Economía del Líbano
La economía del Líbano ha estado experimentando, desde fines de 2019, una crisis multidimensional a gran escala, que incluye un colapso bancario, una crisis de liquidez y un incumplimiento soberano. Se clasifica como una economía en desarrollo de ingresos medios-bajos. El PIB nominal se estimó en $ 19 mil millones en 2020, con un PIB per cápita de $ 2,500. En 2018, el gasto público ascendió a 15 900 millones de dólares, o el 23 % del PIB.
La economía se expandió significativamente después de la Guerra del Líbano de 2006, con un crecimiento promedio del 9,1 % entre 2007 y 2010. Después de 2011, la economía local se vio afectada por la guerra civil siria, con un crecimiento promedio anual del 1,7 % en el período 2011-2016. período y en un 1,5% en 2017. En 2018, el tamaño del PIB se estimó en $ 54,1 mil millones. Líbano es el tercer país más endeudado del mundo en términos de relación deuda/PIB. Como consecuencia, los pagos de intereses consumieron el 48 % de los ingresos del gobierno nacional en 2016, lo que limitó la capacidad del gobierno para realizar las inversiones necesarias en infraestructura y otros bienes públicos.
La economía libanesa está orientada a los servicios. Líbano tiene una fuerte tradición de laissez-faire, con la constitución del país declarando que "el sistema económico es libre y garantiza la iniciativa privada y el derecho a la propiedad privada". Los principales sectores económicos incluyen productos metálicos, banca, agricultura, productos químicos y equipos de transporte. Los principales sectores de crecimiento incluyen la banca y el turismo. No hay restricciones en materia de divisas o movimiento de capital.
Historia
Año | Líbano | MENA avg |
---|---|---|
1980 | 5,322 | 3.346 |
1981 | 5.897 | 3.581 |
1982 | 3.970 | 3.681 |
1983 | 5,064 | 3.781 |
1984 | 7.592 | 3,903 |
1985 | 9,613 | 3.980 |
1986 | 9,025 | 3,873 |
1987 | 10.722 | 3,869 |
1988 | 7,875 | 3,826 |
1989 | 4.674 | 4,001 |
1990 | 4.158 | 4.191 |
1991 | 5.649 | 4.472 |
1992 | 5.925 | 4,570 |
1993 | 6.352 | 4.658 |
1994 | 6.868 | 4.764 |
1995 | 7,320 | 4.860 |
1996 | 7,606 | 5.138 |
1997 | 7,892 | 5.352 |
1998 | 8.031 | 5.512 |
1999 | 7.928 | 5.585 |
2000 | 8.077 | 5.876 |
2001 | 8.478 | 6.063 |
2002 | 8.792 | 6,261 |
2003 | 9,144 | 6.711 |
2004 | 9.959 | 7,175 |
2005 | 10.367 | 7.360 |
2006 | 10.751 | 7.882 |
2007 | 11,893 | 8.354 |
2008 | 13,116 | 8.735 |
2009 | 14,197 | 10.862 |
2010 | 15.168 | 10.920 |
2011 | 15.523 | 11.896 |
2012 | 15.985 | 13.088 |
La guerra civil libanesa de 1975 a 1990 dañó gravemente la infraestructura económica del Líbano, redujo la producción nacional a la mitad y tuvo importantes consecuencias para la posición del Líbano como centro bancario y de depósito en Oriente Medio. Después de la guerra, el gobierno central recuperó su capacidad para recaudar impuestos y controlar instalaciones gubernamentales y portuarias clave. Como resultado, el PIB per cápita se expandió 353% en la década de 1990. La recuperación económica se ha visto favorecida por un sistema bancario financieramente sólido y una pequeña y mediana industria resistente, con remesas familiares, servicios bancarios, exportaciones agrícolas y de manufacturas, y la ayuda internacional como las principales fuentes de divisas. La economía del Líbano ha logrado avances impresionantes desde el lanzamiento de "Horizon 2000" el programa de reconstrucción del gobierno de $20 mil millones en 1993. El PIB real creció un 8% en 1994 y un 7% en 1995 antes de que la Operación Uvas de la Ira de Israel en abril de 1996 atrofiara la actividad económica. El PIB real creció a una tasa anual promedio de menos del 3% anual durante 1997 y 1998 y solo del 1% en 1999. Durante 1992–98, la inflación anual cayó de más del 100% al 5%, y las reservas de divisas aumentaron a más de $ 6 mil millones de $ 1.4 mil millones. Las crecientes entradas de capital han generado superávits de pagos extranjeros y la libra libanesa se ha mantenido relativamente estable. También se han logrado avances en la reconstrucción de la infraestructura física y financiera del Líbano devastada por la guerra. Solidere, una empresa de $ 2 mil millones, está administrando la reconstrucción del distrito central de negocios de Beirut; el mercado de valores reabrió en enero de 1996 y los bancos y compañías de seguros internacionales están regresando. No obstante, el gobierno enfrenta serios desafíos en el ámbito económico. Ha tenido que financiar la reconstrucción aprovechando las reservas de divisas y aumentando el endeudamiento. Reducir el déficit presupuestario del gobierno es un objetivo principal del gobierno actual. La brecha entre ricos y pobres creció en la década de 1990, lo que provocó el descontento popular por la distribución sesgada de los beneficios de la reconstrucción y llevó al gobierno a cambiar su enfoque de reconstruir la infraestructura a mejorar las condiciones de vida.
