Comodoro Internacional

Commodore International (otros nombres incluyen Commodore International Limited) fue un fabricante estadounidense de computadoras y productos electrónicos para el hogar fundado por Jack Tramiel. Commodore International (CI), junto con su subsidiaria Commodore Business Machines (CBM), fue un participante importante en el desarrollo de la industria de las computadoras personales para el hogar en las décadas de 1970, 1980 y principios de 1990. La compañía desarrolló y comercializó la computadora más vendida del mundo, la Commodore 64 (1982), y lanzó su línea de computadoras Amiga en julio de 1985. Con ventas trimestrales que finalizaron en 1983 por $49 millones (equivalentes a $109 millones en 2020), Commodore fue uno de los fabricantes de computadoras personales más grandes del mundo.

Historia

Fundación y primeros años

Logo Commodore (1965-1984)

Minuteman MM3S

Los cofundadores de Commodore, Jack Tramiel y Manfred Kapp, se conocieron a principios de la década de 1950, cuando ambos trabajaban en Ace Typewriter Repair Company en la ciudad de Nueva York. En 1954, formaron una sociedad para vender máquinas de escribir usadas y reacondicionadas y usaron sus ganancias para comprar Singer Typewriter Company. Después de adquirir un concesionario local que vendía máquinas sumadoras Everest, Tramiel convenció a Everest para que le diera a él y a Kapp los derechos canadienses exclusivos de sus productos y estableció Everest Office Machines en Toronto en 1955.

En 1958, el negocio de las máquinas de sumar se estaba desacelerando, pero Tramiel se puso en contacto con un agente de Everest en Inglaterra, quien le informó sobre una oportunidad comercial para importar a Canadá máquinas de escribir portátiles fabricadas por una empresa checoslovaca. El 10 de octubre de 1958, Tramiel y Kapp incorporaron Commodore Portable Typewriter, Ltd. en Toronto para vender las máquinas de escribir importadas. Commodore financió sus operaciones a través del factoraje durante sus primeros dos años, pero enfrentó una continua escasez de efectivo. Para reforzar la situación financiera de la empresa, Tramiel y Kapp vendieron una parte de la empresa a Atlantic Acceptance Corporation, una de las empresas financieras más grandes de Canadá, y el presidente de Atlantic, C. Powell Morgan, se convirtió en presidente de Commodore. En 1962, la empresa se hizo pública en la Bolsa de Valores de Montreal, bajo el nombre de Commodore Business Machines (Canada), Ltd.

Con el respaldo financiero de Atlantic Acceptance, Commodore se expandió rápidamente a principios de la década de 1960. Compró una fábrica en Alemania Occidental para fabricar sus propias máquinas de escribir, comenzó a distribuir muebles de oficina para un fabricante canadiense y vendió equipos de radio y estéreo Pearlsoud. En 1965, compró la empresa de muebles para la que se desempeñaba como distribuidor y trasladó su sede a las instalaciones de esa empresa en Warden Avenue en el distrito de Scarborough de Toronto. Ese mismo año, la compañía hizo un trato con un fabricante japonés para producir máquinas sumadoras para Commodore y compró el minorista de suministros de oficina Wilson Stationers para que sirviera como punto de venta para sus máquinas de escribir.

En 1965, Atlantic Acceptance colapsó cuando no pudo realizar un pago de rutina. Una investigación posterior realizada por una comisión real reveló un esquema de fraude masivo en el que la compañía falsificó registros financieros para adquirir préstamos canalizados a una red de subsidiarias en las que C. Powell Morgan tenía una participación personal. Luego, Morgan se embolsó el dinero o lo invirtió en una serie de empresas fallidas. Commodore fue una de las subsidiarias de Atlantic directamente implicadas en este esquema, pero la comisión no pudo encontrar ninguna evidencia de irregularidades por parte de Tramiel o Kapp a pesar de las fuertes sospechas. Sin embargo, el escándalo dejó a Commodore en una mala posición financiera porque había tomado un gran préstamo de Atlantic para comprar Wilson, y se solicitó el préstamo. Debido al escándalo financiero, Tramiel solo pudo obtener un préstamo puente pagando intereses muy por encima de la tasa preferencial. y poner la fábrica alemana como garantía. Para escapar, Tramiel trabajó con un financista llamado Irving Gould, quien negoció un trato para vender Wilson Stationers a una empresa estadounidense. Commodore ahora le debía dinero a Gould y aún no tenía suficiente capital para cumplir con sus pagos, por lo que Tramiel vendió el 17,9% de la empresa a Gould en 1966 por $ 500,000. Como parte del trato, Gould se convirtió en el nuevo presidente de la empresa.

