Halliburton
Halliburton Company es una corporación multinacional estadounidense responsable de la mayoría de las operaciones de fracturación hidráulica del mundo. En 2009, era la segunda empresa de servicios de yacimientos petrolíferos más grande del mundo. Tiene operaciones en más de 70 países. Posee cientos de subsidiarias, afiliadas, sucursales, marcas y divisiones en todo el mundo y emplea aproximadamente a 55 000 personas. La empresa tiene dos oficinas centrales ubicadas en Houston y Dubai, y permanece incorporada en los Estados Unidos.
El principal segmento comercial de Halliburton es Energy Services Group (ESG). La antigua subsidiaria de Halliburton, KBR, es una importante empresa constructora de refinerías, yacimientos petrolíferos, oleoductos y plantas químicas. Halliburton anunció el 5 de abril de 2007 que había vendido la división y roto su relación corporativa con KBR, que había sido su unidad de contratación, ingeniería y construcción como parte de la empresa.
La compañía ha sido criticada por su participación en numerosas controversias, incluida su participación con Dick Cheney, como Secretario de Defensa de los EE. UU., luego como director ejecutivo de la compañía y luego como vicepresidente de los Estados Unidos, y la Guerra de Irak, y la Deepwater Horizon, por lo que acordó resolver las demandas legales pendientes en su contra pagando a los litigantes 1100 millones de dólares.
KBR, una de las subsidiarias de Halliburton en ese momento, pagó sobornos a funcionarios nigerianos de alto rango entre 1994 y 2004. Según un acuerdo alcanzado con el Departamento de Justicia de EE. UU., Halliburton acordó pagar $382 millones para resolver el caso de soborno.
En 2015, Halliburton fue declarada culpable en un tribunal por tomar represalias ilegales contra un denunciante que presentó un informe ante la SEC sobre preocupaciones de que la empresa estaba ocultando ilegalmente miles de millones de dólares.
La empresa también ha sido criticada por negarse a cumplir con las solicitudes de transparencia de la EPA sobre los productos químicos que utiliza en la fracturación hidráulica.
Jeff Miller fue ascendido a presidente de Halliburton el 1 de agosto de 2014 y director ejecutivo el 1 de junio de 2017, en sustitución de Dave Lesar.
Visión general del negocio
Ubicaciones
La empresa tiene dos oficinas centrales ubicadas en Houston y Dubái, pero permanece incorporada en los Estados Unidos.
Divisiones
Los principales segmentos comerciales son los servicios de energía (la piedra angular histórica de la empresa), la evaluación de formaciones, los servicios digitales y de consultoría, la optimización del volumen de producción y los sistemas de fluidos. Estos negocios siguen siendo rentables y la empresa es uno de los actores más grandes del mundo en estas industrias de servicios; ocupa el segundo lugar después de Schlumberger y le siguen Saipem, Weatherford International y Baker Hughes.
Con la adquisición de Dresser Industries en 1998, Kellogg-Brown & La división raíz (que en 2002 pasó a llamarse KBR) se formó al fusionar Brown & de Halliburton; Root (adquirida en 1962) subsidiaria y la división MW Kellogg de Dresser (con la que Dresser se había fusionado en 1988). KBR es una importante empresa de construcción internacional que trabaja en una industria que tiende a tener un elemento de volatilidad y está sujeta a fluctuaciones significativas en ingresos y ganancias. Los litigios relacionados con el asbesto de la adquisición de Kellogg hicieron que la empresa contabilizara más de 4000 millones de dólares estadounidenses en pérdidas entre 2002 y 2004.
Como resultado de los costos relacionados con el asbesto y las pérdidas asombrosas en el proyecto de construcción FPSO de Barracuda Caratinga con sede en Río de Janeiro, Brasil, Halliburton perdió aproximadamente $ 900 millones de dólares al año desde 2002 hasta 2004. Un acuerdo final no apelable en El caso del asbesto se alcanzó en enero de 2005, lo que permitió a la subsidiaria de Halliburton, KBR, salir de la bancarrota del Capítulo 11 y devolver a la empresa a la rentabilidad trimestral. Si bien los ingresos de Halliburton han aumentado debido a sus contratos en el Medio Oriente, el impacto general en sus resultados ha sido mixto.
