Hotel Wyndham New Yorker

El Hotel New Yorker es un edificio hotelero de uso mixto situado en el 481 de la Octava Avenida, en el barrio de Hell's Kitchen de Manhattan, en la ciudad de Nueva York. Inaugurado en 1930, el Hotel New Yorker fue diseñado por Sugarman y Berger en estilo Art Decó y tiene 42 plantas, con cuatro plantas de sótano. El edificio del hotel es propiedad de la Iglesia de la Unificación, que alquila las plantas inferiores como oficinas y dormitorios. Las plantas superiores comprenden The New Yorker, A Wyndham Hotel, que tiene 1.083 habitaciones y es operado por Wyndham Hotels & Resorts. El edificio de 1 millón de pies cuadrados (93.000 metros cuadrados) también contiene dos restaurantes y aproximadamente 33.000 pies cuadrados (3.100 m2) de espacio para conferencias.

La fachada está hecha en gran parte de ladrillo y terracota, con piedra caliza de Indiana en los pisos inferiores. Hay retranqueos para cumplir con la Resolución de Zonificación de 1916, así como un gran cartel con el nombre del hotel. El hotel contiene una planta de energía y una sala de calderas en su cuarto sótano, que fue un ejemplo temprano de una planta de cogeneración. Las salas públicas en los pisos inferiores incluían una sucursal bancaria de Manufacturers Trust, un vestíbulo de doble altura y varios salones de baile y restaurantes. Originalmente, el hotel tenía 2.503 habitaciones a partir del cuarto piso. Las habitaciones del hotel actual comienzan por encima del piso 19.

El New Yorker fue construido por Mack Kanner y en un principio estuvo a cargo de Ralph Hitz, quien murió en 1940 y fue sucedido por Frank L. Andrews. Hilton Hotels compró el hotel en 1954 y, después de realizar amplias renovaciones, vendió el hotel en 1956 a Massaglia Hotels. New York Towers Inc. adquirió el New Yorker en 1959, pero entregó la propiedad a Hilton en 1967 como parte de un proceso de ejecución hipotecaria. El hotel cerró en 1972 y se vendió a la Escuela de Medicina y Centro de Salud French and Polyclinic, que intentó sin éxito construir un hospital allí. La Iglesia de la Unificación compró el edificio en 1976 y lo utilizó inicialmente como sede mundial. Después de que los pisos superiores del edificio reabrieran como hotel en 1994, los pisos inferiores se utilizaron como oficinas y dormitorios. Las habitaciones del hotel han sufrido múltiples renovaciones desde que el hotel reabrió sus puertas. El neoyorquino se incorporó a la cadena Ramada en 2000 y fue transferido a la marca Wyndham en 2014.

El Wyndham New Yorker Hotel está situado en el 481 de la Octava Avenida, en el lado oeste de la avenida entre la calle 34 y la calle 35, en el barrio Hell's Kitchen de Manhattan, en la ciudad de Nueva York. El terreno es rectangular y cubre 34.562 pies cuadrados (3.210,9 m2). Tiene un frente de 197,5 pies (60,2 m) en la Octava Avenida al oeste y 150 pies (46 m) tanto en la calle 34 al sur como en la calle 35 al norte. El Manhattan Center linda con el hotel al oeste, mientras que One Penn Plaza, Madison Square Garden y Pennsylvania Station están al sureste. Justo antes del desarrollo del New Yorker, el sitio estaba ocupado por 17 edificios, propiedad de Frederick Brown y la Manufacturers Trust Company. Cuando se construyó el New Yorker, se construyó una sucursal bancaria de Manufacturers Trust en su base.

El Hotel New Yorker fue diseñado por Sugarman y Berger y tiene 42 pisos. El Hotel New Yorker también tiene cuatro niveles de sótano. Al igual que el Empire State Building contemporáneo y el Chrysler Building, el New Yorker fue diseñado en estilo Art Decó, que fue popular en la ciudad de Nueva York en las décadas de 1920 y 1930.

El New Yorker tiene una fachada relativamente sencilla. El primer piso del hotel está revestido con 1100 m2 de granito de Deer Island. Los pisos segundo, tercero y cuarto están revestidos con piedra caliza de Indiana. Los pisos más bajos están decorados con bloques de piedra fundida que contienen diseños florales. También hay algunos diseños geométricos en estos pisos. El hotel también tiene marquesinas sobre sus entradas en la Octava Avenida y la Calle 34. Sobre cada marquesina hay un letrero LED de 11 m de alto que puede cambiar de color durante ocasiones especiales.

Los pisos del quinto al 43 están revestidos de ladrillo visto con algunos adornos de terracota. La fachada consta principalmente de bahías verticales de ventanas, separadas por pilares verticales de ladrillo gris. Según el arquitecto Robert A. M. Stern, la alternancia de bahías y pilares daba "una impresión de masas audazmente modeladas. Esto se veía reforzado por los patios de luz de corte profundo, que producían un poderoso juego de luces y sombras que se realzaba con una iluminación espectacular por la noche". El edificio contiene retranqueos para cumplir con la Resolución de Zonificación de 1916. Los retranqueos, caracterizados por el escritor de arquitectura Anthony W. Robins como "cuadrados", están ornamentados con parapetos de piedra que contienen patrones florales y romboidales.

La fachada occidental contiene un cartel con el nombre "New Yorker" en letras mayúsculas de 6,4 m de alto. El cartel original estuvo iluminado desde 1941 hasta 1967. El cartel estuvo apagado hasta 2005, cuando fue reemplazado por un cartel LED fabricado por LED Solution de Kitchener, Ontario. El cartel se puede ver desde el norte de Nueva Jersey, al otro lado del río Hudson hacia el oeste. Cada una de las letras se puede iluminar por separado, lo que permite que el cartel muestre varios mensajes en ocasiones especiales, como celebraciones.

Cuando abrió, el hotel contaba con 23 ascensores. De ellos, 12 eran ascensores de pasajeros, seis de servicio y dos de carga. También había un ascensor desde la planta baja hasta la estación de metro, un ascensor desde la planta baja hasta el salón de baile y un ascensor dentro de una sucursal bancaria del edificio.

El hotel cuenta con una planta de energía y una sala de calderas en su cuarto sótano, que podía satisfacer las necesidades de 35.000 huéspedes diarios en el momento de la apertura del hotel. Cuando abrió, el New Yorker era uno de los pocos edificios grandes en la ciudad de Nueva York con su propia planta de energía. La planta de energía incluía cuatro máquinas de vapor de flujo único y un motor diésel de 530 hp (400 kW). Una de las máquinas de vapor tenía una potencia nominal de 640 hp (480 kW), mientras que las otras tenían una potencia nominal de 960 hp (720 kW). Cada una de las máquinas accionaba un generador de corriente continua. La planta de energía se operaba desde un cuadro de distribución que medía 60 pies (18 m) de largo y 7 pies (2,1 m) de alto. El cuadro de distribución contenía botones manuales; un botón trituraba el carbón que se insuflaba en los hornos, mientras que otro botón depositaba las cenizas.

