Henkel

Henkel AG & Co. KGaA, comúnmente conocida como Henkel, es una empresa multinacional alemana de productos químicos y bienes de consumo con sede en Düsseldorf, Alemania.

Fundada en 1876, la empresa DAX está organizada en dos unidades de negocio que operan a nivel mundial (Marcas de Consumo, Tecnologías Adhesivas) y es conocida por marcas como Loctite, Persil, Fa, Pritt, Dial y Purex.

En el año fiscal 2023, Henkel registró unas ventas de alrededor de 21.500 millones de euros y un beneficio operativo de 2.011 millones de euros. Henkel tiene 47.750 empleados, el 83% de los cuales trabaja fuera de Alemania.

Historia

La empresa fue fundada en 1876 en Aquisgrán como Henkel & Cie de Friedrich Karl Henkel y otros dos socios propietarios de una fábrica de silicato de sodio. Comercializó su primer producto, "Universalwaschmittel", un detergente universal a base de silicato de sodio.

En 1878, Henkel compró la participación de los dos socios y apareció el primer detergente de marca alemana: Henkel's Bleich-Soda. Elaborado a partir de silicato de sodio y sosa, fue el resultado de la propia investigación de Fritz Henkel. El refresco se obtuvo de Matthes & Weber en Duisburg, una empresa que Henkel compró por primera vez en 1917 y luego vendió en 1994. Ese año, para aprovechar las mejores conexiones de transporte y oportunidades de ventas, Henkel trasladó su empresa a Düsseldorf, a orillas del Rin. Düsseldorf fue la puerta de entrada a la región del Ruhr, que a partir del siglo XIX se convirtió en la zona industrial más importante del Imperio Alemán.

En 1879, Fritz Henkel fue inscrito como único propietario en el registro de empresas. En un año, las ventas de Bleaching Soda de Henkel superaron la producción en la fábrica alquilada en Schützenstraße en Düsseldorf. Fritz Henkel decidió construir su propia fábrica con conexión directa a la red ferroviaria.

En 1883, para mejorar la liquidez y hacer un mejor uso del personal de ventas ambulante de la empresa, Fritz Henkel decidió vender mercancías además de sus detergentes. La gama incluía colorante ultramar, almidón brillante, un agente limpiador líquido, una pomada para limpieza, extracto de carne y una pomada para el cabello. En 1886, Henkel abrió su primera oficina de ventas internacionales en Austria. Carl Pathe había ido a Viena como representante el año anterior y, en 1893, Henkel estableció sus primeros vínculos comerciales con Inglaterra e Italia.

En 1903, Schwarzkopf, fundada por Hans Schwarzkopf (1874, Danzig – 12 de febrero de 1921, Berlín), lanzó un champú en polvo. Persil apareció en 1907 como el primer "detergente para ropa de acción automática". En 1893, Fritz Henkel Jr. (1875-1930) se incorporó a la empresa como aprendiz. Tras recibir formación comercial, se convirtió en la mano derecha de su padre en asuntos comerciales. Puso el negocio de Henkel en una base sólida, desarrolló aún más su ya exitosa publicidad y fue responsable del servicio de campo de la empresa. El 25 de julio de 1904 se convirtió en socio de Henkel, que se transformó en una sociedad comercial general. En ese momento, en la planta de Holthausen trabajaban 110 personas. El 25 de abril de 1905, el Dr. Hugo Henkel (1881-1952), el hijo menor de Fritz Henkel Sr., se incorporó a la empresa como químico. Estuvo a cargo de Productos Químicos y Tecnología. A lo largo de los años, sentó las bases de una investigación sistemática e introdujo tecnologías avanzadas y nuevos materiales. En 1908 se convirtió en socio personalmente responsable de la empresa.

En 1912, la producción total en Düsseldorf-Holthausen aumentó a 49.890 toneladas. Con 19.750 toneladas, el detergente para ropa Persil representó el 40% de esta cifra, cinco años después de su lanzamiento al mercado. El número de empleados aumentó en 89 respecto al año anterior, lo que da como resultado una plantilla total de 1.024. En la planta se instaló un centro de primeros auxilios y se contrató a una enfermera a tiempo completo. El año anterior, Henkel había instalado campos de juego y áreas de juego para fomentar el ejercicio durante los descansos. Las empleadas podían asistir a la escuela de limpieza propia de la planta durante la pausa del almuerzo.

