Comunicaciones Hearst

Hearst Communications, Inc., a menudo denominado simplemente Hearst, es un conglomerado multinacional estadounidense de información comercial y de medios de comunicación con sede en Hearst Tower en Midtown Manhattan, Nueva York. Ciudad.

Hearst posee periódicos, revistas, canales de televisión y estaciones de televisión, incluidos el San Francisco Chronicle, el Houston Chronicle, Cosmopolitan y Esquire. Posee el 50% del grupo de redes de cable A&E Networks y el 20% del grupo de redes de cable deportivo ESPN, ambos en asociación con The Walt Disney Company.

El conglomerado también es propietario de varias empresas de información empresarial, incluidas Fitch Ratings y First Databank.

La empresa fue fundada por William Randolph Hearst como propietario de periódicos, y la familia Hearst sigue involucrada en su propiedad y administración.

Historia

Los años formativos

En 1880, George Hearst, empresario minero y senador de los EE. UU., compró el San Francisco Daily Examiner. En 1887, entregó el Examiner a su hijo, William Randolph. Hearst, quien ese año fundó Hearst Corporation. El Hearst más joven finalmente logró aumentar el número de lectores de los periódicos y revistas propiedad de Hearst de 15.000 a más de 20 millones. Hearst comenzó a comprar y lanzó otros periódicos, incluido el New York Journal en 1895 y el Los Angeles Examiner en 1903.

En 1903, Hearst creó la revista Motor, el primer título de la división de revistas de su empresa. Adquirió Cosmopolitan en 1905 y Good Housekeeping en 1911. La compañía ingresó al negocio de la publicación de libros en 1913 con la formación de la Biblioteca Internacional de Hearst. Hearst comenzó a producir largometrajes cinematográficos a mediados de la década de 1910 y creó uno de los primeros estudios de animación: el International Film Service, que convirtió a los personajes de las tiras de los periódicos de Hearst en personajes cinematográficos.

Hearst compró el Atlanta Georgian en 1912, el San Francisco Call y el San Francisco Post en 1913, el Boston Advertiser y el Washington Times (sin relación con el periódico actual) en 1917, y el Chicago Herald en 1918 (lo que resultó en el Herald-Examiner ).

En 1919, la división de publicación de libros de Hearst pasó a llamarse Cosmopolitan Book.

La era del pico

Un anuncio pidiendo a los fabricantes de automóviles para colocar anuncios en la cadena Hearst, notando su circulación

En las décadas de 1920 y 1930, Hearst era dueño del conglomerado de medios más grande del mundo, que incluía varias revistas y periódicos en las principales ciudades. Hearst también comenzó a adquirir estaciones de radio para complementar sus artículos. Hearst vio desafíos financieros a principios de la década de 1920, cuando usaba fondos de la empresa para construir el Castillo Hearst en San Simeon y apoyar la producción de películas en Cosmopolitan Productions. Esto eventualmente condujo a la fusión de la revista Hearst International con Cosmopolitan en 1925.

A pesar de algunos problemas financieros, Hearst comenzó a ampliar su alcance en 1921, con la compra del Detroit Times, The Boston Record y el Seattle Post-Intelligencer. Hearst luego agregó el Los Angeles Herald y el Washington Herald, así como el Oakland Post-Enquirer, el Syracuse Telegram y el Rochester Journal-American en 1922. Continuó su juerga de compras hasta mediados de la década de 1920, adquiriendo el Baltimore News (1923), el San Antonio Light (1924), Albany Times Union (1924) y The Milwaukee Sentinel (1924). En 1924, Hearst ingresó al mercado de los tabloides en la ciudad de Nueva York con el New York Daily Mirror, destinado a competir con el New York Daily News.

Además de la prensa y la radio, Hearst fundó Cosmopolitan Pictures a principios de la década de 1920 y distribuyó sus películas bajo la recién creada Metro Goldwyn Mayer. En 1929, Hearst y MGM crearon los noticieros Hearst Metrotone.

Reducción después de la Gran Depresión

La Gran Depresión perjudicó a Hearst y sus publicaciones. Cosmopolitan Book se vendió a Farrar & Rinehart en 1931. Después de dos años de alquilarlos a Eleanor "Cissy" Patterson (de la familia McCormick-Patterson propietaria del Chicago Tribune), Hearst le vendió The Washington Times y Herald en 1939; los fusionó para formar el Washington Times-Herald. Ese año también compró el Milwaukee Sentinel a Paul Block (quien se lo compró a los Pfister en 1929), absorbiendo su Wisconsin News de la tarde en la publicación de la mañana. También en 1939, vendió el Atlanta Georgian a Cox Newspapers, que lo fusionó con el Atlanta Journal.