Después del final de la guerra civil, Líbano disfrutó de una estabilidad considerable, la reconstrucción de Beirut estaba casi completa y un número cada vez mayor de turistas llegaba a los centros turísticos del país. La economía experimentó un crecimiento, con activos bancarios que superaron los 75 000 millones de USD. La capitalización del mercado también alcanzó su punto más alto, estimado en 10 900 millones de USD a finales del segundo trimestre de 2006. La guerra de 2006, que duró un mes, dañó gravemente al Líbano.;s economía, especialmente el sector del turismo. En el transcurso de 2008, Líbano reconstruyó su infraestructura principalmente en los sectores inmobiliario y turístico, lo que resultó en una economía de posguerra comparativamente sólida. Los principales contribuyentes a la reconstrucción del Líbano incluyen a Arabia Saudita (con 1500 millones de dólares estadounidenses), la Unión Europea (con alrededor de 1000 millones de dólares) y algunos otros países del Golfo Pérsico con contribuciones de hasta 800 millones de dólares.
Dadas las frecuentes turbulencias de seguridad a las que se ha enfrentado, el sistema bancario libanés ha adoptado un enfoque conservador, con regulaciones estrictas impuestas por el banco central para proteger la economía de la inestabilidad política. En general, estas regulaciones han dejado a los bancos libaneses ilesos de la crisis financiera de 2007-2008. Los bancos libaneses siguen siendo, en las circunstancias actuales, altos en liquidez y reputados por su seguridad. A finales de 2008, Moody's cambió la clasificación soberana de Líbano de estable a positiva, reconociendo su seguridad financiera. Además, con un aumento del 51 % en el mercado de valores de Beirut, el proveedor de índices MSCI clasificó a Líbano como el mejor actor del mundo en 2008. Líbano es uno de los únicos siete países del mundo en los que el valor del mercado de valores aumentó en 2008. La economía libanesa experimentó una resiliencia continua, creciendo un 8,5 % en 2008, un 7 % en 2009 y un 8,8 % en 2010. Sin embargo, la relación deuda/PIB del Líbano siguió siendo una de las más altas del mundo.
El Fondo Monetario Internacional emitió un segundo informe sobre el Líbano en octubre de 2015, donde sus expectativas de tasa de crecimiento económico se redujeron al 2 %, en comparación con la tasa de crecimiento del 2,5 % del primer informe, publicado en abril de 2015.
En octubre de 2019, Líbano fue testigo de protestas en todo el país que estallaron por el deterioro de las condiciones económicas del país. Miles de manifestaciones tomaron las calles del centro de Beirut, pidiendo al gobierno del primer ministro Saad al-Hariri que renuncie por "su total fracaso para detener el deterioro de las condiciones económicas y de vida en el país". Las protestas comenzaron después de que el gobierno anunciara que cobraría 20 centavos por día por el uso del protocolo de voz sobre Internet (VOIP) en aplicaciones de redes sociales, incluidas WhatsApp, Facebook y otras aplicaciones.
Durante la primera parte de 2020, el Bdl central colapsó y el gobierno necesitó recurrir al FMI para cubrir un déficit de $50 mil millones.
El 4 de agosto de 2020, la explosión de 2.750 toneladas de nitrato de amonio en un almacén del puerto de Beirut provocó la destrucción del "único gran silo de grano" en el país, además de más de 200 personas muertas y varios kilómetros cuadrados de edificios pulverizados en el centro de la ciudad. El 9 de agosto, Emmanuel Macron había contado más de 250 millones de euros de contribuciones globales al esfuerzo de socorro. El 10 de agosto dimitió el gobierno de Hassan Diab. El día anterior, la directora del FMI, Kristalina Georgieva, había establecido cuatro condiciones para la cooperación de su organización:
- restaurar la solvencia financiera del estado,
- reducir las pérdidas en empresas estatales,
- aprobar una ley para regular las corrientes de capital y
- establecer una red de seguridad social.
El 14 de agosto, la Oficina de las Naciones Unidas para la Coordinación de Asuntos Humanitarios (UNOCHA) lanzó un llamamiento de 565 millones de dólares para los donantes de ayuda a las víctimas de las explosiones. El esfuerzo de la ONU se centró en: comidas, primeros auxilios, refugios y reparación de escuelas. Parte del dinero que recaudó Macron sería utilizado por la UNOCHA.