El 11 de enero de 1923, tropas de Francia y Bélgica ocuparon Renania. La ocupación hizo que la entrega de adhesivos de los proveedores utilizados para el embalaje de Persil fuera poco fiable. La interrupción hizo que Henkel fabricara internamente adhesivos para sus propias necesidades. Henkel descubrió que había demanda de adhesivos en el mercado y, el 22 de junio de 1923, el primer envío de adhesivo salió de la planta.

En 1930 Hugo Henkel se hizo cargo de la empresa. Tras la toma del poder por los nazis en 1933, se unió al Partido Nazi (número de miembro 2.266.961) y sirvió como miembro del Ayuntamiento de Düsseldorf. En los años siguientes, la empresa Henkel recibió varios premios del régimen y fue designada Empresa Modelo Nacionalsocialista por la organización Beauty of Labor. Después de ser presionado por el capítulo local del partido, Hugo Henkel dejó su cargo de director general en 1938. Werner Lüps, el nieto mayor del fundador de la empresa, Fritz Henkel, ocupó su puesto hasta su muerte en 1942. Lüps era un ferviente partidario de la causa nacionalsocialista. incluso antes de 1933 y aprovechó el hecho de que Hermann Göring, comandante en jefe de la Luftwaffe, era un pariente paterno lejano, para ser ascendido. Durante su mandato, la empresa aumentó significativamente sus acciones en Degussa AG, especialmente después de la Kristallnacht de noviembre de 1938.

Durante la Segunda Guerra Mundial, varios cientos de trabajadores civiles esclavos y prisioneros de guerra extranjeros trabajaron para la empresa.

El 16 de abril de 1945, las tropas estadounidenses ocuparon las instalaciones de Henkel en Düsseldorf. El 5 de junio, el mando militar británico en Düsseldorf reemplazó a los estadounidenses. A partir del 20 de julio, el gobierno militar británico concedió gradualmente permiso para la producción de adhesivos, P3 y vidrio soluble a Henkel, y para jabones y detergentes, así como betún para zapatos, a Thompson. En febrero de 1946, Matthes &Amp; A Weber en Duisburg se le permitió transformar las materias primas disponibles en refrescos. El 20 de septiembre de 1945 fueron internados cinco miembros de la familia Henkel y otros siete miembros del consejo de administración y del consejo de supervisión.

En 1949, el lanzamiento del champú Schauma de Schwarzkopf marcó el inicio de los champús alemanes de mayor éxito.

En 1954, Dreiring, filial de Henkel, lanzó el jabón Fa, un nuevo tipo de jabón de tocador. A partir de 1970 se le unieron una serie de desodorantes, geles de ducha y baños de burbujas Fa, lo que convirtió a Fa en una de las marcas paraguas más conocidas del sector del aseo.

Pritt, la primera barra de pegamento del mundo, hizo su debut en 1969. Con el paso de los años, se introdujeron otros productos bajo esta marca, subrayando la importancia de Henkel en el sector de suministros de oficina y papelería. Las exportaciones de Pritt comenzaron ese mismo año, lo que finalmente convirtió a esta marca en la más extendida a nivel mundial de Henkel. Apareció el suavizante Vernel y el bioactivo a base de enzimas Persil 70.

A partir de la década de 1960, Henkel ha combinado el crecimiento orgánico con adquisiciones estratégicas de empresas:

