Estrategia

La estrategia (del griego στρατηγία stratēgia, "arte de líder de tropa; cargo de general, comando, generalato") es un plan general para lograr uno o más objetivos a largo plazo o generales en condiciones de incertidumbre. En el sentido del "arte del general", que incluía varios subconjuntos de habilidades, incluidas tácticas militares, asedio, logística, etc., el término comenzó a usarse en el siglo VI d.C. en la terminología romana oriental y se tradujo a las lenguas vernáculas occidentales. recién en el siglo XVIII. Desde entonces hasta el siglo XX, la palabra "estrategia" pasó a denotar "una forma integral de tratar de perseguir fines políticos, incluida la amenaza o el uso real de la fuerza, en una dialéctica de voluntades" en un conflicto militar, en el que ambos adversarios interactuar.

La estrategia es importante porque los recursos disponibles para alcanzar los objetivos suelen ser limitados. La estrategia generalmente implica establecer metas y prioridades, determinar acciones para lograr las metas y movilizar recursos para ejecutar las acciones. Una estrategia describe cómo se lograrán los fines (metas) a través de los medios (recursos). La estrategia puede ser intencionada o puede surgir como un patrón de actividad a medida que la organización se adapta a su entorno o compite. Implica actividades como la planificación estratégica y el pensamiento estratégico.

Henry Mintzberg de la Universidad McGill definió la estrategia como un patrón en un flujo de decisiones para contrastar con una visión de la estrategia como planificación, mientras que Henrik von Scheel define la esencia de la estrategia como las actividades para brindar una combinación única de valor: elegir realizar las actividades de manera diferente o para realizar actividades diferentes a las de los rivales. mientras que Max McKeown (2011) argumenta que "la estrategia se trata de dar forma al futuro" y es el intento humano de llegar a "fines deseables con los medios disponibles". El Dr. Vladimir Kvint define la estrategia como "un sistema para encontrar, formular y desarrollar una doctrina que garantizará el éxito a largo plazo si se sigue fielmente".Los teóricos de la complejidad definen la estrategia como el despliegue de los aspectos internos y externos de la organización que se traduce en acciones en un contexto socioeconómico.

Componentes

El profesor Richard P. Rumelt describió la estrategia como un tipo de resolución de problemas en 2011. Escribió que una buena estrategia tiene una estructura subyacente que llamó núcleo. El núcleo tiene tres partes: 1) Un diagnóstico que define o explica la naturaleza del desafío; 2) Una política orientadora para enfrentar el desafío; y 3) Acciones coherentes diseñadas para llevar a cabo la política rectora. El presidente Kennedy ilustró estos tres elementos de estrategia en su Discurso a la nación sobre la crisis de los misiles en Cuba del 22 de octubre de 1962:

1. Diagnóstico: "Este Gobierno, tal como lo prometió, ha mantenido la vigilancia más estrecha del despliegue militar soviético en la isla de Cuba. En la última semana, evidencia inequívoca ha establecido el hecho de que una serie de sitios de misiles ofensivos están ahora en preparación en ese prisionero isla. El propósito de estas bases no puede ser otro que proporcionar una capacidad de ataque nuclear contra el Hemisferio Occidental".
2. Política rectora: "Nuestro objetivo inquebrantable, por lo tanto, debe ser evitar el uso de estos misiles contra este o cualquier otro país, y asegurar su retiro o eliminación del Hemisferio Occidental".
3. Planes de acción: El primero de los siete pasos numerados fue el siguiente: "Para detener esta acumulación ofensiva, se está iniciando una cuarentena estricta de todo el equipo militar ofensivo que se envíe a Cuba. Todos los barcos de cualquier tipo con destino a Cuba desde cualquier nación o puerto lo harán, si que se encuentre que contiene cargamentos de armas ofensivas, sea devuelto".

Rumelt escribió en 2011 que tres aspectos importantes de la estrategia incluyen "la premeditación, la anticipación del comportamiento de los demás y el diseño intencionado de acciones coordinadas". Describió la estrategia como la resolución de un problema de diseño, con compensaciones entre varios elementos que deben organizarse, ajustarse y coordinarse, en lugar de un plan o una elección.

Formulación e implementación

La estrategia generalmente involucra dos procesos principales: formulación e implementación. La formulación implica analizar el entorno o la situación, hacer un diagnóstico y desarrollar políticas orientadoras. Incluye actividades tales como la planificación estratégica y el pensamiento estratégico. La implementación se refiere a los planes de acción tomados para alcanzar las metas establecidas por la política rectora.

Bruce Henderson escribió en 1981 que: "La estrategia depende de la capacidad de prever las consecuencias futuras de las iniciativas presentes". Escribió que los requisitos básicos para el desarrollo de la estrategia incluyen, entre otros factores: 1) amplio conocimiento sobre el entorno, el mercado y los competidores; 2) habilidad para examinar este conocimiento como un sistema dinámico interactivo; y 3) la imaginación y la lógica para elegir entre alternativas específicas. Henderson escribió que la estrategia era valiosa debido a: "recursos finitos, incertidumbre sobre la capacidad y las intenciones de un adversario; compromiso irreversible de recursos; necesidad de coordinar la acción en el tiempo y la distancia; incertidumbre sobre el control de la iniciativa; y la naturaleza de las relaciones mutuas de los adversarios". percepciones de los demás".

