Cuerpo de Conservación Civil
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El Cuerpo de Conservación Civil (CCC) fue un programa voluntario de ayuda laboral del gobierno que se desarrolló entre 1933 y 1942 en los Estados Unidos para hombres solteros y desempleados de entre 18 y 25 años. y finalmente se expandió a las edades de 17 a 28 años. El CCC fue una parte importante del New Deal del presidente Franklin D. Roosevelt que proporcionó trabajos manuales relacionados con la conservación y el desarrollo de los recursos naturales en tierras rurales propiedad de los gobiernos federal, estatal y local. El CCC fue diseñado para proporcionar trabajo a hombres jóvenes y aliviar a las familias que tuvieron dificultades para encontrar trabajo durante la Gran Depresión en los Estados Unidos.
Robert Fechner fue el primer director de esta agencia, sucedido por James McEntee tras la muerte de Fechner. La inscripción más grande en cualquier momento fue de 300.000. A lo largo de sus nueve años de funcionamiento, tres millones de jóvenes participaron en el CCC, que les brindó techo, vestido y alimentación, junto con un salario de $30 (equivalente a $1000 en 2021) mensuales ($25 de los cuales tuvieron que ser enviados a casa con sus familias).
El público estadounidense hizo del CCC el más popular de todos los programas del New Deal. Las fuentes escritas en ese momento afirmaban que la inscripción de un individuo en el CCC conducía a una mejor condición física, una mayor moral y una mayor empleabilidad. El CCC también condujo a una mayor conciencia pública y apreciación del aire libre y los recursos naturales de la nación, y la necesidad continua de un programa nacional integral cuidadosamente planificado para la protección y el desarrollo de los recursos naturales.
El CCC operó programas separados para veteranos y nativos americanos. Aproximadamente 15,000 nativos americanos participaron en el programa, ayudándolos a sobrellevar la Gran Depresión.
Para 1942, con la Segunda Guerra Mundial en pleno apogeo y el servicio militar obligatorio vigente, la necesidad de ayuda laboral disminuyó y el Congreso votó para cerrar el programa.
Fundación
Como gobernador de Nueva York, Franklin D. Roosevelt había llevado a cabo un programa similar a una escala mucho más pequeña, conocido como Administración Temporal de Ayuda de Emergencia (TERA). Se inició a principios de 1932 para "utilizar hombres de las listas de desempleados para mejorar nuestras áreas de reforestación existentes". Solo en su primer año, más de 25,000 neoyorquinos desempleados estarían activos en su trabajo de conservación remunerado. Interesado durante mucho tiempo en la conservación, como presidente, Roosevelt propuso al Congreso un programa nacional a gran escala el 21 de marzo de 1933:
Propongo crear [el CCC] para ser utilizado en trabajos complejos, no interfiriendo con el empleo normal y confiándose a la silvicultura, la prevención de la erosión del suelo, el control de inundaciones y proyectos similares. Llamo a su atención el hecho de que este tipo de trabajo es de valor definido y práctico, no sólo mediante la prevención de la gran pérdida financiera actual, sino también como un medio para crear riqueza nacional futura.
Prometió que esta ley proporcionaría a 250.000 hombres jóvenes comida, vivienda, ropa de trabajo y atención médica para trabajar en los bosques nacionales y otras propiedades del gobierno. La Ley de Trabajos de Conservación de Emergencia (ECW, por sus siglas en inglés) se presentó al Congreso el mismo día y se promulgó por voto de voz el 31 de marzo. Roosevelt emitió la Orden Ejecutiva 6101 el 5 de abril de 1933, que estableció la organización CCC y nombró a un director, Robert Fechner, ex funcionario sindical que sirvió hasta 1939. La organización y administración de la CCC fue un nuevo experimento en las operaciones de una agencia del gobierno federal. La orden ordenaba que el programa fuera supervisado conjuntamente por cuatro departamentos gubernamentales: Trabajo, que reclutó a los jóvenes; Guerra, que operaba los campos; La agricultura; e Interior, que organizó y supervisó los proyectos de obra. Un Consejo Asesor de la CCC estaba compuesto por un representante de cada uno de los departamentos de supervisión. Además, la Oficina de Educación y Administración de Veteranos participó en el programa. Para acabar con la oposición de los sindicatos (que no querían que se iniciaran programas de capacitación cuando tantos de sus hombres estaban desempleados), Roosevelt eligió a Robert Fechner, vicepresidente de la Asociación Internacional de Maquinistas y Trabajadores Aeroespaciales, como director del cuerpo. William Green, jefe de la Federación Estadounidense del Trabajo, fue llevado al primer campamento para demostrar que no habría capacitación laboral involucrada más allá del simple trabajo manual.