A través de sus contactos japoneses, Tramiel vio algunas de las primeras calculadoras electrónicas a fines de la década de 1960 y pasó de las máquinas sumadoras a las calculadoras de marketing producidas por compañías como Casio bajo la marca Commodore. En 1969, Commodore comenzó a fabricar sus propias calculadoras electrónicas. Commodore pronto tuvo una línea de calculadoras rentable y fue una de las marcas más populares a principios de la década de 1970, produciendo tanto calculadoras de consumo como científicas/programables. Sin embargo, en 1975, Texas Instruments, el principal proveedor de repuestos para calculadoras, ingresó directamente al mercado y lanzó una línea de máquinas a un precio inferior al costo de las piezas de Commodore. Commodore obtuvo una infusión de efectivo de Gould, que Tramiel usó a partir de 1976 para comprar varios proveedores de chips de segunda fuente, incluido MOS Technology, Inc., para asegurar su suministro. Aceptó comprar MOS, que estaba teniendo sus propios problemas, solo con la condición de que su diseñador de chips, Chuck Peddle, se uniera a Commodore directamente como jefe de ingeniería.

Durante la década de 1970, Commodore también produjo numerosos periféricos y productos electrónicos de consumo, como Chessmate, una computadora de ajedrez basada en un chip MOS 6504, lanzada en 1978.

"Computadoras para las masas, no para las clases"

Commodore PET 2001 (1977)

Chuck Peddle convenció a Jack Tramiel de que las calculadoras ya eran un callejón sin salida y que debían centrar su atención en las computadoras domésticas. Peddle empaquetó su diseño de computadora de placa única en una caja de metal, inicialmente con un teclado que usaba teclas de calculadora, más tarde con un teclado QWERTY de viaje completo, un monitor monocromático y una grabadora de cinta para el almacenamiento de programas y datos, para producir el Commodore PET (Personal Electronic Transactor). Desde el debut de PET en 1977, Commodore sería una empresa de informática.

Commodore se había reorganizado el año anterior en Commodore International, Ltd., trasladando su sede financiera a las Bahamas y su sede operativa a West Chester, Pensilvania, cerca del sitio de MOS Technology. La sede operativa, donde se llevó a cabo la investigación y el desarrollo de nuevos productos, mantuvo el nombre de Commodore Business Machines, Inc. En 1980, Commodore lanzó la producción para el mercado europeo en Braunschweig, Alemania.

En 1980, Commodore era una de las tres empresas de microcomputadoras más grandes y la más grande del Mercado Común. Sin embargo, la compañía había perdido su liderazgo inicial en ventas en el mercado interno; a mediados de 1981, su participación en el mercado estadounidense era inferior al 5% y las revistas informáticas estadounidenses rara vez hablaban de los productos Commodore. BYTE declaró sobre el mercado de computadoras comerciales que "la falta de una estrategia de marketing por parte de Commodore, así como su actitud indiferente en el pasado hacia el fomento y desarrollo de buen software, ha dañado su credibilidad, especialmente en comparación con los otros sistemas en el mercado". El autor de Programming the PET/CBM (1982) afirmó en su introducción que los manuales de productos de "CBM's son ampliamente reconocidos por ser inútiles; esta es una de las razones de la existencia de este libro."

Commodore volvió a enfatizar el mercado estadounidense con el VIC-20. La línea de computadoras PET se usó principalmente en las escuelas, donde su sólida construcción totalmente metálica y la capacidad de compartir impresoras y unidades de disco en una red de área local simple eran ventajas, pero las PET no competían bien en el hogar, donde los gráficos y el sonido eran importantes.. Esto se abordó con el VIC-20 en 1981, que se introdujo a un costo de US$299 y se vendió en tiendas minoristas. Commodore compró anuncios agresivos en los que William Shatner preguntaba a los consumidores "¿Por qué comprar solo un videojuego?" La estrategia funcionó y la VIC-20 se convirtió en la primera computadora en vender más de un millón de unidades. Se vendieron un total de 2,5 millones de unidades durante la vida útil de la máquina y ayudaron a las ventas de Commodore a las escuelas canadienses. En otra promoción dirigida a las escuelas (y como una forma de deshacerse del inventario antiguo sin vender), algunos modelos de PET etiquetados como "PET del maestro" se regalaron como parte de un "compre 2 y obtenga 1 gratis" promoción.

Commodore 64 (1982)

En 1982, Commodore presentó el Commodore 64 como sucesor del VIC-20. Gracias a un conjunto de chips bien diseñados por MOS Technology, el Commodore 64 (también conocido como C64), poseía un sonido y gráficos notables para su época y, a menudo, se le atribuye el inicio de la escena de demostración de computadora. Su precio de US$595 era alto en comparación con el de la VIC-20, pero aun así era mucho menos costoso que cualquier otra computadora de 64K en el mercado. Los primeros anuncios de C64 alardeaban: "No se puede comprar una computadora mejor al doble del precio". Los anuncios australianos a mediados de la década de 1980 usaban una melodía que decía las palabras '¿Estás al día con el Comodoro? Porque el Commodore te sigue el ritmo."

