Grupo Tata

El Tata Group () es un conglomerado multinacional indio con sede en Mumbai. Establecido en 1868, es el conglomerado más grande de India, con productos y servicios en más de 150 países y operaciones en 100 países en seis continentes. Reconocido como el fundador del Grupo Tata, a veces se hace referencia a Jamsetji Tata como el "padre de la industria india".

Cada empresa Tata opera de forma independiente bajo la guía y supervisión de su propia junta directiva y accionistas. Los fideicomisos filantrópicos controlan más del 66% del holding de Tata, Tata Sons, mientras que la familia Tata es un accionista muy pequeño.

Se informó que los ingresos anuales del grupo para el año fiscal 2021-22 fueron de 128 000 millones de USD. Hay 29 empresas del Grupo Tata que cotizan en bolsa con una capitalización de mercado combinada de $ 311 mil millones a marzo de 2022. La empresa tiene operaciones en Asia, África, América y Medio Oriente. Las filiales importantes de Tata Group incluyen Tata Consultancy Services, Tata Consumer Products, Tata Motors, Tata Power, Tata Steel, Voltas, Titan Company, Tanishq, Tata Chemicals, Tata Communications, Trent, Tata Elxsi, Indian Hotels Company, Air India, TajAir, Tata Cliq, Tata Advanced Systems, Tata Capital, Croma, BigBasket y Tata Starbucks.

Historia

1839-1904

Indian Institute of Science in Bangalore foundation was laid by Jamshedji Tata

Jamshedji Nusserwanji Tata nació en 1839. Tata se graduó de Elphinstone College en Bombay en 1858. Poco después, se unió a la empresa comercial de su padre que se ocupaba de mercancías generales. Allí, el junior Tata se interesó especialmente en desarrollar el comercio con China.

El Taj Mahal Palace Hotel en Mumbai es propiedad de Tata Group

Cuando la Guerra Civil Estadounidense provocó un auge en el mercado del algodón de Bombay, Tata y su padre se unieron a la Corporación Bancaria Asiática. Cuando la marea bajó, el crédito de Tata quedó desolado. Afortunadamente, el crédito de la empresa se restableció durante los siguientes tres años. Una participación en el lucrativo contrato para el comisariado de la expedición de Napier a Abisinia en 1868 restableció la fortuna familiar”. En 1870, con un capital de 21.000 rupias, fundó una empresa comercial. Además, compró una fábrica de aceite en quiebra en Chinchpokli y la convirtió en una fábrica de algodón, bajo el nombre de Alexandra Mill, que vendió con ganancias después de dos años. En 1874, estableció otra fábrica de algodón en Nagpur llamada Empress Mill. Soñaba con lograr cuatro objetivos, establecer una empresa siderúrgica, un hotel único, una institución de aprendizaje de clase mundial y una planta hidroeléctrica. Durante su vida, en 1903, se inauguró el hotel Taj Mahal en el paseo marítimo de Colaba, convirtiéndolo en el primer hotel con electricidad en la India.

1904–1938

Después de la muerte de Jamsedji, su hijo mayor, Dorabji Tata, se convirtió en presidente en 1904. Sir Dorabji estableció Tata Iron and Steel Company (TISCO), ahora conocida como Tata Steel en 1907. ambiciones globales, Tata Limited abrió su primera oficina en el extranjero en Londres. Siguiendo los objetivos del fundador, la primera central hidroeléctrica de la India occidental cobró vida y dio origen a Tata Power. Otro sueño más, el Instituto Indio de Ciencias se estableció con el primer lote admitido en 1911.

1938–1991

J. R. D. Tata se convirtió en presidente del Grupo Tata de 1938 a 1991

J. RD Tata fue nombrado presidente del Grupo Tata en 1938. Bajo su presidencia, los activos del Grupo Tata crecieron de 101 millones de dólares estadounidenses a más de 5 mil millones de dólares estadounidenses. Comenzando con 14 empresas, tras su partida medio siglo después en 1988, Tata Sons había crecido hasta convertirse en un conglomerado de 95 empresas. Estas empresas consistían en empresas que la empresa había iniciado o en las que tenía una participación mayoritaria. Los nuevos sectores, como los productos químicos, la tecnología, los cosméticos, el marketing, la ingeniería, la fabricación, el té y los servicios de software, les valieron el reconocimiento.

En 1932, JRD fundó una aerolínea, conocida como Tata Air Services (más tarde rebautizada como Tata Airlines). En 1953, el Gobierno de la India aprobó la Ley de Corporaciones Aéreas y compró una participación mayoritaria en la aerolínea de Tata Sons, aunque JRD Tata continuaría como presidente hasta 1977.

En 1945, se fundó Tata Motors, que primero se centró en las locomotoras. En 1954, ingresó al mercado de vehículos comerciales luego de formar una empresa conjunta con Daimler-Benz. En 1968, se fundó Tata Consultancy Services.