Estados Unidos Ejército
Oficiales de la reserva del Ejército de los EE. UU. estaban a cargo de los campamentos, pero no había entrenamiento militar. El general Douglas MacArthur fue puesto a cargo del programa, pero dijo que la cantidad de oficiales y soldados del ejército asignados a los campamentos estaba afectando la preparación del ejército regular. Sin embargo, el ejército también encontró numerosos beneficios en el programa. Cuando comenzó el reclutamiento en 1940, la política era convertir a los ex alumnos de CCC en cabos y sargentos. El CCC también brindó experiencia de mando a los oficiales del Cuerpo de Reserva Organizada. George Marshall "abrazó" el CCC, a diferencia de muchos de sus hermanos oficiales.
A través del CCC, el ejército regular podía evaluar el desempeño del liderazgo tanto de los oficiales regulares como de la reserva. El CCC proporcionó lecciones que el ejército usó para desarrollar sus planes de movilización en tiempo de guerra para los campos de entrenamiento.
Historia
Un objetivo implícito de la CCC era restaurar la moral en una era de 25% de desempleo para todos los hombres y tasas mucho más altas para los adolescentes con poca educación. Jeffrey Suzik argumenta en "'Building Better Men': El chico CCC y el ideal social cambiante de hombría" que la CCC proporcionó una ideología de trabajo masculino al aire libre para contrarrestar la Depresión, así como dinero en efectivo para ayudar al presupuesto familiar. A través de un régimen de trabajo manual pesado, educación cívica y política, y un ambiente de vida y trabajo exclusivamente masculino, la CCC trató de construir "mejores hombres" que sería económicamente independiente y autosuficiente. Para 1939, hubo un cambio en el ideal del trabajador manual resistente al soldado ciudadano altamente capacitado y listo para la guerra.
Primeros años, 1933–1937
La legislación y la movilización del programa se produjeron con bastante rapidez. Roosevelt hizo su solicitud al Congreso el 21 de marzo de 1933; la legislación fue presentada al Congreso el mismo día; El Congreso lo aprobó por voto de voz el 31 de marzo; Roosevelt lo firmó el mismo día, luego emitió una orden ejecutiva el 5 de abril creando la agencia, nombrando a su director (Fechner) y asignando comandantes de área del cuerpo del Departamento de Guerra para comenzar la inscripción. El primer inscrito en CCC fue seleccionado el 8 de abril, y las agencias estatales y locales de bienestar y ayuda proporcionaron listas posteriores de hombres desempleados para su inscripción inmediata. El 17 de abril, se estableció el primer campamento, NF-1, Camp Roosevelt, en el Bosque Nacional George Washington cerca de Luray, Virginia. El 18 de junio se inauguró el primero de 161 campamentos de control de la erosión del suelo en Clayton, Alabama. Para el 1 de julio de 1933, había 1.463 campos de trabajo con 250.000 jóvenes inscritos (18 a 25 años de edad); 28.000 veteranos; 14.000 indios americanos; y 25,000 adultos en el programa Local Experienced Men (LEM).
Inscritos
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El afiliado típico de CCC era un ciudadano estadounidense, soltero, desempleado, de 18 a 25 años de edad. Normalmente su familia estaba en el alivio local. Cada inscrito se ofreció como voluntario y, luego de aprobar un examen físico y/o un período de acondicionamiento, debía cumplir un período mínimo de seis meses, con la opción de cumplir hasta cuatro períodos, o hasta dos años, si el empleo fuera del Cuerpo no fue posible. Los afiliados trabajaron 40 horas a la semana durante cinco días, a veces incluidos los sábados si el mal tiempo lo dictaba. A cambio recibieron $30 por mes (equivalente a $630 en 2021) con una asignación obligatoria de $25 (aproximadamente equivalente a $520 en 2021) enviados a un familiar dependiente, así como vivienda, alimentación, ropa y atención médica.
Cuerpo de Conservación de Veteranos
Después de la segunda marcha del Bonus Army en Washington, D.C., el presidente Roosevelt modificó el programa CCC el 11 de mayo de 1933 para incluir oportunidades laborales para los veteranos. Las calificaciones de los veteranos diferían de las de los jóvenes inscritos; uno necesitaba ser certificado por la Administración de Veteranos mediante una solicitud. Podían ser de cualquier edad, casados o solteros, siempre que necesitaran trabajo. Los veteranos generalmente fueron asignados a campamentos de veteranos completos. Los inscritos eran elegibles para los siguientes "calificados" posiciones para ayudar con la administración del campamento: líder senior, mayordomo de comedor, almacenista y dos cocineros; asistente del líder, empleado de la empresa, asistente del asesor educativo y tres segundos cocineros. Estos hombres recibieron un pago adicional que oscilaba entre $36 y $45 por mes, según su calificación.