En 1983, Tramiel decidió centrarse en la cuota de mercado y reducir drásticamente el precio de la VIC-20 y la C64, lo que dio comienzo a lo que se llamaría la "guerra de los ordenadores domésticos". TI respondió recortando los precios de su TI-99/4A, que se había introducido en 1981. Pronto hubo una guerra de precios total que involucró a Commodore, TI, Atari y prácticamente todos los proveedores excepto Apple Computer. Commodore comenzó a vender VIC-20 y C64 a través de minoristas del mercado masivo como K-Mart, además de las tiendas de computadoras tradicionales. Al final de este conflicto, Commodore había enviado alrededor de 22 millones de C64, lo que convirtió al C64 en la computadora más vendida de todos los tiempos.

El "corazón" de la filosofía de Commodore: Commodore temprano 16 PCB principal (prototipo), no utilizado en el modelo de serie regular. Según el ingeniero informático de Commodore Bil Herd, este PCB de un solo lado fue un intento extraordinario de ahorro de costos por Commodore, que probablemente falló debido a problemas técnicos.

En el Consumer Electronics Show de junio de 1983, Commodore redujo el precio minorista del 64 a $300, y las tiendas lo vendieron por tan solo $199. En un momento, la empresa vendía tantas computadoras como el resto de la industria combinada. Sus precios para el VIC-20 y el 64 eran $50 más bajos que los precios de Atari para el 600XL y el 800XL. La estrategia de Commodore consistía, según un portavoz, en dedicar el 50 % de sus esfuerzos al mercado inferior a $500, el 30 % en el $500–1000 mercado, y 20 % en el exceso de mercado de $1,000. Su integración vertical y el enfoque de Tramiel en el control de costos ayudaron a Commodore a tener un buen desempeño durante la guerra de precios, con $1 mil millones en ventas en 1983. Aunque el enfoque de la compañía y Tramiel en la reducción de costos en las pruebas de productos causó algunos defectos de hardware en los 64 iniciales, algunos se resolvieron en iteraciones posteriores a principios de 1984, Synapse Software, el mayor proveedor de software Atari de 8 bits de terceros, recibió el 65% de las ventas del mercado de Commodore, y Commodore vendió casi tres veces más computadoras que Atari ese año.

A pesar de su enfoque en el extremo inferior del mercado, las computadoras de Commodore también se vendieron en grandes almacenes de lujo como Harrods. La compañía también atrajo a varios clientes de alto perfil. En 1984, la sucursal británica de la compañía se convirtió en el primer fabricante en recibir una autorización real para sistemas comerciales informáticos. El Centro Espacial Kennedy de la NASA fue otro cliente destacado, con más de 60 sistemas Commodore que procesan documentación, rastrean equipos y empleados, calculan costos y garantizan la seguridad de los desechos peligrosos.

Tramiel renuncia; la batalla de Amiga contra ST

El logo de Commodore llamó a los "Chicken Lips"

A principios de 1984, Commodore era la empresa de ordenadores domésticos más exitosa, con más de mil millones de dólares en ingresos anuales y más de $100 millones en ingresos netos mientras que los competidores tuvieron grandes pérdidas. Los ingresos de la compañía en el cuarto trimestre calendario de 1983 de $425 millones más que duplicaron los $176 millones de un año antes. Aunque Creative Computing comparó a la compañía con "un acorazado bien armado [que] gobierna las microondas" y amenazó con destruir a rivales como Atari y Coleco, la junta directiva de Commodore se vio tan afectada como cualquier otra por la espiral de precios y decidió que quería salir. El resultado fue una lucha de poder interna; en enero de 1984, Tramiel renunció debido a un intenso desacuerdo con el presidente de la junta, Irving Gould. Gould reemplazó a Tramiel con Marshall F. Smith, un ejecutivo siderúrgico que no tenía experiencia con computadoras ni marketing de consumo. La partida de Tramiel en el momento del mayor éxito financiero de Commodore sorprendió a la industria; fundó una nueva compañía, Tramel Technology (escrita de forma diferente para que la gente la pronunciara correctamente), y contrató a varios ingenieros de Commodore para comenzar a trabajar en un diseño de computadora de próxima generación.

Ahora quedaba en manos de la gerencia restante de Commodore salvar la fortuna de la empresa y planificar el futuro. Lo hizo comprando una pequeña empresa nueva llamada Amiga Corporation en agosto de 1984, por 25 millones de dólares (12,8 millones de dólares en efectivo y 550.000 en acciones ordinarias) que se convirtió en una subsidiaria de Commodore, llamada Commodore-Amiga, Inc. Commodore trajo este nuevo diseño de computadora de 32 bits (inicialmente con el nombre en código "Lorraine", luego apodado el Amiga 1000) al mercado en el otoño de 1985 por US$1295.

