Impacto económico de la pandemia de COVID-19

La pandemia de COVID-19 ha tenido consecuencias económicas de gran alcance, incluida la recesión de COVID-19, la segunda recesión mundial más grande en la historia reciente, la disminución de los negocios en el sector de servicios durante los cierres de COVID-19, la caída del mercado de valores de 2020, que incluyó la mayor caída del mercado de valores en una semana desde la crisis financiera de 2007-2008 y el impacto de COVID-19 en los mercados financieros, la crisis de la cadena de suministro global de 2021-2022, el aumento de la inflación de 2021-2022, escasez relacionada con la pandemia de COVID-19 incluida la escasez mundial de chips de 2020 hasta el presente, las compras de pánico y el aumento de precios.Llevó a los gobiernos a proporcionar una cantidad de estímulo sin precedentes. La pandemia también fue un factor en la crisis energética mundial de 2021-2022 y en la crisis alimentaria de 2022.

La posible inestabilidad generada por un brote y los cambios de comportamiento asociados podrían resultar en escasez temporal de alimentos, aumentos de precios e interrupciones en los mercados. Dichos aumentos de precios los sentirían más las poblaciones vulnerables que dependen de los mercados para obtener sus alimentos, así como aquellos que ya dependen de la asistencia humanitaria para mantener sus medios de vida y el acceso a los alimentos. Como se observó en la crisis mundial de los precios de los alimentos de 2007-2008, el efecto inflacionario adicional de las políticas proteccionistas a través de aranceles a la importación y prohibiciones a la exportación podría causar un aumento significativo en el número de personas que enfrentan inseguridad alimentaria grave en todo el mundo.

Muchos eventos de moda, deportes y tecnología han sido cancelados o han cambiado para ser en línea. Si bien aún no se ha estimado el impacto monetario en la industria de viajes y comercio, es probable que sea de miles de millones y aumente.

En medio de la recuperación y la contención, el sistema económico mundial se caracteriza por experimentar una incertidumbre amplia y significativa. Los pronósticos económicos y el consenso entre los expertos en macroeconomía muestran un desacuerdo significativo sobre el alcance general, los efectos a largo plazo y la recuperación proyectada. Por lo tanto, las evaluaciones de riesgos y los planes de contingencia deben tomarse con pinzas, dado que existe una gran divergencia de opiniones. También se atribuyó a la pandemia un gran aumento general de los precios. En parte, los precios récord de la energía fueron impulsados ​​por un aumento global de la demanda cuando el mundo salió de la recesión económica causada por el COVID-19, particularmente debido a la fuerte demanda de energía en Asia.

La crisis de COVID-19 afectó la actividad económica mundial, lo que resultó en una caída del 7% en el comercio comercial global en 2020. Si bien las cadenas de valor mundiales han persistido, varios desajustes de oferta y demanda causados ​​por la pandemia han resurgido durante el período de recuperación en 2021 y 2022 y han sido propagarse internacionalmente a través del comercio.

Durante la primera ola de la pandemia de COVID-19, las empresas perdieron el 25 % de sus ingresos y el 11 % de su fuerza laboral, y los sectores intensivos en contacto y las pymes se vieron particularmente afectados. Sin embargo, una asistencia política considerable ayudó a evitar quiebras a gran escala, con solo el 4% de las empresas declarando insolvencia o cerrando permanentemente en el momento de la ola de COVID.

Fondo

El brote inicial de la pandemia en China coincidió con Chunyun, una importante temporada de viajes asociada con las vacaciones del Año Nuevo chino. Los gobiernos nacionales y regionales cancelaron una serie de eventos que involucraron a grandes multitudes, incluidos los festivales anuales de Año Nuevo, y las empresas privadas también cerraron de forma independiente sus tiendas y atracciones turísticas como Hong Kong Disneyland y Shanghai Disneyland. Muchos eventos y atracciones turísticas del Año Nuevo Lunar se cerraron para evitar reuniones masivas, incluida la Ciudad Prohibida en Beijing y las ferias tradicionales de los templos. En 24 de las 31 provincias, municipios y regiones de China, las autoridades extendieron el feriado de Año Nuevo hasta el 10 de febrero y dieron instrucciones a la mayoría de los lugares de trabajo para que no reabrieran hasta esa fecha.Estas regiones representaban el 80% del PIB del país y el 90% de las exportaciones. Hong Kong elevó su nivel de respuesta a enfermedades infecciosas al más alto y declaró una emergencia, cerró las escuelas hasta marzo y canceló sus celebraciones de Año Nuevo.

La demanda de equipos de protección personal se ha multiplicado por 100, según el director general de la OMS, Tedros Adhanom. Esta demanda ha provocado un aumento de los precios de hasta veinte veces el precio normal y también ha provocado retrasos en el suministro de artículos médicos de cuatro a seis meses.

Contracción económica general

La recesión de COVID-19 es una recesión económica que ocurre en toda la economía mundial en 2020 debido a la pandemia de COVID-19. Los mercados bursátiles mundiales experimentaron su peor caída desde 1987, y en los primeros tres meses de 2020 las economías del G20 cayeron un 3,4 % interanual. Entre abril y junio de 2020, la Organización Internacional del Trabajo estimó que se perdió el equivalente a 400 millones de puestos de trabajo a tiempo completo en todo el mundo, y que los ingresos de los trabajadores en todo el mundo cayeron un 10 % en los primeros nueve meses de 2020, lo que equivale a una pérdida de más de 3,5 billones de dólares estadounidenses. La Universidad de Cambridge calculó el costo para la economía mundial en 82 billones de dólares durante cinco años. Cuando la pandemia de COVID-19 golpeó a Europa, gran parte de la inversión de Europa había sido alta, pero se desaceleró inesperadamente. En 2019, la inversión total en la Unión Europea aumentó alrededor de un 3 % con respecto al año anterior, superando el crecimiento del PIB real.

La inversión, al igual que otras actividades económicas, cayó drásticamente como resultado directo de las restricciones de confinamiento. Este efecto fue particularmente notable en el segundo trimestre de 2020, cuando la inversión disminuyó un 19% interanual, ya que la mayoría de las limitaciones se relajaron en el verano. En 2019, las empresas ya tenían una evaluación desfavorable de la situación económica. Las expectativas generales sobre las perspectivas comerciales específicas del sector, así como la disponibilidad de financiamiento interno y externo, se deterioraron en el transcurso de 2020.

En el Informe de inversión del Banco Europeo de Inversiones 2020-21, el 81 % de los encuestados mencionaron la incertidumbre como el obstáculo más grave para la inversión. El 20 % de las empresas de la UE prevén una pérdida permanente de empleo, lo que indica que una proporción considerable de empresas son pesimistas sobre su capacidad para "recuperarse" una vez que haya pasado la crisis de la COVID-19.

Como resultado de la pandemia, la mitad de las empresas europeas prevén un aumento en el uso de tecnologías digitales en el futuro. La proporción es considerablemente mayor entre las empresas que anteriormente han utilizado tecnología digital.

Se espera que la deuda pública de la Unión Europea supere el 95% del PIB a fines de 2021, un aumento de 15 puntos porcentuales desde que comenzó la pandemia en 2019.

Del primer al segundo trimestre de 2020, la deuda pública de la UE creció 8,4 puntos porcentuales hasta el 88 % del PIB. Según la Comisión Europea, la relación deuda/PIB alcanzó el 94 % a fines de 2020. En otoño de 2020, una segunda ola de infecciones y confinamientos agravó el problema.

Después de un año de la crisis de COVID-19, se esperaba que la inversión corporativa disminuyera en al menos un 25%.

El Fondo Monetario Internacional (FMI) y otras organizaciones predijeron que el PIB de la Unión Europea se contraería entre un 6% y un 8%, una caída sin precedentes desde la Gran Depresión.

La caída del PIB real total de la Unión Europea fue de más del 11% en comparación con el primer trimestre de 2020, la mayor caída registrada en un solo trimestre.

La reducción del PIB se debió a los intentos del gobierno de restringir la propagación del virus y varió mucho entre los Estados miembros. Fue más débil, en promedio, en Europa Central y Oriental, donde el PIB real disminuyó un 9,7% en el segundo trimestre en comparación con el primero. Disminuyó un 11,5 % en el oeste y el norte de Europa, y aproximadamente un 15 % en el sur de Europa. En comparación, el PIB real de los Estados Unidos cayó casi un 9 % en el segundo trimestre en comparación con el primero.

En el segundo trimestre de 2020, el ingreso disponible per cápita disminuyó drásticamente, lo que afectó el gasto del consumidor, particularmente para las familias de bajos ingresos.

El impacto del COVID-19 varió mucho en la industria. Los sectores que dependen en gran medida de la presencia física, incluido el transporte de pasajeros, las artes, el entretenimiento, el turismo y la hostelería, fueron los más afectados, con caídas de hasta el 30 % en el segundo trimestre de 2020 en comparación con el primer trimestre. Industrias como la agricultura, la banca y los bienes raíces disminuyeron en un 3% o menos durante el mismo período de tiempo. Durante la crisis financiera mundial, la distribución del efecto económico entre sectores fue muy variada, siendo la fabricación de la UE la que sufrió la peor disminución: más del 20 % en el primer trimestre de 2009. La disminución en otros sectores fue relativamente limitada, en torno al 6 % o menos..

El PIB por hora en la UE creció un 0,3 % en el segundo trimestre de 2020 en comparación con el mismo período de 2019, mientras que el PIB por empleado disminuyó un 11,5 %. El acceso al capital es visto como una barrera por alrededor del 55% de las empresas. Las limitaciones crediticias son especialmente difíciles de superar para las PYME y las nuevas empresas. Las restricciones crediticias afectan al 24 % de las pymes y al 27 % de las empresas jóvenes.

En Europa occidental y del norte, así como en Europa central y oriental, la tasa de desempleo aumentó aproximadamente 0,5 puntos porcentuales. El aumento fue mayor en el sur de Europa (1,5 puntos porcentuales). Estados Unidos aumentó 4 puntos porcentuales durante el mismo período, alcanzando un máximo de 10 puntos porcentuales en abril de 2021.

Programas de recuperación económica

Naciones, ciudades y otros colectivos con mecanismos de gobernanza en todo el mundo han anunciado el desarrollo e implementación de programas para la recuperación económica guiada. Algunos programas de recuperación económica incluyen Next Generation EU y Pandemic Emergency Shopping Program.

Un estudio publicado en agosto de 2020 concluyó que el efecto directo de la respuesta a la pandemia sobre el calentamiento global probablemente será insignificante y que una recuperación económica bien diseñada podría evitar un calentamiento futuro de 0,3 °C para 2050. El estudio indica que el cambio sistémico para Se requiere la descarbonización de las estructuras económicas de la humanidad para lograr un impacto sustancial en el calentamiento global, que también tiene aspectos económicos. Más allá de la financiación específica de proyectos o sectores verdes, los mecanismos contemporáneos de toma de decisiones también permiten excluir proyectos con riesgos ambientales, sociales o climáticos sustanciales del alivio financiero. Más de 260 organizaciones de la sociedad civil pidieron a los actores chinos que garanticen que la financiación de la Iniciativa de la Franja y la Ruta relacionada con la COVID-19 excluya este tipo de proyectos.En noviembre de 2020, el FMI dijo que los gobiernos y los bancos centrales habían prometido 19,5 billones de dólares de apoyo desde que comenzó el coronavirus.

El Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente analizó 14,6 billones de dólares del gasto global en 2020 y descubrió que solo el 2,5 % se destinó a abordar el cambio climático, y aconsejó a los gobiernos que "utilicen el gasto de recuperación para evitar los peores impactos del cambio climático y la desigualdad". Un análisis de 2022 del gasto de los países del G20 encontró que alrededor del 6% de su gasto de recuperación ante la pandemia se asignó a áreas que también reducirán las emisiones de gases de efecto invernadero, incluida la electrificación de vehículos, la fabricación de edificios más eficientes energéticamente y la instalación de energías renovables.

Crecimiento de la población

COVID-19 aumentó la mortalidad en todo el mundo, y la ONU estimó que hubo 15 millones de muertes debido a COVID-19 en 2020 y 2021. Esta estimación estuvo en línea con otras estimaciones de 14,9 millones de la Organización Mundial de la Salud y 17,6 millones de The Economista.

Si bien COVID-19 aumentó la mortalidad en general, diferentes países experimentaron impactos dramáticamente diferentes en la tasa de natalidad. Las tasas de natalidad en los EE. UU. disminuyeron, mientras que las de Alemania alcanzaron un máximo mensual histórico. Algunos en China habían pensado inicialmente que sus bloqueos por COVID-19 aumentarían la tasa de natalidad, pero se demostró que esa predicción era incorrecta.

El crecimiento de la población de EE. UU. cayó a un mínimo histórico del 0,1%. En Australia, el crecimiento general de la población se desaceleró drásticamente debido a la disminución de la migración; sin embargo, los nacimientos no parecieron verse afectados de manera dramática.

Agricultura y alimentacion

Durante la pandemia de COVID-19, la inseguridad alimentaria se intensificó en muchos lugares: en el segundo trimestre de 2020 hubo múltiples advertencias de hambruna a finales de año. En uno de sus primeros informes, la organización no gubernamental (ONG) Oxfam-International habla de “devastación económica”, mientras que el autor principal del informe de UNU-WIDER comparó la COVID-19 con un “tsunami de pobreza”. Otros hablan de “miseria total”, “crisis sin precedentes”, “desastre natural”, “amenaza de hambruna mundial catastrófica”.La decisión de la OMS del 11 de marzo de 2020 de calificar a la COVID como una pandemia, es decir, “una epidemia que ocurre en todo el mundo, o en un área muy amplia, cruzando fronteras internacionales y afectando generalmente a un gran número de personas”, también contribuyó a construir este global- narración de desastres a escala.

