Industrias Clover

Clover Industries Limited ("Grupo" y/o "Clover") es un grupo de alimentos y bebidas de marca que solía cotizar en la Bolsa de Valores de Johannesburgo. La empresa dejó de cotizar en bolsa después de que Milco la adquiriera, liderada por Central Bottling Company de Israel.

La historia de Clover comenzó en 1898 con una serie de reuniones entre un grupo de granjeros en los exuberantes pastos de las Midlands de Natal.

1898 – Los granjeros se reúnen en el río Mooi para debatir la creación de una fábrica de mantequilla. En reuniones posteriores se aprueba el nombre de Natal Creamery Ltd y los principios cooperativos.

1899 – Joseph Baynes abre la primera fábrica de mantequilla en Natal en su granja Nel's Rust. Debido a la ausencia de canales legales adecuados para registrar una cooperativa, Natal Creamery Ltd se registra bajo la Ley de Sociedades de Natal y H Blaker es designado como el primer presidente.

1901 – Se hace la primera referencia a Model Dairy como una sociedad entre Natal Creamery Ltd y Joseph Baynes Ltd para la comercialización de leche fresca en Durban. Esta sociedad se disuelve en octubre de 1901.

1902 – Natal Creamery Ltd comienza a distribuir leche en Pietermaritzburg.

1903 – Se envía leche a Johannesburgo a diario y Natal Creamery Ltd decide investigar la industria láctea de Johannesburgo.

1906 – Natal Creamery Ltd. adquiere Johannesburg Milk Supply Company Ltd.

1908 – Se funda la Heilbron Government Creamery.

1923 – Natal Creamery Ltd se registra conforme a la Ley de Sociedades Cooperativas de 1922.

1932 – En 1932, Natal Creamery Ltd operaba en 32 centros en todo el país.

1934 – Se aprueba el funcionamiento de un sistema 100% cooperativo y se le da el nombre de Natal

Creamery Ltd se convierte en National Co-operative Dairies Ltd.

1994 – Se funda Clover S.A. (Pty) Ltd.

1995 – Clover S.A. (Pty) Ltd y Compagnie Gervais Danone ("Danone") unen sus fuerzas como socios de una empresa conjunta.

1997 – Se crea Clover Holdings Ltd para actuar como sociedad de cartera de Clover S.A. (Pty) Ltd.

1998 – Danone y Clover S.A. (Pty) Ltd forman la empresa conjunta Danone Clover (Pty) Ltd.

2003 – En noviembre de 2003 tuvo lugar la transformación de National Co-operative Dairies Ltd de cooperativa a empresa pública. También se aprobó un cambio de nombre a Clover Industries Ltd durante una serie de asambleas generales especiales. La dinámica incorporada en Clover Industries Ltd en relación con el control de las acciones ordinarias y la libre negociación de las acciones preferenciales abre una nueva era para el Grupo. Clover S.A. (Pty) Ltd y Danone forman la empresa conjunta Clover Danone Beverages Ltd.

2004 – Clover Holdings Ltd se escinde. Clover Industries Ltd es la nueva sociedad holding de Clover S.A. (Pty) Ltd, una de las mayores empresas de bienes de consumo de marca de Sudáfrica, la mayor empresa láctea de Sudáfrica y uno de los principales fabricantes y comercializadores de productos alimenticios de Sudáfrica.

2005 – Hosken Consolidated Investments Ltd adquiere una participación del 25,1% en Clover Industries Ltd como socio BBBEE.

2006 – Clover S.A. (Pty) Ltd y Fonterra Ltd de Nueva Zelanda forman la empresa conjunta Clover Fonterra Ingredients (Pty) Ltd.

2007 – Hosken Consolidated Investments Ltd, socio de BBBEE, ejerce su opción de aumentar su participación ordinaria al 34,9% y Clover S.A. (Pty) Ltd compra el 39,8% de las acciones de Clover Danone Beverages Ltd a Danone. El nombre de la empresa cambia a Clover Beverages Ltd.

2008 – Danone Clover (Pty) Ltd adquiere una participación del 70% en Mayo Dairy (Pty) Ltd.

2009 – Desconsolidación/Recapitalización de Danone Clover (Pty) Ltd.

