Emprendimiento

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El Emprendimiento es la creación o extracción de valor. Con esta definición, el espíritu empresarial se ve como un cambio, que generalmente implica un riesgo más allá del que normalmente se encuentra al iniciar un negocio, que puede incluir otros valores además de los simplemente económicos.

Un emprendedor es un individuo que crea un nuevo negocio, soportando la mayoría de los riesgos y disfrutando de la mayoría de las recompensas. El proceso de creación de una empresa se conoce como emprendimiento. El emprendedor es comúnmente visto como un innovador, una fuente de nuevas ideas, bienes, servicios y negocios/o procedimientos.

Definiciones más estrechas han descrito el espíritu empresarial como el proceso de diseño, lanzamiento y gestión de una nueva empresa, que a menudo es similar a una pequeña empresa, o como la "capacidad y voluntad de desarrollar, organizar y gestionar una empresa comercial junto con cualquiera de sus riesgos". para obtener una ganancia". Las personas que crean estos negocios a menudo se denominan empresarios. Si bien las definiciones de iniciativa empresarial generalmente se enfocan en el lanzamiento y funcionamiento de negocios, debido a los altos riesgos involucrados en el lanzamiento de una empresa nueva, una proporción significativa de empresas nuevas tienen que cerrar debido a "falta de financiamiento, malas decisiones comerciales, políticas, una crisis económica, falta de demanda en el mercado, o una combinación de todos estos".

En el campo de la economía, el término empresario se utiliza para una entidad que tiene la capacidad de traducir invenciones o tecnologías en productos y servicios. En este sentido, el espíritu empresarial describe las actividades tanto de las empresas establecidas como de las nuevas empresas.

Perspectivas sobre el emprendimiento

Como campo académico, el espíritu empresarial se adapta a diferentes escuelas de pensamiento. Se ha estudiado dentro de disciplinas como la economía, la sociología y la historia económica. Algunos ven el espíritu empresarial como asignado al empresario . Estos académicos tienden a centrarse en lo que hace el emprendedor y qué rasgos tiene un emprendedor (ver, por ejemplo, el texto bajo los encabezados Elementos a continuación). Esto a veces se conoce como el enfoque funcionalista del espíritu empresarial. Otros se desvían de la perspectiva individualista para centrar la atención en el proceso empresarial y sumergirse en la interacción entre agencia y contexto. Este enfoque a veces se denomina enfoque procesual,o el giro/enfoque contextual del emprendimiento.

Elementos

El espíritu empresarial es un acto de ser empresario, o "el propietario o gerente de una empresa comercial que, por riesgo e iniciativa, intenta obtener ganancias". Los empresarios actúan como gerentes y supervisan el lanzamiento y el crecimiento de una empresa. El espíritu empresarial es el proceso mediante el cual un individuo o un equipo identifica una oportunidad de negocio y adquiere y despliega los recursos necesarios para su explotación. El economista francés de principios del siglo XIX, Jean-Baptiste Say, proporcionó una definición amplia de espíritu empresarial, diciendo que "traslada los recursos económicos de un área de menor productividad a un área de mayor productividad y mayor rendimiento". Los emprendedores crean algo nuevo, algo diferente, cambian o transmutan valores.Independientemente del tamaño de la empresa, grande o pequeña, pueden participar en oportunidades de emprendimiento. La oportunidad de convertirse en empresario requiere cuatro criterios. Primero, debe haber oportunidades o situaciones para recombinar recursos para generar ganancias. En segundo lugar, el espíritu empresarial requiere diferencias entre las personas, como el acceso preferencial a ciertos individuos o la capacidad de reconocer información sobre oportunidades. En tercer lugar, asumir riesgos es una necesidad. En cuarto lugar, el proceso empresarial requiere la organización de personas y recursos.

Un emprendedor usa su tiempo, energía y recursos para crear valor para los demás. Son recompensados ​​monetariamente por este esfuerzo y por tanto se benefician tanto el consumidor del valor creado como el empresario.

El empresario es un factor y el estudio del espíritu empresarial se remonta al trabajo de Richard Cantillon y Adam Smith a finales del siglo XVII y principios del XVIII. Sin embargo, el espíritu empresarial fue ignorado en gran medida teóricamente hasta finales del siglo XIX y principios del XX y empíricamente hasta un profundo resurgimiento en los negocios y la economía desde finales de la década de 1970. En el siglo XX, la comprensión del espíritu empresarial debe mucho al trabajo del economista Joseph Schumpeter en la década de 1930 y otros economistas austriacos como Carl Menger, Ludwig von Mises y Friedrich von Hayek. Según Schumpeter, un emprendedor es una persona que está dispuesta y es capaz de convertir una nueva idea o invento en una innovación exitosa. El espíritu empresarial emplea lo que Schumpeter llamó "el vendaval de la destrucción creativa" para reemplazar en su totalidad o en parte las innovaciones inferiores en todos los mercados e industrias, creando simultáneamente nuevos productos que incluyen nuevos modelos de negocios. De esta forma, la destrucción creativa es en gran parte responsable del dinamismo de las industrias y del crecimiento económico a largo plazo. La suposición de que el espíritu empresarial conduce al crecimiento económico es una interpretación del residual en la teoría del crecimiento endógeno y, como tal, se debate acaloradamente en la economía académica. Una descripción alternativa propuesta por Israel Kirzner sugiere que la mayoría de las innovaciones pueden ser mejoras mucho más graduales, como la sustitución del papel por plástico en la fabricación de pajitas para beber. la destrucción creativa es en gran parte responsable del dinamismo de las industrias y del crecimiento económico a largo plazo. La suposición de que el espíritu empresarial conduce al crecimiento económico es una interpretación del residual en la teoría del crecimiento endógeno y, como tal, se debate acaloradamente en la economía académica. Una descripción alternativa propuesta por Israel Kirzner sugiere que la mayoría de las innovaciones pueden ser mejoras mucho más graduales, como la sustitución del papel por plástico en la fabricación de pajitas para beber. la destrucción creativa es en gran parte responsable del dinamismo de las industrias y del crecimiento económico a largo plazo. La suposición de que el espíritu empresarial conduce al crecimiento económico es una interpretación del residual en la teoría del crecimiento endógeno y, como tal, se debate acaloradamente en la economía académica. Una descripción alternativa propuesta por Israel Kirzner sugiere que la mayoría de las innovaciones pueden ser mejoras mucho más graduales, como la sustitución del papel por plástico en la fabricación de pajitas para beber.

