Colombia, Maryland

Columbia es un lugar designado por el censo en el condado de Howard, Maryland, Estados Unidos. Es una de las principales comunidades del área metropolitana de Baltimore-Washington. Es una comunidad planificada que consta de 10 aldeas independientes.

Columbia comenzó con la idea de que una ciudad podría mejorar a sus residentes' calidad de vida. El creador y desarrollador James W. Rouse vio la nueva comunidad en términos de valores humanos, en lugar de simplemente economía e ingeniería. Inaugurado en 1967, Columbia tenía la intención no solo de eliminar los inconvenientes del diseño de subdivisión vigente en ese momento, sino también de eliminar la segregación racial, religiosa y de clase.

Columbia propiamente dicha consiste solo en el territorio gobernado por la Asociación de Columbia, pero el Servicio Postal de EE. UU. y la Oficina del Censo incluyen áreas más grandes bajo su nombre. Estos incluyen varias otras comunidades que son anteriores a Columbia, incluidas Simpsonville, Atholton y, en el caso del censo, parte de Clarksville. El lugar designado por el censo tenía una población de 104,681 en el censo de Estados Unidos de 2020. Es la segunda comunidad más poblada de Maryland después de Baltimore.

Historia

Orígenes

Columbia fue fundada por James W. Rouse (1914-1996), nativo de Easton, Maryland. En 1935, Rouse obtuvo un trabajo en Baltimore con la Administración Federal de Vivienda, una agencia del New Deal cuyo propósito era promover la propiedad de viviendas y la construcción de viviendas. Esta posición expuso a Rouse a todas las fases de la industria de la vivienda. Más tarde, en la década de 1930, cofundó un negocio de banca hipotecaria en Baltimore, Moss-Rouse Company. En la década de 1950, su empresa, entonces conocida como James W. Rouse and Company, se diversificó para desarrollar centros comerciales y centros comerciales. En 1957, Rouse formó Community Research and Development, Inc. (CRD) con el propósito de construir, poseer y operar centros comerciales en todo el país. Community Research and Development, Inc., que fue administrada por James W. Rouse and Company, se convirtió en una empresa que cotiza en bolsa en 1961. En 1966, Community Research and Development, Inc. cambió su nombre a The Rouse Company, después de haber adquirido James W. Rouse and Company a cambio de acciones de la empresa.

A principios de la década de 1950, Rouse también participaba activamente en organizaciones cuyos objetivos eran combatir el deterioro y promover la renovación urbana. En el camino, llegó a reconocer la importancia de la planificación y acción integrales para abordar los problemas de vivienda. Un orador público talentoso, los discursos de Rouse sobre asuntos de vivienda atrajeron la atención de los medios. A mediados de la década de 1950, defendía su creencia de que, para tener éxito, las ciudades tenían que ser lugares donde la gente tuviera éxito. En un discurso de 1959 declaró que el propósito de las ciudades es para las personas, y que el objetivo de la planificación urbana debe ser convertir una ciudad en barrios donde hombres, mujeres y sus familias puedan vivir y trabajar y, lo más importante, crecer en carácter, personalidad, plenitud religiosa, fraternidad y capacidad de vivir alegremente.

A principios de la década de 1960, Rouse decidió desarrollar una nueva ciudad modelo. Las ideas de Rouse sobre cómo debería ser una nueva ciudad modelo se basaron en una serie de factores, incluida su fe cristiana personal y el objetivo de su empresa de obtener ganancias, influencias que no consideró incompatibles. uno con el otro. Después de explorar posibles ubicaciones de nuevas ciudades cerca de Atlanta, Georgia y Raleigh-Durham, Carolina del Norte, Rouse centró su atención entre Baltimore y Washington, D.C., en el condado de Howard, Maryland.

Adquisición de terrenos en el condado de Howard

En abril de 1962, Mel Berman, un antiguo residente del condado de Howard que también era miembro de la junta directiva de CRD, vio un letrero en Cedar Lane en el condado de Howard que anunciaba la venta de 1309 acres (530 ha). Berman informó la opción al CRD y se tomó la decisión de comprar el terreno. Esta fue la primera de 165 compras de terrenos realizadas por Rouse durante el próximo año y medio. Con el fin de mantener bajos los costos de la tierra, Jack Jones, un abogado de la firma Piper Marbury de Rouse, estableció un sistema de red para comprar tierras en secreto a través de corporaciones ficticias como 'Alaska Iron Mines Company'. Algunos de estos compradores falsos incluyeron Columbia Industrial Development Corporation, 95-32 Corporation, 95-216 Corporation, Premble, Inc., Columbia Mall, Inc., Oakland Ridge Industrial Development Corporation y Columbia Development Corporation. La firma de Robert Moxley, Security Realty Company (ahora Security Development Group Inc), negoció muchas de las transacciones de tierras para Jones, convirtiéndose en su mejor cliente. CRD acumuló 14 178 acres (57,38 km²), el 10 % del condado de Howard, de 140 propietarios distintos. Rouse fue rechazada en el financiamiento de David Rockefeller, quien recientemente había cancelado un Rouse 'Village' planeado. concepto llamado Pocantico Hills. La adquisición de $19 122 622 fue financiada por el antiguo empleador de Rouse, Connecticut General Life Insurance, en octubre de 1962 a un precio promedio de $1500 por acre ($0,37/m²). El terreno del centro de la ciudad de Oakland Manor se compró a Isadore Guldesky, a quien el hermano de Rob Moxley, comisionado del condado y desarrollador de terrenos, Norman E. Moxley, rechazó la construcción de rascacielos en el sitio. Sintiendo que tenía una propiedad clave, solicitó $ 5 millones por sus 1,000 acres (400 ha), firmando un acuerdo a mano en un terreno. La competencia entre Rouse y Guldesky se trasladó a los proyectos de la competencia Tysons Corner Center y Tysons Galleria, y cada uno contrató a los empleados de su competidor.