Teoría militar

Subordinar el punto de vista político al militar sería absurdo, porque es la política la que ha creado la guerra... La política es la inteligencia que guía, y la guerra sólo el instrumento, no al revés.

Sobre la guerra de Carl von Clausewitz

En la teoría militar, la estrategia es "la utilización durante la paz y la guerra, de todas las fuerzas de la nación, a través de una planificación y desarrollo a gran escala y de largo alcance, para garantizar la seguridad y la victoria" (Random House Dictionary).

El padre del estudio estratégico moderno occidental, Carl von Clausewitz, definió la estrategia militar como "el empleo de batallas para lograr el fin de la guerra". La definición de BH Liddell Hart puso menos énfasis en las batallas, definiendo la estrategia como "el arte de distribuir y aplicar medios militares para cumplir los fines de la política". De ahí que ambos dieran la preeminencia a los objetivos políticos sobre los objetivos militares. El instructor de la Escuela de Guerra Naval de EE. UU., Andrew Wilson, definió la estrategia como el "proceso mediante el cual el propósito político se traduce en acción militar". Lawrence Freedman definió la estrategia como el "arte de crear poder".

La filosofía militar oriental se remonta mucho más atrás, con ejemplos como El arte de la guerra de Sun Tzu fechado alrededor del año 500 a.

Teoría de la gestión

La esencia de la formulación de una estrategia competitiva es relacionar una empresa con su entorno.

miguel portero

La estrategia empresarial moderna surgió como un campo de estudio y práctica en la década de 1960; antes de ese momento, las palabras "estrategia" y "competencia" rara vez aparecían en la literatura de gestión más destacada. Alfred Chandler escribió en 1962 que: "La estrategia es la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, y la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para llevar a cabo estos objetivos". Michael Porter definió la estrategia en 1980 como la "...fórmula amplia de cómo una empresa va a competir, cuáles deberían ser sus objetivos y qué políticas se necesitarán para llevar a cabo esos objetivos" y el "...

Henry Mintzberg describió cinco definiciones de estrategia en 1998:

• Estrategia como plan: un curso de acción dirigido para lograr un conjunto previsto de objetivos; similar al concepto de planificación estratégica;
• Estrategia como patrón: un patrón consistente de comportamiento pasado, con una estrategia realizada a lo largo del tiempo en lugar de planeada o intencionada. Cuando el patrón realizado era diferente de la intención, se refirió a la estrategia como emergente;
• Estrategia como posición: ubicar marcas, productos o empresas dentro del mercado, con base en el marco conceptual de los consumidores u otras partes interesadas; una estrategia determinada principalmente por factores externos a la empresa;
• Estrategia como táctica: una maniobra específica destinada a burlar a un competidor; y
• Estrategia como perspectiva: ejecución de la estrategia basada en una "teoría del negocio" o extensión natural de la mentalidad o perspectiva ideológica de la organización.

Estrategias

En teoría de juegos, una estrategia se refiere a las reglas que utiliza un jugador para elegir entre las opciones procesables disponibles. Cada jugador en un juego no trivial tiene un conjunto de estrategias posibles para usar al elegir qué movimientos hacer.

Una estrategia puede mirar hacia adelante recursivamente y considerar qué acciones pueden ocurrir en cada estado contingente del juego, por ejemplo, si el jugador realiza la acción 1, eso le presenta al oponente una situación determinada, que puede ser buena o mala, mientras que si el jugador realiza acción 2, entonces a los oponentes se les presentará una situación diferente y, en cada caso, las elecciones que hagan determinarán su propia situación futura.

Las estrategias en la teoría de juegos pueden ser aleatorias (mixtas) o deterministas (puras). Las estrategias puras se pueden considerar como un caso especial de estrategias mixtas, en las que solo se asignan probabilidades 0 o 1 a las acciones.

Los juegos basados ​​en estrategia generalmente requieren que un jugador piense en una secuencia de soluciones para determinar la mejor manera de derrotar al oponente.

Estrategia contra el terrorismo

Debido a que el contraterrorismo implica los esfuerzos sincronizados de numerosas entidades burocráticas en competencia, los gobiernos nacionales frecuentemente crean estrategias generales de contraterrorismo a nivel nacional. Una estrategia nacional contra el terrorismo es el plan de un gobierno para utilizar los instrumentos del poder nacional para neutralizar a los terroristas, sus organizaciones y sus redes a fin de incapacitarlos para usar la violencia para infundir miedo y obligar al gobierno o a sus ciudadanos a reaccionar de acuerdo con los objetivos de los terroristas. Estados Unidos ha tenido varias estrategias de este tipo en el pasado, incluida la Estrategia Nacional de Estados Unidos para la Lucha contra el Terrorismo (2018); la Estrategia Nacional para la Lucha contra el Terrorismo de la era Obama (2011); y elEstrategia Nacional de Lucha contra el Terrorismo (2003). También ha habido una serie de planes auxiliares o de apoyo, como la Estrategia de 2014 para contrarrestar el Estado Islámico de Irak y el Levante, y el Plan de implementación estratégica de 2016 para empoderar a los socios locales para prevenir el extremismo violento en los Estados Unidos. De manera similar, la estrategia antiterrorista del Reino Unido, CONTEST, busca "reducir el riesgo del terrorismo para el Reino Unido y sus ciudadanos e intereses en el extranjero, para que las personas puedan vivir sus vidas con libertad y confianza".