Cola inca

Inca Kola (también conocida como "la Kola Dorada" en la publicidad internacional) es un refresco que fue creado en Perú en 1935 por el inmigrante británico Joseph Robinson Lindley. El refresco tiene un sabor dulce y afrutado que se asemeja un poco a su ingrediente principal, la hierbaluisa (verbena de Indias, hierbaluisa o cedrón en español). Los estadounidenses comparan su sabor con el del chicle o el refresco de crema y, a veces, se lo clasifica como una cola de champán.

The Coca-Cola Company posee la marca Inca Kola en todas partes menos en Perú. En Perú, la marca Inca Kola es propiedad de Corporación Inca Kola Perú S.A., que desde 1999 es una empresa conjunta entre The Coca-Cola Company y la familia Lindley, antiguos propietarios únicos de Corporación Inca Kola Perú S.A. y Corporación Lindley S.A.

Inca Kola es una fuente de orgullo nacional y patriotismo en el Perú. Inca Kola está disponible en partes de Sudamérica, Norteamérica y Europa, y si bien no ha tenido gran éxito fuera de Perú, se puede encontrar en tiendas especializadas de América Latina en todo el mundo. Inca Kola se vende en botellas y latas y tiene un motivo inca.

Historia

En 1910, en el Rímac, uno de los barrios más antiguos y tradicionales de Lima, una familia de inmigrantes ingleses inició una pequeña empresa embotelladora bajo su apellido, Lindley. En 1928, la empresa se constituyó formalmente en Perú como Corporación José R. Lindley S.A., tras lo cual Joseph R. Lindley se convirtió en su primer Gerente General.

A principios de la década de 1930, la empresa tenía una línea de diez sabores de refrescos que incluían Orange Squash, Lemon Squash, Champagne Kola y Cola Rosada. En 1935, con motivo del 400 aniversario de la fundación de Lima, Lindley presentó lo que se convertiría en su producto más destacado, Inca Kola, cuyo sabor se basaba en la hierbaluisa (español: Verbena de Indias, Hierbaluisa o Cedrón). Había experimentado con varias mezclas, otros ingredientes y niveles de carbonatación, hasta que finalmente se le ocurrió esta combinación de trece sabores especiales derivados de plantas. La empresa lanzó "Inca Kola" bajo el lema "Sólo hay una Inca Kola y no se parece a ninguna otra" (Inca Kola sólo hay una y no se parece a ninguna).

A mediados de la década de 1940, Inca Kola era líder del mercado en Lima debido a una agresiva campaña publicitaria. Apelando al nacionalismo peruano que prevalecía entre la población, la empresa posicionó la Inca Kola como una bebida tradicional peruana, utilizando iconografía e imágenes nacionales e indígenas. Esta campaña publicitaria tuvo mucho éxito y el volumen de embotellado aumentó enormemente.

Inca Kola alcanzó niveles de penetración de mercado del 38% en 1970, eclipsando a todas las demás bebidas carbonatadas en Perú y estableciéndose firmemente como la "bebida del Perú" (La Bebida del Perú). Un logotipo común a finales de los 70 y principios de los 80 presentaba el lema "¡Hecho de sabor nacional!" (¡De Sabor Nacional!), luego cambiado a "El sabor del Perú" (El Sabor del Perú).

On January 22, 2009, Inca Kola partnered with D''Onofrio, an ionic Peruvian ice cream brand owned by Nestlé, to launch an Inca Kola flavored ice pop.

En Estados Unidos, Inca Kola es fabricada por la compañía Coca-Cola y se vende en los supermercados en botellas de 2 litros (68 U.S. fl oz), latas y botellas individuales.

También vende una versión dietética.

Competencia

En 1995, Coca-Cola tenía el 32% de la participación de mercado de ventas de refrescos en Perú mientras que Inca Kola tenía el 32,9%. Desde ese año, sin embargo, la cuota de mercado de Inca Kola ha aumentado debido a que algunas cadenas de comida rápida lo incluyen en sus menús. Bembos, una cadena de comida rápida peruana, pasó de servir Coca-Cola a Inca Kola en 1995. Debido a la demanda popular, McDonald's también comenzó a servir Inca Kola en sus locales en Perú en 1995, antes de que Coca-Cola fuera propietaria. la marca Inca Kola (en ese momento, el único lugar en el mundo donde Coca-Cola acordó tal acuerdo).

Lindley se sometió a una reestructuración corporativa en 1997. La expansión resultó en una carga de deuda que tuvo un alto costo, y Lindley perdió casi $5 millones en 1999. La compañía, en busca de ayuda externa, recurrió a Coca-Cola Co., que adquirió la mitad de Inca Kola Perú y una quinta parte de la Corporación José R. Lindley S.A. por una suma no revelada que se cree que fue de unos 200 millones de dólares. Johnny Lindley Taboada, nieto del fundador y presidente de Corporación José R. Lindley S.A., asumió como presidente de la empresa conjunta entre Coca-Cola e Inca Kola. Coca-Cola se convirtió en la única propietaria de la marca Inca Kola en todo el mundo fuera del Perú, mientras que dentro del Perú se forjó un acuerdo de empresa conjunta. Hasta la fecha, Ecuador y Estados Unidos (principalmente Nueva York y el resto del Noreste) son dos de los países donde Coca-Cola Company embotella Inca Kola.

Durante el tiempo que los dos gigantes estaban negociando, comenzaron a surgir en Perú varias empresas más pequeñas que vendían bebidas que competían tanto con Coca-Cola (Perú Cola, Cola Nacional, Inti Cola, Kola Real, etc.) como con Inca Kola. (Isaac Kola, Triple Kola, Concordia, Oro, etc.). Su principal argumento de venta fue que Inca Kola ya no era una empresa peruana, se había vendido a una empresa extranjera y, por lo tanto, no merecía su dinero.

Durante el año 2004, la Corporación José R. Lindley S.A. inició conversaciones para comprar la Embotelladora Latinoamericana S.A., empresa embotelladora que embotellaba Inca Kola desde 1973. Se quejaron de que el precio del concentrado de Inca Kola se había sextuplicado desde la fusión con Coca. -Reajuste salarial. En consecuencia, cancelaron su contrato para embotellar Inca Kola en 2000. Como resultado, a principios de 2005 Corporación José R. Lindley S.A. compró dos tercios de Embotelladora Latinoamericana por 215 millones de dólares. Corporación José R. Lindley S.A. ahora embotella Inca Kola y todos los productos de Coca-Cola utilizando estas instalaciones embotelladoras, con una participación de mercado combinada de alrededor del 60%.