1991–2012

Ratan Tata, el ex presidente de la compañía dirigió la adquisición de varias empresas por Tata Group

En 1991, Ratan Tata se convirtió en presidente de Tata Group. Este fue también el año de la liberalización económica en India, abriendo el mercado a competidores extranjeros. Durante este tiempo, Tata Group comenzó a adquirir varias empresas. Tata Group compró Tetley en febrero de 2000. Después de eso, adquirió Corus Group en 2007. En el año 2008, adquirió Jaguar y Land Rover. La subsidiaria de la compañía, Tata Motors, lanzó el Tata Nano, que presentó como "el automóvil más asequible del mundo" en 2008.

En 2017, Natarajan Chandrasekaran fue nombrado presidente. Jugó un papel decisivo en la reestructuración de las verticales comerciales y en el aumento de la participación de los promotores en las empresas. Bajo su liderazgo, el grupo realizó adquisiciones a través de la ley de insolvencia e inversiones en comercio electrónico, amplió su negocio de aerolíneas al ganar una oferta por Air India y compró por completo Air Asia India. Ha mencionado que la estrategia futura es centrarse en la atención médica, la electrónica y lo digital.

Air India, propiedad de Tata, obtuvo la aprobación para adquirir AirAsia India, casi dos meses después de presentar la propuesta. La Comisión de Competencia de India (CCI) aprobó la adquisición de la totalidad de las acciones de Air Asia India por parte de Air India, propiedad de Tata.

Presidente

El presidente de Tata Sons suele ser el presidente de Tata Group. A partir de 2020, ha habido siete presidentes de Tata Group.

• Jamsetji Tata (1868-1904)
• Sir Dorabji Tata (1904-1932)
• Nowroji Saklatwala (1932-1938)
• J. R. D. Tata (1938–1991)
• Ratan Tata (1991–2012)
• Birus Mistry (2012–2016)
• Ratan Tata (2016–2017)
• Natarajan Chandrasekaran (2017–presente)

Empresas afiliadas

Tata Consultancy Services campus más grande en Chennai, India

Port Talbot Steelworks

Adquisiciones

• Febrero 2000 – Tetley Tea Company, $407 millones
• Marzo 2004 – Daewoo Commercial Vehicle Company, $102 millones
• Agosto 2004 – NatSteel's Steel business, $292 millones
• Noviembre 2004 – Tyco Global Network, $130 millones
• Julio 2005 – Teleglobe International Holdings, $239 millones
• Octubre 2005 – Good Earth Corporation
• Diciembre 2005 – Millennium Steel, Tailandia, $165 millones
• Diciembre 2005 – Brunner Mond Chemicals, $10 millones
• Junio 2006 – Ocho café O'Clock, $220 millones
• Noviembre 2006 – Ritz Carlton Boston, $170 millones
• Enero 2007 – Grupo Corus, $12 mil millones
• Marzo 2007 – PT Kaltim Prima Coal (KPC) (Recursos Bumi), $1.1 mil millones
• Abril 2007 – Campton Place Hotel, San Francisco, $60 millones
• Enero 2008 – Imacid Chemical Company, Marruecos
• Febrero 2008 – Productos Industriales Generales de Productos Químicos, $1 billion
• Marzo 2008 – Jaguar Cars and Land Rover, $2.3 billion
• Marzo 2008 – Serviplem SA, España
• Abril 2008 – Comoplesa Lebrero SA, España
• Mayo 2008 – Piaggio Aero Industries S.p.A., Italia - Vendido en 2015
• Junio 2008 – China Enterprise Communications, China
• Octubre 2008 – Miljo Grenland / Innovasjon, Noruega
• Abril 2010 – Hewitt Robins International, Reino Unido
• Julio 2013 – Alti SA, Francia
• Diciembre 2014 – Energy Products Limited, India
• Junio 2016 – Welspun Renewables Energy, India
• Mayo 2018 – Bhushan Steel Limited, India
• Febrero 2021 - BigBasket (68%) por Tata Digital
• Junio 2021 - 1 mg (55%) por Tata Digital
• Octubre 2021 – Air India, Air India Express y 50% de participación en Air India SATS para .18.000 crore (US$2.3 billion).
• Enero 2022 - Nilachala Ispat Nigam Ltd, 1.500 millones de dólares

Antiguas empresas

• Tata Interactive Systems
• Tata Oil Mills Company y su filial Lakmé Cosmetics

Filantropía

Tata Group ha ayudado a establecer y financiar numerosos institutos de investigación, educativos y culturales en la India, y recibió la Medalla Carnegie a la filantropía. Algunos de los institutos establecidos por el Grupo Tata son:

• Indian Institute of Science
• Tata Institute of Fundamental Research
• The Energy and Resources Institute (formerly known as Tata Energy and Research Institute), a non-governmental research institute
• The JRD Tata Ecotechnology Centre
• National Centre for Performing Arts
• Tata Center for Technology & Design en Massachusetts Institute of Technology
• Tata Centre for Technology & Design at IIT Bombay
• Tata Cricket Academy
• Tata IPL
• Tata Football Academy
• Tata Institute of Social Sciences
• Tata Management Training Centre
• Tata Medical Center, inaugurado el 16 de mayo de 2011 por Ratan Tata
• Hospital conmemorativo de Tata
• Hospital de Cáncer de Tata
• Tata Trusts, un grupo de organizaciones filantrópicas dirigidas por el jefe del conglomerado de negocios Tata Sons

En 2008, Tata Group donó 50 millones de dólares estadounidenses a la Universidad de Cornell para "programas agrícolas y de nutrición en India y para la educación de estudiantes indios en Cornell".

En 2010, Tata Group donó 220 millones de INR (50 millones de dólares estadounidenses) a la Escuela de Negocios de Harvard para construir un edificio académico y residencial para programas de educación ejecutiva en el campus del instituto en Boston, Massachusetts. El edificio, ahora conocido como Tata Hall, es la donación más grande recibida por la Escuela de Negocios de Harvard de un donante internacional.

En 2017, Tata Trusts donó 70 millones de dólares a la Universidad de California en San Diego y también se asoció con ella para establecer el Instituto Tata de Genética y Sociedad (TIGS) para abordar algunos de los problemas más apremiantes del mundo, desde la salud pública hasta la agricultura. En reconocimiento a la donación, el edificio que alberga TIGS ha sido denominado Tata Hall. También es la donación internacional más grande hecha a la Universidad de California, San Diego.

En 2017, Tata Consultancy Services (TCS) donó una subvención sin precedentes de 35 millones de dólares a la Universidad Carnegie Mellon, la mayor donación de la industria a la universidad, para colaborar en la promoción de tecnologías de última generación que impulsarán la Cuarta Revolución Industrial, incluida sistemas cognitivos y vehículos autónomos.

Ratan Tata, ex presidente del Grupo Tata

En 2017, la Tata Football Academy ganó la licitación para formar Jamshedpur FC, un club de fútbol con sede en Jamshedpur de Jharkhand en la 4.ª edición de la Indian Super League.

En 2020, Tata Group donó 15 000 millones de INR a PM Cares Fund para luchar contra la pandemia de COVID-19 en la India.

Fideicomisos Tata

La mayor parte de las actividades filantrópicas del grupo son realizadas por varios fideicomisos constituidos por los miembros de la familia Tata.

1. Sir Dorabji Tata Trust and Allied Trusts
   • Sir Dorabji Tata Trust
   • Lady Tata Memorial Trust
   • JRD Tata Trust
   • Jamsetji Tata Trust
   • Tata Social Welfare Trust
   • JN Tata Endowment
   • Tata Education Trust
   • RD Tata Trust
   • The JRD and Thelma J Tata Trust
2. Sir Ratan Tata Trust " Allied Trusts
   • Sir Ratan Tata Trust
   • Tata Education and Development Trust
   • Navajbai Ratan Tata Trust
   • Bai Hirabai J. N. Tata Navsari Charitable Institution
   • Sarvajanik Seva Trust

Críticas y controversias

El Grupo Tata también ha atraído cierta controversia durante sus más de 150 años en funcionamiento, en particular:

Munnar, Kerala

El gobierno de Kerala presentó una declaración jurada ante el tribunal superior alegando que Tata Tea había "agarrado" tierra forestal de 3000 acres (12 km²) en Munnar. Los Tata dispusieron que poseían 58.741,82 acres (237,7197 km²) de tierra, que se les permite retener en virtud de la Ley Kannan Devan Hill (Reanudación de las Tierras) de 1971, y había una escasez de 278,23 hectáreas (2,7823 km²) en eso. El Ministro Principal de Kerala V.S. Achuthanandan, quien prometió desalojar a todos los terrenos del gobierno en Munnar, formó un escuadrón especial para la misión de toma de tierras de Munnar y comenzó a recuperar propiedades. Sin embargo, la misión fue abortada debido tanto a los terratenientes influyentes como a la oposición del propio partido de Achuthanandan.

Kalinganagar, Orissa

El 2 de enero de 2006, Kalinganagar, aldeanos tribales de Orissa protestaron por la construcción de una nueva planta siderúrgica para Tata Steel en terrenos que históricamente les pertenecían. Algunos de los aldeanos habían sido desalojados sin una reubicación adecuada. La retribución de la policía fue brutal: 37 manifestantes resultaron heridos y 13 muertos, incluidas 3 mujeres y un niño de 13 años. Un policía fue asesinado a machetazos por una turba, después de que la policía abriera fuego contra los manifestantes con gases lacrimógenos y balas de goma. Los familiares de los aldeanos fallecidos afirmaron más tarde que los cuerpos habían sido mutilados durante la autopsia.