La explotación de oportunidades empresariales puede incluir:

El economista Joseph Schumpeter (1883-1950) vio el papel del empresario en la economía como una "destrucción creativa": lanzar innovaciones que destruyen simultáneamente viejas industrias y dan paso a nuevas industrias y enfoques. Para Schumpeter, los cambios y el "desequilibrio dinámico provocado por el empresario innovador [eran] la norma de una economía saludable". Si bien el espíritu empresarial a menudo se asocia con empresas nuevas, pequeñas y con fines de lucro, el comportamiento empresarial se puede ver en empresas pequeñas, medianas y grandes, empresas nuevas y establecidas y en organizaciones con y sin fines de lucro. , incluidos grupos del sector voluntario, organizaciones benéficas y el gobierno.

El espíritu empresarial puede operar dentro de un ecosistema empresarial que a menudo incluye:

En la década de 2000, el uso del término "emprendimiento" se amplió para incluir cómo y por qué algunas personas (o equipos) identifican oportunidades, las evalúan como viables y luego deciden explotarlas. El término también se ha utilizado para analizar cómo las personas pueden aprovechar estas oportunidades para desarrollar nuevos productos o servicios, lanzar nuevas empresas o industrias y crear riqueza. El proceso empresarial es incierto porque las oportunidades solo se pueden identificar después de haberlas explotado.

Los empresarios exhiben sesgos positivos hacia la búsqueda de nuevas posibilidades y la detección de necesidades del mercado insatisfechas, y una tendencia a la asunción de riesgos que los hace más propensos a explotar las oportunidades comerciales.

Historia

Uso histórico

"Emprendedor" ( / ˌ ɒ̃ t r ə p r ə ˈ n ɜːr , - ˈ nj ʊər / ( icono de altavoz de audioescuchar ) , Reino Unido también / - p r ɛ -/ ) es un préstamo del francés. La palabra apareció por primera vez en el diccionario francés titulado Dictionnaire Universel de Commerce compilado por Jacques des Bruslons y publicado en 1723. Especialmente en Gran Bretaña, el término "aventurero" se usaba a menudo para denotar el mismo significado.El estudio del espíritu empresarial se remonta al trabajo de finales del siglo XVII y principios del XVIII del economista irlandés-francés Richard Cantillon, que fue fundamental para la economía clásica. Cantillon definió el término por primera vez en su Essai sur la Nature du Commerce en Général , o Ensayo sobre la naturaleza del comercio en general , un libro que William Stanley Jevons consideró la "cuna de la economía política". Cantillon definió el término como una persona que paga un precio determinado por un producto y lo revende a un precio incierto, "tomando decisiones sobre la obtención y el uso de los recursos y, en consecuencia, admitiendo el riesgo de la empresa". Cantillon consideró al emprendedor como un tomador de riesgos que deliberadamente asigna recursos para explotar oportunidades para maximizar el rendimiento financiero.Cantillon enfatizó la voluntad del empresario de asumir el riesgo y lidiar con la incertidumbre, por lo que llamó la atención sobre la función del empresario y distinguió entre la función del empresario y la del propietario que proporciona el dinero.

Jean-Baptiste Say también identificó a los empresarios como un motor para el desarrollo económico, enfatizando su papel como uno de los factores colectores de producción que asignan recursos de menos a campos que son más productivos. Tanto Say como Cantillon pertenecían a la escuela de pensamiento francesa y eran conocidos como los fisiócratas.

Desde la época de los gremios medievales en Alemania, un artesano requería un permiso especial para operar como empresario, la pequeña prueba de competencia ( Kleiner Befähigungsnachweis ), que restringía la formación de aprendices a los artesanos que poseían un certificado de Meister. Esta institución se introdujo en 1908 después de un período de la llamada libertad de comercio ( Gewerbefreiheit , introducida en 1871) en el Reich alemán. Sin embargo, no se requería prueba de competencia para iniciar un negocio. En 1935 y 1953, se reintrodujo una mayor prueba de competencia ( Großer Befähigungsnachweis Kuhlenbeck ), que requería que los artesanos obtuvieran un certificado de formación de aprendices de Meister antes de poder establecer un nuevo negocio.

En el Imperio Ashanti, los empresarios exitosos que acumularon grandes riquezas y hombres, así como también se distinguieron a través de actos heroicos, recibieron reconocimiento social y político al ser llamados "Abirempon", que significa grandes hombres. En los siglos XVIII y XIX d. C., la denominación "Abirempon" se había formalizado y politizado para abarcar a quienes realizaban un comercio del que se beneficiaba todo el estado. El estado premió a los empresarios que lograron tales logros con Mena (cola de elefante), que era la "insignia heráldica".

Siglo 20

En el siglo XX, el emprendimiento fue estudiado por Joseph Schumpeter en la década de 1930 y por otros economistas austriacos como Carl Menger (1840-1921), Ludwig von Mises (1881-1973) y Friedrich von Hayek (1899-1992). Mientras que el préstamo del francés de la palabra en inglés "entrepreneur" data de 1762, la palabra "entrepreneurism" data de 1902 y el término "entrepreneurship" también apareció por primera vez en 1902. Según Schumpeter, un emprendedor está dispuesto y es capaz de convertir una nueva idea o invención en una innovación exitosa. El espíritu empresarial emplea lo que Schumpeter llamó el "vendaval de la destrucción creativa" para reemplazar total o parcialmente las ofertas inferiores en los mercados e industrias, creando simultáneamente nuevos productos y nuevos modelos de negocios.por lo tanto, la destrucción creativa es en gran parte responsable del crecimiento económico a largo plazo. La idea de que el espíritu empresarial conduce al crecimiento económico es una interpretación del residuo en la teoría del crecimiento endógeno y, como tal, sigue siendo objeto de debate en la economía académica. Una descripción alternativa de Israel Kirzner (1930- ) sugiere que la mayoría de las innovaciones pueden ser mejoras incrementales, como la sustitución del papel por plástico en la construcción de una pajilla para beber, que no requieren cualidades especiales.

Para Schumpeter, el espíritu empresarial resultó en nuevas industrias y en nuevas combinaciones de insumos existentes actualmente. El ejemplo inicial de Schumpeter de esto fue la combinación de una máquina de vapor y luego las tecnologías actuales de fabricación de vagones para producir el carruaje sin caballos. En este caso, la innovación (es decir, el automóvil) fue transformadora pero no requirió el desarrollo de una nueva tecnología espectacular. No reemplazó inmediatamente al carruaje tirado por caballos, pero con el tiempo las mejoras incrementales redujeron el costo y mejoraron la tecnología, lo que condujo a la industria automotriz moderna. A pesar de las contribuciones de principios del siglo XX de Schumpeter, la teoría microeconómica tradicional no consideró formalmente al emprendedor en sus marcos teóricos (en lugar de asumir que los recursos se encontrarían entre sí a través de un sistema de precios). En este tratamiento,

Para Schumpeter, el empresario no corría riesgos: el capitalista sí. Schumpeter creía que el equilibrio era imperfecto. Schumpeter (1934) demostró que el entorno cambiante proporciona continuamente nueva información sobre la asignación óptima de recursos para mejorar la rentabilidad. Algunas personas adquieren la nueva información antes que otras y recombinan los recursos para obtener una ganancia empresarial. Schumpeter opinaba que los empresarios desplazan la curva de posibilidades de producción a un nivel superior utilizando innovaciones.

