Gestión sostenible

Gestión sostenible toma los conceptos de sostenibilidad y los sintetiza con los conceptos de gestión. La sustentabilidad tiene tres ramas: el medio ambiente, las necesidades de las generaciones presentes y futuras, y la economía. Usando estas ramas, crea la capacidad de un sistema para prosperar manteniendo la viabilidad económica y también alimentando las necesidades de las generaciones presentes y futuras al limitar el agotamiento de los recursos. A partir de esta definición, se ha creado la gestión sostenible para definirla como la aplicación de prácticas sostenibles en las categorías de negocios, agricultura, sociedad, medio ambiente y vida personal administrándolas de manera que beneficien a las generaciones actuales y futuras.

La gestión sostenible es necesaria porque es una parte importante de la capacidad de mantener con éxito la calidad de vida en nuestro planeta. La gestión sostenible se puede aplicar a todos los aspectos de nuestras vidas. Por ejemplo, las prácticas de un negocio deben ser sostenibles si desean permanecer en los negocios, porque si el negocio es insostenible, entonces, según la definición de sostenibilidad, dejarán de poder competir. Las comunidades necesitan una gestión sostenible, porque para que la comunidad prospere, entonces la gestión debe ser sostenible. Los bosques y los recursos naturales deben tener una gestión sostenible si queremos que nuestra generación y las generaciones futuras puedan utilizarlos continuamente. Nuestras vidas personales también deben gestionarse de forma sostenible. Esto puede ser tomando decisiones que ayuden a mantener nuestro entorno y entorno inmediato, o puede ser manejando nuestro bienestar emocional y físico. La gestión sostenible se puede aplicar a muchas cosas, ya que se puede aplicar como un concepto literal y abstracto. Significado, dependiendo de lo que se apliquen, el significado de lo que es puede cambiar.

Historia

Gerentes' Las estrategias reflejan la mentalidad de los tiempos. Siendo este el caso, ha sido un problema para la evolución de las prácticas de gestión sostenible por dos razones. La primera razón es que las normas sostenibles cambian continuamente. Por ejemplo, cosas que hace unos años se consideraban impensables ahora son prácticas estándar. Y la segunda razón es que para practicar la gestión sostenible, uno tiene que pensar en el futuro, no solo a corto plazo, sino también a largo plazo. El comportamiento gerencial es un reflejo de cómo se definen las concepciones aceptadas del comportamiento. Esto significa que fuerzas y creencias ajenas al programa determinado impulsan la gestión. El gerente puede tomar algo de crédito por los cambios culturales en su programa, pero en general, la cultura de la organización refleja las concepciones dominantes del público en ese momento. Esto se ejemplifica a través de las acciones gerenciales realizadas durante los períodos de tiempo que conducen hasta el día de hoy. Estos ejemplos se dan a continuación:

• Environmentalismo industrial (1960-1970)

Este fue un período de tiempo en el que, a pesar de que había preocupaciones externas sobre el medio ambiente, las industrias pudieron resistir las presiones y crear sus propias definiciones y regulaciones. Los ambientalistas no fueron vistos como fuentes de información creíbles durante este tiempo y, por lo general, desacreditados.

• Environmentalismo regulatorio (1970-1982)

Las normas de este período cambiaron radicalmente con la creación de la Agencia de Protección Ambiental de EE. UU. (EPA) en 1970. La EPA se convirtió en el mediador entre los ambientalistas y la industria, aunque las dos partes nunca se conocieron. Durante este período, el entorno para la mayoría de los equipos de gestión de la industria y los negocios solo era importante en términos de cumplimiento de la ley. En 1974, una encuesta de la junta de conferencias encontró que la mayoría de las empresas todavía trataban la gestión ambiental como una amenaza. La encuesta observó una tendencia generalizada en la mayor parte de la industria a tratar los gastos de control de la contaminación como inversiones no recuperables. Según el consenso, la protección del medio ambiente se consideraba, en el mejor de los casos, un mal necesario y, en el peor, una molestia temporal.

