General Electric

General Electric Company (GE) es un conglomerado multinacional estadounidense fundado en 1892 e incorporado en el estado de Nueva York y con sede en Boston. La compañía operaba en sectores que incluyen atención médica, aviación, energía, energía renovable, industria digital, fabricación aditiva y capital de riesgo y finanzas, pero desde entonces se ha desprendido de varias áreas, que ahora consisten principalmente en los primeros cuatro segmentos.

En 2020, GE se clasificó entre las 500 de Fortune como la 33.ª empresa más grande de los Estados Unidos por ingresos brutos. En 2011, GE se ubicó entre las 20 de Fortune como la decimocuarta empresa más rentable, pero luego tuvo un rendimiento muy por debajo del mercado (en aproximadamente un 75%) cuando su rentabilidad se derrumbó. Dos empleados de GE, Irving Langmuir (1932) e Ivar Giaever (1973), han sido galardonados con el Premio Nobel.

El 9 de noviembre de 2021, la empresa anunció que se dividiría en tres empresas públicas de grado de inversión. El 18 de julio de 2022, GE dio a conocer las marcas de las empresas que creará a través de su separación planificada: GE Aerospace, GE HealthCare y GE Vernova. Las nuevas empresas se centrarán en la industria aeroespacial, la salud y la energía (energía renovable, energía y digital). La primera escisión de GE HealthCare está prevista para la primera semana de enero de 2023, a la que seguirá la escisión de la cartera de negocios energéticos de GE, que tiene previsto convertirse en GE Vernova en 2024. Tras estas transacciones, GE será una empresa enfocada en la aviación, renombrándose a sí misma como GE Aerospace, y será la sucesora legal de la GE original.

Historia

Formación

General Electric en Schenectady, Nueva York, vista aérea, 1896

Plan de planta Schenectady, 1896

Edificio eléctrico general en la 570 Lexington Avenue, Nueva York

Durante 1889, Thomas Alva Edison (1847–1931) tenía intereses comerciales en muchas empresas relacionadas con la electricidad, incluida Edison Lamp Company, un fabricante de lámparas en East Newark, Nueva Jersey; Edison Machine Works, fabricante de dínamos y grandes motores eléctricos en Schenectady, Nueva York; Bergmann &erio; Company, fabricante de accesorios de iluminación eléctrica, enchufes y otros dispositivos de iluminación eléctrica; y Edison Electric Light Company, la compañía titular de patentes y el brazo financiero respaldado por J. P. Morgan (1837–1913) y la familia Vanderbilt para los experimentos de iluminación de Edison.

En 1889, Drexel, Morgan & Co., una empresa fundada por J.P. Morgan y Anthony J. Drexel, financió la investigación de Edison y ayudó a fusionar esas empresas en una corporación para formar Edison General Electric Company, que se incorporó en Nueva York el 24 de abril de 1889. la nueva compañía también adquirió Sprague Electric Railway & Motor Company en el mismo año. La consolidación no involucró a todas las empresas establecidas por Edison; en particular, Edison Illuminating Company, que más tarde se convertiría en Consolidated Edison, no formaba parte de la fusión.

En 1880, Gerald Waldo Hart formó la American Electric Company of New Britain, Connecticut, que se fusionó unos años más tarde con la Thomson-Houston Electric Company, dirigida por Charles Coffin. En 1887, Hart se fue para convertirse en superintendente de Edison Electric Company de Kansas City, Missouri. General Electric se formó mediante la fusión en 1892 de Edison General Electric Company de Schenectady, Nueva York, y Thomson-Houston Electric Company de Lynn, Massachusetts, con el apoyo de Drexel, Morgan & Co. Ambas plantas continúan operando bajo la bandera de GE hasta el día de hoy. La empresa se incorporó en Nueva York y la planta de Schenectady se utilizó como sede durante muchos años a partir de entonces. Casi al mismo tiempo, se formó la contraparte canadiense de General Electric, Canadian General Electric.

En 1893, General Electric compró el negocio de Rudolf Eickemeyer en Yonkers, Nueva York, junto con todas sus patentes y diseños. Uno de los empleados era Charles Proteus Steinmetz. Recién llegado a los Estados Unidos, Steinmetz ya publicaba en el campo de la histéresis magnética y se había ganado el reconocimiento profesional mundial. Dirigida por Steinmetz, la firma de Eickemeyer había desarrollado transformadores para su uso en la transmisión de energía eléctrica entre muchos otros dispositivos mecánicos y eléctricos. Steinmetz rápidamente se hizo conocido como el mago de la ingeniería en la comunidad de ingenieros de GE.

Empresa pública

En 1896, General Electric era una de las 12 empresas originales que cotizaban en el Dow Jones Industrial Average recién formado, donde permaneció como parte del índice durante 122 años, aunque no de forma continua.

Carmen Miranda en un anuncio de 1945 para una radio General Electric FM en El sábado Evening Post

En 1911, General Electric absorbió a la Asociación Nacional de Lámparas Eléctricas (NELA) en su negocio de iluminación. GE estableció la sede de su división de iluminación en Nela Park en East Cleveland, Ohio. Desde entonces, la división de iluminación ha permanecido en la misma ubicación.

RCA y NBC

Owen D. Young, a través de GE, fundó Radio Corporation of America (RCA) en 1919, luego de comprar Marconi Wireless Telegraph Company of America. Su objetivo era expandir las comunicaciones de radio internacionales. GE usó RCA como su brazo minorista para las ventas de radio. En 1926, RCA cofundó la National Broadcasting Company (NBC), que construyó dos redes de radiodifusión. En 1930, General Electric fue acusada de violaciones antimonopolio y se le ordenó deshacerse de RCA.

Televisión

En 1927, Ernst Alexanderson de GE hizo la primera demostración de recepción de transmisión de televisión en su casa de General Electric Realty Plot en 1132 Adams Rd, Schenectady, Nueva York. El 13 de enero de 1928, hizo lo que se dijo fue la primera transmisión al público en los Estados Unidos en el W2XAD de GE: las imágenes se recogieron en pantallas de 1,5 pulgadas cuadradas (9,7 centímetros cuadrados) en los hogares de cuatro ejecutivos de GE. El sonido se transmitió en WGY (AM) de GE.

