Economía gerencial

La Economía gerencial es una rama de la economía que implica la aplicación de métodos económicos en el proceso de toma de decisiones empresariales. La economía es el estudio de la producción, distribución y consumo de bienes y servicios. La economía empresarial implica el uso de teorías y principios económicos para tomar decisiones con respecto a la asignación de recursos escasos.

Los gerentes utilizan marcos económicos para optimizar las ganancias, la asignación de recursos y la producción general de la empresa, al mismo tiempo que mejoran la eficiencia y minimizan las actividades improductivas. Estos marcos ayudan a las organizaciones a tomar decisiones racionales y progresivas mediante el análisis de problemas prácticos tanto a nivel micro como macroeconómico. Las decisiones gerenciales implican pronósticos (toma de decisiones sobre el futuro), que implican niveles de riesgo e incertidumbre, sin embargo, la asistencia de técnicas económicas gerenciales ayuda a informar a los gerentes en estas decisiones.

Los dos propósitos principales de la economía empresarial son:

1. Optimizar la toma de decisiones cuando la empresa se enfrenta a problemas u obstáculos, con la consideración y aplicación de teorías y principios macro y microeconómicos.
2. Analizar los posibles efectos e implicaciones de las decisiones de planificación tanto a corto como a largo plazo sobre los ingresos y la rentabilidad del Negocio.

Los principios básicos que utiliza el economista gerencial para lograr los propósitos anteriores son; seguimiento de la gestión y el rendimiento de las operaciones, establecimiento de objetivos o metas y gestión y desarrollo del talento.

Para optimizar las decisiones económicas, a menudo se involucra el uso de la investigación de operaciones, la programación matemática, la toma de decisiones estratégicas, la teoría de juegos y otros métodos computacionales. Los métodos enumerados anteriormente se utilizan normalmente para tomar decisiones cuantitativas mediante técnicas de análisis de datos.

La teoría de la Economía Gerencial incluye un enfoque en; incentivos, organización empresarial, sesgos, publicidad, innovación, incertidumbre, fijación de precios, análisis y competencia. En otras palabras, la economía empresarial es una combinación de economía y teoría empresarial. Ayuda al directivo en la toma de decisiones y actúa como nexo entre la práctica y la teoría. Además, la economía gerencial proporciona el dispositivo y las técnicas para que los gerentes tomen las mejores decisiones posibles para cualquier escenario.

Algunos ejemplos de los tipos de problemas a los que pueden responder las herramientas proporcionadas por la economía empresarial son:

• El precio y la cantidad de un bien o servicio que debe producir una empresa.
• Ya sea para invertir en capacitar al personal actual o para investigar el mercado.
• Cuándo comprar o retirar equipos de flota.
• Decisiones sobre la comprensión de la competencia entre dos empresas basadas en el motivo de la maximización de beneficios.
• Los impactos del plan de incentivos para consumidores y competidores en las decisiones comerciales

La economía gerencial a veces se denomina economía empresarial y es una rama de la economía que aplica el análisis microeconómico a los métodos de decisión de las empresas u otras unidades de gestión para ayudar a los gerentes a tomar una amplia gama de decisiones multifacéticas. El cálculo y el análisis cuantitativo se basan en gran medida en técnicas como el análisis de regresión, la correlación y el cálculo.

Teorías económicas relevantes para la economía empresarial

La microeconomía es el enfoque dominante detrás de la economía gerencial, algunos de los aspectos clave incluyen;

• Oferta y demanda

La ley de la oferta y la demanda describe la relación entre productores y consumidores de un producto. La ley sugiere que el precio fijado por el productor y la cantidad demandada por un consumidor son inversamente proporcionales, lo que significa que un aumento en el precio fijado se compensa con una reducción en la demanda por parte del consumidor. La ley describe además que los vendedores proporcionarán una gran cantidad del bien si se vende a un precio alto.

Existe exceso de demanda cuando la cantidad demandada de un bien es mayor que la cantidad ofrecida. Cuando hay un exceso de demanda, los vendedores pueden beneficiarse aumentando el precio. Lo contrario se aplica al exceso de oferta.