• Environmentalism as social responsibility (1982–1988)

Para 1982, la EPA había perdido su credibilidad, pero al mismo tiempo el activismo se volvió más influyente y hubo un aumento en la financiación y membresía de las principales organizaciones no gubernamentales (ONG). La industria gradualmente se volvió más cooperativa con el gobierno y se implementaron nuevas estructuras gerenciales para lograr el cumplimiento de las regulaciones.

• Environmentalismo estratégico (1988–1993)

Durante este período, la industria avanzó hacia una postura proactiva sobre la protección ambiental. Con esta actitud, el problema se convirtió en uno en el que se sintieron calificados para manejarse por sí mismos. Aunque hubo un avance en el poder organizativo, la preocupación por el medio ambiente seguía siendo empujada hacia abajo en la jerarquía de las cosas importantes que hacer.

• Environmental management as an opportunity (1993–present)

En 1995, el profesor de Harvard, Michael Porter, escribió en Harvard Business Review que la protección del medio ambiente no era una amenaza para la empresa corporativa, sino una oportunidad que podía aumentar la ventaja competitiva en el mercado. Antes del año 2000, las empresas generalmente consideraban los edificios ecológicos como experimentos interesantes pero proyectos inviables en el mundo empresarial real. Desde entonces, varios factores, incluidos los que se enumeran a continuación, han provocado cambios importantes en el pensamiento. La creación de sistemas confiables de medición del rendimiento y calificación de edificios para nuevas construcciones y renovaciones ha ayudado a cambiar las percepciones corporativas sobre el medio ambiente. En 2000, el Consejo de Construcción Ecológica de los Estados Unidos, con sede en Washington D.C., lanzó su riguroso programa Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental (LEED). Cientos de estudios estadounidenses e internacionales han demostrado las ventajas financieras de volverse ecológico: menores costos de servicios públicos, mayor productividad de los empleados. Los materiales de construcción ecológicos, los sistemas mecánicos y los muebles se han vuelto más disponibles y los precios han bajado considerablemente. A medida que se realizan cambios en las normas de lo que es aceptable desde una perspectiva de gestión, cada vez más se hace evidente que la gestión sostenible es la nueva norma del futuro. Actualmente, existen muchos programas, organizaciones, comunidades y empresas que siguen planes de manejo sostenible. Estas nuevas entidades están avanzando con la ayuda de cambiar las normas sociales y las iniciativas de gestión.

Puesto directivo

Un gerente es una persona responsable de la planificación de las cosas que beneficiarán la situación que está controlando. Para ser un administrador de la sostenibilidad, uno debe ser un administrador que pueda controlar los problemas y planificar soluciones que sean sostenibles, de modo que lo que implementen pueda continuar para las generaciones futuras. El trabajo de un gerente sostenible es como otros puestos gerenciales, pero además tiene que administrar sistemas para poder apoyarse y sostenerse a sí mismo. Ya sea una persona que es gerente de grupos, empresas, familias, comunidades, organizaciones, agricultura o medio ambiente, todos pueden utilizar la gestión sostenible para mejorar su productividad, medio ambiente y atmósfera, entre otras cosas. Algunas habilidades prácticas que se necesitan para poder realizar el trabajo incluyen:

• Viendo problemas/cuestiones
• Ser capaz de establecer metas/programas
• Habilidades de planificación
• Creación de nuevas formas de hacer cosas (pensando fuera de la caja)
• Adoptando medidas cuando sea necesario
• Capacidades de organización
• Ser capaz de enseñar, concienciar y entrenar a la gente
• Capacidad para tomar decisiones difíciles
• Realizar un seguimiento del progreso
• Asumir responsabilidad
• Capacidad para proyectar las cuestiones/ideas/planes actuales en el futuro
• Posición de sistemas enteros pensando

Recientemente, incluso se han agregado nuevos programas en colegios y universidades para poder ofrecer títulos de licenciatura y maestría en ciencias en gestión sostenible.