Campamentos
Cada campamento de CCC estaba ubicado en el área de trabajo de conservación particular que se realizaría y organizaría en torno a un complemento de hasta 200 civiles inscritos en una "compañía" unidad. El campamento CCC era una comunidad temporal en sí misma, estructurada para tener cuarteles (inicialmente tiendas del ejército) para 50 inscritos cada uno, alojamiento para oficiales/personal técnico, dispensario médico, comedor, sala de recreación, edificio educativo, baños y duchas, oficinas técnicas/administrativas., cuarto de herramientas/herrería y garajes para piscinas.
La organización de la compañía de cada campamento tenía un personal de supervisión de doble autoridad: en primer lugar, personal del Departamento de Guerra u oficiales de la Reserva (hasta el 1 de julio de 1939), un "comandante de la compañía" y oficial subalterno, que eran responsables de la operación general del campamento, la logística, la educación y la capacitación; y en segundo lugar, de diez a catorce civiles del servicio técnico, incluido un "superintendente" y 'capataz', empleado por los Departamentos del Interior o Agricultura, responsable del trabajo de campo en particular. También se incluyeron en la operación del campamento varios LEM supervisores no técnicos, quienes brindaron conocimiento del trabajo en cuestión, "disposición del terreno" y orientación paterna para los inscritos sin experiencia. Los inscritos se organizaron en unidades de detalle de trabajo denominadas "secciones" de 25 hombres cada uno, según el cuartel en el que residían. Cada sección tenía un "líder principal" y "líder asistente" que eran responsables de los hombres en el trabajo y en los cuarteles.
Clasificaciones de trabajo
El CCC realizó 300 tipos de proyectos de obra en nueve clasificaciones generales aprobadas:
- Mejoras estructurales: puentes, torres de vigilancia de incendios, edificios de servicio
- Transporte: senderos para camiones, caminos menores, senderos y aeródromos
- Control de la erosión: presas, terraza y cobertura vegetal
- Control de inundación: riego, drenaje, represas, zanjas, canalización, maduración
- Cultura forestal: plantación de árboles, prevención de incendios, prevención de incendios, lucha contra incendios, insectos y control de enfermedades
- Paisaje y recreación: campo público y desarrollo de terrenos de picnic, lago y estanques
- Rango: vías de acción, eliminación de animales depredadores
- Vida silvestre: mejora de la corriente, almacenamiento de peces, alimentación y siembra de cubierta
- Varios: trabajo de emergencia, encuestas, control de mosquitos
Las respuestas a este programa de conservación experimental de siete meses fueron entusiastas. El 1 de octubre de 1933, se ordenó al Director Fechner que organizara el segundo período de inscripción. En enero de 1934, se inscribieron 300.000 hombres. En julio de 1934, este límite se incrementó en 50.000 para incluir a los hombres de los estados del Medio Oeste que se habían visto afectados por la sequía. Los campamentos de tiendas temporales también se habían desarrollado para incluir barracones de madera. Se había establecido un programa de educación que hacía hincapié en la capacitación laboral y la alfabetización.
Aproximadamente el 55 % de los afiliados procedían de comunidades rurales, la mayoría de las cuales no eran agrícolas; El 45% provenía de áreas urbanas. El nivel de educación del afiliado promedió 3% de analfabetos; el 38% tenía menos de ocho años de escolaridad; el 48% no completó la escuela secundaria; y el 11% eran graduados de secundaria. Al momento del ingreso, el 70% de los inscritos estaban desnutridos y mal vestidos. Pocos tenían experiencia laboral más allá de trabajos ocasionales ocasionales. La paz se mantuvo mediante la amenaza de "despido deshonroso". "Esta es una estación de entrenamiento; vamos a dejar moral y físicamente aptos para lamer 'Old Man Depression,'" alardeaba el boletín, Happy Days, de un campamento de Carolina del Norte.
Minorías
Debido al poder de los demócratas blancos conservadores de Solid South en el Congreso, que insistieron en la segregación racial, la mayoría de los programas del New Deal fueron segregados racialmente; los negros y los blancos rara vez trabajaban juntos. En ese momento, todos los estados del sur habían aprobado leyes que imponían la segregación racial y, desde principios de siglo, leyes y disposiciones constitucionales que privaban de sus derechos a la mayoría de los negros; fueron excluidos de la política formal. Debido a la discriminación de los funcionarios blancos a nivel local y estatal, los negros del sur no recibieron tantos beneficios como los blancos de los programas del New Deal.
