 a otros fabricantes, sino que lo produjo en tres fábricas geográficamente distintas: Santa Clara, California; Hillsboro, Oregón; y Chandler, un suburbio de Phoenix, Arizona. Convenció a los clientes de que esto garantizaría una entrega constante. Al hacer esto, Intel incumplió su contrato con AMD, que demandó y recibió millones de dólares en daños, pero ya no pudo fabricar nuevos diseños de CPU Intel. (En cambio, AMD comenzó a desarrollar y fabricar sus propios diseños x86 de la competencia).
Como el éxito de la Deskpro 386 de Compaq estableció a la 386 como la opción de CPU dominante, Intel logró una posición de dominio casi exclusivo como su proveedor. Las ganancias de este desarrollo rápido financiado tanto de diseños de chips de mayor rendimiento como de capacidades de fabricación de mayor rendimiento, impulsaron a Intel a una posición de liderazgo incuestionable a principios de la década de 1990.
486, Pentium e Itanium
Intel presentó el microprocesador 486 en 1989 y en 1990 estableció un segundo equipo de diseño, diseñando los procesadores con el nombre en código "P5" y "P6" en paralelo y comprometiéndose con un nuevo procesador importante cada dos años, en comparación con los cuatro o más años que antes tomaban tales diseños. Los ingenieros Vinod Dham y Rajeev Chandrasekhar (miembro del parlamento de la India) fueron figuras clave del equipo principal que inventó el chip 486 y, más tarde, el chip Pentium característico de Intel. El proyecto P5 se conocía anteriormente como 'Operación Bicicleta', en referencia a los ciclos del procesador a través de dos conductos de ejecución paralelos. El P5 se introdujo en 1993 como Intel Pentium, sustituyendo el nombre de una marca comercial registrada por el número de pieza anterior (los números, como 486, no pueden registrarse legalmente como marcas comerciales en los Estados Unidos). El P6 siguió en 1995 como Pentium Pro y mejoró a Pentium II en 1997. Las nuevas arquitecturas se desarrollaron alternativamente en Santa Clara, California y Hillsboro, Oregón.
El equipo de diseño de Santa Clara se embarcó en 1993 en un sucesor de la arquitectura x86, con el nombre en código "P7". El primer intento se abandonó un año después, pero revivió rápidamente en un programa cooperativo con los ingenieros de Hewlett-Packard, aunque Intel pronto asumió la responsabilidad principal del diseño. La implementación resultante de la arquitectura IA-64 de 64 bits fue el Itanium, finalmente presentado en junio de 2001. El rendimiento del Itanium al ejecutar el código x86 heredado no cumplió con las expectativas y no pudo competir de manera efectiva con x86-64, que fue la extensión de 64 bits de AMD de la arquitectura x86 de 32 bits (Intel usa el nombre Intel 64, anteriormente EM64T). En 2017, Intel anunció que la serie Itanium 9700 (Kittson) serían los últimos chips Itanium producidos.
El equipo de Hillsboro diseñó los procesadores Willamette (inicialmente con el nombre en código P68), que se comercializaron como Pentium 4.
Durante este período, Intel llevó a cabo dos importantes campañas publicitarias de apoyo. La primera campaña, la de 1991 "Intel Inside" campaña de marketing y branding, es ampliamente conocido y se ha convertido en sinónimo de la propia Intel. La idea de "marca de ingredientes" era nuevo en ese momento, con solo NutraSweet y algunos otros intentando hacerlo. Esta campaña estableció a Intel, que había sido un proveedor de componentes poco conocido fuera de la industria de las PC, como un nombre familiar.
La segunda campaña, Intel's Systems Group, que comenzó a principios de la década de 1990, mostró la fabricación de placas base para PC, el componente principal de la placa de una computadora personal y en el que se encuentra el procesador (CPU) y la memoria (RAM) chips están conectados. La campaña de Systems Group fue menos conocida que la campaña Intel Inside.
Poco después, Intel comenzó a fabricar dispositivos de "caja blanca" completamente configurados. sistemas para las docenas de empresas de clonación de PC que surgieron rápidamente. En su apogeo a mediados de la década de 1990, Intel fabricó más del 15% de todas las PC, lo que lo convirtió en el tercer proveedor más grande en ese momento.
Durante la década de 1990, Intel Architecture Labs (IAL) fue responsable de muchas de las innovaciones de hardware para PC, incluido el bus PCI, el bus PCI Express (PCIe) y el bus serie universal (USB). Los esfuerzos de software de IAL tuvieron un destino más mixto; su software de video y gráficos fue importante en el desarrollo de software de video digital, pero más tarde sus esfuerzos se vieron ensombrecidos en gran medida por la competencia de Microsoft. La competencia entre Intel y Microsoft se reveló en el testimonio del entonces vicepresidente de IAL, Steven McGeady, en el juicio antimonopolio de Microsoft (Estados Unidos contra Microsoft Corp.).
Defecto de Pentium
En junio de 1994, los ingenieros de Intel descubrieron una falla en la subsección matemática de punto flotante del microprocesador P5 Pentium. Bajo ciertas condiciones dependientes de los datos, los bits de orden inferior del resultado de una división de punto flotante serían incorrectos. El error podría agravarse en cálculos posteriores. Intel corrigió el error en una futura revisión del chip y, bajo la presión del público, emitió un retiro total y reemplazó las CPU Pentium defectuosas (que estaban limitadas a algunos modelos de 60, 66, 75, 90 y 100 MHz) a pedido del cliente.
El error fue descubierto de forma independiente en octubre de 1994 por Thomas Nicely, profesor de matemáticas en Lynchburg College. Se puso en contacto con Intel pero no recibió respuesta. El 30 de octubre, publicó un mensaje sobre su hallazgo en Internet. La noticia del error se difundió rápidamente y llegó a la prensa de la industria. El error fue fácil de replicar; un usuario podría ingresar números específicos en la calculadora del sistema operativo. En consecuencia, muchos usuarios no aceptaron las declaraciones de Intel de que el error era menor y "ni siquiera una errata". Durante el Día de Acción de Gracias, en 1994, The New York Times publicó un artículo del periodista John Markoff destacando el error. Intel cambió su posición y se ofreció a reemplazar cada chip, estableciendo rápidamente una gran organización de apoyo al usuario final. Esto resultó en un cargo de $475 millones contra los ingresos de Intel en 1994. El Dr. Nicely se enteró más tarde de que Intel había descubierto el error FDIV en sus propias pruebas unos meses antes que él (pero había decidido no informar a los clientes).
El "fallo de Pentium" incidente, la respuesta de Intel al mismo y la cobertura de los medios que lo rodearon impulsaron a Intel de ser un proveedor de tecnología generalmente desconocido para la mayoría de los usuarios de computadoras a un nombre familiar. Coincidiendo con un aumento en el "Intel Inside" campaña, se considera que el episodio fue un evento positivo para Intel, que cambió algunas de sus prácticas comerciales para centrarse más en el usuario final y generar una conciencia pública sustancial, al tiempo que evita una impresión negativa duradera.
Núcleo Intel
La línea Intel Core se originó a partir de la marca Core original, con el lanzamiento de la CPU Yonah de 32 bits, el primer procesador móvil (de bajo consumo) de doble núcleo de Intel. Derivado del Pentium M, la familia de procesadores utilizó una versión mejorada de la microarquitectura P6. Su sucesor, la familia Core 2, se lanzó el 27 de julio de 2006. Se basaba en la microarquitectura Intel Core y era un diseño de 64 bits. En lugar de centrarse en velocidades de reloj más altas, la microarquitectura Core enfatizó la eficiencia energética y el retorno a velocidades de reloj más bajas. También proporcionó etapas de decodificación, unidades de ejecución, cachés y buses más eficientes, lo que redujo el consumo de energía de las CPU de la marca Core 2 y aumentó su capacidad de procesamiento.
En noviembre de 2008, Intel lanzó los procesadores Core de primera generación basados en la microarquitectura Nehalem. Intel también introdujo un nuevo esquema de nombres, con las tres variantes ahora llamadas Core i3, i5 e i7 (así como i9 a partir de la séptima generación). A diferencia del esquema de nombres anterior, estos nombres ya no corresponden a características técnicas específicas. Fue reemplazada por la microarquitectura Westmere en 2010, con una reducción de matriz a 32 nm e incluye Intel HD Graphics.
