Economía de Arabia Saudita

La economía de Arabia Saudí es la más grande de Oriente Medio y la decimoctava del mundo. Arabia Saudita, miembro permanente y fundador de la OPEP, también es miembro del foro G20 como una de las economías más grandes del mundo.

Según los informes, Arabia Saudita tiene la tercera reserva de recursos naturales más valiosa del mundo, principalmente petróleo y gas natural. El reino tiene la segunda mayor reserva probada de petróleo y la cuarta mayor reserva medida de gas natural. Arabia Saudita es actualmente el mayor exportador de petróleo del mundo, por lo que ocasionalmente se lo conoce como un Estado Petro en los medios occidentales. Otras partes importantes de la economía incluyen la refinación y la fabricación de productos químicos a partir de las reservas de petróleo, muchas de las cuales están integradas verticalmente en la empresa estatal, Saudi Aramco.

La economía de Arabia Saudita funciona como un petroestado y el país desempeña un papel destacado en la OPEP. En 2016, el gobierno saudí lanzó su programa Saudi Vision 2030 para reducir su dependencia del petróleo y diversificar sus recursos económicos. En el primer trimestre de 2019, el presupuesto de Arabia Saudita tuvo su primer superávit desde 2016. Este superávit de $ 10,100 millones se logró debido a un aumento en los ingresos petroleros y no petroleros.

Resumen económico

La siguiente tabla muestra los principales indicadores económicos en 1980–2021 (con estimaciones del personal técnico del FMI en 2022–2027). La inflación por debajo del 5% está en verde.

Año	PIB (en Bil. US$PPP)	PIB per cápita (en dólares EE.UU. PPP)	PIB (en Bil. US$nominal)	PIB per cápita (en dólares nominales)	Crecimiento del PIB (real)	Tasa de inflación (en porcentaje)	Desempleo (en porcentaje)	Deuda gubernamental (en porcentaje del PIB)
1980	418.1	44.859,5	164,5	17.655,1	5,7%	4,4%	n/a	n/a
1981	466,5	47,671.8	184.3	18.832,1	1,9%	3.6%	n/a	n/a
1982	392.7	38,212.2	153.2	14,912,7	- 20,7%	1,9%	n/a	n/a
1983	342,5	31,746.0	129.2	11972.2	-16,1%	0,6%	n/a	n/a
1984	338,4	29.864.0	119.6	10.558,7	-4.7%	-0,7%	n/a	n/a
1985	314.9	26.466.2	103,9	8.732,8	-9.8%	-2,3%	n/a	n/a
1986	375,9	30.086.7	86.9	6,955.1	17.0%	-3.1%	n/a	n/a
1987	359.6	27.414.1	85,6	6,524.2	-6.6%	-2,4%	n/a	n/a
1988	421.1	30.571,4	88.1	6.398,8	13,1%	-0,4%	n/a	n/a
1989	435,4	30.103,8	95.2	6,583.3	-0,5%	1,2%	n/a	n/a
1990	520.3	34.260.8	117,5	7,735.0	15,2%	-1.1%	n/a	n/a
1991	618,7	38.793,7	132.0	8.280.2	15.0%	3,9%	n/a	39.4%
1992	658.0	38.823.1	136,9	8.077.7	4.0%	-1.0%	n/a	47.8%
1993	664.4	38.455,7	132.8	7,686.0	-1,4%	1,2%	n/a	58,6%
1994	682.4	38.550.2	135.0	7,626,4	0,6%	1,4%	n/a	67,9%
1995	698.2	38.497.0	143.2	7,893,4	0,2%	5,1%	n/a	74,2%
1996	729,7	39.271,8	158,5	8.527,7	2,6%	0,3%	n/a	75,2%
1997	750,5	39.422.1	165.7	8.706,3	1,1%	-0,2%	n/a	76,7%
1998	780,9	40,036,4	146.8	7.525.3	2,9%	-0,4%	n/a	101,5%
1999	762.1	38.136.5	161.7	8.092.7	-3.8%	-2.1%	4,3%	103,0%
2000	823.2	40.207.4	189.5	9,256,5	5,6%	-1.0%	4.6%	86,7%
2001	831,5	39,642.3	184.1	8.778,4	-1,2%	-1.1%	4.6%	93,1%
2002	820,7	38,187.7	189.6	8.822,5	-2,8%	0,1%	5,3%	96,4%
2003	931.0	42.278.8	215.8	9.800,5	11,2%	0,5%	5,6%	81,6%
2004	1,032,1	45.739.0	258.7	11.467.1	8.0%	0,3%	5,8%	62,9%
2005	1.123,7	48.168.2	328.2	14,068.2	5,6%	0,6%	6,1%	37,3%
2006	1.190,7	49,362.7	376.4	15.604.0	2.8%	1,9%	6,3%	25.8%
2007	1.245,5	49.936.8	415,7	16.666,6	1,8%	5.0%	5,6%	17.1%
2008	1.348,7	52.301.7	519.8	20.157.3	6,3%	6,1%	5,2%	12.1%
2009	1.329,4	49.863.3	429.1	16.094.7	-2.1%	4,3%	5,4%	14,0%
2010	1,413.2	51,270.0	528.2	19,163.3	5.0%	3.7%	5.5%	8.4%
2011	1.586,7	55,918.0	671.2	23.654,9	10.0%	3.7%	5,8%	5,4%
2012	1,672,5	57,284.5	736.0	25.208.2	5,4%	2,9%	5.5%	3.0%
2013	1,680.2	56,015.9	746.6	24.893.0	2,7%	3.5%	5,6%	2,1%
2014	1,722,9	56.785,5	756.4	24.929.3	3.7%	2.2%	5,7%	1,6%
2015	1,541,8	49.637.2	654.3	21,063.3	4,1%	1,2%	5,6%	5,8%
2016	1.475,7	46,422,9	644,9	20.288,9	1,7%	2,1%	5,6%	13,1%
2017	1,565,9	48,014.6	688.6	21,114.0	-0,7%	-0,8%	6,0%	17.2%
2018	1,643.6	49,189.7	816.6	24.438,5	2.5%	2.5%	6,0%	18.3%
2019	1.678,6	49,055.7	803.6	23.485.1	0,3%	-2.1%	5,7%	22.5%
2020	1.628,5	46,511,7	703.4	20.088.5	-4.1%	3,4%	7.4%	32,4%
2021	1,751.2	49.386.2	833,5	23.507.3	3.2%	3.1%	6,7%	30,0%
2022	2.018,3	55.802.3	1.010,6	27.941,5	7.6%	2,7%	n/a	24,8%
2023	2.1166,9	58.736,3	996.4	27,008.8	3.7%	2.2%	n/a	25.1%
2024	2.277.1	60.513,7	1,016,7	27,018,7	2,9%	2.0%	n/a	24,6%
2025	2.386,6	62,180.3	1,044,2	27.206,4	2,9%	2.0%	n/a	24.0%
2026	2.503,7	63.953.2	1,077,6	27,525.0	2,9%	2.0%	n/a	23,2%
2027	2.629,4	65.847.1	1.116.1	27,950.0	3.0%	2.0%	n/a	22,4%

Las reservas de petróleo de Arabia Saudita son las segundas más grandes del mundo (después de las reservas de petróleo de Brasil y Venezuela), y Arabia Saudita es el principal exportador de petróleo y el segundo productor de petróleo del mundo. Las reservas probadas, según las cifras proporcionadas por el gobierno saudí, se estiman en 260 000 millones de barriles (41 km³), lo que representa aproximadamente una cuarta parte de las reservas mundiales de petróleo. El petróleo en Arabia Saudita no solo es abundante, sino que también se encuentra bajo presión cerca de la superficie de la tierra, lo que hace que su extracción sea menos costosa y más rentable en comparación con otros lugares. El sector del petróleo representa aproximadamente el 87 % de los ingresos del presupuesto saudí, el 90 % de los ingresos por exportaciones y el 42 % del PIB. Las reservas y la producción de petróleo de Arabia Saudita son administradas en gran medida por la corporación estatal Saudi Aramco.