En una reunión para inversionistas y analistas en agosto de 2004, se delineó un plan para vender la división KBR a través de una posible venta, escisión u oferta pública inicial. Los analistas de Deutsche Bank valoraron a KBR en hasta 2150 millones de dólares, mientras que otros creían que podría tener un valor cercano a los 3 000 millones de dólares en 2005. KBR se convirtió en una empresa que cotiza por separado el 5 de abril de 2007.
Historia
Historia temprana (como HOWCO)
La compañía fue fundada en 1919 por Erle P. Halliburton como New Method Oil Well Cementing Company.
En 1920, controló un pozo de gas salvaje, usando cemento, para W.G. Skelly, cerca de Wilson, Oklahoma. El 1 de marzo de 1921, Halliburton "método y medios para excluir el agua de los pozos de petróleo" se le asignó una patente de la Oficina de Patentes de los Estados Unidos. Halliburton inventó la revolucionaria mezcladora de chorro de cemento, para eliminar la mezcla manual de cemento, y la línea de medición, una herramienta utilizada para garantizar la precisión de la cementación. En 1922, Halliburton Oil Well Cementing Company (HOWCO) prosperaba gracias al auge petrolero de Mexia, Texas, y había cementado su pozo número 500 a fines del verano.
En 1924, la empresa se incorporó en Delaware, con 56 personas en su nómina. Las acciones de la corporación eran propiedad de Erle y Vida Halliburton y de siete importantes compañías petroleras: Magnolia, Texas, Gulf, Humble, Sun, Pure y Atlantic.
En 1926, comenzó su primera aventura en el extranjero con la venta de equipos a Birmania e India.
Durante las décadas de 1930 y 1940, Halliburton continuó cimentándose en todo Estados Unidos. En 1938, Halliburton cementó su primer pozo marino utilizando un camión en una barcaza frente a la costa de Luisiana. En 1940, Halliburton abrió oficinas en Venezuela e introdujo el manejo de cemento a granel en la industria. En 1947, entró en servicio el primer buque de cementación marina de Halliburton.
En 1951, Halliburton apareció por primera vez en Europa como Halliburton Italiana SpA, una subsidiaria de propiedad total en Italia. Durante los siguientes siete años, Halliburton lanzó Halliburton Company Germany GmbH, estableció operaciones en Argentina y estableció una subsidiaria en Inglaterra. Para 1951, HOWCO tenía centros de servicio operando en Canadá, Venezuela, Perú, Colombia, Arabia Saudita e Indonesia. Los ingresos de Halliburton superaron los 100 millones de dólares por primera vez en 1952.
Erle P. Halliburton murió en Los Ángeles en 1957. En este momento, HOWCO tiene un valor de $ 190 millones con campamentos en todo el mundo. El mismo año, HOWCO compró Welex, que fue pionera en la perforación por inyección. Otis Engineering, una empresa de equipos y servicios para campos petroleros que se especializa en la fabricación de equipos de control de presión para pozos productores de petróleo y gas, fue adquirida en 1959.
Como Halliburton
El 5 de julio de 1961, la empresa cambió su nombre a Halliburton Company. En 1963, Halliburton fue la primera empresa de Oklahoma en recibir el premio presidencial "E" para la bandera de Exportación en reconocimiento a contribuciones notables al comercio exterior.
Halliburton abrió un centro de fabricación de 500 000 pies cuadrados (46 000 m2) en Duncan, Oklahoma, en 1964. La empresa comenzó a experimentar con nuevas tecnologías para ayudar a sus servicios, por ejemplo, a partir de 1965. una operación piloto de un sistema de red informática: la primera instalación de este tipo en la industria de servicios petroleros. En 1966, los trabajadores iniciaron la construcción de una nueva ala en el Centro de Investigación en Duncan que triplicó el espacio disponible para el Departamento de Diseño e Investigación Química.