La evidencia de campo recopilada en más de 60 países en el transcurso de 2020 indica, sin embargo, que si bien se informaron algunas interrupciones (que afectaron la estabilidad del sistema alimentario mundial) a nivel local (acaparamiento) e internacional (restricciones a las exportaciones), tuvieron lugar principalmente durante los primeros días/semanas de la pandemia (y las posteriores oleadas de bloqueos) y no condujo a ningún episodio importante de “hambruna global”, invalidando así el escenario catastrófico que algunos expertos habían conjeturado inicialmente.En septiembre de 2020, David Beasley, director ejecutivo del Programa Mundial de Alimentos, se dirigió al Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas y afirmó que las medidas adoptadas por los países donantes en el transcurso de los cinco meses anteriores, incluida la provisión de $ 17 billones en estímulo fiscal y el banco central apoyo, la suspensión de los pagos de la deuda instituida por el FMI y los países del G20 en beneficio de los países más pobres, y el apoyo de los donantes a los programas del PMA, habían evitado una hambruna inminente, ayudando a 270 millones de personas en riesgo de morir de hambre. A medida que los problemas alimentarios incitados por la pandemia comenzaron a disminuir, la invasión rusa de Ucrania en 2022 desencadenó otra crisis alimentaria mundial que agravó los aumentos de precios ya extremos.

Crisis alimentaria de 2022

2022 vio un rápido aumento en los precios de los alimentos y escasez de suministros de alimentos en todo el mundo. Las crisis compuestas en distintas partes del mundo fueron causadas por crisis geopolíticas y económicas compuestas. Las crisis siguieron a las crisis económicas y de seguridad alimentaria durante la pandemia de COVID-19.

Tras la invasión rusa de Ucrania en 2022, la Organización para la Agricultura y la Alimentación, así como otros observadores de los mercados de productos básicos alimentarios, advirtieron sobre un colapso en el suministro de alimentos y aumentos de precios. Gran parte de la preocupación está relacionada con la escasez de suministro de cultivos de productos básicos clave, como el trigo, el maíz y las semillas oleaginosas, que podrían provocar aumentos de precios. La invasión también provocó aumentos en los precios del combustible y los fertilizantes asociados, lo que provocó más escasez de alimentos y aumentos de precios.

Incluso antes de la invasión, los precios de los alimentos ya estaban en niveles récord. A partir de febrero de 2022, los precios de los alimentos aumentaron un 20 % año tras año, según la Organización para la Agricultura y la Alimentación. La guerra aumentó aún más los precios año tras año otro 40% en marzo. Se espera que los problemas agravantes, incluida la invasión rusa de Ucrania, así como las malas cosechas relacionadas con el clima, reviertan las tendencias mundiales en la reducción del hambre y la desnutrición.Algunas regiones, como África Oriental y Madagascar, ya estaban experimentando sequías y hambrunas debido a las fallas del sistema agrícola y el cambio climático, y se espera que los aumentos de precios empeoren la situación. Incluso los países del Norte Global que generalmente tienen suministros de alimentos seguros, como el Reino Unido y los EE. UU., están comenzando a experimentar los impactos directos de la inflación de costos debido a la inseguridad alimentaria. Algunos analistas describieron los aumentos de precios como los peores desde la crisis mundial de precios de los alimentos de 2007-2008. Aunque las respuestas internacionales iniciales a la crisis alimentaria sugirieron que algunos proveedores o cosechas pueden aliviar la escasez mundial y los aumentos de precios (por ejemplo, una afluencia propuesta de cereales de la India), a partir de junio de 2022 ningún esfuerzo internacional ha sido efectivo para aliviar los precios.

Mercados financieros

Las turbulencias económicas asociadas con la pandemia de coronavirus tienen impactos severos y de amplio alcance en los mercados financieros, incluidos los mercados de acciones, bonos y materias primas (incluido el petróleo crudo y el oro). Los principales eventos incluyeron la guerra de precios del petróleo entre Rusia y Arabia Saudita que resultó en un colapso de los precios del petróleo crudo y una caída del mercado de valores en marzo de 2020. El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo espera una reducción de US $ 220 mil millones en los ingresos en los países en desarrollo, y espera que COVID- El impacto económico del 19 durará meses o incluso años. Algunos esperan que los precios del gas natural bajen.

Durante la fase inicial de COVID en abril y mayo, hubo una correlación significativa entre el alcance del brote y la volatilidad en los mercados financieros y bursátiles. Los efectos más amplios de esta volatilidad afectaron a los mercados crediticios y, de no haber sido por las intervenciones gubernamentales y los bancos centrales que buscaban la flexibilización cuantitativa, habrían provocado recesiones económicas más significativas.

Fabricación

Véase también Escasez mundial de chips 2020–2022.

Crisis de producción de automóviles de 2021

Las ventas de vehículos nuevos en los Estados Unidos han disminuido en un 40%. Los tres grandes estadounidenses han cerrado todas sus fábricas estadounidenses. La industria automovilística alemana entró en crisis después de haber sufrido ya el escándalo del Dieselgate, así como la competencia de los coches eléctricos. Boeing y Airbus suspendieron la producción en algunas fábricas. Una encuesta realizada por la Federación Británica de Plásticos (BPF) exploró cómo COVID-19 está afectando a las empresas manufactureras en el Reino Unido (UK). Más del 80% de los encuestados anticipó una disminución en la facturación durante los próximos 2 trimestres, y el 98% admitió su preocupación por el impacto negativo de la pandemia en las operaciones comerciales. En julio de 2021, la producción de automóviles en el Reino Unido alcanzó el nivel más bajo desde 1956.

Las artes, el entretenimiento y el deporte

La epidemia tuvo un impacto repentino y sustancial en los sectores de las artes y el patrimonio cultural (GLAM) en todo el mundo. La crisis sanitaria mundial y la incertidumbre resultante de ella afectaron profundamente a las operaciones de las organizaciones, así como a las personas, tanto empleadas como independientes, en todo el sector. Para marzo de 2020, en todo el mundo, la mayoría de las instituciones culturales habían cerrado indefinidamente (o al menos sus servicios se habían reducido radicalmente) exposiciones, eventos y actuaciones canceladas o pospuestas. Muchas personas perdieron contratos o empleos de manera temporal o permanente con diversos grados de advertencia y asistencia financiera disponible. Del mismo modo, el estímulo financiero de los gobiernos y las organizaciones benéficas para artistas ha brindado niveles de apoyo muy diferentes, según el sector y el país. En países como Australia,

Cine

La pandemia ha impactado a la industria del cine. En todo el mundo y en diversos grados, los cines se han cerrado, los festivales se han cancelado o pospuesto y los estrenos de películas se han trasladado a fechas futuras. Cuando los cines cerraron, la taquilla mundial cayó miles de millones de dólares, mientras que el streaming se hizo más popular y las acciones de Netflix aumentaron; el stock de exhibidores de películas se redujo drásticamente. Casi todos los éxitos de taquilla que se estrenarán después del fin de semana inaugural de marzo fueron pospuestos o cancelados en todo el mundo, y también se detuvieron las producciones cinematográficas. Se han pronosticado pérdidas masivas en la industria.

Deporte

La mayoría de los principales eventos deportivos se cancelaron o pospusieron, incluidos los Juegos Olímpicos de Verano de 2020 en Tokio, que se pospusieron el 24 de marzo de 2020 hasta 2021.

Televisión

La pandemia de COVID-19 ha cerrado o retrasado la producción de programas de televisión en varios países. Sin embargo, un informe conjunto de Apptopia y Braze mostró un aumento del 30,7 % en las sesiones de transmisión en todo el mundo en plataformas como Disney+, Netflix y Hulu durante el mes de marzo.

Videojuegos

La pandemia también afectó en menor medida al sector de los videojuegos. Como el brote apareció primero en China, las cadenas de suministro afectaron la fabricación y producción de algunas consolas de videojuegos, lo que retrasó sus lanzamientos y escaseó el suministro actual. A medida que se extendieron el brote y la pandemia, se cancelaron varios eventos comerciales clave, incluido el E3 2020, por temor a una mayor propagación. No se espera que el impacto económico en el sector de los videojuegos sea tan grande como en el cine u otros sectores del entretenimiento, ya que gran parte del trabajo en la producción de videojuegos se puede descentralizar y realizar de forma remota, y los productos se pueden distribuir digitalmente a los consumidores, independientemente de los diversos países y regiones. bloqueos en negocios y servicios.

Medicamento

La pandemia condujo a un auge en elementos relacionados con la medicina, como la cirugía plástica.[1]

Publicación

Se predice que la pandemia tendrá un efecto nefasto en los periódicos locales de los Estados Unidos, donde muchos ya estaban luchando severamente de antemano.

A la luz de la situación de salud pública en la que se incluyen regiones afectadas donde se ordenó el cierre provisional de sectores minoristas considerados no esenciales, Diamond Comic Distributors anunció el 24 de marzo de 2020 una suspensión total de la distribución de material publicado y mercancías relacionadas a partir del 1 de abril de 2020 hasta Aviso adicional. Como Diamond tiene casi el monopolio de la distribución de cómics impresos, esto se describe como un "evento de nivel de extinción" que amenaza con llevar a la quiebra a todo el sector minorista especializado de cómics con ese movimiento. Como resultado, editoriales como IDW Publishing y Dark Horse Comics han suspendido la publicación de sus publicaciones periódicas mientras DC Comics está explorando alternativas de distribución, incluido un mayor enfoque en la venta minorista en línea de material digital.

Las ventas totales de libros en EE. UU. disminuyeron un 8,4 % en marzo de 2020 en comparación con marzo de 2019 después de que se implementaron las órdenes de quedarse en casa, y las ventas en librerías cayeron aproximadamente un 33 %. Para junio de 2020, la demanda comenzó a recuperarse con la excepción de las ventas de material educativo y librerías, y la mayoría de las ventas se dirigieron a Amazon y las grandes tiendas, que estaban abiertas por considerarse negocios esenciales.Los libros que inicialmente se suponía que se publicarían en la primavera y principios del verano se retrasaron hasta el otoño, con la expectativa de que la pandemia hubiera terminado para entonces. Dos de las principales empresas de impresión, Quad y LSC Communications, enfrentaron problemas financieros en la segunda mitad del año cuando esta última se declaró en bancarrota durante un aumento de la demanda. El aumento de las ventas se atribuyó a los principales lanzamientos de libros y al aumento de la demanda de libros para niños y libros sobre raza y racismo. Esto creó un cuello de botella en la cadena de suministro en el proceso de impresión para la mayoría de los editores. Según NPD BookScan, las ventas impresas aumentaron casi un 8 % en 2020.

Venta minorista

La pandemia ha impactado al sector retail. Los centros comerciales de todo el mundo respondieron reduciendo horarios o cerrando temporalmente. A 18 de marzo de 2020, la afluencia a los centros comerciales se redujo hasta en un 30 %, con un impacto significativo en todos los continentes. Además, la demanda de productos superó la oferta de muchos consumibles, lo que resultó en estanterías minoristas vacías. En Australia, la pandemia ha brindado una nueva oportunidad para que los compradores de daigou vuelvan a vender en el mercado chino. "La crisis del virus, aunque aterradora, tiene un resquicio de esperanza".

Algunos minoristas han empleado la entrega a domicilio sin contacto o la recogida en la acera para los artículos comprados a través de sitios de comercio electrónico. En abril, los minoristas habían comenzado a implementar modelos de "venta minorista para llevar" donde los consumidores podían recoger sus pedidos. Se estima que el 40% de los compradores estaban comprando en línea y eligiendo recoger en la tienda, un comportamiento que repentinamente se duplicó en comparación con el año anterior.

Los pequeños agricultores han estado adoptando las tecnologías digitales como una forma de vender productos directamente, y la agricultura apoyada por la comunidad y los sistemas de entrega de venta directa están en aumento.

A mediados de abril, Amazon confirmó que los trabajadores de más de la mitad de sus 110 almacenes en EE. UU. habían sido diagnosticados con coronavirus.

El 16 de junio, el Departamento de Comercio de los Estados Unidos anunció que las ventas minoristas del mes de mayo habían experimentado un aumento del 17,7 % desde abril a medida que los estados comenzaron a reabrir y levantar las restricciones. Según CNBC, esto marca el mayor salto de un mes en la historia del comercio minorista en los Estados Unidos. Las cifras de junio reflejaron un aumento del 7,5 por ciento en las ventas.

Cierres de empresas

Para abril, los minoristas de tiendas por departamentos JCPenney, Nordstrom, Macy's y Kohl's habían perdido $12.3 mil millones combinados en capitalización de mercado. Neiman Marcus y JCPenney incumplieron los pagos de bonos en abril, preparándose internamente para el tribunal de quiebras y la protección contra quiebras. J.Crew y Neiman Marcus se declararon en quiebra durante la primera semana de mayo; Según los informes, fueron los dos primeros minoristas importantes en hacerlo durante la pandemia. JCPenney se declaró en quiebra el 15 de mayo.

En mayo, Pier 1 anunció que cerraría lo antes posible. Había buscado protección judicial en febrero y esperaba que alguien comprara el negocio, pero la recesión posterior hizo que esto pareciera poco probable.

A principios de 2021, Family Video anunció que todas sus tiendas restantes serían liquidadas y cerradas.

Comercio electrónico

La pandemia impulsó las ventas de comercio electrónico. Con más personas que se quedaron en casa, tanto por elección como por los cierres del gobierno, hubo una disminución en las compras físicas. Por otro lado, el comercio electrónico aumentó un 34% durante 2020, y en 2021 superó niveles no esperados hasta 2025, proyectado para llegar a $ 843 mil millones en los EE. UU. en 2021.