Hearst, con su cadena ahora propiedad de sus acreedores después de una liquidación en 1937, también tuvo que fusionar algunos de sus periódicos de la mañana con los de la tarde. En Chicago, combinó el Herald-Examiner de la mañana y el American de la tarde en el Herald-American en 1939. Esto siguió a la combinación de 1937 del El Evening Journal de Nueva York y el American de la mañana en el New York Journal-American, la venta del Omaha Daily Bee al World-Herald.

Los periódicos vespertinos eran un negocio rentable en los días previos a la televisión, a menudo vendían más que sus contrapartes matutinas con información sobre el mercado de valores en las primeras ediciones, mientras que las ediciones posteriores estaban llenas de noticias deportivas con resultados de juegos de béisbol y carreras de caballos. Los periódicos de la tarde también se beneficiaron de los informes continuos del frente de batalla durante la Segunda Guerra Mundial. Después de la guerra, sin embargo, tanto las noticias por televisión como los suburbios experimentaron un crecimiento explosivo; así, los vespertinos se vieron más afectados que los de la mañana, cuya circulación se mantuvo estable mientras que los de la tarde' las ventas se desplomaron.

En 1947, Hearst produjo uno de los primeros noticieros de televisión para DuMont Television Network: I.N.S. Telenews, y en 1948 se convirtió en propietario de una de las primeras estaciones de televisión del país, WBAL-TV en Baltimore.

Las ganancias de los tres periódicos matutinos de Hearst, el San Francisco Examiner, el Los Angeles Examiner y The Milwaukee Sentinel, respaldó las publicaciones vespertinas de la empresa, como el Los Angeles Herald-Express, el New York Journal-American y el Chicago American . La empresa vendió este último periódico en 1956 a los propietarios del Chicago Tribune', quienes lo cambió al tamaño tabloide Chicago Today en 1969 y dejó de publicarse en 1974. En 1960, Hearst también vendió el Pittsburgh Sun-Telegraph al Pittsburgh Post- Gazette y Detroit Times a The Detroit News. Después de una larga huelga, vendió el Milwaukee Sentinel al vespertino Milwaukee Journal en 1962. El mismo año, los periódicos de Los Ángeles de Hearst: el matutino Examiner y el Herald-Express de la tarde: se fusionaron para convertirse en el Los Angeles Herald-Examiner de la tarde. La huelga de periódicos de la ciudad de Nueva York de 1962-63 dejó a la ciudad sin papeles durante más de tres meses, siendo el Journal-American uno de los primeros objetivos de huelga de Typographical Union. El Boston Record y el Evening American se fusionaron en 1961 como Record-American y en 1964, el Baltimore News-Post se convirtió en Baltimore News-American.

En 1953, Hearst Magazines compró la revista Sports Afield, que publicó hasta 1999, cuando vendió la revista a Robert E. Petersen. En 1958, el Servicio Internacional de Noticias de Hearst se fusionó con E.W. Scripps'. United Press, formando United Press International como respuesta al crecimiento de Associated Press y Reuters. Al año siguiente, el San Francisco News de Scripps-Howard se fusionó con el San Francisco Call-Bulletin vespertino de Hearst. También en 1959, Hearst adquirió la editorial de libros de bolsillo Avon Books.

En 1965, Hearst Corporation comenzó a buscar acuerdos operativos conjuntos (JOA). Llegó al primer acuerdo con la familia DeYoung, propietaria del vespertino San Francisco Chronicle, que empezó a producir una edición dominical conjunta con el Examiner. A su vez, el Examiner se convirtió en una publicación vespertina, absorbiendo al News-Call-Bulletin. Al año siguiente, el Journal-American alcanzó otro JOA con otros dos periódicos emblemáticos de la ciudad de Nueva York: el New York Herald Tribune y el de Scripps-Howard. World-Telegram y Sun para formar el New York World Journal Tribune (recordando los nombres de los diarios del mercado medio de la ciudad), que colapsó después de solo unos meses.

La fusión en 1962 del Herald-Express y Examiner en Los Ángeles provocó el despido de muchos periodistas que comenzaron a organizar una huelga de 10 años en 1967. El Los efectos de la huelga aceleraron el ritmo de la desaparición de la empresa, y el Herald Examiner dejó de publicarse el 2 de noviembre de 1989.

Turnos de periódico

Hearst pasó a la edición de tapa dura al adquirir Arbor House en 1978 y William Morrow and Company en 1981.

En 1982, la empresa vendió el Boston Herald American, resultado de la fusión en 1972 de Record-American & Anunciante con el Herald-Traveler — a Rupert Murdoch's News Corporation, que renombró el periódico como The Boston Herald, compitiendo hasta el día de hoy con El Globo de Boston.

