Cruce global

Global Crossing era una empresa de telecomunicaciones que brindaba servicios de redes informáticas y operaba un operador de nivel 1. Mantuvo una gran red troncal y ofreció interconexión, redes privadas virtuales, líneas arrendadas, conferencias de audio y video, telefonía de larga distancia, servicios administrados, acceso telefónico, centros de colocación y VoIP. Su base de clientes varió desde individuos hasta grandes empresas y otros operadores, con énfasis en servicios en capas de mayor margen, como servicios administrados y VoIP con líneas arrendadas. Su red principal entregó servicios a más de 700 ciudades en más de 70 países.

Global Crossing fue el primer proveedor de comunicaciones globales con IPv6 implementado de forma nativa tanto en sus redes públicas como privadas. Estaba domiciliada legalmente en las Bermudas y tenía su sede administrativa en Nueva Jersey.

En 1999, durante la burbuja de las puntocom, la empresa estaba valorada en 47.000 millones de dólares, pero nunca tuvo un año rentable. En 2002, la empresa se declaró en una de las mayores quiebras de la historia y sus ejecutivos fueron acusados de encubrir un escándalo contable. El 3 de octubre de 2011, Global Crossing fue adquirida por Level 3 Communications por $ 3 mil millones, incluida la asunción de $ 1,1 mil millones en deuda.

Fundación y crecimiento temprano

En marzo de 1997, Gary Winnick, exgerente de la mesa de bonos de Drexel Burnham Lambert, y sus colegas de Drexel que se trasladaron a trabajar al Canadian Imperial Bank of Commerce (CIBC) fundaron Global Crossing: Abbott L. Brown, David L. Lee y Barry Porter. En 1997, la compañía recaudó $ 35 millones, incluidas las inversiones de Winnick y CIBC Argosy Merchant Funds (más tarde Trimaran Capital Partners).

Winnick fue presidente de la compañía desde 1997 hasta 2002. En 1998, contrató a Lodwrick Cook, exdirector ejecutivo de Atlantic Richfield Company, como copresidente. John Scanlon se convirtió en el primer director general de la empresa ese mismo año, pero fue reemplazado en marzo de 1999 por Robert Annunziata, que había dimitido como presidente del grupo de servicios empresariales de AT&T Corporation para "construir una empresa a partir de empezar a terminar".

En mayo de 1999, Global Crossing hizo una oferta para adquirir US West, pero Qwest la superó. En julio de 1999, la empresa adquirió Global Marine Systems, la división de mantenimiento de cables submarinos de Cable & Inalámbrico, por $885 millones. Más tarde ese año, en septiembre de 1999, la empresa adquirió Frontier Communications, la antigua Rochester Telephone Corporation, por 9900 millones de dólares y la rebautizó como Global Crossing North America. Ese mismo mes, Global Crossing adquirió el 49 % de SB Submarine Systems y formó Asia Global Crossing, una empresa conjunta de $1300 millones con SoftBank Group y Microsoft para construir una red de fibra óptica en Asia que une Japón, China, Singapur, Hong Kong y Taiwán., Corea del Sur, Malasia y Filipinas. En noviembre de 1999, Global Crossing adquirió Racal Telecom por 1650 millones de dólares.

En enero de 2000, la compañía formó una empresa conjunta 50/50 con Hutchison Whampoa, valorada en $1200 millones, para una red de fibra óptica en Hong Kong.

En marzo de 2000, Annunziata renunció y recibió $160 millones durante su mandato de 13 meses. Leo Hindery, que se había unido a la empresa unos meses antes como jefe de su división de alojamiento web, GlobalCenter, pasó a ser director ejecutivo.

En septiembre de 2000, la empresa anunció un acuerdo para vender GlobalCenter a Exodus Communications por 6500 millones de dólares en acciones. Cuando se cerró el trato en enero de 2001, las acciones valían solo 1950 millones de dólares. Hindery luego renunció como director ejecutivo y fue reemplazado por Thomas Casey, un abogado que llegó a Global Crossing desde Merrill Lynch, donde era codirector del grupo bancario de inversión de telecomunicaciones globales.

Para el año 2000, la empresa perdió 1.400 millones de dólares.

En 2001, la empresa vendió sus operaciones telefónicas locales y el nombre de Frontier en 2001 a Frontier Communications por $3650 millones en efectivo.