A pesar de las diferencias persistentes entre países, la crisis de covid-19 ha mejorado el dinamismo dentro del panorama del comercio electrónico en todos los países y ha ampliado el alcance del comercio electrónico, así como a través de nuevas empresas, segmentos de clientes (p. ej., personas mayores) y productos (p. ej., personas mayores). comestibles).

La pandemia ha creado un cambio en la forma en que los compradores se comportan y realizan sus actividades, moviendo directamente la industria del comercio electrónico, por lo que la prosperidad del comercio electrónico durante el confinamiento por la pandemia ha aumentado significativamente.

El impacto de la epidemia en el transporte y la producción ha afectado al comercio electrónico. Los clientes considerarán si los bienes pueden enviarse a tiempo y entregarse a tiempo, y estos factores afectarán sus elecciones. En las condiciones epidémicas actuales, algunos vendedores en línea, aprovechando las características del comercio electrónico, están estafando a los consumidores. Los problemas y fallas expuestos por estos comerciantes electrónicos en la situación epidémica empujan aún más a los comerciantes electrónicos hacia un camino más maduro y regulado.

Las redes sociales juegan un papel muy importante, Facebook y los sitios web de comercio electrónico propios de las empresas de comercio electrónico son los canales de ventas de mayor crecimiento desde el comienzo de la crisis del covid-19.

Se espera que las ventas globales de comercio electrónico alcancen los 6,5 billones de dólares para 2023, frente a los 3,5 billones de dólares de 2019.

Sector restaurante

La pandemia ha impactado el negocio de los restaurantes. A principios de marzo de 2020, algunas ciudades importantes de los EE. UU. anunciaron que los bares y restaurantes estarían cerrados para cenas y se limitarían a pedidos para llevar y entrega. Más adelante en el mes, muchos estados implementaron restricciones que requerían que los restaurantes fueran solo para llevar o entregar. Algunos empleados fueron despedidos y más empleados carecían de licencia por enfermedad en el sector en comparación con sectores similares. Con solo servicios para llevar y entrega, la mayoría de los meseros y cantineros fueron despedidos, lo que llevó a estos empleados a crear "frascos de propinas virtuales" en 23 ciudades de EE. UU.En los Estados Unidos, una iniciativa conocida como "Great American Takeout" hizo un llamado a las personas en cuarentena para que apoyen a los restaurantes locales todos los martes pidiendo comida para llevar para recoger en la acera o utilizando los servicios de entrega de alimentos. Comenzó a fines de marzo de 2020.

Ciencia y Tecnología

La pandemia afectó la productividad de los proyectos de ciencia, espacio y tecnología. Las agencias espaciales, incluidas la NASA y la Agencia Espacial Europea, detuvieron la producción del Sistema de Lanzamiento Espacial, el Telescopio Espacial James Webb, y pusieron las sondas de ciencia espacial en hibernación o modo de bajo consumo y cambiaron al trabajo remoto. Varias empresas de TI habían lanzado varios programas para sostenerse en esta pandemia y en esta nueva vida normal.La pandemia puede haber mejorado la comunicación científica o establecido nuevas formas de la misma. Por ejemplo, una gran cantidad de datos se publican en servidores de preimpresión y se analizan en plataformas sociales de Internet y, a veces, en los medios de comunicación antes de ingresar a la revisión formal por pares. Los científicos están revisando, editando, analizando y publicando manuscritos y datos a velocidades récord y en grandes cantidades. Esta intensa comunicación puede haber permitido un nivel inusual de colaboración y eficiencia entre los científicos.

Turismo

Philia Tounta resumió los efectos probables de COVID-19 en el turismo mundial a principios de marzo de 2020:

• efectos severos porque el turismo depende de los viajes
• restricciones de cuarentena
• miedo a los aeropuertos y otros lugares de reunión masiva
• temores de enfermedad en el extranjero
• problemas con el seguro médico transfronterizo
• quiebras de empresas turísticas
• desempleo en la industria del turismo
• aumenta el costo de la tarifa aérea
• daño a la imagen de la industria de cruceros

Eventos e instituciones

La pandemia ha provocado la cancelación o el aplazamiento de grandes eventos en todo el mundo. Algunos lugares públicos e instituciones han cerrado.

Transportación

Los problemas de personal causaron cuellos de botella en el transporte por carretera y en los puertos de los países desarrollados. Los problemas de suministro y la repentina demanda de recreación socialmente distanciada y alternativas al transporte público provocaron una escasez de bicicletas en los Estados Unidos.

La industria de cruceros también se ha visto muy afectada por una recesión, con los precios de las acciones de las principales líneas de cruceros cayendo entre un 70% y un 80%.

En muchas de las ciudades del mundo, los viajes planificados se redujeron entre un 80% y un 90%.

Aviación

La pandemia ha tenido un impacto significativo en la industria de la aviación debido a las restricciones de viaje resultantes, así como a la caída de la demanda entre los viajeros. Las reducciones significativas en el número de pasajeros han dado como resultado que los aviones vuelen vacíos entre aeropuertos y la cancelación de vuelos.

Las aerolíneas de pasajeros de los Estados Unidos pueden esperar alrededor de $ 50 mil millones en subsidios de la Ley de Ayuda, Alivio y Seguridad Económica de Coronavirus.

Lineas de crucero

Las líneas de cruceros tuvieron que cancelar los viajes después del brote de la pandemia de COVID-19. Las reservas y cancelaciones crecieron a medida que la amplia cobertura mediática de pasajeros enfermos en barcos en cuarentena perjudicó la imagen de la industria.

El valor de las acciones de las líneas de cruceros cayó bruscamente el 27 de marzo de 2020 cuando la Ley de ayuda, alivio y seguridad económica del coronavirus de $ 2 billones excluyó a las empresas que no están "organizadas" según la ley de los Estados Unidos. El senador Sheldon Whitehouse (D-RI) tuiteó: "Las gigantescas compañías de cruceros se incorporan en el extranjero para evadir los impuestos de EE. UU., marcan los barcos en el extranjero para evitar los impuestos y las leyes de EE. UU. y contaminan sin compensación. ¿Por qué deberíamos rescatarlos?". El senador Josh Hawley (R-MO) tuiteó que las líneas de cruceros deberían registrarse y pagar impuestos en los Estados Unidos si esperan un rescate financiero. Los empleados con sede en los EE. UU. y las pequeñas empresas de propiedad estadounidense son elegibles para recibir asistencia financiera.

Vias ferreas

Varios operadores ferroviarios tuvieron que recibir ayuda estatal y/o redujeron sus servicios regulares. Deutsche Bahn recibió miles de millones de euros en ayuda federal para cubrir pérdidas récord.

Juegos de azar y apuestas

Según la American Gaming Association, la industria se verá afectada por pérdidas de hasta 43.500 millones de dólares en actividad económica en los próximos meses. Algunas proyecciones eran que la industria de las apuestas deportivas podría perder $140 millones solo en el cuarto fin de semana de marzo (21 y 22 de marzo de 2020) en apuestas perdidas en torneos de baloncesto de la NCAA. Las empresas de juegos de azar están ansiosas por trasladar a los clientes del comercio minorista a los juegos de casino y póquer en línea para luchar contra la pérdida de ingresos debido a la cancelación de partidos deportivos y el cierre de las tiendas de apuestas. Los grupos de juego aumentaron la publicidad de los juegos de casino en línea y el juego en las redes sociales. Algunos argumentan que las carreras virtuales, así como los juegos basados ​​en sorteos, también están demostrando ser populares. Algunos proveedores de software de apuestas tienen campañas especialmente diseñadas que promocionan soluciones de apuestas en línea para atraer a las empresas de apuestas. Las consecuencias a largo plazo para la industria de las apuestas y los juegos de azar podrían ser: La muerte de los pequeños operadores y proveedores minoristas, el aumento de las fusiones y adquisiciones, un mayor enfoque en línea, la innovación en línea, lo que significa que incluso los productos existentes, como las casas de apuestas deportivas, prestarán más atención a los deportes oscuros como el jabón. fútbol o quidditch y lugar más destacado para juegos virtuales en línea.

En Macao, el principal destino de juegos de azar del mundo por ingresos, todos los casinos cerraron durante 15 días en febrero de 2020 y sufrieron una caída de ingresos interanual del 88 %, la peor jamás registrada en el territorio.

Desempleo

La pandemia de COVID-19 ha demostrado la interconexión de un mundo diverso. [...] Ya en desventaja antes de la pandemia, las mujeres, las minorías étnicas, los pueblos indígenas y tribales, los jóvenes, las personas con discapacidad y los trabajadores migrantes se encuentran entre los más afectados.

Guy Ryder, Director General de la Organización Internacional del Trabajo

La Organización Internacional del Trabajo declaró el 7 de abril que pronosticó una pérdida de horas de trabajo del 6,7% a nivel mundial en el segundo trimestre de 2020, equivalente a 195 millones de puestos de trabajo a tiempo completo. También estimaron que se perdieron 30 millones de empleos solo en el primer trimestre, en comparación con los 25 millones durante la Gran Recesión. Los efectos del covid-19 en el desempleo duraron mucho más de lo que se esperaba inicialmente. Casi 18 meses después del comienzo de la pandemia, el estado de Nueva York todavía tenía casi una cuarta parte de los puestos de trabajo disponibles en la industria hotelera antes de la pandemia. Este fue el porcentaje más alto en cualquier estado de los Estados Unidos, pero otros estados aún enfrentaban un problema similar.

En enero y febrero de 2020, durante el apogeo de la epidemia en Wuhan, alrededor de 5 millones de personas en China perdieron sus trabajos. Muchos de los casi 300 millones de trabajadores migrantes rurales de China han quedado varados en sus hogares en las provincias del interior o atrapados en la provincia de Hubei.

En marzo de 2020, más de 10 millones de estadounidenses perdieron sus trabajos y solicitaron ayuda del gobierno. El total de empleos no agrícolas cayó de un máximo de 152,5 millones en febrero de 2020 a 130,2 millones en abril. En febrero de 2021, EE. UU. tenía alrededor de 143 millones de empleos no agrícolas.

El confinamiento en India ha dejado desempleados a decenas de millones de trabajadores migrantes.

La encuesta del Instituto Angus Reid encontró que el 44% de los hogares canadienses han experimentado algún tipo de pérdida de empleo.

Casi 900.000 trabajadores perdieron su trabajo en España desde que entró en confinamiento a mediados de marzo de 2020. Durante la segunda quincena de marzo, 4 millones de trabajadores franceses solicitaron prestaciones por desempleo temporal y 1 millón de trabajadores británicos solicitaron un plan de crédito universal.

Casi medio millón de empresas en Alemania han enviado a sus trabajadores a planes de trabajo de jornada reducida subvencionados por el gobierno conocidos como Kurzarbeit. Francia y Gran Bretaña han copiado el plan alemán de compensación por trabajo a jornada reducida.

Es probable que los impactos económicos de la pandemia aumenten la explotación sexual y el matrimonio infantil, dejando a las mujeres y niñas en economías frágiles y contextos de refugiados particularmente vulnerables.

El posible impacto combinado de la COVID-19 en el desempleo, el poder adquisitivo de los hogares, los precios de los alimentos y la disponibilidad de alimentos en los mercados locales podría poner en grave peligro el acceso a los alimentos en los países más vulnerables.

Impacto por género

En todo el mundo, las mujeres generalmente ganan menos y ahorran menos, son la mayoría de los hogares monoparentales y desproporcionadamente tienen trabajos más inseguros en la economía informal o en el sector de servicios con menos acceso a protecciones sociales. Esto las deja menos capaces que los hombres de absorber los impactos económicos.Para muchas familias, el cierre de escuelas y las medidas de distanciamiento social han aumentado la carga doméstica y de cuidados no remunerada de las mujeres en el hogar, haciéndolas menos capaces de asumir o equilibrar el trabajo remunerado. La situación es peor en las economías en desarrollo, donde una mayor proporción de personas están empleadas en la economía informal en la que hay muchas menos protecciones sociales para seguro médico, licencia por enfermedad remunerada y más. Si bien el empleo informal a nivel mundial es una mayor fuente de empleo para los hombres (63 por ciento) que para las mujeres (58 por ciento), en los países de ingresos bajos y medianos-bajos, una mayor proporción de mujeres tienen empleo informal que los hombres.A diferencia de las crisis anteriores, la pandemia de COVID-19 afectó a más industrias dominadas por mujeres en lugar de industrias dominadas por hombres: las mujeres estuvieron al frente en la lucha contra COVID-19 ya que la mayoría de los trabajadores de la salud son mujeres.

