Frente Laboral Alemán

El Frente Laboral Alemán (alemán: Deutsche Arbeitsfront, pronunciado [ˌdɔʏtʃə ˈʔaʁbaɪtsfʁɔnt]; DAF) fue la organización laboral nacional del Partido Nazi, que reemplazó a los diversos sindicatos independientes en Alemania. durante el proceso de nazificación (Gleichschaltung).

Historia

Ya en marzo de 1933, dos meses después de que Hitler fuera nombrado canciller, la Sturmabteilung comenzó a atacar las oficinas sindicales sin consecuencias legales. Varias oficinas sindicales fueron ocupadas, sus muebles fueron destruidos, sus documentos fueron robados o quemados, y los sindicalistas fueron golpeados y en algunos casos asesinados; la policía ignoró estos ataques y se declaró sin jurisdicción. Estos primeros ataques ocurrieron al azar, llevados a cabo espontáneamente por nazis de base motivados por el deseo de destruir el 'marxismo', y los líderes del Partido Nazi solo implementaron una política general en mayo. El 2 de mayo de 1933, se ocuparon las sedes sindicales de toda Alemania, se confiscaron sus fondos, se abolieron oficialmente los sindicatos y se arrestó a sus dirigentes. Muchos líderes sindicales fueron golpeados y enviados a campos de concentración, incluidos algunos que previamente habían accedido a cooperar con los nazis.

Entonces se creó en mayo de 1933 el Frente Laboral Alemán (DAF) como la organización que se haría cargo de los bienes incautados a los antiguos sindicatos. Robert Ley, que no tenía experiencia previa en relaciones laborales, fue designado por Hitler para dirigir la DAF desde su creación. Tres semanas después, Hitler emitió un decreto que prohibía la negociación colectiva y establecía que un grupo de síndicos laborales, designado por él, "regularía los contratos laborales" y mantener la "paz laboral." Este decreto prohibió efectivamente las huelgas, ya que los trabajadores no podían oponerse a las decisiones de los síndicos. Mientras tanto, Robert Ley prometió "restaurar el liderazgo absoluto al líder natural de una fábrica, es decir, el empleador... Solo el empleador puede decidir".

La dirección de la DAF enfatizó que no había necesidad de antagonismo entre trabajadores y empleadores en el nuevo estado nazi. Para subrayar esto, sus leyes estaban redactadas en un lenguaje neofeudal de reciprocidad. Este nuevo sistema de relaciones laborales representó una gran victoria para los empresarios, respaldados por los dirigentes nazis, que necesitaban la cooperación de la industria en su campaña de rearme.

A diferencia de los sindicatos a los que había reemplazado, la DAF no pretendía ser una organización que representara únicamente los intereses de los trabajadores; también incluía a empleadores y miembros de las profesiones, y se definía a sí mismo como "la organización de alemanes creativos de cerebro y puño". La ley que estableció la DAF establecía que su objetivo no era proteger a los trabajadores sino "crear una verdadera comunidad social y productiva de todos los alemanes" y "ver que cada individuo debe ser capaz de realizar el máximo de trabajo." Los síndicos laborales, que tenían el poder de fijar los salarios, en la práctica seguían los deseos de los patrones y ni siquiera consultaban a los trabajadores. También hubo un mandato de Hitler para mantener los salarios bajos, ya que declaró que el salario por hora debería permanecer igual y que los trabajadores solo deberían poder ganar más a través de una mayor productividad. Aunque Alemania experimentó una recuperación económica a lo largo de la década de 1930 y el empleo aumentó considerablemente, los salarios se mantuvieron tan bajos como lo habían sido durante la Gran Depresión y, a veces, incluso más bajos.

El DAF también otorgó a los empleadores la capacidad de evitar que sus trabajadores busquen diferentes trabajos. En febrero de 1935, el "libro de trabajo" Se introdujo un sistema que entregaba a cada trabajador un libro de trabajo que registraba sus habilidades y empleos anteriores. Estos libros de trabajo eran necesarios para el empleo y los conservaba el empleador; si un trabajador deseaba renunciar a su trabajo, el empleador podía negarse a entregar su libro de trabajo, impidiendo que el trabajador fuera empleado legalmente en cualquier otro lugar.