• En 1960, mediante la adquisición de Productos Químicos Estándar, Inc. (conocido como Henkel Inc desde 1971), Henkel entró en el mercado de productos químicos estadounidenses.
• En 1962, Henkel adquirió Sichel-Werke AG, Hannover, su principal competidor alemán en el sector adhesivo.
• En 1974, Henkel adquirió acciones en The Clorox Company para facilitar la producción y venta de ciertos productos desarrollados por Henkel para consumidores domésticos y a granel (vendida en 2004).
• En 1983, Henkel adquirió la gama de cuidados faciales AOK de la empresa von Heyden GmbH y así fortaleció su posición en el comercio minorista de cosméticos.
• En 1991, Henkel adquirió Teroson de Heidelberg (en existencia desde 1898) e integró en sus sectores empresariales Adhesivos y Tecnologías de la Superficie.
• En 1995, Henkel adquirió la empresa de cosméticos Hans Schwarzkopf GmbH.
• En 1996, Henkel adquirió Thiem Automotive, una división de National Starch y Chemical Company. La adquisición incluyó una planta de fabricación en Oak Creek, Wisconsin.
• En 1997, Henkel compró la Corporación Loctite.
• La compra de The Dial Corporation en 2004 fue la mayor adquisición de Henkel en su historia en ese momento. Esta reconocida empresa estadounidense de cuidado personal y productos de limpieza en el hogar dio a Henkel un fuerte punto de mira en el mercado norteamericano.
• En 2004, Henkel también adquirió la empresa estadounidense de cosméticos Advanced Research Laboratories (ARL), que ha desarrollado y comercializado cosméticos para el cabello.
• También en 2004, Henkel adquirió Orbseal. La antigua planta de Orbseal en Richmond, MO se convirtió en una planta de Henkel.
• En abril de 2008, Henkel adquirió National Starch, los adhesivos y las empresas de materiales electrónicos anteriormente propiedad de AkzoNobel. En 2007, los dos segmentos de negocios de National Starch generaron ventas de 1,25 mil millones de libras (unos 1,83 mil millones de euros). El precio de compra fue de 2.700 millones de libras (unos 3.700 millones de euros).

En 2008, Henkel KGaA se convirtió en Henkel AG & Co. KGaA. Ese mismo año, el Prof. Dr. Ulrich Lehner dejó su puesto como Presidente del Consejo de Administración de Henkel KGaA. Fue sucedido por Kasper Rorsted. En septiembre de 2009, Simone Bagel-Trah fue elegida nueva presidenta por la junta de accionistas de Henkel. Comité así como el Consejo de Supervisión de Henkel. La jubilación de Albrecht Woeste, miembro del Comité desde 1976 y presidente desde 1990, marcó la transición de la cuarta generación de la familia Henkel a la quinta.

El 5 de mayo de 2011, Jyothy Laboratories compró una participación del 50,97% en Henkel India. Ha ofrecido comprar un 20% más en Henkel India a través de una oferta abierta obligatoria exigida por las normas SEBI.

En 2014, Henkel ofreció comprar Spotless, fabricante francés de productos para la lavandería y betún para zapatos, por 940 millones de euros (alrededor de 1.300 millones de dólares) en efectivo. El acuerdo aumentaría ligeramente la participación de Henkel en el mercado mundial de cuidado de lavandería valorado en 82.000 millones de dólares hasta el 8,7%, todavía muy por detrás de Procter & El 26,6% de Gamble y el 14,8% de participación de mercado de Unilever, que vende el detergente Persil, una marca de Henkel, en algunos mercados. La adquisición, que estaba sujeta a la aprobación de las autoridades antimonopolio, se completó en mayo de 2015.

A partir del 1 de mayo de 2016, Hans Van Bylen asumió el cargo de presidente del consejo de administración de Henkel. También en 2016, Henkel adquirió la empresa de lavandería y cuidado del hogar Sun Products por 3.200 millones de euros (3.600 millones de dólares), convirtiéndose así en el segundo proveedor del mercado norteamericano de cuidado de la ropa, y presentó sus nuevas prioridades estratégicas y ambiciones financieras para 2020.

En 2017, Henkel anuncia que gestionará sus actividades de capital riesgo corporativo en una unidad dedicada (Henkel Ventures) para invertir hasta 150 millones de euros en empresas emergentes con experiencia digital o tecnológica. Ese mismo año, Henkel compra Darex Packaging Technologies y Sonderhoff Group, ampliando el negocio de Adhesive Technologies. Con la adquisición de Nattura Laboratorios en 2017, Henkel también amplía su presencia en el mercado profesional del cuidado del cabello en EE. UU. y América Latina. El 7 de septiembre, Henkel inaugura su nueva sede de Bienes de Consumo de Norteamérica en Stamford, Connecticut. Este movimiento es parte de la integración de The Sun Products Corporation, que Henkel adquirió el año anterior. En diciembre de 2017, Henkel también cierra la adquisición del negocio profesional de peluquería norteamericana de Shiseido, que incluye marcas como Joico y Zotos.