Pero Tramiel se le había adelantado a Commodore. Su diseño se completó en un 95% en junio. En julio de 1984, compró la parte de consumo de Atari Inc. de Warner Communications, lo que le permitió contraatacar y lanzar el Atari ST a principios de 1985 por alrededor de $800. El conjunto de chips Amiga ya se demostró en el CES en 1984, sin embargo, el Atari ST estuvo listo para los minoristas antes.

Durante el desarrollo en 1981, Amiga había agotado el capital de riesgo y estaba desesperado por obtener más financiación. Jay Miner y compañía se habían acercado al ex empleador Atari, y Atari, propiedad de Warner, había pagado a Amiga para continuar con el trabajo de desarrollo. A cambio, Atari obtendría un año de uso exclusivo del diseño como consola de videojuegos. Después de un año, Atari tendría derecho a agregar un teclado y comercializar la computadora Amiga completa. El Museo Atari ha adquirido el contrato Atari-Amiga y los registros de ingeniería de Atari que revelan que Atari Amiga se designó originalmente como 1850XLD. Como Atari estaba muy involucrada con Disney en ese momento, más tarde recibió el nombre en código de 'Mickey', y la placa de expansión de memoria de 256 K recibió el nombre en código de 'Minnie'.

Al año siguiente, Tramiel descubrió que Warner Communications quería vender Atari, que se rumoreaba que estaba perdiendo alrededor de $10,000 al día. Interesado en la red de fabricación y distribución mundial de Atari en el extranjero para su nueva computadora, se acercó a Atari y entabló negociaciones. Después de varias conversaciones intermitentes con Atari en mayo y junio de 1984, Tramiel aseguró su financiación y compró la división de consumo de Atari (que incluía los departamentos de consolas y computadoras para el hogar) en julio.

A medida que más ejecutivos e investigadores abandonaron Commodore después del anuncio de unirse a la nueva empresa de Tramiel, Atari Corp., Commodore presentó demandas contra cuatro exingenieros por robo de secretos comerciales a fines de julio. Esto tenía la intención, en efecto, de impedir que Tramiel lanzara su nueva computadora.

Uno de los primeros actos de Tramiel después de formar Atari Corp. fue despedir a la mayoría del personal restante de Atari y cancelar casi todos los proyectos en curso, a fin de revisar su viabilidad continua. A fines de julio o principios de agosto, los representantes de Tramiel descubrieron el contrato original de Amiga del otoño anterior. Al ver la oportunidad de ganar algo de influencia, Tramiel utilizó de inmediato el contrato para contrademandar a Commodore a través de su nueva subsidiaria, Amiga, el 13 de agosto.

Amiga 500 (1987)

El equipo de Amiga, que aún sufría serios problemas financieros, había buscado más apoyo monetario de los inversionistas durante toda la primavera. Aproximadamente al mismo tiempo que Tramiel estaba en negociaciones con Atari, Amiga entró en conversaciones con Commodore. Las discusiones finalmente llevaron a las intenciones de Commodore de comprar Amiga por completo, lo que (desde el punto de vista de Commodore) cancelaría cualquier contrato pendiente, incluido el de Atari Inc. Esta "interpretación" es lo que Tramiel solía contrademandar, y buscó daños y perjuicios y una orden judicial para prohibir a Amiga (y efectivamente a Commodore) producir cualquier tecnología similar. Este fue un intento de inutilizar la nueva adquisición de Commodore (y la fuente para su próxima generación de computadoras). El caso judicial resultante duró varios años, y ambas empresas lanzaron sus respectivos productos. Al final, la computadora Amiga sobrevivió a la Atari.

A lo largo de la vida de las plataformas ST y Amiga, se desató una feroz rivalidad entre Atari y Commodore. Si bien esta rivalidad era en muchos sentidos un vestigio de los días en que el Commodore 64 había desafiado por primera vez al Atari 800 (entre otros) en una serie de comerciales de televisión mordaces, los eventos que llevaron al lanzamiento del ST y Amiga solo sirvieron para alienar aún más fanáticos de cada computadora, que pelearon vitriólicas guerras santas sobre la cuestión de qué plataforma era superior. Esto se reflejó en las cifras de ventas de las dos plataformas hasta el lanzamiento del Amiga 500 en 1987, lo que llevó a que las ventas de Amiga superaran al ST en aproximadamente 1,5 a 1, a pesar de llegar al mercado más tarde. Sin embargo, la batalla fue en vano, ya que ninguna plataforma capturó una parte significativa del mercado mundial de computadoras y solo Apple Macintosh sobreviviría al cambio de toda la industria a Microsoft Windows que se ejecuta en clones de PC.

