Economía de Nueva Zelanda
La economía de Nueva Zelanda es una economía de libre mercado altamente desarrollada. Es la 51ª economía nacional más grande del mundo medida por el producto interno bruto (PIB) nominal y la 63ª más grande del mundo medida por la paridad del poder adquisitivo (PPA). Nueva Zelanda tiene un gran PIB para su población de 5 millones, y las fuentes de ingresos se distribuyen por toda la gran nación insular. El país tiene una de las economías más globalizadas y depende en gran medida del comercio internacional, principalmente con Australia, Canadá, China, la Unión Europea, Japón, Singapur, Corea del Sur y Estados Unidos. El acuerdo de Relaciones Económicas más Estrechas de Nueva Zelanda de 1983 con Australia significa que la economía se alinea estrechamente con la de Australia.
La economía diversa de Nueva Zelanda tiene un sector de servicios considerable, que representa el 63 % de toda la actividad del PIB a partir de 2013. Las industrias manufactureras a gran escala incluyen la producción de aluminio, el procesamiento de alimentos, la fabricación de metales, la madera y los productos de papel. Los servicios de minería, manufactura, electricidad, gas, agua y desechos representaron el 16,5 % del PIB en 2013. El sector primario continúa dominando las exportaciones de Nueva Zelanda, a pesar de representar solo el 6,5 % del PIB en 2013. sector de la tecnología de la información está creciendo rápidamente.
El principal mercado de capitales es la Bolsa de Nueva Zelanda (NZX). En febrero de 2014, NZX tenía un total de 258 valores cotizados con una capitalización de mercado combinada de 94 100 millones de dólares neozelandeses. La moneda de Nueva Zelanda, el dólar neozelandés (informalmente conocido como el 'dólar kiwi') también circula en cuatro territorios de las islas del Pacífico. El dólar neozelandés es la décima moneda más negociada del mundo.
Historia
Durante muchos años, la economía de Nueva Zelanda se basó en una gama limitada de productos agrícolas, como lana, carne y productos lácteos. Estos productos se convirtieron en las exportaciones más valiosas y básicas de Nueva Zelanda, lo que cimentó el éxito de la economía, desde la década de 1850 hasta la década de 1970. Por ejemplo, desde 1920 hasta fines de la década de 1930, la cuota de exportación de productos lácteos fue por lo general alrededor del 35 % de las exportaciones totales de Nueva Zelanda, y en algunos años representó casi el 45 %. Debido a la gran demanda de estos productos primarios, manifestada por el auge de la lana de Nueva Zelanda de 1951, Nueva Zelanda tuvo uno de los niveles de vida más altos del mundo durante 70 años.
En la década de 1960, los precios de estas exportaciones tradicionales disminuyeron y, en 1973, Nueva Zelanda perdió su posición comercial preferencial con el Reino Unido cuando este último se unió a la Comunidad Económica Europea. En parte como resultado, de 1970 a 1990, el PIB per cápita relativo de Nueva Zelanda ajustado por poder adquisitivo disminuyó de aproximadamente el 115% del promedio de la OCDE al 80%.
Entre 1984 y 1993, Nueva Zelanda pasó de ser una economía un tanto cerrada y controlada centralmente a una de las economías más abiertas de la OCDE. En un proceso al que a menudo se hace referencia en Nueva Zelanda como Rogernomics, los gobiernos sucesivos introdujeron políticas que liberalizaron drásticamente la economía.
En 2005, el Banco Mundial elogió a Nueva Zelanda como el país más propicio para los negocios del mundo. La economía se diversificó y, para 2008, el turismo se había convertido en el principal generador de divisas.
Primeros años
Antes del asentamiento y la colonización europeos de Nueva Zelanda, los maoríes tenían una economía de subsistencia, cuya unidad económica básica era la subtribu o hapū. Desde la década de 1790, las aguas alrededor de Nueva Zelanda fueron visitadas por barcos balleneros, balleneros y comerciales británicos, franceses y estadounidenses. Sus tripulaciones intercambiaron productos europeos, incluidas armas y herramientas de metal, por comida, agua, madera, lino y sexo maoríes. Su anarquía cada vez mayor y los planes de asentamiento formal por parte de la Compañía de Nueva Zelanda fueron dos de los impulsores detrás de la firma del Tratado de Waitangi en 1840, que estableció a Nueva Zelanda como colonia. Los colonos continuaron dependiendo de los maoríes para la alimentación hasta la década de 1860. A partir de entonces, los inmigrantes se volvieron autosuficientes en la agricultura y comenzaron a extraer una variedad de minerales, incluido el oro, que se descubrió en Gabriel's Gully en Central Otago, lo que condujo a la Fiebre del oro de Otago en 1861. Los asentamientos florecieron en áreas donde estas canteras Fueron establecidas. En la década de 1880, Dunedin se convirtió en la ciudad más rica del país gracias en gran parte a las inversiones de la fiebre del oro.
La cría de ovejas comenzó en Wairarapa, pero pronto se extendió por la costa este desde Southland hasta East Cape una vez que se dispuso de caminos y transporte rudimentarios. Gran parte de la tierra utilizada para la agricultura fue tomada o arrendada a los maoríes. El número de ovejas creció rápidamente y, a mediados de la década de 1850, ya había un millón de ovejas en Nueva Zelanda; a principios de la década de 1870, había 10 millones. La lana se convirtió en la primera exportación básica, inicialmente exportada desde el asentamiento de Wellington a fines de la década de 1850, aunque la carne y los productos lácteos no refrigerados se exportaron hasta Australia.
En la década de 1870, Julius Vogel fue periódicamente tesorero colonial y primer ministro. Veía a Nueva Zelanda como una "Gran Bretaña de los Mares del Sur" y comenzó el desarrollo de infraestructura en Nueva Zelanda invirtiendo fuertemente en carreteras, ferrocarriles, telégrafos y puentes financiados con préstamos públicos. El progreso se desaceleró después del colapso del City of Glasgow Bank en 1878, que provocó una contracción del crédito de Londres, el centro del sistema financiero mundial en ese momento. La actividad económica estuvo deprimida durante algunos años después, hasta que se introdujo la refrigeración en 1882. Esto permitió a Nueva Zelanda comenzar a exportar carne y otros productos congelados al Reino Unido. La refrigeración transformó y dio forma al desarrollo de la economía pero, en el proceso, estableció la dependencia económica de Nueva Zelanda de Gran Bretaña.
El éxito de la refrigeración estuvo directamente relacionado con el crecimiento y desarrollo de la agricultura en el país. En el siglo XIX, la mayor parte de la actividad económica estaba en la Isla Sur de Nueva Zelanda. Desde alrededor de 1900, la ganadería lechera se volvió cada vez más viable en áreas que eran menos adecuadas para las ovejas, particularmente en Northland, Waikato y Taranaki. A medida que se desarrolló la producción lechera, la Isla Norte se volvió lentamente más importante para la economía. A medida que se cultivaba y cultivaba más tierra, Gran Bretaña se convirtió en el único mercado para la carne y los productos animales de Nueva Zelanda. Por lo tanto, la producción lechera puede verse como una respuesta a las poderosas demandas del mercado en Europa, transformando no solo el campo, la economía y las técnicas de producción de Nueva Zelanda, sino también provocando la migración para crear la oferta necesaria de producción lechera.
Siglo XX
El Banco de la Reserva de Nueva Zelanda se estableció como el banco central de Nueva Zelanda el 1 de agosto de 1934. Hasta ese momento, la política monetaria de Nueva Zelanda se había establecido en el Reino Unido y la libra neozelandesa fue emitido por bancos privados. Un banco central separado le dio al gobierno de Nueva Zelanda el control de la política monetaria por primera vez, aunque Nueva Zelanda siguió siendo parte del área de la libra esterlina al vincular su libra a la libra esterlina británica hasta la introducción del dólar neozelandés en 1967. después de lo cual, el dólar se fijó al dólar de los Estados Unidos.
A mediados del siglo XX, los productos de la agricultura pastoril constituían más del 90 % de las exportaciones de Nueva Zelanda, el 65 % de las cuales iba a Gran Bretaña en la década de 1950. Tener un mercado seguro con precios garantizados también permitió a Nueva Zelanda imponer aranceles elevados a los bienes importados de otros países. Los estrictos controles de importación dieron a los fabricantes locales la capacidad de producir productos similares localmente, ampliar la base de puestos de trabajo disponibles en Nueva Zelanda y seguir compitiendo con las importaciones de mayor precio.
Esta prosperidad continuó hasta 1955, momento en el que Gran Bretaña dejó de ofrecer a Nueva Zelanda precios garantizados para sus exportaciones. A partir de entonces, lo que recibió Nueva Zelanda fue dictado por el libre mercado. Como resultado, durante las décadas de 1950 y 1960, el nivel de vida del país comenzó a decaer, ya que el sector exportador ya no podía pagar el nivel de bienes importados necesarios para satisfacer el creciente consumismo del país.