Para compensar estas restricciones en los salarios y el empleo, el DAF buscó brindar a los trabajadores ocio y entretenimiento. Robert Ley explicó que su política apuntaba a "desviar la atención de las masas de los valores materiales a los valores morales" ya que creía que "es más importante alimentar las almas de los hombres que sus estómagos". Por lo tanto, DAF estableció la organización Strength through Joy, que proporcionó bibliotecas de fábrica y conciertos, piscinas, programas de educación para adultos, representaciones de variedades, visitas al teatro, eventos deportivos, entradas subsidiadas para la ópera y vacaciones subsidiadas con un enfoque en cruceros. El número de personas que hacían cruceros de vacaciones pasó de 2,3 millones en 1934 a 10,3 millones en 1938.

La DAF financió la construcción de embarcaciones oceánicas que permitieron a los trabajadores alemanes pagar precios mínimos para navegar a muchos destinos en el extranjero. Hasta seis transatlánticos estaban operando justo antes del comienzo de la Segunda Guerra Mundial. Según el jefe de Associated Press en Berlín, Louis P. Lochner, los precios de los billetes para los barcos de vapor oceánicos oscilaban entre doce y dieciséis marcos por "una semana completa en un barco de este tipo". Para aquellos que deseaban unas vacaciones más cerca de casa, DAF construyó complejos de spa y centros turísticos de verano. El más ambicioso fue el complejo Prora de 4,5 km de largo en la isla de Rugen, que iba a tener 20.000 camas y habría sido el balneario más grande del mundo. Nunca se completó y el complejo masivo permaneció en gran medida como una cáscara vacía hasta el siglo XXI.

La DAF era una de las organizaciones nazis más grandes, con más de 35 000 empleados a tiempo completo en 1939. Operaba una de las instituciones financieras más grandes, el Banco del Trabajo Alemán, así como varios programas en el lugar de trabajo, como exámenes médicos, formación ocupacional, asistencia jurídica y organización de la Belleza del Trabajo. Para ayudar a Hitler a cumplir su promesa de que todos los alemanes fueran capaces de poseer un automóvil asequible (Volkswagen, el automóvil del pueblo), la DAF subvencionó la construcción de una fábrica de automóviles, que fue parcialmente pagada por los trabajadores. deducciones de nómina. Ninguno de los 340.000 trabajadores que pagaban un automóvil recibió uno, ya que la fábrica tuvo que ser remodelada para la producción de guerra después de que la Alemania nazi invadiera Polonia.

La afiliación a DAF era teóricamente voluntaria, pero cualquier trabajador en cualquier área del comercio o la industria alemana habría tenido dificultades para conseguir un trabajo sin ser miembro. Además, muchos desempleados fueron reclutados en el Frente Laboral, donde les dieron uniformes y herramientas y los pusieron a trabajar; la desaparición de desempleados de las calles contribuyó a la percepción de que los nazis estaban mejorando las condiciones económicas de Alemania. La membresía requería una tarifa dentro del rango de 15 Rpf. a 3 ℛℳ, dependiendo de la categoría en la que cayera un miembro, en una gran escala de 20 grupos de membresía. Una cantidad sustancialmente grande de ingresos se recaudó a través de tarifas. En 1934, los ingresos totales de DAF por tarifas fueron de 300 000 000 ℛℳ. En dólares estadounidenses, el ingreso anual de las cuotas del Frente Laboral llegó a $ 160.000.000 en 1937 y $ 200.000.000 en 1939.

Organización

Uniformes para líderes del Frente Laboral Alemán, 1943.

Había dos componentes principales del DAF:

• Nationalsozialistische Betriebszellenorganisation (NSBO; National Socialist Factory Organization)
• Nationalsozialistische Handels- und Gewerbeorganisation (NSHAGO; National Socialist Trade and Industry Organization)

Se crearon otras suborganizaciones, entre ellas:

• Kraft durch Freude (KdF; Strength through Joy) – Organización que da a los trabajadores vacaciones baratas y gratis además de las instalaciones deportivas y de ocio subvencionadas.
• Schönheit der Arbeit (SdA; Belleza del Trabajo) – Objetivo para hacer los lugares de trabajo más atractivos para los trabajadores (por ejemplo, renovaciones de fábricas anticuadas, nuevas cantinas para los trabajadores, habitaciones libres de fumar, espacios de trabajo más limpios, etc.).

El Frente también organizó el Reichsberufswettkampf, un concurso vocacional nacional.