Fallecimiento

Adam Osborne declaró en abril de 1981 que "la industria de las microcomputadoras abunda en historias de terror que describen la forma en que Commodore trata a sus distribuidores y clientes". Muchos en la industria creyeron los rumores de fines de 1983 de que Commodore descontinuaría el 64 a pesar de su gran éxito porque no les gustaban las prácticas comerciales de la compañía, incluido el mal trato a los distribuidores y la introducción de nuevas computadoras incompatibles con las existentes. Un distribuidor dijo 'Es demasiado inquietante ser uno de sus distribuidores y no saber cuál es su posición con respecto a ellos'. Después de la salida de Tramiel, otro periodista escribió que él "nunca había podido establecer muy buenas relaciones con los distribuidores de computadoras... los minoristas de computadoras han acusado a Commodore de tratarlos con tanta dureza como si fueran proveedores o competidores, y como resultado, muchos se han desilusionado con Commodore y abandonaron la línea de productos. Sin embargo, tras la introducción de Amiga 2000 en 1987, Commodore se retiró de su estrategia anterior de vender sus computadoras a tiendas de descuento y jugueterías, y ahora favoreció a los distribuidores autorizados. A los desarrolladores de software tampoco les agradaba la empresa, y uno afirmó que "tratar con Commodore era como tratar con Attila the Hun". En Comdex de 1987, una encuesta informal de InfoWorld encontró que ninguno de los desarrolladores presentes planeaba escribir para plataformas Commodore. Aunque Comdex estaba orientado hacia la informática comercial, no hacia el mercado de consumo tradicional de Commodore, tal respuesta no presagiaba nada bueno para los esfuerzos de Commodore por establecer Amiga como una plataforma comercial.

El sucesor de Tramiel, Smith, dejó la compañía en 1986, al igual que el sucesor de Smith, Thomas Rattigan, en 1987 después de un golpe fallido en la sala de juntas. El jefe de Blue Chip Electronics, ex empleado de Commodore, describió a su antiguo empleador como "una puerta giratoria muy conocida". Commodore enfrentó el problema, al comercializar Amiga, de seguir siendo vista como la empresa que fabricaba computadoras baratas como la 64 y la VIC; el 64 seguía siendo la fuente de ingresos de la empresa, pero su tecnología estaba envejeciendo. A fines de la década de 1980, el mercado de las computadoras personales había sido dominado por las plataformas IBM PC y Apple Macintosh, y los esfuerzos de marketing de Commodore para Amiga tuvieron menos éxito en introducir la nueva computadora en este mercado ya establecido que sus promociones para la La línea de 8 bits había sido para convertir a Commodore en el líder de las computadoras domésticas. La empresa se esforzó en desarrollar y promover productos de consumo que no tendrían demanda durante años, como un HTPC basado en Amiga 500 llamado CDTV. Ya en 1986, la prensa dominante predecía la desaparición de Commodore, y en 1990 Computer Gaming World escribió sobre su "record abismal de atención al cliente y soporte técnico en el pasado". Sin embargo, a medida que las ganancias y el precio de las acciones comenzaron a caer, la publicación anual The Philadelphia Inquirer Top 100 Businesses continuó enumerando a varios ejecutivos de Commodore entre los mejor pagados de la región y el periódico documentó la empresa& #39;s prácticas de contratación cuestionables y grandes bonificaciones pagadas a los ejecutivos en medio del descontento de los accionistas.

Commodore PC20 (1992)

Commodore no pudo actualizar Amiga para mantener el ritmo a medida que avanzaba la plataforma de PC. CBM continuó vendiendo el Amiga 2000 con CPU 68000 de 7,14 MHz, aunque el Amiga 3000 con su 68030 de 25 MHz estaba en el mercado. Apple en ese momento estaba usando el 68040 y había relegado el 68000 a su modelo de gama más baja, el Macintosh Classic en blanco y negro. El 68000 se usó en Sega Genesis, una de las consolas de juegos líderes de la época, las PC equipadas con tarjetas gráficas VGA de alto color y tarjetas de sonido SoundBlaster (o compatibles) finalmente alcanzaron el rendimiento de Amiga y Commodore. comenzó a desvanecerse del mercado de consumo. Aunque Amiga se concibió originalmente como una máquina de juegos, Commodore siempre había enfatizado el potencial de Amiga para aplicaciones profesionales. Pero el sonido y los gráficos de alto rendimiento de Amiga eran irrelevantes para la mayoría de los requisitos de procesamiento de datos y procesamiento de textos comerciales rutinarios basados en MS-DOS del día, y la máquina no podía competir con éxito con las PC en un mercado de negocios que estaba pasando rápidamente por la mercantilización. Commodore presentó una gama de sistemas compatibles con PC diseñados por su división alemana y, aunque el nombre de Commodore era más conocido en los EE. UU. que algunos de sus competidores, los sistemas' el precio y las especificaciones eran solo promedio.