Negocio

En los negocios, una y otra vez, se ve a los ecologistas enfrentándose a la industria y, por lo general, hay muy pocas "reuniones intermedias" o compromisos. Cuando estas dos partes están de acuerdo en estar en desacuerdo, el resultado es un mensaje más poderoso y se convierte en uno que permite que más personas lo entiendan y acepten.

Las organizaciones deben afrontar el hecho de que los límites de la responsabilidad se están moviendo rápidamente. La tendencia hacia la gestión sostenible significa que las organizaciones están comenzando a implementar un enfoque amplio de sistemas que vincula las diversas partes del negocio con el entorno en general.

A medida que las instituciones de gestión sostenible se adaptan, se vuelve imperativo que incluyan una imagen de responsabilidad sostenible que se proyecte para que el público la vea. Esto se debe a que las empresas son organizaciones de base social. Pero esto puede ser un arma de doble filo, porque a veces terminan centrándose demasiado en su imagen en lugar de centrarse realmente en implementar lo que están tratando de proyectar al público; esto se llama lavado verde. Es importante que la ejecución de prácticas de gestión sostenible no se deje de lado mientras la empresa trata de atraer al público con sus “prácticas” de gestión sostenible.

Además, las empresas deben establecer la conexión entre la sostenibilidad como visión y la sostenibilidad como práctica. Los gerentes deben pensar de manera sistemática y realista sobre la aplicación de los principios comerciales tradicionales a los problemas ambientales. Al fusionar los dos conceptos, surgen nuevas ideas de principios comerciales que pueden permitir que algunas empresas (aquellas con la estructura industrial, la posición competitiva y las habilidades gerenciales adecuadas) brinden un mayor valor a los accionistas mientras realizan mejoras en su desempeño ambiental.

Cualquier corporación puede volverse ecológica con un presupuesto estándar. Al centrarse en el panorama general, una empresa puede generar más ahorros y un mejor rendimiento. Mediante el uso de la planificación, el diseño y la construcción basados en valores sostenibles, la gestión sostenible se esfuerza por obtener puntos LEED al reducir la huella de la instalación mediante la planificación sostenible del sitio con un enfoque en estas tres ideas centrales. Para completar un edificio o negocio ecológico exitoso, la administración también aplica un análisis de costo-beneficio para asignar los fondos de manera adecuada.

Economía empresarial

El sistema económico, como todos los sistemas, está sujeto a las leyes de la termodinámica, que definen el límite en el que la Tierra puede procesar con éxito la energía y los desechos. Los gerentes deben comprender que sus valores son factores críticos en sus decisiones. Muchos de los valores comerciales actuales se basan en suposiciones económicas poco realistas; adoptar nuevos modelos económicos que tengan en cuenta la Tierra en el proceso de toma de decisiones es el núcleo de la gestión sostenible. Esta nueva gestión aborda la interrelación del ecosistema y el sistema económico.

La visión estratégica que se basa en los valores fundamentales de la empresa guía los procesos de toma de decisiones de la empresa en todos los niveles. Por lo tanto, la gestión sostenible requiere averiguar qué actividades comerciales se ajustan a la capacidad de carga de la Tierra y también definir los niveles óptimos de esas actividades. Los valores de sustentabilidad forman la base de la gestión estratégica, procesan los costos y beneficios de las operaciones de la empresa y se miden frente a las necesidades de supervivencia de las partes interesadas del planeta. La sostenibilidad es el valor central porque apoya una visión estratégica de las empresas a largo plazo al integrar las ganancias económicas con la responsabilidad de proteger todo el medio ambiente.

Modelo de servicio

Cambiar los procesos industriales para que realmente repongan y amplíen el stock de capital natural es otro componente de la gestión sostenible. Una forma en que los gerentes han descubierto cómo hacer esto es mediante el uso de un modelo de negocio de servicio. Esto se enfoca en construir relaciones con los clientes, en lugar de enfocarse en fabricar y vender productos. Este tipo de modelo representa un cambio fundamental en la forma en que se comportan las empresas. Permite que los gerentes sean conscientes del ciclo de vida de sus productos al dejar en manos de la empresa la responsabilidad de cuidar el producto durante todo el ciclo de vida. El modelo de servicio, debido a que el producto es responsabilidad del negocio, crea una vía en la que los gerentes pueden ver formas en las que pueden reducir el uso de recursos a través del reciclaje y la construcción del producto.