2019–crisis económica actual
Según un informe del Banco Mundial, la economía del Líbano, que estaba estructuralmente tensa antes del impacto sirio, sufrió un duro golpe como consecuencia de la crisis siria que trajo alrededor de 1,5 millones de refugiados sirios al Líbano. La tasa de crecimiento del PIB se redujo a alrededor del 1 por ciento en 2018. En agosto de 2019, el tipo de cambio paralelo del USD comenzó a cambiar con respecto al tipo de cambio oficial; el tipo de cambio oficial para el USD había sido de £L1.507,5 desde 1997, mientras que el tipo de cambio paralelo era de £L1.600 en el otoño de 2019 y aumentaría a alrededor de £L4.200 en mayo de 2020. El tipo de cambio paralelo del USD es aumentando debido a la escasez de dólares en el Líbano. En un intento por bajar el precio del dólar, el banco central llegó a un acuerdo con los cambistas autorizados para que las tasas oficiales que se ofrecen sean de £L3.860/3.910. Sin embargo, a pesar de los esfuerzos del banco central, el 23 de junio de 2020, el dólar del mercado negro alcanzó una tasa asombrosa de £L 6075, devaluando la libra libanesa en un 75 %. Esta escasez de dólares también provocó el cierre de 785 restaurantes y cafeterías entre septiembre de 2019 y febrero de 2020 y provocó la pérdida de empleo de 25.000 empleados. Esta crisis económica hizo que el producto interno bruto del Líbano cayera a unos 44.000 millones de dólares, frente a los 55.000 millones de dólares del año anterior. La crisis empeoró cuando la pandemia de COVID-19 afectó a la economía libanesa. En 2020, el país incumplió por primera vez $ 30 mil millones en bonos e intentó buscar ayuda del FMI, pero las negociaciones nunca llegaron a buen término.
La crisis de liquidez también condujo a una restricción en los retiros de cuentas bancarias en dólares estadounidenses. Los depositantes necesitaban preservar el valor de sus ahorros, especialmente después de los informes de prensa sobre posibles recortes y la reestructuración del sector bancario. Por lo tanto, recurrieron a la compra de bienes inmuebles. Por ejemplo, los ingresos por la venta de terrenos del principal promotor inmobiliario, la empresa Solidere, se dispararon de casi $1,3 millones a $234,5 millones. Además, estos depositantes recurrieron a la compra de acciones de la empresa Solidere, lo que llevó a un aumento del 500% en su precio entre el inicio de la crisis de liquidez y abril de 2021.
La ya maltratada economía del Líbano sufrió un nuevo golpe con la explosión del puerto el 4 de agosto de 2020. Los economistas han afirmado que las explosiones podrían provocar la contracción del PIB de Beirut en alrededor de un 20-25 % durante el año. La cifra actual supera la última previsión del FMI de una caída del PIB del 12 % debido a la actual y creciente crisis económica y política en el Líbano.
En marzo de 2021, el Líbano aprobó un paquete de asistencia de emergencia del Banco Mundial por valor de 246 millones de dólares para apoyar a las familias en dificultades y fortalecer la seguridad social y tratar de enfrentar la crisis económica.
El 16 de marzo, cuando la libra libanesa saltó en el mercado negro de £L13,000 a £L15,000 frente al dólar estadounidense, los manifestantes tomaron las calles, las tiendas de comestibles cerraron y las panaderías amenazaron con cerrar.
Después de la reunión del presidente Aoun y el primer ministro designado Saad Hariri el 18 de marzo, la libra libanesa cayó de £L15,000 frente al dólar en el mercado negro a £L12,500.
Causas
Deuda externa
Después de la guerra civil, el gobierno libanés recurrió a préstamos masivos para financiar su reestructuración de posguerra. El crecimiento anual de la deuda bruta entre 1993 y 1995 fue del 123 por ciento y entre 1995 y 2000 fue del 171 por ciento. Entre 2005 y 2018, el crecimiento anual de la deuda ha promediado alrededor del 22 por ciento y, en comparación, la tasa de crecimiento del PIB para el mismo período ha sido de un solo dígito con la excepción de 2009. Esta alta deuda ha provocado que el Líbano gaste una gran parte de sus ingresos por el servicio de la deuda, en promedio, cerca del 45 por ciento lo gasta el gobierno como pago de intereses. En 1996, los pagos de intereses representaron casi el 68 por ciento del déficit presupuestario de ese año. Con la deuda acumulándose y el crecimiento siendo minúsculo, la relación entre la deuda y el PIB del Líbano alcanzó el 178 por ciento a fines de 2019, lo que lo convierte en el tercer país más endeudado después de Grecia y Japón. En 2020, Beirut incumplió un eurobono de 1200 millones de dólares, el primer incumplimiento soberano desde su historia. La nación se encuentra actualmente en conversaciones con un grupo de acreedores sobre una posible reestructuración de un eurobono en mora. Una reestructuración exitosa permitiría al país acceder nuevamente a los mercados de crédito externos.