Gran Bretaña solicitó unirse a la Comunidad Económica Europea (CEE) en 1961, pero fue vetada por los franceses. El gobierno de Keith Holyoake reaccionó intentando diversificar los mercados de exportación de Nueva Zelanda, firmando el primer acuerdo de libre comercio (Tratado de Libre Comercio de Australia y Nueva Zelanda) en 1965 y abriendo nuevos puestos diplomáticos en Hong Kong, Yakarta, Saigón, Los Ángeles y San Francisco. Gran Bretaña solicitó nuevamente unirse a la CEE en 1967 y entró en negociaciones para ser miembro en 1970. El adjunto y sucesor de Holyoake, Jack Marshall, (brevemente Primer Ministro en 1972) negoció el acceso continuo para las exportaciones de Nueva Zelanda al Reino Unido bajo el llamado "Acuerdo de Luxemburgo".
Gran Bretaña se convirtió en miembro de pleno derecho de la CEE el 1 de enero de 1973 y finalizaron todos los acuerdos comerciales con Nueva Zelanda, excepto el Acuerdo de Luxemburgo. A finales de ese año, solo el 26,8 % de las exportaciones de Nueva Zelanda se dirigían a Gran Bretaña. Esto tuvo un efecto significativo en el nivel de vida. En 1953, Nueva Zelanda tenía el tercer estándar más alto del mundo. Para 1978, había caído al puesto 22.
Habiendo perdido el acceso irrestricto a su mercado tradicional, Nueva Zelanda continuó buscando mercados de exportación alternativos y diversificando su economía. El gobierno de Norman Kirk, quien sucedió a Marshall, puso mayor énfasis en expandir el comercio de Nueva Zelanda, especialmente con el sudeste asiático. Después de la Guerra de Yom Kippur en octubre de 1973, los exportadores de petróleo de Oriente Medio establecieron un embargo petrolero, lo que condujo a la crisis del petróleo de 1973. Esto agravó aún más la terrible situación económica de Nueva Zelanda. La inflación aumentó considerablemente a medida que el costo del transporte y los bienes importados se dispararon, lo que provocó que los niveles de vida declinaran.
Piensa en grande
Después de la crisis energética de 1979 resultante de la revolución iraní de ese año, Robert Muldoon, primer ministro entre 1975 y 1984, instituyó una estrategia económica conocida como Think Big. Se establecieron plantas industriales a gran escala basadas en el abundante gas natural de Nueva Zelanda. Se produjo una nueva gama de productos para exportación como amoníaco, fertilizante de urea, metanol y gasolina y con mayor uso de electricidad (con la electrificación del ferrocarril principal de North Island) con el objetivo de que esto redujera la dependencia de las importaciones de petróleo.
Otros proyectos incluyeron la presa Clyde en el río Clutha, que se construyó para satisfacer la creciente demanda de electricidad, y la expansión de la planta de acero de Nueva Zelanda en Glenbrook.
La fundición de aluminio de Tiwai Point, que se inauguró en 1971, también se actualizó como parte de la estrategia Think Big y ahora genera aproximadamente mil millones de dólares neozelandeses en exportaciones cada año.
Desafortunadamente para Nueva Zelanda, la mayoría de estos proyectos solo se pusieron en marcha al mismo tiempo que los precios del petróleo cayeron durante el exceso de petróleo de la década de 1980. El precio del crudo pasó de más de US$90 el barril en 1980, a unos US$30 unos años después. Debido a que estos proyectos Think Big requerían préstamos masivos para comenzar, la deuda pública se disparó de $ 4,2 mil millones en 1975, cuando Muldoon se convirtió en primer ministro, a $ 21,9 mil millones cuando dejó el cargo nueve años después. La inflación se mantuvo rampante, con un promedio del 11% en la década de 1980. Una vez que los laboristas llegaron al poder en 1984, muchos de estos proyectos se vendieron a la industria privada como parte de una venta más amplia de activos estatales.
Sin embargo, el gobierno de Muldoon hizo algunos movimientos hacia la desregulación. Por ejemplo, en 1982 eliminó las restricciones de las licencias de transporte a los transportistas por carretera que transportaban mercancías más de 150 km y convirtió al Departamento de Ferrocarriles en una corporación legal.
Rogernómica
Entre 1984 y 1993, Nueva Zelanda sufrió una reforma económica radical, pasando de lo que probablemente había sido el sistema más protegido, regulado y dominado por el Estado de cualquier democracia capitalista a una posición extrema en el extremo abierto, competitivo, libre mercado del espectro.
El Cuarto gobierno laborista, elegido en julio de 1984, se alejó de la intervención del gobierno en la economía y permitió que dominaran los mecanismos de libre mercado. Estas reformas se conocieron como "Rogernomics", en honor al ministro de finanzas de 1984 a 1988, Roger Douglas. Los cambios incluyeron hacer que el Banco de la Reserva sea independiente de las decisiones políticas; contratos de rendimiento para altos funcionarios; reforma de las finanzas del sector público basada en la contabilidad de devengo; neutralidad fiscal; agricultura libre de subsidios; y regulación de la competencia neutral para la industria. Se eliminaron los subsidios gubernamentales, incluidos los subsidios agrícolas; se relajaron las normas de importación; se dejó flotar el tipo de cambio; y se eliminaron los controles sobre las tasas de interés, los salarios y los precios; y se redujeron las tasas personales de impuestos. La estricta política monetaria y los grandes esfuerzos para reducir el déficit presupuestario del gobierno redujeron la tasa de inflación de una tasa anual de más del 18 % en 1987. La desregulación de las empresas estatales en las décadas de 1980 y 1990 redujo el papel del gobierno en la economía y permitió el retiro de parte de la deuda pública.
El nuevo Gobierno se enfrentó a una crisis cambiaria al día siguiente de su elección. Los especuladores esperaban que el cambio de gobierno resultara en una devaluación del 20% del dólar neozelandés, lo que condujo a la crisis constitucional de Nueva Zelanda de 1984 debido a la negativa de Muldoon a devaluar, lo que empeoró aún más la crisis monetaria. Como resultado, el dólar flotó el 4 de marzo de 1985, lo que permitió que el valor del dólar cambiara con el mercado. Antes de que el dólar flotara, el dólar estaba vinculado a una canasta de monedas.
Se desregularon los mercados financieros y se redujeron y eliminaron los aranceles sobre los bienes importados. Al mismo tiempo, se eliminaron o redujeron significativamente los subsidios a muchas industrias, en particular la agricultura. Se redujeron los impuestos sobre la renta y de sociedades y se redujo la tasa impositiva marginal máxima del 66% al 33%. Estos fueron reemplazados por un impuesto integral sobre bienes y servicios (GST) inicialmente establecido en 10%, luego aumentó a 12,5% y recientemente aumentó a 15% en 2011. También se introdujo una sobretasa sobre la jubilación universal. Muchos departamentos gubernamentales se convirtieron en sociedades anónimas y, a partir del 1 de abril de 1987, se convirtieron en empresas estatales, obligadas a obtener beneficios. Las nuevas corporaciones se deshacen de miles de puestos de trabajo y se suman al desempleo; Corporación de Electricidad 3.000; Corporación del Carbón 4.000; Corporación Forestal 5.000; Correo de Nueva Zelanda 8.000.
La congelación de precios y salarios de principios de los años ochenta, junto con la eliminación de las restricciones financieras y la falta de oportunidades de inversión, condujo a una burbuja especulativa en el mercado de valores de Nueva Zelanda, la caída del mercado de valores de 1987, en la que Nueva Zelanda 39; s sharemarket arrojar un 60% desde su pico de 1987, y tarda varios años en recuperarse.
La inflación siguió siendo un problema importante que afectaba a la economía de Nueva Zelanda. Entre 1985 y 1992, la inflación promedió el 9% anual y la economía estaba en recesión. La tasa de desempleo aumentó del 3,6% al 11%, la calificación crediticia de Nueva Zelanda se redujo dos veces y la deuda externa se cuadruplicó. En 1989 se aprobó la Ley del Banco de la Reserva de 1989, que creó una política monetaria estricta bajo el control exclusivo del Gobernador del Banco de la Reserva. A partir de entonces, el Banco de la Reserva se centró en mantener la inflación baja y estable, utilizando la Tasa Oficial de Efectivo (OCR, por sus siglas en inglés), el precio de los préstamos en Nueva Zelanda, como su medio principal para hacerlo. Como resultado, las tasas de inflación cayeron a un promedio de 2,5% en la década de 1990, en comparación con el 12% en la década de 1970. Sin embargo, el endurecimiento de la política monetaria contribuyó al aumento del desempleo a principios de la década de 1990.
El Partido Laborista estaba muy dividido en torno a Rogernomics, especialmente después de la caída del mercado de valores de 1987 y su efecto en la economía, que se hundió junto con el resto del mundo en una recesión a principios de la década de 1990. El Partido Nacional volvió al poder en las elecciones generales de 1990 y Ruth Richardson se convirtió en ministra de finanzas bajo el mandato del primer ministro Jim Bolger. El nuevo gobierno se enfrentó nuevamente a un gran desafío económico, ya que el entonces estatal Banco de Nueva Zelanda necesitaba un rescate para mantenerse operativo.