Otro 40% del PIB proviene del sector privado. Se estima que 7,5 (2013) millones de extranjeros trabajan legalmente en Arabia Saudita y desempeñan un papel crucial en el desarrollo de la economía saudita; por ejemplo, en los sectores petrolero y de servicios. El gobierno ha estado alentando el crecimiento del sector privado durante muchos años para disminuir la dependencia del reino del petróleo y aumentar las oportunidades de empleo para la creciente población saudita. En las últimas décadas, el gobierno ha comenzado a prohibir la participación del sector privado y de los inversores extranjeros en ciertos sectores, como la generación de energía y las telecomunicaciones, y se ha adherido a la Organización Mundial del Comercio. Durante gran parte de la década de 2000, los altos precios del petróleo permitieron al gobierno registrar superávit presupuestarios y aumentar el gasto en capacitación y educación laboral, desarrollo de infraestructura y salarios gubernamentales.

Con su monarquía absoluta, gran sector estatal y suministro de beneficios sociales, la economía saudita ha sido descrita comoː

Una combinación desconcertante (al menos a los forasteros) de un sistema feudal de lealtad y un patronaje político más moderno. En todos los niveles de cada esfera de actividad, los sauditas maniobran a través de la vida manipulando privilegios, favores, obligaciones y conexiones individuales. Del mismo modo, la burocracia gubernamental es un laberinto de centros de poder superpuestos o conflictivos bajo el patrocinio de varios príncipes reales con sus propias prioridades y agendas para perseguir y depender para satisfacer.

El producto interno bruto y el ingreso interno bruto real de Arabia Saudita fluctúan drásticamente según el precio del petróleo.

Precios de mercado estimados por el Fondo Monetario Internacional y otras fuentes, con cifras en millones de Riyals de Arabia Saudita (SR). Los salarios medios fueron de $14,74 por hora-hombre en 2009.

Historia

Arabia Saudita fue una economía de subsistencia hasta la década de 1930. En 1933, el gobierno saudí firmó un contrato de concesión de petróleo con la Standard Oil Company de California. El desarrollo de campos petroleros continuó en Arabia Saudita, administrado principalmente por Aramco, una empresa formada por la sociedad de Texaco y Chevron. En 1951, la Arabian American Oil Company (Aramco) estableció el primer campo marino en el Medio Oriente en el área de Raʾs Al-Saffāniyyah. Para 1949, la producción de petróleo saudita alcanzó los 500 000 barriles por día (bpd) y aumentó rápidamente a 1 millón de bpd en 1954. Además, en 1951, Aramco comenzó a operar el Oleoducto Transárabe que transportaba petróleo desde la región oriental de Arabia Saudita hasta el Mediterráneo. Mar a través de Jordania, Siria y Líbano. Sin embargo, en 1981, esta línea ya no se utilizó después de que comenzara a operar una nueva línea que unía Jubail en el Golfo Pérsico y Yanbu en el Mar Rojo. La nueva tubería contribuyó en gran medida a acelerar el transporte de petróleo. En 1960, se estableció la OPEP, con Arabia Saudita como uno de sus miembros fundadores. Durante la crisis del petróleo de 1973, el precio del petróleo aumentó de $3 por barril a casi $12, y la economía saudí comenzó a crecer rápidamente, con un aumento del PIB de aproximadamente $15 mil millones en 1973 a casi $184 mil millones en 1981. Después de comprar gradualmente activos de Aramco, la El gobierno saudí nacionalizó la empresa en 1980. En 1988, se estableció Saudi Aramco para asumir las responsabilidades de Aramco.

En 1980, el precio del petróleo alcanzó su punto máximo y la demanda comenzó a disminuir como resultado de las recesiones en las naciones industrializadas y el uso más eficiente del petróleo, lo que produjo excedentes. Esto creó un exceso de petróleo en todo el mundo, con una caída del precio del petróleo de aproximadamente $ 36 por barril en 1980 a aproximadamente $ 14 en 1986. La producción de petróleo saudita, que había aumentado a casi 10 millones de barriles (1,600,000 m³) por día durante 1980–81, cayó a alrededor de 2 millones de barriles por día (320 000 m³/d) en 1985. Se desarrollaron déficits presupuestarios y el gobierno redujo sus activos externos. Como resultado del exceso de petróleo y la presión de la disminución de la producción, después de 1985, Arabia Saudita comenzó a imponer cuotas de producción más severas a los miembros de la OPEP.

En junio de 1993, Saudi Aramco absorbió la compañía estatal de marketing y refinación (SAMAREC), convirtiéndose en la compañía petrolera totalmente integrada más grande del mundo. La mayor parte del petróleo saudí se exporta en petroleros desde las terminales petroleras de Ras Tanura y Ju'aymah en el Golfo Pérsico. El petróleo restante para la exportación se transporta a través del oleoducto este-oeste a través del reino hasta el puerto del Mar Rojo en Yanbu. Se suponía que una importante nueva iniciativa de gas atraería importantes inversiones de las compañías petroleras estadounidenses y europeas para desarrollar campos de gas no asociados en tres partes separadas de Arabia Saudita. Tras los acuerdos técnicos finales con los adjudicatarios de las concesiones en diciembre de 2001, el desarrollo debería haber comenzado en 2002.

Un mapa de las reservas mundiales de petróleo según la OPEP, 2013

Sin embargo, a fines de 1997, Arabia Saudita enfrentó nuevamente el desafío de los bajos precios del petróleo. Debido a una combinación de factores (las crisis económicas de Asia oriental, un invierno cálido en el oeste causado por El Niño y un aumento en la producción de petróleo fuera de la OPEP), la demanda de petróleo disminuyó y redujo los precios del petróleo en más de un tercio.

Arabia Saudita fue un actor clave en la coordinación de la exitosa campaña de 1999 de la OPEP y otros países productores de petróleo para elevar el precio del petróleo a su nivel más alto desde la Guerra del Golfo (Pérsico) mediante la gestión del suministro y la producción de petróleo. Ese mismo año, Arabia Saudita estableció el Consejo Económico Supremo para formular y coordinar mejor las políticas de desarrollo económico para acelerar las reformas institucionales e industriales.

Arabia Saudita se unió a la OMC (Organización Mundial del Comercio) en 2005 después de muchos años de negociaciones.