En 1968, Halliburton desarrolló un sistema de mezcla automatizado para lodo de perforación, principalmente para uso en alta mar. Gearhart Industries (adquirida por Halliburton Energy Services en 1989) introdujo el primer sistema de registro de computadora digital en 1974.
En 1969, Halliburton comenzó la construcción de un campamento base en Prudhoe Bay en North Slope de Alaska.
En 1975, respondió a las preocupaciones ambientales trabajando con la organización sin fines de lucro Clean Gulf Associates para contener y limpiar los derrames de petróleo. En 1976, Halliburton estableció el Instituto de Energía Halliburton en Duncan, Oklahoma, para proporcionar un foro de la industria para difundir información técnica.
En 1980, se inauguró el Centro de Investigación Halliburton en Duncan, Oklahoma. El saco de cemento número mil millones de la empresa para los clientes se bombeó en 1983. En 1989, Halliburton adquirió la empresa especializada en registro y perforación Gearhart Industries y la combinó con su subsidiaria Welex para formar Halliburton Logging Services.
A lo largo de la década de 1980, las subsidiarias de Halliburton continuaron con sus proyectos en todo el mundo (bajo la dirección del exdirector general Brian Darcy), incluso en países que alguna vez se consideraron enemigos. Se proporcionó equipo para la primera plataforma multipozo en alta mar de China, y un equipo de ingeniería de Otis controló una explosión gigantesca del campo Tengiz en la Unión Soviética.
Década de 1990
Tras el final de la Operación Tormenta del Desierto en febrero de 1991, el Pentágono, dirigido por el entonces secretario de defensa Dick Cheney, pagó a la subsidiaria de Halliburton, Brown & Root Services más de 8,5 millones de dólares para estudiar el uso de fuerzas militares privadas con soldados estadounidenses en zonas de combate. Los equipos de Halliburton también ayudaron a controlar 725 pozos de petróleo en llamas en Kuwait.
En 1995, Cheney reemplazó a Thomas H. Cruikshank como presidente y director ejecutivo. Cruikshank había servido desde 1989.
A principios de la década de 1990, se descubrió que Halliburton estaba violando las barreras comerciales federales en Irak y Libia, al vender a estos países equipos de perforación de petróleo de doble uso y, a través de su antigua subsidiaria, Halliburton Logging Services, al enviar seis generadores de pulsos de neutrones. a Libia. Tras declararse culpable, la empresa fue multada con 1,2 millones de dólares, con otros 2,61 millones de multas.
Durante el conflicto de los Balcanes en la década de 1990, Kellogg Brown-Root (KBR) apoyó a las fuerzas de mantenimiento de la paz de EE. UU. en Bosnia y Herzegovina, Croacia y Hungría con alimentos, lavandería, transporte y otros servicios de gestión del ciclo de vida.
En 1998, Halliburton se fusionó con Dresser Industries, que incluía a Kellogg. Prescott Bush fue director de Dresser Industries, que ahora forma parte de Halliburton; su hijo, el ex presidente George H. W. Bush, trabajó para Dresser Industries en varios puestos desde 1948 hasta 1951, antes de fundar Zapata Corporation.
Años 2000
The Wall Street Journal informó en 2001 que una subsidiaria de Halliburton Energy Services llamada Halliburton Products and Services Ltd. (HPS) abrió una oficina en Teherán. La empresa, HPS, operaba en el noveno piso de una nueva torre en el norte de Teherán. Aunque HPS se incorporó en las Islas Caimán en 1975 y es 'no estadounidense', comparte tanto el logotipo como el nombre de Halliburton Energy Services y, según Dow Jones Newswires, ofrece servicios de las unidades de Halliburton en todo el mundo a través de su Oficina de Teherán. Tal comportamiento, llevado a cabo mientras el republicano de alto rango (luego vicepresidente de EE. UU.) Dick Cheney era director ejecutivo de Halliburton, puede haber violado la Ley de Comercio con el Enemigo. Un portavoz de Halliburton, respondiendo a consultas de Dow Jones, dijo: "Esto no infringe ninguna ley". Esta es una subsidiaria extranjera y ninguna persona estadounidense está involucrada en esto. Ninguna persona estadounidense está facilitando ninguna transacción. No estamos actuando directamente en ese país." No se han emprendido acciones legales contra la empresa o sus funcionarios. Posteriormente, David J. Lesar, director ejecutivo de Halliburton, anunció que Halliburton se retiraría de Irán.