En 2011, Intel lanzó la familia de procesadores Core de segunda generación basada en Sandy Bridge. Esta generación presentó un aumento del rendimiento del 11 % con respecto a Nehalem. Le sucedió el Core de tercera generación basado en Ivy Bridge, presentado en el Intel Developer Forum de 2012. Ivy Bridge presentó un encogimiento de troquel a 22 nm y admitió memoria DDR3 y chips DDR3L.
Intel continuó con su modelo tic-tac de un cambio de microarquitectura seguido de una reducción del troquel hasta la sexta generación de la familia Core basada en la microarquitectura Skylake. Este modelo quedó obsoleto en 2016, con el lanzamiento de la séptima generación de la familia Core basada en Kaby Lake, lo que marcó el comienzo del modelo de optimización de procesos, arquitectura. Desde 2016 hasta 2021, Intel lanzó más optimizaciones en la microarquitectura Skylake con Kaby Lake R, Amber Lake, Whiskey Lake, Coffee Lake, Coffee Lake R y Comet Lake. Intel luchó por reducir su nodo de proceso de 14 nm a 10 nm, y la primera microarquitectura bajo ese nodo, Cannon Lake (comercializada como Core de octava generación), solo se lanzó en pequeñas cantidades en 2018.
En 2019, Intel lanzó la décima generación de procesadores Core, con el nombre en código "Amber Lake", "Comet Lake" y "Ice Lake". Ice Lake, basado en la microarquitectura Sunny Cove, se produjo en el proceso de 10 nm y se limitó a procesadores móviles de bajo consumo. Tanto Amber Lake como Comet Lake se basaron en un nodo refinado de 14 nm; el último se usó para productos de escritorio y móviles de alto rendimiento y el primero para productos móviles de bajo consumo.
En septiembre de 2020, se lanzaron los procesadores móviles Core de 11.ª generación, cuyo nombre en código es Tiger Lake. Tiger Lake se basa en la microarquitectura Willow Cove y un nodo refinado de 10 nm. Posteriormente, Intel lanzó los procesadores de escritorio Core de 11.ª generación (nombre en código "Rocket Lake"), fabricados con el proceso de 14 nm de Intel y basados en la microarquitectura Cypress Cove, el 30 de marzo de 2021. Reemplazó el escritorio Comet Lake procesadores Todos los procesadores Core de 11.ª generación cuentan con nuevos gráficos integrados basados en la microarquitectura Intel Xe.
Tanto los productos de escritorio como los móviles se unificaron en un único nodo de proceso con el lanzamiento de los procesadores Intel Core de 12.ª generación (nombre en código "Alder Lake") a fines de 2021. Esta generación se fabricará con Intel' El proceso de 7 nm, llamado Intel 7, para procesadores de escritorio y móviles, se basa en una arquitectura híbrida que utiliza núcleos Golden Cove de alto rendimiento y núcleos Gracemont (Atom) de alta eficiencia.
Meltdown, Spectre y otras vulnerabilidades de seguridad
A principios de enero de 2018, se informó que todos los procesadores Intel fabricados desde 1995 (además de Intel Itanium e Intel Atom anteriores a 2013) estaban sujetos a dos fallas de seguridad denominadas Meltdown y Spectre.
El impacto en el rendimiento resultante de los parches de software es "dependiente de la carga de trabajo". Se han publicado varios procedimientos para ayudar a proteger las computadoras domésticas y los dispositivos relacionados de las vulnerabilidades de seguridad de Spectre y Meltdown. Se ha informado que los parches de Spectre ralentizan significativamente el rendimiento, especialmente en computadoras más antiguas; en las plataformas Core de octava generación más nuevas, se han medido caídas de rendimiento de referencia de 2 a 14 por ciento. Los parches Meltdown también pueden producir una pérdida de rendimiento. Se cree que "cientos de millones" de los sistemas podrían verse afectados por estas fallas.
El 15 de marzo de 2018, Intel informó que rediseñará sus CPU (pérdidas de rendimiento por determinar) para protegerlas contra la vulnerabilidad de seguridad de Spectre, y espera lanzar los procesadores recientemente rediseñados más adelante en 2018.
El 3 de mayo de 2018, se informaron ocho fallas adicionales de la clase Spectre. Intel informó que están preparando nuevos parches para mitigar estas fallas.
El 14 de agosto de 2018, Intel reveló tres fallas de chip adicionales denominadas L1 Terminal Fault (L1TF). Informaron que las actualizaciones de microcódigo publicadas anteriormente, junto con las nuevas actualizaciones de microcódigo previas al lanzamiento, se pueden usar para mitigar estas fallas.
El 18 de enero de 2019, Intel reveló tres nuevas vulnerabilidades que afectan a todas las CPU de Intel, denominadas "Fallout", "RIDL" y "ZombieLoad", lo que permite una programa para leer información escrita recientemente, leer datos en los búfer de relleno de línea y puertos de carga, y filtrar información de otros procesos y máquinas virtuales. Las CPU de la serie Coffeelake son aún más vulnerables debido a las mitigaciones de hardware para Spectre.
El 5 de marzo de 2020, los expertos en seguridad informática informaron otra falla de seguridad del chip Intel, además de las fallas Meltdown y Spectre, con el nombre sistemático CVE-2019-0090 (o "Intel CSME Bug"). Esta falla recién descubierta no se puede reparar con una actualización de firmware y afecta a casi 'todos los chips Intel lanzados en los últimos cinco años'.
Uso de productos Intel por parte de Apple Inc. (2005-2019)
El 6 de junio de 2005, Steve Jobs, entonces director ejecutivo de Apple, anunció que Apple haría la transición del Macintosh de su arquitectura PowerPC favorita a la arquitectura Intel x86 porque el futuro mapa de ruta de PowerPC no podía satisfacer a Apple' necesidades Esto fue visto como una victoria para Intel, aunque un analista calificó el movimiento como 'arriesgado'. y 'tonto', ya que se consideraba que las ofertas actuales de Intel en ese momento estaban por debajo de las de AMD e IBM. Las primeras computadoras Mac que contenían CPU Intel se anunciaron el 10 de enero de 2006, y Apple tenía toda su línea de Mac de consumo con procesadores Intel a principios de agosto de 2006. El servidor Apple Xserve se actualizó a los procesadores Intel Xeon a partir de noviembre de 2006 y se ofreció en una configuración similar a la Mac Pro de Apple.
A pesar del uso de productos Intel por parte de Apple, las relaciones entre las dos empresas fueron tensas en ocasiones. Los rumores de que Apple cambiaría los procesadores Intel por sus propios diseños comenzaron a circular en 2011. El 22 de junio de 2020, durante la WWDC anual de Apple, Tim Cook, CEO de Apple, anunció que harían la transición de su toda la línea Mac, desde CPU Intel hasta procesadores personalizados diseñados por Apple en el transcurso de los próximos dos años. A corto plazo, se estima que esta transición tendrá efectos mínimos en Intel, ya que Apple solo representa entre el 2 % y el 4 % de sus ingresos. Sin embargo, el cambio de Apple a sus propios chips podría incitar a otros fabricantes de PC a reevaluar su dependencia de Intel y la arquitectura x86. En noviembre de 2020, Apple presentó el M1, su procesador diseñado para Mac.
Unidades de estado sólido (SSD)
En 2008, Intel comenzó a comercializar unidades de estado sólido (SSD) estándar con capacidades de almacenamiento de hasta 160 GB. Al igual que con sus CPU, Intel desarrolla chips SSD utilizando procesos nanométricos cada vez más pequeños. Estos SSD utilizan estándares de la industria como NAND flash, mSATA, PCIe y NVMe. En 2017, Intel introdujo SSD basados en tecnología 3D XPoint bajo la marca Optane.
En 2021, SK Hynix adquirió la mayor parte del negocio de memorias NAND de Intel por 7.000 millones de dólares, y se espera una transacción restante por valor de 2.000 millones de dólares en 2025. Intel también suspendió sus productos de consumo Optane en 2021. En julio de 2022, Intel reveló en su informe de ganancias del segundo trimestre que dejaría de desarrollar productos en el futuro dentro de su negocio Optane.
Superordenadores
La división Intel Scientific Computers fue fundada en 1984 por Justin Rattner para diseñar y producir computadoras paralelas basadas en microprocesadores Intel conectados en una topología de interconexión de hipercubos. En 1992, el nombre se cambió a Intel Supercomputing Systems Division y también se incluyó el desarrollo de la arquitectura iWarp. La división diseñó varios sistemas de supercomputadoras, incluidos Intel iPSC/1, iPSC/2, iPSC/860, Paragon y ASCI Red. En noviembre de 2014, Intel declaró que planeaba usar fibras ópticas para mejorar las redes dentro de las supercomputadoras.