Inversión extranjera

Antes de 2000, se impusieron límites estrictos a la inversión extranjera directa en Arabia Saudita. La Ley de Inversión Extranjera de 1979 prohibió la propiedad extranjera en algunos sectores de la economía, permitió la inversión extranjera solo si el inversionista calificaba para una licencia basada en su experiencia y dio prioridad a las empresas que eran de propiedad saudí o parcialmente sauditas.

Sin embargo, a mediados de la década de 1990, las reglas de propiedad extranjera se relajaron y se buscó invertir en telecomunicaciones, servicios públicos y servicios financieros. La Ley de Inversión Extranjera Directa de 2000 introdujo cambios sustanciales en las normas sobre inversión extranjera, incluida la autorización por primera vez de que los proyectos fueran ejecutados por empresas de propiedad 100% extranjera.

Desde 2008, se han realizado grandes inversiones en tierras saudíes, especialmente en África. Para obtener más información, consulte la sección sobre el sector no petrolero.

Según el informe de junio de 2018 de la UNCTAD, la inversión extranjera directa de Arabia Saudí fue de solo 1400 millones de dólares en 2017, frente a los 7500 millones de dólares del año anterior y los 12 200 millones de dólares de 2012. La caída de la inversión se atribuye a préstamos intraempresariales negativos por parte de multinacionales extranjeras y diversas desinversiones. En el primer trimestre de 2018, las salidas netas de capital rondaban el 5 % del PIB, en comparación con menos del 2 % del PIB a fines de 2016. Sin embargo, según un informe publicado en Trading Economics, en el segundo trimestre de 2018, inversión directa en el país recaudada por $882 millones. Además, los datos de SAGIA indican que las licencias otorgadas a la inversión extranjera aumentaron un 130% en el primer trimestre de 2018 como resultado de las reformas en la economía.

A medida que los ingresos petroleros de Arabia Saudita disminuyeron a fines de la década de 2010, la deuda internacional del Reino se disparó. En diciembre de 2018, Arabia Saudita anunció que emitiría bonos por un valor aproximado de 120 000 millones de riales (USD 32 000 millones) para cubrir su déficit del 4,2 % del PIB de 131 000 millones de riales. En enero de 2019, el reino vendió bonos por valor de 7500 millones de dólares. En casi dos años y medio, Saudi vendió bonos por valor de 60.000 millones de dólares, que se convirtió en uno de los mayores prestatarios a nivel mundial.

Las inversiones extranjeras en el Reino experimentaron un rápido aumento en el primer trimestre de 2019. La cantidad de nuevas licencias aprobadas para empresas extranjeras creció un 70 % con respecto a 2018. La mayoría de las licencias fueron aprobadas para empresas británicas y chinas, lo que impulsó el aumento. En el primer trimestre de 2019, la inversión extranjera en Arabia Saudita aumentó un 28%.

La diversificación y los planes de desarrollo

El gobierno ha tratado de asignar sus ingresos derivados del petróleo para transformar su economía basada en el petróleo, relativamente subdesarrollada, en un estado industrial moderno, manteniendo al mismo tiempo los valores y las costumbres islámicas tradicionales del reino. Aunque los planificadores económicos no han logrado todos sus objetivos, la economía ha progresado rápidamente. La riqueza petrolera ha aumentado el nivel de vida de la mayoría de los saudíes. Sin embargo, el crecimiento significativo de la población ha puesto a prueba la capacidad del gobierno para financiar nuevas mejoras en el nivel de vida del país. Continúa la fuerte dependencia de los ingresos del petróleo, pero la industria y la agricultura ahora representan una mayor parte de la actividad económica. El desajuste entre las habilidades laborales de los graduados sauditas y las necesidades del mercado laboral privado en todos los niveles sigue siendo el principal obstáculo para la diversificación económica y el desarrollo; alrededor de 4,6 millones de no saudíes están empleados en la economía.

Arabia Saudita comenzó a diversificar su economía para reducir la dependencia del petróleo en la década de 1970 como parte de su primer plan de desarrollo de cinco años. Se desarrollaron industrias petroquímicas básicas que utilizan derivados del petróleo como materia prima. Se desarrollaron los pueblos pesqueros de al-Jubail en el Golfo Pérsico y Yanbu en el Mar Rojo. Sin embargo, su efecto en la fortuna económica de Arabia Saudita ha sido pequeño.

Los primeros dos planes de desarrollo de Arabia Saudita, que abarcan la década de 1970, enfatizaron la infraestructura. Los resultados fueron impresionantes: la longitud total de las carreteras pavimentadas se triplicó, la generación de energía aumentó en un múltiplo de 28 y la capacidad de los puertos marítimos se multiplicó por diez. Para el tercer plan (1980-1985), el énfasis cambió. El gasto en infraestructura disminuyó, pero aumentó notablemente en educación, salud y servicios sociales. La participación de la diversificación y expansión de los sectores productivos de la economía (industria primaria) no aumentó según lo planeado, pero las dos ciudades industriales de Jubail y Yanbu se construyeron en torno al uso del petróleo y el gas del país para producir acero. productos petroquímicos, fertilizantes y productos refinados del petróleo— se completaron en gran medida.

En el cuarto plan (1985–90), la infraestructura básica del país se consideró en gran medida completa, pero la educación y la capacitación siguieron siendo áreas de preocupación. Se alentó la empresa privada y se acogió con beneplácito la inversión extranjera en forma de empresas conjuntas con empresas públicas y privadas saudíes. El sector privado se volvió más importante, alcanzando el 70% del PIB no petrolero en 1987. Aunque aún se concentraba en el comercio y el comercio, la inversión privada aumentó en la industria, la agricultura, la banca y las empresas constructoras. Estas inversiones privadas fueron apoyadas por generosos programas de incentivos y financiamiento del gobierno. El objetivo era que el sector privado tuviera entre un 70% y un 90% de propiedad en la mayoría de las empresas conjuntas.

El quinto plan (1990–95) enfatizaba la consolidación de las defensas del país; servicios sociales gubernamentales mejorados y más eficientes; desarrollo regional; y, lo que es más importante, crear mayores oportunidades de empleo en el sector privado para los saudíes al reducir el número de trabajadores extranjeros.

El sexto plan (1996–2000) se centró en reducir el costo de los servicios gubernamentales sin recortarlos y buscó expandir los programas de capacitación educativa. El plan requería reducir la dependencia del reino del sector petrolero mediante la diversificación de la actividad económica, particularmente en el sector privado, con especial énfasis en la industria y la agricultura. También continuó el esfuerzo de "Saudize" la fuerza de trabajo

El séptimo plan (2000-2004) se centró más en la diversificación económica y un mayor papel del sector privado en la economía saudita. Para 2000–04, el gobierno apuntó a una tasa de crecimiento promedio del PIB de 3,16% cada año, con crecimientos proyectados de 5,04% para el sector privado y 4,01% para el sector no petrolero. El gobierno también fijó el objetivo de crear 817.300 nuevos puestos de trabajo para ciudadanos saudíes.

Los gastos de publicidad han alcanzado nuevos picos debido al énfasis en la fabricación de valor agregado.