En África subsahariana, por ejemplo, alrededor del 92 por ciento de las mujeres empleadas tienen un empleo informal en comparación con el 86 por ciento de los hombres. Es probable que la pandemia resulte en una caída prolongada de los ingresos de las mujeres y de su participación en la fuerza laboral. La OIT estima que el desempleo mundial aumentará entre 5,3 millones (escenario "bajo") y 24,7 millones (escenario "alto") desde un nivel base de 188 millones en 2019 como resultado del impacto de COVID-19 en el crecimiento del PIB mundial. En comparación, el desempleo mundial aumentó en 22 millones durante la Gran Recesión. Las trabajadoras informales, los migrantes, los jóvenes y los más pobres del mundo, entre otros grupos vulnerables, son más susceptibles a los despidos y recortes de empleo. Por ejemplo, Los resultados de la encuesta de ONU Mujeres de Asia y el Pacífico muestran que las mujeres están perdiendo sus medios de vida más rápido que los hombres y tienen menos alternativas para generar ingresos. Y, en EE. UU., el desempleo de los hombres aumentó de 3,55 millones en febrero a 11 millones en abril de 2020, mientras que el desempleo de las mujeres, que era más bajo que el de los hombres antes de la crisis, aumentó de 2,7 millones a 11,5 millones en el mismo período, según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. El panorama es aún más sombrío para las mujeres y los hombres jóvenes de 16 a 19 años, cuya tasa de desempleo saltó del 11,5 % en febrero al 32,2 % en abril. s antes de la crisis, pasó de 2,7 millones a 11,5 millones durante el mismo período, según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. El panorama es aún más sombrío para las mujeres y los hombres jóvenes de 16 a 19 años, cuya tasa de desempleo saltó del 11,5 % en febrero al 32,2 % en abril. s antes de la crisis, pasó de 2,7 millones a 11,5 millones durante el mismo período, según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. El panorama es aún más sombrío para las mujeres y los hombres jóvenes de 16 a 19 años, cuya tasa de desempleo saltó del 11,5 % en febrero al 32,2 % en abril.

En Japón, las mujeres se han visto afectadas de manera desproporcionada por la pandemia de Covid porque sectores como el comercio minorista y la hostelería emplean a muchas mujeres y se han visto muy afectados por la recesión de la pandemia. Según el Ministerio de Salud, la tasa de suicidios entre las mujeres japonesas aumentó un 14,5 % en 2020, mientras que entre los hombres cayó un 1 %.

Desigualdad económica

Dado que la mayoría de la fuerza laboral que conservó sus trabajos tenía la opción de cambiar a una modalidad en línea, y la fuerza laboral en línea está pagada en promedio considerablemente mejor, la pandemia exacerbó la desigualdad de ingresos al afectar más a los trabajadores mal pagados.

Impacto económico por continente, región y país

Saul Eslake, uno de Los economistas más conocidos de Australia, desde finales de abril de 2020.

El total del PIB mundial se había reducido en casi 22 billones de dólares en enero de 2021, durante el transcurso de la pandemia. Según la economista jefe del FMI, Gita Gopinath, las consecuencias a largo plazo no se han desarrollado por completo, pero se podría esperar que sean de billones entre 2020 y 2025.

Las perspectivas de recuperación económica post-COVID son altas, y se espera que la mayoría de los países experimenten un crecimiento económico superior al habitual. Esto es diferente de las recesiones económicas convencionales, según el FMI. Se espera que China, India, las naciones de la ASEAN y otras economías asiáticas emergentes continúen creciendo de manera más significativa durante la década de 2020, y se espera que dominen el crecimiento económico mundial después de la pandemia.

Asia

Este de Asia

China continental

Se anticipó que la economía de China generaría miles de millones en producción económica. Morgan Stanley esperaba que la economía de China creciera entre un 5,6 % (en el peor de los casos) y un 5,9 % para 2020. Como referencia, China generó 143 000 millones de USD en febrero de 2019, el mes del Año Nuevo chino. El Ministerio de Transporte de China informó que los viajes en tren cayeron un 73% a 190 millones de viajes con respecto al año anterior. Las fábricas, los minoristas y las cadenas de restaurantes cerraron.

Se cerraron las 70.000 pantallas de cine del país, acabando con toda la taquilla. Esto es una gran diferencia con respecto a la semana del Año Nuevo chino en 2019 que generó $ 836 millones.

Aunque advirtió que el impacto económico sería a corto plazo, el secretario del partido de la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma de la República Popular China, Cong Liang, considera que las pequeñas y medianas empresas enfrentan más dificultades en sus operaciones. El viceministro de Recursos Humanos y Seguridad Social, You Jun, especificó que los trabajadores agrícolas y los graduados universitarios tendrían dificultades.

El turismo en China se ha visto muy afectado por las restricciones de viaje y los temores de contagio, incluida la prohibición de grupos de turistas nacionales e internacionales. Muchas aerolíneas han cancelado o reducido en gran medida los vuelos a China y varios avisos de viaje ahora advierten contra los viajes a China. Muchos países, incluidos Francia, Japón, Australia, Nueva Zelanda, el Reino Unido y los Estados Unidos, han evacuado a sus ciudadanos de las provincias de Wuhan y Hubei.

La mayoría de las escuelas y universidades han extendido sus vacaciones anuales hasta mediados de febrero. Los estudiantes extranjeros matriculados en universidades chinas han regresado a sus hogares por temor a ser infectados: los primeros casos informados por Nepal y Kerala, un estado del sur de la India, fueron de estudiantes que habían regresado a sus hogares. Casi 200 millones de estudiantes se han visto afectados por el cierre de las escuelas, y el segundo semestre después de Chunyun se reanudó el 17 de febrero a través de clases en línea para que los estudiantes las sigan desde sus hogares. El Ministerio de Educación ha introducido un "aula nacional en la nube de Internet" compatible con 7.000 servidores para atender a los 50 millones de estudiantes de primaria y secundaria.

El Ministerio de Finanzas de China anunció que subsidiaría completamente los costos médicos personales incurridos por los pacientes.

CNN informó que algunas personas de Wuhan "se han convertido en marginados en su propio país, rechazados por hoteles, vecinos y, en algunas áreas, sometidos a controvertidas medidas de cuarentena".

La venta de autos nuevos en China se ha visto afectada debido al brote. Hubo una reducción del 92% en el volumen de autos vendidos durante las dos primeras semanas de febrero de 2020.

El 24 de febrero, el Comité Permanente de China declaró una prohibición inmediata y "total" de su industria de comercio de vida silvestre valorada en 74 mil millones de dólares, citando el "problema prominente del consumo excesivo de animales salvajes y los enormes peligros ocultos para la salud y la seguridad públicas" que ha sido revelado por el brote. Esto extiende permanentemente la prohibición temporal que ya estaba vigente desde finales de enero.

Según Carbon Brief, la pandemia de coronavirus ha provocado que las emisiones de gases de efecto invernadero de China se reduzcan en un 25%. En marzo de 2020, las imágenes satelitales del espacio proporcionadas por la NASA revelaron que la contaminación ha disminuido significativamente, lo que se atribuye en parte a la desaceleración de la actividad económica como resultado del brote.

Escasez de suministros médicos.

A medida que la epidemia se aceleró, el mercado continental experimentó una escasez de mascarillas debido a la mayor necesidad del público. Se informó que los clientes de Shanghái tuvieron que hacer cola durante casi una hora para comprar un paquete de máscaras faciales que se agotó en otra media hora. Algunas tiendas acumularon suministros, elevando los precios, por lo que el regulador del mercado tomó medidas enérgicas contra tales actos. La escasez no se aliviará hasta fines de febrero, cuando la mayoría de los trabajadores regresen de las vacaciones de Año Nuevo, según Lei Limin, un experto en la industria.

El 22 de enero de 2020, Taobao, la plataforma de comercio electrónico más grande de China propiedad de Alibaba Group, dijo que no se permitiría que todas las máscaras faciales en Taobao y Tmall aumentaran de precio. Se proporcionarían subsidios especiales a los minoristas. Además, el servicio de "entrega urgente de medicamentos" de Alibaba Health no estaría cerrado durante el Festival de Primavera.JD, otra plataforma de comercio electrónico líder en China, dijo: "Estamos trabajando activamente para garantizar la estabilidad del suministro y los precios desde las fuentes, el almacenamiento y la distribución, el control de la plataforma, etc." y "al tiempo que garantizamos por completo la estabilidad de los precios de los propios productos básicos de JD". com también ha ejercido un control estricto sobre los productos en la plataforma de JD. Los proveedores externos que venden máscaras faciales tienen prohibido aumentar los precios. Una vez que se confirme que los precios de los proveedores externos han aumentado anormalmente, JD eliminará inmediatamente los productos infractores de estantes y tratar con los vendedores infractores en consecuencia". Otras plataformas importantes de comercio electrónico, incluidas Sunning.com y Pinduoduo, también prometieron mantener estables los precios de los productos de salud.

Economía

Se espera que el crecimiento económico de China se desacelere hasta un 1,1% en la primera mitad de 2020, ya que la actividad económica se ve afectada negativamente por la pandemia del nuevo coronavirus, según un estudio de Morgan Stanley citado por Reuters. Pero el 1 de febrero de 2020, el Banco Popular de China dijo que el impacto de la epidemia en la economía de China era temporal y que los fundamentos del crecimiento positivo y de alta calidad a largo plazo de China permanecían sin cambios. A fines de enero, los economistas predijeron una recuperación en forma de V. En marzo, era mucho más incierto.

Debido al brote, la Bolsa de Valores de Shanghai y la Bolsa de Valores de Shenzhen anunciaron que, con la aprobación de la Comisión Reguladora de Valores de China, el horario de cierre del Festival de Primavera se extenderá hasta el 2 de febrero y la negociación se reanudará el 3 de febrero. Antes de eso, el 23 de enero, el último día de cotización de las acciones antes del Festival de Primavera, los tres principales índices bursátiles abrieron a la baja, creando una caída de alrededor del 3 %, y el Índice Compuesto de Shanghái cayó por debajo de 3000. El 2 de febrero, el primer día de negociación después del feriado, los tres principales índices incluso establecieron una apertura récord de alrededor del 8%. Al final del día, la caída se redujo ligeramente a alrededor del 7%, el índice de Shenzhen cayó por debajo de los 10.000 puntos, cayó un total de 3.177 acciones en los dos mercados.

El Banco Popular de China y la Administración Estatal de Divisas han anunciado que el mercado de divisas del renminbi interbancario, el mercado de divisas y el mercado de divisas ampliarán sus vacaciones cerradas hasta el 2 de febrero de 2020. Cuándo abrió el mercado el 3 de febrero, el renminbi se estaba depreciando frente a las principales monedas extranjeras. La tasa de paridad central del renminbi frente al dólar estadounidense abrió en 6,9249, una caída de 373 puntos básicos con respecto al día de negociación anterior. Cayó por debajo de las 7.00 una hora después de la apertura, y cerró a las 7.0257.

El Banco Mundial espera que China crezca entre un 0,1% y un 2,3%, la tasa de crecimiento más baja en décadas.

El 22 de mayo, el primer ministro chino, Li Keqiang, anunció que, por primera vez en la historia, el gobierno central no establecería un objetivo de crecimiento económico para 2020, ya que la economía se contrajo un 6,8 % en comparación con 2019 y China se enfrenta a una situación "impredecible". tiempo. Sin embargo, el gobierno también manifestó su intención de crear 9 millones de nuevos empleos urbanos hasta finales de 2020.

En octubre de 2020, se anunció que el PIB del tercer trimestre de China había crecido un 4,9 %, por lo que no cumplió con las expectativas de los analistas (que se fijó en un 5,2 %). Sin embargo, muestra que la economía de China se ha estado recuperando de manera constante del impacto del coronavirus que causó un crecimiento bajo durante décadas. Para impulsar el crecimiento económico, el país reservó cientos de miles de millones de dólares para importantes proyectos de infraestructura y utilizó políticas de seguimiento de la población e hizo cumplir el estricto bloqueo para contener el virus. Es la única economía importante que se espera que crezca en 2020, según el Fondo Monetario Internacional.

Para diciembre de 2020, la recuperación económica de China se estaba acelerando en medio de una creciente demanda de productos manufacturados. El Centro de Investigación Económica y Empresarial con sede en el Reino Unido proyectó que la "gestión hábil de la pandemia" de China haría que la economía china superara a la de Estados Unidos y se convirtiera en la economía más grande del mundo por PIB nominal en 2028, cinco años antes de lo esperado.

Hong Kong

Hong Kong ha sido testigo de protestas de alto perfil que provocaron el desplome de las llegadas de turistas de China continental durante un período de ocho meses. La epidemia viral ejerció una presión adicional sobre el sector de los viajes para resistir un período prolongado de recesión. También se ha mencionado como motivo de preocupación una caída en las llegadas de terceros países más resistentes durante los meses anteriores. La ciudad ya está en recesión y Moody ha bajado la calificación crediticia de la ciudad.

También ha habido un aumento renovado en la actividad de protesta a medida que se fortaleció el sentimiento hostil contra los chinos continentales por temor a la transmisión viral desde China continental, y muchos pidieron que se cerraran los puertos fronterizos y que se negara la entrada a todos los viajeros de China continental. Los incidentes incluyen el lanzamiento de varios cócteles molotov en las comisarías, la explosión de una bomba casera en un inodoro y el lanzamiento de objetos extraños en las vías del tren de tránsito entre Hong Kong y la frontera con China continental. Los problemas políticos planteados incluyen preocupaciones de que los chinos continentales prefieran viajar a Hong Kong para buscar ayuda médica gratuita (que desde entonces ha sido abordada por el gobierno de Hong Kong).

Desde el brote del virus, se ha vendido una cantidad importante de productos en toda la ciudad, incluidas mascarillas y productos desinfectantes (como alcohol y lejía). Un período continuo de compras de pánico también ha provocado que muchas tiendas se vacíen de productos no médicos, como agua embotellada, verduras y arroz. El Gobierno de Hong Kong canceló sus importaciones de mascarillas a medida que disminuyen las existencias mundiales de mascarillas.

En vista de la pandemia de coronavirus, la Oficina de Educación cerró todos los jardines de infancia, escuelas primarias, secundarias y escuelas especiales hasta el 17 de febrero. Esto se ha extendido varias veces debido al desarrollo de la epidemia, hasta que la Oficina anunció que todas las escuelas serían suspendidas indefinidamente hasta nuevo aviso el 31 de marzo. La interrupción ha generado preocupación por la situación de los estudiantes que deben rendir exámenes a fin de año, especialmente a la luz de la interrupción relacionada con las protestas que ocurrió en 2019.