El primer presupuesto de Richardson en 1991, apodado la 'Madre de todos los presupuestos', intentó abordar los déficits fiscales constantes y los préstamos recortando el gasto estatal. Se redujeron los beneficios de desempleo y bienestar social y se redujeron las 'rentas de mercado' se introdujeron para casas estatales, en algunos casos triplicando las rentas de las personas de bajos ingresos. Richardson también introdujo requisitos de pago por parte del usuario en hospitales y escuelas. Estas reformas se conocieron burlonamente como Ruthanasia.
En ese momento, la economía de Nueva Zelanda enfrentaba serios problemas sociales; el número estimado de neozelandeses que vivían en la pobreza creció al menos un 35% entre 1989 y 1992; muchos de los beneficios económicos prometidos del experimento nunca se materializaron. El producto interno bruto per cápita se estancó entre 1986–87 y 1993–94, y en marzo de 1992 el desempleo aumentó al 11,1 %. Entre 1985 y 1992, la economía de Nueva Zelanda creció un 4,7 % durante el mismo período en que el país promedio de la OCDE creció un 28,2%. De 1984 a 1993, la inflación promedió el 9% anual, la calificación crediticia de Nueva Zelanda se redujo dos veces y la deuda externa se cuadriplicó. Entre 1986 y 1993, la tasa de desempleo pasó del 3,6% al 11%.
La desregulación también creó un marco regulatorio favorable a las empresas que ha beneficiado a quienes pudieron aprovecharlo. Una encuesta de 2008 de The Heritage Foundation y The Wall Street Journal clasificó a Nueva Zelanda en un 99,9 % en "Libertad comercial" y en un 80 % en general en "Libertad económica". señalando que toma, en promedio, solo 12 días establecer un negocio en Nueva Zelanda, en comparación con un promedio mundial de 43 días.
También se ha culpado a la desregulación por otros efectos negativos significativos. Uno de ellos fue la crisis de las casas con goteras, en la que la relajación de los estándares de construcción (con la expectativa de que las fuerzas del mercado garantizarían la calidad) llevó a que se construyeran muchos miles de edificios gravemente deficientes, en su mayoría casas residenciales y apartamentos, durante un período de una década.. Los costos de reparar el daño se han estimado en más de 11 000 millones de dólares neozelandeses (en 2009).
Siglo XXI
El desempleo siguió cayendo desde 1993 hasta el año fiscal 1994, hasta que el inicio de la crisis financiera asiática de 1997 volvió a impulsar la tasa al alza. Para 2016, la tasa de desempleo disminuyó a 5,3 por ciento, el nivel más bajo en 7 años.
Entre 2000 y 2007, la economía de Nueva Zelanda se expandió en promedio un 3,5 % al año, impulsada principalmente por el consumo privado y el pujante mercado de la vivienda. Durante este período, la inflación promedió solo el 2,6 % anual, dentro del rango objetivo del Banco de la Reserva del 1 % al 3 %. Sin embargo, a principios de 2008 la economía entró en recesión, antes de que los efectos de la crisis financiera mundial (GFC) se establecieran más tarde ese año. Una sequía durante el verano de 2007/08 condujo a una menor producción de productos lácteos en la primera mitad de 2008. La actividad interna se desaceleró drásticamente durante 2008 debido a que los altos precios del combustible y los alimentos frenaron el consumo interno, mientras que las altas tasas de interés y la caída de los precios de la vivienda provocaron una rápida disminución. en inversión residencial.
En todo el mundo se estaba desarrollando inestabilidad en el sector financiero. Esto alcanzó su punto máximo en septiembre de 2008 cuando Lehman Brothers, un importante banco estadounidense, colapsó, lo que impulsó al mundo a la crisis financiera mundial.
Colapso de empresa financiera (2006-2012)
Curva de rendimiento invertido en 1994-1998 y 2004-2008
La incertidumbre comenzó a dominar el entorno financiero y económico mundial. La confianza de las empresas y los consumidores en Nueva Zelanda se desplomó cuando colapsaron docenas de compañías financieras. Para tratar de detener una fuga de fondos de las instituciones de Nueva Zelanda a las de Australia, el Gobierno estableció el Esquema de Garantía de Depósitos Minoristas de la Corona para cubrir los fondos de los depositantes en caso de que un banco o una compañía financiera quebrara. Esto protegió a algunos inversores pero, sin embargo, al menos 67 compañías financieras colapsaron en un corto período de tiempo. La mayor de ellas fue South Canterbury Finance, que costó a los contribuyentes 1580 millones de dólares neozelandeses cuando la empresa quebró en agosto de 2010. Posteriormente, los directores de muchas de estas empresas financieras fueron investigados por fraude y algunos directores de alto perfil fueron a prisión.
En un intento por estimular la economía, el Banco de la Reserva redujo la Tasa Oficial de Efectivo (OCR) de un máximo de 8,25 % (julio de 2008) a un mínimo histórico de 2,5 % a finales de abril de 2009.
Afortunadamente para Nueva Zelanda, la recesión fue relativamente superficial en comparación con muchas otras naciones de la OCDE, fue la sexta menos afectada de los 34 miembros. naciones con un crecimiento negativo del PIB real del 3,5%. En 2009, la economía se recuperó, impulsada por la fuerte demanda de los principales socios comerciales, Australia y China, y los precios históricamente altos de las exportaciones de productos lácteos y troncos de Nueva Zelanda. En 2010, el PIB creció un modesto 1,6 %, pero durante los dos años siguientes la actividad económica siguió mejorando, impulsada por la reconstrucción de Canterbury tras los terremotos de Christchurch y la recuperación de la demanda interna. A lo largo de 2011, las condiciones mundiales se deterioraron y los términos de intercambio se relajaron desde su punto máximo de 2011, y continuaron moderándose hasta septiembre de 2012. Desde entonces, los precios de las materias primas se han recuperado con fuerza, con una fuerte demanda de China y una situación internacional mejorando. Los precios de las materias primas han alcanzado máximos históricos en los últimos trimestres y siguen siendo elevados. Se espera que los altos precios de las materias primas proporcionen un impulso considerable al crecimiento del PIB nominal a corto plazo.
"Estrella de rock" economía
En 2013, la economía creció un 3,3 %. El economista jefe de HSBC para Australia y Nueva Zelanda, Paul Bloxham, quedó tan impresionado que predijo que el crecimiento de Nueva Zelanda superaría a la mayoría de sus pares, y describió a Nueva Zelanda como "la economía de la estrella de rock de 2014".;. Otro comentarista financiero dijo que el dólar de Nueva Zelanda era el "más caliente" moneda de 2014. Solo tres meses después, la Comisión de Productividad de Nueva Zelanda expresó su preocupación por los bajos niveles de vida y los problemas que afectan a los motores del crecimiento a largo plazo. Paul Conway, Director de Economía e Investigación de la Comisión de Productividad, escribió: "La configuración política general de Nueva Zelanda debería generar un PIB per cápita un 20 por ciento superior al promedio de la OCDE, pero el resultado real es más del 20 por ciento". ciento por debajo del promedio. Puede que estemos golpeando por encima de nuestro peso, ¡pero eso es solo porque estamos en la división de peso equivocada! En agosto, Bloxham admitió que "la fuerte caída de los precios de los productos lácteos en los últimos seis meses ha empañado un poco las perspectivas". En diciembre, sin embargo, Bloxham declaró que pensaba que la economía de Nueva Zelanda seguiría creciendo con fuerza.
En 2014, se prestó mayor atención a la creciente brecha entre ricos y pobres. En The Guardian, Max Rashbrook dijo que las políticas implementadas por los gobiernos laborista y nacional han aumentado la desigualdad. Afirma que durante veinte años la indignación "ha sido silenciada", pero "las alarmas finalmente comienzan a sonar. Encuestas recientes muestran que las tres cuartas partes de los neozelandeses piensan que el suyo ya no es un país igualitario.
Recesión 2020–22
Nueva Zelanda registró su primer caso de COVID-19 el 28 de febrero de 2020. En respuesta a la pandemia, el país cerró sus fronteras a todos excepto a los ciudadanos y residentes de Nueva Zelanda el 19 de marzo y entró en un bloqueo total (nivel 4). del 26 de marzo al 27 de abril, seguido de un cierre parcial (Nivel 3) del 28 de abril al 13 de mayo.
El cierre de la frontera combinado con los confinamientos hizo que los sectores de comercio minorista, alojamiento, hotelería y transporte experimentaran grandes caídas. El 17 de septiembre de 2020, Nueva Zelanda entró oficialmente en recesión y el producto interno bruto del país se contrajo un 12,2 % en el trimestre de junio. El PIB repuntó 14% en el trimestre de septiembre para dejar una retracción de 2,2% interanual.
Después de contener con éxito el virus, la economía de Nueva Zelanda tuvo un fuerte crecimiento en lo que se conoce como una recuperación en forma de V y finalizó el año con una expansión económica general del 0,4 %, mejor que la contracción prevista del 1,7 %. El desempleo también cayó al 4,9 % en diciembre de 2020, por debajo de la tasa máxima afectada por el covid del 5,3 % en septiembre.