Crisis de divisas
La moneda nacional del Líbano, la libra libanesa, está vinculada al dólar estadounidense en 1.507 libras esterlinas por 1 dólar estadounidense. Esta tasa fija ha sido inestable debido a la depreciación del valor de la libra en el mercado negro. Según los informes, la libra cotizaba a £L8,100 por US$1 en 2019 en el mercado negro. Las causas de la depreciación de la libra se remontan a la dependencia de la economía de las importaciones. En 2018, Líbano importó bienes por valor de 20.000 millones de dólares estadounidenses y exportó bienes por valor de solo 3.000 millones de dólares estadounidenses. Este déficit comercial también se amplió a medida que la participación de las remesas, que rondaba el 24 % en 2008, se redujo a casi el 12 % en 2018. Esto, sumado a las tensiones geopolíticas de la región, hizo que la tasa de vinculación entre la libra y el dólar se debilitara. Como respuesta, el banco central recurrió a más préstamos y también emitió una directiva que requería que todas las oficinas de transferencia de dinero retiraran las transferencias en moneda local, lo que exacerbó aún más la crisis del dólar.
Corrupción e inestabilidad política
Después de una devastadora explosión en Beirut el 4 de agosto de 2020 que mató al menos a 200 personas, el gobierno, encabezado por el primer ministro Hassan Diab, anunció que su gobierno dejaría el cargo. En su discurso, el Sr. Diab dijo que los casos de corrupción estaban generalizados en el panorama político y administrativo del país; otras calamidades que se esconden en muchas mentes y almacenes, y que representan una gran amenaza, son protegidas por la clase que controla el destino del país.
Según los informes, los problemas financieros y la inacción política provocaron una creciente ira y frustración entre las personas que comenzaron a protestar en octubre del año pasado. Los manifestantes exigieron el fin de la corrupción y la renuncia de los líderes políticos, incluido el entonces primer ministro Saad al-Hariri. Este año, el gobierno recién formado bajo Diab enfrentó las mismas acusaciones de corrupción. En noviembre de 2019, se acusó al banco central del Líbano de ejecutar un esquema Ponzi, ya que dependía de nuevos préstamos para pagar su deuda. El banco negó las acusaciones afirmando que su acción estaba a la par con el Código de Dinero y Crédito de 1963. En medio del fallido sistema bancario, los bancos recurrieron a poner límites informales a los retiros de dólares y las transferencias internacionales, lo que provocó protestas masivas y violencia policial. La pandemia detuvo las protestas durante un tiempo, pero la explosión del puerto de Beirut volvió a sacar a la calle a la gente que, según informan, ha perdido la fe en la élite política. Algunas estimaciones indican que la mitad de la población del Líbano vive cerca o por debajo del umbral de la pobreza y miles de personas han perdido su trabajo. Ha habido cortes de energía incesantes y algunos residentes han dicho que los apagones son peores que los presenciados en la guerra civil de 1975-1990.
Comercio
La balanza comercial del Líbano es estructuralmente negativa. En 2017, el déficit comercial alcanzó los 20.300 millones de dólares. El país importó $ 23,1 mil millones en bienes y servicios y exportó $ 2,8 mil millones.
Líbano tiene un régimen competitivo y de libre mercado y una fuerte tradición comercial de laissez-faire. La economía libanesa está orientada a los servicios; Los principales sectores de crecimiento incluyen la banca y el turismo. No hay restricciones en materia de divisas o movimiento de capital.
Seguridad alimentaria
Los alimentos representaron el 18 % del valor en dólares de las importaciones al Líbano en 2018, según estadísticas del Banco Mundial. El trigo y el ganado son dos productos alimenticios cuya importación depende del Líbano. Alrededor del 90 por ciento del trigo importado proviene de Ucrania y Rusia. Las reservas de trigo del Líbano se mantienen en silos en el Puerto de Beirut y cubren unos tres meses de consumo. En 2019, la producción nacional de trigo fue de 130.000 toneladas, mientras que las importaciones de trigo fueron de 570.000 toneladas.