Inicialmente, los economistas hicieron el primer intento de estudiar en profundidad el concepto de emprendimiento. Alfred Marshall vio al empresario como un capitalista multitarea y observó que en el equilibrio de un mercado completamente competitivo no había lugar para los "empresarios" como creadores de actividad económica.

Los cambios en la política y la sociedad en Rusia y China a fines del siglo XX vieron un florecimiento de la actividad empresarial, que produjo oligarcas rusos y millonarios chinos.

Siglo 21

En la década de 2000, el emprendimiento se extendió desde sus orígenes en las empresas con fines de lucro para incluir el emprendimiento social, en el que se buscan objetivos comerciales junto con objetivos sociales, ambientales o humanitarios e incluso el concepto de emprendedor político. El espíritu empresarial dentro de una empresa existente o una gran organización se conoce como intraemprendimiento y puede incluir empresas corporativas donde las grandes entidades "separan" las organizaciones subsidiarias.

Los empresarios son líderes dispuestos a asumir riesgos y ejercer la iniciativa, aprovechando las oportunidades del mercado mediante la planificación, organización y despliegue de recursos, a menudo mediante la innovación para crear nuevos productos o servicios o mejorar los existentes. En la década de 2000, el término "emprendimiento" se amplió para incluir una mentalidad específica que da lugar a iniciativas empresariales, por ejemplo, en forma de emprendimiento social, emprendimiento político o emprendimiento del conocimiento.

Según Paul Reynolds, fundador de Global Entrepreneurship Monitor, "cuando lleguen a los años de jubilación, la mitad de todos los trabajadores en los Estados Unidos probablemente tengan un período de trabajo por cuenta propia de uno o más años; uno de cada cuatro puede haber se dedican al trabajo por cuenta propia durante seis años o más. Participar en la creación de una nueva empresa es una actividad común entre los trabajadores estadounidenses a lo largo de sus carreras". En los últimos años, se ha afirmado que el espíritu empresarial es uno de los principales motores del crecimiento económico tanto en los Estados Unidos como en Europa occidental.

Las actividades empresariales difieren sustancialmente según el tipo de organización y la creatividad involucrada. El espíritu empresarial varía en escala desde proyectos individuales a tiempo parcial hasta empresas a gran escala que involucran a un equipo y que pueden crear muchos puestos de trabajo. Muchos emprendimientos empresariales de "alto valor" buscan capital de riesgo o financiamiento ángel (dinero inicial) para recaudar capital para construir y expandir el negocio.Existen muchas organizaciones para apoyar a los posibles empresarios, incluidas agencias gubernamentales especializadas, incubadoras de empresas (que pueden ser con fines de lucro, sin fines de lucro u operadas por un colegio o universidad), parques científicos y organizaciones no gubernamentales, que incluyen una gama de organizaciones, incluidas organizaciones benéficas, sin fines de lucro, fundaciones y grupos de defensa empresarial (por ejemplo, cámaras de comercio). A partir de 2008, se lanzó un evento anual de la "Semana mundial del espíritu empresarial" destinado a "exponer a las personas los beneficios del espíritu empresarial" y lograr que "participen en actividades relacionadas con el espíritu empresarial".

Relación entre la pequeña empresa y el espíritu empresarial

El término "empresario" a menudo se combina con el término "pequeña empresa" o se usa indistintamente con este término. Si bien la mayoría de las empresas emprendedoras comienzan como una pequeña empresa, no todas las pequeñas empresas son emprendedoras en el sentido estricto del término. Muchas pequeñas empresas son operaciones de propietario único que consisten únicamente en el propietario, o tienen una pequeña cantidad de empleados, y muchas de estas pequeñas empresas ofrecen un producto, proceso o servicio existente y no apuntan al crecimiento. Por el contrario, las empresas emprendedoras ofrecen un producto, proceso o servicio innovador y el emprendedor generalmente busca ampliar la empresa agregando empleados, buscando ventas internacionales, etc., un proceso que se financia con capital de riesgo e inversiones ángeles. De esta manera, el término "emprendedor" puede estar más estrechamente asociado con el término "startup". Los empresarios exitosos tienen la capacidad de dirigir un negocio en una dirección positiva mediante una planificación adecuada, adaptarse a entornos cambiantes y comprender sus propias fortalezas y debilidades.

Ranking de historiadores

Una encuesta de 2002 de 58 profesores de historia empresarial otorgó los primeros lugares en historia empresarial estadounidense a Henry Ford, seguido de Bill Gates; John D. Rockefeller; Andrew Carnegie y Thomas Edison. Les siguieron Sam Walton; J.P. Morgan; Alfred P. Sloan; Walt Disney; Ray Kroc; Thomas J. Watson; Alexander Graham Bell; Eli Whitney; James J. Colina; Jack Welch; Ciro McCormick; David Packard; Bill Hewlett; Cornelio Vanderbilt; y George Westinghouse. Una encuesta de 1977 de académicos de gestión informó que los cinco principales pioneros en ideas de gestión fueron: Frederick Winslow Taylor; Chester Barnard; Frank Bunker Gilbreth Sr.; Elton Mayo; y Lillian Moller Gilbreth.

Tipos de emprendimiento

Cultural

Según Christopher Rea y Nicolai Volland, el emprendimiento cultural son "prácticas de agencia individual y colectiva caracterizadas por la movilidad entre profesiones culturales y modos de producción cultural", que se refiere a las actividades y sectores de la industria creativa. En su libro El negocio de la cultura(2015), Rea y Volland identifican tres tipos de emprendedores culturales: "personalidades culturales", definidas como "individuos que construyen su propia marca personal de creatividad como autoridad cultural y la aprovechan para crear y sostener varias empresas culturales"; "magnates", definidos como "empresarios que construyen una influencia sustancial en la esfera cultural al forjar sinergias entre sus intereses industriales, culturales, políticos y filantrópicos"; y "empresas colectivas", organizaciones que pueden dedicarse a la producción cultural con o sin fines de lucro.