En las primeras semanas de funcionamiento, se integraron los campamentos de CCC en el norte. Sin embargo, en julio de 1935, todos los campos de los Estados Unidos estaban segregados. La inscripción alcanzó su punto máximo a fines de 1935, cuando había 500.000 hombres en 2.600 campamentos en funcionamiento en todos los estados. Todos recibieron igual salario y vivienda. Los líderes negros presionaron para asegurar roles de liderazgo. Los hombres blancos adultos ocuparon los principales roles de liderazgo en todos los campos. El director Fechner se negó a nombrar adultos negros para cualquier puesto de supervisión, excepto el de director de educación en los campamentos exclusivamente negros.
División India
La CCC operaba una división separada para miembros de tribus reconocidas a nivel federal: la "División de Trabajo de Conservación de Emergencia India" (IECW o CCC-ID). Los hombres nativos de las reservas trabajaron en caminos, puentes, clínicas, refugios y otras obras públicas cerca de sus reservas. Aunque estaban organizados como grupos clasificados como campamentos, no se establecieron campamentos permanentes para los nativos americanos. En cambio, los grupos organizados se mudaron con sus familias de un proyecto a otro y recibieron un subsidio de alquiler adicional. El CCC a menudo proporcionaba el único trabajo remunerado, ya que muchas reservas se encontraban en áreas rurales remotas. Los inscritos debían tener entre 17 y 35 años.
Durante 1933, aproximadamente la mitad de los hombres cabeza de familia en las reservas sioux en Dakota del Sur estaban empleados por el CCC-ID. Con subvenciones de la Administración de Obras Públicas (PWA), la División India construyó escuelas y llevó a cabo un programa de construcción de carreteras en muchas reservas y sus alrededores para mejorar la infraestructura. La misión era reducir la erosión y mejorar el valor de las tierras indígenas. Las cuadrillas construyeron represas de muchos tipos en los arroyos, luego sembraron pasto en las áreas erosionadas de donde se había extraído el material de represa. Construyeron caminos y plantaron cinturones de protección en tierras federales. Los ingresos constantes ayudaron a los participantes a recuperar el respeto por sí mismos y muchos utilizaron los fondos para mejorar sus vidas. John Collier, comisionado federal de Asuntos Indígenas y Daniel Murphy, director de CCC-ID, basaron el programa en el autogobierno indígena y la restauración de tierras, gobiernos y culturas tribales. Al año siguiente, el Congreso aprobó la Ley de Reorganización India de 1934, que puso fin a las asignaciones y ayudó a preservar las tierras tribales, y alentó a las tribus a restablecer el autogobierno.
Collier dijo de la CCC-Indian Division, "ninguna empresa anterior en el Servicio Indio ha sido tan principalmente de los indios' empresa propia". Los programas educativos capacitaron a los participantes en jardinería, ganadería, seguridad, artes nativas y algunas materias académicas. IECW se diferenció de otras actividades de CCC en que capacitó explícitamente a hombres en habilidades para ser carpinteros, conductores de camiones, operadores de radio, mecánicos, agrimensores y técnicos. Con la aprobación de la Ley de Capacitación Vocacional de Defensa Nacional de 1941, los inscritos comenzaron a participar en capacitación orientada a la defensa. El gobierno pagó por las clases y después de que los estudiantes completaron los cursos y aprobaron una prueba de competencia, garantizó el empleo automático en el trabajo de defensa. Un total de 85.000 nativos americanos se inscribieron en esta capacitación. Esto demostró ser un capital social valioso para los 24 000 ex alumnos que luego sirvieron en el ejército y los 40 000 que abandonaron las reservas para trabajar en la ciudad para apoyar el esfuerzo bélico.
Expansión, 1935–1936
En respuesta a la demanda pública para aliviar el desempleo, el Congreso aprobó la Ley de Asignación de Ayuda de Emergencia de 1935, el 8 de abril de 1935, que incluía la financiación continua del programa CCC hasta el 31 de marzo de 1937. El límite de edad se amplió a 17–28 incluir a más hombres. Del 1 de abril de 1935 al 31 de marzo de 1936, fue el período de mayor actividad y trabajo realizado por el programa CCC. La inscripción alcanzó un máximo de 505 782 en aproximadamente 2900 campamentos el 31 de agosto de 1935, seguida de una reducción a 350 000 inscritos en 2019 campamentos el 30 de junio de 1936. Durante este período, la respuesta pública al programa CCC fue abrumadoramente popular. Una encuesta de Gallup del 18 de abril de 1936 preguntaba: "¿Está usted a favor de los campamentos de la CCC?"; El 82 % de los encuestados dijo "sí", incluido el 92 % de los demócratas y el 67 % de los republicanos.