En abril de 2002, KBR obtuvo un contrato de 7 millones de dólares para construir celdas de detención de acero en Camp X-Ray.
En noviembre de 2002, se encargó a KBR que planificara la extinción de incendios en pozos de petróleo en Irak y, en febrero de 2003, se le otorgó un contrato para realizar el trabajo. Los críticos sostienen que fue un contrato sin licitación, otorgado debido a la posición de Dick Cheney como vicepresidente. También se expresó preocupación de que el contrato podría permitir a KBR bombear y distribuir petróleo iraquí. Otros sostienen, sin embargo, que no se trataba estrictamente de un contrato sin licitación y que se invocó en virtud de un contrato que KBR ganó "en un proceso de licitación competitiva". El contrato, denominado LOGCAP, es un contrato basado en contingencias que se invoca a conveniencia del Ejército. Debido a que el contrato es esencialmente un anticipo, los pedidos específicos no se licitan de manera competitiva (como lo fue el contrato general).
En mayo de 2003, Halliburton reveló en documentos presentados ante la SEC que su subsidiaria KBR había pagado a un funcionario nigeriano 2,4 millones de dólares en sobornos para recibir un trato fiscal favorable. Emiratos Árabes Unidos En octubre de 2004, después de salir de la protección por bancarrota, Halliburton abrió una nueva instalación de 250 000 pies cuadrados (23 000 m2) en 35 acres (140 000 m2), reemplazando una instalación más antigua que abrió en 1948, en Rock Springs, Wyoming. Con más de 500 empleados, Halliburton es uno de los empleadores privados más grandes del condado de Sweetwater.
El 24 de enero de 2006, la subsidiaria de Halliburton, KBR (anteriormente Kellogg, Brown and Root), anunció que el Departamento de Seguridad Nacional le había otorgado un contrato de contingencia de $385 millones para construir "detención temporal y instalaciones de procesamiento" o campos de internamiento. Según Business Wire, este contrato se ejecutará en cooperación con el Cuerpo de Ingenieros del Ejército de EE. UU., Distrito de Fort Worth. Los críticos apuntan al campo de detención de la Bahía de Guantánamo como un posible modelo. Según un comunicado de prensa publicado en el sitio web de Halliburton, "El contrato, que entra en vigencia de inmediato, prevé el establecimiento de capacidades temporales de detención y procesamiento para aumentar las instalaciones existentes del Programa de Operaciones de Detención y Remoción (DRO) del Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE). en caso de una afluencia de emergencia de inmigrantes a los EE. UU., o para apoyar el rápido desarrollo de nuevos programas. El contrato de apoyo de contingencia contempla la planificación y, si se requiere, el inicio de tareas específicas de apoyo de ingeniería, construcción y logística para establecer, operar y mantener una o más instalaciones de expansión."
En febrero de 2008, un disco duro y dos computadoras que contenían información clasificada fueron robados de Petrobras mientras estaban bajo la custodia de Halliburton. Supuestamente, el contenido dentro del material robado eran datos sobre el campo petrolero Tupi descubierto recientemente. Las investigaciones iniciales de la policía sugieren que podría tratarse de una operación común de robo de contenedores. El contenedor estaba destartalado y en completo desorden, lo que indica que los ladrones buscaban "objetos de valor y no solo computadoras portátiles" dijo un experto consultado por el diario Folha de S. Paulo.
En 2008, Halliburton acordó subcontratar su infraestructura de tecnología de la información de misión crítica a un centro de datos Metroplex de Dallas/Fort Worth operado por CyrusOne Networks LLC.
