Fuente de vida

Lifespring fue una organización estadounidense de potencial humano con fines de lucro fundada en 1974 por John Hanley Sr., Robert White, Randy Revell y Charlene Afremow. La organización se enfrentó a una gran controversia en las décadas de 1970 y 1980, con varios artículos académicos que caracterizaban los métodos de entrenamiento de Lifespring como "técnicas engañosas e indirectas de persuasión y control", y acusaciones de que Lifespring era un culto que usaba métodos coercitivos. métodos para evitar que los miembros se vayan. Estas acusaciones se destacaron en un artículo de 1987 en The Washington Post, así como en reportajes de la televisión local en comunidades donde Lifespring tenía una presencia significativa.

Antes de desaparecer a mediados de la década de 1990, Lifespring afirmó que había capacitado a más de 400 000 personas a través de sus diez centros en los Estados Unidos.

Personas clave

Lifespring fue fundada por John Hanley Sr. junto con Robert White, Randy Revell y Charlene Afremow. En octubre de 1987, Hanley poseía el 92,7 por ciento de la empresa. Antes de Lifespring, Hanley había trabajado para la organización de marketing multinivel Holiday Magic. Él y los otros fundadores también habían trabajado para Mind Dynamics con Werner Erhard, el fundador de est, que se convirtió en la base de Landmark Education. Holiday Magic fue fundada por William Penn Patrick, copropietario y miembro de la junta directiva de Mind Dynamics. Holiday Magic más tarde colapsó en medio de investigaciones de las autoridades y acusaciones de ser un esquema piramidal.

El Director de Asuntos Corporativos de Lifespring, Charles "Raz" Ingrasci, también había trabajado en est para promover una misión a la URSS y el Proyecto Hambre. Ingrasci es ahora presidente del Instituto Hoffman, una organización fundada en 1967 y también parte del movimiento del potencial humano que ofrece programas similares a los de Lifespring.

Resumen del curso

La capacitación de Lifespring generalmente involucraba un programa de tres niveles que comenzaba con un "básico" entrenamiento, un "avanzado" curso innovador y un "programa de liderazgo" que enseñó a los estudiantes cómo implementar lo que aprendieron de la capacitación en sus vidas. "No hay esperanza" es un principio fundamental en el curso. El propósito fundamental del programa de liderazgo era la inscripción, los participantes en el Programa de Liderazgo eran esencialmente una fuerza de ventas no remunerada con la única misión de la inscripción por cualquier medio. Los capacitadores usaron mucha presión y humillación para obligar a los participantes a lograr las metas de inscripción. Esto incluía gritarle a todo el grupo en las reuniones, señalar a los individuos y humillarlos frente a todo el grupo. A los participantes se les dijo que la ciudad y el mundo están en juego y que la única solución era inscribir a tantas personas como fuera posible en las capacitaciones. Menos del dos por ciento los consideró "sin valor". Los graduados a menudo estaban ansiosos por compartir sus propias experiencias en la capacitación con familiares, amigos y compañeros de trabajo, aunque se les impidió compartir con sus compañeros de capacitación. experiencias. Nunca hubo ninguna compensación por ayudar a inscribir a otros en los talleres. Sin embargo, otro estudio independiente encontró que, "La fusión, la grandiosidad y la confusión de identidad que se han alentado y luego explotado en la capacitación para controlar a los participantes ahora se utilizan para vincularlos a Vitality (Lifespring) en el futuro mediante inscribiéndolos en nuevas capacitaciones y enlistándolos como reclutadores."

La capacitación básica estuvo compuesta por sesiones sucesivas la noche del miércoles, la noche del jueves, la noche del viernes, el día y la noche del sábado, el día y la noche del domingo, una sesión posterior a la capacitación el martes por la noche diez días después de la graduación y una entrevista posterior a la capacitación. Las sesiones nocturnas comenzaban a las 6:30 pm y duraban hasta las 11:30 o 12 o más tarde. Las sesiones de los sábados comenzaban a las 10 am y a veces duraban hasta la medianoche. Las sesiones de los domingos comenzaban a las 9 am y duraban hasta las 6 pm aproximadamente. Las capacitaciones generalmente se llevaron a cabo en las instalaciones de la convención de hoteles grandes, de fácil acceso y de precio moderado (es decir, en el centro de la ciudad de Nueva York). Una capacitación básica generalmente estaba compuesta por 150 a 200 participantes, mientras que una capacitación avanzada estaba compuesta por 75 a 100 participantes. Aproximadamente el 50 por ciento de los graduados de capacitación avanzada participaron en el programa de liderazgo. La capacitación también incluyó a ex alumnos voluntarios que sirvieron como líderes de grupos pequeños, varios miembros del personal oficial, un entrenador asistente y un entrenador principal.