Los principales países inversores en Arabia Saudita en 2016 fueron EE. UU., Emiratos Árabes Unidos, Francia, Singapur, Kuwait y Malasia. Invirtieron principalmente en industria química, bienes raíces, turismo, combustibles fósiles, automóviles y maquinaria. Como parte de su diversificación, Arabia Saudita ha estado firmando importantes contratos de refinería con empresas chinas y otras.

Después de que Arabia Saudita se convirtió en miembro de la Organización Mundial del Comercio (OMC) en 2005, el entorno general de inversión extranjera en Arabia Saudita mejoró por muchas razones, entre ellas: la economía estable, las enormes reservas de petróleo del reino, su alta poder de gasto, la infraestructura desarrollada, las finanzas reforzadas y su sistema bancario. Desde entonces y de conformidad con su compromiso con la OMC, Arabia Saudita ha estado desarrollando políticas y legislaciones relacionadas con el comercio. Además, la inversión extranjera se ha visto muy alentada con Saudi Vision 2030 y su diversificación económica.

Desde 2017, para impulsar la economía y disminuir la dependencia del país del petróleo, Mohammed bin Salman ha introducido múltiples cambios, como aumentar los precios de la gasolina y la electricidad, imponer nuevos impuestos y priorizar a los trabajadores saudíes sobre los extranjeros. trabajadores Sin embargo, algunos funcionarios del gobierno afirmaron que las políticas estaban causando graves efectos nocivos en la economía. Los empresarios sauditas informaron una disminución en las ventas en 2018 y algunos culparon al gobierno.

En 2019, Financial Times informó que los planes para sacar a flote al beneficiario petrolero estatal Saudi Aramco estaban varado entre el apego de la compañía al Ministerio del Petróleo y el deseo de cumplir con los estándares internacionales. Sin embargo, el ministro de Energía, Khalid Al Falih, ha sostenido durante mucho tiempo que la asociación de Aramco con el estado es una 'política de ganar-ganar'. para ambas partes.

Futuro

Arabia Saudí ha anunciado planes para invertir unos 47.000 millones de dólares en tres de los proyectos petroquímicos más grandes y ambiciosos del mundo. Estos incluyen el proyecto petroquímico y de refinería integrado Ras Tanura de $ 27 000 millones, el complejo petroquímico Saudi Kayan de $ 9 000 millones en la ciudad industrial de Jubail y el proyecto de mejora de la refinería Petro Rabigh de $ 10 000 millones. Juntos, los tres proyectos emplearán a más de 150.000 técnicos e ingenieros. Una vez completado en 2015-16, el proyecto Ras Tanura se convertirá en la instalación petroquímica más grande del mundo de su tipo con una capacidad de producción combinada de 11 millones de toneladas por año de diferentes productos petroquímicos y químicos. Los productos incluirán etileno, propileno, aromáticos, polietileno, óxido de etileno, derivados del cloro y glicol.

Arabia Saudita hizo planes para lanzar seis "ciudades económicas" (por ejemplo, King Abdullah Economic City) en un esfuerzo por diversificar la economía y generar empleos. Se estaban construyendo a un costo de 60.000 millones de dólares (2013) y se espera que aporten 150.000 millones de dólares a la economía. Sin embargo, las ciudades no han logrado atraer ni a la población ni la inversión financiera que el gobierno afirmó que atraerían.

El programa de privatización, parte de Saudi Vision 2030 del príncipe heredero Mohammad bin Salman, está retrasado. Los precios del petróleo se han duplicado desde que el gobierno comenzó a considerar el programa en 2015. El retraso en la oferta pública inicial de Aramco demostró aún más la falta de urgencia para privatizar, aunque en julio de 2018, el Fondo Monetario Internacional instó a acelerar el proceso.

Según muchos informes, el gobierno saudí está interesado en otorgar más libertades al sistema de inversión extranjera y otorgar un 100 % de autorización a los inversores extranjeros para trabajar en el sector mayorista y minorista en ciertos casos.

El Ministerio de Comercio e Inversiones de Arabia Saudita esperaba que el Reino experimentara un aumento en el PIB per cápita de USD 20 700 a USD 33 500 para 2020. Sin embargo, el PIB per cápita para 2020 se había estancado en USD 20 000.

Como la Visión 2030 fue adoptada recientemente por el gobierno saudí, se han emprendido varias reformas, incluida la mejora del entorno empresarial y la reforma del sector financiero. Además, el gobierno ha estado buscando lograr una mayor transparencia mediante la emisión de un proyecto de ley sobre la participación del sector privado. Se han aprobado otras reformas para aumentar la mano de obra en el sector privado.

Empleo

A partir de 2008, aproximadamente dos tercios de los trabajadores empleados en Arabia Saudita eran extranjeros y en el sector privado aproximadamente el 90%. En enero de 2014, el gobierno saudí afirmó que había reducido la tasa en un 90 %, duplicando el número de ciudadanos saudíes que trabajan en el sector privado a 1,5 millones (esto se compara con los 10 millones de expatriados extranjeros que trabajan en el reino).

Según Reuters, los economistas "estiman que solo entre el 30% y el 40% de los saudíes en edad de trabajar tienen trabajo o buscan trabajo activamente" aunque la tasa de desempleo oficial es solo alrededor del 12 por ciento. La mayoría de los sauditas con trabajo están empleados por el gobierno, pero el Fondo Monetario Internacional ha advertido que el gobierno no puede soportar una nómina tan grande a largo plazo. El gobierno ha anunciado una sucesión de planes desde 2000 para hacer frente al desequilibrio de la "saudización" de la economía, pero la mano de obra extranjera y el desempleo han seguido creciendo. Sin embargo, desde principios de 2017, Arabia Saudita ha visto un número récord de trabajadores extranjeros que abandonan el país, ya que el gobierno saudí impuso tarifas más altas a los trabajadores expatriados, con más de 677,000 extranjeros que abandonaron el reino. Esto ha hecho poco para reducir la tasa de desempleo, que subió al 12,9 por ciento, la más alta registrada.

Un obstáculo es la resistencia social a ciertos tipos de empleo. Los trabajos en servicio y ventas se consideran totalmente inaceptables para los ciudadanos de Arabia Saudita, tanto para los posibles empleados como para los clientes.

Sector de recursos no petroleros

Arabia Saudita tiene recursos naturales además del petróleo, incluidos pequeños depósitos minerales de oro, plata, hierro, cobre, zinc, manganeso, tungsteno, plomo, azufre, fosfato, esteatita y feldespato. El país tiene un pequeño sector agrícola, principalmente en el suroeste, donde la precipitación anual promedia los 400 mm (16 in). El país es uno de los mayores productores de dátiles del mundo. Durante algunos años cultivó trigo muy caro utilizando agua desalinizada para el riego, pero planea detenerse en 2016. En 2009, la población ganadera ascendía a 7,4 millones de ovejas, 4,2 millones de cabras, medio millón de camellos y un cuarto de millón de cabezas de ganado.

Aunque los puestos de trabajo creados por los aproximadamente dos millones de peregrinos anuales del hajj no duran mucho, el hajj emplea a más personas que la industria petrolera: 40 000 puestos de trabajo temporales (carniceros, peluqueros, conductores de autocares, etc.)), y genera entre 2.000 y 3.000 millones de dólares estadounidenses en ingresos.