La estación de televisión experimental W2XAD se convirtió en la estación WRGB que, junto con WGY y WGFM (ahora WRVE), fue propiedad de General Electric y la operó hasta 1983. En 1965, la compañía se expandió al cable con el lanzamiento de una franquicia, que fue otorgado a una franquicia no exclusiva en Schenectady a través de la subsidiaria General Electric Cablevision Corporation. El 15 de febrero de 1965, General Electric amplió sus participaciones para adquirir más estaciones de televisión para cumplir con el límite máximo de la FCC y más participaciones de cable a través de las subsidiarias General Electric Broadcasting Company y General Electric Cablevision Corporation.

La empresa también era propietaria de estaciones de televisión como KOA-TV (ahora KCNC-TV) en Denver y WSIX-TV (luego WNGE-TV, ahora WKRN) en Nashville, pero al igual que WRGB, General Electric vendió la mayor parte de su transmisión. tenencias, pero mantuvo la estación de televisión de Denver hasta 1986, cuando General Electric compró RCA y la convirtió en una estación de propiedad y operación de NBC. Incluso permaneció hasta 1995, cuando se transfirió a una empresa conjunta entre CBS y Group W en un acuerdo de intercambio, junto con KUTV en Salt Lake City por CBS O&O en Filadelfia, WCAU-TV.

Antiguas estaciones propiedad de General Electric

Las estaciones están organizadas en orden alfabético por estado y ciudad de licencia.

Estaciones de radio

Generación de energía

Dirigida por Sanford Alexander Moss, GE entró en el nuevo campo de los sobrealimentadores turbo para aeronaves. Esta tecnología también condujo al desarrollo de motores de turbina de gas industriales utilizados para la producción de energía. GE presentó el primer conjunto de supercargadores durante la Primera Guerra Mundial y continuó desarrollándolos durante el período de entreguerras. Los supercargadores se volvieron indispensables en los años inmediatamente anteriores a la Segunda Guerra Mundial. GE suministró 300.000 sobrealimentadores turbo para su uso en motores de caza y bombarderos. Este trabajo llevó al Cuerpo Aéreo del Ejército de los EE. UU. a seleccionar a GE para desarrollar el primer motor a reacción del país durante la guerra. Esta experiencia, a su vez, convirtió a GE en una selección natural para desarrollar el motor a reacción Whittle W.1 que se demostró en los Estados Unidos en 1941. GE ocupó el noveno lugar entre las corporaciones estadounidenses en el valor de los contratos de producción durante la guerra. Aunque, su trabajo inicial con los diseños de Whittle se entregó más tarde a Allison Engine Company. GE Aviation emergió entonces como uno de los mayores fabricantes de motores del mundo, superando a la empresa británica Rolls-Royce plc.

Algunos consumidores boicotearon las bombillas, los refrigeradores y otros productos de GE durante las décadas de 1980 y 1990. El propósito del boicot era protestar contra el papel de GE en la producción de armas nucleares.

En 2002, GE adquirió los activos de energía eólica de Enron durante su proceso de quiebra. Enron Wind era el único fabricante estadounidense superviviente de grandes turbinas eólicas en ese momento, y GE aumentó la ingeniería y los suministros para la división eólica y duplicó las ventas anuales a 1200 millones de dólares en 2003. Adquirió ScanWind en 2009.

En 2018, GE Power atrajo la atención de la prensa cuando una turbina de gas modelo 7HA en Texas se apagó durante dos meses debido a la rotura de un álabe de la turbina. Este modelo utiliza una tecnología de aspas similar al modelo más nuevo y eficiente de GE, el 9HA. Después de la pausa, GE desarrolló nuevos recubrimientos protectores y métodos de tratamiento térmico. Las turbinas de gas representan una parte significativa de los ingresos de GE Power y también representan una parte importante de la flota de generación de energía de varias empresas de servicios públicos en los Estados Unidos. Chubu Electric de Japón y Électricité de France también tuvieron unidades que se vieron afectadas. Inicialmente, GE no se dio cuenta de que el problema de los álabes de la turbina de la unidad 9FB afectaría a las nuevas unidades HA.

Informática

GE fue una de las ocho principales empresas informáticas de la década de 1960, junto con IBM, Burroughs, NCR, Control Data Corporation, Honeywell, RCA y UNIVAC. GE tenía una línea de computadoras de propósito general y de propósito especial, incluidas las computadoras de propósito general de las series GE 200, GE 400 y GE 600, las computadoras de control de procesos en tiempo real GE 4010, GE 4020 y GE 4060 y la DATANET-30 y computadoras de conmutación de mensajes Datanet 355 (DATANET-30 y 355 también se utilizaron como procesadores frontales para computadoras centrales GE). Se diseñó una computadora Datanet 500, pero nunca se vendió.

En 1962, GE comenzó a desarrollar su sistema operativo GECOS (más tarde rebautizado como GCOS), originalmente para el procesamiento por lotes, pero luego se extendió al procesamiento de transacciones y tiempo compartido. Las versiones de GCOS todavía están en uso hoy. De 1964 a 1969, GE y Bell Laboratories (que pronto se retiraron) se unieron al MIT para desarrollar el sistema operativo Multics en la computadora central GE 645. El proyecto tomó más tiempo de lo esperado y no fue un gran éxito comercial, pero demostró conceptos como el almacenamiento de un solo nivel, la vinculación dinámica, el sistema de archivos jerárquico y la seguridad orientada al anillo. El desarrollo activo de Multics continuó hasta 1985.

GE comenzó a fabricar computadoras porque en la década de 1950 era el mayor usuario de computadoras fuera del gobierno federal de los Estados Unidos, además de ser la primera empresa del mundo en tener una computadora. Su principal planta de fabricación de electrodomésticos "Parque de electrodomésticos" fue el primer sitio no gubernamental en albergar uno. Sin embargo, en 1970, GE vendió su división de computadoras a Honeywell, saliendo de la industria de fabricación de computadoras, aunque mantuvo sus operaciones de tiempo compartido durante algunos años después. GE era un importante proveedor de servicios informáticos de tiempo compartido, a través de General Electric Information Services (GEIS, ahora GXS), que ofrecía servicios informáticos en línea que incluían GEnie.

En 2000, cuando United Technologies Corp. planeaba comprar Honeywell, GE hizo una contraoferta que fue aprobada por Honeywell. El 3 de julio de 2001, la Unión Europea emitió una declaración que "prohíbe la adquisición propuesta por parte de General Electric Co. de Honeywell Inc.". Las razones dadas fueron que "crearía o fortalecería posiciones dominantes en varios mercados y que los remedios propuestos por GE eran insuficientes para resolver los problemas de competencia derivados de la adquisición propuesta de Honeywell".