En la década de 2000, la narración de historias surgió como un campo de estudio en el emprendimiento cultural. Algunos han argumentado que los emprendedores deberían ser considerados “operadores culturales calificados” que usan historias para generar legitimidad y aprovechar las oportunidades del mercado y el nuevo capital. Otros han concluido que necesitamos hablar de un 'giro narrativo' en la investigación del emprendimiento cultural.

Étnico

El término "emprendimiento étnico" se refiere a los propietarios de empresas que trabajan por cuenta propia y que pertenecen a grupos minoritarios raciales o étnicos en los Estados Unidos y Europa . Una larga tradición de investigación académica explora las experiencias y estrategias de los empresarios étnicos en su lucha por integrarse económicamente en la sociedad estadounidense o europea. Los casos clásicos incluyen comerciantes y comerciantes judíos en las grandes ciudades de EE. UU. en el siglo XIX y principios del XX, así como propietarios de pequeñas empresas chinas y japonesas (restaurantes, agricultores, dueños de tiendas) en la costa oeste.En la década de 2010, el espíritu empresarial étnico se ha estudiado en el caso de los empresarios cubanos en Miami, los propietarios de moteles indios en los EE. UU. y los empresarios chinos en los barrios chinos de los Estados Unidos. Si bien el espíritu empresarial ofrece a estos grupos muchas oportunidades para el avance económico, el trabajo por cuenta propia y la propiedad de empresas en los Estados Unidos siguen estando distribuidos de manera desigual según las líneas raciales/étnicas. A pesar de numerosas historias de éxito de empresarios asiáticos, un análisis estadístico reciente de los datos del censo de EE. UU. muestra que los blancos tienen más probabilidades que los asiáticos, los afroamericanos y los latinos de trabajar por cuenta propia en industrias lucrativas y de gran prestigio.

Feminista

Una empresaria feminista es una persona que aplica valores y enfoques feministas a través del espíritu empresarial, con el objetivo de mejorar la calidad de vida y el bienestar de niñas y mujeres. Muchas lo están haciendo creando empresas "para mujeres, por mujeres". Las emprendedoras feministas están motivadas para ingresar a los mercados comerciales por el deseo de crear riqueza y cambio social, basado en la ética de la cooperación, la igualdad y el respeto mutuo. Estos esfuerzos pueden tener el efecto tanto de empoderamiento como de emancipación.

Institucional

La economista británica nacida en Estados Unidos Edith Penrose ha destacado la naturaleza colectiva del espíritu empresarial. Ella menciona que en las organizaciones modernas, los recursos humanos deben combinarse para capturar y crear mejor las oportunidades comerciales. El sociólogo Paul DiMaggio (1988:14) ha ampliado este punto de vista al decir que "las nuevas instituciones surgen cuando los actores organizados con suficientes recursos [empresarios institucionales] ven en ellas una oportunidad para realizar intereses que valoran mucho". La noción ha sido ampliamente aplicada.

Milenario

El término "emprendedor millennial" se refiere al dueño de un negocio que está afiliado a los millennials (también conocidos como Generación Y), aquellas personas nacidas entre 1981 y 1996 aproximadamente. Los descendientes de los baby boomers y los primeros de la Generación X, esta generación se crió usando medios digitales. tecnología y medios de comunicación. Los dueños de negocios millennials están bien equipados con conocimiento de nuevas tecnologías y nuevos modelos de negocios y tienen un conocimiento sólido de sus aplicaciones comerciales. Ha habido muchos negocios innovadores que han surgido de emprendedores millennials como Mark Zuckerberg, quien creó Facebook.A pesar de la expectativa de éxito millennial, ha habido estudios recientes que han demostrado que este no es el caso. La comparación entre los millennials que trabajan por cuenta propia y los que no lo hacen muestra que estos últimos son más altos. La razón de esto es que han crecido en una generación y actitud diferente a la de sus mayores. Algunas de las barreras de entrada para los empresarios son la economía, la deuda de la educación y los desafíos del cumplimiento normativo.

Naciente

Un emprendedor naciente es alguien en el proceso de establecer una empresa comercial. En esta observación, se puede considerar que el emprendedor naciente persigue una oportunidad, es decir, la posibilidad de introducir nuevos servicios o productos, servir a nuevos mercados o desarrollar métodos de producción más eficientes de manera rentable. Pero antes de que se establezca realmente una empresa de este tipo, la oportunidad es solo una idea de empresa. En otras palabras, la oportunidad perseguida es de naturaleza perceptiva, respaldada por las creencias personales del empresario naciente sobre la viabilidad de los resultados de aventura que el empresario naciente busca lograr.Su presciencia y valor no pueden confirmarse ex ante sino solo gradualmente, en el contexto de las acciones que emprende el emprendedor naciente para establecer la empresa. En última instancia, estas acciones pueden conducir a un camino que el emprendedor naciente considera que ya no es atractivo o factible, o resultar en el surgimiento de un negocio (viable). En este sentido, con el tiempo, el emprendimiento naciente puede avanzar hacia la discontinuidad o hacia el surgimiento exitoso de una entidad operativa.

La distinción entre los empresarios novatos, en serie y de cartera es un ejemplo de categorización basada en el comportamiento. Otros ejemplos son los estudios (relacionados) de, sobre secuencias de eventos de puesta en marcha. Emprendimiento naciente que enfatiza la serie de actividades involucradas en el surgimiento de nuevas empresas,en lugar del acto solitario de aprovechar una oportunidad. Dicha investigación ayudará a separar la acción empresarial en sus subactividades básicas y aclarará las interrelaciones entre actividades, entre una actividad (o secuencia de actividades) y la motivación de un individuo para formar una creencia de oportunidad, y entre una actividad (o secuencia de actividades ) y el conocimiento necesario para formar una creencia de oportunidad. Con esta investigación, los académicos podrán comenzar a construir una teoría de los microfundamentos de la acción empresarial.

Los académicos interesados ​​en el espíritu empresarial naciente tienden a centrarse menos en el acto único de explotación de oportunidades y más en la serie de acciones en el surgimiento de nuevas empresas. De hecho, los empresarios nacientes emprenden numerosas actividades empresariales, incluidas acciones que hacen que sus negocios sean más concretos para ellos mismos y para los demás. Por ejemplo, los empresarios nacientes a menudo buscan y compran instalaciones y equipos; buscar y obtener respaldo financiero, formar personas jurídicas, organizar equipos; y dedican todo su tiempo y energía a su negocio

Proyecto basado

Los emprendedores de proyectos son individuos que se dedican al montaje o creación repetida de organizaciones temporales. Estas son organizaciones que tienen una vida útil limitada que se dedican a producir un objetivo o meta singular y se disuelven rápidamente cuando finaliza el proyecto. Las industrias donde las empresas basadas en proyectos están muy extendidas incluyen: grabación de sonido, producción de películas, desarrollo de software, producción de televisión, nuevos medios y construcción. Lo que distingue a los emprendedores de proyectos desde un punto de vista teórico es que tienen que "reconectar" estas empresas temporales y modificarlas para adaptarlas a las necesidades de las nuevas oportunidades de proyectos que surgen. Un emprendedor de proyecto que utilizó un determinado enfoque y equipo para un proyecto puede tener que modificar el modelo de negocio o el equipo para un proyecto posterior.