A finales de 1962, los ciudadanos habían elegido un consejo de tres miembros republicanos. J. Hubert Black, Charles E. Miller y David W. Force que hicieron campaña en una votación de crecimiento de baja densidad, pero más tarde aprobaron el proyecto Columbia. El presidente de la Comisión de Planificación del Condado de Howard Wilmer Sanner declaró, "si esto suma el desarrollo ordenado del condado, eso es lo que estamos buscando". En julio, Sanner vendió la mayoría de su granja de 73 acres (30 ha) Simpsonville a Howard Research antes del anuncio público. En octubre de 1963, la adquisición fue revelada a los residentes del condado de Howard, poniendo rumores sobre las misteriosas compras. Estos habían incluido teorías de que el sitio se convertiría en un laboratorio de investigación médica o un montón de compost gigante. A pesar de ser una "ciudad planificada", la planificación para la ciudad ocupó funcionarios de Rouse para la mayor parte de 1964 después del anuncio mientras el director de marketing Scott Ditch fue traído del desarrollo de Cross Keys de Baltimore para promover el proyecto a grupos comunitarios.

En diciembre de 1964, el director de planificación Tom Harris Jr. rechazó la zonificación por entregar casi todo el control de la planificación al desarrollador. Dorris Thompson de The Howard County Times, Seymour Barondes de la Asociación Cívica del Condado de Howard y Anita Iribe de la Liga de Mujeres Votantes instituyeron un impulso mediático para aprobar la zonificación. En junio de 1965, se aprobó la zonificación del proyecto y Howard Research and Development firmó una escritura de construcción de $37,5 millones respaldada por la propiedad. El desarrollo se estancó temporalmente en octubre de 1965 cuando James y Anna Hepding de Simpsonville demandaron a la junta de planificación, afirmando que la zonificación de New Town era una forma de zonificación puntual que beneficiaba a un único propietario. El caso se abandonó cuando el desarrollador Homer Gudelsky compró la propiedad. Diez años más tarde, el exconcejal Charles E. Miller declaró que si pudiera hacerlo de nuevo, no habría votado para aprobar Columbia. Se sintió explotado y sintió que las viviendas subsidiadas se convertirían en un problema para el resto del condado. Miller había sido derrotado en las elecciones del consejo del condado de Howard de noviembre de 1974, en parte como resultado del cambio en el panorama político que trajo el desarrollo de Columbia. A principios de 1976, un editorial de Columbia Flier acusó a Miller de ser un reaccionario sembrador de miedo que tenía una venganza personal contra los residentes de Columbia, Rouse y Columbia.

Revelación y crecimiento

Blandair, una plantación histórica situada en el centro de Columbia

En la inauguración del 21 de junio de 1967, James Rouse describió a Columbia como una nueva ciudad planificada que evitaría el desarrollo de zonificación a pasos agigantados que amenaza al condado. La nueva ciudad estaría completa con empleos, escuelas, tiendas y servicios médicos, y una variedad de opciones de vivienda. Los impuestos a la propiedad del desarrollo comercial cubrirían los servicios adicionales con los que la vivienda sería una carga para el condado. El proceso de planificación urbana de Columbia incluyó no solo a planificadores, sino también a un panel convocado de expertos en ciencias sociales reconocidos a nivel nacional, conocido como el Grupo de Trabajo. El grupo de catorce miembros de hombres y una mujer, Antonia Handler Chayes, se reunió durante dos días, dos veces al mes, durante medio año a partir de 1963. El Grupo de Trabajo sugirió innovaciones para los planificadores en educación, recreación, religión y atención médica, como así como formas de mejorar las interacciones sociales. Las aulas abiertas de Columbia, los centros interreligiosos y la entonces novedosa idea de una organización de mantenimiento de la salud (HMO) con una práctica grupal de médicos (el Plan Médico de Columbia) surgieron de estas reuniones. También se decidió el plan físico de la comunidad, con centros de barrio y aldea. El "New Town District" de Columbia's La ordenanza de zonificación dio a los desarrolladores una gran flexibilidad sobre qué poner dónde, sin requerir la aprobación del condado para cada proyecto específico.