El 27 de junio de 2014, GE se asoció con la empresa de diseño colaborativo Quirky para anunciar su bombilla LED conectada llamada Link. La bombilla Link está diseñada para comunicarse con teléfonos inteligentes y tabletas mediante una aplicación móvil llamada Wink.

GE Centro de Operaciones Globales en el Centro Cincinnati, Ohio

Adquisiciones y desinversiones

En diciembre de 1985, GE volvió a adquirir RCA, principalmente para la cadena de televisión NBC (también matriz de Telemundo Communications Group) por 628 millones de dólares; esta fusión superó a la fusión Capital Cities/ABC que tuvo lugar a principios de ese año como la mayor fusión no petrolera en la historia empresarial mundial. El resto se vendió a varias empresas, incluidas Bertelsmann (Bertelsmann adquirió RCA Records) y Thomson SA, que tiene sus raíces en Thomson-Houston, uno de los componentes originales de GE. También en 1986, Kidder, Peabody & Co., una firma de valores con sede en los EE. UU., fue vendida a GE y, luego de grandes pérdidas, fue vendida a PaineWebber en 1994.

En 2002, Francisco Partners y Norwest Venture Partners adquirieron una división de GE denominada GE Information Systems (GEIS). La nueva empresa, denominada GXS, tiene su sede en Gaithersburg, Maryland. GXS es un proveedor de soluciones de comercio electrónico de empresa a empresa. GE mantiene una participación minoritaria en GXS. También en 2002, GE Wind Energy se formó cuando GE compró los activos de fabricación de turbinas eólicas de Enron Wind después de los escándalos de Enron.

En 2004, GE compró el 80% de Vivendi Universal Entertainment, la matriz de Universal Pictures de Vivendi. Vivendi compró el 20% de NBC formando la empresa NBCUniversal. GE poseía entonces el 80% de NBCUniversal y Vivendi el 20%. En 2004, GE completó la escisión de la mayoría de sus activos de seguros de vida e hipotecas en una empresa independiente, Genworth Financial, con sede en Richmond, Virginia.

Genpact, anteriormente conocido como GE Capital International Services (GECIS), fue establecido por GE a fines de 1997 como su BPO cautivo con sede en India. GE vendió una participación del 60% en Genpact a General Atlantic y Oak Hill Capital Partners en 2005 y dividió a Genpact en un negocio independiente. GE sigue siendo un cliente importante para Genpact en la actualidad, para servicios de atención al cliente, finanzas, tecnología de la información y análisis.

En mayo de 2007, GE adquirió Smiths Aerospace por 4800 millones de dólares. También en 2007, GE Oil & Gas adquirió Vetco Gray por $ 1.9 mil millones, seguido de la adquisición de Hydril Pressure & Control en 2008 por $ 1.1 mil millones.

GE Plastics se vendió en 2008 a SABIC (Saudi Arabia Basic Industries Corporation). En mayo de 2008, GE anunció que estaba explorando opciones para vender la mayor parte de su negocio industrial y de consumo.

El 3 de diciembre de 2009, se anunció que NBCUniversal se convertiría en una empresa conjunta entre GE y el operador de televisión por cable Comcast. Comcast tendría una participación mayoritaria en la empresa, mientras que GE mantendría una participación del 49% y compraría las acciones de Vivendi.

Vivendi vendería su participación del 20 % en NBCUniversal a GE por 5800 millones de dólares. Vivendi vendería el 7,66 % de NBCUniversal a GE por 2 000 millones de dólares estadounidenses si el acuerdo GE/Comcast no se completaba en septiembre de 2010 y luego vendería el 12,34 % restante de NBCUniversal a GE por 3 800 millones de dólares estadounidenses cuando se completara el acuerdo o al público a través de una oferta pública inicial si el trato no se completó.

El 1 de marzo de 2010, GE anunció planes para vender su participación del 20,85 % en Garanti Bank, con sede en Turquía. En agosto de 2010, GE Healthcare firmó una asociación estratégica para llevar la tecnología de tomografía computarizada (TC) cardiovascular de la empresa emergente Arineta Ltd. de Israel al mercado hospitalario. En octubre de 2010, GE adquirió el fabricante de motores de gas Dresser Industries en un acuerdo de $ 3 000 millones y también compró una cartera de $ 1,600 millones de tarjetas de crédito minoristas de Citigroup Inc. El 14 de octubre de 2010, GE anunció la adquisición de Data Migration & Especialistas en simulación SCADA Opal Software. En diciembre de 2010, por segunda vez ese año (después de la adquisición de Dresser), GE compró la empresa del sector petrolero Wellstream, un fabricante de tuberías para petróleo, por 800 millones de libras (1.300 millones de dólares).

En marzo de 2011, GE anunció que había completado la adquisición de Lineage Power Holdings de propiedad privada de The Gores Group. En abril de 2011, GE anunció que había completado la compra de la división de soporte de pozos de John Wood plc por 2800 millones de dólares.

En 2011, GE Capital vendió sus activos mexicanos de $ 2 000 millones a Santander por $ 162 millones y salió del negocio en México. Santander asumió adicionalmente la cartera de deudas de GE Capital en el país. Después de esto, GE Capital se centró en su negocio principal y se deshizo de sus activos secundarios.

En junio de 2012, el director ejecutivo y presidente de GE, Jeff Immelt, dijo que la empresa invertiría 3.000 millones de rupias para acelerar sus negocios en Karnataka. En octubre de 2012, GE adquirió $ 7 mil millones en depósitos bancarios de MetLife Inc.

El 19 de marzo de 2013, Comcast compró las acciones de GE en NBCU por 16 700 millones de dólares, lo que puso fin a la participación de larga data de la empresa en los medios de televisión y cine.

En abril de 2013, GE adquirió el fabricante de bombas para yacimientos petrolíferos Lufkin Industries por 298 millones de dólares.

En abril de 2014, se anunció que GE estaba en conversaciones para adquirir la división de energía global del grupo de ingeniería francés Alstom por una cifra de alrededor de $13 mil millones. En junio de 2014, Siemens y Mitsubishi Heavy Industries (MHI) presentaron una oferta conjunta rival. Siemens buscaba adquirir el negocio de turbinas de gas de Alstom por 3900 millones de euros y MHI proponía una empresa conjunta en turbinas de vapor, más 3,100 millones de euros. mil millones de inversión en efectivo. En junio de 2014, el directorio de Alstom acordó una oferta formal de GE por valor de $ 17 mil millones. Parte de la transacción involucró que el gobierno francés tomara una participación del 20% en Alstom para ayudar a asegurar los intereses de energía y transporte de Francia y los empleos franceses. Se rechazó una oferta rival de Siemens-Mitsubishi Heavy Industries. Se esperaba que la adquisición se completara en 2015. En octubre de 2014, GE anunció que estaba considerando la venta de su negocio bancario polaco Bank BPH.

