Henry Gantt

Henry Laurence Gantt (20 de mayo de 1861 - 23 de noviembre de 1919) fue un ingeniero mecánico y consultor de gestión estadounidense, mejor conocido por su trabajo en el desarrollo de la gestión científica. Creó el diagrama de Gantt en la década de 1910.

Los diagramas de Gantt se emplearon en importantes proyectos de infraestructura, incluida la presa Hoover y el sistema de autopistas interestatales, y siguen siendo una herramienta importante en la gestión de proyectos y programas.

Gantt también es reconocido como uno de los primeros defensores de la responsabilidad social de las empresas.

Biografía

Vida temprana, educación y familia

Gantt nació en una próspera familia de plantaciones en el condado de Calvert, Maryland, al estallar la Guerra Civil estadounidense. Cuando terminó la guerra, la familia perdió sus esclavos y sus tierras y se mudó a Baltimore.

Se graduó de la Escuela McDonogh en 1878 y de la Universidad Johns Hopkins en 1880, y luego regresó a la Escuela McDonogh para enseñar durante tres años. Posteriormente recibió una Maestría en Ingeniería Mecánica del Stevens Institute of Technology en Nueva Jersey. Henry Gantt se casó con Mary E. Snow de Fitchburg, Massachusetts, el 29 de noviembre de 1899.

Carrera

En 1884, Gantt comenzó a trabajar como dibujante en la fundición de hierro y taller mecánico Poole & Caza en Baltimore. En 1887 se incorporó a Frederick W. Taylor, inicialmente como asistente. Aquí comenzó a aplicar principios de gestión científica al trabajo en Midvale Steel y Bethlehem Steel, donde trabajó con Taylor hasta 1893.

En su carrera posterior como consultor industrial, tras la invención del diagrama de Gantt, diseñó el sistema de 'tarea y bonificación' sistema de pago de salarios y métodos adicionales de medición de la eficiencia y productividad de los trabajadores. En 1908-09, emprendió proyectos en Joseph Bancroft & Sons Company y Williams &Amp; Wilkins.

En 1916, influido por Thorsten Veblen Gantt creó la New Machine, una asociación que buscaba aplicar los criterios de eficiencia industrial al proceso político. Con el marxista Walter Polakov encabezó una ruptura con la conferencia ASME de 1916 para pedir la socialización de la producción industrial bajo el control de gerentes incorporando el análisis de Polakov sobre la ineficiencia en el contexto industrial.

Henry Gantt figura entre los ex alumnos del Instituto de Tecnología Stevens. La Sociedad Estadounidense de Ingenieros Mecánicos (ASME) publicó su biografía en 1934 y otorga una medalla anual en honor a Henry Laurence Gantt.

Trabajo

Henry Gantt 's legacy to project management is the following:

• El diagrama Gantt: Todavía aceptado como una importante herramienta de gestión hoy, el diagrama Gantt es un formato gráfico que se utiliza para la planificación, programación y control del trabajo, incluyendo el registro del progreso de un proyecto y sus etapas. El gráfico tiene una variación moderna, Técnica de Evaluación de Programas y Revisión (PERT).
• Eficiencia Industrial: La eficiencia industrial sólo puede producirse mediante la aplicación del análisis científico a todos los aspectos de la labor en curso. La función de gestión industrial es mejorar el sistema eliminando las posibilidades y los accidentes.
• El sistema de tareas y bonificación: Enlazó el bono pagado a los administradores a lo bien que enseñaron a sus empleados a mejorar el rendimiento.
• La responsabilidad social del negocio: Cree que las empresas tienen obligaciones con el bienestar de la sociedad en la que operan.

Diagramas de Gantt

Gantt creó muchos tipos diferentes de gráficos. Diseñó sus gráficos para que los capataces u otros supervisores pudieran saber rápidamente si la producción estaba a tiempo, adelante o tarde. El software de gestión de proyectos moderno incluye esta función crítica.

Gantt (1903) describe dos tipos de saldos:

• "El registro del hombre", que muestra lo que cada trabajador debe hacer y hacer, y
• el "saldo diario de trabajo", que muestra la cantidad de trabajo a hacer y la cantidad que se hace.