Informática en la niebla
El 19 de noviembre de 2015, Intel, junto con ARM Holdings, Dell, Cisco Systems, Microsoft y la Universidad de Princeton, fundaron el Consorcio OpenFog para promover los intereses y el desarrollo de la computación en la niebla. El estratega jefe de Intel para la Oficina de tecnología y estrategia de IoT, Jeff Fedders, se convirtió en el primer presidente del consorcio.
Coches autónomos
Intel es una de las principales partes interesadas en la industria de los automóviles autónomos y se unió a la carrera a mediados de 2017 después de unir fuerzas con Mobileye. La compañía también es una de las primeras en el sector en investigar la aceptación del consumidor, después de que un informe de AAA citara una tasa de no aceptación de la tecnología del 78% en los EE. UU.
Los niveles de seguridad de la tecnología, la idea de dejar el control a una máquina y la comodidad psicológica de los pasajeros en tales situaciones fueron los principales temas de discusión inicialmente. Los viajeros también declararon que no querían ver todo lo que estaba haciendo el automóvil. Esto fue principalmente una referencia al volante automático sin nadie sentado en el asiento del conductor. Intel también aprendió que el regulador de control de voz es vital, y la interfaz entre los humanos y la máquina alivia la condición de incomodidad y devuelve cierta sensación de control. Es importante mencionar que Intel incluyó solo a 10 personas en este estudio, lo que hace que el estudio sea menos creíble. En un video publicado en YouTube, Intel aceptó este hecho y pidió más pruebas.
Dispositivos programables
Intel ha vendido FPGA Stratix, Arria y Cyclone desde que adquirió Altera en 2015. En 2019, Intel lanzó FPGA Agilex: chips destinados a centros de datos, aplicaciones 5G y otros usos.
Competencia, antimonopolio y espionaje
A finales de la década de 1990, el rendimiento de los microprocesadores había superado la demanda de software para esa potencia de CPU. Aparte de los sistemas y software de servidores de gama alta, cuya demanda se redujo con el final de la 'burbuja de las puntocom', los sistemas de consumo funcionaron eficazmente en sistemas cada vez más económicos a partir del año 2000. La estrategia de Intel de la producción de procesadores cada vez más potentes y la obsolescencia de sus predecesores tropezaron, dejando una oportunidad de ganancias rápidas para los competidores, especialmente AMD. Esto, a su vez, redujo la rentabilidad de la línea de procesadores y puso fin a una era de dominio sin precedentes del hardware de PC por parte de Intel.
El dominio de Intel en el mercado de microprocesadores x86 dio lugar a numerosos cargos de violaciones antimonopolio a lo largo de los años, incluidas investigaciones de la FTC tanto a fines de la década de 1980 como en 1999, y acciones civiles como la demanda de 1997 de Digital Equipment Corporation (DEC) y una demanda de patentes de Intergraph. El dominio del mercado de Intel (en un momento controló más del 85% del mercado de microprocesadores x86 de 32 bits) combinado con las propias tácticas legales duras de Intel (como su infame demanda de patentes 338 contra los fabricantes de PC) hicieron es un objetivo atractivo para el litigio, que culminó con el acuerdo de Intel de pagar a AMD $ 1250 millones y otorgarles una licencia cruzada perpetua de patentes en 2009, así como varios juicios antimonopolio en Europa, Corea y Japón.
En 1995 surgió un caso de espionaje industrial que involucró tanto a Intel como a AMD. Bill Gaede, un argentino que anteriormente trabajaba tanto en AMD como en la planta de Intel en Arizona, fue arrestado por intentar en 1993 vender los diseños i486 y P5 Pentium a AMD y a ciertas potencias extranjeras. Gaede grabó en video los datos de la pantalla de su computadora en Intel y los envió por correo a AMD, que inmediatamente alertó a Intel y a las autoridades, lo que resultó en el arresto de Gaede. Gaede fue condenado y sentenciado a 33 meses de prisión en junio de 1996.
Asuntos corporativos
Liderazgo y estructura corporativa
Robert Noyce fue el director ejecutivo de Intel en su fundación en 1968, seguido por el cofundador Gordon Moore en 1975. Andy Grove se convirtió en el presidente de la compañía en 1979 y agregó el título de director ejecutivo en 1987 cuando Moore se convirtió en presidente. En 1998, Grove sucedió a Moore como presidente y Craig Barrett, que ya era presidente de la empresa, asumió el cargo. El 18 de mayo de 2005, Barrett entregó las riendas de la empresa a Paul Otellini, quien había sido presidente y director de operaciones de la empresa y responsable de la victoria en el diseño de Intel en la PC IBM original. La junta directiva eligió a Otellini como presidente y director ejecutivo, y Barrett reemplazó a Grove como presidente de la junta. Grove renunció como presidente, pero se mantiene como asesor especial. En mayo de 2009, Barrett renunció como presidente de la junta y fue sucedido por Jane Shaw. En mayo de 2012, el vicepresidente de Intel, Andy Bryant, que había ocupado los cargos de director financiero (1994) y director administrativo (2007) en Intel, sucedió a Shaw como presidente ejecutivo.
En noviembre de 2012, el presidente y director ejecutivo Paul Otellini anunció que dejaría el cargo en mayo de 2013 a la edad de 62 años, tres años antes de la edad de jubilación obligatoria de la empresa. Durante un período de transición de seis meses, la junta directiva de Intel inició un proceso de búsqueda del próximo director ejecutivo, en el que consideró tanto a gerentes internos como a candidatos externos, como Sanjay Jha y Patrick Gelsinger. Los resultados financieros revelaron que, con Otellini, los ingresos de Intel aumentaron un 55,8 % (34 200 millones de USD a 53 300 millones), mientras que sus ingresos netos aumentaron un 46,7 % (7500 millones de USD a 11 000 millones), lo que demuestra que sus prácticas comerciales ilegales fueron más rentable que las multas impuestas a la empresa como castigo por emplearlos.
El 2 de mayo de 2013, Brian Krzanich, vicepresidente ejecutivo y director de operaciones, fue elegido como el sexto director ejecutivo de Intel, una selección que se hizo efectiva el 16 de mayo de 2013, en la reunión anual de la empresa. Según se informa, la junta llegó a la conclusión de que una persona interna podría continuar con el cargo y ejercer un impacto más rápidamente, sin necesidad de aprender los procesos de Intel, y Krzanich fue seleccionado sobre esa base. La jefa de software de Intel, Renée James, fue seleccionada como presidenta de la compañía, un puesto que ocupa el segundo lugar después del puesto de CEO.
En mayo de 2013, la junta directiva de Intel está compuesta por Andy Bryant, John Donahoe, Frank Yeary, la embajadora Charlene Barshefsky, Susan Decker, Reed Hundt, Paul Otellini, James Plummer, David Pottruck y David Yoffie y El director creativo will.i.am. La junta fue descrita por el ex periodista de Financial Times Tom Foremski como "un ejemplo ejemplar de gobierno corporativo del más alto nivel" y recibió una calificación de diez de GovernanceMetrics International, una forma de reconocimiento que solo se ha otorgado a otras veintiuna juntas corporativas en todo el mundo.
El 21 de junio de 2018, Intel anunció la renuncia de Brian Krzanich como director ejecutivo, con la exposición de una relación que tenía con un empleado. Bob Swan fue nombrado director ejecutivo interino, ya que la junta comenzó la búsqueda de un director ejecutivo permanente.
El 31 de enero de 2019, Swan hizo la transición de su cargo como director financiero y director ejecutivo interino y fue nombrado por la junta como el séptimo director ejecutivo para dirigir la empresa.
El 13 de enero de 2021, Intel anunció que Swan sería reemplazado como CEO por Pat Gelsinger, a partir del 15 de febrero. Gelsinger es un ex director de tecnología de Intel que anteriormente había sido director de VMWare.
Consejo de administración
Al 25 de marzo de 2021:
- Omar Ishrak (presidente), presidente y ex CEO de Medtronic
- Pat Gelsinger, CEO de Intel
- James Goetz, director gerente de Sequoia Capital
- Alyssa Henry, Square, Inc. executive
- Risa Lavizzo-Mourey, expresidente y CEO de la Fundación Robert Wood Johnson
- Tsu-Jae King Liu, profesor del UC Berkeley College of Engineering
- Gregory Smith, CFO de Boeing
- Dion Weisler, ex presidente y CEO de HP Inc.
