Ikujiro Nonaka

Ikujiro Nonaka (野中 郁次郎, Nonaka Ikujirō; 10 de mayo de 1935 - 25 de enero de 2025) fue un teórico organizacional japonés y profesor de la Escuela de Posgrado de Estrategia Corporativa Internacional de la Universidad Hitotsubashi, reconocido por su estudio de la gestión del conocimiento.

Nonaka nació en Tokio el 10 de mayo de 1935 y, de niño, vivió la Segunda Guerra Mundial. Su espíritu nacionalista lo llevó a creer que Japón debía adaptar sus capacidades tecnológicas y organizativas. En 1958, Nonaka se licenció en Ciencias Políticas en la Universidad de Waseda.Tras graduarse, Nonaka aceptó un trabajo en Fuji Electric, donde inició un programa de gestión. Este plan de estudios se desarrolló aún más en la década de 1960, junto con la escuela de negocios de la Universidad de Keio, y se ofreció a empresas de todo Japón. En 1967, Nonaka se trasladó a Estados Unidos, donde en 1968 obtuvo un MBA y en 1972 un doctorado en Administración de Empresas, ambos en la Universidad de California, Berkeley.Nonaka fue el primer académico distinguido residente de Drucker en la Escuela e Instituto Drucker de la Universidad de Posgrado de Claremont y académico distinguido de Xerox en el Instituto de Gestión, Innovación y Organización de la Universidad de California en Berkeley. De regreso a Japón, se convirtió en profesor de la Escuela de Posgrado de Estrategia Corporativa Internacional de la Universidad de Hitotsubashi.Nonaka falleció de neumonía el 25 de enero de 2025, a la edad de 89 años.Nonaka coescribió varios artículos destacados con Hirotaka Takeuchi, colega de la Universidad Hitotsubashi, entre ellos:

• El artículo El nuevo juego de desarrollo del producto, en el que enfatizaron la velocidad y flexibilidad para el desarrollo de nuevos productos. Este artículo se considera una de las raíces del marco Scrum, una de las técnicas de desarrollo de software ágil más utilizadas.
• El modelo Nonaka-Takeuchi de acumulación de conocimiento tácito.

En 2008, el Wall Street Journal lo incluyó como una de las personas más influyentes en el pensamiento empresarial, y The Economist lo incluyó en su «Guía de ideas y gurús de la gestión».Nonaka también propuso el modelo SECI para presentar los procesos de conocimiento en espiral de interacción entre el conocimiento explícito y el tácito. SECI es la abreviatura de:

• Socialización
• Externalización
• Combination
• Internalización

• Esencia de fracaso: Estudio organizativo de las fuerzas armadas japonesas durante la Segunda Guerra Mundial (con R. Tobe, Y. Teramoto, S. Kamata, T. Suginoo y T. Murai), Tokio: Diamond-sha, 1984 (en japonés).
• Nonaka, Ikujiro; Takeuchi, Hirotaka (1995), The knowledge creating company: how Japanese companies create the dynamics of innovation, New York: Oxford University Press, p. 284, ISBN 978-0-19-509269-1
• Creación de conocimientos (con G. von Krogh y K. Ichijo), Nueva York: Oxford University Press, 2000.
• Hitotsubashi en Gestión del Conocimiento (con coautores), John Wiley (Asia), 2003.
• La esencia de la innovación (con A. Katsumi), Tokio: Nikkei BP, 2004 (en japonés).
• La esencia de la estrategia (con coautores), Tokio: Nikkei BP, 2005 (en japonés).
• Gestión de flujo (con T. Hirata y R. Toyama), Palgrave Macmillan, 2008.
• El núcleo de la Organización es el pueblo (con H. Sakai, H. Yoshida, T. Sakikawa, T. Hirata, K. Isomura y Yasunobu NARITA), Kyoto: Nakanishiya, 2009 (en japonés).
• The Philosophy-Creating Company (con K. Genma, T. Hirata, K. Isomura y Yasunobu NARITA), Kyoto: Nakanishiya, 2012 (en japonés).

Acerca de Ikujiro Nonaka

• Nonaka, Ikujiro (1991), "The Knowledge-Creating Company", Harvard Business Review, 69 (6 Nov-Dec): 96 –104
• Gourlay, Stephen (2003), "El modelo SECI de creación de conocimiento: algunas deficiencias empíricas", IV Conferencia Europea sobre Gestión del Conocimiento, Oxford, England, 18-19 Sep 2003, pp. 377 –385{{citation}}: CS1 maint: location (link) CS1 maint: location missing publisher (link)
• El artículo de la revista Estrategia Business en invierno 2008

• Biografía en la Universidad de Hitotsubashi