En 1992, el A600 reemplazó al A500. Eliminó el teclado numérico, la ranura de expansión Zorro y otras funciones, pero agregó IDE, PCMCIA y un diseño teóricamente económico. Diseñado como el Amiga 300, un modelo no expandible para vender por menos que el Amiga 500, el 600 se vio obligado a convertirse en un reemplazo del 500 debido al inesperado costo de fabricación más alto. Los desarrolladores de productividad se trasladaron cada vez más a PC y Macintosh, mientras que la guerra de las consolas se apoderó del mercado de los juegos. David Pleasance, director gerente de Commodore UK, describió el A600 como un "completo y absoluto error".

En 1992, Commodore lanzó las computadoras Amiga 1200 y Amiga 4000, que incluían un chipset de gráficos mejorado, el AGA. La llegada de los juegos de PC que utilizan gráficos en 3D como Doom y Wolfenstein 3D supuso el fin de Amiga como plataforma de juegos, debido a una mala gestión.

Amiga CD32 (1993)

En 1993, el 'hacer o deshacer' El sistema, según Pleasance, era una consola de juegos basada en CD-ROM de 32 bits llamada Amiga CD32, pero no era lo suficientemente rentable como para volver a poner a Commodore en números negros. Esta no era una opinión universal en Commodore con el experto en hardware Rainer Benda, que trabajaba para Commodore Alemania en Frankfurt, que afirmaba: "El CD32 se retrasó un año para Commodore". En otras palabras, aquí también podría haber sido mejor centrarse en el negocio principal que subirse a una consola y esperar vender 300.000 o más unidades en un corto período de tiempo para evitar la bancarrota.

En 1992, todas las reparaciones de servicio y garantía del Reino Unido se subcontrataron a Wang Laboratories, que fue reemplazada por ICL después de no poder satisfacer la demanda de reparación durante la temporada navideña de 1992. La subsidiaria canadiense de Commodore International autorizó a 3D Microcomputers of Ontario a fabricar clones de IBM PC con la marca Commodore a finales de 1993.

Para 1994, solo las operaciones en Canadá, Alemania y el Reino Unido seguían siendo rentables. Commodore anunció la liquidación voluntaria por quiebra el 6 de mayo de 1994, lo que provocó que la junta directiva 'autorizara la transferencia de sus activos a fideicomisarios en beneficio de sus acreedores', según un comunicado oficial. Dado que Commodore International informó una pérdida trimestral de USD 8,2 millones en los EE. UU., se expresó la esperanza de que las divisiones del Reino Unido y Europa pudieran continuar operando e incluso sobrevivir a la desaparición de la empresa matriz., con una compra por parte de la gerencia considerada como una posibilidad. Otras posibilidades incluían la venta de partes rentables de la empresa a otras partes, con Philips y Samsung consideradas 'opciones probables'.

Los sistemas informáticos de la empresa, especialmente las series C64 y Amiga, siguen siendo de culto décadas después de su desaparición.

Posterior a Commodore International Ltd.

Después de su liquidación, los antiguos activos de Commodore se fueron por caminos separados, y ninguna de las empresas descendientes repitió el éxito inicial de Commodore. Tanto las líneas de productos Commodore como Amiga se produjeron en el siglo XXI, pero por separado, Amiga, Inc. era su propia empresa y las computadoras Commodore fueron producidas brevemente por Commodore USA, una empresa no relacionada con sede en Florida que obtuvo la licencia de la marca. Otras empresas desarrollan sistemas operativos y fabrican computadoras para las marcas Commodore y Amiga, así como software.

Commodore UK y Commodore BV (Países Bajos) fueron las subsidiarias que sobrevivieron a la quiebra, pero no lograron presentar una oferta para comprar el resto de la operación, o al menos la antigua empresa matriz. Debido a la exposición de la prensa en ese momento, Commodore UK fue considerado el favorito en la oferta. Commodore UK y Commodore BV (Países Bajos) se mantuvieron en el negocio vendiendo inventario antiguo y fabricando parlantes para computadora y algunos otros tipos de periféricos para computadora. Commodore BV (Países Bajos) se disolvió a principios de 1995, dejando a Commodore UK para hacer una oferta. Sin embargo, Commodore UK retiró su oferta al comienzo del proceso de subasta después de que varias empresas más grandes, incluidas Gateway Computers y Dell Inc., se interesaran, principalmente por las 47 patentes de Commodore relacionadas con Amiga. Las únicas empresas que presentaron ofertas fueron Dell y Escom. El adjudicatario fue el conglomerado alemán de PC Escom el 22 de abril de 1995, superando la oferta de Dell por 6,6 millones de dólares. Commodore UK entró en liquidación el 30 de agosto de 1995.

En 1995, Escom pagó 14 millones de dólares por los activos de Commodore International. Separó las operaciones de Commodore y Amiga en divisiones separadas y rápidamente comenzó a usar la marca Commodore en una línea de PC vendidas en Europa. Sin embargo, pronto comenzó a perder dinero debido a la expansión excesiva, quebró el 15 de julio de 1996 y fue liquidado.