En 2008, la "Iniciativa para la Inversión Agrícola Saudita en el Extranjero" fue lanzado, lo que condujo a grandes compras de miles de millones de dólares de grandes extensiones de tierra en todo el mundo: Etiopía, Indonesia, Malí, Senegal, Sudán y otros. Los críticos ven casos de acaparamiento de tierras en varios casos que también generan alboroto en los respectivos países. Las naciones industrializadas que compiten con problemas de seguridad alimentaria en la búsqueda de tierras agrícolas son China, Corea del Sur e India, así como los Estados del Golfo Pérsico, Kuwait, Qatar y los Emiratos Árabes Unidos.

En 2016, Mohammad bin Salman anunció Saudi Vision 2030, un plan para reducir la dependencia de Arabia Saudita del petróleo, diversificar su economía y desarrollar sectores de servicios públicos como salud, educación, infraestructura, recreación y turismo.

Bienes inmuebles

Uno de los sectores de más rápido crecimiento en el país ha sido el sector inmobiliario respaldado por la introducción del mercado de fondos de inversión en bienes raíces (REIT), que ha sido testigo de un crecimiento significativo en el número de REIT, aunque aún no ha alcanzado todo su potencial. a pesar de algunas carencias tanto en bienes raíces residenciales como comerciales. Varios expertos regionales creen que la mayoría de los problemas se resolverán a medida que el mercado madure.

El sector inmobiliario juega un papel fundamental en la economía no petrolera del país. En 2016, el valor de las transacciones inmobiliarias, incluidas las ventas de unidades existentes, ascendió a 74 91 millones de dólares entre el 15 de octubre y el 16 de septiembre. Esa es una caída importante en comparación con la cantidad de transacciones registradas una década antes, que alcanzaron los $ 239,93 mil millones. El sector inmobiliario se ha visto impulsado recientemente por sólidos fundamentos de la demanda local y solo una pequeña cantidad de especulación.

La propiedad de la tierra en Arabia Saudita generalmente está restringida a los saudíes, pero está sujeta a ciertos requisitos. Por ejemplo, los ciudadanos del Consejo de Cooperación del Golfo ('GCC') y las empresas del GCC tienen ciertos derechos de propiedad de la tierra, sujetos a una serie de restricciones. Los extranjeros (que no son nacionales del CCG) tienen derecho a la propiedad e inversión en bienes inmuebles con algunas condiciones. Una empresa extranjera debe tener una licencia de inversión extranjera de la Autoridad General de Inversiones de Arabia Saudita ('SAGIA') y los bienes inmuebles de propiedad deben estar relacionados con un proyecto de inversión particular para el desarrollo inmobiliario. Cuando una persona extranjera necesita tener un estatus de residencia legal normal y un permiso del Ministerio del Interior para poseer un terreno o propiedad.

La gran expansión en este sector atrajo al país a las principales consultoras inmobiliarias como Jones Lang LaSalle, Knight Frank y Cluttons, quienes ahora han abierto oficinas en el país. Más allá de esto, la demanda de servicios inmobiliarios profesionales está atrayendo a educadores regionales como DREI para impartir cursos sobre bienes raíces saudíes, e incluso libros dedicados centrados en el mercado, como Saudi Real Estate Companion.

El sector inmobiliario desempeña un papel importante en Saudi Vision 2030, que traza importantes compromisos del gobierno saudí en relación con la vivienda y el desarrollo de suelo para una variedad de usos. En particular, Visión 2030 establece: 'Donde exista en ubicaciones estratégicas, también capitalizaremos las reservas de bienes raíces del gobierno. Asignaremos áreas privilegiadas dentro de las ciudades para instituciones educativas, tiendas y centros de entretenimiento, grandes áreas a lo largo de nuestras costas se dedicarán a proyectos turísticos y se asignarán terrenos apropiados para proyectos industriales.

En 2016, la Autoridad del Mercado de Capitales introdujo nuevas reglas para formar REIT. Esto tiene como objetivo abrir el mercado inmobiliario a una amplia gama de inversores. Los REIT consisten en unidades que representan la propiedad de los bienes inmuebles subyacentes. Estas unidades se ofrecen al público y se negocian en la Bolsa de Valores de Arabia Saudita.

La introducción de REIT fue parte del programa de Transformación Nacional, uno de los programas Vision 2030 de Arabia Saudita, y tiene objetivos de:

• Aumentar la contribución del sector inmobiliario del PIB del 5% al 10% anual.
• Apoyar la construcción de 1,5 millones de viviendas proporcionando el capital privado requerido.
• Establecer asociaciones con los desarrolladores del sector privado para desarrollar tierras gubernamentales para proyectos de vivienda.
• Establecer licencias rápidas y paquetes financieros especiales para fomentar la inversión del sector privado en proyectos de vivienda.

En 2019, el gobierno saudí introdujo el programa Premium Residency, que permite a los inversores adinerados de cualquier nacionalidad adquirir una residencia y comprar y vender bienes inmuebles.

Automoción

En 2022, la empresa automovilística estadounidense Lucid Motors anunció planes para construir una planta de fabricación de vehículos eléctricos en Jeddah. La construcción comenzó en mayo de 2022 y la planta tendrá capacidad para 150.000 vehículos.

Sector privado

El sector privado de Arabia Saudita está dominado por un puñado de grandes empresas en el sector de servicios, principalmente en construcción y bienes raíces: Olayan, Zamil, Almarai, Mobily, STC, SABIC, Sadara, Halliburton, Baker Hughes, Flynas, Hilton, Zain, Yanbu Cement, Alhokair, MBC, Mahfouz, Al Rajhi y Alfanar. Estas empresas son 'muy dependientes del gasto público', que depende de los ingresos del petróleo.

De 2003 a 2013, "varios servicios clave" se privatizaron —suministro municipal de agua, electricidad, telecomunicaciones— y también se privatizaron partes de la educación y la atención de la salud, el control del tráfico y la notificación de accidentes automovilísticos. Según el columnista de Arab News, Abdel Aziz Aluwaisheg, "en casi todas estas áreas, los consumidores han expresado serias preocupaciones sobre el desempeño de estas entidades privatizadas".

Para brindar el mejor apoyo al sector privado y a los empresarios, el Reino anunció una decisión aprobada por el gabinete saudita en julio de 2019, que permite que las empresas del país tengan la opción de permanecer abiertas las 24 horas del día.

Comercio

Exportaciones de Arabia Saudita en 2006

En abril de 2000, el gobierno estableció la Autoridad General de Inversiones de Arabia Saudita para fomentar la inversión extranjera directa en Arabia Saudita. Arabia Saudita mantiene una lista negativa de sectores en los que la inversión extranjera está prohibida, pero el gobierno planea abrir algunos sectores cerrados como telecomunicaciones, seguros y transmisión/distribución de energía con el tiempo.

Arabia Saudita se convirtió en Miembro de pleno derecho de la OMC el 11 de diciembre de 2005. En 2019, el gobierno estableció la Autoridad General de Comercio Exterior para mejorar las actividades comerciales y de inversión internacionales del reino.

