Club sierra

El Sierra Club es una organización ambiental estadounidense con capítulos en los 50 estados de EE. UU., Washington D.C. y Puerto Rico. El club fue fundado el 28 de mayo de 1892 en San Francisco, California, por el conservacionista escocés-estadounidense John Muir, quien se convirtió en el primer presidente y en el presidente con más años de servicio, con aproximadamente 20 años en este puesto de liderazgo. El Sierra Club opera solo en los Estados Unidos y tiene el estatus legal de organización de bienestar social sin fines de lucro 501(c)(4). Sierra Club Canada es una entidad separada.

Tradicionalmente asociado con el movimiento progresista, el club fue una de las primeras organizaciones de preservación ambiental a gran escala en el mundo y actualmente se dedica a presionar a los políticos para que promuevan políticas ambientalistas. Los enfoques recientes del club incluyen la promoción de la energía sostenible y la mitigación del calentamiento global, así como la oposición al uso del carbón, la energía hidroeléctrica y la energía nuclear. La organización adopta posiciones firmes sobre temas que a veces generan controversia, crítica u oposición, ya sea interna o externamente, o ambas. El club es conocido por sus respaldos políticos que generalmente apoyan a candidatos liberales y progresistas en las elecciones.

Además de la promoción política, el Sierra Club organiza actividades recreativas al aire libre e históricamente ha sido una organización notable para el montañismo y la escalada en roca en los Estados Unidos. Los miembros del Sierra Club fueron pioneros en el sistema decimal de escalada de Yosemite y fueron responsables de una parte sustancial del desarrollo temprano de la escalada. Gran parte de esta actividad ocurrió en el mismo nombre del grupo, Sierra Nevada.

Resumen

La misión declarada del Sierra Club es "Explorar, disfrutar y proteger los lugares salvajes de la tierra; Practicar y promover el uso responsable de los ecosistemas y recursos de la tierra; Educar y alistar a la humanidad para proteger y restaurar la calidad del medio ambiente natural y humano; y utilizar todos los medios lícitos para llevar a cabo estos fines."

El Sierra Club está gobernado por una junta directiva de 15 miembros. Cada año, se eligen cinco directores por períodos de tres años y todos los socios del club tienen derecho a voto. Un presidente es elegido anualmente por la Junta de entre sus miembros. El director ejecutivo dirige las operaciones diarias del grupo. Michael Brune, anteriormente de Rainforest Action Network, se ha desempeñado como director ejecutivo de la organización desde 2010. Brune sucedió a Carl Pope. Pope renunció en medio del descontento de que el grupo se había desviado de sus principios fundamentales.

El Sierra Club está organizado tanto a nivel nacional como estatal con sucursales nombradas para los 50 estados y dos territorios de EE. UU. (Puerto Rico y Washington D.C.). California es el único estado que tiene numerosas sucursales nombradas para los condados de California. Los capítulos del club permiten grupos y comités regionales, algunos de los cuales tienen muchos miles de miembros. Estos capítulos permiten además secciones de interés especial (por ejemplo, Cámara, Excursiones), comités (conservadores y políticos) y grupos de trabajo sobre un solo tema con algún tipo de geografía involucrada. Si bien gran parte de la actividad se coordina a nivel local, el club es una organización unificada; las decisiones tomadas a nivel nacional tienen prioridad, incluyendo la remoción y creación de Capítulos, así como el reclutamiento y remoción de miembros.

El club es conocido por participar en dos actividades principales: promover y guiar actividades recreativas al aire libre, que se realizan en todo Estados Unidos, pero principalmente en California (especialmente en el sur de California), y el activismo político para promover causas ambientales. Sierra Club ha sido descrito como uno de los Estados Unidos' "organizaciones ambientales líderes". El Sierra Club respalda a candidatos individuales para cargos de elección popular.

Historia

Petición y mapa de John Muir y otros fundadores de Sierra Club

Fundación

El periodista Robert Underwood Johnson había trabajado con John Muir en la exitosa campaña para crear un gran Parque Nacional de Yosemite alrededor del parque estatal mucho más pequeño que se había creado en 1864. Esta campaña tuvo éxito en 1890. Ya en 1889, Johnson había alentado Muir para formar una "asociación" para ayudar a proteger Sierra Nevada, y se realizaron reuniones preliminares para planificar el grupo. Otros involucrados en la planificación inicial incluyeron al artista William Keith, Willis Linn Jepson, Warren Olney, Willard Drake Johnson, Joseph LeConte y David Starr Jordan.

En mayo de 1892, el joven profesor de botánica Willis Linn Jepson de la Universidad de California, Berkeley, ayudó a Muir y al abogado Warren Olney a lanzar la nueva organización inspirada en el club de montaña de los Apalaches del este. Los miembros fundadores del Sierra Club eligieron presidente a Muir, cargo que ocupó hasta su muerte en 1914.