Commodore 64 Web-it PC

En septiembre de 1997, el fabricante holandés de computadoras Tulip Computers adquirió la marca Commodore.

En julio de 2004, Tulip anunció una nueva serie de productos con el nombre de Commodore: fPET, una unidad flash USB basada en memoria flash; mPET, un reproductor de MP3 basado en flash y una grabadora digital; eVIC, un reproductor de música de 20 GB. Además, otorgó la licencia de la marca comercial Commodore y el logotipo de Chicken Lips a los productores de C64 DTV, una implementación de un solo chip de la computadora Commodore 64 con 30 juegos integrados.

A finales de 2004, Tulip vendió las marcas comerciales de Commodore a Yeahronimo Media Ventures por 22 millones de euros. La venta se completó en marzo de 2005 después de meses de negociaciones. Yeahronimo Media Ventures pronto cambió su nombre a Commodore International Corporation e inició una operación destinada a relanzar la marca Commodore. La compañía lanzó su línea de productos Gravel: reproductores multimedia personales equipados con Wi-Fi, con la esperanza de que la marca Commodore los ayudara a despegar. El Gravel nunca fue un éxito y se suspendió. El 24 de junio de 2009, CIC cambió su nombre a Reunite Investments. El fundador de CIC, Ben van Wijhe, compró una empresa con sede en Hong Kong llamada Asiarim. La marca ahora es propiedad de C= Holdings (antes Commodore International B.V.): Reunite se convirtió en el único propietario en 2010, luego de comprar las acciones restantes de Nedfield en bancarrota, luego se las vendió a Commodore Licensing BV, una subsidiaria de Asiarim, más tarde en 2010. Se volvió a vender el 7 de noviembre de 2011: esta transacción se convirtió en la base de una disputa legal entre Asiarim (que, incluso después de esa fecha, hizo un uso comercial de la marca Commodore, entre otros por publicidad para la venta de computadoras con la marca Commodore, y acuerdos de licencia de transacciones de las marcas) y los nuevos propietarios, que fue resuelto por el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito Sur de Nueva York el 16 de diciembre de 2013 a favor de los nuevos propietarios.

Commodore 64 en su evento del 25 aniversario en el Museo de Historia Informática

Commodore Semiconductor Group (anteriormente MOS Technology, Inc.) fue comprado por su anterior dirección y en 1995 reanudó sus operaciones bajo el nombre de GMT Microelectronics, utilizando una instalación con problemas en Norristown, Pensilvania, que Commodore había cerrado en 1992. Para 1999 tenía $ 21 millones en ingresos y 183 empleados. Sin embargo, en 2001, la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos cerró la planta. GMT cesó sus operaciones y fue liquidado.

La propiedad de los activos restantes de Commodore International, incluidos los derechos de autor y las patentes, y las marcas comerciales de Amiga, pasó de Escom al fabricante estadounidense de clones de PC Gateway 2000 en 1997, quien retuvo las patentes y vendió los derechos de autor y las marcas comerciales, junto con una licencia para utilizar las patentes, a Amiga, Inc., una empresa de Washington fundada, entre otros, por los antiguos subcontratistas de Gateway Bill McEwen y Fleecy Moss en 2000. El 15 de marzo de 2004, Amiga, Inc. anunció que el 23 de abril de 2003 había transferido sus derechos sobre las versiones pasadas y futuras del sistema operativo Amiga (pero aún no sobre otra propiedad intelectual) a Itec, LLC, posteriormente adquirida por KMOS, Inc., una empresa de Delaware. Poco después, sobre la base de algunos préstamos y acuerdos de seguridad entre Amiga, Inc. e Itec, LLC, los activos de propiedad intelectual restantes también se transfirieron de Amiga, Inc. a KMOS, Inc. El 16 de marzo de 2005, KMOS, Inc. anunció que había completado todos los registros con el estado de Delaware para cambiar su nombre corporativo a Amiga, Inc. Los derechos de autor de Commodore/Amiga se vendieron más tarde a Cloanto. AmigaOS (así como los derivados MorphOS y AROS) todavía se mantiene y actualiza. Varias empresas producen hardware y software relacionados en la actualidad.

La antigua sede de Commodore en EE. UU. en West Chester, Pensilvania, es actualmente la sede de QVC.

En febrero de 2017, se inauguró en Braunschweig una sala de exposición para unos 200 productos Commodore, en conmemoración de la planta de producción europea de Commodore, que tenía hasta 2000 empleados.

Línea de productos

Esta línea de productos consta de productos Commodore originales.