La seguridad alimentaria del Líbano es un tema de debate. Por un lado, los administradores de la UNESCWA utilizaron el Programa Mundial de Alimentos en mayo de 2016 para vender la historia de que el país importa hasta el 80% de sus necesidades. Por otro lado, a las audiencias nacionales se les dice que el país es casi autosuficiente en alimentos:
En general, el Líbano es autosuficiente en la producción de frutas y es casi autosuficiente en lo que respecta a la producción de verduras. Los índices de autosuficiencia alcanzan hasta el 200% para plátanos, cítricos y manzanas. Sin embargo, el Líbano tiene un déficit significativo en la producción de cereales, ganado y productos lácteos. El Líbano tuvo un déficit de producción de cereales en promedio 800 mil toneladas anuales antes de la crisis siria. La mitad de la cantidad de cereales importados es el trigo blando. El Líbano implementa un instrumento de subvenciones al trigo, a través del Ministerio de Economía y Comercio (MET)... La aplicación de los subsidios de trigo queda a una decisión anual adoptada por el Consejo de Ministros... MET también implementa un control del precio del pan, con precios de pan fijos a 1 USD por 900 gramos de pan libanés estándar. A través de esta política, MET apoya las panaderías y los molinos mediante la entrega en especie de harina de trigo para reducir el costo de producción y asegurar que los molinos y las panaderías todavía tengan un margen de ganancia en el paquete estándar de pan de 900 gramos.
Corrupción
Según la ONG Transparency International, Líbano ocupa el puesto 138 entre 180 países encuestados en el índice de percepción de la corrupción. Una encuesta realizada por Transparency International en 2016 indicó que el 92% de los libaneses pensaba que la corrupción había aumentado ese año. Además, el 67% de los encuestados indicó que creía que la mayoría de las élites políticas y económicas estaban corruptas, y el 76% indicó que el gobierno estaba actuando mal en lo que respecta a combatir la corrupción.
A partir de julio de 2020, Riad Salamé, gobernador de Banque du Liban (el banco central del país) desde 1993, tiene activos congelados y se enfrenta a una audiencia en octubre acusado de malversación de activos del banco central, y la mala gestión de los fondos públicos.
El país que ya sufría fue golpeado por una gran explosión el 4 de agosto de 2020. La explosión devastó el puerto de Beirut y destruyó muchas casas, dejando a casi 300.000 personas sin hogar. Esta explosión ha provocado la demolición del principal puerto del país que se utilizaba para importar alimentos.
Desigualdad
El 1% de los adultos más ricos recibe aproximadamente una cuarta parte del ingreso nacional total, lo que coloca a Líbano entre los países más desiguales del mundo. El 50% inferior de la población se queda con el 10% del ingreso nacional total.
Líbano se caracteriza por una estructura social dual, con un grupo extremadamente rico en la parte superior, cuyos niveles de ingresos son comparables a sus contrapartes en países de ingresos altos, y una masa de población mucho más pobre, como en muchos países en desarrollo. Esta estructura polarizada refleja la ausencia de una 'clase media' amplia: mientras que el 40 % medio recibe más de la parte correspondiente al 10 % superior en Europa Occidental, y un poco menos en EE. UU., se queda con ingresos mucho menores que el 10% superior en el Líbano (entre 20 y 30 p.p menos). Los más ricos captaron la mayor parte del crecimiento de los ingresos desde 2005: el 10 % superior vio aumentar sus ingresos entre un 5 % y un 15 %, mientras que el 50 % inferior vio disminuirlos un 15 % y el 10 % más pobre una cuarta parte.
Multimillonarios libaneses' la riqueza representa en promedio, entre 2005 y 2016, el 20% del ingreso nacional frente al 2% en China, el 5% en Francia y el 10% en EE. UU.
Refugio fiscal
En 2018, Líbano ocupó el puesto 11 en el índice de secreto financiero. Líbano tiene una sólida historia de secreto bancario, pero ha tomado medidas para combatir el lavado de dinero y la evasión de impuestos en los últimos años. A partir de enero de 2019, el secreto bancario se aplica a los ciudadanos libaneses que viven en el Líbano, pero no se aplica a los ciudadanos estadounidenses ni a los residentes fiscales estadounidenses desde que se introdujo el acuerdo FATCA. Líbano es parte del Foro Global sobre Transparencia e Intercambio de Información con Fines Fiscales y ha firmado un acuerdo para intercambiar datos fiscales con otros países, pero a partir de enero de 2019, no cumple con ciertas disposiciones del tratado.
Ali Hassan Khalil, ministro de Finanzas, confirmó que el proyecto de presupuesto de 2019 mostraba un déficit de menos del 9 % del PIB en comparación con el 11,2 % de 2018. Khalil también afirmó que la previsión de crecimiento económico del 1,5 % podría aumentar al 2% en 2019.
Inversión extranjera
Existen pocas restricciones a la inversión extranjera, excepto los ciudadanos y entidades israelíes. No existen sanciones comerciales de EE. UU. en todo el país contra el Líbano, aunque Hezbolá y las personas asociadas con él han sido blanco del gobierno estadounidense. La propiedad extranjera de bienes raíces es legal bajo ciertas condiciones.
Según un informe de The Wall Street Journal, "Líbano tiene una de las relaciones deuda pública/producto interno bruto más altas del mundo, con un aumento de más del 150 %. a medida que se endeuda más para tapar los agujeros presupuestarios." En enero de 2019, en un movimiento para impulsar la economía del Líbano y ayudar al país a superar sus deudas, Qatar se comprometió a comprar bonos del gobierno por valor de 500 millones de dólares. En junio de 2019, Bloomberg informó que Qatar había comprado algunos de los bonos y planeaba completar pronto el resto de la inversión.