- Andrew Wilson, CEO de Electronic Arts
- Frank Yeary, miembro gerente de Darwin Capital
Empleo
Intel tiene una política de jubilación obligatoria para sus directores ejecutivos cuando cumplen 65 años. Andy Grove se jubiló a los 62, mientras que Robert Noyce y Gordon Moore se jubilaron a los 58. Grove se retiró como presidente y miembro de la junta directiva en 2005 a los 68 años
La sede central de Intel se encuentra en Santa Clara, California, y la empresa tiene operaciones en todo el mundo. Su mayor concentración de mano de obra en cualquier lugar se encuentra en el condado de Washington, Oregón (en el 'Silicon Forest' del área metropolitana de Portland), con 18 600 empleados en varias instalaciones. Fuera de los Estados Unidos, la empresa tiene instalaciones en China, Costa Rica, Malasia, Israel, Irlanda, India, Rusia, Argentina y Vietnam, en 63 países y regiones a nivel internacional. En marzo de 2022, debido a las sanciones internacionales durante la guerra ruso-ucraniana, Intel dejó de abastecer al mercado ruso. En los EE. UU., Intel emplea a un número significativo de personas en California, Colorado, Massachusetts, Arizona, Nuevo México, Oregón, Texas, Washington y Utah. En Oregón, Intel es el empleador privado más grande del estado. La empresa es el empleador industrial más grande de Nuevo México, mientras que en Arizona la empresa tiene 12.000 empleados a partir de enero de 2020.
Intel invierte mucho en investigación en China y alrededor de 100 investigadores, o el 10 % del número total de investigadores de Intel, se encuentran en Pekín.
En 2011, el gobierno israelí ofreció a Intel $290 millones para expandirse en el país. Como condición, Intel emplearía a 1500 trabajadores más en Kiryat Gat y entre 600 y 1000 trabajadores en el norte.
En enero de 2014, se informó que Intel eliminaría alrededor de 5000 puestos de trabajo de su fuerza laboral de 107 000. El anuncio se hizo un día después de que informara ganancias que no alcanzaron los objetivos de los analistas.
En marzo de 2014, se informó que Intel se embarcaría en un plan de $6 mil millones para expandir sus actividades en Israel. El plan exige una inversión continua en plantas de Intel nuevas y existentes hasta 2030. A partir de 2014, Intel emplea a 10 000 trabajadores en cuatro centros de desarrollo y dos plantas de producción en Israel.
Debido a la disminución de las ventas de PC, en 2016 Intel eliminó 12 000 puestos de trabajo. En 2021, Intel cambió de rumbo con el nuevo director ejecutivo Pat Gelsinger y comenzó a contratar a miles de ingenieros.
Diversidad
Intel tiene una iniciativa de diversidad, que incluye grupos de diversidad de empleados y programas de diversidad de proveedores. Al igual que muchas empresas con grupos de diversidad de empleados, incluyen grupos basados en la raza y la nacionalidad, así como en la identidad sexual y la religión. En 1994, Intel sancionó a uno de los primeros grupos corporativos de empleados homosexuales, lesbianas, bisexuales y transgénero, y apoya a un grupo de empleados musulmanes, un grupo de empleados judíos y un grupo cristiano basado en la Biblia.
Intel ha recibido una calificación del 100 % en varios índices de igualdad corporativa publicados por Human Rights Campaign, incluido el primero publicado en 2002. Además, la empresa es nombrada con frecuencia una de las 100 mejores empresas para madres trabajadoras por Revista Madre Trabajadora.
En enero de 2015, Intel anunció la inversión de 300 millones de dólares durante los próximos cinco años para mejorar la diversidad racial y de género en su propia empresa, así como en la industria de la tecnología en general.
En febrero de 2016, Intel lanzó su Global Diversity & Inclusión Informe Anual 2015. Se informó que la combinación de hombres y mujeres de los empleados de EE. UU. era 75,2% hombres y 24,8% mujeres. Para los empleados de EE. UU. en funciones técnicas, se informó que la combinación era de 79,8 % de hombres y 20,1 % de mujeres. NPR informa que Intel enfrenta un problema de retención (particularmente para los afroamericanos), no solo un problema de canalización.
Impacto económico en Oregón en 2009
En 2011, ECONorthwest realizó un análisis de impacto económico de la contribución económica de Intel al estado de Oregón. El informe encontró que en 2009 "los impactos económicos totales atribuidos a las operaciones, gastos de capital, contribuciones e impuestos de Intel ascendieron a casi $14,600 millones en actividad, incluidos $4,300 millones en ingresos personales y 59,990 puestos de trabajo". A través de efectos multiplicadores, se encontró que cada 10 puestos de trabajo de Intel apoyados, en promedio, creaban 31 puestos de trabajo en otros sectores de la economía.
Intel Israel
Intel ha estado operando en el Estado de Israel desde que Dov Frohman fundó la sucursal israelí de la empresa en 1974 en una pequeña oficina en Haifa. Intel Israel actualmente tiene centros de desarrollo en Haifa, Jerusalén y Petah Tikva, y tiene una planta de fabricación en el parque industrial Kiryat Gat que desarrolla y fabrica microprocesadores y productos de comunicaciones. Intel empleó a unos 10.000 empleados en Israel en 2013. Maxine Fesberg ha sido directora ejecutiva de Intel Israel desde 2007 y vicepresidenta de Intel Global. En diciembre de 2016, Fesberg anunció su renuncia, su puesto de director ejecutivo (CEO) ha sido ocupado por Yaniv Gerti desde enero de 2017.
Adquisiciones e inversiones (2010-presente)
En 2010, Intel compró McAfee, un fabricante de tecnología de seguridad informática, por 7680 millones de dólares. Como condición para la aprobación regulatoria de la transacción, Intel acordó proporcionar a las empresas de seguridad rivales toda la información necesaria que permitiría que sus productos utilizaran los chips y las computadoras personales de Intel. Después de la adquisición, Intel tenía unos 90.000 empleados, incluidos unos 12.000 ingenieros de software. En septiembre de 2016, Intel vendió una participación mayoritaria en su unidad de seguridad informática a TPG Capital, revirtiendo la adquisición de McAfee de cinco años.
En agosto de 2010, Intel e Infineon Technologies anunciaron que Intel adquiriría el negocio de soluciones inalámbricas de Infineon. Intel planeó usar la tecnología de Infineon en computadoras portátiles, teléfonos inteligentes, netbooks, tabletas y computadoras integradas en productos de consumo, integrando finalmente su módem inalámbrico en los chips de silicio de Intel.
En marzo de 2011, Intel compró la mayoría de los activos de SySDSoft, con sede en El Cairo.
En julio de 2011, Intel anunció que había acordado adquirir Fulcrum Microsystems Inc., una empresa especializada en conmutadores de red. La empresa solía estar incluida en la lista de EE Times de 60 Startups emergentes.
En octubre de 2011, Intel llegó a un acuerdo para adquirir Telmap, una empresa de software de navegación con sede en Israel. El precio de compra no fue revelado, pero los medios israelíes informaron valores de alrededor de $ 300 millones a $ 350 millones.
En julio de 2012, Intel acordó comprar el 10 % de las acciones de ASML Holding NV por 2100 millones de USD y otros 1000 millones de USD por el 5 % de las acciones que necesitan la aprobación de los accionistas para financiar esfuerzos de investigación y desarrollo relevantes, como parte de un acuerdo EUR3 Acuerdo de.3 mil millones ($ 4.1 mil millones) para acelerar el desarrollo de la tecnología de obleas de 450 milímetros y la litografía ultravioleta extrema hasta en dos años.
En julio de 2013, Intel confirmó la adquisición de Omek Interactive, una empresa israelí que fabrica tecnología para interfaces basadas en gestos, sin revelar el valor monetario del acuerdo. Una declaración oficial de Intel decía: "La adquisición de Omek Interactive ayudará a aumentar las capacidades de Intel en la entrega de experiencias informáticas perceptuales más inmersivas". Un informe estimó el valor de la adquisición entre 30 y 50 millones de dólares.