Suministros al régimen militar de Birmania

En diciembre de 2006, el jefe del estado mayor general de Myanmar, el general Thura Shwe Mann, visitó la planta de Tata Motors en Pune. En 2009, Tata Motors anunció que fabricaría camiones en Myanmar. Tata Motors informó que estos contratos para suministrar hardware y automóviles al ejército de Birmania fueron posteriormente criticados por activistas de derechos humanos.

Adquisición de terrenos en Singur

La controversia de Singur en Bengala Occidental fue una serie de protestas de locales y partidos políticos por la adquisición forzosa, el desalojo y la compensación inadecuada de los agricultores desplazados por la planta Tata Nano, durante las cuales el partido de Mamata Banerjee fue ampliamente criticado por actuar con fines políticos. A pesar del apoyo del gobierno estatal del Partido Comunista de la India (marxista), Tata finalmente retiró el proyecto de Bengala Occidental, citando preocupaciones de seguridad. Narendra Modi, entonces Ministro Principal de Gujarat, puso a disposición terrenos para el proyecto Nano.

El 31 de agosto de 2016, en una sentencia histórica, la Honorable Corte Suprema de India anuló la adquisición de tierras por parte del gobierno de Bengala Occidental en 2006 que había facilitado a Tata Motors' Nano plant, afirmando que el gobierno de Bengala Occidental no había tomado posesión de la tierra legalmente, y ahora estaba obligado a recuperarla y devolverla a los agricultores locales en un plazo de 12 semanas sin compensación.

Puerto de Dhamra, Firoz Krishna

El Puerto de Dhamara ha recibido una cobertura significativa, lo que generó controversia en la India y en los mercados globales emergentes de Tata. El puerto de Dhamra, una empresa conjunta a partes iguales entre Tata Steel y Larsen & Toubro, ha sido criticado por su proximidad al Santuario de Gahirmatha y al Parque Nacional Bhitarkanika por organizaciones indias e internacionales, incluida Greenpeace; Gahirmatha Beach es uno de los sitios de anidación masiva más grandes del mundo para la tortuga golfina, y el segundo bosque de manglares más grande de la India, Bhitarkanika, es un sitio Ramsar designado, y los críticos afirman que el puerto podría interrumpir la anidación masiva. en las playas de Gahirmtha, así como la ecología del bosque de manglares de Bitharkanika. Tata Steel empleó medidas de mitigación establecidas por el asesor oficial del proyecto, la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN), y la empresa se comprometió a "adoptar todas sus recomendaciones sin excepción" cuando las organizaciones conservacionistas afirmaron que no se había realizado un análisis de impacto ambiental completo para el proyecto, que había sufrido cambios en tamaño y especificaciones desde que se propuso por primera vez.

Planta de extracción de soda propuesta en Tanzania

En 2007, Tata Group unió fuerzas con una empresa de Tanzania para construir una planta de extracción de carbonato de sodio en Tanzania. Los activistas ambientales se oponen a la planta porque estaría cerca del lago Natron, y tiene una gran probabilidad de afectar el ecosistema del lago y sus habitantes vecinos, poniendo en peligro a las aves flamencos menores en peligro de extinción. El lago Natron es donde se reproducen dos tercios de los flamencos menores. La producción de carbonato de sodio implica extraer agua salada del lago y luego desechar el agua nuevamente en el lago. Este proceso podría interrumpir la composición química del lago. 22 naciones africanas firmaron una petición para detener su construcción.

Sentencia en caso de secreto comercial de Epic Systems

En abril de 2016, un Gran Jurado Federal de EE. UU. otorgó a Epic Systems una sentencia de 940 millones de dólares estadounidenses contra Tata Consultancy Services y Tata America International Corp. presentada el 31 de octubre de 2014; la demanda acusaba que "6.477 descargas no autorizadas podrían usarse para mejorar el producto de la competencia de Tata, Med Mantra". En 2017, el juez del Tribunal de Distrito de EE. UU. William Conley redujo el premio a $420 millones; la compañía afirma que la sentencia también está siendo apelada, ya que "no está respaldada por las pruebas presentadas durante el juicio y se puede presentar una fuerte apelación ante el tribunal superior para anular por completo el veredicto del jurado".

Veredicto NCLT 2018

En julio de 2018, el Tribunal Nacional de Derecho de Sociedades (NCLT), que "juzga asuntos relacionados con empresas indias" emitió un veredicto a favor de la empresa por cargos de mala gestión presentados en 2016 por el presidente destituido, Cyrus Mistry.