Diagrama de cadena de eventos

Los diagramas de cadena de eventos son visualizaciones que muestran las relaciones entre eventos y tareas, y cómo estos se afectan entre sí.

Los diagramas de cadena de eventos se introducen como parte de la metodología de la cadena de eventos. Esta metodología es una técnica de modelado de incertidumbre y análisis de redes de cronogramas que se centra en la identificación y gestión de eventos y cadenas de eventos que afectan los cronogramas de proyectos. Es el siguiente paso más allá del método de la ruta crítica y la gestión de proyectos con cadena crítica.Los diagramas de cadena de eventos se presentan en el diagrama de Gantt según la especificación. Esta especificación es un conjunto de reglas que cualquier persona que utilice este diagrama puede comprender.

1. Los eventos individuales se muestran como flechas en las barras en un Gantt Chart. Las flechas que apuntan representan amenazas. Arrows señalando en el gráfico Gantt representan oportunidades o evento “El Plan de Respuesta a Riesgos se ejecuta”. Dos flechas en un punto representan tanto amenazas como oportunidades para un riesgo. La posición horizontal particular de la flecha en la barra Gantt no es relevante.
2. Los temas se muestran como flecha en el círculo El color de la flecha de emisión es rojo (ork)
3. Los riesgos cerrados o transferidos se muestran utilizando líneas desgarradas. El color de la flecha es blanco. El tema cerrado se muestra en el círculo con línea fronteriza desgarrada.
4. Las amenazas globales se muestran en la parte superior de los diagramas apuntando hacia abajo, las oportunidades globales se muestran en la parte inferior de los diagramas apuntando hacia arriba. Tanto las amenazas como las oportunidades pertenecientes al mismo riesgo global se colocan en la parte superior y en la parte inferior del diagrama a lo largo de la misma línea vertical.
5. Los riesgos globales dependientes del tiempo, o los riesgos que afectan a las actividades que se ejecutan durante cierto tiempo, tendrían una línea desgarrada vertical, asociada con ellos. La distribución estadística por momento de riesgo se puede mostrar alrededor de esa flecha, representando el riesgo global que depende del tiempo.
6. Los colores de las flechas representan el impacto calculado del riesgo. Los riesgos con mayor se presentan como flechas rojas o oscuras. Los riesgos con bajo impacto se presentan como flechas verdes o ligeras. El tamaño de la flecha representa probabilidad. Si la flecha es pequeña, la probabilidad del evento es correspondientemente pequeña. La probabilidad de riesgo y los impactos son antes de la mitigación a menos que se indique explícitamente en el diagrama.
7. Muchos riesgos diferentes se pueden mostrar en la misma barra Gantt. Si no hay espacio para mostrar todas las flechas, se pueden omitir algunos riesgos con menor probabilidad e impacto.

1. Las cadenas de eventos se muestran como líneas que conectan flechas que representan eventos. Tanto la línea curvada como la línea que contiene múltiples segmentos rectos son aceptables.
2. Si un evento desencadena otro evento, las líneas de cadena de eventos tendrán una flecha, apuntando al evento desencadenado. Si una cadena de eventos no tiene ninguna flecha, significa que la cadena no tiene ningún disparador, sólo los eventos están correlacionados entre sí.
3. Coeficiente de correlación o probabilidad de que un evento sea desencadenado por otro evento se presenta en la cadena de eventos en la caja rectangular.
4. Las cadenas de eventos pueden desencadenar otra actividad. En este caso, la cadena de eventos se conectará con el comienzo de la actividad con la flecha opcional.
5. Las cadenas de eventos pueden desencadenar un grupo de actividades. En este caso, este grupo de actividades estará rodeado por la caja o el marco y la cadena de eventos se conectará a la esquina de la caja o primera actividad dentro de un marco.

A menudo, los diagramas de cadena de eventos pueden volverse muy complejos. En estos casos, no es necesario mostrar algunos detalles del diagrama.