Los emprendedores de proyectos están expuestos repetidamente a problemas y tareas propias del proceso emprendedor.De hecho, los emprendedores basados ​​en proyectos enfrentan dos desafíos críticos que invariablemente caracterizan la creación de una nueva empresa: localizar la oportunidad adecuada para lanzar la empresa del proyecto y reunir el equipo más apropiado para explotar esa oportunidad. Resolver el primer desafío requiere que los emprendedores de proyectos accedan a una amplia gama de información necesaria para aprovechar nuevas oportunidades de inversión. Resolver el segundo desafío requiere armar un equipo colaborativo que debe adaptarse bien a los desafíos particulares del proyecto y debe funcionar casi de inmediato para reducir el riesgo de que el desempeño se vea afectado negativamente. Otro tipo de proyecto empresarial implica que los empresarios trabajen con estudiantes de negocios para realizar un trabajo analítico sobre sus ideas.

Social

El emprendimiento social es el uso de empresas emergentes y otros empresarios para desarrollar, financiar e implementar soluciones a problemas sociales, culturales o ambientales. Este concepto se puede aplicar a una variedad de organizaciones con diferentes tamaños, objetivos y creencias.Los emprendedores con fines de lucro suelen medir el desempeño utilizando métricas comerciales como ganancias, ingresos y aumentos en los precios de las acciones, pero los emprendedores sociales son organizaciones sin fines de lucro o combinan objetivos con fines de lucro con la generación de un "retorno social" positivo y, por lo tanto, deben usar diferentes métricas. El espíritu empresarial social generalmente intenta promover objetivos sociales, culturales y ambientales amplios, a menudo asociados con el sector voluntario en áreas como el alivio de la pobreza, la atención médica y el desarrollo comunitario. A veces, se pueden establecer empresas sociales con fines de lucro para apoyar los objetivos sociales o culturales de la organización, pero no como un fin en sí mismo. Por ejemplo, una organización que tiene como objetivo proporcionar vivienda y empleo a personas sin hogar puede operar un restaurante,

Biosfera

El emprendimiento de la biosfera es "una actividad empresarial que genera valor para la biosfera y los servicios ecosistémicos". Es parte de una tendencia más amplia de las escuelas de negocios que buscan incorporar temas ambientales de manera más activa en sus planes de estudio.

Comportamientos emprendedores

El emprendedor es comúnmente visto como un innovador, un diseñador de nuevas ideas y procesos de negocios. Las habilidades de gestión y las sólidas habilidades de creación de equipos a menudo se perciben como atributos de liderazgo esenciales para los empresarios exitosos. El economista político Robert Reich considera que el liderazgo, la capacidad de gestión y la formación de equipos son cualidades esenciales de un emprendedor.

Percepción de incertidumbre y asunción de riesgos

Los teóricos Frank Knight y Peter Drucker definieron el espíritu empresarial en términos de asunción de riesgos. El emprendedor está dispuesto a arriesgar su carrera y seguridad financiera y asumir riesgos en nombre de una idea, gastando tiempo y capital en una empresa incierta. Sin embargo, los empresarios a menudo no creen que hayan asumido una enorme cantidad de riesgos porque no perciben que el nivel de incertidumbre sea tan alto como lo perciben otras personas. Knight clasificó tres tipos de incertidumbre:

El espíritu empresarial a menudo se asocia con una verdadera incertidumbre, particularmente cuando implica la creación de un bien o servicio novedoso para un mercado que no existía anteriormente, en lugar de cuando una empresa crea una mejora incremental de un producto o servicio existente. Un estudio de 2014 en ETH Zürich encontró que, en comparación con los gerentes típicos, los empresarios mostraron una mayor eficiencia en la toma de decisiones y una mayor activación en las regiones de la corteza frontopolar (FPC) previamente asociadas con la elección exploratoria.

"Coachability" y toma de consejos

La capacidad de los empresarios para trabajar en estrecha colaboración con los primeros inversores y otros socios y recibir consejos de ellos (es decir, su capacidad de entrenamiento) se ha considerado durante mucho tiempo un factor crítico en el éxito empresarial. Al mismo tiempo, los economistas han argumentado que los empresarios no deberían simplemente actuar de acuerdo con todos los consejos que se les dan, incluso cuando esos consejos provienen de fuentes bien informadas, porque los empresarios poseen un conocimiento local mucho más profundo y rico sobre su propia empresa que cualquier persona ajena. De hecho, las medidas de coachability no predicen realmente el éxito empresarial (por ejemplo, medido como éxito en rondas de financiación posteriores, adquisiciones, pivotes y supervivencia de la empresa). Esta investigación también muestra que los equipos fundadores más antiguos y más grandes, presumiblemente aquellos con más experiencia en la materia, son menos fáciles de entrenar que los equipos fundadores más jóvenes y más pequeños.

Estrategias

Las estrategias que los empresarios pueden usar incluyen:

Diseño de nexo individuo/oportunidad

Según Shane y Venkataraman, el espíritu empresarial comprende tanto "individuos emprendedores" como "oportunidades empresariales", por lo que los investigadores deberían estudiar la naturaleza de los individuos que identifican oportunidades cuando otros no lo hacen, las oportunidades en sí mismas y el nexo entre individuos y oportunidades. Por otro lado, Reynolds et al. argumentan que las personas están motivadas para participar en actividades empresariales impulsadas principalmente por la necesidad o la oportunidad, es decir, las personas persiguen la actividad empresarial principalmente debido a las necesidades de supervivencia, o porque identifican oportunidades comerciales que satisfacen su necesidad de logro. Por ejemplo, una mayor desigualdad económica tiende a aumentar las tasas de emprendimiento basado en la necesidad a nivel individual.