Para el 23 de septiembre de 2021, la directora ejecutiva de la Asociación de Restaurantes, Marisa Bidois, estimó que alrededor de 1000 negocios de hostelería en todo el país se habían visto obligados a cerrar como resultado de la pandemia de COVID-19, lo que provocó la pérdida de 13 000 puestos de trabajo. En respuesta, la Asociación presionó al Gobierno para que el Gobierno continuara con los subsidios salariales e incentivos para aumentar las tarifas de los clientes. El 13 de noviembre de 2021, el Bay of Plenty Times informó que 26 774 empresas habían sido liquidadas durante los primeros ocho meses de 2021.
El 27 de enero de 2022, la tasa de inflación de Nueva Zelanda alcanzó un récord de 30 años del 5,9 % a fines de 2021. Según cifras publicadas por Statistics New Zealand, el aumento del costo de la construcción, la gasolina y los alquileres impulsó el índice de precios al consumidor un 1,4 % entre octubre y diciembre de 2021. Statistics NZ también registró un aumento del dos por ciento en los gastos de servicios públicos domésticos, que fue impulsado por el aumento de los costos de las viviendas nuevas (que aumentaron un 16 % desde 2020) y un 30 % aumento porcentual en los precios del combustible (de NZ $ 1,87 por litro a $ 2,45 por litro). La primera ministra Jacinda Ardern atribuyó la fuerte tasa de inflación al aumento de los precios del crudo en el extranjero. Por el contrario, el líder opositor del Partido Nacional, Christopher Luxon, y el portavoz de Finanzas, Simon Bridges, atribuyeron el aumento de la inflación a las supuestas medidas "despilfarradoras" del Gobierno. gasto.
El 1 de febrero de 2022, un informe anual publicado por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) identificó las restricciones fronterizas del país y la caída de los precios de la vivienda como los principales riesgos que enfrenta la economía de Nueva Zelanda ese año.. Si bien el informe de la OCDE reconoció que la estrategia de eliminación de Nueva Zelanda y los estímulos macroeconómicos, como los subsidios salariales y socioeconómicos, ayudaron a la economía a recuperarse a los niveles anteriores a COVID-19, también advirtió que el gasto público excesivo estaba causando que la economía recalentamiento y aumentos sustanciales de la deuda de los hogares y del gobierno. La OCDE acogió con beneplácito la decisión del Banco de la Reserva de aumentar las tasas de interés, pero también instó al Gobierno a aumentar la edad de jubilación, eliminar los obstáculos para la construcción de viviendas y reducir el gasto público. La OCDE también apoyó la introducción de un plan de seguro social para trabajadores desempleados.
Resumen
En 2015, el Índice de Progreso Social, que cubre áreas como las necesidades humanas básicas, las bases del bienestar y el nivel de oportunidades disponibles para los ciudadanos, clasificó a la economía de Nueva Zelanda en quinto lugar. Sin embargo, el panorama incluye algunos desafíos. Los niveles de ingresos de Nueva Zelanda, que solían estar por encima de los de muchos países de Europa occidental antes de la crisis de la década de 1970, cayeron en términos relativos y nunca se recuperaron. Como resultado, la cantidad de neozelandeses que viven en la pobreza ha aumentado y la desigualdad de ingresos ha aumentado drásticamente.
Nueva Zelanda también ha tenido déficits de cuenta corriente persistentes desde principios de la década de 1970, alcanzando un máximo de −7,8 % del PIB en 2006 pero cayendo a −2,6 % del PIB en el año fiscal 2014. El World Fact Book de la CIA estima que Nueva Zelanda' s Deuda pública de 2017 (la adeudada por el gobierno) en 31,7% del PIB. Entre 1984 y 2006, la deuda externa externa neta se multiplicó por 11, a 182 000 millones de dólares neozelandeses. A partir de 2018, la deuda central bruta de la corona era de 84 524 millones de dólares neozelandeses o el 29,5 % del PIB y la deuda central neta de la corona era de 62 114 millones de dólares neozelandeses o el 21,7 % del PIB.
A pesar de los persistentes déficits de cuenta corriente de Nueva Zelanda, el saldo de bienes y servicios externos ha sido en general positivo. En el año fiscal 2014, los ingresos por exportaciones superaron las importaciones en 3.900 millones de dólares neozelandeses. Ha habido un desequilibrio en los ingresos de la inversión o una salida neta para el servicio de la deuda de los préstamos externos. En el año fiscal 2014, los ingresos por inversiones de Nueva Zelanda del resto del mundo fueron de 7.000 millones de dólares neozelandeses, frente a los gastos de 16.300 millones de dólares neozelandeses, un déficit de 9.300 millones de dólares neozelandeses. La proporción del déficit de cuenta corriente atribuible al desequilibrio de los ingresos de inversión (una salida neta al sector bancario de propiedad australiana) aumentó de un tercio en 1997 a aproximadamente el 70% en 2008.
Impuestos
A nivel nacional, el Departamento de Impuestos Internos (IRD) recauda impuestos en Nueva Zelanda en nombre del Gobierno de Nueva Zelanda. Los neozelandeses pagan impuestos nacionales sobre los ingresos personales y comerciales, y sobre el suministro de bienes y servicios (GST). No hay impuesto sobre las ganancias de capital, aunque ciertas "ganancias" como los beneficios por la venta de derechos de patente se consideran ingresos. El impuesto sobre la renta se aplica a las transacciones de propiedad en ciertas circunstancias, en particular la especulación. Las autoridades locales administran y recaudan impuestos locales sobre la propiedad (tasas). Algunos bienes y servicios están sujetos a un impuesto específico, denominado impuesto especial o impuesto especial, como el impuesto especial sobre el alcohol o el impuesto sobre los juegos de azar. Estos son recopilados por una variedad de agencias gubernamentales, como el Servicio de Aduanas de Nueva Zelanda. No hay impuesto de seguridad social (nómina) o impuesto territorial en Nueva Zelanda.
El presupuesto de Nueva Zelanda de 2010 anunció recortes en las tasas impositivas personales, con la tasa impositiva personal máxima reducida del 38 % al 33 %. Los recortes dieron a Nueva Zelanda la segunda carga impositiva personal más baja de la OCDE. Solo los ciudadanos de México retuvieron un porcentaje más alto de 'llevar a casa'. proporción de sus salarios.
Se estimó que los recortes en el impuesto sobre la renta redujeron los ingresos en $2460 millones. Para compensar, el gobierno nacional elevó el GST del 12,5% al 15%. Las cifras del Tesoro muestran que las personas con mayores ingresos en Nueva Zelanda pagan entre el 6% y el 8% de sus ingresos en GST. Aquellos en el extremo inferior, que ganan menos de $356 a la semana, gastan entre 11% y 14% en GST. Con base en estas cifras, The New Zealand Herald predijo que aumentar el GST hasta el 15 % aumentaría el costo de vida de los pobres en más del doble que el de los ricos.
Corrupción
Nueva Zelanda ocupó el primer lugar en el Índice de Percepción de la Corrupción (CPI) de Transparency International de 2017 con una puntuación de 89 sobre 100. En 2018, Nueva Zelanda ocupó el segundo lugar en el Índice de Percepción de la Corrupción con una puntuación de 87 sobre 100. En 2019, Nueva Zelanda ocupó el primer lugar en el Índice de Percepción de la Corrupción con una puntuación de 87 sobre 100. Aunque Nueva Zelanda es uno de los países menos corruptos del mundo, la corrupción todavía existe en Nueva Zelanda.
Economías regionales
En marzo de 2022, Estadísticas de Nueva Zelanda publicó detalles del desglose del producto interno bruto en las regiones de Nueva Zelanda para el año que finalizó en marzo de 2021:
| Región (referencia principal) | PIB, 2021 (millones de dólares neozelandeses) | Parte del PIB nacional | PIB per cápita, 2021 (en dólares EE.UU.) | Crecimiento del PIB, 2020-21 |
|---|---|---|---|---|
| Northland (1) | 8.651 | 2,6% | 43.931 |  +2,6%
|
| Auckland (2) | 121.740 | 37,3% | 70.952 | +0,4%
|
| Waikato (3) | 29.173 | 8.9% | 58.056 | +2,4%
|
| Bay of Plenty (4) | 19.319 | 5,9% | 56.686 | +2,8%
|
| Gisborne (5) | 2.336 | 0,7% | 45.545 | +2,8%
|
| Hawke's Bay (6) | 9,271 | 2.8% | 51.335 | +1,1%
|
| Taranaki (7) | 8.885 | 2,7% | 70.626 |  5,8%
|
| Manawatū-Whanganui (8) | 12.758 | 3,9% | 49.932 | +2,8%
|
| Wellington (9) | 41,041 | 12.6% | 75.319 | +0,2%
|
| North Island | 253,138 | 77,5% | 64.687 | +0,8% |
| Tasman / Nelson (10 / 11) | 6.108 | 1,9% | 54.490 | +3,1%
|
| Marlborough (12) | 3,505 | 1,1% | 68.497 | +3,8%
|
| West Coast (13) | 1.885 | 0,6% | 57.652 | +1,3%
|
| Canterbury (14) | 41.138 | 12.6% | 63.523 | +1,1%
|
| Otago (15) | 14.003 | 4,3% | 57.016 | 2.2%
|
| Southland (16) | 6.730 | 2,1% | 65.468 | +1,1%
|
| South Island | 73.369 | 22.5% | 61.552 | +0,8% |
| Nueva Zelandia | 326,507 | 100,0% | 63.955 | +0,8% |
- ^ Nelson y Tasman se combinan con Estadísticas Nueva Zelanda, pero son regiones separadas.