En 1968, el candidato a la vicepresidencia Spiro Agnew se refirió a Columbia a los periodistas y dijo: "El gobierno debe actuar como un catalizador para alentar a los gobiernos locales a alentar a la industria y las empresas a moverse junto a una comunidad planificada&#34.; y "Quiero disminuir la densidad en los guetos y, al mismo tiempo, reconstruir las áreas de los guetos." En 1969, el ejecutivo del condado, Omar J. Jones, consideró que el aumento de la base imponible estaba rezagado con respecto a la necesidad de infraestructura, ya que el presupuesto operativo se duplicó a $15 millones en tres años. Las tasas de criminalidad se dispararon en todo el condado entre un 30 y un 50 % al año, con puntos calientes alrededor del desarrollo. Para 1970, el proyecto requería financiamiento adicional para continuar, tomando prestados $30 millones de Connecticut General, Manufacturers Hanover Trust y Morgan Guaranty. En 1972, los aliados de Rouse, incluida la Asociación de Columbia, la Asociación de empresarios de la ciudad de Ellicott y el Partido Demócrata de Columbia, se opusieron a las enmiendas a la zonificación de New Town que proponían establecer una altura máxima para los edificios y mantener el límite de densidad original de 2,2 unidades por acre. Club. Para 1974, el monto adeudado alcanzó los $ 100,000 millones, lo que llevó al socio Connecticut General a considerar la bancarrota. Un esfuerzo por crear un distrito fiscal especial en 1978 y un esfuerzo por incorporar un alcalde en 1979 fracasó. En 1985 Cigna (Connecticut General) se deshizo del proyecto por $120 millones. Para 1990, Howard Research and Development debía $125,162,689. En 2004, el proyecto se vendió a General Growth Properties, que quebró en 2008. General Growth Properties presentó un plan para aumentar la densidad en todo Columbia en 2004, que fue rechazado por unanimidad. La propiedad del proyecto recayó en la anterior subsidiaria de Rouse, Howard Hughes Corporation. Howard Hughes presentó un nuevo plan para aumentar la densidad en 2010 bajo la administración de Ulman que fue aprobado por unanimidad.

Columbia nunca se ha incorporado; Sin embargo, parte del gobierno lo proporciona la Asociación de Columbia, una organización sin fines de lucro, que administra las áreas comunes y funciona como una asociación de propietarios con respecto a la propiedad privada. Las primeras juntas se llenaron en su totalidad con personas designadas por Rouse Company. El primer gerente de la Asociación de Columbia fue John Estabrook Slayton (m. 1967). Por las contribuciones de Slayton a la planificación inicial de Columbia, el centro comunitario en el pueblo de Wilde Lake, Slayton House, recibió su nombre. Wilde Lake fue la primera área de aldea que se desarrolló en Columbia; en consecuencia, la primera escuela secundaria de la ciudad fue Wilde Lake High School, que abrió sus puertas en 1971 como una "escuela modelo para la nación". Construido en el estilo de aula abierta, fue demolido en 1994 pero reconstruido en el mismo sitio en 1996.

Plan maestro

Para lograr los objetivos establecidos por el Grupo de Trabajo, el Plan Maestro de Columbia requería una serie de diez aldeas autónomas, alrededor de las cuales giraría la vida cotidiana. La pieza central de Columbia sería The Mall en Columbia y el lago artificial Kittamaqundi.

Pueblos y barrios

El lago en el centro de Columbia se encuentra en el lago Kittamaqundi

El concepto de pueblo pretendía darle a Columbia una sensación de pueblo pequeño (como Easton, Maryland, donde creció James Rouse). Cada pueblo comprende varios barrios. El centro del pueblo puede contener escuelas intermedias y secundarias. Todos los pueblos tienen un centro comercial, instalaciones recreativas, un centro comunitario, un sistema de senderos para bicicletas y peatones y viviendas. Cuatro de las aldeas tienen centros interreligiosos, instalaciones comunes de culto que son propiedad de una variedad de congregaciones religiosas que trabajan juntas y que las administran conjuntamente.

La mayoría de los vecindarios de Columbia contienen casas unifamiliares, casas adosadas, condominios y apartamentos, aunque algunos son más exclusivos que otros. El plan original, siguiendo el concepto de vecindario de Clarence Perry, hubiera tenido a todos los niños de un vecindario asistiendo a la misma escuela, fusionando los vecindarios en una comunidad y asegurando que todos los niños de Columbia recibieran la misma educación de alta calidad. Rouse comercializó la ciudad como "daltónica" como proponente de la legislación de vivienda justa del Senador Clark. Si un vecindario estaba lleno de demasiados compradores de una sola raza, las casas se bloquearían hasta que se cumpliera la proporción deseada.

