Gerente general (béisbol)

En las Grandes Ligas de Béisbol, el gerente general (GM) de un equipo normalmente controla las transacciones de los jugadores y tiene la responsabilidad principal en nombre del club durante las negociaciones contractuales con los jugadores..

Funciones y responsabilidades

El director general es normalmente la persona que contrata y despide al cuerpo técnico, incluido el director de campo que actúa como entrenador en jefe. En el béisbol, el término gerente usado sin calificación casi siempre se refiere al gerente de campo, no al gerente general.

Antes de la década de 1960, y en algunos casos raros desde entonces, una persona con el título de gerente general en deportes también había asumido la responsabilidad de las operaciones no relacionadas con los jugadores del club, como la administración y transmisión del estadio. Ed Barrow, George Weiss y Gabe Paul fueron tres gerentes generales de béisbol destacados por sus habilidades administrativas tanto en tareas de jugadores como de no jugadores.

Historia y evolución

En las primeras décadas de la era moderna del béisbol posterior a 1901, las responsabilidades de la adquisición de jugadores recaían en el propietario y/o presidente del club y en el director de campo. En algunos casos, particularmente en los primeros años de la Liga Americana, el propietario era un ex jugador o entrenador: Charles Comiskey de los Medias Blancas de Chicago, Connie Mack de los Atléticos de Filadelfia y Clark Griffith de los Senadores de Washington son tres ejemplos destacados.. Otros propietarios solían ser magnates del mundo de los negocios, aunque algunos, como los Brooklyn Dodgers, solían ser magnates del mundo empresarial. El presidente Charles Ebbets, se abrió camino desde puestos directivos hasta puestos de propiedad. La mayoría delegó las evaluaciones del personal de los jugadores en manos de sus gerentes de campo. Una excepción notable, citada por Mark L. Armor y Daniel R. Leavitt en su libro In Pursuit of Pennants, fue el inmigrante alemán Barney Dreyfuss, propietario de los Piratas de Pittsburgh de 1900 a 1932. Dreyfuss no sabía jugar. antecedentes, pero fue uno de los jueces de talento más astutos de su tiempo; Bajo su mando, Pittsburgh ganó seis banderines de la Liga Nacional y dos títulos de Serie Mundial. Los Gigantes de Nueva York & # 39; John McGraw, quien también tenía una participación minoritaria en el equipo, es un ejemplo de un entrenador poderoso que, durante sus tres décadas en los Giants, se convirtió en el mejor jugador del mundo. timón, ejerció control sobre los aspectos fuera del campo de la operación del equipo.

Según Baseball Almanac, el primer hombre en ostentar el título de gerente general fue Billy Evans cuando fue nombrado por los Indios de Cleveland en 1927. Sin embargo, las funciones del gerente general moderno ya habían sido asumidas por dos ejecutivos: Barrow. de los Yankees de Nueva York y Branch Rickey de los Cardenales de San Luis, cuyo título formal en ese momento era gerente comercial. Ambos eran ex gerentes de campo de equipos de grandes ligas, aunque Barrow no tenía experiencia como jugador profesional..

Asumieron esas posiciones (Barrow en 1920 y Rickey cinco años después) cuando los clubes podían controlar legalmente sólo a 15 jugadores de ligas menores con opción, y la mayoría de los jugadores jóvenes eran comprados o reclutados de equipos de ligas menores de propiedad independiente. Rickey, creador del moderno y extenso sistema agrícola durante las décadas de 1920 y 1930, también jugó un papel fundamental en la invención de la necesidad de un gerente general: la mayoría de los equipos llegaron a ser propietarios o afiliados a múltiples equipos de ligas menores, desde la Clase D hasta la cima. nivel, y con docenas (y en algunos casos cientos) de jugadores bajo contrato, necesitaban una infraestructura de oficina central para supervisar el club de la liga mayor, la exploración y la adquisición de jugadores, las operaciones de la liga menor y el desarrollo de jugadores, y los asuntos comerciales. El director general, en lugar del "propietario-operador", se encargaba de esa supervisión.

Pero tanto el modelo propietario-operador como el de administrador de campo como GM sobrevivirían hasta la década de 1980. Los propietarios Charlie Finley de los Atléticos de Oakland y Calvin Griffith de los Mellizos de Minnesota funcionaron como sus propios jefes de operaciones de béisbol. Durante las décadas de 1970 y 1980, Alvin Dark de los Indios, Billy Martin de los Atléticos (después de que Finley los vendiera en 1981) y Whitey Herzog de los Cardenales combinaron las funciones de gerente y gerente general, mientras que Paul Owens de los Filis de Filadelfia y Jack McKeon de los Filis de Filadelfia. Los Padres de San Diego eran gerentes generales que se designaban a sí mismos gerentes de campo y ocupaban ambos puestos.

Tendencia hacia "presidentes de operaciones de béisbol"

Durante la segunda década del siglo XXI, comenzó una tendencia en las Grandes Ligas de Béisbol que vio la creación de una nueva capa de autoridad entre los propietarios y el gerente general, casi siempre denominado Presidente de Operaciones de Béisbol. En algunos casos, estos "POBO" trabajar en conjunto con otros en la organización llamados presidentes, pero con responsabilidades no centradas en el béisbol, como presidente/CEO o/COO. En un artículo para Sports Business Daily en marzo de 2015, el académico jurídico y abogado deportivo Glenn M. Wong observó: "Ya no es siempre cierto que el gerente general sea quien toma las decisiones finales con respecto al béisbol". decisiones." Larry Beinfest de los Florida Marlins fue el primero en ostentar el título POBO, en 2007. Una de las razones para la creación de este nuevo puesto citada por SBD en 2015 son los crecientes costos e ingresos asociados con las operaciones modernas de la MLB. "La propiedad suele estar muy involucrada en las grandes inversiones y decisiones... Instalar otra capa crea una especie de sistema de controles y contrapesos y un punto de control para el proceso de toma de decisiones".

Tres meses después, otro artículo de Wong publicado en el Sports Business Daily revisó el tema y comparó la evolución de las descripciones de trabajo y las trayectorias profesionales de los gerentes generales y POBO. En 2016, el escritor de SBD Eric Fisher citó la creciente importancia del análisis de datos en las evaluaciones del personal de juego y la planificación a largo plazo (además de la estrategia del juego), y las mayores inversiones en el desarrollo de jugadores, a nivel nacional e internacional, como contribuciones al movimiento POBO y otros cambios estructurales en las directivas del béisbol.

El Directorio Anual de Baseball America de 2019 enumeró a 12 presidentes de operaciones de béisbol entre los 30 equipos de la MLB, así como a un "director de béisbol" y cuatro "vicepresidentes ejecutivos de operaciones de béisbol" operando por encima del nivel de gerente general o también ostentando el título de GM.