- ^ Incluye las Islas Chatham.
Desempleo
Antes del impacto económico creado por la decisión de Gran Bretaña de unirse a la CEE en 1973, que eliminó al Reino Unido como principal mercado de exportaciones de Nueva Zelanda, el desempleo en Nueva Zelanda era muy bajo. Una recesión y un colapso en los precios de la lana en 1966 llevaron a que el desempleo aumentara en un 131%, pero aun así representó solo un aumento de 0,7% en la tasa de desempleo.
Después de 1973, el desempleo se convirtió en un problema económico y social persistente en Nueva Zelanda. Las recesiones de 1976 a 1978 y de 1982 a 1983 volvieron a aumentar considerablemente el desempleo. Entre 1985 y 2012 la tasa de desempleo promedió 6,29%. Después de la caída de la bolsa de valores de 1987, el desempleo aumentó un 170 %, alcanzando un máximo histórico del 11,20 % en septiembre de 1991. La crisis financiera asiática de 1997 hizo subir el desempleo de nuevo, un 28 %. Para 2007 había vuelto a caer y la tasa se situó en 3,5% (diciembre de 2007), su nivel más bajo desde que comenzó el método actual de encuestas en 1986. Esto le dio al país la quinta mejor clasificación en la OCDE (con un promedio de la OCDE en el tiempo de 5,5%). Los números bajos se correlacionaron con una economía robusta y una gran acumulación de puestos de trabajo en todos los niveles. Las cifras de desempleo no siempre son directamente comparables entre los países de la OCDE, ya que no todos los miembros mantienen las estadísticas del mercado laboral de la misma manera.
El porcentaje de población ocupada también ha aumentado en los últimos años, hasta el 68,8% del total de habitantes, aumentando ligeramente los trabajos a tiempo completo y disminuyendo a su vez las ocupaciones a tiempo parcial. El aumento en el porcentaje de la población activa se atribuye al aumento de los salarios y al aumento del costo de la vida, lo que hace que más personas busquen empleo. El bajo desempleo también tuvo algunas desventajas, con muchas empresas incapaces de cubrir puestos de trabajo.
Desde diciembre de 2007, principalmente como resultado de la crisis financiera mundial, las cifras de desempleo comenzaron a aumentar. Esta tendencia continuó hasta septiembre de 2012, alcanzando un máximo de 6,7%. Comenzaron a recuperarse después de ese punto, situándose en un 3,9 % en junio de 2019.
Vivienda asequible
Shamubeel Eaqub, ex economista principal del Instituto de Investigación Económica de Nueva Zelanda (NZIER), dijo en 2014 que treinta años antes, una casa promedio en Nueva Zelanda costaba dos o tres veces el ingreso familiar promedio. Los precios de la vivienda aumentaron drásticamente en los primeros años del siglo XXI y, para 2007, una casa promedio costaba más de seis veces el ingreso familiar. Encuestas internacionales en 2013 mostraron que la vivienda era inasequible en los ocho principales mercados de Nueva Zelanda: "inasequible" definiéndose como precios de vivienda que son más de tres veces el ingreso medio regional.
La demanda de propiedades ha sido más fuerte en Auckland. En 2014 el precio promedio de venta allí pasó de $619.136 a $696.047, un aumento del 12% solo en ese período de 12 meses. En 2015, los precios subieron otro 14%. Esto convirtió a Auckland en el mercado menos asequible de Nueva Zelanda y una de las ciudades más caras del mundo con casas que cuestan 8 veces el ingreso promedio. Entre 2012 y abril de 2016, el precio de una casa promedio en Auckland aumentó un poco más de dos tercios, alcanzando los $931 000, más que el costo de una casa promedio en Sydney.
Como resultado, a más personas se les excluye del mercado inmobiliario. Las personas de bajos ingresos son las más afectadas, lo que afecta a muchos maoríes e isleños del Pacífico. Las tasas hipotecarias relativamente altas de Nueva Zelanda están exacerbando el problema, lo que dificulta que los jóvenes con trabajos estables compren su primera casa. Según una presentación de 2012 realizada a la Investigación de asequibilidad de la vivienda, el aumento de los precios de la vivienda también está afectando a muchos grupos de ingresos medios, especialmente a aquellos con familias numerosas. El asesor hipotecario Bruce Patten dijo que la tendencia era "perturbadora" y se sumó a la brecha entre los "ricos y los que no tienen".
La empresa de análisis de propiedades CoreLogic dijo que el 45 % de las compras de viviendas en Nueva Zelanda ahora las realizan inversores que ya poseen una casa, mientras que otro 28 % lo realizan personas que se mudan de una propiedad a otra. Aproximadamente el 8 % de las compras se destinan a compradores en efectivo en el extranjero, principalmente australianos, chinos y británicos, aunque la mayoría de los economistas creen que la inversión extranjera actualmente es demasiado pequeña para tener un efecto significativo en los precios de las propiedades.
Ya sea que las compras sean hechas por neozelandeses o por extranjeros, generalmente son aquellos que ya están bien acomodados los que compran la mayor parte de las propiedades en el mercado. Esto ha tenido un efecto dramático en las tasas de propiedad de vivienda de los neozelandeses, ahora en su nivel más bajo desde 1951. Incluso en 1991, el 76% de las viviendas de Nueva Zelanda estaban ocupadas por sus propietarios. Para 2013, esto se había reducido al 63%, lo que indica que cada vez más personas tienen que alquilar. Raewyn Cox, directora ejecutiva de la Federación de Presupuestos Familiares, dice: "Los altos precios y las altas tasas de interés (han) sentenciado a un número creciente de neozelandeses a ser inquilinos de por vida" donde están "atrapados en costosas situaciones de alquiler, camino de la jubilación".
Desigualdad
Entre 1982 y 2011, el producto interno bruto de Nueva Zelanda creció un 35 %. Casi la mitad de ese aumento se destinó a un pequeño grupo que ya era el más rico del país. Durante este período, el ingreso promedio del 10 % de los que más ganan en Nueva Zelanda (aquellos que ganan más de $72 000) casi se duplicó, pasando de $56 300 a $100 200. El ingreso promedio del décimo más pobre aumentó 13% de $9700 a $11.000.
Statistics New Zealand, que realiza un seguimiento de la disparidad de ingresos utilizando la relación P80/20, confirma el aumento de la desigualdad de ingresos. La relación muestra la diferencia entre los ingresos familiares altos (aquellos en el percentil 80) y los ingresos familiares bajos (aquellos en el percentil 20). La tasa de desigualdad aumentó entre 1988 y 2004 y disminuyó hasta el inicio de la crisis financiera mundial en 2008, aumentando nuevamente hasta 2011 y luego disminuyendo nuevamente a partir de entonces. Para 2013, el ingreso disponible de los hogares de altos ingresos era más de dos veces y media mayor que el de los hogares de bajos ingresos. Resaltando la disparidad, el 1% superior de la población ahora posee el 16% de la riqueza del país (los más ricos en un punto, el 5% poseía el 38%), mientras que la mitad de la población, incluidos los beneficiarios y pensionistas, gana menos de $24,000.
Jubilación
Nueva Zelanda tiene un plan de jubilación universal. Son elegibles todas las personas de 65 años o más, que sean ciudadanos de Nueva Zelanda o residentes permanentes y que vivan normalmente en Nueva Zelanda en el momento de presentar la solicitud. También deben haber vivido en Nueva Zelanda durante al menos 10 años desde que cumplieron 20, cinco de esos años desde que cumplieron 50. El tiempo pasado en el extranjero en ciertos países y por ciertas razones puede contarse para la jubilación de Nueva Zelanda. La jubilación de Nueva Zelanda está sujeta a impuestos, cuya tasa depende de los jubilados. otros ingresos. El monto de la jubilación pagada depende de la situación del hogar de la persona. Para una pareja casada, la legislación establece que el monto del impuesto neto no sea inferior al 66% del salario promedio neto.
Debido al creciente número de ancianos elegibles, los costos de jubilación aumentaron de $7.3 mil millones al año en 2008 a $10.2 mil millones en 2014. En 2011 había en Nueva Zelanda el doble de niños que de ancianos (65 años o más); para 2051 se prevé que haya un 60 % más de ancianos que de niños. En los diez años a partir de 2014, se proyectó que el número de neozelandeses mayores de 65 años aumentaría en unos 200.000.
Esto plantea un problema significativo para la jubilación. El gobierno aumentó gradualmente la edad de elegibilidad de 61 a 65 años entre 1993 y 2001. En ese año, el gobierno laborista de Helen Clark introdujo el Fondo de Jubilación de Nueva Zelanda (conocido como el "Fondo Cullen" en honor al Ministro de Finanzas Michael Cullen) para financiar parcialmente el plan de jubilación en el futuro. En octubre de 2014, el fondo administraba 27.110 millones de dólares neozelandeses, el 15,9 % de los cuales invirtió en Nueva Zelanda.