La adquisición de Indisys, una startup de reconocimiento de lenguaje natural en español, se anunció en septiembre de 2013. Los términos del acuerdo no se dieron a conocer, pero un correo electrónico de un representante de Intel decía: "Intel ha adquirido Indisys, una empresa privada Con sede en Sevilla, España. La mayoría de los empleados de Indisys se unieron a Intel. Firmamos el acuerdo para adquirir la empresa el 31 de mayo y el trato se ha completado." Indysis explica que su tecnología de inteligencia artificial (IA) "es una imagen humana, que conversa con fluidez y sentido común en múltiples idiomas y además funciona en diferentes plataformas".
En diciembre de 2014, Intel compró PasswordBox.
En enero de 2015, Intel compró una participación del 30 % en Vuzix, un fabricante de gafas inteligentes. El acuerdo valía $ 24,8 millones.
En febrero de 2015, Intel anunció su acuerdo para comprar el fabricante alemán de chips de red Lantiq, para ayudar en la expansión de su gama de chips en dispositivos con capacidad de conexión a Internet.
En junio de 2015, Intel anunció su acuerdo para adquirir la empresa de diseño de FPGA Altera por 16 700 millones de dólares, en su mayor adquisición hasta la fecha. La adquisición se completó en diciembre de 2015.
En octubre de 2015, Intel compró la empresa de computación cognitiva Saffron Technology por un precio no revelado.
En agosto de 2016, Intel compró la empresa emergente de aprendizaje profundo Nervana Systems por más de 400 millones de dólares.
En diciembre de 2016, Intel adquirió Movidius, la startup de visión por computadora, por un precio no revelado.
En marzo de 2017, Intel anunció que había acordado comprar Mobileye, un desarrollador israelí de "conducción autónoma" sistemas por US$15.300 millones.
En junio de 2017, Intel Corporation anunció una inversión de más de ₹1100 millones de rupias (140 millones de dólares) para su próximo centro de Investigación y Desarrollo (I+D) en Bangalore, India.
En enero de 2019, Intel anunció una inversión de más de $11 mil millones en una nueva planta de chips israelí, según lo informado por el Ministro de Finanzas de Israel.
En noviembre de 2021, Intel contrató a algunos de los empleados de la división Centaur Technology de VIA Technologies, un acuerdo por valor de $ 125 millones, y adquirió efectivamente el talento y el conocimiento de su división x86. VIA retuvo la licencia x86 y las patentes asociadas, y su empresa conjunta de CPU Zhaoxin continúa.
En diciembre de 2021, Intel dijo que invertirá 7100 millones de dólares para construir una nueva fábrica de pruebas y empaquetado de chips en Malasia. La nueva inversión ampliará las operaciones de su filial de Malasia en Penang y Kulim, creando más de 4000 nuevos puestos de trabajo de Intel y más de 5000 puestos de trabajo locales en la construcción.
En diciembre de 2021, Intel anunció su plan para hacerse con la unidad automotriz Mobileye a través de una oferta pública inicial de acciones recién emitidas en 2022, manteniendo su participación mayoritaria en la empresa.
En mayo de 2022, Intel anunció que había adquirido la firma finlandesa de tecnología de gráficos Siru Innovations. La empresa fundada por ingenieros de GPU móviles ex-AMD Qualcomm, se centra en el desarrollo de software y bloques de construcción de silicio para GPU fabricados por otras empresas y está lista para unirse al incipiente Grupo de Gráficos y Sistemas de Cómputo Acelerado de Intel.
En mayo de 2022, se anunció que Ericsson e Intel están uniendo investigación y desarrollo para crear soluciones de RAN en la nube de alto rendimiento. Las organizaciones se han unido para lanzar un centro tecnológico en California, EE. UU. El centro se centra en los beneficios que la tecnología Intel y Cloud RAN de Ericsson pueden aportar para: mejorar la eficiencia energética y el rendimiento de la red, reducir el tiempo de comercialización y monetizar nuevas oportunidades comerciales, como las aplicaciones empresariales.
Lista de adquisiciones (2009-presente)
| Número | Fecha del anuncio de adquisición | Company | Negocios | País | Precio | Utilizado o integrado con | Ref. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 4 de junio de 2009 | Wind River Systems | Sistemas integrados |  EE.UU.
| $884M | Software | |
| 2 | 19 de agosto de 2010 | McAfee | Seguridad | EE.UU.
| 7,6B | Software | |
| 3 | 30 de agosto de 2010 | Infineon (partial) | Wireless |  Alemania
| 1,4B | CPUs móviles | |
| 4 | 17 de marzo de 2011 | Silicon Hive | DSP |  Países Bajos
| N/A | CPUs móviles | |
| 5 | 29 de septiembre de 2011 | Telmap | Software |  Israel
| $300-350M | Servicios de localización | |
| 6 | 30 de octubre de 2011 | Invision | Software | Israel
| $50-60M | Software | |
| 7 | 13 de abril de 2013 | Mashery | API Management | EE.UU.
| 180 millones de dólares | Software | |
| 8 | 6 de mayo de 2013 | Stonesoft Corporation | Seguridad |  Finlandia
| 389M | Software | |
| 9 | 16 de julio de 2013 | Omek Interactive | Gesture | Israel
| N/A | Software | |
| 10 | 13 de septiembre de 2013 | Indisys | Procesamiento del lenguaje natural |  España
| N/A | Software | |
| 11 | 25 de marzo de 2014 | BASIS | Wearable | EE.UU.
| N/A | Nuevos dispositivos | |
| 12 | 13 de agosto de 2014 | Avago Technologies (partial) | Semiconductor | EE.UU.
| $650M | Procesos de comunicaciones | |
| 13 | Diciembre 1, 2014 | PasswordBox | Seguridad |  Canadá
| N/A | Software | |
| 14 | 5 de enero de 2015 | Vuzix | Wearable | EE.UU.
| 24,8 millones de dólares | Nuevos dispositivos | |
| 15 | Febrero 2, 2015 | Lantiq | Telecom | Alemania
| 345 millones de dólares | Gateways | |
| 16 | Junio 1, 2015 | Altera | Semiconductor | EE.UU.
| 16,7B | Programmable Solutions Group (PSG) – por ejemplo FPGAs | |
| 17 | 18 de junio de 2015 | Reconocido | Wearable | EE.UU.
| $175M | Nuevos dispositivos | |
| 18 | 26 de octubre de 2015 | Saffron Technology | Cognitive computing | EE.UU.
| No incluida | Software | |
| 19 | 4 de enero de 2016 | Ascending Technologies | UAVs | Alemania
| No incluida | Nueva tecnología | |
| 20 | Marzo 9, 2016 | Replay Technologies | Tecnología de vídeo | Israel
| No incluida | Tecnología de vídeo 3D | |
| 21 | Abril 5, 2016 | Yogitech | Seguridad de IoT y Sistemas de Asistencia de Conductores Avanzados. |  Italia
| No incluida | Software | |
| 22 | 9 de agosto de 2016 | Nervana Systems | Tecnología de aprendizaje automático | EE.UU.
| $350M | Nueva tecnología | |
| 23 | Septiembre 6, 2016 | Movidius | Visión informática |  Irlanda
| No incluida | Nueva tecnología | |
| 24 | Septiembre 9, 2016 | Máquinas suaves | Semiconductor | EE.UU.
| 250 millones de dólares | Nueva tecnología | |
| 25 | 16 de marzo de 2017 | Mobileye | Tecnología de vehículos autónomos | Israel
| 15B | Tecnología automotor | |
| 26 | 12 de julio de 2018 | eASIC | Semiconductor | EE.UU.
| No incluida | Programmable Solutions Group | |
| 27 | 16 de abril de 2019 | Omnitek | FPGA Aceleración de vídeo |  UK
| No incluida | Aceleración de vídeo | |
| 28 | 10 de junio de 2019 | Barefoot Networks | Redes | EE.UU.
| No incluida | Interruptores de red | |
| 29 | 16 de diciembre de 2019 | Habana Labs | Tecnología de aprendizaje automático | Israel
| 2B | Nueva tecnología | |
| 30 | 4 de mayo de 2020 | Moovit | Datos de tránsito | Israel
| $900M | Datos de tránsito | |
| 31 | 20 de mayo de 2020 | Rivet Networks | Redes | EE.UU.
| No incluida | ||
| 32 | 24 de septiembre de 2020 | Cosmonio | Visión informática | Países Bajos
| No incluida | Software | |
| 33 | 9 de noviembre de 2021 | RemoteMyApp | Juegos en la nube |  Polonia
| No incluida | Software | |
| 34 | 6 de diciembre de 2021 | Screenovate | Visión informática | Israel
| No incluida | Software | |
| 35 | 15 de febrero, 2022 | Torre Semiconductor | Fabricación | Israel
| 5.400 millones de dólares | Intel Foundry Services (IFS) | |
| 36 | 31 de marzo, 2022 | Granulado | Computación en la nube | Israel
| $650M | Cloud and data center | |
| 37 | 3 de mayo de 2022 | Siru Innovations | Tarjeta gráfica | Finlandia
| No incluida | Gráficos & Software |
Fondo Ultrabook (2011)
En 2011, Intel Capital anunció un nuevo fondo para apoyar a las empresas emergentes que trabajan en tecnologías acordes con el concepto de la empresa para las computadoras portátiles de próxima generación. La compañía está reservando un fondo de $ 300 millones para gastar durante los próximos tres o cuatro años en áreas relacionadas con los ultrabooks. Intel anunció el concepto de ultrabook en Computex en 2011. El ultrabook se define como un portátil delgado (menos de 0,8 pulgadas [~2 cm] de grosor) que utiliza procesadores Intel y también incorpora funciones de tableta, como una pantalla táctil y una batería de larga duración.