Cuando se inauguró el hotel, la planta eléctrica contenía más de 200 motores de corriente continua, con una potencia combinada de 3.700 CV (2.800 kW). La planta podía generar hasta 2.575 kW (3.453 CV), pero el hotel solo utilizaba 850 kW (1.140 CV) de media. Se esperaba que el exceso de electricidad se vendiera a los edificios cercanos, pero esto no sucedió. En aquel momento, se trataba de la mayor planta eléctrica privada de Estados Unidos, así como de un ejemplo temprano de planta de cogeneración. La planta eléctrica ahorró a los operadores del hotel unos 48.000 dólares al año. En 2008, el Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos designó a la planta eléctrica de corriente continua del New Yorker Hotel como un hito en ingeniería eléctrica; en aquel momento, el hotel fue uno de los 75 receptores de ese premio en todo el mundo.

Los generadores de corriente continua del hotel todavía estaban en uso durante el apagón del noreste de Estados Unidos en 1965. El sistema eléctrico del hotel se había modernizado a corriente alterna en 1967. Debido al aumento de los costos de la energía, se instalaron cuatro unidades de cogeneración en el hotel en 2001, que proporcionan el 50 por ciento de la electricidad del hotel en verano y el 80 por ciento en invierno. La planta de cogeneración tiene una capacidad total de 600 kW (800 hp). El edificio también compra electricidad de la red eléctrica de la ciudad de Nueva York, operada por Consolidated Edison. La planta de cogeneración redujo la dependencia del hotel de la red eléctrica, ahorrando aproximadamente $400,000 anuales en 2009.

Los tres motores más grandes de la planta de energía original tenían una potencia de 200 hp (150 kW) cada uno y alimentaban tres de los cuatro enfriadores del hotel (el cuarto enfriador era alimentado por una máquina de vapor). La planta de hielo era capaz de producir 400.000 bloques de hielo por día. El hotel actual recibe hielo de una planta de enfriadores ubicada en un edificio vecino; los enfriadores producen hielo por la noche, cuando los costos de energía son más bajos. La planta de enfriadores reemplazó a los acondicionadores de aire que se instalaron dentro de las ventanas de 2.000 habitaciones.

El vapor que se expulsaba de la central eléctrica original se utilizaba para funciones como la calefacción. Todos los servicios que utilizaban calor, como los equipos de cocina, las lavadoras, las luces, las aspiradoras, la refrigeración y los aparatos de aire acondicionado, se abastecían con vapor de la central eléctrica. En 1998 se instaló una caldera en el New Yorker, lo que redujo la necesidad de comprar vapor del sistema de vapor de la ciudad de Nueva York. La caldera, cuya instalación costó 1,5 millones de dólares, ahorró una media de 3 millones de dólares anuales en 2009. Tras una renovación en 2009, el hotel se equipó con un sistema de cuatro tubos de calefacción, ventilación y aire acondicionado (HVAC), que permite a los huéspedes configurar sus propios ajustes de temperatura.

La mayor parte del suministro de agua caliente del edificio proviene de la planta de cogeneración. El edificio contiene un tanque de almacenamiento con una capacidad de 50.000 galones estadounidenses (190.000 l; 42.000 galones imperiales). El agua del tanque se transfiere a las unidades de cogeneración. Hay tanques de agua en los pisos 25, 35 y 44. Las aguas residuales se bombean desde los sótanos al sistema de alcantarillado de la ciudad de Nueva York, y una bomba de sumidero suministra agua tibia y jabonosa a los restaurantes del hotel.

The New Yorker ocupa una superficie de 93.000 m2 (1×10^⁶ pies cuadrados. El hotel original contaba con salas públicas desde el primer piso hasta el cuarto, así como habitaciones para huéspedes desde el cuarto piso hasta el techo. Lajos "Louis" Jambor había pintado 26 murales para el interior del hotel, que costaron un total de 150.000 dólares (equivalentes a 2.661.600 dólares en 2023). Las salas públicas, decoradas originalmente en estilo art déco, fueron redecoradas en varios estilos a lo largo de los años. Muchos de los murales de Jambor fueron cubiertos a mediados del siglo XX. Cuando el New Yorker reabrió sus puertas como hotel comercial en 1994, sus habitaciones se concentraron en los pisos superiores, mientras que los pisos inferiores se siguieron utilizando como oficinas. El edificio también contiene dos restaurantes y aproximadamente 3100 m2 de espacio para conferencias.

El hotel tiene cuatro niveles de sótano. El primer sótano contenía la cocina, que tenía un lavaplatos; divisiones para pescado, carne y aves; una sala de helados; y una sala de repostería. En el segundo nivel del sótano había una sala de ropa blanca y un servicio de valet parking, mientras que en el tercer sótano estaba la lavandería. El sótano más bajo del hotel contenía la planta eléctrica.

En el primer sótano y segundo piso había una sucursal del banco Manufacturers Trust, diseñada por Sugarman y Berger. La entrada principal de la sucursal era una puerta de bronce tallado que conducía a un vestíbulo, donde unas escaleras conducían al segundo piso y bajaban al sótano. Las escaleras al segundo piso estaban hechas de mármol rojo y negro y estaban decoradas con un par de murales de Jambor, que simbolizaban la industria y el comercio. La sala bancaria en sí tenía un piso de terrazo y paredes y columnas de mármol, así como grandes ventanales que daban a la calle 34. La sala contenía escritorios de cajeros de vidrio hechos de bronce y vidrio, y había un departamento para los funcionarios del banco en la pared este. La sala bancaria estaba rodeada por un entrepiso en tres lados. El plafón debajo del entrepiso estaba hecho de madera y había varios muebles de mármol. El segundo piso también contenía un salón para mujeres y salas de servicio para el banco.

Desde el vestíbulo de la planta baja, una escalera de terrazo con barandilla de hierro conducía al departamento de cajas de seguridad en el sótano. El acceso al departamento de cajas de seguridad se realizaba a través de una reja de hierro forjado con las iniciales del banco. El espacio en sí contenía mostradores de cupones y una sala de conferencias privada, todo ello revestido con paneles de madera. La sucursal bancaria cerró durante la década de 1980 y estuvo abandonada durante varias décadas. En 2017, el antiguo departamento de cajas de seguridad se había convertido en el restaurante Butcher and Banker. El restaurante conservaba muchas de las características de diseño originales del banco, como la puerta de la bóveda y los cajones de la caja de seguridad.