En octubre de 2019, Carsten Knobel fue designado para suceder a Hans Van Bylen como director ejecutivo de Henkel a partir del 1 de enero de 2020. En noviembre de 2019, Henkel adquirió la empresa de cuidado del cabello DevaCurl de un fondo gestionado por Ares Management Corporation. También en 2019, Henkel ganó un Premio a la Innovación del Consejo de Adhesivos y Selladores por "Loctite Universal Structural Bonders Powered by Hybrid Technology" que es una solución para ingenieros OEM que buscan formas de mejorar las aplicaciones de ensamblaje. El líder de desarrollo de productos acepta el premio a la innovación de ASC

Datos financieros

Sostenibilidad

En 1992, Henkel publicó su primer Informe Medioambiental. Henkel también es miembro fundador del "Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible" (WBCSD). En 2003, Henkel declaró su participación en el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y se comprometió con los diez principios del Pacto en las áreas de derechos humanos, trabajo, medio ambiente y anticorrupción. Desde 2008, Henkel es miembro oficial de la "Mesa Redonda para el Aceite de Palma Sostenible" (RSPO). En 2012, Henkel, junto con otras cinco empresas químicas, inició la iniciativa Juntos por la Sostenibilidad, centrada en la sostenibilidad de su cadena de suministro.

En 2008, la empresa anunció sus objetivos de sostenibilidad para 2012, que se cumplieron a finales de 2010: el consumo de energía había disminuido un 21 por ciento, el uso de agua un 26 por ciento y la cantidad de residuos generados un 24 por ciento. Durante el mismo período, el número de accidentes laborales se redujo en un 29 por ciento. Presentada en 2012, el objetivo de la nueva Estrategia de Sostenibilidad 2030 de Henkel es lograr más con menos y triplicar la eficiencia. Las áreas focales de la estrategia se dividen en dos dimensiones: bajo el título "más valor", la empresa se centra en las áreas "progreso social", "seguridad y salud". #34; y "rendimiento". La segunda dimensión "huella reducida" se ocupa de "energía y clima", "materiales y residuos" y "agua y aguas residuales". Como objetivo a corto plazo hasta 2015, Henkel aspira a lograr una reducción del 15 por ciento por unidad de producción en las áreas focales de energía, agua y residuos. Al mismo tiempo, la empresa prevé alcanzar un aumento del 10 por ciento en las ventas exteriores netas por unidad de producción. Henkel también tiene la intención de reducir su tasa de incidentes en un 20 por ciento.

Henkel ha sido incluida en el índice de sostenibilidad Dow Jones. En 2011, la empresa fue nombrada líder en sostenibilidad en el sector de Productos No Duraderos para el Hogar por quinta vez consecutiva.

Henkel ha estructurado sus actividades de ciudadanía corporativa en torno a tres elementos centrales: apoyo al voluntariado de los empleados (Iniciativa MIT), compromiso corporativo y de marca para el bien común y ayuda de emergencia. Desde 1998, los empleados y jubilados de Henkel han participado en más de 16.800 proyectos en más de 100 países.

En 2016, Standard Ethics Aei otorgó una calificación a Henkel para incluir a la empresa en su índice Standard Ethics German. En septiembre de 2018, Henkel anuncia nuevos objetivos para la estrategia global de embalaje con el fin de promover aún más una economía circular.

Accionistas

Alrededor del 31 % de las acciones son propiedad de inversores británicos, el 30 % de acciones son propiedad de inversores estadounidenses, seguido de Alemania (7 %), Canadá (7 %), el resto de Europa (19 %) y Asia Pacífico (5 %).

Competidores y prácticas anticompetitivas

Los principales competidores de Henkel en su división de limpieza son Unilever, Procter & Gamble y Reckitt Benckiser. En su división de belleza, sus principales competidores son Unilever, Procter & Gamble, Coty, Sephora y L'Oréal. En su división de productos químicos y adhesivos tiene muchos competidores, pero los principales competidores multinacionales son Bostik y H.B. Batán.

La Comisión Europea ha descubierto que Henkel ha establecido un cártel de fijación de precios para detergentes en polvo en Europa, junto con Procter & Gamble y Unilever, que fueron multadas con 211,2 millones de euros y 104 millones de euros respectivamente en abril de 2011. Henkel, como proveedor de la información que dio lugar a las investigaciones, no fue multada.

Henkel fue multada por la Autorité de la concurrence en Francia en 2016 por fijar precios de productos de higiene personal.

Unidades de negocio

Henkel está organizada en tres unidades de negocio: tecnologías adhesivas, cuidado de la belleza y lavandería y limpieza. Cuidados en el hogar. Henkel lidera el mercado mundial en el campo de los adhesivos. Henkel's Beauty Care and Laundry & Las empresas de consumo de Home Care también ocupan primeras posiciones en numerosos mercados y categorías.