El 14 de mayo de 2010, el presidente Barack Obama dijo en una entrevista con CNN que "los ejecutivos de BP, Transocean y Halliburton se peleaban entre sí para culpar a alguien más" al referirse a las audiencias del Congreso celebradas durante el derrame de petróleo de Deepwater Horizon. "El pueblo estadounidense no pudo haber quedado impresionado con esa exhibición, y yo ciertamente no lo estaba." Según Tim Probert, vicepresidente ejecutivo de Halliburton, "Halliburton, como proveedor de servicios para el propietario del pozo, está obligado por contrato a cumplir con las instrucciones del propietario del pozo".
Se anticipó que el proyecto de $2500 millones 'Restore Iraqi Oil' de Halliburton (RIO) se pagaría por sí mismo y también por la reconstrucción de todo el país. Los planes requerían que se exportara más petróleo de los campos petroleros del norte de Irak de lo que realmente ocurrió. El trabajo de Halliburton en el oleoducto que cruza el río Tigris en Al Fatah ha sido calificado como un fracaso. Los críticos afirman que los campos petroleros apenas se pueden utilizar y que el acceso a los mercados internacionales está severamente limitado. Como ejemplo, en contra del consejo de sus propios expertos, Halliburton intentó excavar un túnel a través de una zona de falla geológica. El terreno subterráneo era un revoltijo de cantos rodados, huecos, adoquines y grava, y no era apropiado para el tipo de perforación que planeaba Halliburton. "Ningún perforador en su sano juicio se habría adelantado," dijo el geólogo del ejército Robert Sanders cuando los militares finalmente enviaron personas para inspeccionar el trabajo.
Propuesta de adquisición de Baker Hughes
El 17 de noviembre de 2014, Halliburton y Baker Hughes anunciaron conjuntamente un acuerdo definitivo en virtud del cual Halliburton, sujeto a las condiciones establecidas en el acuerdo, adquirirá Baker Hughes en una transacción de acciones y efectivo valorada en $34,600 millones. Un comunicado de prensa disponible en el sitio web del primero, al 11 de diciembre de 2014, detalla la reestructuración en la integración a seguir. La firma anunció que adquiriría Baker Hughes por alrededor de $35 mil millones en efectivo y acciones, creando una compañía de servicios de yacimientos petrolíferos que aspira a competir con Schlumberger. Antes de la fusión de Baker Hughes y Halliburton, Halliburton debe deshacerse de más de $5 mil millones de sus activos de acuerdo con las regulaciones creadas por las autoridades de competencia de EE. UU. La fusión tenía como fecha límite finales de abril de 2016, después de lo cual, si no se había tomado una decisión, ambas empresas podrían retirarse del acuerdo si así lo deseaban. A principios de mayo de 2016, al día siguiente de que expirara el plazo, Halliburton y Baker Hughes anunciaron la rescisión del acuerdo de fusión.
Planta química en Arabia Saudita
El 1 de marzo de 2022, Halliburton inauguró su instalación MultiChem en Jubail PlasChem Park, que convertirá a Arabia Saudita en un exportador de productos especiales de un importador de productos especiales.
Controversias y críticas
Guerra de Irak
Halliburton se ha convertido en objeto de varias controversias relacionadas con la guerra de Irak y los vínculos de la empresa con el exvicepresidente estadounidense Dick Cheney. Cheney se retiró de la empresa durante la campaña electoral presidencial de EE. UU. de 2000 con una indemnización por despido valorada en 36 millones de dólares. A partir de 2004, había recibido $398,548 en compensación diferida de Halliburton mientras era vicepresidente. Cheney fue presidente y director ejecutivo de Halliburton Company de 1995 a 2000 y ha recibido opciones sobre acciones de Halliburton.
En el período previo a la guerra de Irak, Halliburton recibió un contrato de $ 7 000 millones por el que solo Halliburton podía presentar una oferta.
Bunnatine Greenhouse, un funcionario con 20 años de experiencia en contratación, se había quejado ante los oficiales del Ejército en numerosas ocasiones de que Halliburton había estado recibiendo ilegalmente un trato especial por trabajar en Irak, Kuwait y los Balcanes. El Departamento de Justicia de Estados Unidos, la Oficina Federal de Investigaciones (FBI) y el inspector general del Pentágono abrieron investigaciones penales. Estas investigaciones no encontraron irregularidades en el proceso de adjudicación y ejecución del contrato.