El primer sótano contenía un túnel que conectaba con la estación Pennsylvania original, así como con la estación 34th Street–Penn de la línea de la Octava Avenida del metro de la ciudad de Nueva York (trenes A, C y E). A través de la estación Penn, este túnel también conectaba con la estación 34th Street–Penn de la línea Broadway–Séptima Avenida del metro de la ciudad de Nueva York (trenes 1, 2 y 3). Este túnel se inauguró en febrero de 1930, pero se cerró en la década de 1960; en la década de 2000, se utilizaba como zona de almacenamiento. En el sótano se construyeron en 1955 la cafetería Coffee House y el salón de baile Mosaic Room, con capacidad para 250 personas. La cafetería y el salón de baile estaban conectados al vestíbulo a través de un par de escaleras mecánicas. Después de que el hotel reabriera sus puertas, el sótano tenía una lavandería de autoservicio y un gimnasio. A principios de la década de 2010, la lavandería del sótano se convirtió en espacios para reuniones, cada uno de ellos de 230 m2.

La entrada principal en la Octava Avenida conduce a un vestíbulo de dos pisos. Originalmente tenía paneles de mármol verde; algunos de los murales de Jambor, que representan escenas de la historia de la ciudad de Nueva York, se colocaron en las paredes norte y sur del vestíbulo y en el techo. El vestíbulo fue rediseñado en 1953 con mamparas de vidrio y paneles de madera, así como detalles clásicos como columnas corintias y candelabros. Durante una renovación de 2009, los diseñadores restauraron el piso de mármol, instalaron un candelabro suspendido del techo artesonado y agregaron nuevos mostradores de recepción y conserjería. Además, se quitaron las fachadas del vestíbulo para dejar lugar a las entradas a los restaurantes Tick Tock Diner y Cooper's Tavern.

Un entrepiso daba al vestíbulo. En el nivel del entrepiso había un salón de baile principal de doble altura con paneles de nogal y más murales de Jambor en cada pared. El salón de baile principal también contenía una sala de proyección en su parte trasera. También en el nivel del entrepiso había un salón de baile con terraza con espacio para 300 personas; tenía tapices en sus paredes. Cuando el hotel reabrió en la década de 1990, se restauraron los dos salones de baile del entrepiso (ahora el segundo piso) y se construyeron siete salas de reuniones en el tercer piso. A mediados de la década de 2000, se instaló una exhibición con 500 artefactos de la historia del hotel. Joseph Kinney, el ingeniero jefe del hotel y archivista no oficial, recopiló los artefactos.

Había diez "salones" privados para comer y cinco restaurantes que empleaban a 35 cocineros expertos. Los salones para comer podían albergar entre 15 y 200 personas cada uno. Los restaurantes incluían el restaurante principal; un "restaurante con terraza", que ofrecía eventos en vivo y entretenimiento; una sala de parrilla para hombres llamada Manhattan Room; un salón de té; y una cafetería. El restaurante con terraza lindaba con una "terraza de verano" al aire libre con una pista de hielo retráctil. El restaurante con terraza albergaba tanto espectáculos sobre hielo como Big Bands. Los espectáculos sobre hielo se interrumpieron en 1946 debido al gasto de reemplazar la pista de hielo y debido al apoyo del American Guild of Variety Artists para eliminar los espectáculos sobre hielo, aunque se reanudaron en 1948 debido a la alta demanda. Los espectáculos de Terrace Room se interrumpieron de forma permanente en 1950 después de que el gobierno federal impusiera un impuesto especial del 20 por ciento a dichos espectáculos. En 1999, la Sala de la Terraza funcionaba como estudio de televisión para el canal MSG. El cuarto piso debía albergar un departamento médico interno con cuatro quirófanos, así como un salón de belleza y un salón de belleza para mujeres.

Originalmente, el hotel tenía 2.503 habitaciones. El cuarto piso contenía algunas salas públicas y algunas habitaciones para huéspedes. El hotel estaba compuesto casi en su totalidad por habitaciones a partir del quinto piso. En el momento de la inauguración del hotel, cada habitación tenía un aparato de radio que podía sintonizarse en uno de los cuatro canales; según los gerentes del hotel, esto convirtió al New Yorker en el primer gran hotel del mundo con "un sistema central de radio con un receptor de radio en cada habitación". Aproximadamente 50 suites en los pisos superiores tenían terrazas privadas. A mediados del siglo XX, las habitaciones de los pisos quinto a octavo solían albergar exposiciones comerciales durante todo el año.

Cuando el hotel reabrió sus puertas en 1994, contaba con 250 habitaciones, que en 1999 se habían ampliado a 1.005 habitaciones. Entre ellas había 35 minisuites con vistas al río Hudson y al Bajo Manhattan, así como cuatro suites de lujo con balcones. Tras una renovación a finales de los años 2000, el hotel contaba con 912 habitaciones, distribuidas en 17 diseños. Durante esa renovación, las habitaciones se rediseñaron en gran medida en estilo Art Decó, con alfombras geométricas, luces de techo en forma de estrella y cortinas. Hay dos habitaciones con terrazas justo debajo del gran cartel de "New Yorker" del hotel. Además, Educational Housing Services gestiona 169 habitaciones en los pisos 24 a 27 como parte de un dormitorio de estudiantes.

El Hotel New Yorker fue construido por Mack Kanner, quien había ayudado a crear el Distrito de la Confección de Manhattan a mediados de la década de 1920. Kanner había contratado previamente a Sugarman y Berger para diseñar el Edificio Navarre dentro del Distrito de la Confección. Kanner deseaba construir un hotel en la Calle 34, que creía que estaba "destinada a ser la vía transversal más importante de la ciudad".

Kanner y Jacob S. Becker anunciaron sus planes para construir un hotel en la Octava Avenida y la Calle 34 en febrero de 1928, mientras estaban desarrollando el edificio Navarre. El hotel tendría 38 pisos que se elevarían 120 m, así como cinco sótanos que descenderían 23 m. Con 2.503 habitaciones, sería más grande que el cercano Hotel Pennsylvania, que en ese momento tenía la mayor cantidad de habitaciones de cualquier hotel de la ciudad. El New Yorker también sería el segundo hotel más alto de la ciudad de Nueva York, detrás de la Torre Ritz. Se planeó que el edificio costara 8 millones de dólares. Los trabajadores comenzaron a excavar el sitio ese mismo mes. La George J. Atwill Company, el contratista de la excavación, empleó a 350 trabajadores en tres turnos. Los planes para el hotel se presentaron en marzo de 1928, cuando Sugarman y Berger presentaron los planos al Departamento de Edificios de la Ciudad de Nueva York.