Más adelante en 2014, General Electric anunció planes para abrir su centro de operaciones global en Cincinnati, Ohio. El Centro de Operaciones Globales abrió sus puertas en octubre de 2016 como sede de la organización multifuncional de servicios compartidos de GE. Da soporte a las operaciones financieras/contables, de recursos humanos, de tecnología de la información, de la cadena de suministro, legales y comerciales de la empresa, y es uno de los cuatro centros de servicios compartidos multifuncionales de GE en todo el mundo en Pudong, China; Budapest, Hungría; y Monterrey, México.

En abril de 2015, GE anunció su intención de vender su cartera de propiedades, valorada en 26 500 millones de dólares, a Wells Fargo y The Blackstone Group. En abril de 2015 se anunció que GE vendería la mayor parte de su unidad financiera y devolvería alrededor de 90.000 millones de dólares a los accionistas, ya que la empresa buscaba recortar sus participaciones y deshacerse de su imagen de "híbrido". empresa, trabajando tanto en banca como en manufactura. En agosto de 2015, GE Capital acordó vender su negocio de servicios financieros de atención médica a Capital One por 9 mil millones de dólares. La transacción involucró préstamos por USD 8500 millones otorgados a una amplia gama de sectores, incluidos viviendas para personas de la tercera edad, hospitales, consultorios médicos, servicios ambulatorios, productos farmacéuticos y dispositivos médicos. También en agosto de 2015, GE Capital acordó vender la plataforma de depósito en línea de GE Capital Bank a Goldman Sachs. No se revelaron los términos de la transacción, pero la venta incluyó US$8 mil millones en depósitos en línea y otros US$8 mil millones en certificados de depósito negociados. La venta fue parte del plan estratégico de GE para salir del sector bancario estadounidense y liberarse de las estrictas regulaciones bancarias. GE también pretendía deshacerse de su condición de "institución financiera sistemáticamente importante".

En septiembre de 2015, GE Capital acordó vender su unidad de financiación del transporte al Banco de Montreal de Canadá. La unidad vendida tenía US $ 8,7 mil millones (CA $ 11,5 mil millones) de activos, 600 empleados y 15 oficinas en los EE. UU. y Canadá. No se dieron a conocer los términos exactos de la venta, pero el precio final se basaría en el valor de los activos al cierre, más una prima según las partes. En octubre de 2015, el fondo Trian del inversor activista Nelson Peltz compró una participación de 2500 millones de dólares en la empresa.

En enero de 2016, Haier adquirió la división de electrodomésticos de GE por 5400 millones de dólares. En octubre de 2016, GE Renewable Energy acordó pagar 1500 millones de euros a Doughty Hanson & Co para LM Wind Power durante 2017.

A finales de octubre de 2016, se anunció que GE estaba negociando un acuerdo valorado en unos 30.000 millones de dólares para combinar GE Oil & Gasolina con Baker Hughes. La transacción crearía una entidad que cotiza en bolsa controlada por GE. Se anunció que GE Oil & Gas vendería su negocio de tratamiento de agua, GE Water & Process Technologies, como parte de su acuerdo de desinversión con Baker Hughes. El acuerdo fue aprobado por la UE en mayo de 2017 y por el Departamento de Justicia de los Estados Unidos en junio de 2017. El acuerdo de fusión fue aprobado por los accionistas a fines de junio de 2017. El 3 de julio de 2017, se completó la transacción y Baker Hughes se convirtió en una empresa de GE y pasó a llamarse Baker Hughes, una empresa de GE (BHGE). En noviembre de 2018, GE redujo su participación en Baker Hughes al 50,4%. El 18 de octubre de 2019, GE redujo su participación al 36,8% y la empresa volvió a llamarse Baker Hughes.

En mayo de 2017, GE había firmado acuerdos comerciales por valor de 15 000 millones de dólares con Arabia Saudí. Arabia Saudita es uno de los mayores clientes de GE. En septiembre de 2017, GE anunció la venta de su Negocio de Soluciones Industriales a ABB. El acuerdo se cerró el 30 de junio de 2018.

Denuncias de fraude y aviso de posible acción civil de la SEC

El 15 de agosto de 2019, Harry Markopolos, un investigador de fraudes financieros conocido por su descubrimiento de un esquema Ponzi dirigido por Bernard Madoff, acusó a General Electric de ser un "fraude mayor que Enron", alegando 38 mil millones de dólares. en el fraude contable. GE negó haber actuado mal.

El 6 de octubre de 2020, General Electric informó que recibió un aviso de Wells de la Comisión de Bolsa y Valores que indica que la SEC puede emprender acciones civiles por posibles violaciones de las leyes de valores.

Reservas insuficientes para pólizas de cuidados a largo plazo

Reservas insuficientes para pólizas de cuidados a largo plazo

Según un informe de Fitch Ratings de agosto de 2019, existe la preocupación de que GE no haya reservado suficiente dinero para cubrir sus obligaciones de atención a largo plazo.

En 2018, se presentó una demanda (el caso Bezio) en un tribunal del estado de Nueva York en nombre de los participantes en el plan 401(k) de GE y los accionistas alegando violaciones de la Sección 11 de la Ley de Valores de 1933 con base en supuestas incorrecciones y omisiones relacionadas con las reservas de seguros y el desempeño de los segmentos comerciales de GE.

El Departamento de Seguros de Kansas (KID, por sus siglas en inglés) requiere que General Electric haga $14,5 mil millones en contribuciones de capital para sus contratos de seguros durante el período de 7 años que finaliza en 2024.

GE informó que la responsabilidad total relacionada con sus contratos de seguros aumentó significativamente de 2016 a 2019:

Diciembre 31, 2016 $26.1 mil millones

31 de diciembre de 2017 $38.6 mil millones

31 de diciembre de 2018 $35.6 mil millones

31 de diciembre de 2019 $39.6 mil millones

En 2018, GE anunció que la emisión de la nueva norma por parte de la Junta de Normas de Contabilidad Financiera (FASB) con respecto a Servicios Financieros - Seguros (Tema 944) afectará materialmente sus estados financieros. El Sr. Markopolos estimó que habrá un cargo de $ 10,5 mil millones cuando se adopte el nuevo estándar de contabilidad en el primer trimestre de 2021.