Cambio de propósito, 1937-1938
El 28 de junio de 1937, el Cuerpo Civil de Conservación se estableció legalmente y se transfirió de su designación original como programa de Trabajo de Conservación de Emergencia. La financiación se extendió por tres años más mediante la Ley Pública No. 163, 75.º Congreso, a partir del 1 de julio de 1937. El Congreso cambió los límites de edad a 17–23 años y cambió el requisito de que los afiliados estén en alivio a "no regularmente asistiendo a la escuela, o poseyendo un empleo de tiempo completo." La ley de 1937 ordenó la inclusión de la formación profesional y académica por un mínimo de 10 horas por semana. A los estudiantes en la escuela se les permitió inscribirse durante las vacaciones de verano. Durante este período, las fuerzas de la CCC contribuyeron al socorro en casos de desastre después de las inundaciones de 1937 en Nueva York, Vermont y los valles de los ríos Ohio y Mississippi, y en la respuesta y limpieza después del huracán de 1938 en Nueva Inglaterra.
De la conservación a la defensa, 1939–1940
En 1939, el Congreso puso fin al estatus independiente de la CCC, transfiriéndola al control de la Agencia Federal de Seguridad. La Administración Nacional de la Juventud, el Servicio de Empleo de los Estados Unidos, la Oficina de Educación y la Works Progress Administration también tenían algunas responsabilidades. Cerca de 5.000 oficiales de la reserva que prestaban servicios en los campamentos se vieron afectados, ya que fueron transferidos al Servicio Civil federal y se eliminaron los grados y títulos militares. A pesar de la pérdida del liderazgo militar manifiesto en los campos en julio de 1940, con la guerra en curso en Europa y Asia, el gobierno dirigió un número cada vez mayor de proyectos de CCC a recursos para la defensa nacional. Desarrolló infraestructura para instalaciones de entrenamiento militar y protección forestal. Para 1940, la CCC ya no era completamente una agencia de socorro, estaba perdiendo rápidamente su carácter no militar y se estaba convirtiendo en un sistema de capacitación laboral, ya que sus filas se habían vuelto cada vez más jóvenes e inexpertas.
Decadencia y disolución 1941–1942
Aunque el CCC fue probablemente el programa New Deal más popular, nunca fue autorizado como una agencia permanente. El programa se redujo en escala a medida que la Depresión menguó y mejoraron las oportunidades de empleo. Después de que comenzó el servicio militar obligatorio en 1940, había menos hombres jóvenes elegibles disponibles. Luego del ataque a Pearl Harbor en diciembre de 1941, la administración Roosevelt dirigió todos los programas federales para enfatizar el esfuerzo bélico. La mayor parte del trabajo de CCC, a excepción de la extinción de incendios forestales, se trasladó a las bases militares de EE. UU. para ayudar con la construcción.
El CCC se disolvió un año antes de lo planeado, ya que el 77º Congreso de los Estados Unidos dejó de financiarlo. Las operaciones se concluyeron formalmente al final del año fiscal federal el 30 de junio de 1942. El final del programa CCC y el cierre de los campamentos implicó arreglos para dejar los proyectos de trabajo incompletos en el mejor estado posible, la separación de alrededor de 1.800 empleados designados, la transferencia de propiedad de CCC a los Departamentos de Guerra y Marina y otras agencias, y la preparación de registros finales de rendición de cuentas. La liquidación de la CCC fue ordenada por el Congreso mediante la Ley de Asignación de Seguridad Laboral-Federal (56 Stat. 569) el 2 de julio de 1942 y prácticamente se completó el 30 de junio de 1943. Las asignaciones de liquidación de la CCC continuaron hasta el 20 de abril de 1948.
Algunos antiguos sitios de CCC en buenas condiciones se reactivaron entre 1941 y 1947 como campamentos de servicio público civil donde los objetores de conciencia realizaban "trabajos de importancia nacional" como alternativa al servicio militar. Otros campos se utilizaron para mantener internados a japoneses, alemanes e italoamericanos bajo el Programa de Control de Extranjeros Enemigos del Comando de Defensa Occidental, así como a prisioneros de guerra del Eje. La mayoría de los campos de internamiento de estadounidenses de origen japonés fueron construidos por las personas recluidas allí. Después de la disolución de la CCC, las agencias federales responsables de las tierras públicas organizaron sus propios equipos de bomberos estacionales, siguiendo el modelo de la CCC. Estos han realizado una función de extinción de incendios que antes realizaba el CCC y proporcionaron el mismo tipo de experiencia laboral al aire libre para los jóvenes. Aproximadamente 47 jóvenes han muerto mientras cumplían con su deber.