En junio de 1928, la American Bridge Company fue contratada para fabricar la estructura de acero del hotel, que debía incluir 12.000 toneladas cortas (11.000 toneladas largas; 11.000 t) de acero. El sitio había sido despejado en agosto de 1928, después de que se hubieran retirado 2,5×10^⁶ pies cúbicos (71.000 m³) de roca del sitio. La excavación costó un millón de dólares y, según el New York Herald Tribune, fue "quizás el corte más profundo jamás excavado en Manhattan". Ese septiembre, el hotel recibió un préstamo hipotecario de 9,5 millones de dólares de la Manufacturers Trust Company. En una ceremonia celebrada el 25 de octubre de 1928, Kanner clavó un remache dorado en el armazón de acero del hotel, donde la superestructura había empezado a elevarse por encima de los cimientos. En ese momento, se había planeado que el hotel tuviera 45 pisos sobre el suelo. Setecientos albañiles y ayudantes comenzaron a construir la fachada en enero de 1929. La construcción del hotel se retrasó dos semanas en febrero, cuando todos los albañiles se declararon en huelga. La huelga tuvo lugar en medio de acusaciones de que el contratista de albañilería John J. Meehan había ordenado a los trabajadores que instalaran ladrillos de calidad inferior.

Kanner colocó el último remache en la estructura de acero del hotel en abril de 1929. Ralph Hitz fue contratado como el primer gerente del hotel en julio. Hitz contrató a unos cincuenta de sus colegas de Cincinnati y dirigió una campaña publicitaria de 500.000 dólares para el hotel, que en ese momento estaba muy alejado de muchas de las principales atracciones de Midtown Manhattan. Hitz también contrató a la orquesta de Bernie Cummins para que tocara en el hotel. La fachada del hotel se había completado en septiembre de 1929. El hotel requirió cantidades ingentes de materiales, incluidas 51.000 sábanas, 85 millas de alfombras, 45 toneladas de vidrio y seis vagones llenos de porcelana. El New Yorker finalmente costó 22,5 millones de dólares y contenía 2.500 habitaciones, lo que lo convirtió en el hotel más grande de la ciudad. Además, era el segundo hotel más grande del mundo detrás del Hotel Stevens en Chicago. El New Yorker fue uno de los 37 hoteles que se construyeron en Manhattan durante 1929 y uno de los dos hoteles cerca de Penn Station con más de 1.000 habitaciones que se completaron ese año, el otro fue el Hotel Governor Clinton.

El 28 de diciembre de 1929 se celebró una ceremonia de preapertura para el New Yorker y al día siguiente se inauguró la sucursal bancaria del Manufacturers Trust en la base del hotel. El hotel abrió oficialmente el 2 de enero de 1930. Ochocientos huéspedes hicieron reservas el primer día, muchos de los cuales se llevaron recuerdos a casa, lo que llevó a Hitz a predecir que "la pérdida total superará todo lo registrado en la historia de las inauguraciones de hoteles". Cuando se terminó de construir el hotel, empleó a 17 manicuristas, 43 barberos y numerosos camareros políglotas. Las tarifas por noche oscilaban entre los 3,30 dólares por una unidad de un dormitorio y los 30 dólares por una suite con terraza. El New Yorker también empleaba a 92 "chicas de teléfono", así como a 95 telefonistas y 150 empleados de lavandería, que lavaban 450.000 prendas de ropa al día.

El hotel se había terminado de construir a principios de la Gran Depresión, por lo que al principio estaba prácticamente vacío. El New York Observer dijo que, según una leyenda urbana, la dirección del hotel atrajo clientes encendiendo todas las luces, anunciando que el hotel estaba completamente reservado y dirigiendo a los posibles huéspedes al Pennsylvania. En su primer año de funcionamiento, el New Yorker registró un beneficio de 1,293 millones de dólares. Hitz añadió 12 suites de "habitaciones de muestra" a principios de 1931, donde se exponían productos y muebles. Hitz decidió entonces crear la National Hotel Management Company, una cadena hotelera nacional gestionada por el personal del New Yorker Hotel. Adquirió el Book Cadillac Hotel en Detroit como el primer hotel de la cadena en enero de 1932.

En 1933, Hitz renovó su contrato de arrendamiento original de cinco años por 30 años más y, al año siguiente, Frank L. Andrews fue contratado como gerente general del hotel. Cuando Andrews fue ascendido a vicepresidente de la National Hotel Management Company en 1936, George V. Riley se convirtió en el gerente residente del hotel y supervisó las operaciones diarias. La Equitable Life Assurance Society le otorgó al New Yorker Hotel un préstamo de 6,5 millones de dólares en 1938 y, ese mismo año, Leo A. Molony, del Hotel Pennsylvania, fue contratado como gerente residente del New Yorker. Hitz continuó adquiriendo hoteles para su cadena, que contaba con siete hoteles cuando se disolvió tras su muerte en enero de 1940.

Después de la muerte de Hitz, Andrews se convirtió en presidente de la New Yorker Corporation. En 1941, el hotel había recibido tres millones de huéspedes en total. Ese mismo año, los gerentes del hotel instalaron dispositivos ultravioleta hechos a medida en los baños del hotel, que se anunciaban con el nombre de "Protecto-Ray". Durante las décadas de 1940 y 1950, el New York Observer dijo que "actores, celebridades, atletas, políticos, mafiosos, los sombríos y los luminosos -toda la plantilla de los Brooklyn Dodgers durante las temporadas de gloria- acechaban los bares y los salones de baile, o retozaban en los pisos superiores".

A pesar de su popularidad, el New Yorker perdió dinero constantemente desde la década de 1930 hasta principios de la de 1950. El presidente de la Manufacturers Trust Company reveló a principios de 1946 que había asumido el control del hotel. Los gerentes del New Yorker anunciaron ese mismo año que instalarían televisores en algunas de las salas públicas. Los gerentes del hotel también instalaron televisores en 100 habitaciones en 1948, lo que lo convirtió en el segundo hotel de la ciudad con televisores en las habitaciones, después del Roosevelt. Ese año, el hotel gastó $50,000 (equivalentes a $634,000 en 2023) para combinar ocho habitaciones dobles en una suite de lujo. Gene Voit fue nombrado director general del New Yorker en 1951. A principios de 1953, Andrews anunció que planeaba gastar 600.000 dólares en renovar el hotel y contrató a Eleanor Le Maire para rediseñar el vestíbulo.

En noviembre de 1953, Hilton Hotels acordó adquirir el New Yorker por 12,5 millones de dólares, lo que llevó a Andrews a anunciar que se retiraría de la New Yorker Hotel Corporation. Hilton Hotels adquirió la propiedad del hotel al mes siguiente e inmediatamente comenzó a renovarlo, completando la primera fase del proyecto en marzo de 1954. En mayo, se inauguró una capilla de meditación en el New Yorker. La cadena destinó otros 1,5 millones de dólares a más renovaciones en junio de 1954 y contrató a Walter M. Ballard Corporation para convertir el antiguo Empire Tea Room del hotel en un restaurante por 175.000 dólares. Hilton Hotels reformó la cafetería del hotel e instaló una escalera mecánica desde el vestíbulo hasta la cafetería, la primera escalera mecánica en un hotel de la ciudad de Nueva York. La cadena planeaba volver a pintar todas las habitaciones, así como renovar los pasillos y las habitaciones de huéspedes en cuatro pisos para que pudieran usarse para exposiciones comerciales. Además, la cadena tiene previsto sustituir las camas individuales en 100 habitaciones, redecorar 45 suites de lujo e instalar aire acondicionado en varias salas públicas.