• Teoría de la producción

La teoría de la producción describe la cantidad de un bien que una empresa elige producir debido a múltiples factores. Estos factores incluyen; insumos de materia prima, mano de obra, costos de maquinaria, capital, etc. La teoría de la producción establece que una empresa se esforzará por emplear la combinación más barata de insumos para producir la cantidad demandada. La función de producción puede describirse mediante la siguiente función;

Fórmula: Q = F[L,K]

Donde Q denota la producción de una empresa, L son los insumos variables y K son los insumos fijos.

• Costo de oportunidad

El costo de oportunidad detalla los costos y beneficios de cada acción que la empresa está considerando realizar y el costo de elegir una actividad sobre otra. El tomador de decisiones está entonces en posición de elegir la acción con el pago más alto.

• Teoría del Intercambio o Teoría del Precio

El principio utiliza la conjetura de oferta y demanda para establecer un precio exacto para un bien. El objetivo de la teoría de los precios es asignar un precio a un bien de modo que la oferta de un bien se satisfaga con la misma demanda del producto. Si un gerente establece un precio alto para el bien, el consumidor puede pensar que no vale la pena el costo y decidir no comprar el bien, creando así un exceso en la oferta. Lo contrario ocurre cuando el precio se fija demasiado bajo, esto hace que la demanda de un bien sea mayor que la oferta.

• Teoría del Capital y Decisiones de Inversión

El capital es el factor más crítico en una empresa, esta teoría prevalece en la asignación racional de fondos y decisiones de las organizaciones para invertir en proyectos o empresas rentables con el fin de mejorar la eficiencia de las organizaciones. La asignación racional de fondos puede incluir la adquisición de negocios, la inversión en equipos, si la inversión mejorará el negocio en absoluto.

• Elasticidad precio de la demanda|Elasticidad de la demanda

La elasticidad de la demanda es un concepto destacado en la economía empresarial. Alfred Marshall, en sus propias palabras, describió la elasticidad de la demanda como "La elasticidad de la demanda en un mercado es grande o pequeña según que la cantidad demandada aumente mucho o poco para una caída dada en el precio y disminuya mucho o poco para un aumento dado en el precio"..

Los principios microeconómicos son principios útiles para que los gerentes tomen decisiones. La economía gerencial implica el uso de todas estas herramientas de análisis para tomar decisiones comerciales informadas.

Métodos analíticos utilizados en economía empresarial

• Análisis de la elasticidad precio de la demanda

La elasticidad precio de la demanda es una herramienta muy útil en la economía empresarial, ya que proporciona a los gerentes el cambio previsto en la demanda asociado con un aumento en el precio cobrado por sus bienes y servicios. El principio de elasticidad de precios también describe los cambios en la demanda de bienes con cambios en el ingreso de una población.

Elasticidad(p) =

Donde △Q es el cambio en la demanda por el respectivo cambio en el precio △P, donde Q y P representan la cantidad y el precio del bien antes de que se realizara el cambio. La elasticidad precio es importante para la economía empresarial, ya que ayuda a optimizar los ingresos marginales de las empresas.

• Analisis marginal

En economía, el margen es el cambio en los ingresos y costos al producir una unidad adicional de producción. Tanto el costo marginal como el ingreso marginal son extremadamente importantes en la economía marginal, ya que la ganancia de una empresa se maximiza cuando el costo marginal es igual al ingreso marginal. Los gerentes pueden tomar decisiones comerciales sobre el nivel de producción según el análisis, para maximizar las ganancias de la empresa.

• Análisis de modelos matemáticos

En el desarrollo de la economía y la gestión, se aplican cada vez más métodos de análisis econométrico. El uso del cálculo diferencial es una herramienta poderosa en la economía empresarial.

Al tomar la derivada de una función, los valores máximo y mínimo de la función se determinan muy fácilmente igualando la derivada a cero, un ejemplo de esto es encontrar una cantidad de producción que maximice la ganancia de la empresa. Es importante que los gerentes entiendan este concepto para minimizar los costos o maximizar las ganancias.

Las principales direcciones de aplicación de los modelos matemáticos.