Pérdida anticipada de $8 mil millones tras la disposición de Baker Hughes

En 2017, GE adquirió una participación del 62,5 % en Baker Hughes (BHGE) cuando combinó su división de petróleo y gas. negocio de gas con Baker Hughes Incorporated. En 2018, GE redujo su participación al 50,4 %, lo que resultó en una pérdida de 2100 millones de dólares. GE planea vender su participación restante y ha advertido que la venta resultará en una pérdida adicional de $ 8.4 mil millones (suponiendo que el precio de las acciones de BHGE sea de $ 23.57 por acción). En respuesta a las acusaciones de fraude, GE señaló que el monto de la pérdida sería de $7400 millones si la desinversión ocurriera el 26 de julio de 2019. El Sr. Markopolos señaló que BHGE es un activo disponible para la venta y, por lo tanto, se requiere una contabilidad de valor de mercado..

Markopolos señaló que el índice actual de GE era de solo 0,67. Expresó su preocupación de que GE pueda declararse en quiebra si hay una recesión.

Otro

En 2018, el Plan de Pensiones de GE registró pérdidas de 3300 millones de USD en los activos del plan.

En 2018, General Electric cambió la tasa de descuento utilizada para calcular los pasivos actuariales de sus planes de pensiones. La tasa se incrementó del 3,64% al 4,34%. En consecuencia, el pasivo informado por los planes de pensiones con fondos insuficientes disminuyó en $ 7 mil millones año tras año, de $ 34,2 mil millones en 2017 a $ 27,2 mil millones en 2018.

En octubre de 2018, General Electric anunció que "congelaría las pensiones" para unos 20.000 empleados estadounidenses asalariados. Los empleados pasarán a un plan de jubilación de contribución definida en 2021.

El 30 de marzo de 2020, los trabajadores de las fábricas de General Electric protestaron para convertir las fábricas de motores a reacción para fabricar ventiladores durante la crisis de la COVID-19.

En junio de 2020, GE llegó a un acuerdo para vender su negocio de iluminación a Savant Systems, Inc., un líder de la industria en el espacio profesional del hogar inteligente. Los detalles financieros de la transacción no fueron revelados.

En noviembre de 2020, General Electric advirtió que eliminaría puestos de trabajo a la espera de una recuperación debido a la pandemia de COVID-19.

Rendimiento financiero

Dividendos

General Electric fue durante mucho tiempo una "aristócrata de los dividendos" (una empresa con una larga historia de mantenimiento de pagos de dividendos a los accionistas). Hasta 2017, la compañía nunca había recortado los dividendos durante 119 años antes de una reducción del 50% de los dividendos de 24 centavos por acción a 12 centavos por acción. En 2018, GE redujo aún más su dividendo trimestral de 12 centavos a 1 centavo por acción.

Existencias

Como empresa que cotiza en bolsa en la Bolsa de valores de Nueva York, las acciones de GE fueron uno de los 30 componentes del promedio industrial Dow Jones desde 1907 hasta 2018, la presencia continua más larga de cualquier empresa en el índice, y durante este tiempo la única empresa que formaba parte del índice industrial Dow Jones original creado en 1896. En agosto de 2000, la empresa tenía una capitalización de mercado de 601.000 millones de dólares y era la empresa más valiosa del mundo. El 26 de junio de 2018, la acción se eliminó del índice y se reemplazó con Walgreens Boots Alliance. En los años previos a su eliminación, GE fue la acción con peor desempeño en el Dow Jones, con una caída de más del 55 por ciento interanual y más del 25 por ciento anual hasta la fecha. La empresa siguió perdiendo valor después de ser eliminada del índice.

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  Gráfico del precio del stock GE lineal 1962–2013

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  Gráfico de volumen de comercio GE

Soborno

En julio de 2010, General Electric estaba dispuesta a pagar 23,4 millones de dólares para resolver una queja de la SEC, ya que GE sobornaba a funcionarios del gobierno iraquí para ganar contratos en el marco del programa de petróleo por alimentos de la ONU.

Asuntos corporativos

Un signo de neón eléctrico general

En 1959, General Electric fue acusada de promover el cartel ilegal más grande de los Estados Unidos desde la adopción de la Ley Sherman Antimonopolio (1890) para mantener precios artificialmente altos. En total serían condenadas 29 empresas y 45 directivos. Investigaciones parlamentarias posteriores revelaron que los "delitos de cuello blanco" fue, con mucho, la forma de crimen más costosa para los Estados Unidos. finanzas.

GE es un conglomerado multinacional con sede en Boston, Massachusetts. Sin embargo, sus oficinas principales están ubicadas en 30 Rockefeller Plaza en el Rockefeller Center en la ciudad de Nueva York, conocido ahora como Comcast Building. Anteriormente se conocía como el Edificio GE por el prominente logotipo de GE en el techo; La sede y los estudios principales de NBC también se encuentran en el edificio. A través de su filial RCA, está asociado al centro desde su construcción en la década de 1930. GE trasladó su sede corporativa del edificio GE en Lexington Avenue a Fairfield, Connecticut en 1974. En 2016, GE anunció un traslado al vecindario South Boston Waterfront de Boston, Massachusetts, en parte como resultado de un paquete de incentivos proporcionado por el estado y la ciudad. gobiernos El primer grupo de trabajadores llegó en el verano de 2016, y la mudanza completa se completará en 2018. Debido al mal desempeño financiero y la reducción de personal corporativo, GE vendió el terreno en el que planeaba construir su nuevo edificio de oficinas centrales, en lugar de optar por ocupar el vecino edificios arrendados.

La declaración de impuestos de GE es la declaración más grande presentada en los Estados Unidos; la declaración de 2005 fue de aproximadamente 24,000 páginas cuando se imprimió y 237 megabytes cuando se presentó electrónicamente. A partir de 2011, la empresa gastó más en cabildeo en EE. UU. que cualquier otra empresa.

En 2005, GE lanzó su "Ecomagination" iniciativa en un intento de posicionarse como "verde" empresa. GE es uno de los principales actores de la industria de la energía eólica y está desarrollando productos respetuosos con el medio ambiente, como locomotoras híbridas, soluciones de desalinización y reutilización de agua, y células fotovoltaicas. La compañía 'planea construir la fábrica de paneles solares más grande de los EE. UU.' y ha establecido objetivos para que sus subsidiarias reduzcan sus emisiones de gases de efecto invernadero.