El 5 de febrero, la aerolínea de bandera Cathay Pacific solicitó a sus 27.000 empleados que se tomaran voluntariamente tres semanas de licencia no remunerada para fines de junio. La aerolínea había reducido previamente los vuelos a China continental en un 90 % y los vuelos en general en un 30 %.

Macao

El 4 de febrero de 2020, se ordenó el cierre de todos los casinos de Macao durante 15 días. Todos los casinos reabrieron el 20 de febrero de 2020, pero el número de visitantes se mantuvo bajo debido a la pandemia, con hoteles con menos del 12 % de ocupación a fines de febrero.

Japón

El ex primer ministro Shinzō Abe ha dicho que "el nuevo coronavirus está teniendo un gran impacto en el turismo, la economía y nuestra sociedad en general". Las máscaras faciales se han agotado en todo el país y las existencias de máscaras faciales se agotan un día después de las nuevas llegadas. Se ha ejercido presión sobre el sistema de salud a medida que aumenta la demanda de controles médicos. Los chinos han denunciado un aumento de la discriminación. El ministro de salud ha señalado que la situación no ha llegado a un punto en el que las reuniones masivas deban suspenderse el 1 de febrero de 2020.

Los sectores de la aviación, el comercio minorista y el turismo han informado una disminución de las ventas y algunos fabricantes se han quejado de la interrupción de las fábricas, la logística y las cadenas de suministro chinas. El primer ministro Abe ha considerado utilizar fondos de emergencia para mitigar el impacto del brote en el turismo, del cual los ciudadanos chinos representan el 40 %. S&P Global señaló que las acciones más afectadas fueron las de compañías que abarcan los sectores de viajes, cosméticos y comercio minorista que están más expuestos al turismo chino. Nintendo anunció que retrasarían el envío de Nintendo Switch, que se fabrica en China, a Japón.

El brote en sí ha sido una preocupación para los Juegos Olímpicos de Verano de 2020, que está previsto que se celebren en Tokio a partir de finales de julio. Por lo tanto, el gobierno nacional ha estado tomando precauciones adicionales para ayudar a minimizar el impacto del brote. El comité organizador de Tokio y el Comité Olímpico Internacional han estado monitoreando el impacto del brote en Japón.

El 27 de febrero de 2020, el primer ministro Shinzo Abe solicitó que todas las escuelas primarias, secundarias y preparatorias japonesas cerraran hasta finales de marzo, el final del año escolar, para ayudar a contener el virus. Las escuelas solo reabrirán para el próximo período después de las vacaciones de primavera a principios de abril y los cierres en todo el país afectarán a 13 millones de estudiantes.

Corea del Sur

El 5 de febrero de 2020, Hyundai Motor Company se vio obligada a suspender la producción en Corea del Sur debido a la escasez de piezas.

Corea del Sur ha informado de un aumento de la transmisión comunitaria de persona a persona de COVID-19 desde el 19 de febrero de 2020, que se remonta a una iglesia de Shincheonji, ubicada cerca de la ciudad de Daegu. Aparte de la ciudad de Daegu y la comunidad eclesiástica involucrada, la mayor parte de Corea del Sur está operando casi con normalidad, aunque se han cerrado nueve festivales planificados y los minoristas libres de impuestos están cerrando. La agencia de mano de obra militar de Corea del Sur anunció que el servicio militar obligatorio de Daegu se suspenderá temporalmente. La Oficina de Educación de Daegu decidió posponer el inicio de todas las escuelas de la región por una semana.

Numerosos institutos educativos cerraron temporalmente, incluidas docenas de jardines de infancia en Daegu y varias escuelas primarias en Seúl. A partir del 18 de febrero, la mayoría de las universidades de Corea del Sur habían anunciado planes para posponer el inicio del semestre de primavera. Esto incluyó 155 universidades que planeaban retrasar el inicio del semestre en 2 semanas hasta el 16 de marzo y universidades del 22 de marzo que planeaban retrasar el inicio del semestre en 1 semana hasta el 9 de marzo. Además, el 23 de febrero de 2020, se anunció que todos los jardines de infancia, escuelas primarias, secundarias y preparatorias retrasarían el inicio del semestre del 2 al 9 de marzo.

Se pronostica que la economía de Corea del Sur crecerá un 1,9%, por debajo del 2,1%. El gobierno ha proporcionado 136.700 millones de wones para los gobiernos locales como apoyo. El gobierno también ha organizado la adquisición de máscaras y otros equipos de higiene.

Taiwán

El 24 de enero, el gobierno taiwanés anunció una prohibición temporal a la exportación de mascarillas durante un mes para asegurar el suministro de mascarillas para sus propios ciudadanos. El 2 de febrero de 2020, el Centro de Comando Central de Epidemias de Taiwán pospuso la apertura de las escuelas primarias y secundarias hasta el 25 de febrero. Taiwán también ha anunciado la prohibición de que los cruceros ingresen a todos los puertos taiwaneses. En enero, Italia prohibió los vuelos desde China continental, Hong Kong, Macao y Taiwán. El 10 de febrero, Filipinas anunció que prohibirá la entrada de ciudadanos taiwaneses debido a la Política de Una China. Posteriormente, el 14 de febrero, el portavoz presidencial de Filipinas, Salvador Panelo, anunció el levantamiento de la prohibición temporal sobre Taiwán.A principios de febrero de 2020, el Centro de Comando Central de Epidemias de Taiwán solicitó la movilización de las Fuerzas Armadas de Taiwán para contener la propagación del virus y fortalecer las defensas contra él. Se enviaron soldados a las plantas de producción de los principales fabricantes de mascarillas para ayudar al personal de las 62 líneas de producción de mascarillas adicionales que se estaban instalando en ese momento.

En la industria de la aviación, los vuelos directos de la aerolínea taiwanesa China Airlines a Roma han sido rechazados y cancelados desde que Italia anunció la prohibición de los vuelos taiwaneses. Por otro lado, la segunda aerolínea taiwanesa más grande, Eva Air, también pospuso el lanzamiento de vuelos a Milán y Phuket. Ambas aerolíneas taiwanesas han eliminado numerosos destinos a través del Estrecho, dejando solo tres ciudades chinas aún atendidas.

Asia del Sur

India

En India, los economistas esperan que el impacto a corto plazo del brote se limite a las cadenas de suministro de los principales conglomerados, especialmente productos farmacéuticos, fertilizantes, automóviles, textiles y productos electrónicos. También se espera un impacto severo en la logística del comercio mundial debido a la interrupción de la logística en China continental, pero debido al riesgo combinado con las tensiones geopolíticas regionales, las guerras comerciales más amplias y el Brexit. El mercado de valores tomó un modo bajista en respuesta a COVID-19. El BSE SENSEX cayó 2919 y NIFTY 50 cayó 950 puntos en un solo día el 12 de marzo de 2020.

El 19 de marzo de 2020, el gobierno indio prohibió la exportación de ventiladores, máscaras quirúrgicas/desechables y materias primas textiles fuera del país. El petróleo se ha desplomado a un mínimo de 18 años de $ 22 por barril en marzo, y los inversores de cartera extranjeros (FPI) han retirado grandes cantidades de la India, alrededor de US $ 571,4 millones. Si bien los precios más bajos del petróleo reducirán el déficit de cuenta corriente, los flujos de capital inversos lo ampliarán. La rupia se deprecia continuamente. Las MIPYMES sufrirán una grave crisis de efectivo.

Pakistán

La economía de Pakistán enfrentó un impacto devastador por el brote de coronavirus porque estaba en condiciones de recesión en el trimestre anterior a la pandemia. Las protecciones sociales débiles y la baja inversión en atención médica significaron que la mayoría de los ciudadanos eran vulnerables a las condiciones pandémicas en el momento del brote. Las previsiones de pérdidas económicas por el confinamiento de tres meses, que posteriormente se suavizó a finales de mayo de 2020, indicaban que Pakistán se enfrentaría a su primera recesión económica anual desde 1952. Dada la escasez de recursos gubernamentales, la sociedad civil y las organizaciones benéficas se volvieron mucho más activas en brindando alivio al público durante el cierre nacional.

Sri Lanka

En febrero de 2020, las casas de investigación esperaban que el impacto económico en Sri Lanka se limitara a un impacto a corto plazo en los sectores del turismo y el transporte.

El sudeste de Asia

Entre los países de la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático, se pronostica que la ciudad-estado de Singapur será uno de los países más afectados por Maybank. Se consideró que el sector del turismo era una "preocupación inmediata" junto con los efectos en las líneas de producción debido a la interrupción de las fábricas y la logística en China continental. Singapur ha sido testigo de compras de pánico de comestibles esenciales y de máscaras, termómetros y productos sanitarios a pesar de que el Gobierno desaconsejó hacerlo. El primer ministro Lee Hsien Loong dijo que una recesión en el país es una posibilidad y que la economía del país "definitivamente se vería afectada". El 17 de febrero, el Ministerio de Comercio e Industria (MTI) rebajó la previsión de crecimiento del PIB de Singapur a entre −0,5 % y 1,5 %.Esto se debe en gran parte a la caída del turismo y las restricciones de distanciamiento social. El 26 de marzo, el MTI dijo que creía que la economía se contraería entre un 1 % y un 4 % en 2020. Esto fue después de que la economía se contrajera un 2,2 % en el primer trimestre de 2020 con respecto al mismo trimestre de 2019. El 26 de mayo, el La economía de Singapur se contrajo un 0,7 % interanual, mejor que la contracción prevista del 2,2 %. Sin embargo, MTI dijo que estaba revisando a la baja su expectativa de que la economía de Singapur en 2020 se reduzca entre un 4% y un 7%. Los economistas estaban detrás de la curva al rebajar sus números.Euben Paracuelles, de Nomura, argumentó que si bien algunas economías de la ASEAN lograron contener el virus, la presencia de incertidumbres globales significaba que cualquier recuperación regional se vería limitada. Por ejemplo, aunque Tailandia logró contener el virus, no estaba abierta al turismo, que forma una parte sustancial de su economía.

El primer ministro Hun Sen de Camboya realizó una visita especial a China con el objetivo de mostrar el apoyo de Camboya a China en la lucha contra el brote de la epidemia.

Los economistas de Maybank calificaron a Tailandia como la de mayor riesgo, con la amenaza del impacto del brote viral en el turismo que hace que el baht tailandés caiga a un mínimo de siete meses.

En Indonesia, más de 10.000 turistas chinos cancelaron viajes y vuelos a destinos importantes como Bali, Yakarta, Bandung, etc., por temor al coronavirus. Muchos visitantes chinos existentes están haciendo cola con las autoridades de Indonesia para solicitar una estadía prolongada. Las compras de pánico también han afectado a la ciudad capital, Yakarta. Como los primeros casos reportados de COVID-19 fueron anunciados por el gobierno el 3 de marzo.

En Malasia, los economistas predijeron que el brote afectaría el PIB, los flujos comerciales y de inversión, los precios de las materias primas y las llegadas de turistas del país. Inicialmente, se rumoreaba que la carrera ciclista Le Tour de Langkawi se cancelaría, pero el organizador declaró que continuaría celebrándose como de costumbre. A pesar de esto, dos equipos ciclistas, el Hengxiang Cycling Team y el Giant Cycling Team, ambos de China, fueron retirados de participar en esta carrera por temor a la pandemia del coronavirus. A medida que la situación del brote ha empeorado, algunos de los próximos conciertos que se realizarán en el país, como Kenny G, Jay Chou, Joey Yung, The Wynners, Super Junior, Rockaway Festival y Miriam Yeung, se pospusieron para una fecha futura, y el próximo El concierto de Seventeen fue cancelado.

Filipinas informó que su PIB se contrajo un 9,5% en 2020, su peor contracción desde la Segunda Guerra Mundial. La última contracción de un año completo en el país fue en 1998 en medio de la crisis financiera asiática, donde su PIB creció un -0,5%. La contracción de 2020 también fue peor que la contracción del 7% en 1984.

Se esperaba que Vietnam, que había tomado medidas drásticas temprano para evitar la propagación del coronavirus, fuera el único país en la región del sudeste asiático que se esperaba que creciera en 2020.

Oriente Medio

Irán

El 26 de marzo, Rouhani solicitó retirar mil millones de dólares del Fondo Nacional de Desarrollo y Khamenei permitió el retiro dentro de los once días. El 28 de marzo, Rouhani anunció que el 20 % del presupuesto anual del país se destinaría a la lucha contra el virus. Al día siguiente, se defendió de las críticas a la respuesta del gobierno al brote y dijo que necesitaba sopesar la protección de la economía del país, que ya estaba afectada por las sanciones de Estados Unidos, mientras luchaba contra el peor brote de la región.

Israel

En su apogeo, Israel fue uno de los países más afectados del mundo por la pandemia de COVID-19. Para el 1 de abril de 2020, la tasa de desempleo nacional había alcanzado el 24,4 por ciento. Solo en el mes de marzo, más de 844,000 personas solicitaron beneficios por desempleo, el 90% de los cuales se encontraban en licencia sin goce de sueldo debido a la pandemia. Después de las campañas de vacunación más rápidas y exitosas del mundo con el jab de Pfizer-BioNTech, Israel emite actualmente 'pasaportes verdes' para las personas que han recibido su segunda dosis de vacuna; que permiten el acceso indefinido a muchos lugares y servicios que anteriormente solo eran accesibles para aquellos con un resultado negativo en la prueba de COVID-19. Las bajas tasas de infección posteriores han aliviado las restricciones y la tensión económica en el país.

A partir del 29 de marzo de 2021; 5.227.689 israelíes han recibido al menos 1 dosis de la vacuna, de los cuales 4.739.694 han recibido 2 dosis.