Percepción de oportunidades y sesgos

Un estudio ha encontrado que ciertos genes que afectan la personalidad pueden influir en los ingresos de las personas que trabajan por cuenta propia. Algunas personas pueden usar "una habilidad innata" o un sentido casi estadístico para medir la opinión pública y la demanda del mercado de nuevos productos o servicios. Los empresarios tienden a tener la capacidad de ver las necesidades del mercado insatisfechas y los mercados desatendidos. Mientras que algunos empresarios asumen que pueden sentir y descubrir lo que otros están pensando, los medios de comunicación juegan un papel crucial en la configuración de las opiniones y la demanda. Ramoglou argumenta que los emprendedores no son tan distintivos y que son esencialmente las conceptualizaciones deficientes de los "no emprendedores" las que mantienen retratos elogiosos de los "emprendedores" como innovadores o líderes excepcionales.Los empresarios a menudo tienen un exceso de confianza, muestran una ilusión de control cuando están abriendo/expandiendo negocios o nuevos productos/servicios.

Estilos

Las diferencias en las organizaciones empresariales a menudo reflejan parcialmente las identidades heterogéneas de sus fundadores. Fauchart y Gruber han clasificado a los empresarios en tres tipos principales: darwinianos, comunitarios y misioneros. Estos tipos de empresarios difieren de manera fundamental en sus puntos de vista, motivaciones sociales y patrones de creación de nuevas empresas.

Comunicación

Los empresarios deben practicar una comunicación efectiva tanto dentro de su empresa como con socios e inversores externos para lanzar y hacer crecer una empresa y permitir que sobreviva. Un emprendedor necesita un sistema de comunicación que vincule al personal de su empresa y conecte a la empresa con empresas y clientes externos. Los empresarios deben ser líderes carismáticos, para que puedan comunicar una visión de manera efectiva a su equipo y ayudar a crear un equipo fuerte. Comunicar una visión a los seguidores puede ser el acto más importante del líder transformacional. Las visiones convincentes brindan a los empleados un sentido de propósito y fomentan el compromiso. Según Baum et al. y Kouzes y Posner,la visión debe comunicarse a través de declaraciones escritas y mediante comunicación en persona. Los líderes empresariales deben hablar y escuchar para articular su visión a los demás.

La comunicación es fundamental en el papel del espíritu empresarial porque permite a los líderes convencer a los posibles inversores, socios y empleados sobre la viabilidad de una empresa. Los empresarios necesitan comunicarse de manera efectiva con los accionistas. Los elementos no verbales del habla, como el tono de voz, la mirada a los ojos del emisor, el lenguaje corporal, los gestos con las manos y el estado de las emociones, también son importantes herramientas de comunicación. La Teoría de la Adaptación de la Comunicación postula que a lo largo de la comunicación las personas intentarán adaptarse o ajustar su método de hablar con los demás. La teoría de la negociación cara describe cómo las personas de diferentes culturas manejan la negociación de conflictos para mantener la "cara".El modelo de comunicación de "intensificar y minimizar" de Hugh Rank puede ser utilizado por empresarios que están desarrollando un nuevo producto o servicio. Rank argumenta que los empresarios deben ser capaces de intensificar las ventajas de su nuevo producto o servicio y minimizar las desventajas para persuadir a otros a que apoyen su empresa.

Enlaces a la piratería marítima

La investigación de 2014 encontró vínculos entre el espíritu empresarial y la piratería marítima histórica. En este contexto, se reclama un enfoque no moral para mirar la historia de la piratería como fuente de inspiración para la educación empresarial , así como para la investigación en el espíritu empresarial y la generación de modelos de negocios.

Maquillaje psicológico

Ross Levine, economista de la Universidad de California, Berkeley, y Yona Rubinstein, profesora de la London School of Economics, publicaron un estudio que sugiere que los empresarios son desproporcionadamente blancos, hombres, de entornos adinerados y altamente educados, y propensos a "agresividad, actividades ilícitas y de riesgo" como adolescentes y adultos jóvenes. Los empresarios también se desempeñaron por encima del promedio en las pruebas de aptitud. Un estudio realizado por la Oficina del Censo y dos profesores del MIT, luego de compilar una lista de 2.7 millones de fundadores de empresas que contrataron al menos a un empleado entre 2007 y 2014, encontró que la edad promedio del fundador de una startup exitosa cuando la fundó es de 45 años. Descubrieron constantemente que las posibilidades de éxito empresarial aumentan con la edad.

El economista de la Universidad de Stanford Edward Lazear descubrió en un estudio de 2005 que la variedad en la educación y en la experiencia laboral era el rasgo más importante que distinguía a los emprendedores de los no emprendedores Un estudio de 2013 realizado por Uschi Backes-Gellner de la Universidad de Zúrich y Petra Moog de la Universidad de Siegen en Alemania descubrió que una red social diversa también era una característica importante de los estudiantes que se convertirían en empresarios.

Los estudios muestran que las propensiones psicológicas de los empresarios masculinos y femeninos son más similares que diferentes. Los estudios empíricos sugieren que las mujeres empresarias poseen fuertes habilidades de negociación y de formación de consenso. Åsa Hansson, que analizó la evidencia empírica de Suecia, descubrió que la probabilidad de trabajar por cuenta propia disminuye con la edad para las mujeres, pero aumenta con la edad para los hombres. También descubrió que el matrimonio aumentaba la probabilidad de que una persona se convirtiera en empresaria.

Jesper Sørensen escribió en 2010 que las influencias significativas en la decisión de convertirse en empresario incluyen los compañeros de trabajo y la composición social. Sørensen descubrió una correlación entre trabajar con antiguos empresarios y la frecuencia con la que estos individuos se convierten en empresarios, en comparación con aquellos que no trabajaron con empresarios. La composición social puede influir en el espíritu empresarial de los compañeros al demostrar la posibilidad de éxito, estimulando un "Él puede hacerlo, ¿por qué yo no?" actitud. Como dijo Sørensen: "Cuando conoces a otros que han salido solos, no parece tan loco".

Los empresarios también pueden verse impulsados ​​al espíritu empresarial por experiencias pasadas. Si alguien ha enfrentado múltiples paros laborales o ha estado desempleado en el pasado, la probabilidad de convertirse en empresario aumenta el marco de personalidad de Per Cattell, los psicólogos investigan a fondo tanto los rasgos de personalidad como las actitudes. Sin embargo, en el caso de la investigación empresarial, estas nociones son empleadas por académicos.también, pero vagamente. Cattell afirma que la personalidad es un sistema que se relaciona con el entorno y agrega además que el sistema busca una explicación a las transacciones complejas realizadas por ambos, rasgos y actitudes. Esto se debe a que ambos provocan cambios y crecimiento en una persona. La personalidad es aquello que informa lo que un individuo hará cuando se enfrente a una situación dada. La respuesta de una persona es provocada por su personalidad y la situación que enfrenta.