Mientras tanto, Hilton Hotels había comprado la cadena Statler Hotels en 1954. En ese momento, poseía grandes hoteles en muchas ciudades importantes, incluidos el New Yorker, el Roosevelt, el Pennsylvania, el Plaza y el Waldorf-Astoria en la ciudad de Nueva York. En consecuencia, el gobierno federal presentó una demanda antimonopolio contra Hilton en abril de 1955. El New Yorker estaba obteniendo ganancias a fines de 1955. En ese momento, Conrad Hilton estaba negociando la venta del hotel, en medio de rumores de que la cadena planeaba vender varios hoteles para resolver la demanda federal. Para resolver la demanda, Hilton Hotels acordó vender tres hoteles en febrero de 1956, incluido el Roosevelt o el New Yorker.

Hilton vendió el New Yorker en mayo de 1956 a Massaglia Hotels por 20 millones de dólares, a pesar de que la cadena ya había vendido el Roosevelt. Como pago parcial por el New Yorker, Joseph Massaglia Jr., de Massaglia Hotels, vendió el Senator Hotel en Sacramento, California, a Hilton. Massaglia se hizo cargo del hotel a principios de septiembre de 1956, pagando aproximadamente 20 millones de dólares. Charles W. Cole, de Massaglia Hotels, comenzó a administrar el hotel y Douglas Shaffer fue designado gerente residente del hotel en julio de 1957. Massaglia negoció entonces durante un año y medio la venta del hotel a New York Towers Ltd., un sindicato de inversores dirigido por Alexander Gross.

New York Towers finalmente compró el hotel en septiembre de 1959 con planes de gastar $2 millones en renovaciones. New York Towers renovó el salón de baile principal, el vestíbulo y las habitaciones, y agregó aire acondicionado en todo el hotel. Los gerentes del New Yorker anunciaron estos cambios en una recepción en septiembre de 1960. El hotel sufrió un gran incendio ese noviembre, que mató a una persona y dañó el sexto piso. El Departamento de Bomberos de la Ciudad de Nueva York ordenó que se cerraran siete pisos después del incendio, aunque estos pisos reabrieron en dos días, después de que los propietarios del hotel hubieran realizado reparaciones de emergencia. En previsión de la apertura del cercano estadio Madison Square Garden, New York Towers renovó los dos salones de baile principales del New Yorker, así como varias salas públicas más pequeñas. Los operadores del hotel predijeron que la apertura del estadio atraería convenciones adicionales al hotel.

En 1966, la empresa de Gross se había retrasado en el pago de la hipoteca y el hotel entró en quiebra en abril de ese año. Según The Wall Street Journal, "otras fuentes del sector inmobiliario" indicaron que el hotel había perdido 4 millones de dólares desde que New York Towers lo compró. Al mes siguiente, los propietarios del New Yorker se declararon en quiebra, alegando una deuda de 21,5 millones de dólares, la mitad de los cuales provenían de siete hipotecas. En una subasta celebrada en diciembre de 1967, Hilton volvió a comprar el New Yorker Hotel por 5,6 millones de dólares. El director de relaciones públicas de Hilton dijo que la cadena había vuelto a adquirir el hotel porque el barrio circundante estaba "volviendo a cobrar vida" con el desarrollo del Madison Square Garden y los edificios de oficinas cercanos. Hilton comenzó a remodelar el hotel una vez más en junio de 1968, gastando 5 millones de dólares en el salón de baile principal y el vestíbulo. A finales de los años 60 y principios de los 70, el hotel atendía principalmente a huéspedes de la industria textil, así como a hombres de negocios que asistían a ferias comerciales. El New Yorker había reducido su tamaño a 2.000 habitaciones, pero seguía siendo uno de los hoteles más grandes de la ciudad de Nueva York.

En diciembre de 1971, Hilton Hotels tenía previsto vender el New Yorker por 13,5 millones de dólares a la Facultad de Medicina y Centro de Salud French and Polyclinic, que tenía previsto convertir el edificio en un hospital de 749 habitaciones. Según Xavier Lividini, vicepresidente de French and Polyclinic, los directivos de Hilton no creían que la zona pudiera albergar "demasiados hoteles". El centro médico acabó accediendo a comprar el hotel por 8,8 millones de dólares; realizó un pago inicial de 1,8 millones de dólares y recibió un préstamo hipotecario de 7,1 millones de dólares. Además, alquiló el terreno subyacente a Hilton por 99 años, adquiriendo una opción para comprar el terreno en el futuro. Hilton cerró el hotel el 19 de abril de 1972. French y Polyclinic habían querido comenzar a transformar el New Yorker de inmediato, con planes de abrir el hospital en 1974. En el momento del cierre del New Yorker, el número de habitaciones de hotel en la ciudad de Nueva York estaba disminuyendo, y la ciudad había perdido 3.800 habitaciones solo en 1972, más de la mitad de las cuales habían sido en el New Yorker.

French and Polyclinic añadió algunos espacios habitables y oficinas administrativas para enfermeras y personal, así como espacio para su escuela de medicina de posgrado. Antes de que el centro médico pudiera convertir por completo el hotel en un hospital, el Departamento de Salud del Estado de Nueva York (NYSDOH) tuvo que aprobar los planes, y la Agencia de Financiamiento de Viviendas del Estado de Nueva York (HFA) tuvo que aceptar un compromiso hipotecario para el proyecto. El NYSDOH no aprobó los planes hasta ocho meses después del cierre del hotel. Posteriormente, la HFA rechazó dos veces la solicitud de French and Polyclinic para un compromiso hipotecario, diciendo que el centro médico no tenía suficiente capital para la conversión. French and Polyclinic también gastó alrededor de $210,000 por mes en el edificio del hospital, incluidos $80,000 en una primera hipoteca, $75,000 en tarifas de mantenimiento y $60,000 en impuestos. El centro médico recibió una reducción de impuestos por el edificio del hotel en junio de 1973. French and Polyclinic se declaró en quiebra en julio, lo que le permitió al centro médico aplazar el pago de otras deudas y asignar fondos para el proyecto New Yorker. El asambleísta estatal Andrew Stein dijo que la quiebra del centro médico fue un resultado directo de la adquisición del New Yorker.