◆ Previsión de la demanda. Antes de determinar la escala de producción de un determinado producto, las empresas deben pronosticar el potencial de desarrollo del mercado. Se pueden crear modelos matemáticos relevantes para representar los cambios cuantitativos en los diversos factores que afectan el desarrollo del mercado y luego analizar la magnitud del impacto de estos cambios en la demanda.

◆ Análisis de producción. La entrada de factores de producción, la elección de la forma de organización de la producción y la determinación de la estructura del producto pueden analizarse y decidirse mediante la creación de modelos matemáticos.

◆ Decisión de costes. El costo es un factor que afecta directamente las ganancias y es una de las preocupaciones más importantes para el desarrollo empresarial. Cuando una empresa cambia la dirección de producción y operación o expande su escala, bajo su objetivo de maximizar la ganancia, qué tipo de nivel de costo debe determinarse puede analizarse científicamente mediante la aplicación de modelos matemáticos.

◆ Análisis de mercado. El mercado es un concepto fundamental en economía y en la práctica se manifiesta de muy diversas formas. Se pueden crear modelos matemáticos para analizar el tamaño, el precio y las estrategias competitivas que una empresa puede elegir en condiciones de mercado de diferente naturaleza.

◆ Análisis de riesgos. El análisis de riesgos es la predicción de estados futuros. Se pueden crear modelos matemáticos para representar la magnitud de los diversos factores involucrados en una inversión y el impacto que los cambios en la magnitud pueden tener sobre los beneficios.

Las principales aplicaciones de los modelos matemáticos son: pronóstico de demanda, análisis de producción, decisiones de costos, análisis de mercado, análisis de riesgo.

Naturaleza de la economía empresarial

La economía empresarial hasta cierto punto es de naturaleza prescriptiva, ya que sugiere un curso de acción para un problema de gestión. La economía empresarial tiene como objetivo proporcionar las herramientas y técnicas para tomar decisiones informadas para maximizar las ganancias y minimizar las pérdidas de una empresa. La economía gerencial tiene uso en muchas aplicaciones comerciales diferentes, aunque las áreas más comunes de su enfoque están relacionadas con las decisiones de riesgo, fijación de precios, producción y capital que toma un gerente.

Los pasos de toma de decisiones, que están guiados por las herramientas de la economía empresarial, incluyen;

1. Definir el problema

El primer paso para tomar una decisión comercial es comprender el problema en su totalidad. Sin un análisis correcto del problema en cuestión, desarrollar una solución es una tarea casi imposible. No definir correctamente el problema en ocasiones puede ser la raíz del problema que se intenta solucionar.

2. Determinar el objetivo

El segundo paso es evaluar el objetivo de la decisión, o lo que la decisión está tratando de lograr. Este paso determina una posible solución al problema definido en el paso 1. Este paso puede proporcionar múltiples soluciones posibles al problema definido anteriormente.

3. Descubre las Alternativas

Después de un análisis en profundidad de lo que se requiere para resolver el problema que enfrenta una empresa, se pueden cotejar las opciones de posibles soluciones. En la mayoría de los casos, existe más de una posible solución al problema. Por ejemplo, una empresa que se esfuerza por ganar más atracción en las redes sociales podría mejorar la calidad de su contenido, colaborar con otros creadores o una combinación de ambos.

4. Pronosticar las consecuencias

Este paso implica evaluar las consecuencias de las soluciones del problema detalladas en el paso 3. Las posibles consecuencias de las decisiones comerciales podrían incluir; productividad, salud, impactos ambientales y riesgo. Aquí, la economía empresarial se utiliza para determinar los riesgos y las posibles consecuencias financieras de una acción.

5. Toma una decisión

Después de analizar las consecuencias y las posibles soluciones al problema en cuestión, se puede tomar una decisión. En este punto, las decisiones potenciales deben ser valores medibles que hayan sido cuantificados por la economía gerencial para maximizar las ganancias, minimizar el riesgo y los resultados adversos de la empresa. El paso de tomar una decisión incluye un análisis de sensibilidad de la solución. Un análisis de sensibilidad de la solución seleccionada proporciona detalles de cómo cambia la salida de la solución con los cambios en las entradas. El análisis de sensibilidad permite analizar las fortalezas y debilidades de la solución diseñada.