En una de las afirmaciones de Greenhouse, dijo que los auditores militares sorprendieron a Halliburton cobrando de más al Pentágono por las entregas de combustible a Irak. También se quejó de que la oficina del secretario de Defensa, Donald Rumsfeld, tomó el control de todos los aspectos del contrato de infraestructura/petróleo iraquí de $7 mil millones de Halliburton. Más tarde, Greenhouse fue degradada por un desempeño deficiente en su puesto. El abogado de Greenhouse, Michael Kohn, describió las revisiones de su desempeño como un castigo por criticar a las administraciones. Dijo en The New York Times que 'ella está siendo degradada debido a su estricto cumplimiento de las normas de adquisiciones'. requisitos y la preferencia del Ejército de eludirlos cuando se adapte a sus necesidades."
Explosión de Deepwater Horizon
Un informe interno publicado en 2010 por BP sobre la explosión de Deepwater Horizon afirmó que las malas prácticas del personal de Halliburton habían contribuido al desastre. Las investigaciones llevadas a cabo por la Comisión Nacional sobre el Derrame de Petróleo de BP Deepwater Horizon y la Perforación en Alta Mar encontraron que Halliburton tuvo la culpa junto con BP y Transocean del derrame. El cemento que usó Halliburton era una mezcla inestable y eventualmente provocó que los hidrocarburos se filtraran al pozo, lo que provocó la explosión que inició la crisis.
Halliburton se declaró culpable de destruir pruebas después del desastre de Deepwater Horizon de abril de 2010; la compañía destruyó las simulaciones por computadora que realizó en los meses posteriores al accidente, simulaciones que contradecían la afirmación de Halliburton de que fue BP quien no siguió el consejo de Halliburton. BP había contratado a Halliburton para supervisar el proceso mediante el cual se usa cemento para sellar el revestimiento de los pozos de petróleo y gas, evitando así las fugas. Los investigadores del gobierno habían ordenado a las empresas involucradas en la perforación del pozo que conservaran todas las pruebas pertinentes.
Denuncias de corrupción en Nigeria
A principios de diciembre de 2010, el gobierno de Nigeria presentó cargos de corrupción contra Cheney en relación con su papel como director ejecutivo de Halliburton. El caso se relaciona con un supuesto contrato de $182 millones que involucra a una empresa conjunta de cuatro empresas para construir una planta de gas natural licuado en Bonny Island, en el sur de Nigeria. A principios de 2009, KBR, una antigua subsidiaria de Halliburton, acordó pagar $402 millones después de admitir que sobornó a funcionarios nigerianos, y Halliburton pagó $177 millones para resolver las acusaciones de la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. sin admitir ninguna irregularidad. A mediados de diciembre de 2010, el caso se resolvió cuando Nigeria acordó retirar los cargos de corrupción contra Cheney y Halliburton a cambio de un acuerdo de 250 millones de dólares. Según Femi Babafemi, vocera de la Comisión de Delitos Económicos y Financieros, los $250 millones incluirían aproximadamente $130 millones congelados en un banco suizo, y el resto se pagaría como multas.
La base de datos de mala conducta de contratistas federales detalla 10 casos de mala conducta desde 1995 en los que Halliburton acordó pagar acuerdos por valor de 791 millones de dólares. Otros 22 casos de mala conducta se relacionan con la antigua subsidiaria de la compañía, KBR.
Cuestiones medioambientales
En 2002, se completaron los informes del Inventario de emisiones tóxicas (TRI) para medir la cantidad de sustancias químicas emitidas por las instalaciones de Halliburton en el condado de Harris, Texas. El TRI es una base de datos de la EPA disponible públicamente que contiene información sobre emisiones de sustancias químicas tóxicas y actividades de gestión de desechos informadas anualmente por ciertas industrias, así como por instalaciones federales. La instalación tuvo 230 emisiones al aire del TRI en 2001 y 245 en 2002.
El 7 de junio de 2006, las instalaciones de Halliburton en Farmington, Nuevo México, crearon una nube tóxica que obligó a las personas a evacuar sus hogares.