En el Intel Developers Forum de 2011, cuatro ODM de Taiwán mostraron prototipos de ultrabooks que utilizaban los chips Ivy Bridge de Intel. Intel planea mejorar el consumo de energía de sus chips para ultrabooks, como los nuevos procesadores Ivy Bridge en 2013, que solo tendrán una potencia de diseño térmico predeterminada de 10 W.
El objetivo de Intel para el precio de Ultrabook es inferior a $1000; sin embargo, según dos presidentes de Acer y Compaq, este objetivo no se logrará si Intel no baja el precio de sus chips.
Soporte de código abierto
Intel tiene una participación significativa en las comunidades de código abierto desde 1999. Por ejemplo, en 2006 Intel lanzó controladores X.org con licencia MIT para sus tarjetas gráficas integradas de la familia de conjuntos de chips i965. Intel lanzó controladores FreeBSD para algunas tarjetas de red, disponibles bajo una licencia compatible con BSD, que también se trasladaron a OpenBSD. Los archivos de firmware binarios para dispositivos Ethernet no inalámbricos también se lanzaron bajo una licencia BSD que permite la redistribución gratuita. Intel ejecutó el proyecto Moblin hasta el 23 de abril de 2009, cuando entregaron el proyecto a la Fundación Linux. Intel también ejecuta las campañas LessWatts.org.
Sin embargo, después del lanzamiento de los productos inalámbricos llamados Intel Pro/Wireless 2100, 2200BG/2225BG/2915ABG y 3945ABG en 2005, Intel fue criticado por no otorgar derechos de redistribución gratuitos para el firmware que debe incluirse en el sistema operativo para los dispositivos inalámbricos para operar. Como resultado de esto, Intel se convirtió en el objetivo de campañas para permitir que los sistemas operativos gratuitos incluyan firmware binario en términos aceptables para la comunidad de código abierto. El creador de Linspire-Linux, Michael Robertson, describió la difícil posición en la que Intel se encontraba al lanzar el código abierto, ya que Intel no quería molestar a su gran cliente, Microsoft. Theo de Raadt de OpenBSD también afirmó que Intel está siendo "un fraude de código abierto" después de que un empleado de Intel presentara una visión distorsionada de la situación en una conferencia de código abierto. A pesar de la significativa atención negativa que recibió Intel como resultado de las transacciones inalámbricas, el firmware binario aún no ha obtenido una licencia compatible con los principios del software libre.
Intel también ha apoyado otros proyectos de código abierto como Blender y Open 3D Engine.
Identidad corporativa
Logotipo
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En su historia, Intel ha tenido tres logotipos. El primer logotipo de Intel presentaba el nombre de la empresa estilizado en minúsculas, con la letra e debajo de las demás letras. El segundo logotipo se inspiró en "Intel Inside" campaña, con un remolino alrededor de la marca Intel.
El tercer logotipo, presentado en 2020, se inspiró en los logotipos anteriores. Elimina el remolino, así como el clásico color azul en casi todas las partes del logotipo, a excepción del punto en la "i".
Adentro de Intel
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Intel se ha convertido en una de las marcas de computadoras más reconocidas del mundo luego de su larga campaña Intel Inside. La idea de "Intel Inside" surgió de una reunión entre Intel y uno de los principales revendedores de computadoras, MicroAge.
A fines de la década de 1980, la participación de mercado de Intel estaba siendo seriamente erosionada por competidores emergentes como Advanced Micro Devices (ahora AMD), Zilog y otros que habían comenzado a vender sus microprocesadores menos costosos a los fabricantes de computadoras. Esto se debió a que, al usar procesadores más baratos, los fabricantes podían fabricar computadoras más baratas y obtener una mayor participación de mercado en un mercado cada vez más sensible a los precios. En 1989, Dennis Carter de Intel visitó la sede de MicroAge en Tempe, Arizona, para reunirse con el vicepresidente de marketing de MicroAge, Ron Mion. MicroAge se había convertido en uno de los mayores distribuidores de Compaq, IBM, HP y otros y, por lo tanto, era un impulsor principal, aunque indirecto, de la demanda de microprocesadores. Intel quería que MicroAge solicitara a sus proveedores de computadoras que favorecieran los chips de Intel. Sin embargo, Mion sintió que el mercado debería decidir qué procesadores querían. El contraargumento de Intel fue que sería demasiado difícil educar a los compradores de PC sobre por qué valía la pena pagar más por los microprocesadores de Intel.
Mion sintió que el público realmente no necesitaba entender completamente por qué los chips de Intel eran mejores, solo necesitaban sentir que eran mejores. Entonces Mion propuso una prueba de mercado. Intel pagaría por una cartelera de MicroAge en algún lugar que dijera: "Si está comprando una computadora personal, asegúrese de que tenga Intel adentro". A su vez, MicroAge pondría 'Intel Inside' calcomanías en las computadoras basadas en Intel en sus tiendas en esa área. Para que la prueba fuera más fácil de monitorear, Mion decidió hacer la prueba en Boulder, Colorado, donde tenía una sola tienda. Prácticamente de la noche a la mañana, las ventas de computadoras personales en esa tienda cambiaron drásticamente a las PC basadas en Intel. Intel adoptó muy rápidamente "Intel Inside" como su marca principal y la lanzó en todo el mundo. Como suele ser el caso con la tradición informática, se han combinado otros datos para explicar cómo evolucionaron las cosas. "Interior de Intel" no ha escapado a esa tendencia y hay otras "explicaciones" que había estado flotando.
La campaña de marca de Intel comenzó con "The Computer Inside" eslogan en 1990 en los Estados Unidos y Europa. El capítulo de Japón de Intel propuso un "Intel in it" eslogan e inició la campaña japonesa al presentar EKI-KON (que significa 'Concierto de estación' en japonés) en la cúpula de la estación de tren de Tokio el día de Navidad, 25 de diciembre de 1990. Varios meses después, 'The Computadora adentro" incorporó la idea de Japón para convertirse en "Intel Inside" que finalmente se elevó a la campaña de marca mundial en 1991, por el gerente de marketing de Intel, Dennis Carter. Un estudio de caso, 'Inside Intel Inside', fue elaborado por Harvard Business School. El jingle de cinco notas se introdujo en 1994 y en su décimo aniversario se escuchaba en 130 países de todo el mundo. La agencia de marca inicial para "Intel Inside" campaña fue DahlinSmithWhite Publicidad de Salt Lake City. El logotipo de Intel swirl fue obra del director de arte de DahlinSmithWhite, Steve Grigg, bajo la dirección del presidente y director ejecutivo de Intel, Andy Grove.
La campaña publicitaria Intel Inside buscó la lealtad de la marca pública y el conocimiento de los procesadores Intel en las computadoras de consumo. Intel pagó algunos de los costos del anunciante por un anuncio que usaba el logotipo de Intel Inside y el jingle de xylo-marimba.
En 2008, Intel planeó cambiar el énfasis de su campaña Intel Inside de los medios tradicionales, como la televisión y la prensa, a medios más nuevos, como Internet. Intel exigió que un mínimo del 35% del dinero que proporcionaba a las empresas en su programa cooperativo se utilizara para marketing en línea. El informe financiero anual de Intel de 2010 indicó que se asignaron $1800 millones (6 % del margen bruto y casi el 16 % de los ingresos netos totales) a toda la publicidad con Intel Inside como parte de eso.