• Pueblo – Barrios (en orden de apertura residencial)
  • Wilde Lake – (Est. 1967) Bryant Woods, Faulkner Ridge, Running Brook
  • Harper's Choice – (Est. 1968) Longfellow, Swansfield, Hobbit's Glen
  • Oakland Mills – (Est. 1969) Thunder Hill, Talbott Springs, Stevens Forest
  • Long Reach – (Est. 1971) Phelps Luck, Jeffers Hill, Locust Park, Kendall Ridge
  • Owen Brown – (Est. 1972) Dasher Green, Elkhorn, Hopewell
  • Town Center – (Est. 1974) Vantage Point, Banneker, Amesbury, Creighton's Run y Warfield Triangle
  • Hickory Ridge – (Est. 1974) Clemens Crossing, Hawthorn, Clary's Forest
  • Kings Contrivance – (Est. 1977) Macgill's Common, Huntington, Dickinson
  • Dorsey Hall, Fairway Hills
  • River Hill – (Est. 1990) Pheasant Ridge, Pointers Run

Columbia toma los nombres de sus calles de obras de arte y literatura famosas: por ejemplo, el barrio de Hobbit's Glen toma sus nombres de calles de la obra de J. R. R. Tolkien; Running Brook, de la poesía de Robert Frost; y Clemens Crossing, de la obra de Mark Twain. El libro ¡Oh, debes vivir en Columbia! relata los orígenes artísticos, poéticos e históricos de los nombres de calles y lugares en Columbia.

Más expansión

"El plan del centro de Columbia" es una enmienda de 2010 al Plan General de expansión del condado. Es un marco para la revitalización del centro de Columbia durante los próximos treinta años. Los planes de desarrollo para los proyectos del centro de la ciudad en los próximos años incluirán detalles para ese proyecto, como las pautas de diseño del vecindario, la restauración ambiental, los servicios públicos y la infraestructura. Estos planes de desarrollo deben adherirse al marco del Plan del Centro de Columbia según lo exige la legislación de zonificación. Durante la vida del proyecto de desarrollo del centro de Columbia, se planean hasta 13 millones de pies cuadrados de desarrollo comercial, residencial, hotelero y cultural.

Para llevarse a cabo en tres fases, el plan exige la formación de la Corporación de Vivienda del Centro de Columbia sin fines de lucro para construir 5500 unidades adicionales de viviendas para personas de bajos ingresos ubicadas en el centro a cambio de una mayor densidad de zonificación para otros proyectos. El desarrollo adicional incluye 4,3 millones de pies cuadrados de espacio de oficinas comerciales, 1,25 millones de pies cuadrados de espacio comercial, 640 habitaciones de hotel, la remodelación del Merriweather Post Pavilion y un sistema de transporte multimodal.

El Plan del Centro de Columbia también tiene características de sustentabilidad, que incluyen objetivos para ahorrar agua y energía, y para la ecología y la habitabilidad.

El desarrollador principal de Columbia, Howard Hughes Corporation, está al frente del proyecto de expansión. Se prevé que el proyecto cueste $ 90 millones y delineará el desarrollo en la comunidad durante los próximos 40 años.

Geografía

Mapa de los pueblos de Columbia

Debido a que Columbia no está incorporada, existe confusión sobre sus límites exactos. En la definición más estricta, Columbia comprende solo la tierra gobernada bajo convenios por la Asociación de Columbia. Esta es un área considerablemente más pequeña que el lugar designado por el censo (CDP) según lo define la Oficina del Censo de los Estados Unidos. El CDP tiene una superficie total de 32,2 millas cuadradas (83,4 km²), de las cuales 31,9 millas cuadradas (82,7 km²) son tierra y 0,3 millas cuadradas (0,7 km²), o 0,80%, son agua. El CDP incluye una serie de comunidades antiguas que no se encuentran dentro del ámbito de CA, incluidas las subdivisiones de Holiday Hills, Diamondback y Allview y la antigua ciudad de Simpsonville, así como algunos terrenos en el lado este de Clarksville. Estas áreas no son parte de la "ciudad nueva" y no están directamente atendidas por sus servicios. Algunas de estas áreas están incluidas en los códigos postales de Columbia por la oficina de correos y otras no.

Columbia se encuentra en el centro de Maryland, a 32 km (20 millas) al suroeste de Baltimore, a 40 km (25 millas) al noreste de Washington, D.C. y a 48 km (30 millas) al noroeste de Annapolis. La comunidad se encuentra en la región de Piedmont de Maryland, con su borde este en la línea de caída. El clima tiende a veranos cálidos y húmedos e inviernos frescos a fríos y húmedos. Hay grandes cantidades ocasionales de nevadas que ocurren cada año.

