El mundo es plano

El mundo es plano: una breve historia del siglo XXI es un libro de Thomas L. Friedman que analiza la globalización, principalmente a principios del siglo XXI. El título sugiere que el mundo tiene un campo de juego más nivelado para el comercio en el que la mayoría de los competidores, excepto la mano de obra, tienen las mismas oportunidades. Sugiere que los países, las empresas y los individuos deben seguir siendo competitivos en un mercado global. Las divisiones históricas y geográficas son, según el autor, menos importantes.

Friedman es un firme defensor de esos cambios y se autodenomina un "librecambista" y un "planista compasivo", y critica a las sociedades que se resisten a los cambios. Destaca la inevitabilidad de un ritmo rápido de cambio y la medida en que las capacidades emergentes de los individuos y los países en desarrollo están creando muchas presiones sobre las empresas y los individuos en los Estados Unidos; Tiene consejos especiales para los estadounidenses y el mundo en desarrollo. El trabajo de Friedman se basa en mucha investigación personal, viajes, conversaciones y reflexiones. En su estilo característico, a través de anécdotas y opiniones personales, combina en The World Is Flat un análisis conceptual accesible a un amplio público. El libro se publicó por primera vez en 2005; Posteriormente se lanzó como una versión "actualizada y ampliada" edición en 2006 y lanzado con actualizaciones adicionales en 2007 como "actualizado y ampliado: Versión 3.0". El título se deriva de una declaración de Nandan Nilekani, ex director ejecutivo de Infosys. The World Is Flat ganó el premio inaugural al Libro de Negocios del Año de Financial Times y Goldman Sachs en 2005.

Resumen

En su libro El mundo es plano, Friedman relata un viaje a Bangalore, India, cuando se dio cuenta de que la globalización había cambiado conceptos económicos fundamentales. En su opinión, este aplanamiento es producto de la convergencia de la computadora personal con el microcable de fibra óptica y el auge del software de flujo de trabajo. Friedman denominó al período Globalización 3.0, diferenciándolo así del anterior, Globalización 1.0, durante el cual los países y gobiernos fueron los principales protagonistas, y Globalización 2.0, durante el cual las empresas multinacionales lideraron el camino para impulsar la integración global.

Friedman relata ejemplos de empresas con sede en India y China que, según él, al proporcionar mano de obra que va desde mecanógrafos y operadores de centros de llamadas hasta contadores y programadores informáticos, se han convertido en partes integrales de complejas cadenas de suministro globales; dichas empresas son Dell, AOL y Microsoft. La teoría de la paz capitalista de Friedman, llamada Teoría de Dell para la prevención de conflictos, se analiza en el penúltimo capítulo del libro.

Diez aplanadores

Friedman define diez "aplanadores" lo que considera que nivela el campo de juego global:

1. Colapso del Muro de Berlín – 11/9/89: Friedman llamó al aplanador "Cuando bajaron las paredes, y las ventanas subieron". El evento no sólo simbolizaba el final de la Guerra Fría, sino que también permitió que la gente del otro lado del muro se uniera a la corriente económica. "11/9/89" es una discusión sobre la caída del Muro de Berlín, la "caída" del comunismo, y el impacto que los PCs propulsados por Windows (computadoras personales) tenían en la capacidad de los individuos para crear su propio contenido y conectarse entre sí. En ese momento se creó la plataforma básica para seguir la revolución: el IBM PC, Windows, una interfaz gráfica para el procesamiento de palabras, módems de marcado, una herramienta estandarizada para la comunicación y una red de teléfono global.
2. Netscape – 8/9/95: Netscape fue público al precio de $28. Netscape y la Web ampliaron la audiencia para Internet desde sus raíces como medio de comunicación utilizado principalmente por "aprobadores y geeks" a algo que hizo que la Internet fuera accesible a todos desde niños de cinco años hasta niños de noventa y cinco años. La digitalización que tuvo lugar significaba que ocurrencias cotidianas como palabras, archivos, películas, música y imágenes podían ser accedidas y manipuladas en una pantalla de computadora por todas las personas del mundo.
3. Software de flujo de trabajo: Este es el truco de Friedman para los estándares y tecnologías que permitieron que el trabajo fluya. Es la capacidad de las máquinas para hablar con otras máquinas sin humanos involucrados. Friedman cree que las tres primeras fuerzas se han convertido en una "funda base de una nueva plataforma global para la colaboración". Esto se complementa con la aparición de protocolos de software (SMTP – protocolo simple de transferencia de correo, y HTML – el lenguaje que permitió a cualquiera diseñar y publicar documentos que pudieran ser transmitidos y leídos en cualquier ordenador en cualquier lugar). El surgimiento de tal software es el "momento de la génesis del mundo plano" y significa "que la gente puede trabajar con otras personas en más cosas que nunca antes". Esto creó una plataforma global para múltiples formas de colaboración, en la que dependen los próximos seis flatteners.
4. Subir: La carga involucra a comunidades que suben y colaboran en proyectos en línea. Ejemplos son software de código abierto, blogs y Wikipedia. Friedman considera el fenómeno "la fuerza más disruptiva de todos" y también habla de cómo esto da a los individuos la posibilidad de reemplazar las noticias y la industria musical tradicional, debido a la posibilidad de blogs y podcasting de los individuos.
5. Contratación externa: Friedman argumenta que la externalización ha permitido a las empresas dividir las actividades de servicio y fabricación en componentes que pueden ser subcontratados y realizados de la manera más eficiente y rentable. Este proceso se hizo más fácil con la distribución masiva de cable de fibra óptica durante la introducción de la World Wide Web.
6. Offshoring: Esta es la reubicación interna de la fabricación de una empresa u otros procesos a una tierra extranjera para aprovechar operaciones menos costosas allí. La entrada de China en la Organización Mundial del Comercio permitió una mayor competencia en el campo de juego. Ahora, países como Malasia, México y Brasil deben competir contra China y entre sí para tener negocios en alta mar.
7. Cadena de suministros: Friedman compara la cadena de suministro minorista moderna a un río y describe Wal-Mart como el mejor ejemplo de una empresa que utiliza la tecnología para simplificar las ventas, distribución y envío de artículos.
8. Insourcing: Friedman utiliza UPS como un ejemplo principal para la contratación, por lo que los empleados de la empresa realizan servicios –más allá del envío – para otra empresa. Por ejemplo, UPS repara ordenadores Toshiba en nombre de Toshiba. El trabajo es realizado en el centro UPS por empleados de UPS.
9. Información: Google y otros motores de búsqueda y Wikipedia son los ejemplos principales. "Nunca antes en la historia del planeta hay tanta gente, por su cuenta, que tenía la capacidad de encontrar tanta información sobre tantas cosas y sobre tantas otras personas", escribe Friedman. Afirma que el crecimiento de los motores de búsqueda es tremendo; por ejemplo, Friedman afirma, Google está "ahora procesando aproximadamente mil millones de búsquedas por día, hasta 150 millones hace apenas tres años".
10. "Los esteroides": Los esteroides son inalámbricos, Voz sobre IP (VoIP), y compartir archivos, y se utilizan en dispositivos digitales personales como teléfonos móviles, iPods y asistentes digitales personales; en mensajería instantánea; y en teléfonos VoIP. Digital, móvil, personal y virtual, así como todos los contenidos y procesos analógicos (desde el entretenimiento hasta la fotografía, hasta el procesamiento de palabras) pueden digitalizarse y por lo tanto moldearse, manipularse y transmitirse; y estos procesos pueden hacerse a alta velocidad con total facilidad; el móvil puede ser hecho en cualquier lugar y en cualquier momento por cualquiera, y se puede hacer a cualquiera.

Recursos propuestos

Friedman cree que para luchar contra la crisis silenciosa de un mundo que se aplana, la fuerza laboral estadounidense debería seguir actualizando sus habilidades laborales. Friedman sostiene que hacer que la fuerza laboral sea más adaptable la mantendrá más empleable. También sugiere que el gobierno facilite que las personas cambien de trabajo haciendo que los beneficios de jubilación y el seguro médico dependan menos del empleador y proporcionando seguros que cubrirían en parte una posible caída de ingresos al cambiar de trabajo. Friedman también cree que debería haber más inspiración para que los jóvenes se conviertan en científicos, ingenieros y matemáticos debido a una disminución en el porcentaje de profesionales estadounidenses.

Teoría de Dell sobre la prevención de conflictos

La Teoría de Prevención de Conflictos de Dell, también conocida simplemente como la Teoría de Dell, es una teoría de la paz capitalista y una versión actualizada de la teoría anterior de Friedman. 34;Teoría de los arcos dorados para la prevención de conflictos". Según Friedman:

El Dell La teoría estipula: Ningún dos países que sean parte de una importante cadena mundial de suministro, como la de Dell, lucharán contra una guerra entre sí siempre y cuando ambos sean parte de la misma cadena mundial de suministro.

Es decir, mientras las corporaciones tengan grandes operaciones de cadena de suministro en países que no sean el país de origen de esa empresa, esos países nunca participarán en conflictos armados. Esto se debe a la interdependencia económica entre las naciones que surge cuando una gran empresa (como Dell) tiene operaciones de cadena de suministro en múltiples lugares mundiales y cuando las naciones en desarrollo (en las que se realizan operaciones de cadena de suministro comúnmente) son reacias a renunciar a su riqueza nueva.

En su libro anterior El Lexus y el OlivoFriedman argumentó que ninguna dos naciones con la franquicia de McDonald había ido a la guerra entre sí; esto era conocido como la teoría de los Arcos Dorados. Más tarde, Friedman actualizó esa teoría en la "Teoría Dell de Prevención de Conflictos" diciendo que las personas o naciones no sólo quieren tener un mejor nivel de vida como simbolizado por la franquicia de McDonald en su centro, sino que también quieren tener ese bulto del sector laboral que es creado por la globalización. Es decir, las naciones en desarrollo no quieren arriesgar la confianza de las empresas multinacionales que se aventuran en sus mercados e incluirlas en la cadena mundial de suministro.