Jingle de Intel
La D♭ –D♭–G♭–D♭–A♭ jingle de xilófono/marimba, conocido como " Intel bong", utilizado en la publicidad de Intel, fue producido por Musikvergnuegen y escrito por Walter Werzowa, una vez miembro de la banda de muestreo austriaca de la década de 1980 Edelweiss. El jingle de Intel se hizo en 1994 para coincidir con el lanzamiento del Pentium. Se modificó en 1999 para coincidir con el lanzamiento del Pentium III, aunque se superpuso con la versión de 1994 que se eliminó gradualmente en 2002. Los anuncios de productos con procesadores Intel con la marca MMX destacada presentaban una versión del jingle con un adorno (brillante sonido) después de la nota final.
El jingle se rehizo por segunda vez en 2004 para coincidir con el nuevo cambio de logotipo. Nuevamente, se superpuso con la versión de 1999 y no se generalizó hasta el lanzamiento de los procesadores Core en 2006, con la melodía sin cambios.
Otra nueva versión del jingle debutó con la nueva identidad visual de Intel. La empresa ha utilizado numerosas variantes desde su cambio de marca en 2020 (incluida la versión de 2004).
Estrategia de nomenclatura del procesador
En 2006, Intel amplió su promoción de plataformas de especificación abierta más allá de Centrino, para incluir la PC de centro multimedia Viiv y la computadora de escritorio comercial Intel vPro.
A mediados de enero de 2006, Intel anunció que eliminaría el nombre Pentium de larga data de sus procesadores. El nombre Pentium se utilizó por primera vez para referirse a los procesadores Intel de núcleo P5 y se hizo para cumplir con las sentencias judiciales que impiden la marca registrada de una cadena de números, por lo que los competidores no podían simplemente llamar a su procesador con el mismo nombre, como se había hecho con el procesadores 386 y 486 anteriores (ambos tenían copias fabricadas por IBM y AMD). Primero eliminaron los nombres Pentium de los procesadores móviles, cuando se lanzaron los nuevos chips Yonah, con la marca Core Solo y Core Duo. Los procesadores de escritorio cambiaron cuando se lanzó la línea de procesadores Core 2. En 2009, Intel estaba usando una estrategia bueno-mejor-mejor con Celeron siendo bueno, Pentium mejor y la familia Intel Core representando lo mejor que la compañía tiene para ofrecer.
Según el portavoz Bill Calder, Intel ha mantenido únicamente la marca Celeron, la marca Atom para netbooks y la línea vPro para empresas. Desde finales de 2009, los principales procesadores de Intel se denominan Celeron, Pentium, Core i3, Core i5, Core i7 y Core i9 en orden de rendimiento de menor a mayor. Los productos principales de primera generación tienen un nombre de 3 dígitos, como i5 750, y los productos de segunda generación tienen un nombre de 4 dígitos, como i5 2500, y a partir de la décima generación, los procesadores Intel tendrán un nombre de 5 dígitos, como i9 10900K para escritorio. En todos los casos, un 'K' al final muestra que es un procesador desbloqueado, lo que permite capacidades adicionales de overclocking (por ejemplo, 2500K). Los productos vPro llevarán el procesador Intel Core i7 vPro o el nombre del procesador Intel Core i5 vPro. En octubre de 2011, Intel comenzó a vender su Core i7-2700K 'Sandy Bridge'. chip a clientes de todo el mundo.
Desde 2010, "Centrino" solo se aplica a las tecnologías WiMAX y Wi-Fi de Intel.
En 2022, Intel anunció que eliminaría los esquemas de nombres de Pentium y Celeron para sus procesadores de nivel de entrada para portátiles a partir de 2023. El "Procesador Intel" la marca reemplazará los antiguos esquemas de nombres de Pentium y Celeron.
Tipografía
Neo Sans Intel es una versión personalizada de Neo Sans basada en Neo Sans y Neo Tech, diseñada por Sebastian Lester en 2004. Se presentó junto con el cambio de marca de Intel en 2006. Anteriormente, Intel usaba Helvetica como su estándar tipografía en marketing corporativo.
Intel Clear es una fuente global anunciada en 2014 diseñada para usarse en todas las comunicaciones. La familia de fuentes fue diseñada por Red Peek Branding y Dalton Maag. Inicialmente disponible en escritura latina, griega y cirílica, reemplazó a Neo Sans Intel como el tipo de letra corporativo de la compañía. Intel Clear Hebrew, Intel Clear Arabic fueron agregados por Dalton Maag Ltd. Neo Sans Intel permaneció en el logotipo y para marcar el tipo de procesador y el zócalo en el empaque de los procesadores de Intel.
En 2020, como parte de una nueva identidad visual, se diseñó un nuevo tipo de letra, Intel One. Reemplazó a Intel Clear como la fuente utilizada por la empresa en la mayor parte de su marca, sin embargo, se usa junto con el tipo de letra Intel Clear. En el logotipo, reemplazó la tipografía Neo Sans Intel. Sin embargo, todavía se usa para marcar el tipo de procesador y el zócalo en el empaque de los procesadores Intel.
Libro de marcas Intel
Es un libro producido por Red Peak Branding como parte de la nueva campaña de identidad de marca, que celebra los logros de Intel mientras establece el nuevo estándar de cómo se ve, se siente y suena Intel.
Litigios y disputas regulatorias
Litigios por infracción de patentes (2006–2007)
En octubre de 2006, se presentó una demanda de Transmeta contra Intel por infracción de patente sobre arquitectura informática y tecnologías de eficiencia energética. La demanda se resolvió en octubre de 2007 y Intel acordó pagar 150 millones de dólares inicialmente y 20 millones de dólares al año durante los próximos cinco años. Ambas compañías acordaron retirar las demandas entre sí, mientras que a Intel se le otorgó una licencia perpetua no exclusiva para usar las tecnologías Transmeta patentadas actuales y futuras en sus chips durante 10 años.
Denuncias y litigios antimonopolio (2005–2009)
En septiembre de 2005, Intel presentó una respuesta a una demanda de AMD, disputando las afirmaciones de AMD y afirmando que las prácticas comerciales de Intel son justas y legales. En una refutación, Intel deconstruyó la estrategia ofensiva de AMD y argumentó que AMD tuvo problemas en gran medida como resultado de sus propias malas decisiones comerciales, incluida la inversión insuficiente en la capacidad de fabricación esencial y la dependencia excesiva en la subcontratación de fundiciones de chips. Los analistas legales predijeron que la demanda se prolongaría durante varios años, ya que la respuesta inicial de Intel indicó que no estaba dispuesta a llegar a un acuerdo con AMD. En 2008, finalmente se fijó una fecha en la corte.
El 4 de noviembre de 2009, el fiscal general de Nueva York presentó una demanda antimonopolio contra Intel Corp, alegando que la empresa utilizó "amenazas y colusión ilegales" dominar el mercado de los microprocesadores de computadora.
El 12 de noviembre de 2009, AMD acordó retirar la demanda antimonopolio contra Intel a cambio de 1250 millones de dólares. Un comunicado de prensa conjunto publicado por los dos fabricantes de chips decía: "Si bien la relación entre las dos empresas ha sido difícil en el pasado, este acuerdo pone fin a las disputas legales y permite a las empresas centrar todos sus esfuerzos en la innovación y el desarrollo de productos".."
Se resolvió una demanda antimonopolio y una demanda colectiva relacionada con llamadas en frío a empleados de otras empresas.
Alegaciones de la Comisión de Comercio Justo de Japón (2005)
En 2005, la Comisión de comercio justo local descubrió que Intel violó la Ley antimonopolio japonesa. La comisión ordenó a Intel eliminar los descuentos que habían discriminado a AMD. Para evitar un juicio, Intel accedió a cumplir con la orden.
Alegaciones de la Unión Europea (2007-2008)
En julio de 2007, la Comisión Europea acusó a Intel de prácticas anticompetitivas, principalmente contra AMD. Las acusaciones, que se remontan a 2003, incluyen dar precios preferenciales a los fabricantes de computadoras que compran la mayoría o la totalidad de sus chips de Intel, pagar a los fabricantes de computadoras para que retrasen o cancelen el lanzamiento de productos que usan chips AMD y proporcionar chips por debajo del costo estándar a los gobiernos y Instituciones educacionales. Intel respondió que las acusaciones eran infundadas y, en cambio, calificó su comportamiento en el mercado como favorable al consumidor. El abogado general Bruce Sewell respondió que la comisión había malinterpretado algunas suposiciones fácticas con respecto a los precios y los costos de fabricación.