Los accidentes geográficos principales en Columbia son colinas onduladas y valles de arroyos; La red de carreteras de Columbia está diseñada para seguir el terreno, con muchas calles sinuosas y callejones sin salida. Las elevaciones varían de aproximadamente 200 a 500 pies (61 a 152 m) sobre el nivel del mar. La mayor parte de Columbia está drenada por los ríos Middle Patuxent y Little Patuxent. Hay tres lagos artificiales, creados por la construcción de represas en los arroyos tributarios durante la construcción de la comunidad. En 1965, Rouse Company arrendó 7000 acres (2800 ha) de tierras agrícolas preparadas para el desarrollo y destinó 4000 acres (1600 ha) de bosque de robles para la extracción de madera. La compañía desarrolló una sembradora de árboles jóvenes para replantar secciones de terreno despejado que utilizarían fertilizantes desarrollados por Columbia's W.R. Grace. Un anillo exterior de espacio verde se abandonó al principio del proyecto porque la combinación con las zonas de amortiguamiento del río ya requeridas habría reducido la tierra rentable disponible para la construcción. Junto con Symphony Woods, muchos otros rodales de árboles maduros se han mantenido temporalmente en Columbia, incluida la gran área ambiental de Middle Patuxent en la parte occidental de la comunidad entre las aldeas de Harper's Choice y River Hill, protegiendo gran parte del valle del río. del desarrollo

Clima

Columbia tiene un clima subtropical húmedo, con inviernos frescos y veranos calurosos y bochornosos.

Demografía

NOTA: El CDP incluye áreas considerables que no forman parte de la comunidad planificada.

A partir de julio de 2019, Columbia es una comunidad mayoritariamente minoritaria, en la que los blancos no hispanos constituyen el 47,3 % de la población.

Censo 2020

Censo de 2010

Las estimaciones del censo de 2009-2013 informan que el ingreso medio de un hogar en el CDP fue de $99,877. El ingreso per cápita del CDP fue de $46.374. Aproximadamente el 4,1% de las familias y el 6,6% de la población estaban por debajo del umbral de pobreza, incluido el 8,8% de los menores de 18 años y el 6,4% de los mayores de 65 años.

Censo de 2000

Desde el censo de 2000, había 88.254 personas, 34.199 hogares y 23.118 familias residiendo en el CDP. La densidad de población era de 3.202,0 habitantes por milla cuadrada (1.236,3/km²). Había 35.281 unidades de vivienda con una densidad media de 1.280,0 por milla cuadrada (494,2/km²). La composición racial del CDP era 66,52% blanca, 21,47% negra o afroamericana, 0,26% nativa americana, 7,30% asiática, 0,05% isleña del Pacífico, 1,63% de otras razas y 2,76% de dos o más razas. El 4,12% de la población eran hispanos o latinos de cualquier raza. El 14 % de los residentes de Columbia eran alemanes, 11 % irlandeses, 10 % ingleses, 5 % italianos, 4 % polacos, 2 % rusos, 2 % escoceses, 2 % indios, 2 % chinos, 2 % coreanos, 2 % África subsahariana, 2% francesa y 2% antillana.

Había 34.199 hogares, de los cuales el 35,9 % tenía hijos menores de 18 años que vivían con ellos, el 53,4 % eran parejas casadas que vivían juntas, el 11,2 % tenía una mujer cabeza de familia sin marido presente y el 32,4 % no eran familias. El 25,6% de todos los hogares estaban compuestos por personas y el 5,1% tenía alguien que vivía solo y tenía 65 años o más. El tamaño promedio del hogar fue de 2,54 y el tamaño promedio de la familia fue de 3,09.

En el CDP, la población estaba dispersa, con un 26,3% menores de 18 años, un 6,7% de 18 a 24, un 34,1% de 25 a 44, un 25,5% de 45 a 64 y un 7,5% de 65 años. de edad o mayor. La mediana de edad fue de 36 años. Por cada 100 mujeres, había 93,1 hombres. Por cada 100 mujeres de 18 años o más, había 88,7 hombres.

Economía

James Rouse concibió una ciudad, no una comunidad dormitorio suburbana, y una gran área en el extremo este se asignó para fines industriales. La pieza central de este aspecto del desarrollo fue una planta de electrodomésticos de General Electric en un sitio de 1125 acres (4,55 km²) que antes funcionaba como una granja de ganado. Después de que se bloqueara un intento de orden judicial en 1969, la planta comenzó a operar en 1972, alcanzando un máximo de 2.300 de los 12.000 puestos de trabajo previstos. Se cerró en 1990 y la propiedad se volvió a vender a Howard Research and Development, excepto 21 acres (85 000 m²). Posteriormente, una sección de la propiedad se remodeló para grandes tiendas minoristas; el resto se convirtió en el gran complejo de oficinas de Gateway Commerce, que aún se está ampliando. En 1968, Bendix Field Engineering se mudó a una nueva instalación de 143 000 pies cuadrados (13 300 m²) en la histórica Woodlawn Plantation, donde se utilizó para actividades de ingeniería. El condado de Howard compró las instalaciones vacantes creando el Maryland Center for Entrepreneurship en 2011, que se reubicó en el edificio vacante de Patuxent Publishing en 2014. Todavía hay un área industrial más pequeña al sur de esto, pero en general, el este de Columbia está dominado por bienes raíces comerciales. inmuebles (oficinas, venta minorista y venta al por mayor) en contraste con el plan original, que consideraba el área de Town Center como el centro comercial de Columbia.