En 2007, el mismo gobierno introdujo un nuevo plan de ahorro individual, conocido como KiwiSaver. KiwiSaver apunta principalmente a los ahorros para la jubilación de las personas en crecimiento, pero los participantes más jóvenes también pueden usarlo para ahorrar un depósito para su primera casa. El esquema es voluntario, basado en el trabajo y administrado por empresas del sector privado llamadas "proveedores de KiwiSaver". A partir de 2014, KiwiSaver tenía 2,3 millones de miembros activos (60,9 % de la población de Nueva Zelanda menor de 65 años). Se aportaron 4.000 millones de dólares neozelandeses anualmente, y desde 2007 se ha aportado un total de 19.100 millones de dólares neozelandeses.
Consumo
Los neozelandeses se ven a sí mismos como consumidores del primer mundo con gustos y hábitos del primer mundo, mitigados solo ligeramente por la lejanía del país de los principales productores mundiales.
Infraestructura
Según la Unidad de Infraestructura Nacional del Tesoro, Nueva Zelanda "...sigue enfrentando desafíos en su infraestructura; todas las formas de infraestructura son inversiones a largo plazo, y el cambio no se produce fácil ni rápidamente." Un informe preparado para la Asociación de Consultoría e Ingeniería de Nueva Zelanda en 2020 afirmó que había un déficit de infraestructura de $ 75 mil millones (alrededor de una cuarta parte del PIB), luego de décadas de inversión insuficiente. que comenzó en la década de 1980.
Transporte
La infraestructura de transporte de Nueva Zelanda está "generalmente bien desarrollada".
Red de carreteras
La red de carreteras del estado de Nueva Zelanda consta de 11 000 km de carretera, con 5981,3 km en la Isla Norte y 4924,4 km en la Isla Sur, construida y mantenida por la Agencia de Transporte de Nueva Zelanda, y pagada con los impuestos generales y los impuestos especiales sobre el combustible. Los usuarios de caminos pesados también deben pagar los Cargos de usuarios de caminos, hay un uso limitado de peaje en las carreteras estatales. También hay 83 000 km de carreteras locales construidas y mantenidas por las autoridades locales.
Red ferroviaria
La red ferroviaria es propiedad de la empresa estatal KiwiRail y consta de 3898 km de vía férrea, construida con la vía estrecha de 1067 mm (3 pies 6 pulgadas). De estos, 506 km están electrificados.
Vías aéreas
Hay siete aeropuertos internacionales y veintiocho aeropuertos nacionales. Air New Zealand, propiedad del gobierno en un 52%, es la aerolínea nacional y una empresa estatal. Airways New Zealand, otra empresa estatal, proporciona control de tráfico aéreo y comunicaciones.
Puertos
Nueva Zelanda tiene 14 puertos marítimos internacionales.
Telecomunicaciones
Las telecomunicaciones actuales en Nueva Zelanda incluyen la telefonía, la radio, la televisión y el uso de Internet. Un mercado de telecomunicaciones competitivo ha visto caer los precios móviles a algunos de los más bajos de la OCDE. Las redes de cable de fibra y alambre de cobre son en su mayoría propiedad de Chorus Limited, una empresa que cotiza en bolsa. Chorus vende servicios al por mayor a proveedores minoristas (como Spark). En el sector móvil hay tres operadores: Spark, Vodafone y 2degrees.
Internet
Nueva Zelanda tiene una alta tasa de uso de Internet. A partir de octubre de 2014, hay 1 916 000 conexiones de banda ancha y 65 000 conexiones de acceso telefónico en Nueva Zelanda, de las cuales 1 595 000 son residenciales y 386 000 son comerciales o gubernamentales. La mayoría de las conexiones son líneas de suscriptores digitales a través de líneas telefónicas.
El gobierno tiene dos planes para llevar la banda ancha ultrarrápida al 97,8 % de la población para 2019 y está gastando 1350 millones de dólares neozelandeses en asociaciones público-privadas para implementar la conexión de fibra hasta el hogar en las principales ciudades y ciudades. ciudades de más de 10.000 habitantes. El programa tiene como objetivo ofrecer banda ancha ultrarrápida capaz de al menos 100 Mbit/s de descarga y 50 Mbit/s de carga al 75 % de los neozelandeses para 2019. En total, se conectarán 1 340 000 hogares en 26 pueblos y ciudades.
Internet Gigabit (velocidades de descarga de 1000 Mbit/s) estuvo disponible para toda la huella de banda ancha ultrarrápida (UFB) el 1 de octubre de 2016, en un anuncio de Chorus.
El gobierno también introdujo una iniciativa de banda ancha rural (RBI) de $300 millones, con el objetivo de llevar banda ancha de al menos 5 Mbit/s al 86 % de los clientes rurales para 2016.
Energía
De 1995 a 2013, la intensidad energética de la economía por unidad de PIB se redujo en un 25 por ciento. Un factor que contribuye es el crecimiento de industrias de servicios relativamente menos intensivas en energía. Nueva Zelanda estará potencialmente entre los principales ganadores una vez que se complete la transición global a la energía renovable; el país se coloca muy alto – no. 5 entre 156 países – en el índice de ganancias y pérdidas geopolíticas después de la transición energética (Índice GeGaLo).
Electricidad
El mercado eléctrico está regulado por el Código de Participación de la Industria Eléctrica administrado por la Autoridad de Electricidad (EA). El sector de la electricidad utiliza principalmente fuentes de energía renovables, como la energía hidroeléctrica, la energía geotérmica y, cada vez más, la energía eólica.
La participación del 83 % de las fuentes de energía renovables convierte a Nueva Zelanda en una de las economías más sostenibles en términos de generación de energía. Nueva Zelanda sufre un desequilibrio geográfico entre la producción y el consumo de electricidad. La generación de electricidad más sustancial (tanto existente como potencial restante) se encuentra en la Isla Sur y, en menor grado, en el centro de la Isla Norte, mientras que la principal demanda (que continúa creciendo) se encuentra en el norte de la Isla Norte, particularmente en la Región de Auckland. Esto requiere que la electricidad se transmita hacia el norte a través de una red eléctrica que alcanza su capacidad con mayor frecuencia.
Agua
A 2021, la práctica totalidad de los tres activos hídricos (potable, pluvial y residual) son propiedad de los ayuntamientos y entidades territoriales. Actualmente hay 67 organizaciones propietarias de activos diferentes en total.
Los desafíos para el gobierno local incluyen financiar los déficits de infraestructura y prepararse para grandes reinversiones que se estima que requerirán $110 mil millones durante los próximos 30 a 40 años. También existen desafíos significativos para cumplir con los requisitos legales para la seguridad del agua potable y las expectativas ambientales para la gestión de aguas pluviales y aguas residuales. La adaptación al cambio climático y la previsión del crecimiento de la población se suman a estos desafíos.
Se está llevando a cabo un programa de reforma a nivel nacional, con la intención de fusionar los tres activos de agua en una pequeña cantidad de grandes empresas de servicios públicos regionales.
Comercio
El pequeño tamaño de Nueva Zelanda y las largas distancias de los principales mercados mundiales crean desafíos importantes en su capacidad para competir en los mercados globales. Australia, el vecino más cercano de Nueva Zelanda, es el mayor socio comercial de Nueva Zelanda. En 2018, los principales socios comerciales de Nueva Zelanda fueron China, Australia, la Unión Europea, Estados Unidos y Japón. Juntos, estos cinco socios representan el 66 % del comercio bidireccional de Nueva Zelanda. En marzo de 2014, el valor total de los bienes exportados desde Nueva Zelanda superó los $ 50 mil millones por primera vez, frente a los $ 30 mil millones en 2001. New Zealand Trade and Enterprise (NZTE) ofrece asesoramiento estratégico y apoyo a las empresas de Nueva Zelanda que desean exportar bienes y servicios. servicios a otros países.
Acuerdos comerciales
| Nueva Zelandia Tratados de libre comercio vigentes Tratados de libre comercio concertados pero no en vigor |
Desde la década de 1960, Nueva Zelanda ha buscado acuerdos de libre comercio con muchos países para diversificar sus mercados de exportación y aumentar la competitividad de las exportaciones de Nueva Zelanda al mundo. Además de reducir las barreras al comercio, los Acuerdos Comerciales que Nueva Zelanda ha firmado están diseñados para garantizar que se mantenga el acceso existente. Los acuerdos comerciales establecen reglas mediante las cuales se puede realizar el comercio y garantizan que los reguladores y funcionarios de los países con los que Nueva Zelanda comercia trabajen en estrecha colaboración.