Thomas Friedman también advierte que la teoría de Dell no debe ser interpretada como una garantía de que las naciones que están profundamente involucradas en las cadenas globales de suministro no vayan a la guerra entre sí. Significa, más bien, que los gobiernos de esas naciones y sus ciudadanos tendrán costos económicos muy altos para considerar como contemplan la posibilidad de guerra. Estos costos incluyen la pérdida a largo plazo de la participación rentable del país en la cadena de suministro mundial.

Esta teoría se relaciona con cómo se produjo la prevención del conflicto entre India y Pakistán en su enfrentamiento nuclear de 2001-2002, en el que India corría el riesgo de perder a sus socios globales. También se citó como ejemplo de esa teoría la relación entre la República Popular China y Taiwán: ambos países tienen fuertes relaciones de suministro entre sí.

Recepción crítica

El mundo es plano recibió una recepción popular y crítica generalmente positiva, así como algunas críticas negativas, salpicadas de dudas.

The Washington Post calificó el libro como una "gira apasionante" y una "lectura apasionante". La reseña terminaba diciendo: "No tenemos una idea real de cómo se desarrollará la historia del siglo XXI, pero este libro tremendamente estimulante ciertamente inspirará a los lectores a comenzar a pensar en todo esto".

Se encontró un punto de vista opuesto en un artículo de la revista Foreign Policy de 2007 en el que el profesor Pankaj Ghemawat argumentaba que el 90% de las llamadas telefónicas, el tráfico web y las inversiones del mundo son locales, sugiriendo que Friedman ha exagerado enormemente la importancia de las tendencias que describe: "A pesar de hablar de un mundo nuevo y conectado donde la información, las ideas, el dinero y las personas pueden moverse alrededor del planeta más rápido que nunca, sólo una fracción de lo que considerar que la globalización realmente existe."

Algunos críticos han señalado que el libro está escrito desde una perspectiva estadounidense. La historia laboral de Friedman ha sido principalmente con The New York Times, y eso puede haber influido en la forma en que se escribió el libro; algunos hubieran preferido un libro escrito de una manera más "inclusiva". voz".

El economista ganador del Premio Nobel Joseph Stiglitz ha criticado el libro de Friedman:

Friedman tiene razón en que ha habido cambios dramáticos en la economía mundial, en el paisaje global; en algunos direcciones, el mundo es mucho más plano de lo que ha sido, con aquellos en varias partes del mundo que están más conectados que nunca, pero el mundo no es plano... No sólo el mundo no es plano: de muchas maneras, se ha vuelto menos plano.

—Joseph E. Stiglitz (2007): Making Globalization Trabajo. págs. 56 a 57

Richard Florida expresa opiniones similares en su artículo Atlantic de 2005 "The World Is Spiky".

John Gray, ex profesor de Pensamiento Europeo en la Escuela de Economía y Ciencias Políticas de Londres, escribió otra reseña crítica del libro de Friedman titulado "El mundo es redondo". En él, Gray confirma la afirmación de Friedman de que la globalización está haciendo que el mundo esté más interconectado y, en algunas partes, más rico, pero cuestiona la noción de que la globalización hace que el mundo sea más pacífico o más libre. Gray también declara, "y menos aún lo hace plano".

Los geógrafos en general han sido particularmente críticos con los escritos de Friedman, puntos de vista influenciados por la gran cantidad de trabajos dentro de su campo que demuestran la naturaleza desigual de la globalización y la fuerte influencia que el lugar todavía tiene en la vida de las personas. y las relaciones de dependencia que se han establecido entre las regiones que tienen y las que no tienen en el actual sistema mundial. El geógrafo Harm de Blij detalló esos argumentos para el público en general en Why Geography Matters: Three Challenges Facing America (2005) y The Power of Place: Geography, Destiny, and Globalization's Rough. Paisaje (2008).

Ediciones

• El mundo es plano (1a edición). Farrar, Straus y Giroux. 2005. ISBN 0-374-29288-4.. La ilustración original de la chaqueta, reproduciendo la pintura Te lo dije. por Ed Miracle, representando un barco de vela que caía del borde del mundo, fue cambiado durante la edición impresa debido a problemas de derechos de autor. These issues were settled in March 2006.
• El mundo es plano (Audiobook ed.). Audio Renaissance. 2005. ISBN 1-59397-668-2.
• El mundo es plano: Actualizado y ampliado (Release 2.0) (2a edición). Farrar, Straus y Giroux. 2006. ISBN 0-374-29279-5.
• El mundo es plano: Actualizado y ampliado (Release 3.0) (2a edición revisada y ampliada). Farrar, Straus y Giroux. 2007. ISBN 978-0-374-29278-2.