El 21 de mayo de 2007, GE anunció que vendería su división GE Plastics al fabricante de productos petroquímicos SABIC por ingresos netos de 11 600 millones de dólares. La transacción tuvo lugar el 31 de agosto de 2007 y el nombre de la empresa cambió a SABIC Innovative Plastics, con Brian Gladden como director ejecutivo.

En febrero de 2017, GE anunció que la empresa tiene la intención de cerrar la brecha de género prometiendo contratar y ubicar a 20 000 mujeres en puestos técnicos para 2020. La empresa también busca tener una representación de género 50:50 entre hombres y mujeres en todos los programas técnicos de nivel de entrada.

En octubre de 2017, GE anunció que cerraría centros de investigación y desarrollo en Shanghái, Múnich y Río de Janeiro. La empresa gastó 5.000 millones de dólares en I+D el año pasado.

El 25 de febrero de 2019, GE vendió su negocio de locomotoras diésel a Wabtec.

Director general

En octubre de 2018, John L. Flannery fue reemplazado por H. Lawrence Culp Jr. como presidente y director ejecutivo en una votación unánime de la junta directiva de GE.

• Charles A. Coffin (1913-1922)
• Owen D. Young (1922-1939, 1942-1945)
• Philip D. Reed (1940-1942, 1945–1958)
• Ralph J. Cordiner (1958-1963)
• Gerald L. Phillippe (1963-1972)
• Fred J. Borch (1967-1972)
• Reginald H. Jones (1972-1981)
• Jack Welch (1981–2001)
• Jeff Immelt (2001–2017)
• John L. Flannery (2017–2018)
• H. Lawrence Culp Jr. (2018–presente)

Reconocimiento corporativo y rankings

En 2011, Fortune clasificó a GE como la sexta empresa más grande de EE. UU. y la decimocuarta más rentable. Otras clasificaciones para 2011-2012 incluyen las siguientes:

• #18 compañía para líderesFortune)
• #82 Green companyNewsweek)
• #91 compañía más admiradaFortune)
• #19 compañía más innovadoraFast Company).

En 2012, la marca de GE se valoró en 28 800 millones de dólares. El CEO Jeff Immelt encargó una serie de cambios en la presentación de la marca en 2004, después de que asumiera como presidente, para unificar los negocios diversificados de GE.

Tom Geismar afirmó más tarde que mirando hacia atrás en los logotipos de las décadas de 1910, 1920 y 1930, uno puede juzgar claramente que están pasados de moda. Chermayeff &erio; Geismar, junto con sus colegas Bill Brown e Ivan Chermaev, crearon el logotipo moderno de 1980. Ellos, a su vez, argumentaron que incluso ahora los logotipos antiguos parecen obsoletos, antes eran buenos. Los cambios incluyeron una nueva paleta de colores corporativos, pequeñas modificaciones en el logotipo de GE, una nueva fuente personalizada (GE Inspira) y un nuevo eslogan, 'Imaginación en acción', compuesto por David Lucas, para reemplazar el eslogan & #34;Damos vida a las cosas buenas" utilizado desde 1979. El estándar requiere que muchos titulares estén en minúsculas y agrega "espacios en blanco" a documentos y publicidad. Los cambios fueron diseñados por Wolff Olins y se utilizan en el marketing, la literatura y el sitio web de GE. En 2014, se introdujo una segunda familia tipográfica: GE Sans and Serif de Bold Monday, creada bajo la dirección de arte de Wolff Olins.

A partir de 2016, GE había aparecido en la lista Fortune 500 durante 22 años y ocupaba el puesto 11. GE fue eliminado del Promedio Industrial Dow Jones el 28 de junio de 2018, luego de que el valor cayera por debajo del 1% del peso del índice.

Empresas

Las principales divisiones comerciales de GE son:

• GE Additive
• GE Aviation
• GE Capital
• GE Digital
• GE Healthcare
• GE Power
• GE Renewable Energy
• GE Research

A través de estos negocios, GE participa en mercados que incluyen la generación, transmisión y distribución de electricidad (por ejemplo, energía nuclear, gas y energía solar), automatización industrial, equipos de imágenes médicas, motores, motores a reacción para aeronaves y servicios de aviación. A través de GE Commercial Finance, GE Consumer Finance, GE Equipment Services y GE Insurance, ofrece una gama de servicios financieros. Tiene presencia en más de 100 países.

GE gauges para controlar una locomotora ferroviaria en un museo cerca de Saskatoon, Canadá

General Imaging fabrica cámaras digitales GE.

A pesar de que la primera ola de conglomerados (como ITT Corporation, Ling-Temco-Vought, Tenneco, etc.) se quedó en el camino a mediados de la década de 1980, a fines de la década de 1990, otra ola (formada por Westinghouse, Tyco, y otros) intentaron y fallaron en emular el éxito de GE.

A partir de agosto de 2015, GE tiene previsto establecer un centro de I+D de empaquetado de chips de carburo de silicio en colaboración con el Instituto Politécnico de SUNY en Utica, Nueva York. El proyecto creará 470 puestos de trabajo con el potencial de crecer a 820 puestos de trabajo en 10 años.

El 14 de septiembre de 2015, GE anunció la creación de una nueva unidad: GE Digital, que reunirá sus capacidades de software y TI. La nueva unidad de negocios estará encabezada por Bill Ruh, quien se unió a GE en 2011 procedente de Cisco Systems y desde entonces ha trabajado en los esfuerzos de software de GE.

Antiguas divisiones

GE Industrial era una división que proporcionaba electrodomésticos, iluminación y productos industriales; sistemas de automatización de fábricas; productos de plástico, siliconas y cuarzo; tecnología de seguridad y sensores, y servicios de financiación, gestión y operación de equipos. A partir de 2007 tenía 70.000 empleados generando $ 17,7 mil millones en ingresos. Después de algunos importantes realineamientos a fines de 2007, GE Industrial se organizó en dos subnegocios principales:

• GE Consumer & Industrial
  • Electrodomésticos
  • Distribución eléctrica
  • Iluminación
• GE Enterprise Solutions
  • Digital Energy
  • GE Fanuc Plataformas inteligentes
  • Seguridad
  • Sensing & Inspection Technologies

La antigua división de GE Plastics se vendió en agosto de 2007 y ahora es SABIC Innovative Plastics.