Australia
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Australia es el mayor socio comercial bilateral de Nueva Zelanda. En 2013, el comercio entre Nueva Zelanda y Australia tuvo un valor de 25.600 millones de dólares neozelandeses. Los vínculos económicos y comerciales entre Australia y Nueva Zelanda están respaldados por el programa "Relaciones económicas más estrechas" (CER), que permite el libre comercio de bienes y la mayoría de los servicios. Desde 1990, CER ha creado un mercado único de más de 25 millones de personas. Australia es ahora el destino del 19% de las exportaciones de Nueva Zelanda, incluido el petróleo crudo ligero, el oro, el vino, el queso y la madera, así como una amplia gama de artículos manufacturados.
El CER también crea un mercado laboral libre que permite a los ciudadanos de Nueva Zelanda y Australia vivir y trabajar libremente en el país del otro junto con el reconocimiento mutuo de las calificaciones profesionales. Esto significa que las personas que están registradas para ejercer una ocupación en un país pueden registrarse para ejercer una ocupación equivalente en el otro país. La regulación y supervisión bancarias se coordinan a través del Consejo de Supervisión Bancaria de Trans-Tasman y también hay discusiones en curso sobre la coordinación de las leyes comerciales de Australia y Nueva Zelanda.
China
China es el socio comercial más importante de Nueva Zelanda y compra principalmente carne, productos lácteos y troncos de pino. En 2013, el comercio entre Nueva Zelanda y China tuvo un valor de 16.800 millones de dólares neozelandeses. Esto ha ocurrido principalmente debido a la creciente demanda de productos lácteos importados, luego del escándalo de la leche china en 2008. Desde entonces, la demanda de productos lácteos ha sido tan fuerte que en los 12 meses hasta marzo de 2014, hubo un aumento del 51 % en las exportaciones totales a China. Porcelana. El aumento fue facilitado por el Acuerdo de Libre Comercio entre Nueva Zelanda y China, que entró en vigor el 1 de octubre de 2008. Desde ese año, las exportaciones a China se han más que triplicado.
Estados Unidos
Estados Unidos es el tercer mayor socio comercial de Nueva Zelanda. En 2013, el comercio bilateral entre los dos países se valoró en 11.800 millones de dólares neozelandeses. Las principales exportaciones de Nueva Zelanda a los Estados Unidos son carne de res, productos lácteos y cordero. Las importaciones de EE. UU. incluyen maquinaria especializada, productos farmacéuticos, petróleo y combustible. Además del comercio, existe un alto nivel de inversión corporativa e individual entre los dos países y EE. UU. es una fuente importante de turistas que llegan a Nueva Zelanda. En marzo de 2012, Estados Unidos tenía un total de $ 44 mil millones invertidos en Nueva Zelanda. Varias empresas estadounidenses tienen sucursales subsidiarias en Nueva Zelanda. Muchos operan a través de agentes locales, con algunas asociaciones de empresas conjuntas. La Cámara de Comercio de los Estados Unidos está activa en Nueva Zelanda, con una oficina principal en Auckland y un comité de sucursal en Wellington.
Según el Ministerio de Relaciones Exteriores, Nueva Zelanda y los Estados Unidos "comparten una amistad profunda y duradera basada en una herencia común, valores e intereses compartidos y el compromiso de promover una sociedad libre, democrática, segura y mundo próspero". Este trasfondo común no se ha traducido en un tratado de libre comercio entre los dos países.
Japón y otras economías asiáticas
Japón es el cuarto mayor socio comercial de Nueva Zelanda. En el siglo XXI, las economías asiáticas se han desarrollado rápidamente proporcionando una demanda significativa para las exportaciones de Nueva Zelanda. Nueva Zelanda también comercia con Taiwán, Hong Kong, Malasia, Indonesia, Singapur, Tailandia, India y Filipinas y esto ahora representa alrededor del 16% de las exportaciones totales. Nueva Zelanda inició un acuerdo de libre comercio con Singapur en septiembre de 2000 que se amplió en 2005 para incluir a Chile y Brunei y ahora se conoce como el acuerdo P4.
Unión Europea
Un número creciente de empresas de Nueva Zelanda utilizan el Reino Unido como base para suministrar sus productos al mercado europeo. Sin embargo, el comercio con la Unión Europea está disminuyendo a medida que la demanda de Asia continúa creciendo. Actualmente, la UE recibe solo el 8 % de las exportaciones de Nueva Zelanda, pero proporciona alrededor del 12 % de las importaciones.
En julio de 2014, concluyeron las negociaciones del Acuerdo de Asociación sobre Relaciones y Cooperación (PARC) entre Nueva Zelanda y la Unión Europea. El acuerdo cubre la relación comercial y económica entre la UE y Nueva Zelanda con miras a una mayor liberalización del comercio y la inversión y reconoce la intención de la Unión Europea de mejorar su presencia diplomática en Nueva Zelanda con un embajador residente.
Relación con Islas del Pacífico
La región del Pacífico con numerosas islas es el sexto mercado comercial más grande de Nueva Zelanda y crece cada año. En 2011, las exportaciones a las Islas del Pacífico tuvieron un valor de más de $ 1.5 mil millones, un 12% más que el año anterior. Fiji es el mercado individual más grande seguido muy de cerca por Papúa Nueva Guinea, Polinesia Francesa y Nueva Caledonia. Los bienes exportados a las islas incluyen petróleo refinado, materiales de construcción, medicinas, carne de oveja, leche, mantequilla, frutas y verduras. Nueva Zelanda también ayuda a las Islas del Pacífico con la defensa y la seguridad regional, y con la gestión del medio ambiente y la pesca.
Debido a su pequeño tamaño, las islas del Pacífico son algunos de los entornos más vulnerables del mundo y reciben numerosos ciclones cada año. Cuando ocurren desastres, a menudo tienen graves efectos sociales y económicos que duran años. Desde 1992, Nueva Zelanda ha cooperado con Australia y Francia para responder a los desastres en el Pacífico. Nueva Zelanda proporciona suministros y transporte de emergencia, financiación para carreteras y viviendas y el despliegue de especialistas en las zonas afectadas.
A través del Ministerio de Relaciones Exteriores y Comercio, Nueva Zelanda también brinda ayuda internacional y financiamiento para el desarrollo para ayudar a estimular el desarrollo económico sostenible en las economías subdesarrolladas. El Programa de Ayuda de Nueva Zelanda, que asigna unos 550 millones de dólares al año, se centra principalmente en promover el desarrollo en el Pacífico. La asignación de 550 millones de dólares representa aproximadamente el 0,26 % del ingreso nacional bruto (INB) de Nueva Zelanda.
Inversión extranjera
Nueva Zelanda da la bienvenida y alienta la inversión extranjera, que es supervisada por la Oficina de Inversiones Extranjeras. En 2014, la inversión extranjera directa ascendió a 107.690 millones de dólares neozelandeses. A partir de 1989, la inversión extranjera aumentó de $ 9,7 mil millones a $ 101,4 mil millones en 2013, un aumento de más del 1,000%. Entre 1989 y 2007, la propiedad extranjera del mercado de acciones de Nueva Zelanda pasó del 19 % al 41 %, pero desde entonces ha vuelto a caer al 33 %.
En 2007, alrededor del 7% de todas las tierras productivas agrícolas de Nueva Zelanda eran de propiedad extranjera. En 2011, el economista Bill Rosenberg dijo que la cifra se acerca al 9% si se incluye la propiedad extranjera de la silvicultura. En marzo de 2013, el sector financiero, que incluye los cuatro grandes bancos de propiedad australiana, tenía un valor de $ 39,3 mil millones, lo que representa la mayor parte de los $ 101,4 mil millones de propiedad extranjera de empresas de Nueva Zelanda.
Impacto
Entre 1997 y 2007, los inversionistas extranjeros obtuvieron una ganancia de $50.3 mil millones, el 68 % de los cuales fueron al extranjero. La Campaña contra el Control Extranjero de Aotearoa (CAFCA) dice que esto tiene un impacto negativo en la economía y argumenta que cuando los inversores extranjeros compran empresas de Nueva Zelanda, tienden a reducir el personal y reducir los salarios. La propiedad extranjera tampoco ha hecho nada para mejorar la deuda externa de Nueva Zelanda. En 1984, la deuda externa pública y privada era de $ 16 mil millones ($ 50 mil millones en dólares de marzo de 2013), que era menos de la mitad del Producto Interno Bruto de Nueva Zelanda en ese momento. Para marzo de 2013, la deuda externa total ascendía a $251 mil millones, muy por encima del 100 % del Producto Interno Bruto de Nueva Zelanda.