Comunidades

Para que las comunidades puedan mejorar, la gestión sostenible debe estar en práctica. Si una comunidad depende de los recursos que se encuentran en el área circundante, entonces deben usarse de manera sostenible para asegurar el suministro indefinido de los recursos. Una comunidad necesita trabajar en conjunto para poder ser productiva, y cuando existe la necesidad de hacer las cosas, la administración debe tomar la iniciativa. Si la gestión sostenible está en práctica en una comunidad, entonces la gente querrá quedarse en esa comunidad, y otras personas se darán cuenta del éxito, y también querrán vivir en un entorno similar, ya que sus propios pueblos insostenibles fracasan. Parte de un sistema de gestión sostenible en una comunidad es la educación, la cooperación y la capacidad de respuesta de las personas que viven en la comunidad.

Hay nuevos ideales sobre cómo una comunidad puede ser sostenible. Esto puede incluir la planificación urbana, que permite que las personas se muevan por una ciudad que sea más sostenible para el medio ambiente. Si la administración planifica una comunidad que permita que las personas se muevan sin automóviles, ayuda a que una comunidad sea sostenible al aumentar el transporte público u otros modos de transporte. Las personas pasarían menos tiempo en el tráfico mientras mejoran el medio ambiente y, en ocasiones, hacen ejercicio.

La gestión sostenible proporciona planes que pueden mejorar múltiples aspectos de la vida de las personas, el medio ambiente y las generaciones futuras. Si una comunidad establece metas, es más probable que las personas reduzcan la energía, el agua y los desechos, pero una comunidad no puede establecer metas a menos que cuente con la gestión necesaria para establecerlas.

Una parte de la gestión sostenible de una comunidad es comunicar los ideales y planes para un área a las personas que llevarán a cabo el plan. Es importante tener en cuenta que la gestión sostenible no es sostenible si la persona que está gestionando una situación no está comunicando lo que debe mejorarse, cómo debe mejorarse, por qué es importante para ellos y cómo lo involucran en el proceso..

Vida privada

Que una persona sea responsable de su acción es parte de la gestión, y eso es parte de ser una gestión sostenible. Para poder autogestionarse de manera sostenible hay muchos factores a considerar, porque para poder autogestionarse una persona necesita ser capaz de ver lo que está haciendo de forma insostenible, y cómo volverse sostenible. El uso de bolsas de plástico en la línea de pago es insostenible porque genera contaminantes, pero el uso de bolsas biodegradables reutilizables puede resolver el problema. Esto no solo es ambientalmente sostenible, sino que también mejora la sostenibilidad física y mental de la persona que utiliza las bolsas reutilizables. Es una mejora física porque las personas no tienen que vivir con las innumerables bolsas de plástico en la Tierra y la contaminación que las acompaña. También es una mejora en la sostenibilidad mental, porque la persona que usa las bolsas reutilizables tiene un sentimiento de logro que proviene de hacer lo correcto. Decidir comprar alimentos locales para fortalecer a la comunidad a través de la gestión comunitaria sostenible también puede ser gratificante emocional, ambiental y físicamente.

En la Figura 1, Mckenzie muestra cómo una persona puede observar un comportamiento que está realizando y determinar si es sostenible o no, y con qué podría reemplazar el mal comportamiento. La educación de un individuo sería el primer paso para decidir dar un paso hacia la gestión sostenible de sus vidas. Para administrar la vida de una persona, los beneficios deben ser altos y las barreras bajas. Una buena gestión produciría un comportamiento competitivo que no tiene barreras para ello. Llegar a un comportamiento competitivo que no tenga una barrera implicaría una buena resolución de problemas.