2010 – Clover vende su participación del 45% en Danone Clover (Pty) Ltd a Danone y comienza con la reestructuración de capital de Clover Industries Limited. Eliminación de la condición de que sólo los productores de leche puedan poseer acciones ordinarias y desvinculación de las acciones ordinarias del suministro de leche. Recompra del 34,9% de las acciones ordinarias de Hosken Consolidated Investments Ltd. Conversión de las acciones preferentes en instrumentos de deuda únicamente. Clover Industries Limited comenzó a cotizar en el directorio principal de la JSE Limited el 14 de diciembre de 2010.

2011 – Adquisición de la participación no mayoritaria en Clover Beverages Limited y posterior transferencia del negocio de bebidas no alcohólicas a Clover SA.

2012 – Compra de Real Juice Co. Holdings (Pty) Ltd de AVI Limited. Adquisición de la participación minoritaria en Clover Botswana (Pty) Ltd y Clover Manhattan (Pty) Ltd respectivamente.

2013 – Se crea Clover Waters (Pty) Ltd (de la que Clover posee el 70% y Nestlé el 30%), lo que da como resultado la expansión de la cartera de productos de bebidas de marca y de valor agregado de Clover. Clover se asocia con marcas globales como Nestlé Purelife y Nestea, lo que abre oportunidades en el mercado subsahariano.

2014 – Se crea la empresa conjunta Clover Futurelife para lanzar un producto lácteo funcional. Actualmente se están explorando otras iniciativas.

2019 - Clover deja de cotizar en la Bolsa de Valores de JSE después de que Milco la adquiriera.

Antes de la venta del 59,5% de la empresa a Milco, un consorcio de reciente formación de la Central Bottling Company (CBC), por 354 millones de dólares, el acuerdo se encontró con la oposición de BDS, la Alianza de Solidaridad con Palestina, la Campaña de Solidaridad con Palestina y los Judíos Sudafricanos por una Palestina Libre. El portavoz de BDS SA, Tisetso Magama, dijo que CBC “tiene operaciones en los asentamientos ilegales de Israel, tanto en la Cisjordania palestina ocupada como en los Altos del Golán sirios ocupados”, y agregó que “CBC y sus subsidiarias poseen un centro de distribución regional en la zona industrial del asentamiento ilegal israelí de Atarot, un viñedo cerca del Monte Shifon en los Altos del Golán ocupados y una granja lechera, así como oficinas en el asentamiento ilegal israelí de Shadmot Mehola en el Valle del Jordán, todo ello en violación del derecho internacional”.

Brimstone Investments, uno de los miembros iniciales del consorcio que participó en el acuerdo, se retiró.

Varios sindicatos de Sudáfrica se opusieron a la aprobación del acuerdo: en una declaración conjunta, sindicatos como el Sindicato de Trabajadores de Industrias Generales de Sudáfrica y el Sindicato de Trabajadores de la Alimentación y Afines, que representan a los trabajadores de Clover y sus filiales, junto con su federación sindical, la Federación Sudafricana de Sindicatos y organizaciones de solidaridad con Palestina en Sudáfrica, “condenaron la reciente sentencia del Tribunal de Competencia de Sudáfrica sobre la adquisición de Clover por la empresa dirigida por Israel, Milco SA”. Citaron tres objeciones principales al acuerdo, afirmando que “la adquisición tendrá consecuencias negativas para los trabajadores sudafricanos que se enfrentarán a la pérdida de puestos de trabajo en el contexto de una economía que ya está en dificultades”, así como “prácticas manipuladoras, poco éticas y anticompetitivas por parte de... la CBC... contra la que hay conclusiones adversas en Israel”, y afirman que “la CBC viola el derecho internacional, incluidas las resoluciones de la ONU y las Convenciones de Ginebra, y la violación de los derechos humanos”.

En la actualidad, Clover es un grupo de productos y bienes de consumo de marca que opera en Sudáfrica y otros países africanos seleccionados en:

• La producción de bebidas lácteas y no alcohólicas;

• La distribución de productos de consumo refrigerados y a temperatura ambiente; y

• Venta y comercialización de bienes de consumo de rápido movimiento

Clover pasó de ser una sociedad cooperativa a ser una empresa pública en 2003.

El 31 de mayo de 2010, Clover implementó una reestructuración de capital que marcó un hito en su desarrollo corporativo y que dio como resultado que las acciones ordinarias se beneficiaran tanto de los beneficios económicos como del control de los votos. Además, la desvinculación de las acciones ordinarias de los contratos de entrega de leche permitió que personas distintas de los productores lecheros adquirieran acciones ordinarias, lo que facilitó su capacidad para recaudar capital social. La escasez de capital ha sido históricamente una limitación clave para el crecimiento y el desarrollo de Clover.