A principios de julio de 2020, Arabia Saudita anunció el nombramiento de su exministro de Economía y asesor de la corte real saudí, Mohammad Al-Tuwaijri, para el cargo de director general de la OMC. Las nominaciones se hicieron públicas aproximadamente un mes después de que la Organización Mundial del Comercio denunciara al reino por infracción de derechos de autor luego de la distribución de contenido deportivo pirateado en el servicio de transmisión estatal, beoutQ. La nominación de al-Tuwaijri recibió críticas de grupos de derechos humanos a mediados de agosto de 2020, exigiendo el rechazo del candidato saudí debido a la violación de los derechos humanos por parte del reino además de su silencio al respecto. El 7 de octubre de 2020, Al-Tuwaijri, junto con otros candidatos del Reino Unido y Kenia, perdieron la candidatura a la OMC debido a la falta de apoyo a sus ofertas, en comparación con los candidatos de Nigeria y Corea del Sur que clasificaron para la ronda final de selección..

Arabia Saudita es parte de las siguientes organizaciones comerciales:

• Organización Mundial del Comercio (OMC)
• Fondo Monetario Internacional (FMI)
• International Chamber of Commerce (ICC)
• International Organization for Standardization (ISO)
• Organización Mundial de Aduanas (OMA)
• Gulf Cooperation Council (GCC)

Desafíos

Entre los desafíos para la economía saudita se incluyen detener o revertir la disminución del ingreso per cápita, mejorar la educación para preparar a los jóvenes para la fuerza laboral y brindarles empleo, diversificar la economía, estimular el sector privado y la construcción de viviendas, y disminuir la corrupción. y la desigualdad. En respuesta a la pregunta de por qué la economía saudita depende tanto de la mano de obra extranjera, el Informe sobre Desarrollo Humano Árabe de la ONU culpó al desarrollo social y económico atrofiado inhibido por la falta de libertad personal, la educación deficiente y la contratación gubernamental basada en factores distintos al mérito y la exclusión. De mujer.

Caída de ingresos

A pesar de poseer las segundas reservas de petróleo más grandes del mundo, el ingreso per cápita se redujo de aproximadamente $18,000 en el apogeo del auge petrolero (1981) a $7,000 en 2001, según una estimación. A partir de 2013, debido al rápido crecimiento de la población de Arabia Saudita, el ingreso per cápita en Arabia Saudita era "una fracción del de los vecinos más pequeños del golfo Pérsico", incluso menos que el de Bahréin, país pobre en petróleo.

A diferencia de la mayoría de los países desarrollados, donde el crecimiento del producto interno bruto es una función del aumento de la productividad y de insumos como el empleo, en Arabia Saudita la fluctuación de los precios del petróleo es el factor más importante en el crecimiento o la disminución de la producción interna. "Las reservas saudíes se están agotando constantemente y no se han encontrado nuevos descubrimientos significativos para reemplazarlas", según la periodista de Medio Oriente Karen House. La población saudí se multiplicó por siete entre 1960 y 2010, y los precios de la gasolina están subvencionados y cuestan a los usuarios menos que cantidades equivalentes de agua embotellada. Con la producción estancada, el crecimiento de la población y el consumo doméstico de energía significan una disminución en el ingreso per cápita a menos que los precios del petróleo suban para igualar ese crecimiento.

Demografía

La población saudita es joven. Aproximadamente el 51% tiene menos de 25 años (a partir de febrero de 2012). Según un informe de 2013 del Fondo Monetario Internacional, hasta 1,6 millones de jóvenes nacionales de los países del Golfo Pérsico (de los cuales Arabia Saudita es el más grande) ingresarán a la fuerza laboral entre 2013 y 2018, pero las economías de esos países tendrán empleos en el sector privado por menos de la mitad (aproximadamente 600.000).

Educación

Según la revista The Economist, el gobierno saudí ha intentado en los últimos años aumentar el empleo obligando a las "empresas a cubrir al menos el 30 % de sus puestos" con ciudadanos saudíes. Sin embargo, "los empleadores se quejaron amargamente de la falta de habilidades entre los jóvenes locales; años de aprendizaje de memoria e instrucción religiosa no logran prepararlos para el mercado laboral." Sin embargo, muchos argumentan que los jóvenes saudíes no podían competir con los extranjeros debido a las bajas compensaciones y salarios que la mayoría de las empresas solían ofrecer a los empleados de Asia, el subcontinente indio y otros países árabes pobres, que esta mano de obra barata acepta felizmente; además de las malas condiciones de trabajo, la cultura y el medio ambiente que tiene la mayoría del sector privado saudí, que se debe en gran parte al hecho de que este sector privado se modeló inicialmente para dar cabida a empleados de muy bajos ingresos de otras naciones, no a los saudíes de ingresos medios. y una población algo educada. Como consecuencia, "la cuota ahora se eliminó y se reemplazó con un sistema más flexible".

Según el erudito David Commins, el reino depende "de un gran número de trabajadores expatriados para ocupar puestos técnicos y administrativos" en parte debido a un sistema educativo que a pesar de "presupuestos generosos", ha sufrido de "docentes mal capacitados, bajas tasas de retención, falta de estándares rigurosos, instrucción científica y técnica débil y atención excesiva a temas religiosos".

Otra estadística realizada por Bayt.com muestra que más de una cuarta parte (28 %) de los profesionales cree que hay escasez de habilidades en su país de residencia. Esta creencia es más prominente entre los encuestados en Arabia Saudita (39%).

Innovación

Saudí no ha sido un semillero de innovación tecnológica. El número de patentes saudíes registradas en Estados Unidos entre 1977 y 2010 llegó a 382 —menos de doce por año— frente a las 84.840 patentes de Corea del Sur o las 20.620 de Israel durante ese período. Sin embargo, en 2017, la Oficina de Patentes y Marcas de los Estados Unidos (USPTO) otorgó a Arabia Saudita 664 patentes y se ubicó en el puesto 23 entre 92 países. El número de patentes concedidas fue el doble que el de todos los países árabes combinados durante el mismo período. Arabia Saudita espera aumentar la innovación tecnológica, particularmente con la Universidad de Ciencia y Tecnología Rey Abdullah, y así estimular la economía.

Burocracia

Una periodista de negocios (Karen House) que criticaba a la burocracia saudita se quejó de que alguien que buscaba iniciar un negocio en Arabia Saudita:

tiene que completar innumerables aplicaciones y documentos en múltiples capas de múltiples ministerios, que invariablemente requiere buscar favores de diversas redes de patronaje y acumular obligaciones a lo largo del camino, probablemente incluyendo tener que contratar a dependientes menos compatibles de sus clientes. Entonces, para cualquier negocio de cualquier tamaño, los contratos del gobierno, no la competencia privada, son el salvavidas financiera. Esto significa más clientes, más favores y más obligaciones. No es sorprendente que las empresas sauditas que pueden competir fuera del mercado saudí protegido sean pocas.

Corrupción

Algunos estiman que el costo de mantener a la familia real es de unos 10.000 millones de dólares al año. Una encuesta de 2005 realizada por la Cámara de Comercio de Riyadh encontró que el 77% de los empresarios encuestados sentían que tenían que 'pasar por alto' la ley para realizar sus operaciones. Desde entonces, "los empresarios dicen que solo ha empeorado".