Es más probable que los empresarios innovadores experimenten lo que el psicólogo Mihaly Csikszentmihalyi llama "flujo". El "flujo" ocurre cuando un individuo se olvida del mundo exterior debido a que está completamente involucrado en un proceso o actividad. Csikszentmihalyi sugirió que las innovaciones revolucionarias tienden a ocurrir a manos de individuos en ese estado. Otra investigación ha concluido que una fuerte motivación interna es un ingrediente vital para la innovación revolucionaria. El flujo se puede comparar con el concepto de normalización de Maria Montessori, un estado que incluye la capacidad de un niño para disfrutar de largos períodos de intensa concentración. Csikszentmihalyi reconoció que el entorno preparado de Montessori ofrece a los niños oportunidades para lograr la fluidez.Por lo tanto, la calidad y el tipo de educación temprana pueden influir en la capacidad empresarial.

La investigación sobre entornos de alto riesgo, como plataformas petroleras, banca de inversión, cirugía médica, pilotaje de aeronaves y plantas de energía nuclear, ha relacionado la desconfianza con la evitación de fallas. Cuando se necesitan estrategias no rutinarias, las personas desconfiadas se desempeñan mejor, mientras que cuando se necesitan estrategias rutinarias, las personas confiadas se desempeñan mejor. Gudmundsson y Lechner extendieron esta investigación a las empresas emprendedoras.Argumentaron que en las empresas emprendedoras la amenaza de fracaso está siempre presente, asemejándose a situaciones no rutinarias en entornos de alto riesgo. Descubrieron que las empresas de empresarios desconfiados tenían más probabilidades de sobrevivir que las empresas de empresarios optimistas o demasiado confiados. Las razones fueron que los empresarios desconfiados enfatizarían la prevención de fallas a través de una selección de tareas sensata y más análisis. Kets de Vries ha señalado que los empresarios desconfiados están más atentos a su entorno externo. Concluyó que los empresarios desconfiados tienen menos probabilidades de descartar eventos negativos y es más probable que utilicen mecanismos de control. De manera similar, Gudmundsson y Lechner encontraron que la desconfianza conduce a una mayor precaución y, por lo tanto, aumenta las posibilidades de supervivencia de la empresa empresarial.

Los investigadores Schoon y Duckworth completaron un estudio en 2012 que podría ayudar a identificar quién puede convertirse en empresario a una edad temprana. Determinaron que las mejores medidas para identificar a un joven emprendedor son la familia y el estatus social, el modelo a seguir de los padres, las competencias emprendedoras a los 10 años, el logro académico a los 10 años, la autoeficacia generalizada, las habilidades sociales, la intención emprendedora y la experiencia del desempleo.

Emprendimiento estratégico

Algunos académicos han construido una definición operativa de una subcategoría más específica llamada "Emprendimiento Estratégico". Estrechamente ligada a los principios de la gestión estratégica, esta forma de emprendimiento está "preocupada por el crecimiento, la creación de valor para los clientes y, posteriormente, la creación de riqueza para los propietarios".Un artículo de 2011 para la Academy of Management proporcionó un modelo de emprendimiento estratégico de tres pasos, "Input-Process-Output". Los tres pasos del modelo implican la recopilación de diferentes recursos, el proceso de orquestarlos de la manera necesaria y la subsiguiente creación de ventaja competitiva, valor para los clientes, riqueza y otros beneficios. A través del uso adecuado de técnicas de dirección/liderazgo estratégico y la implementación del pensamiento empresarial que asume riesgos, el emprendedor estratégico es, por lo tanto, capaz de alinear recursos para crear valor y riqueza.

Liderazgo

El liderazgo en el espíritu empresarial se puede definir como "un proceso de influencia social en el que una persona puede obtener la ayuda y el apoyo de otros en la realización de una tarea común" en "aquel que emprende innovaciones, finanzas y perspicacia comercial en un esfuerzo por transformar las innovaciones en bienes económicos". Esto se refiere no solo al acto empresarial como administrar o iniciar un negocio, sino también a cómo uno logra hacerlo mediante estos procesos sociales o habilidades de liderazgo. (El espíritu empresarial en sí mismo puede definirse de manera un tanto circular como "el proceso mediante el cual los individuos, equipos u organizaciones identifican y persiguen oportunidades empresariales sin verse limitados inmediatamente por los recursos que controlan actualmente".) Por lo general, un emprendedor tiene una mentalidad que busca oportunidades potenciales en tiempos inciertos. Un emprendedor debe tener habilidades o cualidades de liderazgo para ver oportunidades potenciales y actuar en consecuencia. En esencia, un emprendedor es un tomador de decisiones. Tales decisiones a menudo afectan a una organización en su conjunto, lo que representa el liderazgo empresarial dentro de la organización.

Con el mercado global en crecimiento y el aumento del uso de la tecnología en todas las industrias, el núcleo del espíritu empresarial y la toma de decisiones se ha convertido en un proceso continuo en lugar de incidentes aislados. Esto se convierte en gestión del conocimiento, que es "identificar y aprovechar los activos intelectuales" para que las organizaciones "construyan sobre experiencias pasadas y creen nuevos mecanismos para intercambiar y crear conocimiento". Esta creencia se basa en las experiencias pasadas de un líder que pueden resultar útiles. Es un mantra común que uno aprenda de sus errores pasados, por lo que los líderes deben aprovechar sus fallas para su beneficio. Es así como uno puede tomar sus experiencias como líder para el uso en el núcleo de la toma de decisiones de emprendimiento.

Liderazgo mundial

La mayor parte de la investigación académica realizada sobre estos temas ha tenido lugar en América del Norte. Palabras como "liderazgo" y "espíritu empresarial" no siempre se traducen bien en otras culturas e idiomas. Por ejemplo, en América del Norte, a menudo se piensa que un líder es carismático, pero la cultura alemana frunce el ceño ante tal carisma debido al carisma del líder nazi Adolf Hitler (1889-1945). Otras culturas, como en algunos países europeos, ven el término "líder" de forma negativa, como la francesa. El estilo de liderazgo participativo que prevalece en los Estados Unidos se considera una falta de respeto en muchas otras partes del mundo debido a las diferencias en la distancia del poder.Muchos países de Asia y Medio Oriente no tienen políticas de "puertas abiertas" para los subordinados, quienes nunca se acercarían informalmente a sus gerentes/jefes. Para países como ese, un enfoque autoritario de la gestión y el liderazgo es más habitual.

A pesar de las diferencias culturales, los éxitos y fracasos de los empresarios se pueden atribuir a cómo los líderes se adaptan a las condiciones locales. Dentro del entorno empresarial cada vez más global, un líder exitoso debe ser capaz de adaptarse y conocer otras culturas. Para responder al entorno, las visiones corporativas se están volviendo de naturaleza transnacional, para permitir que la organización opere o proporcione servicios/bienes para otras culturas.