El presidente del centro médico, Stanley Salmen, dimitió a finales de 1973 tras las controversias sobre la declaración de quiebra y la demora en la renovación del New Yorker. Para reducir sus crecientes pérdidas, en septiembre de 1974, el centro médico propuso convertir el New Yorker en un refugio para 500 familias sin hogar que habían sido desplazadas por emergencias. La Junta Comunitaria 4 de Manhattan, que representaba al barrio, indicó en octubre que necesitaba más tiempo para considerar los planes para el refugio. French and Polyclinic intentó sin éxito obtener financiación privada para el hospital de Merrill Lynch, Pierce, Fenner & Smith, y el gobierno de la ciudad rechazó el plan de refugio en noviembre. El centro médico siguió utilizando el hotel como oficina y dormitorio, pero sólo ocupaba una décima parte del edificio. French and Polyclinic abandonó oficialmente sus planes para el hospital a finales de noviembre de 1974. La cancelación del hospital finalmente obligó a French and Polyclinic a cerrar por completo en 1977.

Después de que French and Polyclinic abandonara sus planes para el hospital, Hilton Hotels acordó recuperar el hotel, lo que hizo en febrero de 1975. Hilton no tenía planes de reabrir el hotel en ese momento. La cadena intentó vender el hotel, pero tuvo dificultades para encontrar un comprador. The New Yorker era uno de los tres hostales cerrados en la Octava Avenida en Midtown que tenían problemas para atraer compradores; los otros eran el Royal Manhattan Hotel y el YWCA de la calle 51. A mediados de 1975, Hilton Hotels mantenía una reserva de pérdidas de $5,5 millones en el hotel. El New York Daily News informó en junio de 1975 que el New Yorker debía el segundo impuesto inmobiliario más alto de todos los edificios de la ciudad de Nueva York, con $1,8 millones en impuestos atrasados.

A principios de 1976, un sindicato dirigido por Irving Schatz había adquirido una opción de compra para el hotel; en ese momento, el único ocupante del hotel neoyorquino era una sucursal bancaria en la planta baja. Schatz planeaba convertir el edificio en 1.000 apartamentos. Hilton y Equitable Life permitieron a Schatz ampliar su opción, pero no pudo obtener financiación de los principales bancos de ahorro debido a la baja tasa de ocupación de un complejo residencial cercano, Manhattan Plaza.

La Iglesia de la Unificación, dirigida por Sun Myung Moon, acordó comprar el hotel en mayo de 1976. La iglesia pagó 5,6 millones de dólares, un descuento de más de 3 millones de dólares respecto del precio que French y Polyclinic habían pagado varios años antes. Como parte de la venta, Hilton Hotels aceptó pagar 1,1 millones de dólares en impuestos atrasados a la ciudad. La iglesia también adquirió el vecino Manhattan Center, que había comprado de manera similar con un gran descuento. Después de adquirir el New Yorker Hotel, la Iglesia de la Unificación adaptó el hotel para que lo utilizaran sus miembros y se convirtió en el Centro de Misión Mundial, la sede mundial de la iglesia. La Iglesia de la Unificación tenía alrededor de 1.500 voluntarios a tiempo completo en el área de la ciudad de Nueva York en ese momento; estos voluntarios renovarían el hotel ellos mismos y lo usarían como dormitorio. La representante estadounidense Bella Abzug criticó el hecho de que Moon planeara contratar a sus seguidores, en lugar de trabajadores sindicalizados, para las renovaciones. En agosto de 1976, había 150 voluntarios viviendo en los pisos 20 a 30 del hotel. Según la Iglesia de la Unificación, sus voluntarios habían sido ubicados en "las mejores habitaciones, donde hay la mejor plomería".

La iglesia solicitó en 1977 que la Junta de Estimaciones de la Ciudad de Nueva York concediera una exención de impuestos al New Yorker, que había sido valorado en 11 millones de dólares el año anterior. La iglesia dejó de pagar impuestos en 1978, mientras su solicitud de exención de impuestos estaba pendiente. Durante el mismo tiempo, la Junta de Estimaciones se había negado a conceder a la Iglesia de la Unificación una exención de impuestos para otras tres propiedades, basándose en que no era una verdadera iglesia. El Tribunal Supremo de Nueva York confirmó la negativa de la ciudad a conceder una exención de impuestos para estos edificios, pero el Tribunal de Apelaciones de Nueva York revocó la decisión del Tribunal Supremo en mayo de 1982, dictaminando que las tres propiedades sí cumplían los requisitos para una exención de impuestos. Aunque el fallo del Tribunal de Apelaciones no nombró específicamente al New Yorker Hotel, los funcionarios de la iglesia insistieron en que el hotel también estaba exento de impuestos. Los funcionarios de la ciudad no estuvieron de acuerdo y, en agosto de 1982, iniciaron procedimientos de ejecución hipotecaria sobre el hotel, que tenía 4,5 millones de dólares en impuestos atrasados sin pagar. En aquella época, los funcionarios de la iglesia utilizaban el hotel como dormitorio y celebraban allí los servicios religiosos. Finalmente, el neoyorquino recibió una exención del impuesto sobre la propiedad del 83 por ciento.

El New Yorker no funcionaba como un hotel comercial, ya que todas las habitaciones estaban reservadas para los miembros de la iglesia. El hotel albergaba en su mayoría a los seguidores solteros de la Iglesia de la Unificación, pero su número había disminuido después de que la iglesia celebrara una ceremonia de matrimonio en masa en el Madison Square Garden en 1982. En consecuencia, el New Yorker estuvo cerrado durante el invierno de 1982-1983 porque la Iglesia de la Unificación no podía pagar sus gastos de combustible. La iglesia comenzó a renovar el hotel en 1987, desalojando a 1.200 miembros que vivían allí; Newsday informó que la iglesia no había decidido qué haría con el hotel. Durante la década siguiente, una proporción cada vez mayor de residentes se casó y se mudó, y la calidad de vida en el barrio mejoró. Además, hubo una creciente demanda de habitaciones de hotel en la ciudad de Nueva York.

En mayo de 1994, la Iglesia de la Unificación decidió convertir los ocho pisos superiores del New Yorker en 250 habitaciones para huéspedes, ofreciéndolas a viajeros de negocios que visitaban el Javits Center, Penn Station y Madison Square Garden. La iglesia también renovó el espacio bancario de la planta baja, aunque los pisos restantes continuaron funcionando como oficinas y dormitorios. El hotel fue reabierto en etapas y las primeras 178 habitaciones se abrieron el 1 de junio de 1994, operadas por la New Yorker Hotel Management Company. El New Yorker tenía 240 habitaciones en 1995. Barry Mann se convirtió en el gerente general del hotel. La clientela del hotel estaba compuesta principalmente por turistas de Asia, Europa y Sudamérica, y entre el 60 y el 80 por ciento de las reservas provenían de mayoristas y agentes de viajes.