La figura 2 Mckenzie es un ejemplo de lo que una persona podría intentar cambiar en su vida para hacerla más sostenible. Caminar en lugar de tomar el taxi ayuda al medio ambiente, pero también hace perder tiempo en familia. El autobús está en medio de caminar y tomar un taxi, pero otra opción que no está en la lista es andar en bicicleta. Una buena gestión sostenible incluiría todas las opciones posibles y nuevas opciones que antes no estaban disponibles. Estas cifras son herramientas que se pueden utilizar para ayudar a las personas a gestionar sus vidas de forma sostenible, pero existen otras formas de pensar en sus vidas para ser más sostenibles.

Bosques

Existen necesidades muy prácticas para la gestión sostenible de los bosques. Dado que los bosques proporcionan muchos recursos a las personas y al mundo, la gestión de los bosques es fundamental para mantener esos recursos disponibles. Para poder gestionar un bosque es necesario conocer el funcionamiento de los sistemas naturales. Si un administrador sabe cómo funciona el sistema natural, entonces cuando el administrador del bosque haga planes sobre cómo se extraerán los recursos del bosque, el administrador sabrá cómo se pueden extraer los recursos sin dañar el bosque. Dado que muchos bosques están bajo la gestión del gobierno que está en la región, el bosque no está funcionando realmente de la forma en que se desarrolló naturalmente el ecosistema y cómo debe ser. Un ejemplo son los bosques de pinos en Florida. Para poder mantener ese ecosistema, es necesario que ocurran quemas frecuentes del bosque. Los incendios son una parte natural del ecosistema, pero dado que los incendios forestales pueden propagarse a las comunidades cercanas al bosque, se solicita a las comunidades el control de los incendios forestales. Mantener el control forestal de flatwoods o la quema prescrita es parte del manejo para sostener el bosque.

Cultivo/agricultura

Para tener una agricultura sostenible, es necesario implementar una gestión sostenible del sistema que utiliza el agricultor. La gestión proporciona las herramientas, el conocimiento del progreso, las metas y la organización que la agricultura sostenible necesita para ser sostenible. Es importante hacer un seguimiento de lo que el sistema proporciona y consume, para que la administración pueda mejorar los esfuerzos sostenibles en el sistema. La gestión sostenible de la agricultura significa que el sistema que se gestiona es sostenible en todos los aspectos. La producción debe seguir el modelo de los sistemas naturales, en lugar de utilizar sistemas hechos por humanos que han sido empujados a la Tierra que no son sostenibles.

En un sistema natural, la Tierra usa los desechos de un sistema y luego los convierte en la parte consumidora de otro sistema. Es importante tratar de modelar esto en la gestión sostenible de la agricultura, porque disminuiría la cantidad de recursos necesarios y disminuiría la cantidad de dinero gastado en la eliminación y eliminación de desechos. Un sistema agrícola no solo necesita proteger los recursos y el medio ambiente, sino que también debe poder competir en el mercado. La agricultura puede modelar los sistemas naturales para proporcionar un sistema que sea competitivo a largo plazo indefinido, en lugar de despojar a la tierra de sus recursos y dejarla inutilizable en el futuro. La agricultura que trata de producir su producto al máximo rendimiento despojará los recursos del suelo hasta que la tierra quede vacía e incapaz de producir. Este sería un ejemplo de cuando no se pone en práctica el manejo sustentable, porque el sistema fallará, y por fallar, impactaría negativamente a las personas que dependen de ese producto para el trabajo, la alimentación y la economía local. La gestión sostenible de la agricultura debe incluir la gestión sostenible de las personas que trabajan en los sistemas. El comercio justo es un ejemplo de cómo el mundo está tratando de producir una gestión sostenible de los agricultores locales en los países del tercer mundo. Slow food es otro movimiento que intenta promover la gestión sostenible mediante la comercialización de la producción de productos agrícolas a las personas que viven localmente. La comida lenta proporciona productos más frescos, más baratos, superiores y más sabrosos, porque el agricultor los vende directamente al público. El agricultor ahorra dinero al no gastarlo en el envío y transporte de sus productos.

La gestión sostenible de las fincas brinda soluciones a problemas que no son sostenibles en las áreas de las personas que compran el producto, las personas que fabrican el producto y el medio ambiente.