Precios

Es importante comprender qué decisiones de fijación de precios se deben tomar con respecto a los productos y servicios de la empresa, ya que se requiere una fijación de precios eficiente para mantener los niveles deseados de ingresos y ganancias, al mismo tiempo que se mantiene la satisfacción del cliente. Establecer un precio demasiado bajo reduce la rentabilidad, afecta negativamente la calidad percibida del producto y establece una expectativa de precio para el consumidor. Establecer un precio demasiado alto puede afectar negativamente la imagen de una organización desde la perspectiva del consumidor.

Los gerentes pueden fijar precios utilizando estilos de toma de decisiones intuitivos o tecnocráticos. Un enfoque tecnocrático se basa en el análisis cuantitativo y la optimización, y normalmente implica un método de evaluación compensatorio. La evaluación compensatoria permite que un atributo compense a otro atributo. Por ejemplo, un gerente puede fijar el precio de un producto a un precio más bajo para compensar su menor calidad. La toma de decisiones intuitiva se basa en las heurísticas del consumidor, definidas como procesos cognitivos de toma de decisiones rápidas, que ocurren al limitar la cantidad de información analizada.

Los conceptos económicos como la ventaja competitiva, la segmentación del mercado y la discriminación de precios son relevantes para la estrategia de fijación de precios. Para establecer un precio que impulse las ventas y el desempeño de la empresa, los gerentes deben comprender el entorno económico en el que operan.

Discriminación de precios

La discriminación de precios implica vender el mismo bien a diferentes precios a diferentes segmentos de consumidores. Los segmentos de consumidores están separados por una variación significativa en la cantidad que están dispuestos a pagar. Para que ocurra la discriminación de precios, las organizaciones deben poder separar los segmentos de clientes para que los consumidores no se den cuenta de las diferencias de precios.

Toma de decisiones del consumidor (sesgos y teorías)

Para tomar decisiones organizacionales con éxito, la gerencia debe comprender el comportamiento del consumidor y la toma de decisiones. El comportamiento del consumidor se relaciona con la compra, el uso y la venta de bienes, servicios, tiempo e ideas por parte de las unidades de toma de decisiones.

Teoría de la elección racional

La Teoría de la Elección Racional es una teoría de la toma de decisiones, también conocida como teoría de la ley y la economía, que aplica el supuesto de que las personas intentarán maximizar sus resultados, tendrán preferencias bien definidas y tomarán decisiones consistentemente racionales. Esta teoría se desarrolla sobre la Teoría del Hombre Económico, que asumía que las personas responden a estímulos (factores externos) para generar una respuesta (resultado). La teoría de la elección racional se basa en esta teoría al comprender que el consumidor es un tomador de decisiones de procesamiento de información, sin embargo, no incorpora la literatura psicológica y los hallazgos empíricos sobre la psicología del comportamiento humano.

La teoría de la elección racional hace las siguientes suposiciones:

1. Existen criterios objetivos para permitir que un consumidor determine opciones racionales de opciones irracionales.
2. Las organizaciones y los consumidores tienen diferencias de comportamiento insignificantes.
3. Los consumidores toman decisiones basadas en la consideración consciente de los factores.
4. Los consumidores toman decisiones utilizando consideraciones racionales.
5. Los consumidores deciden a partir de un conjunto estable de preferencias.
6. Los consumidores buscan maximizar sus circunstancias.
7. Al maximizar sus circunstancias, los consumidores realizan una evaluación de riesgos.
8. La satisfacción es fácilmente evaluable.

Estas suposiciones no tienen en cuenta las circunstancias de error humano en las que los consumidores malinterpretan la información o solo consideran partes de la información relevante. La suposición de la teoría de la elección racional de que cuando se les proporciona toda la información requerida, los consumidores tomarán una decisión racional es limitada.