Datos
La siguiente tabla muestra los principales indicadores económicos en 1980–2020 (con estimaciones del personal técnico del FMI en 2021–2026). La inflación por debajo del 2% está en verde.
| Año | PIB (bil. US$ PPP) | PIB per cápita (US$ PPP) | PIB (bil. US$ nominal) | PIB per cápita (En cifras brutas) | Crecimiento del PIB (real) | Tasa de inflación (%) | Desempleo (%) | Deuda gubernamental en el PIB (%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1980 | 28,5 | 9,177.3 | 22.5 | 7,246,9 | 1.0%
|  17.1%
| 4.0% | n/a |
| 1981 | 32.2
| 10.288,8
| 23.4
| 7.503.1
| 3.0%
| 15,5%
|  3,9%
| n/a |
| 1982 | 35.1
| 11,151,9
| 23.2
| 7,370,6
| 2,9%
| 16.1%
| 4,4%
| n/a |
| 1983 | 36.4
| 11.464,6
| 22.5
| 7,064.3
| −0,1%
| 7.4%
| 6,2%
| n/a |
| 1984 | 40,4
| 12.566.6
| 22.4
| 6.960,7
| 6,9%
| 6,1%
| 7,2%
| n/a |
| 1985 | 42.1
| 12.995.1
| 22.5
| 6.943,5
| 1,2%
| 15,4%
| 3,9%
| 64,2% |
| 1986 | 43,8
| 13,375.0
| 27.4
| 8.373,5
| 1,8%
| 13,2%
| 4,2%
| 68,6%
|
| 1987 | 45,9
| 13,915,8
| 36,9
| 11.189,5
| 2,4%
| 15,8%
| 4,2%
| 63,0%
|
| 1988 | 47.8
| 14,354.0
| 45,5
| 13,643,7
| 0,6%
| 6,4%
| 5,8%
| 54.8%
|
| 1989 | 49,9
| 14,826,9
| 44.1
| 13,100.0
| 0,4%
| 5,7%
| 7,3%
| 55,0%
|
| 1990 | 51.8
| 15.204.8
| 45,8
| 13,439,7
|  0,0%
| 6,1%
| 8.0%
| 55,5%
|
| 1991 | 52,8
| 15,112.2
| 43,4
| 12.426.1
| - 1,3%
| 2,6%
| 10,6%
| 58,0%
|
| 1992 | 54,4
| 15.400.8
| 41,5
| 11.754,9
| 0,7%
| 1.0%
| 10,7%
| 58,7%
|
| 1993 | 58.6
| 16.401.6
| 44,8
| 12.536.1
| 5,2%
| 1,3%
| 9.8%
| 54.6%
|
| 1994 | 63.2
| 17.452,6
| 52.9
| 14.607,5
| 5,6%
| 1,7%
| 8.4%
| 48,9%
|
| 1995 | 67,7
| 18.415.1
| 62.3
| 16,938.0
| 4,9%
| 3.8%
| 6,5%
| 43.5%
|
| 1996 | 71,7
| 19.211.8
| 69.1
| 18 504.2
| 4,1%
| 2,3%
| 6,3%
| 37,3%
|
| 1997 | 74.8
| 19.765,5
| 68,9
| 18.214.2
| 2.5%
| 1,2%
| 6,9%
| 34.6%
|
| 1998 | 75,8
| 19.874.7
| 56,8
| 14.885.5
| 0,3%
| 1,3%
| 7.7%
| 34.5%
|
| 1999 | 80,4
| 20.955,3
| 58.9
| 15.340,1
| 4.6%
| −0,1%
| 7.1%
| 32,0%
|
| 2000 | 85,7
| 22.209.2
| 54.2
| 14.028.1
| 4,3%
| 2,6%
| 6,2%
| 30,0%
|
| 2001 | 89,9
| 23,132,6
| 53.1
| 13,667.8
| 2,6%
| 2,6%
| 5.5%
| 28.2%
|
| 2002 | 95.6
| 24.200.8
| 62.0
| 15.701.9
| 4,7%
| 2,7%
| 5,3%
| 26.4%
|
| 2003 | 101.7
| 25.237,7
| 82,5
| 20.480,4
| 4,2%
| 1,8%
| 4,8%
| 24,7%
|
| 2004 | 109.4
| 26,745.0
| 101.6
| 24.840,2
| 4,8%
| 2,3%
| 4.0%
| 22.5%
|
| 2005 | 116.3
| 28.129.3
| 113.2
| 27.378,7
| 3.2%
| 3.0%
| 3.8%
| 20.8%
|
| 2006 | 123.4
| 29.493,7
| 109.7
| 26.221.9
| 2,9%
| 3,4%
| 3,9%
| 18.4%
|
| 2007 | 131.1
| 31,031,6
| 134,9
| 31.909.4
| 3,4%
| 2,4%
| 3.6%
| 16.3%
|
| 2008 | 133.4
| 31.303.9
| 135.4
| 31.759.2
| −0,2%
| 4.0%
| 4.0%
| 19.0%
|
| 2009 | 132.7
| 30.815,5
| 121,8
| 283.7
| - 1,2%
| 2,1%
| 5,9%
| 24,3%
|
| 2010 | 136.6
| 31.383,4
| 145.3
| 33.379,6
| 1,8%
| 2,3%
| 6,2%
| 29.7%
|
| 2011 | 142.0
| 32.377.2
| 167.0
| 38,063.0
| 1,8%
| 4.0%
| 6,1%
| 34,7%
|
| 2012 | 144.4
| 32.733,6
| 175.0
| 39,683.4
| 2.5%
| 1,1%
| 6,5%
| 35,7%
|
| 2013 | 157.8
| 35,474.6
| 187.2
| 42.089.5
| 2,3%
| 1,1%
| 5,8%
| 34.6%
|
| 2014 | 167.2
| 36.993,7
| 200.1
| 44,282.1
| 3.7%
| 1,2%
| 5,4%
| 34,2%
|
| 2015 | 170,5
| 36.971,5
| 176.2
| 38,200.0
| 3.6%
| 0,3%
| 5,4%
| 34,2%
|
| 2016 | 185.2
| 39.266.3
| 186.0
| 39.426.7
| 3,9%
| 0,6%
| 5,2%
| 33.4%
|
| 2017 | 197.3
| 40,976.0
| 203.8
| 42.334,7
| 3.5%
| 1,9%
| 4,8%
| 31,1%
|
| 2018 | 208.9
| 42.617,4
| 210.0
| 42.839,8
| 3,4%
| 1,6%
| 4,3%
| 28.0%
|
| 2019 | 217.8
| 43,686.0
| 210.4
| 42.210.2
| 2,4%
| 1,6%
| 4,2%
| 32,0%
|
| 2020 | 215.9
| 42.445,5
| 209.4
| 41,164.6
| 2,1%
| 1,7%
| 4.6%
| 43,6%
|
| 2021 | 235.0
| 45.879,6
| 247.6
| 48.349.0
| 5,1%
| 3.0%
| 4,3%
| 52.0%
|
| 2022 | 249,5
| 48.202.1
| 267.6
| 51.706,9
| 3.3%
| 2.2%
| 4,4%
| 56,9%
|
| 2023 | 259.7
| 49,462.1
| 282.4
| 53.795,6
| 1,7%
| 2.0%
| 4,7%
| 58,5%
|
| 2024 | 270.6
| 50.787,4
| 294.5
| 55.273.0
| 1,9%
| 2.0%
| 4,9%
| 59,0%
|
| 2025 | 282.7
| 52,263.7
| 306.9
| 56.739.2
| 2.2%
| 2.0%
| 4,4%
| 57,8%
|
| 2026 | 295,5
| 53,833,7
| 320.0
| 58.293,3
| 2,4%
| 2.0%
| 4,5%
| 55,3%
|
- Tasa de crecimiento de la producción industrial
- 5,9% (2004) / 1,5% (2007)
- Ingresos familiares o consumo por porcentaje
- Más bajo 10%: 0,3% (1991)
- Más alto 10%: 29.8% (1991)
- Agricultura – productos
- Calor, cebada, papas, pulsos, frutas, verduras; lana, carne de res, productos lácteos; pescado
- Exportaciones – productos básicos
- Productos lácteos, carne, madera y productos de madera, pescado, maquinaria
- Importaciones – productos básicos
- Maquinaria y equipo, vehículos y aeronaves, petróleo, electrónica, textiles, plásticos
- Electricidad
- Consumo: 34.88 TWh (2001) / 37.39 TWh (2006)
- Producción: 38.39 TWh (2004) / 42.06 TWh (2006)
- Exportaciones: 0 kWh (2006)
- Importaciones: 0 kWh (2006)
- Electricidad – producción por fuente
- Hidro: 60% (2020)
- Geotermal: 17% (2020)
- Viento: 5% (2020)
- Combustible de fósiles: 17% (2020)
- Nuclear: 0% (2020)
- Otros: 3.4% (2010)
- Aceite
- Producción: 42,160 barriles (6,703 m3) 2001 / 25.880 barriles (4.115 m3) 2006
- Consumo: 132.700 barriles (21.100 m)3) 2001 / 156.000 barriles (24.800 m3) 2006
- Exportaciones: 30.220 barriles (4.805 m3) 2001 / 15.720 barriles (2.499 m3) 2004
- Importaciones: 119.700 barriles (19.030 m3) 2001 / 140.900 barriles (22.400 m3) 2004
- Reservas comprobadas: 89.62 millones de barriles (14.248.000 m3) Enero de 2002
- Tipos de cambio
- Dólares neozelandeses por dólar de los EE.UU. – 1,4771 (2016), 1,2652 (2012), 1,3869 (2005), 1,5248 (2004), 1,9071 (2003), 2.1622 (2002), 2.3788 (2001), 2.2012 (2000), 1,8886 (1999), 1,8632 (1998), 1,5083 (1997), 1,4543 (1996), 1,5235 (1995)
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