El 4 de mayo de 2008, se anunció que GE subastaría su negocio de electrodomésticos por una venta esperada de entre 5.000 y 8.000 millones de dólares. Sin embargo, este plan fracasó como resultado de la recesión.

El antiguo segmento de electrodomésticos e iluminación de GE se disolvió en 2014 cuando se intentó vender la división de electrodomésticos de GE a Electrolux por 5400 millones de dólares, pero finalmente se la vendió a Haier en junio de 2016 debido a una demanda antimonopolio contra Electrolux. GE Lighting (iluminación de consumo) y la recién creada Current, impulsada por GE, que se ocupa de LED comercial, energía solar, EV y almacenamiento de energía, se convirtieron en negocios independientes dentro de la empresa, hasta la venta de esta última a American Industrial Partners en Abril 2019.

La antigua división de transporte de GE se fusionó con Wabtec el 25 de febrero de 2019, lo que dejó a GE con una participación del 24,9 % en Wabtec.

El 1 de julio de 2020, GE Lighting fue adquirida por Savant Systems y mantiene su sede en Nela Park en East Cleveland, Ohio.

Registro ambiental

Huella de carbono

General Electric Company reportó emisiones totales de CO2e (directas + indirectas) para los doce meses que terminaron el 31 de diciembre de 2020 en 2,080 Kt (-310 /-13% interanual). Ha habido una tendencia constante a la baja en las emisiones reportadas desde 2016.

Contaminación

Algunas de las actividades de GE han dado lugar a una contaminación del aire y del agua a gran escala. Con base en datos de 2000, los investigadores del Instituto de Investigación de Economía Política clasificaron a la corporación como el cuarto mayor productor corporativo de contaminación del aire en los Estados Unidos (solo detrás de E. I. Du Pont de Nemours & Co., United States Steel Corp. y ConocoPhillips), con más de 4,4 millones de libras al año (2000 toneladas) de sustancias químicas tóxicas liberadas al aire. GE también ha estado implicada en la creación de desechos tóxicos. Según documentos de la EPA, solo el Gobierno de los Estados Unidos, Honeywell y Chevron Corporation son responsables de producir más sitios de desechos tóxicos Superfund.

En 1983, el fiscal general del estado de Nueva York, Robert Abrams, presentó una demanda en el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito Norte de Nueva York para obligar a GE a pagar la limpieza de lo que se afirmaba eran más de 100 000 toneladas de productos químicos. descargados de su planta en Waterford, Nueva York. En 1999, la empresa acordó pagar un acuerdo de 250 millones de dólares en relación con reclamos de que contaminó el río Housatonic (Pittsfield, Massachusetts) y otros sitios con bifenilos policlorados (PCB) y otras sustancias peligrosas.

En 2003, ante la preocupación de que el plan propuesto por GE no "brindara una protección adecuada de la salud pública y el medio ambiente", la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos emitió una orden administrativa unilateral para que la empresa "limpieza de direcciones en el sitio de GE" en Rome, Georgia, también contaminada con PCB.

Los reactores nucleares involucrados en la crisis de 2011 en Fukushima I en Japón fueron diseños de GE, y los diseños arquitectónicos fueron realizados por Ebasco, anteriormente propiedad de GE. Las preocupaciones sobre el diseño y la seguridad de estos reactores se plantearon ya en 1972, pero el peligro de tsunami no se discutió en ese momento. A partir de 2014, los reactores de energía nuclear del mismo modelo diseñados por GE están operando en los EE. UU.; sin embargo, a partir del 31 de mayo de 2019, la controvertida estación de generación nuclear Pilgrim, en Plymouth, Massachusetts, se cerró y está en proceso de desmantelamiento.

Contaminación del río Hudson

GE contaminó gravemente el río Hudson con bifenilos policlorados (PCB) entre 1947 y 1977. Esta contaminación provocó una variedad de efectos nocivos para la vida silvestre y las personas que comen pescado del río o beben el agua. En respuesta a la contaminación, los activistas protestaron de diversas formas. El músico Pete Seeger fundó Hudson River Sloop Clearwater y Clearwater Festival para llamar la atención sobre el problema. En 1983, la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos (EPA, por sus siglas en inglés) declaró un tramo del río de 200 millas (320 km), desde las cataratas Hudson hasta la ciudad de Nueva York, como un sitio Superfund que requería limpieza. Este sitio Superfund se considera uno de los más grandes de la nación. Otras fuentes de contaminación, incluida la contaminación por mercurio y el vertido de aguas residuales, también han contribuido a los problemas en la cuenca del río Hudson.

Contaminación del río Housatonic

Desde c. 1932 hasta 1977, GE contaminó el río Housatonic con descargas de PCB de su planta en Pittsfield, Massachusetts. La EPA designó la planta de Pittsfield y varias millas de Housatonic como un sitio Superfund en 1997 y ordenó a GE que remediara el sitio. Aroclor 1254 y Aroclor 1260, fabricados por Monsanto, fueron los principales contaminantes de la contaminación. Las concentraciones más altas de PCB en el río Housatonic se encuentran en Woods Pond en Lenox, Massachusetts, justo al sur de Pittsfield, donde se han medido hasta 110 mg/kg en el sedimento. Se estima que alrededor del 50% de todos los PCB que se encuentran actualmente en el río están retenidos en el sedimento detrás de la represa Woods Pond. Se estima que esto es alrededor de 11 000 libras (5000 kg) de PCB. Los antiguos meandros llenos también están contaminados. Las aves acuáticas y los peces que viven en el río y sus alrededores contienen niveles significativos de PCB y pueden presentar riesgos para la salud si se consumen.

Responsabilidad social

Iniciativas medioambientales

GE facility in Schenectady, New York

Una estación de carga eléctrica general en América del Norte

El 6 de junio de 2011, GE anunció que obtuvo la licencia de tecnología termosolar de eSolar, con sede en California, para su uso en centrales eléctricas que utilizan tanto energía solar como gas natural.

El 26 de mayo de 2011, GE presentó su EV Solar Carport, una cochera que incorpora paneles solares en su techo, con estaciones de carga de vehículos eléctricos debajo de su cubierta.