Museos
- Museo del Cuerpo de Conservación Civil en el Parque Estatal de DeSoto, Fort Payne, Alabama
- Museo y Monumento del Cuerpo de Conservación Civil, en Monte Sano State Park, Huntsville, Alabama
- Colossal Cave Mountain Park, Vail, Arizona
- Museo Estatal del Cuerpo de Conservación en Camp San Luis Obispo, San Luis Obispo, California
- North East States Civil Conservation Corps Museum, Camp Conner, Stafford, Connecticut
- Museo del Cuerpo de Conservación Civil de Florida en Highlands Hammock State Park, Sebring, Florida
- Civil Conservation Corps Museum, Vogel State Park, Blairsville, Georgia
- Campamento de Cuerpos de Conservación Civil en el Parque Estatal de Koke, Waimea, Kauai County, Hawaii
- Starved Rock State Park (CCC Sección en el centro de visitantes) Oglesby, Illinois
- Iowa Museo de Cuerpos de Conservación Civil en el Parque Estatal Backbone, Strawberry Point, Iowa
- Houghton's Pond, Reserva Blue Hills, Milton, Massachusetts
- Michigan Museo del Cuerpo de Conservación Civil, Roscommon, Michigan
- Bear Brook State Park Cuerpo de Conservación Civil (CCC) Camp Historic District, Allenstown, New Hampshire
- New York State Civil Conservation Corps Museum at Gilbert Lake State Park, New Lisbon, New York
- Masker Museum at Promised Land State Park, Greentown, Pennsylvania
- Museo de Conservación Civil de Lou y Helen Adams, Parker Dam State Park, Huston Township, Clearfield County, Pennsylvania
- Museo de Cuerpos de Conservación Civil en el área de Recreación Estatal del Lago Greenwood, Noventa y seis, Carolina del Sur
- Museo del Cuerpo de Conservación Civil en el Parque Estatal Pocahontas, Chesterfield, Virginia
- Civil Conservation Corps Legacy, Edinburg, Virginia
- Museo del Cuerpo de Conservación Civil, Rhinelander, Wisconsin
- West Virginia CCC Museum, Harrison County, West Virginia
- Museo del Cuerpo Civil de Conservación, Parque Estatal de Guernsey, Guernsey, Wyoming
- James F. Justin Civil Conservation Corps Museum
Centro de Descubrimiento de Minnesota Chisholm, Minnesota
Alumnos y administradoras notables
(feminine)- David "Stringbean" Akeman, inscrito, cantante de música country
- Norman Borlaug, líder, agrónomo, ganador del Premio Nobel de la Paz
- Raymond Burr, matriculado, actor
- Borden Deal, enrollee
- Hutton Gibson, autor
- Archie Green, enrollee, folklorista
- Henry Gurke, matriculado
- Ralph Hauenstein. Oficial del ejército a cargo del campamento
- Hubert D. Humphreys, historiador
- Aldo Leopold, ex forestador técnico, ecologista, ambientalista
- Stanley Makowski, inscrito
- Walter Matthau, inscrito, actor
- Robert Mitchum, inscrito, actor
- Archie Moore, inscrito, el campeón de boxeo de peso pesado ligero del mundo
- Stan Musial, matriculado, jugador profesional de béisbol
- Edward R. Roybal, candidato, político
- Red Schoendienst, enrollee, baseball player/manager
- Dan White, enrollee, actor americano en vaudeville, teatro, radio, cine y televisión
- Conrad L. Wirth, administrador estadounidense, supervisor del Servicio Nacional de Parques del Programa CCC
- Chuck Yeager, matriculado, piloto de pruebas
- Alvin C. York, un superintendente del proyecto
Estatuas
En varias ciudades donde trabajaban los trabajadores de CCC, se erigieron estatuas para conmemorarlos.
En los medios
- Pride of the Bowery (1940), la cuarta película de la serie East Side Kid, es una película sobre amistad, problemas y boxeo en un campo de CCC.
- La experiencia americana La serie PBS mostró documentales sobre la historia americana; retrató la vida en el Cuerpo de Conservación Civil en 2009, en el primer episodio de la temporada 22.
- La novela de Jeanette Ingold Hitch (2012) es un libro de jóvenes adultos sobre un adolescente en el CCC.
Programas inspiradores
El programa CCC nunca se canceló oficialmente. El Congreso proporcionó fondos para cerrar los campos restantes en 1942 con la reasignación del equipo. Se convirtió en un modelo para los programas de conservación que se implementaron en el período posterior a la Segunda Guerra Mundial. Los cuerpos actuales son programas nacionales, estatales y locales que involucran principalmente a jóvenes y adultos jóvenes (de 16 a 25 años) en actividades de servicio comunitario, capacitación y educación. Los aproximadamente 113 programas del cuerpo de la nación operan en 41 estados y el Distrito de Columbia. Durante 2004, inscribieron a más de 23.000 jóvenes. La Red de Cuerpos, conocida originalmente como la Asociación Nacional de Cuerpos de Servicio y Conservación (NASCC), trabaja para expandir y mejorar los programas de tipo cuerpo en todo el país. Corps Network comenzó en 1985 cuando los primeros 24 directores de Corps de la nación se unieron para asegurar un defensor a nivel federal y un depósito de información sobre la mejor manera de iniciar y administrar un cuerpo. La asistencia financiera temprana de las fundaciones Ford, Hewlett y Mott fue fundamental para establecer la asociación.
