El pollo y el cerdo
La fábula empresarial de La gallina y el cerdo trata sobre el compromiso con un proyecto o una causa. Al producir un plato a base de huevos con jamón o tocino, el cerdo proporciona el jamón o el tocino, lo que requiere su sacrificio, y la gallina proporciona los huevos, que no son difíciles de producir. Por lo tanto, el cerdo está realmente comprometido con ese plato ("tiene piel en el juego"), mientras que la gallina sólo participa, aunque ambos son necesarios para producir el plato.
Índice
La fábula de la gallina y el cerdo se utiliza para ilustrar los distintos niveles de compromiso de las partes interesadas en un proyecto. La fábula básica dice:
- Un cerdo y un pollo caminan por la carretera.
- El Pollo dice: "Hey Pig, estaba pensando que deberíamos abrir un restaurante!"
- Pig replies: "Hm, tal vez, ¿cómo lo llamaríamos?"
- El pollo responde: "¿Qué tal 'ham-n-eggs'?"
- El cerdo piensa por un momento y dice: "No gracias. Yo estaría comprometido, pero tú solo estarías involucrado".
A veces, la historia se presenta como un acertijo:
- Pregunta: En un desayuno de tocino y huevo, ¿cuál es la diferencia entre el pollo y el cerdo?
- Respuesta: ¡El pollo está involucrado, pero el cerdo se compromete!
Interpretación y lecciones
La fábula se ha utilizado principalmente en contextos en los que se necesita un equipo fuerte para alcanzar el éxito, por ejemplo en el deporte o en el desarrollo de software ágil.
Gestión del proyecto ágil
La fábula se utilizó como referencia para definir dos tipos de miembros del proyecto en el marco de Scrum: los cerdos, que están totalmente comprometidos con el proyecto y son responsables de sus resultados, y las gallinas, que consultan sobre el proyecto y están informadas de su progreso. Esta analogía se basa en la capacidad del cerdo de proporcionar tocino (una ofrenda sacrificial que requiere la muerte del cerdo) frente a la capacidad de la gallina de proporcionar huevos (no sacrificial).
En un proyecto Scrum, el equipo de desarrollo, los propietarios de productos y los Scrum Masters se consideran personas comprometidas con el proyecto, mientras que las partes interesadas, los clientes y la dirección ejecutiva se consideran personas involucradas pero no comprometidas con el proyecto.
A partir de 2011, la fábula se eliminó del marco oficial de Scrum.
Deportes
La fábula también se utiliza como analogía para los niveles de compromiso con un juego, un equipo, etc. Por ejemplo, se han atribuido variaciones de esta cita al entrenador de fútbol Mike Leach, quien dijo, sobre los árbitros del partido Tech-Texas de 2007 en Austin: "Es un poco como el desayuno: comes jamón y huevos. Como entrenadores y jugadores, somos como el jamón. Verás, la gallina está involucrada, pero el cerdo está comprometido. Somos como el cerdo, ellos son como la gallina. Están involucrados, pero todo lo que tenemos depende de esto".
Política
En 2019, el primer ministro australiano Scott Morrison utilizó la fábula (atribuida a su entrenador de rugby) para argumentar que los ministros deberían decidir las políticas, no el servicio público.
Referencias
- ^ Pupek, Daniel (fecha desconocida). Pollo y cerdo hacen el desayuno. Retold en el blog de "The Agile Jedi". Consultado en http://www.agilejedi.com/chickenandpig.
- ^ a b Porter, Steve. "Chickens and Pigs > Scrum.org - El hogar de Scrum". Retrieved 8 de septiembre 2016.
- ^ C. P. PURI (2009), Agile Management: Feature Driven Development, Global India Publications, ISBN 9789380228266
- ^ Ken Schwaber - Gestión de proyectos ágiles con SCRUM - 2004 - Microsoft Professional - ISBN 0-7356-1993-X
- ^ Leachisms: Quotes From the Pirate King, Bleacher Report, 2008-11-07, recuperado 2012-12-18
- ^ Grattan, Michelle (18 de agosto de 2019). "Scott Morrison dice a los servidores públicos: ten en cuenta el principio de 'bacon y huevos'". La Conversación. Retrieved 2022-07-20.
Enlaces externos
- Caricatura de pollo y cerdo - ImplementingScrum.com
- Lecciones de un Yahoo Scrum Rollout
- Dilbert variante