Gráfico de gantt
Un diagrama de Gantt es un diagrama de barras que ilustra el cronograma de un proyecto. Fue diseñado y popularizado por Henry Gantt alrededor de los años 1910-1915. Los diagramas de Gantt modernos también muestran las relaciones de dependencia entre las actividades y el estado actual del cronograma.
Definición
Un gráfico de Gantt es un tipo de gráfico de barras que ilustra la programación de un proyecto. Este gráfico enumera las tareas a realizar en el eje vertical y los intervalos de tiempo en el eje horizontal. El ancho de las barras horizontales en el gráfico muestra la duración de cada actividad. Los diagramas de Gantt ilustran las fechas de inicio y finalización de los elementos terminales y los elementos de resumen de un proyecto. Los elementos terminales y los elementos de resumen constituyen la estructura de descomposición del trabajo del proyecto. Los diagramas de Gantt modernos también muestran las relaciones de dependencia (es decir, red de precedencia) entre actividades. Los diagramas de Gantt se pueden usar para mostrar el estado actual del cronograma usando sombreados de porcentaje completado y una vertical 'HOY'. línea.
Los gráficos de Gantt a veces se equiparan con los gráficos de barras.
Los diagramas de Gantt generalmente se crean inicialmente utilizando un enfoque de tiempo de inicio temprano, donde cada tarea está programada para comenzar inmediatamente cuando se completan sus requisitos previos. Este método maximiza el tiempo flotante disponible para todas las tareas.
Historia
Aunque hoy en día se utilizan ampliamente en la planificación de proyectos, los diagramas de Gantt se consideraron revolucionarios cuando se introdujeron. La primera herramienta conocida de este tipo fue desarrollada en 1896 por Karol Adamiecki, quien la llamó armonograma. Sin embargo, Adamiecki publicó su gráfico solo en ruso y polaco, lo que limitó tanto su adopción como el reconocimiento de su autoría.
En 1912, Hermann Schürch publicó lo que podrían considerarse diagramas de Gantt mientras discutía un proyecto de construccion. Los gráficos del tipo publicado por Schürch parecen haber sido de uso común en Alemania en ese momento; sin embargo, el desarrollo previo que condujo al trabajo de Schürch no está claro. A diferencia de los diagramas de Gantt posteriores, los diagramas de Schürch no mostraban interdependencias, lo que dejaba que el lector las dedujera. Estas también eran representaciones estáticas de un programa planificado.
El gráfico lleva el nombre de Henry Gantt (1861-1919), quien diseñó su gráfico alrededor de los años 1910-1915. Gantt creó originalmente su herramienta para operaciones sistemáticas y rutinarias. Diseñó esta herramienta de visualización para medir más fácilmente los niveles de productividad de los empleados y evaluar qué empleados tenían un desempeño deficiente o superior. Gantt también incluía con frecuencia gráficos y otros indicadores visuales en sus gráficos para realizar un seguimiento del rendimiento.
Una de las primeras aplicaciones importantes de los diagramas de Gantt fue en los Estados Unidos durante la Primera Guerra Mundial, a instancias del general William Crozier.
Los primeros diagramas de Gantt se dibujaron en papel y, por lo tanto, tuvieron que volver a dibujarse por completo para adaptarse a los cambios de programación. Durante muchos años, los gerentes de proyecto usaron pedazos de papel o bloques para las barras del diagrama de Gantt para que pudieran ajustarse según fuera necesario. El colaborador de Gantt, Walter Polakov, introdujo los diagramas de Gantt en la Unión Soviética en 1929 cuando trabajaba para el Soviet Supremo de Economía Nacional. Se utilizaron en el desarrollo del Primer Plan Quinquenal y se proporcionaron traducciones al ruso para explicar su uso.
En la década de 1980, las computadoras personales permitieron la creación generalizada de diagramas de Gantt complejos y elaborados. Las primeras aplicaciones de escritorio estaban destinadas principalmente a los administradores y programadores de proyectos. Con la llegada de Internet y el aumento de la colaboración a través de redes a fines de la década de 1990, los diagramas de Gantt se convirtieron en una característica común de las aplicaciones basadas en la web, incluido el software colaborativo en grupo. En 2012, casi todos los diagramas de Gantt se crearon con un software que puede ajustarse fácilmente a los cambios de programación.
En 1999, los diagramas de Gantt se identificaron como "una de las herramientas de administración más utilizadas para la programación y el control de proyectos".
Ejemplo
En las siguientes tablas hay siete tareas, etiquetadas de a a g. Algunas tareas se pueden realizar simultáneamente (a y b), mientras que otras no se pueden realizar hasta que se complete la tarea anterior (c y d no puede comenzar hasta que se complete a). Además, cada tarea tiene tres estimaciones de tiempo: la estimación de tiempo optimista (O), la estimación de tiempo más probable o normal (M) y la estimación de tiempo pesimista (P). El tiempo esperado (TE) se estima usando la distribución de probabilidad beta para las estimaciones de tiempo, usando la fórmula (O + 4 M + P) ÷ 6.
| Actividad | Predecessor | Estimaciones de tiempo (en días) | Tiempo previsto (TE) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Opt.O) | NormalM) | Pes.P) | |||
| a | — | 2 | 4 | 6 | 4.00 |
| b | — | 3 | 5 | 9 | 5.33 |
| c | a | 4 | 5 | 7 | 5.17 |
| d | a | 4 | 6 | 10 | 6.33 |
| e | b, c | 4 | 5 | 7 | 5.17 |
| f | d | 3 | 4 | 8 | 4.50 |
| g | e | 3 | 5 | 8 | 5.17 |
Una vez que se completa este paso, se puede dibujar un diagrama de Gantt o un diagrama de red.
Diagramas de Gantt de progreso
En un diagrama de Gantt de progreso, las tareas se sombrean en proporción al grado de finalización: una tarea que está completa en un 60 % estaría sombreada en un 60 %, comenzando desde la izquierda. Se dibuja una línea vertical en el índice de tiempo cuando se crea el diagrama de Gantt de progreso, y esta línea se puede comparar con las tareas sombreadas. Si todo está programado, todas las partes de la tarea a la izquierda de la línea estarán sombreadas y todas las partes de la tarea a la derecha de la línea no estarán sombreadas. Esto proporciona una representación visual de cómo el proyecto y sus tareas están adelantados o retrasados.
Diagramas de Gantt vinculados
Los diagramas de Gantt vinculados contienen líneas que indican las dependencias entre tareas. Sin embargo, los diagramas de Gantt vinculados se desordenan rápidamente en todos los casos, excepto en los más simples. Los diagramas de red de ruta crítica son superiores para comunicar visualmente las relaciones entre tareas. Sin embargo, los diagramas de Gantt a menudo se prefieren a los diagramas de red porque los diagramas de Gantt se interpretan fácilmente sin capacitación, mientras que los diagramas de ruta crítica requieren capacitación para interpretarlos. El software de diagrama de Gantt generalmente proporciona mecanismos para vincular las dependencias de tareas, aunque estos datos pueden o no estar representados visualmente. Los gráficos de Gantt y los diagramas de red a menudo se utilizan para el mismo proyecto, ya que ambos se generan a partir de los mismos datos mediante una aplicación de software.
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