Director ejecutivo (CEO)

Un director ejecutivo, gerente general o CEO (por sus siglas en inglés) es uno de varios ejecutivos corporativos a cargo de administrar una organización, especialmente una entidad legal independiente como una empresa o una organización sin fines de lucro. institución. Los directores ejecutivos encuentran funciones en una variedad de organizaciones, incluidas corporaciones públicas y privadas, organizaciones sin fines de lucro e incluso algunas organizaciones gubernamentales (en particular, empresas estatales). El director ejecutivo de una corporación o empresa generalmente informa a la junta directiva y está encargado de maximizar el valor del negocio. que puede incluir maximizar el precio de las acciones, la cuota de mercado, los ingresos u otro elemento. En el sector gubernamental y sin fines de lucro, los directores ejecutivos generalmente tienen como objetivo lograr resultados relacionados con la misión de la organización.

Responsabilidades

Las responsabilidades del director ejecutivo de una organización las establece la junta directiva de la organización u otra autoridad, según la estructura de la organización. Pueden ser de gran alcance o bastante limitados y, por lo general, están consagrados en una delegación formal de autoridad con respecto a la administración comercial. Por lo general, las responsabilidades incluyen ser un tomador de decisiones sobre la estrategia comercial y otros temas clave de políticas, líder, gerente y ejecutor. El rol de comunicador puede implicar hablar con la prensa y el resto del mundo exterior, así como con la gerencia y los empleados de la organización; el papel de toma de decisiones involucra decisiones de alto nivel sobre políticas y estrategias.

Como funcionario ejecutivo de la empresa, el director general informa sobre el estado de la empresa a la junta directiva, motiva a los empleados e impulsa el cambio dentro de la organización. Como gerente, el CEO preside las operaciones diarias de la organización. El CEO es la persona que es responsable en última instancia de las decisiones comerciales de una empresa, incluidas las de operaciones, marketing, desarrollo comercial, finanzas, recursos humanos, etc.

El director general de una empresa no es necesariamente el propietario o el jefe de la empresa. Al director general de un partido político se le suele encomendar la recaudación de fondos, en particular para las campañas electorales.

Uso internacional

En algunos países, existe un sistema de directorio dual con dos directorios separados, un directorio ejecutivo para los negocios cotidianos y un directorio de supervisión para fines de control (seleccionados por los accionistas). En estos países, el director general preside el directorio ejecutivo y el presidente preside el directorio de supervisión, y estos dos roles siempre serán desempeñados por personas diferentes. Esto asegura una distinción entre la gestión por parte de la junta ejecutiva y el gobierno por parte de la junta de supervisión. Esto permite líneas claras de autoridad. El objetivo es evitar un conflicto de intereses y que se concentre demasiado poder en manos de una sola persona.

En los Estados Unidos, la junta directiva (elegida por los accionistas) a menudo es equivalente a la junta de supervisión, mientras que la junta ejecutiva a menudo se conoce como el comité ejecutivo (los jefes de división/subsidiarios y los funcionarios de nivel C que reportan directamente a el CEO).

En los Estados Unidos, y en los negocios, los funcionarios ejecutivos suelen ser los principales funcionarios de una corporación, siendo el director ejecutivo (CEO) el tipo más conocido. La definición varía; por ejemplo, la Ley de divulgación corporativa de California define a los "funcionarios ejecutivos" como los cinco funcionarios mejor remunerados que no forman parte de la junta directiva. En el caso de una empresa unipersonal, un oficial ejecutivo es el propietario único. En el caso de una sociedad, un funcionario ejecutivo es un socio administrador, un socio mayoritario o un socio administrativo. En el caso de una sociedad de responsabilidad limitada, el funcionario ejecutivo es cualquier miembro, gerente o funcionario.