En 1986, Hearst compró el Houston Chronicle y ese mismo año cerró el Baltimore News-American de 213 años después de un intento fallido de llegar a un JOA con A.S. Abell Company, la familia que publicó The Baltimore Sun desde su fundación en 1837. Abell vendió el periódico varios días después al sindicato Times-Mirror de los Chandlers' Los Angeles Times, también competidor de Los Angeles Herald-Examiner, que cerró en 1989. En 1990, tanto King Features Entertainment como King Phoenix Entertainment fueron renombrados bajo el colectivo Hearst. Paraguas de entretenimiento. King Features Entertainment pasó a llamarse Hearst Entertainment Distribution, mientras que King Phoenix Entertainment pasó a llamarse Hearst Entertainment Productions.

En 1993, Hearst cerró San Antonio Light después de que comprara el rival San Antonio Express-News de Murdoch.

El 8 de noviembre de 1990, Hearst Corporation adquirió el 20% restante de ESPN, Inc. de RJR Nabisco por un precio estimado entre $165 millones y $175 millones. El otro 80% ha sido propiedad de The Walt Disney Company desde 1996. Durante los últimos 25 años, se dice que la inversión de ESPN representó al menos el 50% de las ganancias totales de Hearst Corp y tiene un valor de al menos $ 13 mil millones.

El 31 de julio de 1996, Hearst y el Grupo de Empresas Cisneros de Venezuela anunciaron sus planes para lanzar Locomotion, un canal latinoamericano de televisión por cable de animación.

El 27 de marzo de 1997, Hearst Broadcasting anunció que se fusionaría con Argyle Television Holdings II por $ 525 millones, la fusión se completó en agosto para formar Hearst-Argyle Television (más tarde rebautizada como Hearst Television en 2009).

En 1999, Hearst vendió sus actividades editoriales de libros de Avon and Morrow a HarperCollins.

En 2000, Hearst Corp. hizo otro "cambio" vendiendo su buque insignia y "Monarch of the Dailies", el San Francisco Examiner de la tarde, y adquiriendo el periódico de la mañana, San Francisco Chronicle de la familia Charles de Young. El San Francisco Examiner ahora se publica como una hoja gratuita diaria.

En diciembre de 2003, Marvel Entertainment adquirió Cover Concepts de Hearst, para ampliar el alcance demográfico de Marvel entre los niños de las escuelas públicas.

En 2009, A&E Networks adquirió Lifetime Entertainment Services, y la propiedad de Hearst aumentó al 42 %.

En 2010, Hearst adquirió la agencia de marketing digital iCrossing.

En 2011, Hearst absorbió más de 100 títulos de revistas del Grupo Lagardère por más de $700 millones y se convirtió en un rival de Time Inc por delante de Condé Nast. En diciembre de 2012, Hearst Corporation se asoció nuevamente con NBCUniversal para lanzar Esquire Network.

El 20 de febrero de 2014, Hearst Magazines International nombró a Gary Ellis para el nuevo cargo de director digital. Ese diciembre, DreamWorks Animation vendió una participación del 25 % en AwesomenessTV por 81,25 millones de dólares a Hearst.

En enero de 2017, Hearst anunció que había adquirido una participación mayoritaria en Litton Entertainment. Su director ejecutivo, Dave Morgan, era un ex empleado de Hearst.

El 23 de enero de 2017, Hearst anunció que había adquirido las operaciones comerciales de The Pioneer Group de los propietarios familiares de cuarta generación, Jack y John Batdorff. Pioneer Group era una red de comunicaciones con sede en Michigan que distribuye noticias impresas y digitales a las comunidades locales de todo el estado. Además de los periódicos diarios, The Pioneer y Manistee News Advocate, Pioneer publicaba tres periódicos semanales y cuatro publicaciones para compradores locales, y operaba un negocio de servicios de marketing digital. La adquisición llevó a Hearst Newspapers a publicar 19 periódicos diarios y 61 semanales.

Otras adquisiciones de 2017 incluyen New Haven Register y documentos asociados de Digital First Media, y Alton, Illinois, Telegraph y Jacksonville, Illinois, Journal- Mensajero de Civitas Media.

En octubre de 2017, Hearst anunció que adquiriría los negocios de libros y revistas de Rodale en Emaús, Pensilvania, y algunas fuentes informaron que el precio de compra era de unos 225 millones de dólares. Se esperaba que la transacción se cerrara en enero luego de las aprobaciones gubernamentales.