Tecnologías adhesivas

Henkel es el productor de adhesivos número uno del mundo. La unidad de negocios ofrece una amplia cartera de adhesivos, selladores y recubrimientos funcionales tanto para la industria como para los consumidores con marcas como Loctite, Technomelt, Teroson, Bonderite y Aquence, y para consumidores, artesanos y empresas de construcción con marcas como Pritt, Loctite, Ceresit y Pattex. El negocio de la industria incluye cuatro áreas:

• Paquete y adhesivos de bienes de consumo
• Transporte y metal
• Industria general
• Electrónica

Y el área de consumidores, artesanos y empresas de la construcción comercializa una gama de productos de marca para usuarios privados, profesionales y de la construcción.

En junio de 2018, Henkel abrió un nuevo centro de tecnología de impresión 3D en Tallaght, Irlanda. En 2018, Henkel también colocó la piedra angular de un nuevo centro de innovación global de su negocio de Tecnologías Adhesivas en la sede de la compañía en Düsseldorf, con una inversión de más de 130 millones de euros. Está previsto que el centro abra sus puertas a finales de 2020.

Marcas de consumo

Henkel Consumer Brands cubre productos en las áreas de Lavandería y limpieza. Cuidado del Hogar y Cabello.

Entre las marcas más conocidas de la categoría de cuidado del cabello y el cuerpo se encuentran Schwarzkopf, Dial y Syoss. En 2017, Henkel lanzó con éxito el color de cabello #mydentity junto con Guy Tang, un peluquero líder e influyente en las redes sociales. En 2018, Henkel presentó Schwarzkopf SalonLab en CES, una experiencia de peluquería digital que utiliza tecnología para personalizar productos. La compañía continúa ampliando su cartera de productos profesionales para el cuidado del cabello y actualmente posee las marcas Alterna, Authentic Beauty Concept, Joico, Kenra, Pravana y Sexy Hair.

La marca más famosa de Henkel es Persil, introducida en 1907, la primera marca comercial "autoactivada" detergente para ropa, es decir, un blanqueador que forma burbujas (perborato de sodio) con un componente de jabón (silicato). La abreviatura de los nombres de los dos componentes principales, perborato y silicato, componen el nombre del producto. Persil es la marca más importante de Henkel's Laundry & Categoría de Cuidado del Hogar, que generó unas ventas de más de mil millones de euros en 2017. Hoy en día, Henkel's Laundry & La categoría de cuidado del hogar abarca desde detergentes de uso intensivo, detergentes especiales y aditivos para ropa hasta productos para lavavajillas, limpiadores de superficies duras y WC, ambientadores y productos para el control de insectos.

Otras marcas incluyen detergente líquido y en polvo Purex, detergente líquido para ropa Sun, suavizante de telas Vernel/Silan, pastillas para lavavajillas Somat/Glist y lavavajillas líquido Pril. Sólo en los Estados Unidos y Canadá (las marcas en otros lugares son propiedad de Unilever), las marcas de detergentes y suavizantes All, Wisk, Snuggle y Sunlight también son marcas de Henkel. Las marcas propiedad de Unilever en otros lugares, además de Sun, fueron adquiridas por Henkel mediante la adquisición de Sun Products en 2016.

Persil Abaya Shampoo o Persil Black es un detergente líquido que Henkel introdujo en el mercado de Arabia Saudita en 2007 y posteriormente en otros mercados de la región del Consejo de Cooperación del Golfo. La empresa vende el líquido como detergente especializado para abayas, las prendas holgadas, tradicionalmente negras, parecidas a túnicas que usan las mujeres en muchas culturas islámicas.

Concurso de belleza Miss Fa

En 1993, 1994 y 1997, Henkel & Schwarzkopf organizó el concurso de belleza Miss Fa en Rusia y la CEI. Concurso de 1997 "Miss Fa Rusia & CEI" fue el más grande y se celebró en las principales ciudades de Rusia, Ucrania, Bielorrusia y Kazajstán como parte del espectáculo "El mundo de las sensaciones fantásticas". Los 26 ganadores de las rondas regionales participaron en la final en Yalta y Elena Khibliko finalmente ganó el título. Las ventas de la marca Fa en toda Rusia aumentaron un 40% durante el año, mientras que las ventas totales de los productos de la empresa aumentaron un 30%. El costo de este evento es de $1 millón.