Grupo Rendón
El Grupo Rendon es una empresa de relaciones públicas dirigida por John Rendon.
Historia
John Rendón
John Rendon comenzó su carrera en la política del Partido Demócrata con la campaña presidencial de George McGovern en 1972. Posteriormente se desempeñó como Director Ejecutivo y Director Político del Comité Nacional Demócrata; dirigió la convención demócrata de 1980 del presidente Carter en Nueva York; y posteriormente trabajó como Director de Programación y Anticipo para la campaña de reelección del presidente Carter. En 1985, Rendon comenzó a trabajar para clientes a nivel internacional. La compañía fue fundada en 1981 y ofrece consultoría y capacitación en comunicaciones estratégicas, comunicaciones de crisis, asuntos públicos, consultoría política, monitoreo y análisis de medios, capacitación en medios, relaciones con los medios, encuestas de opinión, redes sociales y análisis de riesgos de nuevos negocios. Según el sitio web de Rendon Group, la empresa ha trabajado en más de 98 países hasta la fecha.
Irak
Varias publicaciones han informado sobre el trabajo de The Rendon Group con la CIA en la década de 1990. Después de la acusación de salarios inflados del personal, la CIA realizó una auditoría en 1995. ABC informó que la empresa gastó $ 23 millones en el primer año de trabajo. La CIA no ha comentado si las afirmaciones eran precisas.
Según un traductor independiente que ayudó a traducir algunas de las transmisiones de radio al árabe, el programa se llevó a cabo de manera deficiente. "Nadie en la casa hablaba una palabra de árabe," él dice. Los guiones, agrega, a menudo estaban mal concebidos. "¿Quién en Irak va a pensar que es divertido burlarse del bigote de Saddam", " el estudiante señala, "cuando la gran mayoría de los hombres iraquíes tienen bigotes?"
Escribiendo en el New Yorker, Seymour Hersh dijo que el Rendon Group recibió 'la CIA pagó cerca de cien millones de dólares' por su trabajo con el INC." El periodista James Bamford informó en Rolling Stone que a Rendon se le ocurrió el nombre del INC y ayudó a instalar a Ahmed Chalabi como su director. Francis Brooke, asesor de Ahmed Chalabi y exempleado de The Rendon Group, dijo: “Esos argumentos son falsos. El Sr. Rendón era consultor. El Congreso Nacional Iraquí fue fundado de forma independiente por el Dr. Chalabi, y el Sr. Rendon brindó servicios de consultoría durante ese período”.
El Grupo Rendon respondió en su sitio web al artículo del Sr. Bamford, diciendo: "Para que conste, el Grupo Rendon (TRG) no tuvo ningún papel en la defensa de la guerra de Irak, aquí en casa o internacionalmente. La afirmación del Sr. Bamford de lo contrario es rotundamente falsa. TRG revisa los informes de los medios de código abierto para el Departamento de Defensa y analiza y grafica las tendencias positivas y negativas de la misma manera que los investigadores de opinión pública analizan los datos de las encuestas. Incapaz de encontrar hechos que respalden su tesis, el Sr. Bamford se basa en información falsa y caracterización errónea para crear su historia”. La publicación continúa abordando numerosos errores de hecho en el artículo de Bamford.
OSI
La Oficina de Influencia Estratégica, o OSI, fue un departamento creado por el Departamento de Defensa de los Estados Unidos el 30 de octubre de 2001. Según un informe de DOD IG, The Rendon Group nunca tuvo ninguna conexión con OSI aparte de un despliegue de 60 días. En febrero de 2002, OSI proporcionó un representante técnico de contratación del gobierno para ayudar en la gestión de una orden de trabajo otorgada a The Rendon Group que fue financiada por la Oficina del Subsecretario de Defensa para Comando, Control, Comunicaciones e Inteligencia para la Fuerza de Tarea Conjunta de Operaciones de Información.. Esta orden de trabajo financió un despliegue de 60 días de dos asesores de medios en Indonesia para apoyar la diplomacia pública y la investigación de opinión de la embajada. Más tarde, el Departamento de Defensa disolvió públicamente la OSI luego de una reacción violenta cuando los funcionarios del Pentágono dijeron que la nueva oficina participaría en acciones 'negras'. campañas de desinformación, de las cuales The Rendon Group no formaba parte.
Afganistán
En diciembre de 2005, el Chicago Tribune informó que Rendon Group recibió $1,4 millones en 2004 para ayudar al gobierno afgano con las relaciones con los medios. Según el periódico, el presidente Karzai y Zalmay Khalilzad, entonces embajador de Estados Unidos en Afganistán, estaban descontentos con el trabajo. El artículo citó a Jeff Raleigh, quien ayudó a supervisar a Rendon en Kabul para la Embajada de los EE. UU. y luego dejó la Embajada de los EE. UU. en septiembre, diciendo que el contrato era 'una estafa al contribuyente de los EE. UU.'. Más tarde, el supervisor afgano de Jeff Raleigh dijo que Jeff quería el control total de The Rendon Group y que estaba fuera de su alcance. Además, el mismo funcionario, el embajador Daod, en una carta firmada dijo que The Rendon Group hizo un gran trabajo y realmente ayudó a su oficina. El ex portavoz del Pentágono, Richard McGraw, dijo: "Creo que hicieron un excelente trabajo en una circunstancia difícil". La empresa continuó su relación de trabajo con el Pentágono, que financió un proyecto adicional de $3,9 millones para crear un equipo de medios para programas antinarcóticos. Los defensores dicen que Rendon ayuda a combatir la propaganda de los fundamentalistas islámicos y crea estrategias de mensajes para sus clientes. Los críticos dicen que el uso que hace el Pentágono de firmas de medios como Rendón difumina la línea entre las relaciones públicas y la propaganda.
A fines de agosto de 2009, Stars and Stripes informó que el Rendon Group fue empleado por las Fuerzas Armadas de EE. UU. en Afganistán para proporcionar "análisis de noticias y evaluación de los medios", incluidos los perfiles de los periodistas que escriben sobre la guerra.[5] Stars and Stripes alegó que a uno de sus reporteros se le había negado el acceso incrustado por negarse a resaltar la cobertura positiva. Según la capitana de la Fuerza Aérea Elizabeth Mathias, oficial de asuntos públicos de las Fuerzas Armadas de EE. UU. en Afganistán en Kabul, los informes fueron diseñados para que “sabemos con quién estamos trabajando”. Ella dijo que [DOD] no había "negado el acceso a nadie debido a lo que puede o no salir de su biografía". Sin embargo, el DOD ha pasado de una escala "positiva", "neutral" y "negativa" a una de precisión. Supuestamente, el trabajo tenía la intención de analizar la eficacia con la que los militares están comunicando su mensaje y familiarizar a las fuerzas estadounidenses con los periodistas que cubren la guerra; sin embargo, estas afirmaciones parecen contradecirse con los perfiles reales (de los que Stars and Stripes obtuvo copias físicas) que no incluían mencionaron la precisión, sino que no solo se centraron en si se podía decir que el trabajo anterior de los periodistas era positivo, neutral o negativo, sino que también incluyeron formas en que estos periodistas podrían ser manipulados para producir un giro positivo. Esta manipulación fue pagada por los contribuyentes.
https://www.stripes.com/news/military-terminates-rendon-contract-1.94400
Graff, Peter (2009-08-31). "EE.UU. militares terminan contrato de elaboración de perfiles de periodistas&". Reuters. Archivado desde el original el 3 de septiembre de 2009.</ref>
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