El 30 de marzo de 2020, el primer ministro Netanyahu anunció un paquete de rescate económico por un total de 80 000 millones de shekels (22 000 millones de dólares), diciendo que representaba el 6 % del PIB del país. El dinero se destinará a la atención de la salud (10 mil millones₪); bienestar y desempleo (30 mil millones₪), ayuda para pequeñas y grandes empresas (32 mil millones₪) y estímulo financiero (8 mil millones₪).

Israel acordó pagarle a Rusia para que envíe dosis de la vacuna Sputnik V de fabricación rusa a Siria como parte de un acuerdo de intercambio de prisioneros mediado por Rusia.

En 2020, la economía de Israel se contrajo un 2,4 %, tras un crecimiento del 3,4 % y el 3,5 % en 2019 y 2018, respectivamente. Esto está considerablemente por debajo del bloque del euro, donde la economía se contrajo un 5%.

Arabia Saudita

El 27 de febrero, Arabia Saudita detuvo los viajes a La Meca y Medina por el coronavirus. Esto ha impedido que los extranjeros lleguen a la ciudad santa de La Meca y la Kaaba. También se suspendieron los viajes a la mezquita de Mahoma en Medina. Las imágenes del ṣaḥn vacío de la Gran Mezquita de La Meca, donde los peregrinos normalmente realizan el tawaf alrededor de la Kaaba, se volvieron virales en las redes sociales.

Emiratos Árabes Unidos

Según los informes, la pandemia de COVID-19 presionó al sector inmobiliario, que ya ha estado lidiando con el desequilibrio entre la oferta y la demanda durante años. Las firmas inmobiliarias de Dubai, Emaar Properties y DAMAC Properties informaron pérdidas tras el aumento de COVID-19. Emaar reportó una pérdida del 58% en la ganancia neta, mientras que DAMAC Properties reportó una pérdida neta de 1040 millones de dirhams en el año 2020.

En marzo de 2021, las restricciones en la cadena de suministro global causaron un gran impacto en las actividades comerciales de Dubai, que luchaban por recuperarse del impacto de la pandemia de Covid-19. El IHS Markit compiló el índice de gerentes de compras de Dubái, que subió a 51 desde 50,9 en febrero de 2021, evitando aterrizar en la zona de contracción por solo un punto. Las dificultades de suministro global también condujeron a "márgenes de beneficio limitados", ya que la necesidad de recuperar la demanda obligó a las empresas a reducir los gastos de producción.

Jordán

El PIB real de Jordania cayó un 1,6 % en 2020, con una drástica reducción del turismo, uno de sus sectores económicos más cruciales. El PIB del sector cayó un 3%.

Las pymes parecían menos afectadas por la pandemia que las empresas más grandes. El 50% de los bancos encuestados informó un aumento en la oferta de préstamos a las pymes, mientras que el 25% informó una reducción. Para las empresas, el aumento en la oferta de préstamos fue del 25% y el 45% reportó una reducción. La tasa de desempleo del país alcanzó el 25% en 2021, la más alta en más de 25 años.

Sin embargo, se ha mantenido la estabilidad macroeconómica y el Fondo Monetario Internacional espera tasas de crecimiento modestas para 2022 (2,7 %) y 2023 (2,7 %) según las predicciones proporcionadas en el informe Perspectivas de la economía mundial de octubre de 2021. En la primera mitad de 2021, el PIB real aumentó un 3,2%.

Europa

En España, un gran número de expositores (incluidas las firmas chinas Huawei y Vivo) anunciaron planes para retirarse o reducir su presencia en el Mobile World Congress, una feria comercial de la industria inalámbrica en Barcelona, ​​debido a preocupaciones sobre el coronavirus. El 12 de febrero de 2020, el director ejecutivo de GSMA, John Hoffman, anunció que el evento se había cancelado porque las preocupaciones habían hecho "imposible" organizarlo.

Debido al aumento de la demanda de mascarillas, el 1 de febrero la mayoría de las mascarillas se agotaron en las farmacias portuguesas. El 4 de febrero, el presidente Marcelo Rebelo de Sousa admitió que la epidemia del nuevo coronavirus en China “afecta la actividad económica de una economía muy poderosa y por lo tanto afecta o podría afectar la actividad económica mundial”. También admitió la posibilidad de trastornos económicos debido a la interrupción de la producción". El 28 de febrero, el gobierno suizo prohibió todas las reuniones públicas y privadas de más de 1.000 personas hasta el 15 de marzo, lo que incluyó la cancelación del Salón Internacional del Automóvil de Ginebra..

El comisario europeo de Mercado Interior y Servicios, Thierry Breton, ha pedido a los servicios de transmisión de vídeo que operan en la UE que reduzcan la cantidad de ancho de banda utilizado por sus servicios para preservar la capacidad y la infraestructura. Netflix y YouTube han cumplido con esta solicitud.

Antes de la pandemia de COVID-19, alrededor del 86 % de las empresas de la UE realizaban inversiones. En 2021, esto se mantuvo mayormente estable en comparación con 2020 (81 %). Las empresas de la UE se mostraron optimistas para la inversión a lo largo de 2022, con un 20% más anticipando que la inversión aumentaría que disminuiría.

Según una encuesta sobre inversión realizada por el Banco Europeo de Inversiones, las empresas europeas perdieron una cuarta parte de su ingreso bruto en promedio en el segundo trimestre de 2020. La pérdida fue sustancialmente mayor que la caída experimentada por las empresas durante la crisis financiera mundial en 2008 y la crisis de la deuda soberana europea en 2010.

El Banco Europeo de Inversiones estima que la inversión empresarial en la UE podría caer entre un 31% y un 52%, incluso en escenarios más favorables por la pandemia. También estiman que, incluso después de una fuerte intervención política, entre el 51 % y el 58 % de las empresas de la UE enfrentan déficit de liquidez después de 3 meses de confinamiento. El 34% de las empresas también proyectó que su capacidad para financiar inversiones internas disminuiría en los próximos 12 meses. El Grupo del Banco Europeo de Inversiones creó un fondo de garantía paneuropeo de 25.000 millones de euros para ayudar a las pequeñas empresas a recuperarse de la crisis de la COVID-19. Como resultado de este fondo de garantía, el Grupo BEI, en asociación con prestamistas locales e instituciones de promoción nacionales, puede aumentar su apoyo a las pequeñas y medianas empresas.

Las pequeñas empresas se han visto muy afectadas por la pandemia de COVID-19 y sus cierres. Muchos de ellos también carecían de las herramientas tecnológicas para sobrevivir en un entorno sin precedentes. Para colmo, en las regiones europeas más afectadas por la pandemia del coronavirus, las pequeñas empresas suelen estar menos digitalizadas.

Menos del 20 % de las pequeñas y medianas empresas (PYME) europeas están altamente digitalizadas, mientras que casi el 50 % de las grandes corporaciones están digitalizadas, lo que tiene un impacto económico. Las pequeñas empresas son el motor de la economía europea y desempeñan un papel vital en nuestra recuperación y crecimiento económicos. Estas empresas necesitan apoyo financiero para su digitalización. En respuesta a la COVID-19, casi el 60 % de las empresas de la UE han recibido ayuda financiera: subvenciones u otras ayudas no reembolsables. Las empresas que incurrieron en pérdidas de ventas tenían más probabilidades de obtener ayuda de la política (alrededor del 73 % recibió asistencia financiera, en comparación con el 47 % de las empresas que no experimentaron caídas en las ventas).

Debido a la pandemia de COVID-19, el 49% de las empresas en la Unión Europea vieron una caída en las ventas en 2021, en comparación con el 21% que vio un impulso. Los negocios digitales aguantaron mejor la pandemia que las empresas menos productivas antes de la crisis. Las ventas cayeron más para las pequeñas empresas, al menos un 25 %, que para las empresas medianas o grandes. En respuesta a las menores ventas, el 23% redujo sus intenciones de inversión, mientras que solo el 3% pretendía aumentar su inversión. La participación de las empresas que invirtieron cayó del 86% en 2019 al 79% en 2021.

Los programas de empleo a corto plazo y de licencia en la Unión Europea mantuvieron a las personas empleadas, mientras que se redujeron las reglas de declaración de quiebra para las empresas, lo que permitió a los trabajadores conservar sus trabajos. Una parte significativa de las empresas se benefició del apoyo político para el impacto de COVID-19 en todas las regiones de la UE. Las formas más frecuentes de asistencia en todas las áreas fueron los subsidios u otras medidas de apoyo no reembolsables, incluido el apoyo a los programas de licencia. Existía desigualdad en las regiones de la UE. En comparación con las empresas de las regiones menos desarrolladas (40 %) o las regiones sin cohesión (37 %), las empresas de las regiones en transición tenían menos probabilidades de recibir subvenciones (28 %).

Desde principios de 2020, las empresas de la UE que adoptaron la tecnología digital avanzada e invirtieron para volverse más digitales durante la pandemia han aumentado el número de empleados que emplean. Después del brote de COVID-19, la cantidad de empresas no digitales que redujeron su tamaño también fue mayor que la proporción de empresas no digitales que tuvieron un crecimiento laboral positivo. Las empresas no digitales tuvieron un saldo de empleo neto negativo.

Europa del Este (junto con Asia Central) experimentó una caída dramática en la actividad económica como resultado de COVID-19. El PIB en la región cayó un 4% en promedio en 2020, y las empresas en las industrias de servicios intensivos en contacto se vieron particularmente afectadas negativamente. Sin embargo, el nivel de apoyo gubernamental fue enorme, con medidas fiscales por un total de alrededor del 6% del PIB. La mayoría de las empresas sufrieron pérdidas en 2020 y/o 2021, y el 13 % sigue prediciendo que no podrán recuperarse de la pérdida de negocios de la era de la pandemia hasta 2022.

En comparación con el último trimestre de 2019, los niveles de inversión en varias naciones disminuyeron o se mantuvieron estables en el segundo trimestre de 2022. Dinamarca, Italia, Irlanda y Suecia son excepciones, con niveles de inversión que aumentaron más del 10 %. Otras naciones tuvieron caídas en la inversión de hasta un 13%, como Eslovaquia y Bulgaria.

Armenia

El gobierno armenio trató de enfrentar la influencia de la pandemia implementando medidas de mitigación más un bloqueo. Esto afectó negativamente a las empresas en Armenia, que cerraron o no funcionaron con la misma capacidad que antes. Una de las consecuencias de esto fue el shock de oferta. El shock de oferta provocó una fuerte caída en las ventas. Las empresas adoptaron políticas como la reducción de horas de trabajo y salarios, y reducciones de personal. Esto condujo a la reducción de la renta per cápita.

El FMI estimó que la contribución del gasto de consumo final había disminuido en 2020 un 2,1% (del 3,3% al 1,2%). Las disminuciones de producción llevaron a una caída en los ingresos por impuestos corporativos. Además, el gasto público aumentó considerablemente para ayudar a las empresas y los hogares. Sin embargo, esto provocó un déficit presupuestario y un aumento de la deuda externa.

Las dificultades financieras causadas por la pandemia también afectaron los reembolsos de los préstamos y provocaron una fuerte disminución de los ahorros. El Servicio Nacional de Estadística de Armenia mencionó que en los primeros 3 o 4 meses de 2020, los salarios aumentaron un 6,8 %, lo que ayudó a los ciudadanos durante la pandemia. Naciones Unidas evaluó que la relación préstamo/PIB, que se situó en 52,1% a septiembre de 2020, conduciría a una disminución general en el desempeño de la cartera de préstamos, ya que muchos préstamos quedarían sin pagar. Las limitaciones a los viajes internacionales durante la pandemia afectaron el comercio internacional de bienes y servicios. Las predicciones del FMI en 2020 asumieron que habría una disminución (60% en total) de la entrada de remesas personales e inversiones extranjeras directas.

Se han reservado alrededor de AMD 26 mil millones (USD 55 millones), según estimaciones oficiales de costos, para la implementación de los trece programas de asistencia social. La mayor parte del gasto (USD 25 millones) se destinó a brindar apoyo salarial a los trabajadores de la industria afectada, seguido de beneficios familiares (USD 15 millones) y subsidios en las facturas de electricidad (USD 10 millones). Cada participante recibió un beneficio único de entre USD 53 y USD 270.

Debido a la pandemia, la economía de Armenia no pudo generar suficientes ahorros para financiar inversiones. Al mismo tiempo, la economía armenia no pudo generar suficientes exportaciones para financiar las importaciones, lo que provocó un déficit comercial en expansión de alrededor de USD 2900 millones en 2019. La pandemia de Covid-19 afectó a la economía armenia y, como resultado, el PIB cayó en promedio un 5,3% de enero a agosto de 2020.

Francia

El 8 de abril, el Banco de Francia declaró oficialmente que la economía francesa estaba en recesión, con una contracción del 6 % en el primer trimestre de 2020.

Alemania

Según el Deutsche Bank, el brote del nuevo coronavirus/COVID-19 puede contribuir a una recesión en Alemania.

Irlanda

A mediados de marzo, casi el 3% de la población de Irlanda (140 000 personas (incluidos 70 000 empleados de restaurantes, 50 000 empleados de bares y bares)) había perdido su trabajo debido a las restricciones impuestas para retrasar la propagación del virus. El número de personas en áreas de Dublín normalmente concurridas, como Grafton Street, se redujo en porcentajes en los años sesenta, setenta y ochenta.

El 16 de marzo, la ministra de Asuntos Laborales y Protección Social, Regina Doherty, anunció el pago de desempleo por la pandemia de COVID-19. Inicialmente disponible por seis semanas, se extendió por otras nueve semanas el 5 de junio. El 24 de marzo, se anunció el Plan Temporal de Subsidio Salarial COVID-19 para una vigencia de doce semanas a partir del 26 de marzo.