Programas activos similares en los Estados Unidos son: el Cuerpo Nacional de la Comunidad Civil, parte del programa AmeriCorps, un programa de servicio nacional basado en equipos en el que los adultos jóvenes de 18 a 24 años pasan 10 meses trabajando para organizaciones gubernamentales y sin fines de lucro; y el Cuerpo de Conservación Civil, EE. UU., (CCCUSA) administrado por su presidente, Thomas Hark, en 2016. Hark, su cofundador Mike Rama, actualmente Director Adjunto del Corporate Eco Forum (CEF) fundado por M. R. Rangaswami, y su El equipo de asesores estratégicos ha reinventado el programa federal Civilian Conservation Corps de la década de 1930 como una franquicia social nacional privada, gobernada localmente. El objetivo de este CCCUSA recientemente establecido es inscribir a un millón de jóvenes anualmente, construyendo un conjunto básico de valores en cada inscrito, que luego se convertirá en el catalizador en sus propias comunidades y estados para crear una sociedad más civil y una nación más fuerte.
Asociación de Conservación de Estudiantes
El programa CCC se convirtió en un modelo para la creación de programas de conservación juvenil de servicio nacional basados en equipos, como la Asociación Estudiantil de Conservación (SCA). La SCA, fundada en 1959, es una organización sin fines de lucro que ofrece pasantías de conservación y oportunidades de tripulación de senderos de verano a más de 4,000 personas cada año.
Cuerpo de Conservación de California
En 1976, el gobernador de California, Jerry Brown, estableció el Cuerpo de Conservación de California. Este programa tenía muchas características similares: centros residenciales, altas expectativas de participación y énfasis en el trabajo arduo en las tierras públicas. Se reclutaron adultos jóvenes de diferentes orígenes por un período de un año. Los miembros del cuerpo asistieron a una sesión de capacitación llamada Programa de capacitación, educación y motivación para miembros del cuerpo (COMET) antes de ser asignados a uno de los diversos centros. El trabajo del proyecto también es similar al CCC original de la década de 1930: trabajo en bosques públicos, parques estatales y federales.
Cuerpo de Conservación de Nevada
El Cuerpo de Conservación de Nevada es una organización sin fines de lucro que se asocia con agencias de administración de tierras públicas como la Oficina de Administración de Tierras, el Servicio Forestal de los Estados Unidos, el Servicio de Parques Nacionales y los Parques Estatales de Nevada para completar proyectos de conservación y restauración en todo Nevada. El trabajo de conservación incluye reducciones de combustible a través del adelgazamiento, la construcción y el mantenimiento de senderos, la eliminación de especies invasoras y la realización de estudios biológicos. Nevada Conservation Corps fue creado a través del Great Basin Institute y es parte del programa AmeriCorps.
Cuerpo de Conservación de Minnesota
Cuerpo de Conservación Minnesota & Iowa brinda oportunidades de administración ambiental y aprendizaje de servicio a jóvenes y adultos jóvenes mientras realiza proyectos de conservación, manejo de recursos naturales y trabajo de respuesta a emergencias a través de su Programa para adultos jóvenes y el Programa de verano para jóvenes. Estos programas enfatizan el desarrollo de habilidades laborales y para la vida a través del trabajo de conservación y servicio comunitario.
Cuerpo de Conservación de Montana
El Cuerpo de Conservación de Montana (MCC) es una organización sin fines de lucro con la misión de equipar a los jóvenes con las habilidades y los valores para ser ciudadanos vigorosos que mejoran sus comunidades y el medio ambiente. Colectivamente, las cuadrillas de MCC contribuyen con más de 90,000 horas de trabajo cada año. El MCC fue establecido en 1991 por los Consejos de Desarrollo de Recursos Humanos de Montana en Billings, Bozeman y Kalispell. Originalmente, era un programa de verano para jóvenes desfavorecidos, aunque se ha convertido en una organización sin fines de lucro patrocinada por AmeriCorps con seis oficinas regionales que prestan servicios en Montana, Idaho, Wyoming, Dakota del Norte y Dakota del Sur. Todas las regiones también ofrecen programas de verano Montana YES (Youth Engaged in Service) para adolescentes de 14 a 17 años.
Cuerpo de Conservación de Texas
Establecido en 1995, Environmental Corps, ahora Texas Conservation Corps (TxCC), es un programa de American YouthWorks que permite a los jóvenes de 17 a 28 años contribuir a la restauración y preservación de parques y terrenos públicos en Texas. El único cuerpo de conservación en Texas, TxcC es una corporación sin fines de lucro con sede en Austin, Texas, que sirve a todo el estado. Su trabajo abarca desde el socorro en casos de desastre hasta la construcción de senderos y la restauración del hábitat. TxCC ha realizado proyectos en parques nacionales, estatales y municipales.