Arabia Saudita ha sido severamente criticada por no abordar el lavado de dinero y el financiamiento del terrorismo internacional. Un informe publicado por el Grupo de Acción Financiera Internacional el 24 de septiembre de 2018 dice: "Arabia Saudita no está investigando ni enjuiciando de manera efectiva a las personas involucradas en actividades [de lavado de dinero] profesionales o de mayor escala". y "no confisca efectivamente el producto del delito".

Pobreza

Las estimaciones del número de saudíes por debajo del umbral de pobreza oscilan entre el 12,7 % y el 25 %. Informes de prensa y estimaciones privadas a partir de 2013 "sugiere que entre 2 millones y 4 millones" de los saudíes nativos del país viven con "menos de $530 al mes" – alrededor de $ 17 por día – considerado la línea de pobreza en Arabia Saudita.

El estado saudí desaconseja llamar la atención o quejarse de la pobreza. En diciembre de 2011, días después de los levantamientos de la Primavera Árabe, el Ministerio del Interior saudí detuvo al reportero Feros Boqna y a dos colegas (Hussam al-Drewesh y Khaled al-Rasheed) y los retuvo durante casi dos semanas para interrogarlos después de que subieran un video de 10 minutos. sobre el tema (Mal3ob 3alena, o 'Nos están engañando') a YouTube. Los autores del video afirman que el 22% de los saudíes se consideran pobres (2009) y el 70% de los saudíes no son dueños de sus casas. Las estadísticas sobre el tema no están disponibles a través de los recursos de la ONU porque el gobierno saudí no publica cifras de pobreza. Los observadores que investigan el tema prefieren permanecer en el anonimato por el riesgo de ser arrestados, como Feras Boqna.

Vivienda

El 50 % de los ciudadanos de Arabia Saudí son dueños de su propia casa, por debajo de la tasa media internacional del 70 %. Ha aumentado del 30% en 2011 según los resultados del censo más reciente. En 2011, los analistas estimaron que se necesitaban 500 000 viviendas nuevas al año para igualar el crecimiento de la población saudí, pero a principios de 2014 solo se estaban construyendo entre 300 000 y 400 000 viviendas al año.

Un problema es que el Fondo de Desarrollo Inmobiliario (REDF) del gobierno, que proporciona el 81 % de todos los préstamos para vivienda, tenía una lista de espera de 18 años para préstamos debido a la demanda acumulada. Otra es que el préstamo máximo del REDF es de 500 000 SR (133 000 USD), mientras que en 2012 el precio promedio de una pequeña vivienda independiente en Riyadh es más del doble: 1,23 millones de SR (328 000 USD). Sin embargo, como parte de las reformas económicas que ha emprendido el gobierno para mejorar el nivel de vida en el país, se han establecido nuevas soluciones de financiación para impulsar las hipotecas de prestatarios nuevos y existentes para ayudar a financiar sus planes de vivienda. Esto fue anunciado en agosto de 2018 por el ministro de Vivienda, Sr. Majed Al-Hogail.

Una de las principales razones del alto costo de la vivienda es el alto costo de la tierra. En las áreas urbanas, el precio de la tierra ha subido porque casi todo es propiedad de la élite saudita (miembros de la familia real u otros saudíes ricos), que han presionado al gobierno para obtener tierras 'regaladas';. Los propietarios han visto cómo los precios se disparan un 50 % entre 2011 y 2013. Los propietarios se benefician de estos aumentos de precios ya que conservan el terreno para desarrollos futuros. Para hacer frente a la clave "banca de tierras" problema, el Ministro de Vivienda sugirió en 2013 que los propietarios de terrenos vacantes dentro de los límites de la ciudad podrían estar sujetos a un impuesto. Sin embargo, no se han revelado planes firmes para ningún impuesto.

Más diversificación

Según la periodista Karen House, "cada" Plan quinquenal saudita "desde el primero en 1970" ha llamado a diversificar la economía más allá del petróleo, pero con un éxito marginal.

A partir de 2007, la fabricación fuera de la industria del petróleo contribuyó con el 10 % del PIB de Arabia Saudita y con menos del 6 % del empleo total.

Crecimiento del sector privado

En 2018, la imposición de un impuesto al valor agregado del 5 % detuvo el crecimiento del sector privado. El gasto del consumidor también se vio restringido después de un fuerte aumento en los precios de la energía, la electricidad y el agua a principios de 2018. El reino fue testigo de una partida masiva de alrededor de 750 000 trabajadores extranjeros después de imponer nuevos impuestos gubernamentales a los trabajadores expatriados. El gobierno también está obligando a los propietarios de pequeñas empresas a contratar a ciudadanos saudíes con salarios comparativamente más altos que los de los trabajadores extranjeros. Obtener dinero de grandes inversiones extranjeras directas tampoco está funcionando a favor del gobierno. Los saudíes ricos son reacios a invertir dentro del reino por temor a provocar el escrutinio del gobierno. El 11 de mayo de 2020, el gobierno anunció que triplicaría el IVA del reino sobre bienes y servicios, aumentándolo del 5% actual al 15%. También indicó que el aumento en el IVA introducido debido a la actual crisis financiera del país debido a la caída de los precios del petróleo y el impacto del coronavirus, también será seguido por un recorte en la asignación mensual para trabajadores estatales por un valor de aproximadamente $ 266 y beneficios financieros para contratistas Aramco redujo la producción de su grado Arab Light de petróleo crudo en una cantidad significativa para enviarlo a Asia. La firma también redujo el precio del petróleo para sus compradores estadounidenses luego de la vacilante demanda de combustible debido a la recaída global de la pandemia de coronavirus.

Según la Autoridad General de Estadísticas (GASTAT), la inflación de Arabia Saudita se aceleró al 6,2 % en agosto de 2020, en comparación con el mismo mes del año pasado. En dicho informe, la tasa de inflación anual aumentó de solo el 0,5 % (en junio) al 6,1 % (en julio), antes de que se introdujera el aumento del IVA del 5 % al 15 %, a partir del 1 de julio de 2020.

Inversión

Arabia Saudita tiene dos bolsas de valores, la Tadawul y el Mercado Paralelo Saudita (Nomu), cuyos mercados financieros están regulados por la Autoridad del Mercado de Capitales. La capitalización bursátil de las empresas que cotizan en Arabia Saudita está valorada en 2,22 billones de dólares. Según el Instituto Internacional para el Desarrollo de la Gestión (IMD), la competitividad empresarial en Arabia Saudita ha sido testigo de una mejora mejor que cualquier otro país del mundo, ya que el Reino ha saltado al puesto 26 en el mundo con respecto a la competitividad empresarial.

Hacer negocios

Arabia Saudita se encuentra entre los países con la mejora más notable en la forma de hacer negocios, según el informe Doing Business 2020 del Grupo del Banco Mundial. El país saltó 30 lugares para ubicarse en el puesto 62 en facilidad para hacer negocios en comparación con el año pasado.