El 15 de mayo, la ministra de Negocios, Empresas e Innovación, Heather Humphreys, anunció los detalles de una nueva "Subvención de reinicio" de 250 millones de euros que otorgaría una subvención directa de entre 2000 y 10 000 euros a las pequeñas empresas para ayudarlas con los costos asociados con la reapertura y volver a emplear a los trabajadores después de los cierres de COVID-19.

El 22 de mayo, el Gobierno de Irlanda aprobó 6.800 millones de euros en fondos adicionales para el Departamento de Asuntos Laborales y Protección Social, ya que debía alcanzar el límite de gasto de este año a principios del mes siguiente.

El 23 de julio, el Gobierno de Irlanda lanzó un paquete de estímulo laboral de julio de 7.400 millones de euros de 50 medidas para impulsar la recuperación económica y hacer que las personas vuelvan a trabajar. Las medidas incluyen la extensión del Pago de Desempleo por Pandemia COVID-19 hasta abril de 2021, y la sustitución del Régimen de Subsidio Salarial Temporal COVID-19 por el Régimen de Subsidio Salarial de Empleo a partir de septiembre de 2020 y se extenderá hasta abril de 2021.

El 7 de septiembre, se anunció que Irlanda estaba ahora oficialmente en recesión después de que la economía se contrajera un 6,1 % entre abril y junio, ya que el impacto de la COVID-19 provocó la mayor caída trimestral registrada, tras las nuevas cifras publicadas por la Oficina Central de Estadística.

Italia

El 21 de febrero, al menos diez ciudades en las regiones italianas de Lombardía y Véneto, con una población total de 50.000 habitantes, fueron bloqueadas en un procedimiento de cuarentena luego de un brote en la ciudad de Codogno en Lombardía. La policía ordenó el toque de queda cerrando todos los edificios públicos y controlando el acceso a través de los puestos de control policial a la llamada 'zona roja', que se aplica bajo pena de multas a los intrusos que no sean trabajadores de la salud o del suministro. El gobierno del primer ministro italiano, Giuseppe Conte, prometió que enviar "las fuerzas armadas" para hacer cumplir el cierre era posible. Se han cerrado escuelas y universidades en todo el norte de Italia junto con museos, y varias festividades, conciertos, eventos deportivos y misas en la iglesia se han cancelado a partir del 23 de febrero.El 4 de marzo, estos cierres se extendieron a todas las escuelas y universidades del país.

Según los informes, el pánico sostenido en la compra de comestibles ha vaciado los supermercados y se cancelaron varios eventos importantes, como el Carnaval anual de Venecia, junto con la cancelación de los partidos de fútbol de la Serie A el 23 de febrero por parte del Ministerio de Deportes. Las preocupaciones sobre la Semana de la Moda de Milán han llevado a varias casas de moda a declarar que solo realizarán espectáculos a puerta cerrada y sin espectadores. Hasta el 26 de febrero de 2020, ha habido 456 casos de coronavirus en Italia, 190 de los cuales también han sido confirmados por el Istituto Superiore di Sanità.

El 12 de marzo de 2020, el número de casos en Italia había aumentado a 15 113, incluidas 1016 muertes. El 9 de marzo de 2020, Italia declaró una cuarentena nacional. Desde el 10 de marzo de 2020, todos los residentes necesitan un formulario especial para poder salir de sus casas. El 11 de marzo de 2020, se cerraron todas las tiendas y negocios, excepto las tiendas de alimentación y las farmacias. Tras el "Decreto Sostegni" de 23 de marzo de 2021, el gobierno italiano ha puesto fin a la prohibición de los despidos colectivos desde el 1 de julio, excepto para los sectores económicos textil, moda y calzado para los que se ha ampliado hasta el 31 de octubre.

Portugal

Debido al aumento de la demanda de mascarillas, el 1 de febrero la mayoría de las mascarillas se agotaron en las farmacias portuguesas.

El 4 de febrero, Marcelo Rebelo de Sousa, presidente de la República Portuguesa, admitió que la epidemia del nuevo coronavirus en China "afecta la actividad económica de una economía muy poderosa y, por lo tanto, afecta o podría afectar la actividad económica mundial". También admitió la posibilidad de sobresaltos económicos por el parón en la producción”.

Pavo

La crisis económica en curso en Turquía se vio exacerbada por la pandemia de COVID-19. La venta de productos turcos en todo el mundo cayó debido a la desaceleración económica mundial. El presidente Recep Tayyip Erdoğan recortó los tipos de interés a finales de 2021 en respuesta al aumento de la inflación de la lira turca.

Reino Unido

El 13 de febrero, el fabricante de equipos pesados ​​JCB anunció su plan para reducir las horas de trabajo y la producción debido a la escasez en su cadena de suministro causada por el brote.

El 5 de marzo, la aerolínea británica Flybe finalmente colapsó en la administración con la pérdida de 2000 puestos de trabajo después de no obtener apoyo financiero. La aerolínea dijo que el impacto de la pandemia de coronavirus es en parte culpable de su colapso. Flybe proporcionó más de la mitad de los vuelos nacionales del Reino Unido fuera de Londres.

Durante la pandemia, las exportaciones de muchos productos alimenticios y bebidas del Reino Unido disminuyeron significativamente, y eso incluyó al whisky escocés. Se requirió que las destilerías cerraran durante algún tiempo y la industria hotelera en todo el mundo experimentó una gran caída. Según informes de prensa de febrero de 2021, el sector del whisky escocés había experimentado una pérdida de ventas de 1.100 millones de libras esterlinas. Un titular de BBC News del 12 de febrero de 2021 resumió la situación: "Las exportaciones de whisky escocés se desploman al 'mínimo en una década'".

El turismo en el Reino Unido (de visitantes tanto del Reino Unido como de otros países) disminuyó sustancialmente debido a las restricciones de viaje y los cierres. Durante gran parte de 2020 y hasta 2021, no se permitieron los viajes de vacaciones y la entrada al Reino Unido estuvo muy estrictamente limitada. Los viajes de negocios, por ejemplo, se redujeron en casi un 90 % con respecto a años anteriores. Esto no solo afectó los ingresos del turismo, sino que también provocó numerosas pérdidas de puestos de trabajo.

América del norte

Canadá

El 4 de marzo, el primer ministro canadiense, Justin Trudeau, anunció la creación de un nuevo comité de gabinete para gestionar la respuesta federal a la enfermedad por coronavirus. Una semana después, el 11 de marzo, el gobierno anunció un Fondo de Respuesta al COVID-19 de mil millones de dólares canadienses que incluía una contribución de 50 millones de dólares a la Organización Mundial de la Salud y 275 millones de dólares adicionales para financiar la investigación del coronavirus en Canadá.

El 13 de marzo, el Banco de Canadá redujo el objetivo de la tasa de interés a un día en 50 puntos básicos al 0,75 por ciento en una decisión sobre la tasa no programada citando los "shocks negativos en la economía de Canadá derivados de la pandemia de COVID-19 y la reciente fuerte caída en los precios del petróleo". En junio de 2020, Canadá perdió su calificación crediticia triple "A".

México

El Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) dijo que la tasa de desempleo en México aumentó de 3.6% en enero de 2020 a 3.7% en febrero de 2020. El sector informal aumentó a 56.3% en febrero en comparación con 56.0% en febrero de 2019. Menos de la mitad de los mexicanos tienen licencia por enfermedad pagada o atención médica. BBVA México pronosticó una contracción económica de 4.5% en 2020, mientras que los analistas de Capital Economics en Londres argumentaron que el gobierno tenía que hacer más para apoyar la economía. Pronostican una contracción del 6% en 2020. HR Ratings, la primera calificadora de riesgo de América Latina, dijo que el desempeño de la economía dependería de la respuesta del gobierno a la crisis del COVID-19.

La Bolsa Mexicana de Valores cayó a un mínimo histórico el 10 de marzo por temores al coronavirus y por la caída de los precios del petróleo. El Banco de México (Banxico) intervino para apuntalar el valor del peso, que cayó 14%. Los mercados mundiales están experimentando caídas similares a las de 1987.

El Consejo Nacional Empresarial Turístico (Consejo Nacional Empresarial Turístico, CNET) envió dos cartas en marzo a Alfonso Romo, Jefe de Gabinete del Presidente de México, destacando la importancia del turismo para la economía y solicitando el apoyo del gobierno para el sector. El turismo genera 4 millones de empleos en México y el 93% de las empresas tienen diez empleados o menos. El COVID-19 obligó al cierre de 4000 hoteles (52 400 habitaciones) y 2000 restaurantes, mientras que la industria aérea perdió MXN $ 30 mil millones (US $ 1,3 mil millones) hasta marzo. La asociación de concesionarios de automóviles, ADMA, pronosticó una disminución de las ventas internas entre 16% y 25% en 2020.

Panamá

Se espera que el COVID-19 reste US$5.800 millones al PIB de Panamá.

Estados Unidos

Muchas empresas mencionaron el brote viral en sus informes a los accionistas, pero varias mantuvieron la confianza de que no se verían demasiado afectadas por la interrupción a corto plazo debido a la exposición "limitada" al mercado de consumo chino. Aquellos con líneas de fabricación en China continental advirtieron sobre una posible exposición a la escasez de suministro, mientras que otros advirtieron que las grandes corporaciones y los ricos podrían explotar la crisis para obtener ganancias económicas en línea con la Doctrina del Shock, como ocurrió después de pandemias pasadas.

Los representantes de Silicon Valley expresaron su preocupación por las graves interrupciones en las líneas de producción, ya que gran parte del sector tecnológico depende de fábricas en China continental. Dado que había un feriado programado durante el Año Nuevo Lunar, se consideró que los efectos completos del brote en el sector tecnológico se desconocían a partir del 31 de enero de 2020, según The Wall Street Journal.

Las ciudades con una gran población de residentes chinos han visto un aumento en la demanda de máscaras faciales para protegerse contra el virus; muchos están comprando mascarillas para enviar por correo a familiares en China continental, Hong Kong y Macao, donde hay escasez de mascarillas. A partir de febrero de 2020, muchas tiendas en los Estados Unidos se habían agotado sin máscaras. Esta escasez de mascarillas ha provocado un aumento de los precios.

Las universidades de los Estados Unidos han advertido sobre un impacto significativo en sus ingresos debido a una gran cantidad de estudiantes internacionales chinos que potencialmente no pueden asistir a clases.

The Washington Post informó en febrero que el presidente Donald Trump les dijo a sus asesores que no quería que el gobierno dijera o hiciera nada que pudiera asustar al mercado de valores, por la preocupación de que un brote a gran escala pudiera perjudicar sus posibilidades de reelección.

El 26 de febrero, The New York Times (NYT) informó de un caso en California que el Centro para el Control de Enfermedades confirmó como la primera transmisión comunitaria posible de coronavirus en los Estados Unidos.

El 27 de febrero, el NYT informó de un retraso en el diagnóstico del caso de transmisión comunitaria en California. Un artículo posterior en el NYT del 27 de febrero discutió la acusación de un denunciante sobre la ineptitud de preparación en la Base de la Fuerza Aérea Travis cerca de Fairfield, California y la Base de la Reserva Aérea March en el condado de Riverside, California para recibir posibles transmisores de coronavirus para diagnóstico y tratamiento. El mismo día, un informe de Goldman Sachs pronosticó que cree que las empresas estadounidenses "no generarán un crecimiento de las ganancias en 2020", eliminando una recuperación de las ganancias que se esperaba para el año después de "informes de ganancias mediocres durante la mayor parte de 2019".

El 27 de febrero, las acciones de EE. UU. estaban en camino a la mayor pérdida en una semana desde 2008, y el Promedio Industrial Dow Jones cayó 1190 puntos en un día. El 28 de febrero, el promedio cayó por debajo de 25000 brevemente. El Dow Jones terminó la semana con una caída del 12,4 por ciento, el índice S&P 500 del 11,5 por ciento y el Nasdaq Composite con una caída del 10,5 por ciento. Las acciones cayeron a 18.592 puntos (promedio Dow) el 23 de marzo después de que una votación de procedimiento en el Senado sobre un proyecto de ley de estímulo económico por el coronavirus fracasara por segunda vez en dos días.

El 7 de marzo, las acciones de EE. UU. cayeron un 7 por ciento, lo que provocó una suspensión temporal de las operaciones, que también se vio favorecida por la guerra de precios del petróleo entre Rusia y Arabia Saudita en 2020.

En la noche del 11 de marzo, la Asociación Nacional de Baloncesto anunció que el resto de su temporada se suspendería indefinidamente y la Asociación Nacional de Atletismo Colegiado (NCAA) anunció que sus torneos de baloncesto masculino y femenino se jugarían sin fanáticos. Al día siguiente, la NCAA anunció inicialmente que cancelaría los torneos de baloncesto, pero ese mismo día anunció que todos los eventos de campeonato en todos los deportes se cancelarían hasta 2020-21.

Los estados del sur profundo como Alabama, Georgia y Luisiana informaron el 6 de abril que el 70% de las muertes reportadas habían involucrado a afroamericanos. Se ha reconocido que los afroamericanos tenían más probabilidades de tener malas condiciones de vida (incluidos entornos urbanos densos y pobreza), inestabilidad laboral, comorbilidades crónicas influenciadas por estas condiciones y poca o ninguna cobertura de seguro médico, factores que pueden exacerbar su impacto.