Halliburton también puede estar implicada en los derrames de petróleo en el Mar de Timor frente a Australia en agosto de 2009 y en el Golfo de México en abril de 2010 por cementación inadecuada. El personal de Halliburton trabajaba en la plataforma petrolera Deepwater Horizon operada por Transocean en el Golfo de México. El personal de Halliburton completó la cementación del pozo de producción final 20 horas antes de la explosión de la plataforma de perforación Deepwater Horizon, pero aún no había fijado el final.
En julio de 2013, Halliburton Co aceptó declararse culpable de los cargos de destrucción de pruebas relacionadas con el derrame de petróleo de Deepwater Horizon de 2010. Esto incurrió en una multa de $ 200,000; la firma también acordó tres años de libertad condicional y continuar cooperando con la investigación criminal del derrame. En septiembre de 2014, la empresa acordó pagar 1100 millones de dólares por daños y perjuicios para resolver la mayoría de las reclamaciones en su contra relacionadas con la explosión, lo que eliminó la incertidumbre que se había cernido sobre la empresa durante los cuatro años anteriores.
Incidente de Jamie Leigh Jones
Jamie Leigh Jones testificó en una audiencia del Congreso que siete compañeros de trabajo la habían violado en grupo en Irak en 2005 cuando era empleada de KBR y luego la habían encarcelado falsamente en un contenedor de envío durante 24 horas sin comida o bebida. KBR era una subsidiaria de Halliburton en ese momento. Jones y sus abogados dijeron que 38 mujeres se han puesto en contacto con ella para contarle experiencias similares mientras trabajaban como contratistas en Irak, Kuwait y otros países. El 15 de septiembre de 2009, la Corte de Apelaciones del Quinto Circuito falló a favor de Halliburton, en un fallo de 2 a 1, y determinó que sus supuestas lesiones, de hecho, no estaban relacionadas de ninguna manera con su empleo y, por lo tanto, no estaban cubiertas por el contrato. Esta decisión significó efectivamente que la cláusula de arbitraje obligatorio en su contrato no se aplicaba.
Estos incidentes han manchado la percepción pública de Halliburton, y un estudio de consumidores la calificó como la quinta empresa con peor reputación en Estados Unidos.
Venta de KBR
El 15 de abril de 2006, Halliburton presentó una declaración de registro ante la Comisión de Bolsa y Valores para vender hasta el 20 por ciento de sus acciones de KBR en la NYSE con el símbolo de cotización "KBR", como parte de un eventual plan para que KBR sea una compañía separada de Halliburton.
En noviembre de 2006, Halliburton comenzó a vender su participación en KBR, su principal subsidiaria, y en febrero de 2007 vendió por completo la subsidiaria. En junio de 2007, varios días después de que Stewart Bowen, el Inspector General Especial, publicara un nuevo informe, el Ejército anunció que KBR compartiría otro contrato de $150 mil millones con otros dos contratistas, Fluor y Dyncorp, durante los próximos 10 años.
Incidente de Bagdad
De acuerdo con la ley de conflicto armado y para mantener el estatus de no combatiente, Halliburton no arma a sus camioneros. Los camiones son a menudo el objetivo de los ataques de los insurgentes. El 20 de septiembre de 2005, un convoy de cuatro camiones Halliburton fue emboscado al norte de Bagdad. Los cuatro camiones fueron alcanzados por artefactos explosivos improvisados y quedaron inutilizados. Se pensaba que su escolta de la Guardia Nacional de EE. UU. había abandonado los vehículos averiados, dejando a los conductores indefensos. Los insurgentes mataron a tres de los cuatro camioneros, mientras que el conductor sobreviviente captó el evento en video. Aunque los camiones tenían pintura de camuflaje militar, los conductores eran civiles. El ejército estadounidense regresó al lugar 45 minutos después. Sin embargo, en una declaración de altos funcionarios militares en Irak, una investigación reveló que las tropas no abandonaron a los civiles y que todos estaban saliendo de la 'zona de muerte'; durante la emboscada.