La capacitación consistió en una serie de conferencias y procesos experienciales diseñados para mostrar a los participantes una nueva forma de lidiar con las situaciones y preocupaciones de la vida y cómo otras explicaciones e interpretaciones posibles pueden conducir a resultados diferentes. Algunas personas se quejaron de que se sintieron arengadas, avergonzadas o humilladas por el capacitador durante la capacitación. Algunas personas optaron por no completar la capacitación. Además, el capacitador usó muchas palabras en inglés de una manera diferente a su significado habitual. "Compromiso", por ejemplo, se definió como "la voluntad de hacer lo que sea necesario". "Conclusión" se define como una creencia. También, palabras como "responsabilidad", "espacio", "entrega", "experiencia", "confianza", "consideración", "irrazonable", "justo", "participar totalmente", "de tu cabeza", " 34;apertura", "dejar ir" fueron redefinidos o utilizados para asignarles un significado más específico. "Estirar" era una actividad que estaba fuera de la zona de confort del participante. Durante el curso avanzado, a veces se enviaba a los participantes a realizar ciertas tareas. Si algún participante no completaba su tarea, el grupo se consideraba en "desglose".

El libro Evaluating a Large Group Awareness Training hizo comparaciones entre Lifespring y Erhard Seminars Training (est).

Lifespring se ha caracterizado como una forma de "entrenamiento de concientización para grupos grandes" en varias fuentes.

Demandas

Lifespring afirma haber formado a más de 400.000 personas a través de sus diez centros en todo el país. Se presentaron varias demandas contra Lifespring (comunicación personal con entrenadores), incluidos dos casos en los que presuntamente hubo muertes como resultado de los entrenamientos. Lifespring resolvió la mayoría de los trajes.

En un caso, supuestamente se le dijo a un asmático que su exacerbación de asma era psicológica y luego murió a causa de la exacerbación. La demanda se resolvió por $ 450,000 y Lifespring no admitió haber actuado mal. En otro caso, a un hombre que no sabía nadar se le hizo saltar a un río y se ahogó. Este caso también se resolvió fuera de los tribunales. Muchas demandas dijeron que los entrenamientos sometieron a los participantes a un estrés psicológico extremo.

The Washington Post publicó un artículo sobre la empresa en 1987. Cita a Hanley diciendo: "Si mil personas se benefician de la capacitación y una persona resulta perjudicada, yo&# 39; d puede. Tengo un compromiso absoluto de que este entrenamiento funcione para cada persona que lo toma." Sin embargo, según el Post, en 1987 Hanley y otros ejecutivos de Lifespring sabían desde hacía más de una década que algunas personas no eran aptas para este nivel de investigación personal. Como evidencia, el Post citó:

• Hablar entre los altos funcionarios de la empresa sobre cómo hacer los entrenamientos menos duros mientras mantiene su eficacia
• Decenas de informes presentados a Hanley a finales de la década de 1970 y principios de la década de 1980 por personal de Lifespring acerca de los participantes que se pusieron nerviosos, confundidos o nerviosos

Con el tiempo, la empresa de capacitación comenzó a calificar a los estudiantes y requirió médicos' firmas para personas que podrían necesitar terapia en lugar de entrenamiento.

Crítica

El Post también informó en el mismo artículo que Hanley había sido condenado por seis cargos de fraude postal en 1969 y recibió una sentencia suspendida de cinco años.

En 1980, un juez federal rechazó la solicitud de Hanley de eliminar la condena por delito grave de su registro. Su pedido de indulto presidencial también fue denegado.

En 1990, KARE-TV (Canal 11, Minneapolis-St. Paul) emitió un segmento llamado "¿Juegos mentales?" que Lifespring dijo que era engañoso y sensacionalista.

Una crítica destacada de Lifespring es Virginia Thomas, esposa del juez de la Corte Suprema Clarence Thomas. Como asistente del Congreso cuando tomó el curso, la Sra. Thomas dijo en una entrevista con el Post que le preocupaban los ejercicios que implicaban desnudarse, preguntas sexuales y vergüenza corporal. Después de hablar con un desprogramador de una secta, decidió que necesitaba dejar de participar, pero le tomó varios meses de trabajo superar las "tácticas de alta presión" para romper completamente con Lifespring. Posteriormente, recibió "llamadas telefónicas constantes" para presionarla para que se quedara con el grupo, y terminó reubicándose en otra parte del país para escapar de las llamadas.