En abril, casi una cuarta parte de los residentes (inquilinos y propietarios de viviendas) no pagaron el costo total de la vivienda. Algunos no pagaron alquiler/hipoteca en absoluto, mientras que otros no hicieron el pago completo. Las dificultades experimentadas por muchos inquilinos durante la pandemia han desatado un movimiento para cancelar el alquiler, que es defendido por algunos activistas, organizaciones y políticos.

Según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU., el desempleo masculino aumentó considerablemente de 3,55 millones en febrero a 11 millones en abril de 2020, mientras que el desempleo femenino (inferior al de los hombres antes de la crisis) aumentó de 2,7 millones a 11,5 millones en el mismo período.

A principios de mayo, una encuesta de Washington Post-Ipsos reveló disparidades raciales entre los trabajadores adultos que fueron despedidos o suspendidos desde el comienzo del brote: los despidos afectaron al 20 por ciento de los trabajadores hispanos, el 16 por ciento de los trabajadores negros, el 11 por ciento de los trabajadores blancos y 12 por ciento de trabajadores de otras razas.

Muchos trabajadores fueron suspendidos o despedidos como resultado del cierre de negocios y escuelas y la cancelación de eventos públicos. Durante abril, más de 20 millones de estadounidenses solicitaron el seguro de desempleo, un récord histórico, y se informó que la tasa nacional de desempleo era del 14,7 %, la tasa mensual más alta desde que se inició el registro en 1948. El aumento del desempleo puede haber contribuido a la prolongada disturbios civiles en todo el país.

Para el primer trimestre de 2020, el gasto en atención médica cayó un 18 por ciento. 42.000 trabajadores de la salud perdieron sus trabajos en marzo y 1,4 millones en abril, ya que la mayoría de los hospitales pospusieron procedimientos no esenciales. Las personas que quedaron terminaron haciendo el trabajo de otros que fueron suspendidos.

Aunque el gobierno de los Estados Unidos es el prestatario más grande del mundo, la deuda de las tarjetas de crédito en el país cayó por debajo de $ 1 billón en mayo de 2020 por primera vez desde mayo de 2011, disminuyendo durante los tres meses anteriores. Esto se debió a una disminución tanto en el ingreso personal como en el ingreso personal disponible, mientras que las tasas de ahorro personal casi se duplicaron. Un informe laboral validó la caída después de indicar que se agregaron tres millones de empleos en junio de 2020, en comparación con los 20 millones de empleos perdidos durante la pandemia.

En un artículo de Business Economics que se publicó el 7 de diciembre de 2020 y ganó el premio Edmund A. Mennis Contributed Paper Award 2020 de NABE, Xiaobing Shu, Christine Chmura y James Stinchcomb afirmaron que "COVID-19 ha causado una disminución significativa en la demanda laboral, tanto como como el 30%, medido por el número de anuncios de trabajo. Pero la pandemia no resultó en cambios notables en los salarios anunciados".

En diciembre de 2020, el economista David Choi de Goldman Sachs argumentó que la economía de EE. UU. se recuperaría más rápido de lo esperado, ya que el impacto en las partes de la economía más susceptibles a la reciente propagación del coronavirus no se vería tan gravemente afectado. Por otro lado, Alejandra Grindal de Ned Davis Research, argumentó que la economía podría empeorar si la pandemia empeora antes del despliegue de vacunas en el segundo trimestre de 2021, después de lo cual la economía vería "una recuperación bastante pronunciada no solo en la actividad económica de EE. UU., sino también la actividad económica global".

Casi 20 millones de adultos, el 9 por ciento de todos los adultos del país, informaron que su hogar a veces o con frecuencia no tenía suficiente para comer en los últimos siete días, según los datos de la Encuesta de Pulso de Hogares recopilados del 29 de septiembre al 11 de octubre de 2021. Cuando se les preguntó por qué, el 82 por ciento dijo que "no podía permitirse comprar más alimentos", en lugar de (o además de) factores no financieros como la falta de transporte o preocupaciones de seguridad debido a la pandemia.

Incluso los consumidores con trabajo han dejado de gastar. Las ventas minoristas cayeron un 20 por ciento de febrero a abril, con caídas muy grandes en categorías como tiendas de ropa y accesorios (un 89 por ciento menos) y grandes almacenes (un 45 por ciento menos). La tasa de ahorro personal saltó al 33 por ciento en marzo desde el 8 por ciento en febrero.

El desempleo aumentó significativamente en los Estados Unidos durante la pandemia de COVID-19. Sin embargo, en los Estados Unidos, la mayoría de las empresas que adoptaron tecnologías digitales avanzadas pudieron evitar reducciones de trabajadores de manera más significativa que las empresas que no se adaptaron digitalmente.

Sudamerica

Los países de América Latina y el Caribe ya enfrentaban un bajo crecimiento económico antes del COVID-19, con la región promediando un 0,4% de crecimiento en 2019, debido a lo que se describió como "un círculo vicioso de empleos de baja calidad, protección social deficiente e ingresos volátiles". uno de cada cinco entre 14 y 25 años no puede encontrar trabajo. El impacto económico causado por el COVID-19 se vio exacerbado por la falta de fondos de reserva de muchos países para tiempos de crisis. Se espera que entre 35 y 50 millones de personas en la región caigan por debajo de la línea de pobreza, que se establece en US$ 5,60 por día. Las exportaciones también se han visto afectadas y se espera que muchos países se endeuden aún más.La región de ALC está experimentando la mayor contracción en los mercados emergentes y las economías en desarrollo. El informe Perspectivas de la economía mundial del FMI ha informado una contracción del PIB del 8,1 % en América Latina en 2020. Desafortunadamente, desde 2014, la región ha estado experimentando el período de crecimiento más débil desde 1950.

Argentina

El 19 de marzo, Argentina entró en un bloqueo nacional. El gobierno argentino anunció la extensión del bloqueo, originalmente previsto para finalizar el 31 de marzo hasta mediados de abril. El 10 de abril, el presidente Alberto Fernández anunció que el confinamiento se extendería en las principales ciudades hasta el 26 de abril.

En respuesta al parón económico, el 24 de marzo, el ejecutivo decretó el pago de una prestación asistencial por única vez a los contribuyentes autónomos de menores ingresos que se quedaron sin fuentes de ingresos en su hogar.

El 22 de septiembre, los informes oficiales mostraron una caída récord interanual del 19% en el PIB para el segundo trimestre de 2020, la mayor caída en la historia del país. La inversión cayó un 38% respecto al año anterior.

Brasil

Dos bancos brasileños pronosticaron la desaceleración del crecimiento económico en China. UBS revisó sus estimaciones del 6% al 5,9%, mientras que Itaú afirmó una reducción al 5,8%.

Un representante de una de las mayores empresas brasileñas del sector electrónico, Eletros, afirmó que el stock actual para el suministro de componentes es suficiente para alrededor de 10 a 15 días.

Los precios de la soja, el petróleo y el mineral de hierro han estado cayendo. Estos tres bienes representan el 30%, 24% y 21% de las exportaciones brasileñas a China, respectivamente.

Chile

Ayudar a la caída de Chile es la reducción de la demanda de cobre de EE. UU. y China debido a COVID-19.

África

Antes de la pandemia, se pronosticaba que la deuda pública promedio en África disminuiría progresivamente. En cambio, la deuda pública neta promedio aumentó en 2 puntos porcentuales en 2020, alcanzando el 61% del PIB. El aumento en África Subsahariana fue significativamente mayor, con más de 6 puntos porcentuales en promedio. Los países están sufriendo gastos de pago de la deuda cada vez mayores como resultado de esta creciente carga de la deuda. Algunos países han perdido el acceso completo a los mercados globales, por lo que se han vuelto dependientes de recursos internos relativamente limitados y financiamiento en condiciones favorables.

Los servicios de microfinanzas son proporcionados por bancos comerciales, instituciones de microfinanzas comerciales y reguladoras, proveedores informales y organizaciones no gubernamentales. Una de las respuestas de las instituciones de microfinanzas de África a la crisis de COVID-19 fue aumentar la dependencia de los canales digitales para apoyar a los prestatarios.

El Banco Europeo de Inversiones, con la ayuda de Making Finance Work for Africa Partnership (MFW4A), realizó la encuesta Banking in Africa a principios de 2021. Se encuestó a 78 bancos en África subsahariana. Los bancos que participaron controlan cerca del 30% de los activos del continente. Los resultados mostraron que casi dos tercios de los bancos encuestados endurecieron las normas de préstamo en 2020-2021. Más del 80 % amplió sus reestructuraciones o moratorias de préstamos.

Según el estudio Banking in Africa 2021 del Banco Europeo de Inversiones, las ofertas digitales de los bancos del África subsahariana están aumentando, especialmente como resultado de la pandemia de COVID-19. La mayoría de los bancos encuestados dijo que la pandemia ha acelerado la velocidad de la transformación digital y que este cambio es permanente.El 89% de los bancos encuestados afirmó que la pandemia ha acelerado la transformación digital de sus operaciones internas; el mismo porcentaje cree que el movimiento del consumidor hacia los canales digitales continuará una vez que el virus haya terminado. A pocos bancos se les exigió modificar sus niveles de empleados, mientras que algo menos de un tercio ajustó sus precios. Aproximadamente la mitad de los bancos que respondieron habían empleado garantías, la mayoría de las cuales provenían del banco central, el gobierno o una institución financiera internacional. Durante la primera mitad de 2020, el costo de los préstamos en el extranjero aumentó drásticamente. Sin embargo, al comienzo de la pandemia, los bancos estaban bien capitalizados, por lo que pudieron resistir los desafíos de liquidez.

Alrededor del 88% de las empresas en los países donde se realizaron encuestas de seguimiento de COVID-19 (tres en el sur de África, uno en el este de África, cuatro en el oeste de África y uno en el norte de África) sufrían una disminución de la liquidez, con más del 55% de cerrándolos temporalmente durante la pandemia de COVID-19. Casi el 8% se había declarado en quiebra y el 26% de las empresas están en mora con los compromisos de las instituciones financieras. Las empresas que dependen de la equidad están en el 36%. en lugar de depender de los préstamos de los bancos comerciales para abordar los problemas de flujo de efectivo, es más probable que tengan éxito con un 16 %.

El Fondo Monetario Internacional predice que el crecimiento promedio en el continente africano volvería a 4,5% en 2021 y 4,0% en 2022. Se espera que todas las economías, excepto las Comoras, aumenten en 2021. Sin embargo, se esperan grandes diferencias en las tasas de crecimiento, entre 0,2% en la República del Congo y 7,6% en Kenia en 2021.

Oceanía

Australia

Se espera que Australia se vea muy afectada por la epidemia, con estimaciones preliminares de una contracción del PIB de 0,2% a 0,5% y la pérdida de más de 20,000 empleos australianos. El tesorero australiano, Josh Frydenberg, dijo que el país ya no podría prometer un superávit presupuestario debido al brote. El dólar australiano cayó a su valor más bajo desde la Gran Recesión.

El Colegio de Medicina de Emergencia de Australasia pidió una respuesta tranquila y basada en hechos a la epidemia, y pidió a las personas que eviten el racismo, el "pánico y la división" y la difusión de información errónea. Compradores extranjeros y nacionales compraron una gran cantidad de mascarillas protectoras, lo que ha provocado una escasez de mascarillas en todo el país. En respuesta a los aumentos de precios de casi el 2000 %, la Sociedad Farmacéutica de Australia ha pedido a estos "proveedores poco éticos" que mantengan los suministros asequibles.

Los organismos de turismo han sugerido que el costo económico total para el sector, a partir del 11 de febrero de 2020, sería de 4.500 millones de dólares australianos. Se espera que las ganancias del casino caigan. Al menos dos localidades en Australia, Cairns y Gold Coast, ya han reportado ganancias perdidas de más de $600 millones. El Consejo de la Industria del Turismo de Australia (ATIC) solicitó apoyo financiero al Gobierno de Australia, especialmente a la luz de la gran cantidad de pequeñas empresas afectadas.

Se cree que las empresas mineras están muy expuestas al brote, ya que las ventas a China constituyen el 93 % de las ventas de Fortescue Metals, el 55 % de las ventas de BHP y el 45 % de las ventas de Rio Tinto. El indicador de envío de mineral de hierro cayó un 99,9% como resultado del brote, y el virus ha complicado las operaciones logísticas y de envío de las empresas mineras.

La agricultura también está experimentando los efectos negativos del brote, incluida la industria láctea australiana, la industria pesquera, los productores de vino y los productores de carne. El 13 de febrero de 2020, Rabobank, especializado en banca agrícola, advirtió que el sector agrícola tenía ocho semanas para contener el coronavirus antes de enfrentar pérdidas importantes. Las exportaciones también se vieron afectadas por el brote. En mayo, China, que es el mayor socio comercial de Australia, dejó de aceptar carne australiana e impuso aranceles a la cebada australiana, probablemente una respuesta punitiva al llamado de Australia para investigar el origen de la pandemia mundial.

Se espera que el sector de la educación sufra una pérdida de 5.000 millones de dólares estadounidenses según una estimación inicial del gobierno, incluidos los costos debido a "reembolsos de tasas de matrícula, aplazamiento gratuito de estudios, realineación de los calendarios de enseñanza y costos de alojamiento de los estudiantes". Es probable que se requiera que el contribuyente cubra el déficit en los presupuestos de educación. Se estima que 100,000 estudiantes no pudieron inscribirse al comienzo del semestre. Casi dos tercios de los estudiantes chinos se vieron obligados a permanecer en el extranjero debido a las restricciones de visa para los viajeros de China continental. Salvatore Babones, profesor asociado de la Universidad de Sydney, afirmó que "Australia seguirá siendo un destino de estudio atractivo para los estudiantes chinos, pero puede llevar varios años recuperar el número de estudiantes chinos".