Reformulaciones
El 31 de marzo de 2003, la gerencia de Halliburton reformuló las ganancias a la baja en $14 millones para el cuarto trimestre de 2002. En la reexpresión, un gasto adicional de $3 millones (neto de impuestos) para las operaciones continuas y un gasto de $11 millones, neto de impuesto, a las operaciones discontinuadas se registraron. El 2 de marzo de 2005, Halliburton reformuló sus ganancias del cuarto trimestre de 2004 para agregar $2 millones de dólares en pérdidas después de impuestos para reflejar el cobro de una cuenta por cobrar de $10 millones que se había reservado y una corrección en la contabilidad de arrendamiento.
Impactos en la salud
Halliburton ha sido criticado por sus impactos en la salud pública y el medio ambiente, sobre todo con la aprobación de la Ley de Política Energética de 2005, también conocida como la escapatoria de Halliburton. Esta ley excluyó notablemente a los productos químicos utilizados durante la fracturación hidráulica de la Ley de Aire Limpio, la Ley de Agua Limpia, la Ley de Agua Potable Segura y CERCLA ("Superfund"). Como resultado de esto, los fluidos de fracking no tenían que ser informados a la EPA, lo que hacía que la EPA no pudiera regularlos o monitorearlos legalmente.
En 2020, se informó que de las nueve empresas a las que la EPA solicitó una divulgación completa con respecto a los productos químicos utilizados en la perforación de gas, Halliburton fue la única que se negó a cumplir.
Represalias ilegales contra el denunciante
En 2015, después de una batalla legal de una década, Halliburton fue declarado culpable de tomar represalias ilegales contra el denunciante Tony Menendez. Menéndez había presentado un caso ante la SEC por preocupaciones de que Halliburton estaba tomando medidas ilegales para ocultar miles de millones de dólares; Luego de esto, Halliburton tomó represalias contra Menéndez de varias maneras, incluso despojar a Menéndez de sus responsabilidades y prohibirle asistir a la mayoría de las reuniones.
Asuntos corporativos
Sede
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La sede de Halliburton (Campus North Belt) está ubicada en el norte de Houston, Texas, cerca de George H.W. Aeropuerto Intercontinental Bush.
Halliburton tuvo su sede en Dallas, Texas, de 1961 a 2003. La empresa trasladó su sede del edificio Southland Life en Dallas a 50 648 pies cuadrados (4705,4 m2) de espacio en Lincoln Plaza en El centro de Dallas en 1985. 20 empleados trabajaban en la sede de Halliburton en Dallas.
Halliburton planeó trasladar su sede a Houston en 2002. Halliburton, que firmó su contrato de arrendamiento para ocupar una parte de 5 Houston Center en el centro de Houston en 2002, trasladó su sede allí en julio de 2003. Halliburton ocupaba 26 000 pies cuadrados (2400 m 2) de espacio en el piso 24 en 5 Houston Center.
En 2009, Halliburton anunció que planeaba trasladar su sede al Campus North Belt en Houston. Además, planeó consolidar las operaciones en sus campus de Westchase y North Belt. La mudanza ocurrió en 2009. El complejo North Belt de 90 acres (36 ha) iba a albergar a 2500 empleados. Halliburton planeó agregar una instalación de investigación y desarrollo con laboratorios, una nueva cafetería, un centro de cuidado infantil, dos estacionamientos adicionales y centros de acondicionamiento físico y bienestar para los empleados. Los planes para el campus de North Belt se retrasaron un año y Halliburton espera que se completen en 2013. La construcción del edificio de administración de North Belt está programada para comenzar a fines de 2010.
Según Marilyn Bayless, presidenta de la Cámara de Comercio de North Houston Greenspoint, en 2003 Halliburton había planeado trasladar las operaciones fuera de la oficina de North Belt porque otros distritos escolares del área ofrecían exenciones de impuestos de puerto libre mientras que el Distrito Escolar Independiente de Aldine (AISD), donde se encuentra la oficina de North Belt, no lo hizo. Para atraer negocios, en mayo de 2003, AISD comenzó a ofrecer la misma exención de impuestos que otras jurisdicciones. Posteriormente, Halliburton retuvo la oficina de North Belt.
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