En el verano de 2001, la compañía comenzó a discutir una transacción con Enron en la que la compañía le pagaría a Enron $650 millones por su red de fibra óptica a cambio de que Enron pagara a la compañía $650 millones por usar la red, una medida que impulsar ambas empresas' ingresos sin que les cueste nada. La transacción no se materializó.

En octubre de 2001, Casey fue reemplazado por John Legere, director ejecutivo de Asia Global Crossing, subsidiaria de Global Crossing.

Quiebra y resurgimiento

En el cuarto trimestre de 2001, la empresa perdió 3400 millones de dólares con ingresos de 793 millones de dólares. En enero de 2002, la empresa se declaró en quiebra. Enumeró activos totales de $ 22.4 mil millones y deudas de $ 12.4 mil millones y estaba pagando intereses anuales de $ 600 millones. Como parte de la quiebra, Hutchison Whampoa y ST Telemedia acordaron invertir $750 millones en la empresa. Hutchinson Whampoa luego se retiró del trato debido a la resistencia regulatoria.

CIBC obtuvo una ganancia estimada de $ 2 mil millones de su inversión de capital relativamente pequeña en la empresa, lo que la convirtió en una de las inversiones más rentables de una institución financiera en la década de 1990. Winnick rescató $735 millones de su inversión de $20 millones, aunque su participación valía $6 mil millones en papel en su punto máximo.

En abril de 2002, Hutchison Whampoa compró la participación del 50 % de la empresa en la empresa conjunta de Hong Kong por 120 millones de dólares.

En noviembre de 2002, la subsidiaria asiática de Global Crossing, Asia Global Crossing, se declaró en bancarrota y vendió sus activos a Asia Netcom, una subsidiaria de China Netcom.

Entre 1998 y 2001, Winnick vendió aproximadamente $420 millones en acciones de la empresa y otros ejecutivos vendieron $900 millones adicionales en acciones de la empresa.

El 9 de diciembre de 2003, la empresa salió de la quiebra y el 1 de abril de 2004, la empresa volvió a ser una empresa pública.

En marzo de 2004, Gary Winnick y otros exejecutivos resolvieron demandas presentadas por inversionistas y exempleados que acusaban a los ejecutivos de cometer fraude de valores al utilizar una contabilidad incorrecta para inflar los ingresos de la empresa.

En octubre de 2006, la empresa anunció la adquisición de Fibernet Corp., con sede en el Reino Unido, por 49,8 millones de libras esterlinas.

En mayo de 2007, la empresa adquirió Impsat, una de las principales empresas de telecomunicaciones de Argentina. Global Crossing e Impsat han tenido una relación comercial desde el año 2000, cuando Global Crossing seleccionó a Impsat como uno de sus proveedores de instalaciones de Punto de Presencia (PoP) para la red latinoamericana de Global Crossing, conocida como South American Crossing. Impsat también ha sido cliente de Global Crossing en América Latina desde el año 2000.

En octubre de 2011, Level 3 Communications adquirió la empresa por 3.000 millones de dólares, incluida la asunción de una deuda de 1.100 millones de dólares.

Controversias

Actividad política

La empresa aportó 250.000 dólares a cada una de las convenciones, la Convención Nacional Republicana y la Convención Nacional Demócrata de 2000, e hizo importantes contribuciones a los políticos de ambos partidos. La empresa también cortejó a los políticos para que invirtieran en la empresa. La empresa contrató a la cabildera y ex fiscal general adjunta de los Estados Unidos, Anne Bingaman, casada con el senador demócrata de Nuevo México, Jeff Bingaman, y le pagó 2,5 millones de dólares entre enero y junio de 1999 para intentar bloquear la concesión de licencias a un consorcio de AT&T, MCI y Sprint para instalar cable de Estados Unidos a Japón.

Bonos ejecutivos

A pesar de los despidos masivos, los empleados no pagados y las pensiones canceladas como resultado de la bancarrota, los ejecutivos recibieron grandes bonos y alivio de préstamos.

Otra actividad

En agosto de 2000, la empresa participó en un intento de rescate de un submarino ruso durante el desastre del submarino Kursk. La división de cables submarinos de Global Crossing contrató al Ministerio de Defensa británico para operar el sumergible de rescate LR5. Como parte del acuerdo, Global Crossing debía mantenerlo disponible para emergencias.