El gobierno federal de los EE. UU. es la fuente de muchos puestos de trabajo para los colombianos. Varias instalaciones grandes del Departamento de Defensa de EE. UU. e instalaciones de I + D rodean a Columbia, la más grande es la Agencia de Seguridad Nacional en Fort George G. Meade y el Laboratorio de Física Aplicada al sur de Columbia, ambos anteriores al establecimiento de Columbia. Las empresas que han tenido instalaciones de investigación en el área incluyen WR Grace and Company. Más lejos, muchos colombianos viajan diariamente a trabajos del gobierno y contratistas del gobierno en el área de Baltimore y Washington, DC.

Las empresas con sede en Columbia incluyen W.R. Grace and Company, Sourcefire, PetMeds, MICROS Systems, Martek Biosciences, Integral Systems, GP Strategies Corporation, Corporate Office Properties Trust y la empresa de investigación de consumidores Nielsen Audio (anteriormente Arbitron). Cuando MaggieMoo's era una empresa independiente, su sede estaba en Columbia.

Compras

The Mall in Columbia, ubicado en Town Center, es un gran centro comercial regional con tres grandes almacenes ancla (Nordstrom, Macy's y JCPenney), un multicine y más de 200 tiendas y restaurantes.

Hay varios otros centros comerciales importantes que compiten en el este de Columbia, incluido el centro comercial Dobbin Center, inaugurado en 1983, las grandes tiendas minoristas de Snowden Square en el resto del sitio industrial de GE, las grandes tiendas minoristas Columbia Crossing I y II que comenzaron en 1997, y Gateway Overlook.

Los nueve "centros de aldeas" de Columbia proporcionar a los residentes tiendas cercanas, que a menudo incluyen supermercados, estaciones de servicio, licorerías, tintorerías, restaurantes y salones de belleza. Los centros de las aldeas están dispuestos de modo que las tiendas individuales no sean visibles desde la carretera, a diferencia de los centros comerciales tradicionales. El arreglo es criticado porque dificulta que los recién llegados y los no residentes sepan qué compras están disponibles; es elogiado por eliminar gran parte de la estridencia de los Estados Unidos al borde de la carretera.

Los centros de las aldeas han evolucionado con el tiempo. El Oakland Mills Village Center tenía un diseño tradicional de Village Center (tiendas ubicadas en un corredor central) hasta su demolición a fines de la década de 1990. Desde entonces, ha sido reemplazado por un centro comercial más tradicional administrado por Cedar Realty Trust. The Rouse Company abandonó el concepto de centro de aldea en 2002 y vendió los activos a Kimco Realty por 120 millones de dólares. El Kings Contrivance Village Center experimentó una construcción importante en 2007 y 2008 cuando se agregó un nuevo supermercado Harris Teeter al centro, pero mantuvo el carácter original de las tiendas alrededor de un corredor central y una plaza. El centro de la aldea de Owen Brown ahora es administrado por GFS Realty, y el centro de la aldea de Long Reach fue declarado arruinado y comprado por el condado de Howard para su reventa en 2014.

Arte y cultura

Entretenimiento y artes escénicas

Merriweather Post Pavilion

El juego nacional en Virgin Mobile Freefest en Merriweather Post Pavilion

A falta de clubes nocturnos, Columbia depende de los bares locales para traer bandas. Sonoma's (en Owen Brown) y Nottingham's Tavern y The Green Turtle (cerca de Dobbin Center) regularmente traen grupos para actuar.

Merriweather Post Pavilion, una conocida sala de conciertos al aire libre, atrae a muchos artistas destacados. Además, hay varias organizaciones de artes escénicas que presentan teatro profesional, incluido Toby's Dinner Theatre, Columbia Center for Theatrical Arts y Young Columbians, que han producido los estrenos de área de varios musicales.

Columbia también ofrece conciertos de música de cámara, programas para niños, programas de alcance comunitario, clases magistrales y conferencias y debates previos al concierto a través de Candlelight Concert Society, una organización sin fines de lucro formada por residentes de Columbia para ofrecer música de cámara. conciertos desde 1972.

Sistema de Bibliotecas del Condado de Howard

El Sistema de Bibliotecas del Condado de Howard (HCLS) es consistentemente mejor calificado entre los sistemas de bibliotecas públicas de la nación según las Calificaciones de Bibliotecas Públicas Estadounidenses (HAPLR) de Hennen. Dos de las seis sucursales del sistema de bibliotecas del condado de Howard están en Columbia, incluida la sucursal central en Town Center y la sucursal de East Columbia en Owen Brown.

Sitios históricos

Dos edificios históricos en Columbia, Dorsey Hall y Woodlawn, se incluyeron en el Registro Nacional de Lugares Históricos en 1973. Ambos fueron casas de ciudadanos destacados del condado de Howard. La mayoría de los edificios históricos, molinos y plantaciones dentro de Columbia que calificaron para el registro, como Oakland Manor, no fueron presentados por afiliados de la empresa Rouse.