Preferencias dependientes del estado

Las preferencias del consumidor dependen del estado en el que se encuentra el consumidor al momento de tomar la decisión. Ejemplos simples de estados que influyen en la toma de decisiones son: la comida sabe mejor cuando se tiene hambre o se disfruta más cuando no se está enfermo. La mayoría de los modelos de preferencias dependientes del estado asumen que las personas son conscientes de la influencia de su estado particular en las preferencias que están haciendo en ese momento, sin embargo, los estudios empíricos sugieren que esto no siempre es cierto.

El sesgo de proyección ocurre cuando los consumidores predicen que sus gustos futuros representarán sus gustos actuales.

El sesgo de atribución ocurre cuando los consumidores consideran experiencias pasadas al decidir si repiten una actividad de consumo realizada anteriormente. Este sesgo puede conducir a errores sistemáticos en las decisiones económicas.

El sesgo cognitivo, o sesgo de statu quo, ocurre cuando los consumidores prefieren seguir los procedimientos anteriores o comprar productos usados ​​anteriormente, sin evidencia de que esta elección sea mejor que las alternativas. Este sesgo se opone a la ley básica de la naturaleza humana, que la especie más adaptable es la que sobrevive, y se opone a las opiniones positivas sobre el cambio expresadas en la literatura empresarial. El sesgo cognitivo puede causar interferencia con la efectividad de las políticas públicas y la aplicación exitosa de políticas y opciones relevantes.

Incentivos

Los gerentes utilizan incentivos monetarios y no monetarios para motivar a los empleados a lograr resultados alineados con los objetivos de las empresas. El resultado de los incentivos depende del diseño y el proceso de implementación de los incentivos, su interacción con las motivaciones intrínsecas y sociales, y los efectos conductuales de su eliminación.

En un experimento de campo que analizó los efectos de los incentivos monetarios basados ​​en el desempeño, se demostró que la productividad mejoraba de acuerdo con la capacidad de los empleados, sin embargo, hubo un aumento en el abandono de las tareas no incentivadas.

Los incentivos monetarios generalmente tienen dos tipos de efectos, conocidos como el efecto de precio directo estándar y el efecto psicológico indirecto. El efecto de precio directo estándar hace que el comportamiento incentivado sea más atractivo; y el efecto psicológico indirecto hace que el comportamiento incentivado sea menos atractivo, debido a que los incentivos contienen información transmitida del principal (gerente) al agente (trabajador), lo que puede provocar resultados de comportamiento inesperados.

Los agentes reciben información tanto del tamaño como de la existencia de incentivos. Por ejemplo, ofrecer a los miembros de la comunidad una compensación monetaria elevada por estar en presencia de un vertedero de residuos nucleares indica que existen grandes riesgos relacionados con la planta, lo que hace que los miembros de la comunidad estén menos dispuestos a aceptar la planta incluso en presencia de incentivos monetarios.Por el contrario, en un experimento, una guardería introdujo una tarifa de $3 para los padres que recogieran a sus hijos tarde. La información transmitida a los padres a partir de este incentivo fue que la pequeña multa indicada por llegar tarde no es tan mala y, a corto plazo, aumentó el número de recogidas tardías. Esta información persistió cuando se eliminó la tarifa, y los padres que habían sufrido la multa tenían más probabilidades de recoger a sus hijos tarde que aquellos que no habían recibido la información proporcionada por el incentivo.

Sin embargo, como regla general, cuando los incentivos son lo suficientemente altos, el efecto de precio directo estándar tiende a prevalecer sobre el efecto psicológico indirecto, a menos que los incentivos sean tan altos que los agentes formen una inferencia negativa de las circunstancias.

Disparidad salarial

Cuando a los trabajadores se les paga a una tasa sustancialmente más baja que a sus pares, los resultados y la asistencia pueden no estar alineados con los objetivos de la organización. La disparidad salarial puede dañar la cultura social, la cohesión y la cooperación de una organización, y alterar significativamente la dinámica del lugar de trabajo. En los países en desarrollo donde las interacciones sociales dependen en gran medida de la actividad económica, estos efectos son particularmente indeseables. Se ha demostrado que estas consecuencias pueden evitarse justificando claramente la desigualdad salarial a los trabajadores. Potencialmente debido al sesgo egoísta, los trabajadores no están dispuestos a creer que se desempeñan a un nivel inferior al de sus compañeros a menos que se les muestre evidencia innegable.Particularmente en entornos donde los empleados no confían en sus gerentes, los trabajadores pueden sentirse inclinados a sospechar favoritismo hasta que se les presenten pruebas y justificaciones.