Formación y educación empresarial

Michelacci y Schivardi son un par de investigadores que creen que identificar y comparar las relaciones entre los ingresos y el nivel de educación de un empresario determinaría la tasa y el nivel de éxito. Su estudio se centró en dos niveles educativos, grado universitario y posgrado. Si bien Michelacci y Schivardi no determinan específicamente las características o rasgos de los empresarios exitosos, sí creen que existe una relación directa entre la educación y el éxito, y señalan que tener un conocimiento universitario contribuye al avance en la fuerza laboral.

Michelacci y Schivardi afirman que ha habido un aumento en el número de trabajadores por cuenta propia con un título de licenciatura. Sin embargo, sus hallazgos también muestran que aquellos que trabajan por cuenta propia y poseen un título de posgrado se han mantenido constantes a lo largo del tiempo en alrededor del 33 por ciento. Mencionan brevemente a los empresarios famosos como Steve Jobs y Mark Zuckerberg que abandonaron la universidad, pero llaman a estos casos casi excepcionales, ya que es un patrón en el que muchos empresarios ven la educación formal como costosa, principalmente debido al tiempo que se necesita dedicar a ella. eso.Michelacci y Schivardi creen que para que una persona alcance el éxito total necesita tener una educación superior a la secundaria. Su investigación muestra que cuanto mayor sea el nivel de educación, mayor será el éxito. La razón es que la universidad brinda a las personas habilidades adicionales que pueden usarse dentro de su negocio y operar en un nivel más alto que alguien que solo "dirige".

Recursos y financiación

Recursos emprendedores

Un recurso empresarial es cualquier activo propiedad de la empresa que tiene capacidades de creación de valor económico. La creación de valor económico, tanto las fuentes tangibles como las intangibles, se consideran recursos empresariales. Su valor económico es la generación de actividades o servicios a través de la movilización de los empresarios. Los recursos empresariales se pueden dividir en dos categorías fundamentales: recursos tangibles e intangibles.

Los recursos tangibles son fuentes materiales como equipos, edificios, muebles, terrenos, vehículos, maquinaria, existencias, efectivo, bonos e inventario que tiene forma física y puede cuantificarse. Por el contrario, los recursos intangibles no son físicos o son más difíciles de identificar y evaluar, y poseen más capacidad de creación de valor, como los recursos humanos, incluidas las habilidades y la experiencia en un campo en particular, la estructura organizativa de la empresa, la marca, la reputación, las redes empresariales que contribuir a la promoción y el apoyo financiero, el know-how, la propiedad intelectual, incluidos los derechos de autor, las marcas comerciales y las patentes.

Arranque

Antecedentes contextuales

Al menos al principio, los empresarios a menudo "financian con recursos propios" su puesta en marcha en lugar de buscar inversores externos desde el principio. Una de las razones por las que algunos empresarios prefieren "arrancar" es que obtener financiación de capital requiere que el empresario proporcione acciones de propiedad a los inversores. Si la puesta en marcha tiene éxito más adelante, estos primeros acuerdos de financiación de capital podrían generar una ganancia inesperada para los inversores y una gran pérdida para el empresario. Si los inversores tienen una participación significativa en la empresa, también pueden ejercer influencia en la estrategia de la empresa, la elección del director ejecutivo (CEO) y otras decisiones importantes. Esto suele ser problemático ya que el inversionista y el fundador pueden tener diferentes incentivos con respecto al objetivo a largo plazo de la empresa. Un inversor generalmente buscará una salida rentable y, por lo tanto, promoverá una venta de alta valoración de la empresa o una oferta pública inicial para vender sus acciones. Mientras que el empresario puede tener intenciones filantrópicas como su principal fuerza motriz. Es posible que los valores blandos como este no vayan bien con la presión a corto plazo sobre las ganancias anuales y trimestrales que las empresas que cotizan en bolsa a menudo experimentan por parte de sus propietarios.

Definición común

Una definición de consenso de bootstrapping lo ve como "una colección de métodos utilizados para minimizar la cantidad de deuda externa y financiamiento de capital que se necesita de bancos e inversores". La mayoría de las empresas requieren menos de $ 10,000 para iniciar, lo que significa que los ahorros personales se utilizan con mayor frecuencia para comenzar. Además, los emprendedores emprendedores a menudo incurren en deudas de tarjetas de crédito personales, pero también pueden utilizar una amplia variedad de métodos. Si bien el arranque implica un mayor riesgo financiero personal para los empresarios, la ausencia de cualquier otra parte interesada le da al empresario más libertad para desarrollar la empresa.

Metodologías relacionadas

Los métodos de arranque incluyen:

Financiamiento adicional

Muchas empresas necesitan más capital del que pueden proporcionar los propios propietarios. En este caso, hay una variedad de opciones disponibles que incluyen una amplia variedad de capital privado y público, deuda y subvenciones. Las opciones de capital privado incluyen:

Las opciones de deuda abiertas a los empresarios incluyen:

Las opciones de subvenciones abiertas a los empresarios incluyen:

Efecto de los impuestos

Los empresarios se enfrentan a restricciones de liquidez y, a menudo, carecen del crédito necesario para pedir prestado grandes cantidades de dinero para financiar su empresa. Debido a esto, se han realizado muchos estudios sobre los efectos de los impuestos en los empresarios. Los estudios se dividen en dos campos: el primer campo encuentra que los impuestos ayudan y el segundo argumenta que los impuestos perjudican el espíritu empresarial.

Cesaire Assah Meh descubrió que los impuestos corporativos crean un incentivo para convertirse en empresario para evitar la doble imposición. Donald Bruce y John Deskins encontraron literatura que sugiere que una tasa impositiva corporativa más alta puede reducir la proporción de empresarios de un estado. También encontraron que los estados con un impuesto a la herencia o al patrimonio tienden a tener tasas de iniciativa empresarial más bajas cuando se utiliza una medida basada en impuestos. Sin embargo, otro estudio encontró que los estados con un impuesto sobre la renta personal más progresivo tienen un mayor porcentaje de propietarios únicos en su fuerza laboral.En última instancia, muchos estudios encuentran que el efecto de los impuestos sobre la probabilidad de convertirse en empresario es pequeño. Donald Bruce y Mohammed Mohsin descubrieron que se necesitaría una caída de 50 puntos porcentuales en la tasa impositiva máxima para producir un cambio del uno por ciento en la actividad empresarial.

Predictores de éxito

Los factores que pueden predecir el éxito empresarial incluyen los siguientes:Métodos

Mercado

Industria

Equipo

Compañía

Estado