1. Los estados excitados están representados por elevar la sección asociada de la barra en el gráfico Gantt. La altura del rectángulo del estado representa el impacto relativo del evento. Todo estado excitado de las actividades debe tener una descripción textual. Sólo los estados que tienen diferentes suscripciones de eventos que los estados terrestres deben ser mostrados.
2. La distribución estadística del momento de riesgo puede verse por encima de la barra de actividad. No se recomienda no mostrar distribuciones uniformes por momento de riesgo, ya que son el defecto en muchos casos.
3. El nombre del riesgo se puede escribir junto a la flecha y resaltar si la probabilidad y el impacto o el ID de riesgo escrito también. A veces el mismo riesgo se asignará a diferentes tareas. En este caso el nombre del riesgo será el mismo para diferentes flechas que apuntan a diferentes barras.
4. La probabilidad de riesgo y el impacto se pueden escribir junto a la flecha. Es posible cortar nombres “Probabilidad:” a “Prob:”, o simplemente “P:”, y “Impact:” a “Imp:”, o simplemente “I:”.
5. Antes de la mitigación y después de la reducción de riesgos la probabilidad y el impacto pueden ser escritos juntos separados por slash “/”. Por ejemplo: “P: 50%/40%” significa “Probability before mitigation is 50%; Probability after mitigation is 40%”
6. El ID de riesgo se puede escribir junto a la flecha.
7. Las cadenas de eventos tienen una descripción textual
8. Diferentes cadenas de eventos se presentan utilizando diferentes tipos de color o línea

El objetivo principal de los diagramas de cadena de eventos no es mostrar todos los posibles eventos individuales. Más bien, permiten comprender la relación entre ellos. Por lo tanto, se recomienda utilizarlos solo para los eventos más significativos durante la etapa de identificación y análisis de eventos. Pueden utilizarse como parte del proceso de identificación de riesgos, especialmente durante las reuniones de lluvia de ideas. Los miembros de los equipos de proyecto pueden trazar flechas entre las actividades asociadas en el diagrama de Gantt. Los diagramas de cadena de eventos pueden utilizarse junto con otras herramientas de diagramación.La forma más sencilla de representar estas cadenas es representarlas como flechas asociadas a ciertas tareas o intervalos de tiempo en el diagrama de Gantt. Los diferentes eventos y cadenas de eventos se pueden mostrar con distintos colores. Los eventos pueden ser globales (para todas las tareas del proyecto) y locales (para una tarea específica). Al utilizar diagramas de cadena de eventos para visualizar eventos y cadenas de eventos, se puede simplificar significativamente el modelado y el análisis de riesgos e incertidumbres.

Otra herramienta que puede utilizarse para simplificar la definición de eventos es una tabla de estados. Las columnas de la tabla de estados representan eventos; las filas, los estados de una actividad. La información de cada evento en cada estado incluye cuatro propiedades de suscripción a eventos: probabilidad, momento del evento, estado excitado e impacto del evento. Las tablas de estados ayudan a representar la suscripción de una actividad a los eventos: si una celda está vacía, el estado no está suscrito al evento.El estado base de la actividad está suscrito a dos eventos: "cambios de arquitectura" y "problema con las herramientas de desarrollo". Si cualquiera de estos eventos ocurre, la actividad pasa a un nuevo estado excitado llamado "refactorización". "Refactorización" está suscrito a otro evento: "cambio menor en un requisito". Dos eventos anteriores no están suscritos al estado de refactorización y, por lo tanto, no pueden repetirse mientras la actividad se encuentre en este estado.

• Gráficos PERT
• Gráficos Gantt
• Gráficos de ejecución

• Hulett, David (2011), Análisis de Riesgo de Costo Integrado, 1a Edición, Estados Unidos: Gower, ISBN 978-0-5660916-6-7
• Schuyler, John (2016), Riesgo y Análisis de Decisiones en Proyectos, 3a edición, USA: Planning Press, ISBN 978-0-9664401-6-4
• Virine, Lev " Trumper, Michael (2013), ProyectoThink. ¿Por qué los buenos administradores hacen malas elecciones de proyectos, Gower Pub Co., ISBN 978-1409454984{{citation}}: CS1 maint: múltiples nombres: lista de autores (link)
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• Cadena de eventos Metodología papel blanco