Remesas
Líbano se beneficia de su gran diáspora cohesionada y empresarial. Con el transcurso del tiempo, la emigración ha producido "redes comerciales" alrededor del mundo. Como resultado, las remesas de libaneses en el extranjero a familiares dentro del país suman $8.200 millones y representan una quinta parte de la economía del país. Nassib Ghobril, jefe de investigación y análisis del Byblos Bank, calcula que los libaneses en el extranjero suministran al Líbano alrededor de 1.400 dólares per cápita cada año.
Inversión
La capitalización bursátil de las empresas que cotizan en bolsa en el Líbano se valoró en 9600 millones de dólares en enero de 2019, frente a los 11 500 millones de dólares de enero de 2018.
Líbano no pudo atraer una cantidad significativa de ayuda extranjera para ayudar en la reconstrucción tanto de la larga guerra civil (1975-1989) como de la ocupación israelí del sur (1978-2000). Además, el delicado equilibrio social y la casi disolución de las instituciones del gobierno central durante la guerra civil perjudicaron al estado en su intento de captar ingresos para financiar el esfuerzo de recuperación. Así acumuló una deuda importante, que en 2001 había llegado a $ 28 mil millones, o casi el 150% del PIB. El desempeño económico fue lento en 2000 y 2001 (crecimiento cero en 2000 y estimaciones entre 1,0 y 1,4% en 2001, atribuido en gran medida a ligeros aumentos en el turismo, la banca, la industria y la construcción). El desempleo se estima en 14% para 2000 y 29% entre el grupo de edad de 15 a 24 años, con estimaciones preliminares de nuevos aumentos en 2001. Sin embargo, muchos expatriados libaneses han podido regresar al país debido a las situaciones financieras negativas en las que se encuentran. enfrentan en el extranjero, debido a la crisis económica mundial. Además, más oportunidades laborales están atrayendo a más jóvenes libaneses para tener la oportunidad de regresar y trabajar en el Líbano, y también es un beneficio para los libaneses que viven en el país y se gradúan de las universidades.
Reformas
El actual programa de reformas del Líbano se centra en tres pilares principales:
- Renacimiento económico y crecimiento sostenible, con el sector privado como motor del crecimiento;
- Consolidación fiscal y mejora estructural de las finanzas del sector público; y
- La estabilidad monetaria, financiera y de precios.
El gobierno también ha mantenido un compromiso firme con la libra libanesa, que ha estado vinculada al dólar desde septiembre de 1999. A fines de 2000, el gobierno redujo sustancialmente los aranceles aduaneros, adoptó esquemas de promoción de exportaciones para la agricultura, redujo las tarifas de seguridad social y restricciones a la inversión en bienes raíces por parte de extranjeros, y adoptó una política de cielos abiertos, con efectos positivos en el comercio en 1991. No obstante, la apreciación relativa de la moneda libanesa ha socavado la competitividad, con exportaciones de mercancías cayendo del 23% del PIB en 1989 al 4% en 2000.
En 2001, el gobierno centró su atención en las medidas fiscales, aumentando los impuestos a la gasolina, reduciendo los gastos y aprobando un impuesto al valor agregado que entró en vigencia en febrero de 2002. El lento crecimiento del dinero y la dolarización de los depósitos han obstaculizado la capacidad de los bancos para financiar al gobierno, dejando una mayor parte de la carga al banco central. Esta monetización del déficit fiscal ha ejercido una enorme presión sobre las reservas del banco central, mitigada solo ligeramente con la emisión de nuevos eurobonos en los últimos 2 años. El banco central ha mantenido una moneda estable al intervenir directamente en el mercado, así como una baja inflación, y ha logrado mantener a los inversionistas" confianza en la deuda. Sin embargo, lo ha hecho a un costo, ya que las reservas internacionales disminuyeron $2.400 millones en 2000 y $1.600 millones en la primera mitad de 2001.
Para 2002, el gobierno ha puesto énfasis principal en la privatización, inicialmente en el sector de las telecomunicaciones y la electricidad, con planes continuos para las ventas de la aerolínea estatal, el puerto de Beirut y los servicios públicos de agua. El gobierno se ha comprometido a aplicar el producto de las ventas a la reducción de la deuda pública y el déficit presupuestario. Además, proyecta que la privatización generará nuevos ahorros a medida que se reduzcan las nóminas gubernamentales, disminuyan las tasas de interés y se estimulen el crecimiento del sector privado y la inversión extranjera. El gobierno también está abordando la abrumadora tarea de la reforma administrativa, con el objetivo de incorporar tecnócratas calificados para abordar programas económicos ambiciosos y revisando los ahorros adicionales que se pueden realizar a través de reformas del sistema de impuestos sobre la renta. El gobierno libanés enfrenta grandes desafíos para cumplir con los requisitos de un programa de ajuste fiscal centrado en reformas y modernización tributarias, racionalización del gasto, privatización y mejor gestión de la deuda.
