Delphi de banda ancha

El método de estimación Wideband Delphi es una técnica basada en el consenso para estimar el esfuerzo. Se deriva del método Delphi que fue desarrollado en los años 1950-1960 en la Corporación RAND como herramienta de previsión. Desde entonces, se ha adaptado en muchas industrias para estimar muchos tipos de tareas, desde resultados de recopilación de datos estadísticos hasta pronósticos de ventas y marketing. Según el Project Management Institute, Wideband Delphi es un "método de estimación en el que los expertos en la materia pasan por múltiples rondas de producción de estimaciones individualmente, con una discusión en equipo después de cada ronda, hasta llegar a un consenso". logrado."

Proceso Delphi de banda ancha

Barry Boehm y John A. Farquhar crearon la variante de banda ancha del método Delphi en la década de 1970. Lo llamaron "banda ancha" porque, en comparación con el método Delphi existente, el nuevo método implicaba una mayor interacción y más comunicación entre los participantes. El método fue popularizado por el libro de Boehm Software Engineering Economics (1981). Los pasos originales de Boehm en este libro fueron:

1. El Coordinador presenta a cada experto un formulario de especificación y estimación.
2. El coordinador llama a una reunión de grupo en la que los expertos examinan cuestiones de estimación con el coordinador y entre sí.
3. Los expertos rellenan formularios anónimamente.
4. El Coordinador prepara y distribuye un resumen de las estimaciones
5. El Coordinador llama a una reunión de grupo, centrándose específicamente en que los expertos examinen puntos donde sus estimaciones varían ampliamente
6. Los expertos rellenan formularios, de nuevo de forma anónima, y los pasos 4 a 6 son iterados para tantas rondas como sea apropiado.

Neil Potter y Mary Sakry de The Process Group desarrollaron una variante de Wideband Delphi. En este proceso, un director de proyecto selecciona un moderador y un equipo de estimación de tres a siete miembros. El proceso Delphi consta de dos reuniones dirigidas por el moderador. La primera reunión es la reunión inicial, durante la cual el equipo de estimación crea una estructura de desglose del trabajo (WBS) y analiza los supuestos. Después de la reunión, cada miembro del equipo crea una estimación de esfuerzo para cada tarea. La segunda reunión es la sesión de estimación, en la que el equipo revisa las estimaciones como grupo y logra un consenso. Después de la sesión de estimación, el director del proyecto resume los resultados y los revisa con el equipo, momento en el que están listos para ser utilizados como base para la planificación del proyecto.

• Elige al equipo. El gerente del proyecto selecciona el equipo de estimación y un moderador. El equipo debe estar integrado por 3 a 7 miembros del equipo de proyectos. El equipo debe incluir representantes de cada grupo de ingeniería que participarán en el desarrollo del producto de trabajo que se estima.
• Kickoff meeting. El moderador prepara al equipo y dirige una discusión a los supuestos de tormenta de ideas, genera un WBS y decide las unidades de estimación.
• Preparación individual. Después de la reunión de inicio, cada miembro del equipo genera individualmente las estimaciones iniciales para cada tarea en el WBS, documentando cualquier cambio en el WBS y supuestos desaparecidos.
• Sesión de estimación. El moderador dirige al equipo mediante una serie de medidas iterativas para lograr consenso sobre las estimaciones. Al comienzo de la iteración, el moderador muestra las estimaciones en la pizarra para que los estimadores puedan ver el rango de estimaciones. El equipo resuelve las cuestiones y revisa las estimaciones sin revelar números específicos. El ciclo repite hasta que ningún estimador quiera cambiar su estimación o los estimadores acepten que el rango es aceptable.
• Arregla tareas. El director del proyecto trabaja con el equipo para recoger las estimaciones de los miembros del equipo al final de la reunión y compila la lista de tareas final, estimaciones y hipótesis.
• Resultados de revisión. El director del proyecto revisa la lista de tareas final con el equipo de estimación.