El hotel comenzó una renovación de 30 millones de dólares en 1997. En dos años, el hotel había crecido a 860 habitaciones; los pisos más bajos incluían áreas de servicios, mientras que los pisos 7 al 17 se alquilaron como espacio de oficinas comerciales. También en 1999, casi 400 trabajadores en puestos no directivos se unieron a un sindicato después de que varios trabajadores se quejaran de los bajos salarios y la presencia de amianto en el hotel. El New Yorker no logró atraer a los viajeros de negocios como se esperaba originalmente, por lo que se unió a la cadena hotelera Ramada en enero de 2000. La gerencia del hotel creía que el acuerdo de franquicia de Ramada aumentaría los ingresos hasta en un 200 por ciento. A partir de entonces, el hotel pasó a llamarse Ramada New Yorker. Para atraer aún más a los empresarios, la gerencia del hotel ofreció una promoción en la que los precios de las habitaciones estaban vinculados al Promedio Industrial Dow Jones.

A principios de 2001, el turismo en la ciudad de Nueva York se había estancado, pero los atentados del 11 de septiembre afectaron aún más negativamente a la actividad, ya que el margen de beneficio del hotel se redujo del 25 al 5 por ciento. En el momento de los atentados, el hotel contaba con 1.100 habitaciones. Los operadores del hotel decidieron convertir de nuevo el piso 17 en oficinas, ya que la destrucción del World Trade Center había provocado una escasez de espacio para oficinas en Manhattan; a principios de 2002, quince antiguos inquilinos del World Trade Center se habían trasladado al hotel. En 2002, la Escuela de Modelado de Barbizon alquiló 840 m2. Diez psicoterapeutas también alquilaron oficinas en el piso 17 y, en 2003, Educational Housing Services alquiló espacio para dormitorios en los pisos 24 a 27. Kevin Smith, presidente de la New Yorker Hotel Management Company, consideró convertir las habitaciones de huéspedes en condominios, pero finalmente rechazó el plan.

En 2004, Smith anunció planes para renovar el hotel antes de una propuesta de ampliación del Javits Center y la remodelación del edificio James A. Farley. La disminución de los flujos de efectivo después de los ataques del 11 de septiembre había llevado a los gerentes a aplazar las renovaciones, pero el turismo en la ciudad de Nueva York había comenzado a recuperarse para entonces y los huéspedes se sentían atraídos por los hoteles más nuevos. El proyecto costaría 43 millones de dólares e incluiría la renovación del vestíbulo y las salas de reuniones, la incorporación de un sistema central de calefacción, ventilación y aire acondicionado y la remodelación de las habitaciones de los pisos superiores. Los pisos inferiores conservarían 23.000 m2 de espacio de oficinas y 9.300 m2 de dormitorios, y se renovarían el Tick Tock Diner y el restaurante La Vigna en la planta baja.

La primera fase de la renovación se llevó a cabo en 2005, cuando la dirección del hotel sustituyó el gran cartel de la fachada, que no se había iluminado desde 1967. Se instaló un nuevo cartel LED antes del 75º aniversario del hotel y se iluminó en diciembre de 2005. Smith anunció en agosto de 2007 que completaría una nueva renovación del hotel por 65 millones de dólares. En ese momento, el hotel tenía 840 habitaciones. La renovación fue diseñada por Stonehill & Taylor Architects. El proyecto implicó reemplazar el mobiliario de las habitaciones; rediseñar el vestíbulo, la entrada y el vestíbulo; renovar el restaurante; reemplazar el aire acondicionado individual en cada habitación con un sistema HVAC central; y actualizar el Wi-Fi y los televisores. Como parte del proyecto, se restauraron los pisos de mármol del vestíbulo y se agregó un nuevo sistema de rociadores. Además, en 2007 se inauguró el restaurante Cooper's Tavern en la planta baja. El hotel también retiró dos mil aparatos de aire acondicionado de las ventanas. Durante la renovación, una estudiante de la Universidad de Fordham demandó a la Iglesia de la Unificación, alegando que su dormitorio (que no formaba parte del hotel Ramada) tenía una plaga de chinches.

La crisis financiera de 2007-2008 provocó una caída en el negocio, lo que llevó al New Yorker a reducir su nómina en un 25 por ciento a principios de 2009. La renovación del hotel se completó en febrero de 2009 con un costo final de $70 millones. Después de la renovación, el New Yorker tenía 912 habitaciones, incluidas 64 suites. Parte del espacio comercial en los pisos inferiores se convirtió nuevamente en habitaciones, que se extendieron desde el piso 19 al 40. Además, el hotel amplió sus instalaciones para reuniones a 33.000 pies cuadrados (3.100 m2) en dos salones de baile y doce salas de conferencias. La finalización del proyecto coincidió con una disminución del turismo debido a la crisis financiera de finales de la década de 2000, lo que llevó a los gerentes del hotel a reducir las tarifas de las habitaciones. En 2010, para celebrar el 80 aniversario del hotel, sus directivos ofrecieron tarifas reducidas en las habitaciones a los huéspedes que tuvieran al menos 80 años. La Iglesia de la Unificación, que todavía era propietaria del edificio del hotel, comenzó a comercializar 26.700 m2 de espacio de oficinas en cinco de los pisos inferiores en 2011.

La Iglesia de la Unificación comenzó a renovar el Hotel New Yorker nuevamente en 2013 por 30 millones de dólares. La iglesia buscaba atraer a los viajeros de negocios en previsión de los proyectos de reurbanización de Hudson Yards y Manhattan West y la ampliación de la línea 7 del metro. Para hacer que el hotel fuera más atractivo para los viajeros de negocios, la iglesia instaló lavadoras en cada uno de los pisos de dormitorios del hotel, liberando espacio para salas de reuniones dentro de la antigua lavandería en el sótano. Después de que expiraran los contratos de alquiler de algunos de los inquilinos de las oficinas, la iglesia convirtió parte del espacio de oficinas en habitaciones adicionales. La iglesia planeó ampliar el hotel a 1.500 habitaciones convirtiendo 270.000 pies cuadrados (25.000 m2) de espacio de oficinas. El hotel agregó 114 habitaciones en enero de 2014, antes del Super Bowl XLVIII.

El Wyndham Hotel Group, que operaba tanto la cadena de categoría media Ramada como la cadena de categoría superior Wyndham, rebautizó el New Yorker como hotel Wyndham en marzo de ese año. En ese momento, el hotel tenía 1.083 habitaciones. Después de que el New Yorker pasara a formar parte de la cadena Wyndham, los operadores del hotel planearon actualizar la señalización del hotel con LED que cambian de color, similares a los del Empire State Building, tres cuadras al este. También en 2014, se anunció la construcción del Bar Below Kitchen & Cocktail Vault en el sótano del hotel. El asador Butcher and Banker, desarrollado por el restaurador Matt Abramcyk, abrió dentro de la antigua sucursal bancaria Manufacturers Trust en noviembre de 2017.