Estados Unidos disfruta de una sólida posición exportadora con el Líbano, y generalmente se ubica como la cuarta fuente más grande de bienes importados del Líbano. Más de 160 oficinas que representan a empresas estadounidenses operan actualmente en el Líbano. Desde que se levantó la restricción de pasaportes en 1997 (ver más abajo), varias grandes empresas estadounidenses han abierto sucursales u oficinas regionales, incluidas Microsoft, American Airlines, Coca-Cola, FedEx, UPS, General Electric, Parsons Brinckerhoff, Cisco Systems, Eli Lilly, Computer Associates y Pepsi Cola. México también tiene muchas empresas dirigidas por personas de etnia libanesa, como Telmex de Carlos Slim.
Las acciones de Solidere son las que se negocian más activamente en la Bolsa de Valores de Beirut. El precio de sus acciones en la Bolsa de Valores de Beirut ha aumentado considerablemente en el último año desde alrededor de 5,00 dólares EE.UU. a principios de 2004 hasta cerrar en 17,50 dólares EE.UU. el viernes 23 de diciembre de 2005.
Salarios de libanesas
(feminine)El 15 de octubre de 2011, después de que varios sindicatos, incluido el sindicato de docentes, el sindicato general de trabajadores y otros, amenazaron con declararse en huelga, el salario mínimo se aumentó en un 40 % (£L200 000 - $133) a £L700,000 ($466). La mayoría de los sindicatos siguieron adelante con la huelga excepto el sindicato general de trabajadores.
- Los salarios entre salario mínimo y 1.200.000 libras (800 dólares) aumentaron en 200.000 libras (33 dólares) para llegar a ser 700.000 libras (salario mínimo) y 1.400.000 libras (933), respectivamente.
- Los salarios superiores a 1.200.000 libras esterlinas hasta 1.700.000 libras esterlinas (1.133) aumentaron en 300.000 libras esterlinas (200 dólares) para llegar a ser 1.500.000 libras esterlinas (1.333.000 dólares).
- Los salarios superiores a 1.800.000 libras (1.200 dólares) no aumentaron.
El aumento de salarios fue bien recibido por la mayoría de los libaneses, pero también provocó críticas por parte de algunos sindicatos de trabajadores, diciendo que los aumentos no estaban a la altura de las expectativas, especialmente que los empleados que ganan más de $1200 no tenían derecho a aumentos. Otros criticaron los aumentos por completo citando que sería una carga para las pequeñas empresas que podrían terminar cerrando por completo; esos críticos eran principalmente políticos de la oposición.
Según el análisis del índice de calidad de vida del Banco Mundial de 2013, se estimó que:
- El 15% del pueblo libanés vive por debajo del umbral de pobreza (2.500 dólares)
- El 54% del pueblo libanés vive en la clase media moderada (9.000 dólares) anualmente. 12% desde 1998
- El 32% del pueblo libanés vive en la clase media superior (15.000 a 27.000 dólares) anualmente. 19% de 1998
- 7% del pueblo libanés vive en la clase superior más alta (30.000 dólares y más) anualmente 1% de 1998
Tendencia macroeconómica
La siguiente tabla muestra los principales indicadores económicos en 1986-2020. La inflación por debajo del 5% está en verde. La tasa de desempleo anual se extrae del Banco Mundial, aunque el Fondo Monetario Internacional los encuentra poco fiables.