Religión

Rouse creía que las iglesias individuales eran un desperdicio de tierra urbanizable. El Dr. Stanley Hallet aconsejó al grupo de trabajo de 1964 que abandonara económicamente "La extravagancia de la vida de iglesia" a favor de establecimientos ecuménicos que concentraron recursos en centros de retiro y corporaciones religiosas sin fines de lucro. Rouse Company desalentó a las congregaciones individuales de comprar tierras de la empresa. En 1966, se fundó la Corporación de Instalaciones Religiosas de Columbia para arrendar centros interreligiosos a congregaciones. El 22 de junio de 1969, $ 2,5 millones en donaciones de la iglesia se aplicaron a la CFRC para comprar un terreno en Columbia y construir una instalación interreligiosa en el pueblo de Wilde Lake. La organización formó la Corporación de Vivienda Interreligiosa (ahora la Corporación de Vivienda de Columbia) para comprar 300 unidades de vivienda de ingresos bajos y moderados en el desarrollo con fondos de la Autoridad Federal de Vivienda.

Parques y recreación

La recreación siempre ha sido una parte importante del concepto de Columbia. La asociación de propietarios de viviendas, la Asociación de Columbia, conocida por muchos en el condado de Howard como "CA", construye, opera y mantiene la mayoría de estas instalaciones. CA opera una variedad de instalaciones recreativas, que incluyen 23 piscinas al aire libre, cinco piscinas cubiertas, dos toboganes de agua, pistas de patinaje sobre hielo y ruedas, un centro ecuestre, un parque deportivo con minigolf, un parque de patinetas, jaulas de bateo, pabellones de picnic, casa club y área de juegos, tres clubes deportivos, incluido el Supreme Sports Club 24/7, numerosas canchas de tenis, baloncesto, voleibol, squash, pickleball y racquetball cubiertas y al aire libre, y pistas para correr. En febrero de 2006, LifeTime Fitness (una empresa de Minnesota) abrió un gimnasio abierto las 24 horas, los 7 días de la semana, en el borde del parque industrial de Columbia Gateway. Esta instalación incluye una piscina al aire libre y dos cubiertas (con toboganes de agua), canchas de ráquetbol, canchas de baloncesto, equipos de gimnasia e instalaciones de yoga y pilates.

Hay tres lagos (lago Kittamaqundi, lago Elkhorn y lago Wilde) rodeados de zonas verdes para navegar, pescar y pasear en bote; 80 millas (130 km) de senderos para trotar, caminar y andar en bicicleta; y 148 juegos infantiles y áreas de juego.

Nueve centros de aldea, 15 centros de vecindario y cuatro centros para personas mayores brindan espacio para una gran variedad de actividades comunitarias. Hay una variedad de ferias y celebraciones durante todo el año, incluido el entretenimiento en la orilla del lago Kittamaqundi durante el verano y el Festival de las Artes de Columbia.

Columbia también tiene parcelas de jardín en alquiler, bajo la dirección de Columbia Gardeners, que existe desde la década de 1970. Hay alrededor de 350 parcelas de jardín en tres sitios en Columbia, y cada jardín se alquila por una tarifa nominal (al mismo tiempo $30 por año).

Freetown Farm del Chiara D'Amore's Community Ecology Institute's, fundada en 2016, utiliza la jardinería para educar a las personas y cultiva comunidades donde las personas prosperan juntas. La granja de Freetown se construyó en el sitio de la última granja en funcionamiento de Columbia. El nombre Granja de Freetown se refiere al nombre histórico del área y sus vínculos con el Ferrocarril Subterráneo. Cuenta con un jardín NAACP y dona la mayor parte de los alimentos que se recaudan a los bancos de alimentos locales.

En 2017, se fundó Columbia FC, un club de fútbol con sede en Columbia. Compuesto por ex alumnos del condado de Howard y jugadores transferidos, el club deportivo hizo su debut en la División I de la Major Soccer League de Maryland el 8 de septiembre de 2019.

Educación

Las escuelas públicas de Columbia son operadas por el Sistema de Escuelas Públicas del Condado de Howard. A partir del año escolar 2007-2008, las siguientes escuelas secundarias prestaron servicios en alguna parte de Columbia:

• Atholton
• Centenario
• Hammond
• Howard
• Alcance largo
• Oakland Mills
• River Hill
• Wilde Lake

La mayoría de estas escuelas también atienden a estudiantes de fuera de Columbia, como también es el caso de algunas escuelas intermedias y primarias.

Colegios y universidades

No hay colegios o universidades convencionales de cuatro años en Columbia, pero varios otros programas de nivel universitario tienen instalaciones allí. Howard Community College está ubicado cerca del centro de la ciudad, mientras que la Universidad de Phoenix, American Career Institute, Lincoln College of Technology, Loyola University Maryland, University of Maryland, Baltimore County, Maryland University of Integrative Health y Johns Hopkins University tienen instalaciones en el lado este de la ciudad en Columbia Gateway Business Park.