En julio de 2023, M&T Bank comenzó a buscar vender el préstamo de 106 millones de dólares que había otorgado al New Yorker. Yellowstone Real Estate Investments compró el préstamo en septiembre de ese año. Ese mismo mes, el Departamento de Finanzas de la Ciudad de Nueva York publicó un documento de transferencia de escritura que indicaba que un huésped llamado Mickey Barreto había intentado de manera fraudulenta transferir la propiedad del hotel de su propia empresa a sí mismo en 2021, a pesar de que nunca había sido propietario del hotel. Barreto había argumentado que una cláusula en las leyes de regulación de alquileres del estado lo convertía en el propietario del hotel, porque había reclamado la propiedad de una habitación y porque la propiedad del hotel no se había subdividido; aunque la Corte Suprema de Nueva York había invalidado la reclamación de propiedad de Barreto. En febrero de 2024, la oficina del fiscal de distrito del condado de Nueva York acusó a Barreto de fraude después de que se hiciera pasar repetidamente por el propietario del hotel; si Barreto es declarado culpable, se enfrenta a varios años de prisión.

El pionero de la gestión hotelera Ralph Hitz fue elegido como su primer gerente y, con el tiempo, se convirtió en presidente de la National Hotel Management Company. Uno de los primeros anuncios del edificio se jactaba de que los botones del hotel tenían un aspecto tan elegante como los de West Point y de que había una radio en cada habitación con la posibilidad de elegir entre cuatro emisoras. Un botones del New Yorker, Johnny Roventini, fue el portavoz de la compañía tabacalera Philip Morris durante veinte años y popularizó su campaña publicitaria "Llamen a Philip Morris".

El New Yorker fue la sede de la Liga Nacional de Béisbol de las Grandes Ligas (MLB) en sus primeros años, complementando al Hotel Commodore al otro lado del centro de la ciudad, que fue sede de la Liga Americana de la MLB. Durante la Serie Mundial de 1941, el hotel albergó a los Dodgers de Brooklyn, que competían contra los Yankees de Nueva York. Un anuncio del hotel, en 1945, presentaba al director del FBI, J. Edgar Hoover. En mayo de 1949, el hotel fue sede de las primeras reuniones anuales simultáneas de la Asociación de Hockey Amateur de los Estados Unidos, la Asociación Canadiense de Hockey Amateur y la Federación Internacional de Hockey sobre Hielo.

Entre los huéspedes del hotel se encontraban personalidades como Spencer Tracy, Joan Crawford y Fidel Castro. El actor Mickey Rooney frecuentó la primera versión del hotel y John F. Kennedy también se alojó allí mientras servía en el Senado de los Estados Unidos. Muhammad Ali se recuperó allí después de su pelea de marzo de 1971 contra Joe Frazier en el Garden. El New Yorker también recibió a muchas grandes bandas populares, como Peggy Lee, Glenn Miller, Benny Goodman y Tommy Dorsey.

El inventor Nikola Tesla vivió en la habitación 3327 del hotel durante los últimos años de su vida. Tesla dio discursos a los periodistas todos los años en su cumpleaños hasta que murió allí en 1943. En la década de 2000, la revista The New Yorker escribió que la presencia de Tesla había atraído a tres tipos de huéspedes, a saber, "ingenieros eléctricos y entusiastas de la tecnología; personas interesadas en ovnis, dirigibles antigravedad, armas de rayos de la muerte, viajes en el tiempo y palomas telepáticas; serbios y croatas".

Un crítico del Washington Post escribió en 1999 que el hotel era popular entre los grupos grandes y dijo: "Si estar cerca de la acción es importante para usted, no será infeliz. Si desea dormir bien por la noche... bueno, asegúrese de no estar en un piso ocupado, por ejemplo, por una banda de música de la escuela secundaria". Un crítico del New York Times elogió su habitación en 2000 como "limpia, de tamaño razonable y con un hermoso baño de azulejos antiguos de antes de la guerra", pero criticó la falta de ventanas insonorizadas, el vestíbulo abarrotado y el carácter sucio del vecindario circundante. De manera similar, un reportero del Ottawa Citizen dijo: "Es cierto que el hotel art déco de 40 pisos tiene un exterior algo lúgubre, pero la ubicación (cerca del Madison Square Garden, Penn Station y Macy's) y las vistas (maximizadas por tener habitaciones desde el piso 19 hacia arriba) desmienten la primera impresión". Por el contrario, un escritor del National Post llamó al New Yorker "un hotel agradable pero sin glamour" en 2001. El New York Observer escribió en 2011: "No había nada que indicara la arrogancia del New Yorker anterior a Moonie, salvo tal vez el piano contra la pared, detrás de un cordón rojo superfluo".

Después de que el New Yorker Hotel pasara a estar bajo la marca Wyndham en 2014, recibió críticas mixtas. Un crítico de Oyster.com dijo: "Las habitaciones agradables y luminosas, la ubicación conveniente [...] y la rica historia hacen que el Wyndham New Yorker de 912 habitaciones sea una opción razonable por el precio", aunque señaló que las habitaciones del hotel eran bastante pequeñas. De manera similar, el U.S. News & World Report dijo que muchos huéspedes elogiaron las "cómodas habitaciones" del Wyndham New Yorker, pero criticaron las habitaciones pequeñas y las tarifas por las instalaciones del hotel.

El New York-New York Hotel and Casino en Paradise, Nevada, contiene una réplica del New Yorker Hotel, que mide 38 pisos de altura. Una parte del interior del New York-New York también fue diseñada para parecerse al interior del New Yorker Hotel.

• Arte Deco arquitectura de Nueva York
• Lista de hoteles en Nueva York

• Blalock, T. (agosto de 2006). "Powering the New Yorker - un sistema único de corriente directa (dc) del hotel" (PDF). IEEE MonitorVol. 54, no. 5. pp. 10–13. ISSN 1540-7977.
• Blankinship, Steve (enero de 2009). "La solución de 80 años mira al futuro". Power EngineeringVol. 113, no. 1. págs. 66 a 67. ProQuest 221021067.
• "Manufacturers Trust abre New West Side Office: Safe Deposit Department". Bankers' MagazineVol. 120, no. 2. Febrero de 1930. ProQuest 124385668.
• Robins, Anthony W. (2017). New York Art Deco: Una guía para la arquitectura Jazz Age de Gotham. Excelsior Editions. State University of New York Press. ISBN 978-1-4384-6396-4. OCLC 953576510.

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• Sitio oficial de la cadena
• Sitio web de Servicios de Vivienda Educativa