Año | PIB
(en Bil. US$PPP) | PIB per cápita
(en dólares EE.UU. PPP) | PIB
(en Bil. US$nominal) | PIB per cápita
(en dólares nominales) | Crecimiento del PIB
(real) | Tasa de inflación
(en porcentaje) | Desempleo
(en porcentaje) | Deuda gubernamental
(en porcentaje del PIB) |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1980 | 16.4 | 6.344,9 | 4.0 | 1,552,3 | 1,5% | 23.9% | n/a | n/a |
1981 | 18.1 | 6,968,9 | 3.8 | 1.480,7 | 0,6% | 19.3% | n/a | n/a |
1982 | 12.1 | 4,656.0 | 2.6 | 1.005,3 | -36,8% | 18.6% | n/a | n/a |
1983 | 15,5 | 5,901.1 | 3.6 | 1.376,8 | 22,7% | 7,2% | n/a | n/a |
1984 | 23.2 | 8,780.0 | 4.3 | 1.617,7 | 44.5% | 17.6% | n/a | n/a |
1985 | 29.7 | 11.199,5 | 3.6 | 1.344.1 | 24,3% | 69,4% | n/a | n/a |
1986 | 28.2 | 10.615,6 | 2.8 | 1.044,3 | -6.8% | 95,4% | n/a | n/a |
1987 | 33.8 | 12,664.3 | 3.3 | 1.219,4 | 16.7% | 487.2% | n/a | n/a |
1988 | 25.1 | 9,353.8 | 3.3 | 1.217,4 | -28,2% | 155,0% | n/a | n/a |
1989 | 15.1 | 5.532,9 | 2.7 | 983.3 | -42,2% | 72,2% | n/a | n/a |
1990 | 13.5 | 4,833,8 | 2.8 | 998.9 | -13,4% | 68,9% | n/a | n/a |
1991 | 19.4 | 6,625,7 | 4.4 | 1,502,9 | 38,2% | 50,1% | 8.4% | n/a |
1992 | 20,7 | 6.725.8 | 5,5 | 1.778,3 | 4,5% | 99,8% | 8.4% | n/a |
1993 | 22.7 | 6,981.3 | 7.4 | 2.289,6 | 7.0% | 24,7% | 8.4% | n/a |
1994 | 25.0 | 7,347.1 | 9.0 | 2,640.2 | 8.0% | 8.2% | 8.5% | n/a |
1995 | 27.2 | 7,705.2 | 11.0 | 3,108.2 | 6,5% | 10,3% | 8.5% | n/a |
1996 | 28.8 | 7,977.1 | 12.8 | 3.550,6 | 4.0% | 8.9% | 8.5% | n/a |
1997 | 32.3 | 8.824.8 | 15,5 | 4.245.1 | 10,2% | 7.7% | 8.6% | n/a |
1998 | 33.9 | 9,184.1 | 17.1 | 4.617.2 | 3,9% | 4,5% | 8.5% | n/a |
1999 | 34.1 | 9,105.2 | 17.2 | 4,580,9 | -0,8% | 0,2% | 8.4% | n/a |
2000 | 35.3 | 9,181.2 | 17.0 | 4.427.2 | 1,1% | -0,4% | 8.3% | 148,1% |
2001 | 37,5 | 9,391.9 | 17.4 | 4.348,5 | 3,9% | -0,4% | 8.2% | 163.1% |
2002 | 39.4 | 9.411,7 | 18.8 | 4,502,7 | 3,4% | 1,8% | 8.1% | 163.2% |
2003 | 40,8 | 9.302.0 | 19,5 | 4.438,9 | 1,7% | 1,3% | 8.0% | 171,4% |
2004 | 45.1 | 9.861,4 | 21.2 | 4.629.2 | 7.5% | 1,7% | 7.8% | 169,6% |
2005 | 46.8 | 9.959,8 | 21.5 | 4,575.1 | 0,7% | -1,4% | 8.3% | 178,9% |
2006 | 49.0 | 10,292.6 | 22.0 | 4.626,8 | 1,5% | 4,1% | 8.7% | 183.3% |
2007 | 55.0 | 11.536,7 | 24.8 | 5.207.8 | 9,3% | 4,1% | 9.0% | 169,3% |
2008 | 61.1 | 12,831.0 | 29.1 | 6111,4 | 9.1% | 10,7% | 7.7% | 161,5% |
2009 | 67,8 | 14,092.0 | 35,4 | 7,355.0 | 10,2% | 0,8% | 6,3% | 144,5% |
2010 | 74.1 | 14,963.2 | 38.4 | 7,761,6 | 8.0% | 4.0% | 6,8% | 136,8% |
2011 | 76.3 | 14,669,4 | 39.9 | 7,675.3 | 0,9% | 5.0% | 7.4% | 134,4% |
2012 | 82.1 | 14,819,5 | 44.0 | 7,952.1 | 2.5% | 6.6% | 7.8% | 131,0% |
2013 | 88.6 | 14.976.8 | 46.9 | 7,933.3 | 3.8% | 4,8% | 8.3% | 135,3% |
2014 | 94.1 | 15,029,3 | 48.1 | 7,687,7 | 2.5% | 1,8% | 8.8% | 138,3% |
2015 | 98,7 | 15,105.9 | 50.1 | 7,663.9 | 0,6% | -3.7% | 9,3% | 140,5% |
2016 | 104.3 | 15.535,4 | 51.4 | 7,653,7 | 1,6% | -0,8% | 9.8% | 145,7% |
2017 | 109.4 | 16.043.0 | 53.3 | 7,819,6 | 0,8% | 4,5% | 10,3% | 149,2% |
2018 | 110.2 | 16.059.2 | 55.3 | 8.058.5 | -1,7% | 4.6% | 10,8% | 154.0% |
2019 | 104.0 | 15,164.0 | 52.4 | 7,639.1 | -7.3% | 2,9% | 11,4% | 171,1% |
2020 | 78,9 | 11,561.1 | 19.0 | 2.784,8 | -25,0% | 84,9% | 13,3% | 150,4% |
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