En 1966, Howard Community College (HCC) fue fundado por la Junta de Educación del condado de Howard y autorizado formalmente por los comisionados del condado de Howard, Charles E. Miller, J. Hubert Black y David W. Force. Además de su campus original en Columbia, ahora tiene campus satélites en Mount Airy, Laurel y East Columbia, en el Columbia Gateway Business Park.

Infraestructura

Transporte

Transporte público

El plan inicial de Columbia requería un sistema de minibuses que conectara los centros de las aldeas en un derecho de paso distinto que permitiera un desarrollo más denso a lo largo de la ruta. Las rutas no se construyeron, aunque los minibuses fueron operados por la Asociación de Columbia bajo el nombre 'ColumBus'. Estos finalmente fueron asumidos por el condado de Howard. Seis rutas de autobús de Howard Transit sirvieron a Columbia y la conectaron con sus áreas vecinas (como Ellicott City y el aeropuerto BWI) hasta que fueron reemplazadas por la Agencia de Transporte Regional de Maryland Central (RTA) en 2014. Varias rutas de la Administración de Tránsito de Maryland (MTA) brindan acceso hacia y desde Washington y Baltimore; El servicio de autobús de cercanías de la MTA de lunes a viernes conecta a Columbia con el sistema de metro de Washington. No hay estaciones de tren dentro de Columbia, aunque la estación de tren Dorsey MARC es atendida por autobuses RTA.

RTA ofrece servicio de autobús local, así como la Autoridad de Tránsito del Área Metropolitana de Washington y la Administración de Tránsito de Maryland. Las rutas de autobús RTA incluyen: 401, 402, 403, 404, 405, 406, 407, 408, 501 y 503.

OurBus ofrece servicio de autobús interurbano desde Columbia a New Brunswick, New Jersey y New York City.

Carreteras

I-95 en Columbia

Columbia tiene varias carreteras que dan servicio a la comunidad (ver más abajo). Todas estas carreteras permiten el acceso de Columbia a las cercanías de Baltimore, Washington, D.C. y Annapolis.

• U.S. Route 29 Columbia Pike, corre hacia el norte-sur conectando Columbia con Ellicott City y Washington, D.C.
• Interstate 95, corre hacia el norte-sur conectando Columbia con Baltimore y Washington, D.C.
• MD 32 Patuxent Freeway, corre hacia el este y el oeste conectando Columbia a Sykesville y Annapolis.
• MD 100 Paul T. Pitcher Memorial Highway, corre al este de la ruta 29 de los Estados Unidos conectando Columbia con Glen Burnie.
• MD 175 Rouse Parkway, una arteria central que va al este-oeste del Centro Ciudad a Jessup.
• MD 108 Clarksville Pike-Waterloo Road, forma el límite norte de la comunidad corriendo hacia el este-oeste de Clarksville a Ellicott City.

Cuidado de la salud

La atención médica está disponible en el Hospital General del Condado de Howard, afiliado al Hospital Johns Hopkins de Baltimore. El Plan Médico de Columbia se fundó en 1967 como una organización de mantenimiento de la salud (HMO) disponible para los ciudadanos de Columbia. En años más recientes, sin embargo, este plan se ha dividido en grupos médicos separados que simplemente comparten los edificios de Twin Knolls. Hoy en día, hay una instalación de Kaiser Permanente ubicada en el parque industrial de Columbia Gateway. También hay una serie de clínicas, como el centro Righttime Medical Care y Patient First.

Personas notables

Ciudades hermanas

Columbia es una ciudad hermana de las ciudades planificadas de Cergy-Pontoise, Francia, y Tres Cantos, España. El Comité Asesor de Programas Internacionales y Multiculturales de la Asociación de Columbia organiza un programa de intercambio de verano para estudiantes franceses y españoles inscritos en las Escuelas Públicas del Condado de Howard. En 2013, CA anunció su nueva relación de ciudad hermana con Tema, una ciudad portuaria en Ghana. La celebración oficial estuvo marcada con un Festival de Ghana el 17 de noviembre de 2013. Un comité asesor planeó firmar el acuerdo oficial de SCI para 2015. En 2016, Cap-Haïtien, Haití se convirtió en una ciudad hermana seguida por Liyang, China en 2018.

• Cergy-Pontoise, Francia (1977)
• Tres Cantos, España (1990)
• Tema, Ghana (2013)
• Cap-Haïtien, Haití (2016)
• Liyang, China (2018)

Ciudades relacionadas

The Rouse Company, ahora propiedad de Howard Hughes Corporation, es propietaria y opera varios desarrollos comunitarios planificados por HUD Título VII-New Town junto con Columbia. Estos incluyen The Woodlands, Texas, Bridgeland Community, Texas y Summerlin, Nevada.