En febrero de 2008, Intel anunció que los reguladores de la Unión Europea habían allanado su oficina en Múnich. Intel informó de que estaba cooperando con los investigadores. Intel se enfrentaba a una multa de hasta el 10% de sus ingresos anuales si se le declaraba culpable de sofocar la competencia. Posteriormente, AMD lanzó un sitio web que promocionaba estas acusaciones. En junio de 2008, la UE presentó nuevos cargos contra Intel. En mayo de 2009, la UE descubrió que Intel se había involucrado en prácticas anticompetitivas y, posteriormente, multó a Intel con € 1,06 mil millones (US $ 1,44 mil millones), una cantidad récord. Se descubrió que Intel había pagado a empresas, incluidas Acer, Dell, HP, Lenovo y NEC, para usar exclusivamente chips Intel en sus productos y, por lo tanto, perjudicó a otras empresas menos exitosas, incluida AMD. La Comisión Europea dijo que Intel había actuado deliberadamente para mantener a los competidores fuera del mercado de chips informáticos y, al hacerlo, había cometido una "violación grave y sostenida de las normas antimonopolio de la UE". Además de la multa, la comisión ordenó a Intel que cesara de inmediato todas las prácticas ilegales. Intel ha dicho que apelará el veredicto de la comisión. En junio de 2014, el Tribunal General, dependiente del Tribunal de Justicia de las Comunidades Europeas, rechazó el recurso.
Alegaciones de reguladores en Corea del Sur (2007)
En septiembre de 2007, los reguladores de Corea del Sur acusaron a Intel de violar la ley antimonopolio. La investigación comenzó en febrero de 2006, cuando los funcionarios allanaron las oficinas de Intel en Corea del Sur. La empresa se arriesgaba a recibir una sanción de hasta el 3% de sus ventas anuales si se la declaraba culpable. En junio de 2008, la Comisión de Comercio Justo ordenó a Intel pagar una multa de 25,5 millones de dólares estadounidenses por aprovechar su posición dominante para ofrecer incentivos a los principales fabricantes coreanos de PC con la condición de no comprar productos de AMD.
Alegaciones de reguladores en los Estados Unidos (2008–2010)
Nueva York inició una investigación de Intel en enero de 2008 sobre si la empresa violó las leyes antimonopolio en la fijación de precios y las ventas de sus microprocesadores. En junio de 2008, la Comisión Federal de Comercio también inició una investigación antimonopolio del caso. En diciembre de 2009, la FTC anunció que iniciaría un procedimiento administrativo contra Intel en septiembre de 2010.
En noviembre de 2009, luego de una investigación de dos años, el fiscal general de Nueva York, Andrew Cuomo, demandó a Intel, acusándolos de soborno y coerción, alegando que Intel sobornó a los fabricantes de computadoras para comprar más de sus chips que los de sus rivales y amenazó con retirar estos pagos si se percibía que los fabricantes de computadoras trabajaban demasiado de cerca con sus competidores. Intel ha negado estas quejas.
El 22 de julio de 2010, Dell acordó un acuerdo con la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. (SEC) para pagar 100 millones de dólares en multas resultantes de los cargos de que Dell no divulgó con precisión la información contable a los inversores. En particular, la SEC denunció que de 2002 a 2006, Dell tuvo un acuerdo con Intel para recibir reembolsos a cambio de no usar chips fabricados por AMD. Estos reembolsos sustanciales no se revelaron a los inversionistas, pero se usaron para ayudar a cumplir con las expectativas de los inversionistas con respecto al desempeño financiero de la compañía; "Estos pagos de exclusividad crecieron del 10 por ciento de los ingresos operativos de Dell en el año fiscal 2003 al 38 por ciento en el año fiscal 2006, y alcanzaron un máximo del 76 por ciento en el primer trimestre del año fiscal 2007". Dell finalmente adoptó a AMD como proveedor secundario en 2006, e Intel posteriormente detuvo sus reembolsos, lo que provocó que el desempeño financiero de Dell cayera.
Registro de responsabilidad corporativa
Intel ha sido acusada por algunos residentes de Rio Rancho, Nuevo México, de permitir que se liberen compuestos orgánicos volátiles (COV) por encima de su permiso de contaminación. Un residente afirmó que se midió una liberación de 1,4 toneladas de tetracloruro de carbono de un depurador de ácido durante el cuarto trimestre de 2003, pero un factor de emisión permitió a Intel informar que no hubo emisiones de tetracloruro de carbono durante todo 2003.
Otro residente alega que Intel fue responsable de la liberación de otros COV de su sitio de Rio Rancho y que una necropsia de tejido pulmonar de dos perros fallecidos en el área indicó trazas de isómeros de tolueno, hexano, etilbenceno y xileno, todos de los cuales son solventes utilizados en entornos industriales, pero también se encuentran comúnmente en gasolina, diluyentes de pintura minoristas y solventes minoristas. Durante una reunión del subcomité de la Junta de Mejoramiento del Medio Ambiente de Nuevo México, un residente afirmó que los propios informes de Intel documentaron que se liberaron más de 1,580 libras (720 kg) de COV en junio y julio de 2006.
El desempeño ambiental de Intel se publica anualmente en su informe de responsabilidad corporativa.
Producción sin conflictos
En 2009, Intel anunció que planeaba emprender un esfuerzo para eliminar los recursos del conflicto (materiales extraídos de minas cuyas ganancias se utilizan para financiar grupos militantes armados, particularmente dentro de la República Democrática del Congo) de su cadena de suministro. Intel buscó fuentes libres de conflictos de los metales preciosos comunes a la electrónica dentro del país, utilizando un sistema de auditorías propias y de terceros, así como aportes de Enough Project y otras organizaciones. Durante un discurso de apertura en Consumer Electronics Show 2014, el director ejecutivo de Intel en ese momento, Brian Krzanich, anunció que los microprocesadores de la empresa de ahora en adelante estarían libres de conflictos. En 2016, Intel declaró que esperaba que toda su cadena de suministro estuviera libre de conflictos para finales de año.
En su clasificación de 2012 sobre el progreso de las empresas de productos electrónicos de consumo en relación con los minerales en conflicto, Enough Project calificó a Intel como la mejor de 24 empresas y la calificó de "pionera del progreso". En 2014, el director ejecutivo Brian Krzanich instó al resto de la industria a seguir el ejemplo de Intel evitando también los minerales de conflicto.
Quejas de discriminación por edad
Intel se ha enfrentado a denuncias de discriminación por edad en despidos y despidos. Intel fue demandada en 1993 por nueve ex empleados, por acusaciones de que fueron despedidos porque tenían más de 40 años.
Un grupo llamado FACE Intel (Empleados anteriores y actuales de Intel) afirma que Intel elimina a los empleados mayores. FACE Intel afirma que más del 90 por ciento de las personas que han sido despedidas o despedidas de Intel tienen más de 40 años. La revista Upside solicitó datos de Intel desglosando sus contrataciones y despidos por edad, pero la la compañía se negó a proporcionar ninguna. Intel ha negado que la edad juegue algún papel en las prácticas de empleo de Intel. FACE Intel fue fundada por Ken Hamidi, quien fue despedido de Intel en 1995 a la edad de 47 años. Una decisión judicial de 1999 impidió que Hamidi usara el sistema de correo electrónico de Intel para distribuir críticas de la compañía a los empleados, lo cual fue anulado en 2003 en Intel Corp. contra Hamidi.
Disputa fiscal en India
En agosto de 2016, los funcionarios indios de Bruhat Bengaluru Mahanagara Palike (BBMP) estacionaron camiones de basura en el campus de Intel y amenazaron con tirarlos por evadir el pago de impuestos a la propiedad entre 2007 y 2008, al ritmo de ₹340 millones (US$4,3 millones). Según los informes, Intel había estado pagando impuestos como una oficina sin aire acondicionado, cuando el campus de hecho tenía aire acondicionado central. Otros factores, como la adquisición de terrenos y las mejoras en la construcción, se sumaron a la carga fiscal. Anteriormente, Intel había apelado la demanda en el tribunal superior de Karnataka en julio, durante el cual el tribunal ordenó a Intel que pagara a BBMP la mitad del monto adeudado de ₹ 170 millones (US$2,1 millones) más atrasos al 28 de agosto de ese año.
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