En mayo de 2005, GE anunció el lanzamiento de un programa llamado 'Ecomagination', destinado, en palabras del CEO Jeff Immelt, a 'desarrollar las soluciones del mañana, como la energía solar, locomotoras híbridas, celdas de combustible, motores de aeronaves de bajas emisiones, materiales duraderos más livianos y resistentes, iluminación eficiente y tecnología de purificación de agua. El anuncio dio lugar a un artículo de opinión en The New York Times para señalar que, "mientras que el mayor énfasis de General Electric en la tecnología limpia probablemente dará como resultado productos mejorados y beneficiará a su parte inferior En líneas generales, la credibilidad del Sr. Immelt como vocero de la política ambiental nacional es fatalmente defectuosa debido a la intransigencia de su compañía para limpiar su propio legado tóxico.

GE ha dicho que invertirá 1400 millones de dólares en investigación y desarrollo de tecnologías limpias en 2008 como parte de su iniciativa Ecomagination. En octubre de 2008, el plan había dado como resultado la comercialización de 70 productos ecológicos, que van desde lámparas halógenas hasta motores de biogás. En 2007, GE elevó el objetivo de ingresos anuales para su iniciativa Ecomagination de 20 000 millones de dólares en 2010 a 25 000 millones de dólares tras la respuesta positiva del mercado a sus nuevas líneas de productos. En 2010, GE siguió aumentando su inversión al agregar $ 10 mil millones en Ecomagination durante los próximos cinco años.

El negocio de energía renovable de GE Energy se ha expandido enormemente para mantenerse al día con la creciente demanda mundial y de EE. UU. de energía limpia. Desde que entró en la industria de las energías renovables en 2002, GE ha invertido más de 850 millones de dólares en la comercialización de energías renovables. En agosto de 2008, adquirió Kelman Ltd, una empresa con sede en Irlanda del Norte que se especializa en tecnologías avanzadas de monitoreo y diagnóstico para transformadores utilizados en la generación de energía renovable y anunció una expansión de su negocio en Irlanda del Norte en mayo de 2010. En 2009, GE' Las iniciativas de energía renovable de s, que incluyen energía solar, energía eólica y motores de gas GE Jenbacher que utilizan gases a base de metano renovables y no renovables, emplean a más de 4900 personas en todo el mundo y han creado más de 10 000 puestos de trabajo de apoyo.

GE Energy y Orion New Zealand (Orion) han anunciado la implementación de la primera fase de un sistema de administración de red de GE para ayudar a mejorar la confiabilidad de la energía para los clientes. El sistema de gestión de distribución ENMAC de GE es la base de la iniciativa de Orion. El sistema de tecnologías de red inteligente mejorará significativamente la capacidad de la empresa de red para gestionar grandes emergencias en la red y la ayudará a restaurar la energía más rápido cuando ocurran cortes.

En junio de 2018, GE Volunteers, un grupo interno de empleados de GE, junto con Malaysian Nature Society, trasplantaron más de 270 plantas de la reserva forestal de Taman Tugu para que puedan volver a plantarse en el sendero forestal que está en construcción.

Iniciativas educativas

GE Healthcare está colaborando con la Facultad de Medicina de la Universidad Estatal de Wayne y la Universidad Médica de Carolina del Sur para ofrecer un plan de estudios de radiología integrado durante sus respectivos programas de medicina dirigidos por investigadores del estudio de ultrasonido de diagnóstico avanzado en microgravedad. GE ha donado más de un millón de dólares en equipos de ultrasonido Logiq E a estas dos instituciones.

Iniciativas de marketing

Entre septiembre de 2011 y abril de 2013, GE realizó una campaña de marketing de contenido dedicada a contar las historias de "innovadores: personas que están remodelando el mundo a través de la acción o la invención". La iniciativa incluyó 30 películas de 3 minutos de los principales directores de documentales (Albert Maysles, Jessica Yu, Leslie Iwerks, Steve James, Alex Gibney, Lixin Fan, Gary Hustwit y otros), y una competencia generada por los usuarios que recibió más de 600 presentaciones. de los cuales se eligieron 20 finalistas.

Short Films, Big Ideas se presentó en el Festival Internacional de Cine de Toronto de 2011 en colaboración con cinelan. Las historias incluyeron avances en Slingshot (sistema de destilación de vapor de agua), investigación del cáncer, producción de energía, control del dolor y acceso a alimentos. Cada una de las 30 películas recibió proyecciones de estreno mundial en un importante festival internacional de cine, incluido el Festival de Cine de Sundance y el Festival de Cine de Tribeca. La película ganadora del director aficionado, The Cyborg Foundation, recibió un premio de 100 000 USD en el Festival de Cine de Sundance de 2013. Según GE, la campaña obtuvo más de 1500 millones de impresiones totales en los medios, 14 millones de visitas en línea y se vio en 156 países.

En enero de 2017, GE firmó un acuerdo estimado de 7 millones de dólares con los Boston Celtics para colocar su logotipo corporativo en la camiseta del equipo de la NBA.

Caridad

El 3 de marzo de 2022, GE publicó un memorando internacional en el que se comprometía a donar 4,5 millones de dólares a Ucrania en medio de la invasión rusa. Según el memorando, $4 millones se utilizarán para equipo médico, $400,000 para efectivo de emergencia para refugiados y $100,000 para Airlink, una ONG que ayuda a comunidades en crisis.

Afiliación política

En la década de 1950, GE patrocinó la carrera televisiva de Ronald Reagan y lo lanzó al circuito de conferencias. GE también ha diseñado programas sociales, ha apoyado organizaciones de derechos civiles y financia programas de educación para minorías.

Apariciones notables en los medios

A principios de la década de 1950, Kurt Vonnegut era escritor de GE. Varias de sus novelas e historias (en particular, Cat's Cradle y Player Piano) se refieren a la ciudad ficticia de Ilium, que parece estar vagamente basada en Schenectady. Nueva York. The Ilium Works es el escenario del cuento "Deer in the Works".

En 1981, GE ganó un premio Clio por su comercial: 30 Soft White Light Bulbs, We Bring Good Things to Life. El eslogan "Damos vida a las cosas buenas" fue creado por Phil Dusenberry en la agencia de publicidad BBDO.

GE fue el foco principal de un documental corto de 1991 ganador de un Premio de la Academia, Deadly Deception: General Electric, Nuclear Weapons, and Our Environment, que yuxtaponía GE's " Traemos cosas buenas a la vida" comerciales con historias reales de trabajadores y vecinos cuyas vidas se han visto afectadas por las actividades de la empresa relacionadas con las armas nucleares.

En 2013, GE recibió el premio National Jefferson Award for Outstanding Service de una importante corporación.