Posiciones relacionadas

Dependiendo de la organización, un CEO puede tener varios ejecutivos subordinados para ayudar a ejecutar la administración diaria de la empresa, cada uno de los cuales tiene responsabilidades funcionales específicas denominadas ejecutivos senior.funcionarios ejecutivos o funcionarios corporativos. Los ejecutivos subordinados reciben diferentes títulos en diferentes organizaciones, pero una categoría común de ejecutivo subordinado, si el CEO es también el presidente, es el vicepresidente (VP). Una organización puede tener más de un vicepresidente, cada uno encargado de un área diferente de responsabilidad (p. ej., vicepresidente de finanzas, vicepresidente de recursos humanos). Entre los ejemplos de directores ejecutivos subordinados que generalmente informan al director ejecutivo se incluyen el director de operaciones (COO), el director financiero (CFO), el director de estrategia (CSO) y el director comercial (CBO). El puesto de director de reputación centrado en las relaciones públicas a veces se incluye como uno de esos directores ejecutivos subordinados, pero, como sugirió Anthony Johndrow, director ejecutivo de Reputation Economy Advisors, también puede verse como "

Estados Unidos

En los EE. UU., el término director ejecutivo se usa principalmente en los negocios, mientras que el término director ejecutivo se usa principalmente en el sector sin fines de lucro. Estos términos son generalmente mutuamente excluyentes y se refieren a distintas obligaciones y responsabilidades legales. Implícito en el uso de estos títulos, es que el público no sea engañado y el estándar general con respecto a su uso se aplique consistentemente.

Reino Unido

En el Reino Unido, el director ejecutivo y el director ejecutivo se utilizan en el gobierno local, las empresas y el sector caritativo. A partir de 2013, el uso del término director para el personal senior de organizaciones benéficas está en desuso para evitar confusiones con los deberes y responsabilidades legales asociados con ser un director o fideicomisario de organizaciones benéficas, que normalmente son funciones no ejecutivas (no remuneradas). En el Reino Unido, el término director gerente se usa a menudo en lugar de director ejecutivo.

CEOs famosos

Los publicistas comerciales desde los días de Edward Bernays (1891-1995) y su cliente John D. Rockefeller (1839-1937) y aún más exitosamente los publicistas corporativos de Henry Ford, promovieron el concepto de "CEO famoso". Los periodistas de negocios a menudo han adoptado este enfoque, que asume que los logros corporativos, especialmente en el ámbito de la fabricación, son producidos por individuos talentosos únicos, especialmente el "CEO heroico". En efecto, los periodistas celebran a un CEO que toma acciones estratégicas distintivas. El modelo es la celebridad en el entretenimiento, los deportes y la política; compare con la "teoría del gran hombre". Guthey et al.argumentan que "... estos individuos no se han hecho a sí mismos, sino que son creados por un proceso de exposición generalizada en los medios hasta el punto de que sus acciones, personalidades e incluso vidas privadas funcionan simbólicamente para representar dinámicas y tensiones significativas que prevalecen en la actualidad". ambiente de negocios". El periodismo, por lo tanto, exagera la importancia del CEO y tiende a descuidar los factores corporativos más amplios y más difíciles de describir. Se presta poca atención a la burocracia técnica intrincadamente organizada que realmente hace el trabajo. La arrogancia se establece cuando el CEO internaliza la celebridad y se vuelve excesivamente seguro de sí mismo al tomar decisiones complejas. De hecho, puede haber un énfasis en el tipo de decisiones que atraen a los periodistas famosos.

Una investigación publicada en 2009 por Ulrike Malmendier y Geoffrey Tate indica que "las empresas con directores ejecutivos galardonados tienen un rendimiento inferior, tanto en términos de acciones como de rendimiento operativo".

Crítica

Compensacion Ejecutiva

La compensación ejecutiva ha sido una fuente de críticas luego de un aumento dramático en el pago en relación con el salario del trabajador promedio. Por ejemplo, el salario relativo era de 20 a 1 en 1965 en los EE. UU., pero había aumentado a 376 a 1 en 2000. El salario relativo difiere en todo el mundo y, en algunos países más pequeños, sigue siendo de alrededor de 20 a 1. a 1. Los observadores difieren en si el aumento se debe a la competencia por el talento oa la falta de control de los comités de compensación. En los últimos años, los inversores han exigido más voz sobre la remuneración de los ejecutivos.

Diversidad

La falta de diversidad entre los directores ejecutivos también ha sido fuente de críticas. En 2018, el 5% de los directores ejecutivos de Fortune 500 eran mujeres. Las razones de esto se explican o justifican de varias maneras, y pueden incluir diferencias sexuales biológicas, diferencias masculinas y femeninas en los rasgos de personalidad y temperamento de los Cinco Grandes, diferencias sexuales en psicología e intereses, maternidad y rupturas profesionales, hipergamia, falogocentrismo, la existencia de las redes de viejos, la tradición y la falta de modelos femeninos a seguir en ese sentido. Algunos países han aprobado leyes que exigen cuotas de género en las salas de juntas.