La teoría del torneo se utiliza para describir por qué existen diferentes niveles de pago entre los diferentes roles en la jerarquía empresarial. La idea de la teoría del torneo es que los agentes que se esfuerzan por lograr promociones son recompensados ​​con una tasa de pago más alta y no incremental. La recompensa de una tarifa de pago más alta incentiva el comportamiento que lleva a las promociones. Este comportamiento suele ser lucrativo y, por lo tanto, ideal para el negocio. Los torneos pueden ser muy poderosos para incentivar el rendimiento. La investigación empírica en economía y administración ha demostrado que la estructura de incentivos similar a un torneo aumenta el desempeño individual de los trabajadores y gerentes en el lugar de trabajo.

Análisis y Pronóstico de la Demanda

El pronóstico de la demanda ayuda a la gerencia a predecir las ventas futuras, lo que informa las decisiones de operaciones, las decisiones de marketing y permite que ocurra la proyección de ingresos, lo que ayuda a la empresa en la planificación financiera futura. El proceso de previsión de la demanda a menudo utiliza análisis empresariales, en particular análisis predictivos, con respecto a datos históricos y otra información analítica para realizar una estimación precisa. Por ejemplo, utilizando una estimación de los gastos de capital y el flujo de efectivo de una empresa, los gerentes pueden crear pronósticos que ayuden en la planificación financiera y mejoren la salud financiera de la empresa.

La gestión eficaz de la demanda considera factores que están tanto dentro como fuera del control de la empresa, como la renta disponible, la competencia, el precio, la publicidad y el servicio al cliente.

La elección del consumidor tiene una gran influencia en el análisis de la demanda, ya que cada consumidor busca maximizar su satisfacción con una combinación de bienes y servicios, sujeto a la limitación de los fondos disponibles.

Costos de producción

Los costos de producción afectan directamente la rentabilidad de una empresa. La economía gerencial implica identificar el nivel de producción de una empresa, con respecto a minimizar el costo de producción, donde el costo marginal es igual al ingreso marginal, para maximizar su beneficio. Tipos de gastos más comunes:

• Costes fijos
• Costos hundidos
• Costos variables
• Costo marginal
• costo a corto plazo
• costo a largo plazo

Gestión de Rentabilidad

La gestión de la rentabilidad consiste en comprender qué hace que una empresa sea rentable y qué se puede hacer para mejorar su rentabilidad. Integra finanzas y ventas, y tiene como objetivo optimizar los ingresos por ventas y el costo marginal de la empresa. La gestión de beneficios está habilitada por la tecnología, ya que las empresas deben ser rápidas para responder a los rápidos cambios del mercado y conocer el verdadero costo económico de sus productos y servicios. La gerencia necesita impulsar la cooperación entre las diferentes funciones de la empresa, como ventas, marketing y finanzas, para garantizar que los equipos reconozcan la importancia del esfuerzo coordinado. Una adecuada planificación y gestión de la rentabilidad es clave para una buena gestión empresarial.

La gestión del capital

La gestión de capital es la planificación, el seguimiento y el control de los activos y pasivos de una empresa, en particular, en un esfuerzo por mantener el flujo de efectivo para cumplir con las obligaciones financieras a corto y largo plazo de la empresa. La gestión adecuada del capital es importante para la salud financiera de una empresa, con una asignación eficiente de recursos a través de la gestión del capital, las empresas pueden mejorar su flujo de caja y rentabilidad. La gestión de capital implica el seguimiento de varios índices dentro de la empresa, los más importantes incluyen:

• ratio de capital
• Índice de rotación de inventario
• Relación de recaudación

La tasa de rendimiento y el costo del capital (es decir, la tasa de interés) son factores importantes de la gestión del capital.