Gantt da un ejemplo con pedidos que requerirán muchos días para completarse. El balance diario tiene filas para cada día y columnas para cada parte o cada operación. En la parte superior de cada columna está la cantidad necesaria. La cantidad ingresada en la celda correspondiente es la cantidad de partes realizadas cada día y el total acumulado de esa parte. Las líneas horizontales gruesas indican la fecha de inicio y la fecha en que se debe realizar el pedido. Según Gantt, el balance diario gráfico es “un método de programar y registrar el trabajo”. En este artículo de 1903, Gantt también describe el uso de:

• "tarjetas de producción" para asignar trabajo a cada operador y registrar cuánto se hizo cada día.

Trabajo, salarios y ganancias, 1916

En su libro de 1916 "Trabajo, salarios y ganancias" Gantt analiza explícitamente la programación, especialmente en el entorno del taller. Propone darle al capataz cada día una "orden de trabajo" esa es una lista ordenada de trabajos a realizar ese día. Además, analiza la necesidad de coordinar actividades para evitar "interferencias". Sin embargo, también advierte que los cronogramas más elegantes creados por las oficinas de planificación de nada sirven si se ignoran, situación que observó.

Organización para el trabajo, 1919

In his 1919 book "Organizing for Work " Gantt gives two principles for his charts:

• una, medir las actividades por la cantidad de tiempo necesario para completarlos;
• dos, el espacio en el gráfico se puede utilizar para representar el cantidad de la actividad Eso debería haber sido hecho en ese tiempo.

Gantt muestra un gráfico de progreso que indica para cada mes del año, mediante una delgada línea horizontal, el número de artículos producidos durante ese mes. Además, una línea horizontal gruesa indica el número de artículos producidos durante el año. Cada fila del gráfico corresponde a un pedido de piezas de un contratista específico, y cada fila indica el mes inicial y el mes final de las entregas. Es lo más parecido a los diagramas de Gantt que se utilizan normalmente hoy en día en los sistemas de programación, aunque está en un nivel más alto que la programación automática.

El gráfico de registro de máquina y el gráfico de registro de hombre de Gantt son bastante similares, aunque muestran tanto el tiempo de trabajo real de cada día como el tiempo de trabajo acumulado de una semana. Cada fila del gráfico corresponde a una máquina u operador individual. Sin embargo, estos gráficos no indican qué tareas debían realizarse.

Henry Gantt y Karol Adamiecki

En 1896, Karol Adamiecki inventó un método novedoso para mostrar las interdependencias de los procesos para aumentar la visibilidad de los programas de producción, que era similar al definido por Gantt en 1903. Sin embargo, Adamiecki no publicó sus obras en un idioma popular en el oeste; por lo tanto, Gantt pudo popularizar un método similar, que desarrolló alrededor de los años 1910-1915, y la solución pasó a atribuirse a Gantt. Con modificaciones menores, lo que se originó como el diagrama de Adamiecki ahora se conoce más comúnmente como diagrama de Gantt.

Publicaciones

Gantt publicó varios artículos y libros. Una selección:

• Henry L. Gantt, Dabney Herndon Maury (1884) "La eficiencia del fluido en motores de vapor", en: La revista de ingeniería de Van Nostrand, v. 31 de julio a diciembre de 1884
• H. L. Gantt. "A Bonus System of Rewarding Labor", en: Transacciones del ASME 23:341-72.
• Henry L. Gantt (1903) "Un equilibrio diario gráfico en la fabricación", en: Transacciones de la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos, 24:1322–1336
• Henry L. Gantt (1908) Formación de trabajadores en hábitos de la industria y la cooperación12 páginas.
• Henry L. Gantt (1910) The Compensation of Workmen...: A Lecture Delivered Before the Harvard Graduate School of Business Administration, Dec. 15, 1910116 páginas.
• Henry L. Gantt (1910), Work, Wages, and Profits: Their Influence on the Cost of Living, New York, New York, USA: Engineering Magazine Company, LCCN 10014590. (Véase también segunda edición, revisada y ampliada.) {{citation}}: Enlace externo en |postscript= (Ayuda)CS1 maint: postscript (link)
• Gantt, Henry L. (1916), liderazgo industrial, New Haven: Yale University Press.
• Gantt, Henry L. (1919), Organizing for Work, New York, New York, USA: Harcourt, Brace, and Howe, LCCN 19014919. Reimpreso de Hive Publishing Company, Easton, Maryland