Según el Banco Mundial, Arabia Saudita ha llevado a cabo varias reformas. Estas reformas se han realizado en ocho áreas comerciales que son: iniciar un negocio, obtener permisos de construcción, obtener electricidad, obtener crédito, proteger a los inversionistas minoritarios, comerciar a través de las fronteras, hacer cumplir los contratos y resolver la insolvencia.

Anteriormente, el país ocupaba el puesto 92 en facilidad para hacer negocios, según el Banco Mundial en su informe anual "Doing Business" informe emitido para 2018. Desde 2013, el Reino ha descendido en la clasificación general de Doing Business, del puesto 22 al 92.

Las empresas de Arabia Saudita dominan el 'MEED 100' de 2009, y las empresas que cotizan en Tadawul representan 29 de las 100 empresas más grandes de la región que cotizan en bolsa clasificadas por capitalización de mercado. Solo tres de las 20 empresas que abandonaron el top 100 durante el último año cotizan en la bolsa de valores de Arabia Saudita.

Los extranjeros pueden ser propietarios de sociedades de responsabilidad limitada en la mayoría de las industrias. Los ciudadanos no sauditas deben obtener una licencia de inversión de capital extranjero de la Autoridad General de Inversiones de Arabia Saudita (SAGIA).

Con un total de 291 licencias de inversionista extranjero emitidas en el segundo trimestre de 2019, el Reino ha sido testigo de un aumento en la inversión internacional, lo que refleja las reformas económicas bajo la Visión Saudita 2030. Obtener una licencia de inversionista extranjero se volvió más sencillo ya que requiere solo dos documentos, y se procesa en tres horas.

Un empresario somalí viajó a Arabia Saudita el 25 de enero de 2021 para difundir su negocio de atención médica domiciliaria en el país, que había visitado dos veces desde 2017. A su llegada, Sharmarke Gaani, el empresario de New Albany, enfrentó una detención de 3 días por ninguna razón discernible. Según sus declaraciones, el centro de detención era estrecho, frío y no ofrecía máscaras a pesar de albergar a otros 8 reclusos durante la pandemia de COVID-19. Gaani afirmó que sufrió "mental, física y emocionalmente" y solo quería "justicia". Su llamada al consulado de Estados Unidos en el país quedó sin respuesta. Al tercer día de su detención, se le informó a Gaani que podía irse, sin recibir ninguna explicación o disculpa por el incidente.

Empresas

Saudi Aramco

Saudi Aramco (oficialmente, Saudi Arabian Oil Co.) es la compañía nacional de petróleo, petróleo y gas natural de Arabia Saudita, con sede en Dhahran. Saudi Aramco se incluyó en la cotización pública el 10 de diciembre de 2019 y tiene una valoración de 2 billones de dólares estadounidenses al 12 de diciembre de 2019.

Saudi Aramco tiene las segundas mayores reservas probadas de petróleo crudo, que afirma ser de más de 260 000 millones de barriles (4,1×10¹⁰ m³), y mayor producción diaria de petróleo. Con sede en Dhahran, Arabia Saudita, Saudi Aramco opera la red de hidrocarburos más grande del mundo, el Master Gas System. Su producción anual es de 3479 millones de barriles (553 100 000 m3³) y gestiona más de 100 yacimientos de petróleo y gas en Arabia Saudí, incluidos 284,8 billones de pies cúbicos estándar (scf) de reservas de gas natural. Saudi Aramco posee el campo Ghawar, el campo petrolero más grande del mundo, y el campo Shaybah, otro de los campos petroleros más grandes del mundo.

El 16 de noviembre de 2020, Saudi Aramco anunció la contratación de bancos para vender bonos denominados en dólares con el objetivo de mejorar las finanzas después de que la pandemia de coronavirus provocara una fuerte caída en la demanda mundial de petróleo crudo. La oferta de tramos múltiples de Aramco se fijó para durar entre 3 y 50 años, dependiendo de las condiciones del mercado. Los bancos contratados para la transacción incluyeron a Citi Bank, Goldman Sachs International, HSBC, JP Morgan, Morgan Stanley y NCB Capital. Otros bancos involucrados en el acuerdo incluyen BNP Paribas, BOC International, BofA Securities, Credit Agricole, First Abu Dhabi Bank, Mizuho, MUFG, SMBC Nikko y Societe Generale.

En 2021, Saudi Aramco obtuvo un ingreso neto de 95.500 millones de riales ($25.500 millones) solo en el segundo trimestre, que fue el nivel más alto desde 2018.

SABIC

La Corporación de Industrias Básicas de Arabia Saudita SABIC fue establecida por un decreto real en 1976 para producir productos químicos, polímeros y fertilizantes. En 2008, SABIC era la compañía no petrolera más grande de Asia (en términos de capitalización de mercado) y la más rentable que cotiza en bolsa, la cuarta compañía petroquímica más grande del mundo y ocupaba el puesto 186 como la más grande del mundo. corporación en Fortune Global 500 para 2009, el segundo productor más grande de etilenglicol y metanol en el mundo, el tercer productor más grande de polietileno y, en general, el cuarto productor más grande de polipropileno y poliolefina. Estándar y amplificador; Poor's y Fitch Ratings afirmaron que SABIC era el mayor productor mundial de polímeros y el mayor productor de acero de la región del Golfo Pérsico en 2005 y le asignaron a SABIC una calificación 'A'. calificación crediticia corporativa. En 2008, la clasificación Fortune 500 registra ingresos de SABIC de $40,200 millones, ganancias de $5,800 millones y activos de $72,400 millones.

Maaden (empresa)

Ma'aden se formó como una sociedad anónima saudita el 23 de marzo de 1997 con el fin de facilitar el desarrollo de los recursos minerales de Arabia Saudita. Las actividades de Ma'aden' se han centrado en su activo negocio de oro, que ha crecido en los últimos años para incluir la operación de cinco minas de oro: Mahd Ad Dahab, Al Hajar, Sukhaybarat, Bulghah y Al Amar. Ma'aden ahora está expandiendo sus actividades más allá de su negocio del oro con el desarrollo de fosfatos, aluminio y otros proyectos. Además, desde su formación, Ma'aden (a través del Ministerio de Petróleo y Recursos Minerales) ha colaborado con el gobierno y los legisladores locales para desarrollar un marco regulatorio para la gobernanza de la industria minera.

Servicios TIC

Arabia Saudita experimentó un auge en el uso de computadoras desde la desregulación en 2002. La cantidad de PC per cápita creció del 13 % de la población que poseía una computadora en 2002 a casi el 43 % en 2005, superando al resto de Asia occidental. Para 2018, el 50,57% de la población poseía computadoras. El mercado eléctrico y electrónico se estimó en alrededor de $ 3.5 mil millones en 2004.

El sector TIC saudí ha crecido significativamente durante la última década y sigue mostrando un fuerte crecimiento. En 2012, el gasto del sector de las TIC se registró en 94 000 millones de SAR, con un crecimiento anual del 13,9 %, y alcanzó aproximadamente 102 000 millones de SAR en 2013, con un crecimiento anual de aproximadamente el 14 %.

El mercado de comercio electrónico se estimó en poco más de mil millones de dólares en 2001 y creció a unos 7700 millones de dólares en 2021.