Implicaciones de la macroeconomía y la microeconomía

Al tomar decisiones, la economía gerencial se utiliza para analizar los entornos micro y macroeconómicos relacionados con una organización. La microeconomía considera las acciones de las empresas individuales en torno a la maximización de la utilidad, mientras que, en comparación, la macroeconomía considera las acciones y el comportamiento de la economía en su conjunto. Como tal, ambas áreas de la economía tienen influencia en el desarrollo de marcos de economía gerencial.

• Macroeconómica

Con respecto a las tendencias macroeconómicas, la previsión y el análisis de áreas como la producción, el desempleo, la inflación y los problemas sociales son esenciales en la economía empresarial. Esto se debe a que estas áreas de la macroeconomía tienen la capacidad de proporcionar una visión general de las condiciones del mercado global, lo que puede ser imperativo que los gerentes entiendan. Un ejemplo de economía gerencial que utiliza principios macroeconómicos es un gerente que elige contratar personal nuevo en lugar de capacitar a los antiguos en un momento en que la tasa de desempleo es alta, ya que el posible grupo de talentos sería muy grande. La estructura política de un país (ya sea autoritario o democrático), la estabilidad política y las actitudes hacia el sector privado también pueden afectar el crecimiento y desarrollo de las organizaciones.Esto se puede ver a través de la influencia que las diferentes políticas gubernamentales pueden tener sobre la calidad de la gestión. En particular, se ha visto que las políticas en torno a la competencia en el mercado de productos tienen un impacto significativo en las prácticas de gestión colectiva en los países al reducir o apoyar a las empresas mal gestionadas. Una comprensión clara de los mercados relevantes y sus diferentes condiciones es una tarea vital para un economista gerencial, ya que incluso con la inestabilidad y las fluctuaciones del mercado, el objetivo siempre es conducir a la empresa hacia las ganancias.

• Microeconomía

La microeconomía está estrechamente relacionada con la economía empresarial a través de áreas como; oferta y demanda del consumidor, costo de oportunidad, creación de ingresos y minimización de costos. La economía gerencial inculca la aplicación de la microeconomía y hace uso de teorías y métodos económicos para analizar una empresa y su gestión. Además, la economía empresarial combina la herramienta económica y la técnica para resolver los problemas de gestión.

La microeconomía también da indicaciones sobre la asignación más efectiva de recursos que la empresa tiene a su disposición. Estas teorías y consideraciones microeconómicas se utilizan a través de la economía empresarial para tomar decisiones con respecto al negocio. Al comprender los principios de la microeconomía, los gerentes pueden estar bien informados para tomar decisiones precisas con respecto a la forma.

Un ejemplo de economía gerencial que utiliza principios microeconómicos es la decisión de un gerente de aumentar el precio de los bienes que se venden. Un gerente debe evaluar la elasticidad precio del producto para igualar la demanda respectiva del producto después del cambio de precio.

La economía empresarial en la práctica

Desde una perspectiva de gestión, las técnicas de economía de la gestión son útiles en muchas áreas relacionadas con la toma de decisiones empresariales, entre las que se incluyen más comúnmente:

• Análisis de riesgo: se utilizan varios modelos para cuantificar el riesgo y la información asimétrica y emplearlos en las reglas de decisión para gestionar el riesgo.
• Análisis de producción: se utilizan técnicas microeconómicas para analizar la eficiencia de producción, la asignación óptima de factores, los costos, las economías de escala y para estimar la función de costos de la empresa.
• Análisis de precios: las técnicas microeconómicas se utilizan para analizar diversas decisiones de precios, incluidos los precios de transferencia, la fijación de precios de productos conjuntos, la discriminación de precios, las estimaciones de elasticidad de precios y la elección del método de fijación de precios óptimo.
• Presupuesto de capital: la teoría de la inversión se utiliza para examinar las decisiones de compra de capital de una empresa.

En esencia, la economía gerencial es un proceso de toma de decisiones, tomando dos o más opciones y optimizando una decisión comercial mientras se consideran recursos fijos para la función.