Gary Hamel

Gary P. Hamel (nacido en 1954) es un consultor de gestión estadounidense. Es uno de los fundadores de Strategos, una firma internacional de consultoría de gestión con sede en Chicago.

Biografía

Hamel se graduó de la Universidad Andrews en 1975 y de la Escuela de Negocios Ross de la Universidad de Michigan en 1990.

Hamel ha sido profesor invitado de Negocios Internacionales en la Universidad de Michigan (PhD 1990) y en la Harvard Business School y también es profesor invitado de Gestión Estratégica en la London Business School.

Trabajar

Gary Hamel es el creador (junto con CK Prahalad) del concepto de competencias básicas. También es el director del Woodside Institute, una fundación de investigación sin fines de lucro con sede en Woodside, California. Fue uno de los fundadores de la firma consultora Strategos, y se desempeñó como presidente hasta 2003. UTEK Corporation adquirió Strategos en 2008 en una transacción de acciones, según informó la SEC. En 2012, Strategos volvió a convertirse en una consultora independiente de estrategia e innovación a través de una compra por parte de la gerencia.

El Wall Street Journal clasificó a Gary Hamel como uno de los pensadores empresariales más influyentes del mundo, y la revista Forbes lo ha llamado "el principal experto mundial en estrategia empresarial". En 2013, su nombre no figuraba en una versión actualizada de la lista del Wall Street Journal. También es miembro del Reliance Innovation Council formado por Reliance Industries Limited, India.

El profesor Ndedi Alain cree que el objetivo de la humanocracia en una organización es crear un entorno en el que todos los empleados se sientan inspirados para dar lo mejor de sí en sus respectivos puestos. Uno de los principales objetivos de la humanocracia, según el académico, es diseñar un plan para convertir cada trabajo en un buen trabajo, no eliminando las habilidades del trabajo, sino mejorando las habilidades de la fuerza laboral de la empresa. Según el exitoso autor Gary Hamel, uno de los principales factores que impiden que las organizaciones se alejen de la burocracia es que los líderes no confían en sus empleados. Con esa falta de confianza se crea un ciclo donde los líderes sienten que tienen que tratar a sus empleados como niños porque no se puede confiar en ellos, lo que hace que los empleados dejen de tomar decisiones por su cuenta. Para Ndedi, cuando los líderes tratan de controlar todos los aspectos del trabajo, los empleados no están motivados para innovar, crear y experimentar, lo que lleva a un ciclo interminable de burocracia. Ndedi señala que las empresas no pueden depender de medidas burocráticas en el futuro del trabajo en este siglo XXI. Deben encontrar una mejor manera de liderar y crear organizaciones centradas en las personas, como lo señala Ndedi (2021).

Publicaciones Seleccionadas

• Compitiendo por el futuro (con CK Prahalad; Harvard Business School Press, abril de 1996) ISBN 978-0-87584-716-0
• Alliance Advantage: El arte de crear valor a través de la asociación (con Yves L. Doz; Harvard Business School Press, septiembre de 1998) ISBN 978-0-87584-616-3
• Flexibilidad estratégica: gestión en un entorno turbulento (con CK Prahalad, Howard Thomas y Don O'Neal; Wiley, 5 de enero de 1999) ISBN 978-0-471-98473-3
• Liderando la revolución (Harvard Business School Press, 2000) ISBN 978-0-452-28324-4
• El futuro de la gestión (con Bill Breen; Harvard Business School Press, 10 de septiembre de 2007) ISBN 978-1-4221-0250-3
• Lo que importa ahora: cómo ganar en un mundo de cambios implacables, competencia feroz e innovación imparable (2011) ISBN 978-1-118-12082-8
• Competencia basada en competencias (ed., con Aime Heene; John Wiley & Sons, 1994) ISBN 0-471-94397-5
• Humanocracia (con Michele Zanini; Harvard Business Review Press, 18 de agosto de 2020) ISBN 978-1-63369-602-0

Artículos, una selección

• La competencia central de la corporación (con CK Prahalad; Harvard Business Review, 1990)
• Intención estratégica (con CK Prahalad; Harvard Business Review, (1989)
• Imaginación corporativa y marketing expedicionario (con CK Prahalad; Harvard Business Review, 1991)
• Estrategia como estiramiento y apalancamiento (con CK Prahalad; Harvard Business Review, 1993)
• Estrategia como revolución (Harvard Business Review, 1996)
• Llevando a Silicon Valley al interior (Harvard Business Review, 1999)
• La búsqueda de la resiliencia (con Liisa Välikangas; Harvard Business Review, 2003)
• "Financiación del crecimiento en una era de austeridad" (con Gary Getz; Harvard Business Review, julio-agosto de 2004)
• El por qué, qué y cómo de la innovación en la gestión (Harvard Business Review), 84, 2006.