Cuerpo de Conservación de Washington
El Cuerpo de Conservación de Washington (WCC) es una sub-agencia del Departamento de Ecología del Estado de Washington. Emplea a hombres y mujeres de 18 a 25 años en un programa para proteger y mejorar los recursos naturales de Washington. WCC es parte del programa AmeriCorps.
Cuerpo de Conservación Juvenil de Vermont
El Cuerpo de Conservación Juvenil de Vermont (VYCC) es una organización de servicios y educación para jóvenes sin fines de lucro que contrata a miembros del Cuerpo, de entre 16 y 24 años, para trabajar en proyectos de conservación de alta prioridad en Vermont. A través de estos proyectos de trabajo, los miembros del Cuerpo desarrollan una sólida ética de trabajo, fortalecen sus habilidades de liderazgo y aprenden a asumir la responsabilidad personal de sus acciones. Los equipos de VYCC trabajan en los parques estatales de VT, en los campamentos del Servicio Forestal de EE. UU., en las comunidades locales y en todo el interior del estado. El VYCC también ha brindado ayuda a un programa similar en Carolina del Norte, que actualmente se encuentra en sus inicios.
Cuerpo de Conservación Juvenil
El Cuerpo de Conservación Juvenil es un programa de conservación juvenil presente en tierras federales de todo el país. El programa brinda a los jóvenes de 13 a 17 años la oportunidad de participar en proyectos de conservación en un entorno de equipo. Los programas YCC están disponibles en terrenos administrados por el Servicio de Parques Nacionales, el Servicio Forestal y el Servicio de Pesca y Vida Silvestre. Los proyectos pueden durar hasta 10 semanas y, por lo general, se ejecutan durante el verano. Algunos programas de YCC son residenciales, lo que significa que los participantes reciben vivienda en el terreno en el que trabajan. Los proyectos pueden requerir que los jóvenes acampen en zonas rurales para poder trabajar en senderos o lugares para acampar. La mayoría requiere que los jóvenes viajen diariamente o los alojen solo unos pocos días a la semana. Por lo general, a los jóvenes se les paga por su trabajo. Los programas de YCC contribuyen al mantenimiento de las tierras públicas e inculcan un valor por el trabajo duro y el aire libre en aquellos que participan.
Legado de conservación
Conservation Legacy es una organización de empleo, capacitación laboral y educación sin fines de lucro con ubicaciones en todo Estados Unidos, incluido el Cuerpo de Conservación de Arizona en Tucson y Flagstaff, Arizona; Cuerpo de Conservación de Nuevo México en Las Cruces, Nuevo México; Cuerpo de Conservación del Suroeste en Durango y Salida, Colorado; y el Cuerpo de Conservación del Sudeste en Chattanooga, Tennessee. Conservation Legacy también opera un equipo de AmeriCorps VISTA que sirve para mejorar el medio ambiente y las economías de las comunidades mineras históricas en el oeste americano y los Apalaches. Conservation Legacy también alberga el Programa de administradores ambientales, que brinda pasantías en agencias de administración de tierras federales, estatales, municipales y ONG en todo el país. Conservation Legacy se formó como una fusión del Cuerpo Juvenil del Suroeste, el Cuerpo Juvenil del Valle de San Luis, el Cuerpo Juvenil del Sur de Arizona y el Cuerpo Ambiental Rural de Coconino.
Conservation Legacy involucra a adultos jóvenes de 14 a 26 años y veteranos militares estadounidenses de todas las edades en experiencias de desarrollo personal y profesional que involucran proyectos de conservación en tierras públicas. Los miembros del cuerpo viven, trabajan y aprenden en equipos de seis a ocho por períodos de servicio que van desde 3 meses hasta 1 año.
Servicio de guardabosques marinos
El Sea Ranger Service es una empresa social, con sede en los Países Bajos, que se inspiró en Civilian Conservation Corps para ejecutar un programa permanente de capacitación de jóvenes, con el apoyo de veteranos, para administrar áreas oceánicas y llevar a cabo la restauración de paisajes submarinos. Los jóvenes desempleados se capacitan como guardabosques marinos durante un campo de entrenamiento y, posteriormente, se les ofrece empleo a tiempo completo para administrar y regenerar áreas marinas protegidas y ayudar a la conservación de los océanos. El Sea Ranger Service trabaja en estrecha colaboración con el gobierno holandés y las autoridades marítimas nacionales.
Cuerpo de Aina
Aina Corps realizó trabajos de restauración ambiental en Hawái en 2020, financiados por la Ley CARES.
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