Directores ejecutivos

• En 1880, George Hearst entró en el negocio del periódico, adquiriendo el San Francisco Daily Examiner.
• El 4 de marzo de 1887, dio la vuelta Examiner a su hijo, William Randolph Hearst, de 23 años, quien fue nombrado editor y editor. William Hearst murió en 1951, a los 88 años.
• En 1951, Richard E. Berlin, que había sido presidente de la empresa desde 1943, logró a William Hearst como jefe ejecutivo. Berlín se retiró en 1973. William Randolph Hearst Jr. afirmó en 1991 que Berlín había sufrido la enfermedad de Alzheimer a partir de mediados de los años 60 y que le hizo cerrar varios periódicos de Hearst sin causa justa.
• De 1973 a 1975, Frank Massi, un oficial financiero de Hearst durante mucho tiempo, sirvió como presidente, durante el cual realizó una reorganización financiera seguida de un programa de expansión a finales del decenio de 1970.
• De 1975 a 1979, John R. Miller fue presidente de Hearst y director ejecutivo.
• Frank Bennack fue CEO y presidente de 1979 a 2002, cuando se convirtió en vicepresidente, regresando como CEO de 2008 a 2013, y sigue siendo vicepresidente ejecutivo.
• Victor F. Ganzi fue presidente y CEO de 2002 a 2008.
• Steven Swartz ha sido presidente desde 2012 y CEO desde 2013.

Jefes de grupos operativos

• David Carey fue presidente y jefe de grupo de las revistas. Debi Chirichella es el presidente de esa unidad.
• Jeffrey M. Johnson se convirtió en presidente de Hearst Newspapers en 2018 en la promoción de Mark Aldam al vicepresidente ejecutivo y jefe de operaciones de la empresa matriz.

Activos

Una lista no exhaustiva de sus propiedades e inversiones actuales incluye:

Revistas

Periódicos

(alfabéticamente por estado, luego título)

Difusión

• A+E Networks (propietarios 50%; joint venture con The Walt Disney Company)
• ESPN, Inc. (propietarios 20%; también compartido con Disney, que posee el otro 80%)
  • CTV Especialidad Televisión (propietarios del 4% a través de su copropiedad de ESPN; empresa conjunta compartida con Bell Media, que posee el 80%)
• Hearst Television (propietario del 100%; propietario de 29 estaciones de televisión locales y dos estaciones de radio locales/un traductor)
• Hearst Media Production Group (owns 100%; provider of syndicated programming, mainly educational and informational programming, and contracted with four of the five major broadcast networks to provide their weekly educational output)

Internet

Otro

Fideicomisarios del testamento de William Randolph Hearst

Según el testamento de William Randolph Hearst, una junta común de trece fideicomisarios (su composición está fijada en cinco miembros de la familia y ocho externos) administra la Fundación Hearst, la Fundación William Randolph Hearst y el fideicomiso que posee (y selecciona la junta de 26 miembros de) Hearst Corporation (matriz inmediata de Hearst Communications que comparte los mismos funcionarios). Las fundaciones compartieron la propiedad hasta que la ley fiscal cambió para evitar esto.

En 2009, se estimó que era la empresa privada más grande administrada por fideicomisarios de esta manera. A partir de 2017, los fideicomisarios son:

Miembros de la familia

• Anissa Bouadjakdji Balson, nieta del quinto hijo, David Whitmire Hearst Sr.
• Lisa Hearst Hagerman, nieta del tercer hijo, John Randolph Hearst Sr.
• George Randolph Hearst III, nieto del hijo mayor de Hearst, George Randolph Hearst Sr., y editor del Albany Times Union
• William Randolph Hearst III, hijo de segundo hijo, William Randolph Hearst Jr., y presidente de la junta de la corporación
• Virginia Hearst Randt, hija del ex presidente y cuarto hijo, Randolph Apperson Hearst

No miembros de la familia

• James M. Asher, jefe legal y oficial de desarrollo de la corporación
• David J. Barrett, ex director ejecutivo de Hearst Television, Inc.
• Frank A. Bennack Jr., ex director ejecutivo y vicepresidente ejecutivo de la corporación
• John G. Conomikes, ex ejecutivo de la corporación
• Gilbert C. Maurer, ex jefe de operaciones de la corporación y ex presidente de Hearst Magazines
• Mark F. Miller, ex vicepresidente ejecutivo de Hearst Magazines
• Mitchell Scherzer, vicepresidente senior y jefe financiero de la corporación
• Steven R. Swartz, presidente y jefe ejecutivo de la corporación

El fideicomiso se disuelve cuando todos los miembros de la familia que estaban vivos en el momento de la muerte de Hearst en agosto de 1951 fallecieron.