Calculadoras

Calculadora programable de Commodore PR-100

774d, 776m, 796m, 9R23, C108, C110, F4146R, F4902, MM3, Minuteman 6, P50, PR100, SR1800, SR4120D, SR4120R, SR4148D, SR4148R, SR4190R SR5148D, SR5148R, SR5190R, SR59, SR7919, SR7949, SR9150R, SR9190R, US*3, US*8 y la serie The Specialist: M55 (The Mathematician), N60 (The Navigator), S61 (The Statistician).

Computadoras basadas en 6502

(enumerados cronológicamente)

• KIM-1 – ordenador de una sola tabla (1976); fue producido por MOS Technology, que fue comprado por Commodore
• Gama PET/CBM (1977)
• VIC-20 – a.k.a. VIC-1001 (1980) [VIC-1001] – 1984) (CBM);
• Gama CBM-II de Commodore – a.k.a. B-range a.k.a. 600/700 (1982-1984)
• Commodore MAX Máquina – Predecesador a C64 (1982)
• Commodore 64 – incluyendo C64C (1982-1994)
• Commodore Educator 64 – 64 en un caso PET 40xx (1983)
• Commodore SX-64 – todo en uno C64 portátil incluyendo pantalla y unidad de disco (1984-1986)
• Commodore 16 – incluyendo C116, incompatible con C64 (1984)
• Commodore Plus/4 – compatible con C16 (1984-1985)
• Commodore LCD – portátil equipado con LCD (nunca disponible)
• Commodore 128 – incluyendo 128D y 128DCR (1985–1989)
• Commodore 65 – C64 sucesor (nunca liberado, una recreación no oficial fue liberado como MEGA65)
• Commodore 900 estación de trabajo (nunca liberada)

Amiga

• Amiga 1000 (1985-1987)
• Amiga 500 – incl. A500+ (1987–1991)
• Amiga 2000 – incl. A2000HD (1987–1991)
• Amiga 2500 (1988–1991)
• Amiga 1500 (1987–1991)
• Commodore CDTV (1990)
• Amiga 3000 – incl. Amiga 3000UX & Amiga 3000T (1990-1992)
• Amiga 4000 – incl. A4000T (1992–1994)
• Amiga 600 (1992–1993)
• Amiga 1200 (1992–1994), liberada por Escom (1995–1996)

Compatible con PC X86 IBM

• Commodore PC sistemas compatibles – Commodore Colt, PC1, PC10, PC20, PC30, PC40, ..., (1987–1993)
• Commodore PC laptops – Commodore 286LT, 386SX-LT, 486SX-LTC, 486SX-LTF, (–1993) Pentium P120i Ultramedia, P166i Ultramedia y P200i Ultramedia (1996–1997)

Consolas de juegos

• Commodore TV Juego 2000K/3000 H (1975-1977) (página I, lista de consolas caseras 1st-gen)
• Commodore MAX Máquina – predecesor a C64 (1982)
• Sistema Commodore 64 Juegos (1990)
• Amiga CD32 (1993)

Monitores

1000, 1024, 1070, 1080, 1081, 1083s, 1084, 1084s, 1084st, 1085s, 1201, 1402, 1403, 1404, 1405, 1407, 1428, 1428x, 1432d, 1432v, 1701, 1702, 1703, 1801, 1802, 1803, 1900M/DM602, 1901/75BM13/M1, 1902, 1902A, 1930, 1930-II, 1930-III, 1934, 1935, 1936, 1936ALR, 1940, 1942, 1950, 1902, 20420, 2, 2080, 76M13, CM-141, DM-14, DM602

Impresoras

VIC 1520 plotter

Un equipo un tanto raro y de nicho, usaba la mecánica ALPS y una configuración de rotulador rotatorio de cuatro colores que desplazaba una pantalla de 4 1/4" rollo de papel. El mecanismo ALPS se compartió con otras computadoras de 8 bits de la época, incluidas Tandy, Atari y Apple, entre otras.

Software

El propio software de Commodore tenía mala reputación; InfoWorld en 1984, por ejemplo, declaró que "hasta ahora, el estándar normal para el software Commodore es la mediocridad". Terceros desarrollaron la gran mayoría del software para las computadoras Commodore.

• AmigaOS – sistema operativo de 32 bits para la gama Amiga; multitarea, micro núcleo, con GUI
• Amiga Unix – Sistema operativo para el Amiga, basado en el Sistema Unix V Release 4
• Commodore BASIC – intérprete BASIC para el rango de 8 bits, residente en ROM; basado en Microsoft BASIC
• Commodore DOS – Sistema operativo de disco para el rango de 8 bits; integrado en unidades de disco ROMs
• KERNAL – rutinas de sistema operativo básico para el rango de 8 bits; residente en ROM.
• Escritorio mágico – Serie prevista de software de productividad para el C64; sólo la primera entrada fue lanzada
• BASIC de Simons: extensión BASIC para el C64; cartucho
• Super Expander – BASIC y extensión de memoria para el VIC-20; cartucho
• Super Expander 64 – Extensión BASIC para el C64