Los primeros objetivos del club incluyeron el establecimiento de los parques nacionales Glacier y Mount Rainier, convencer a la legislatura de California de que entregue el valle de Yosemite al gobierno federal de los EE. UU. y preservar los bosques de secuoyas costeras de California.

Muir acompañó al presidente Theodore Roosevelt a través de Yosemite en 1903 y, dos años después, la legislatura de California cedió Yosemite Valley y Mariposa Grove al gobierno federal. El Sierra Club obtuvo su primera victoria de cabildeo con la creación del segundo parque nacional del país, después de Yellowstone en 1872.

En 2020, a raíz de las protestas de George Floyd y la posterior reconciliación pública del racismo sistemático en la historia pública, el Sierra Club describió su propia historia temprana como mezclada con el racismo. En particular, los primeros Sierra Club favorecieron las necesidades de los miembros blancos y excluyeron a las personas de color, y Muir y algunos de sus asociados, como Joseph LeConte, David Starr Jordan y Henry Fairfield Osborn, estaban estrechamente relacionados con el movimiento eugenésico temprano. en los Estados Unidos. Osborn cofundó la Sociedad Estadounidense de Eugenesia, que calificó a los judíos y otros no blancos como racialmente inferiores a los blancos.

Acción medioambiental sobre el embalse de Hetch Hetchy

Theodore Roosevelt y John Muir en el Parque Nacional Yosemite, c. 1906

En la primera década de 1900, el Sierra Club se vio envuelto en la batalla del embalse Hetch Hetchy que dividió a los conservacionistas de la "administración de recursos" conservacionistas A fines del siglo XIX, la ciudad de San Francisco estaba superando rápidamente su limitado suministro de agua, que dependía de manantiales y arroyos locales intermitentes. En 1890, el alcalde de San Francisco, James D. Phelan, propuso construir una represa y un acueducto en el río Tuolumne, uno de los ríos más grandes del sur de la Sierra, como una forma de aumentar y estabilizar el suministro de agua de la ciudad.

Gifford Pinchot, partidario progresista de los servicios públicos y jefe del Servicio Forestal de EE. UU., que entonces tenía jurisdicción sobre los parques nacionales, apoyó la creación de la represa Hetch Hetchy. Muir apeló a su amigo, el presidente estadounidense Roosevelt, quien no se comprometería en contra de la represa, dada su popularidad entre la gente de San Francisco (un referéndum en 1908 confirmó una mayoría de siete a uno a favor de la represa y el agua municipal). Muir y el abogado William Edward Colby comenzaron una campaña nacional contra la represa, atrayendo el apoyo de muchos conservacionistas del este. Con la elección de 1912 del presidente estadounidense Woodrow Wilson, quien ganó San Francisco, los partidarios de la represa tenían un amigo en la Casa Blanca.

El proyecto de ley para represar a Hetch Hetchy fue aprobado por el Congreso en 1913, por lo que el Sierra Club perdió su primera gran batalla. En represalia, el club apoyó la creación del Servicio de Parques Nacionales en 1916, para eliminar los parques de la supervisión del Servicio Forestal. Stephen Mather, miembro del Club de Chicago y opositor de la represa Hetch Hetchy, se convirtió en el primer director del Servicio de Parques Nacionales.

Décadas de 1920 a 1940

Durante las décadas de 1920 y 1930, el Sierra Club funcionó como una sociedad social y recreativa, realizando excursiones, manteniendo senderos y construyendo cabañas y albergues en la Sierra. Las campañas de conservación incluyeron un esfuerzo de varios años para ampliar el Parque Nacional Sequoia (logrado en 1926) y más de tres décadas de trabajo para proteger y luego preservar el Parque Nacional Kings Canyon (establecido en 1940). El historiador Stephen Fox señala: "En la década de 1930, la mayoría de los tres mil miembros eran republicanos de mediana edad".

El New Deal atrajo a muchos conservacionistas al Partido Demócrata, y muchos demócratas ingresaron en las filas de los conservacionistas. A la cabeza de la generación de jóvenes turcos que revitalizaron el Sierra Club después de la Segunda Guerra Mundial estaban los abogados Richard Leonard y Bestor Robinson, el fotógrafo de naturaleza Ansel Adams y David Brower.

Adams patrocinó a Brower para ser miembro del club y fue nombrado miembro de la junta editorial del Sierra Club Bulletin. Después de la Segunda Guerra Mundial, Brower volvió a su trabajo en la University of California Press y comenzó a editar el Sierra Club Bulletin en 1946.

Alcance nacional

Paseo en cañón en el Parque Toro del Monumento Nacional Dinosaur en 1953.

En 1950, el Sierra Club tenía unos 7000 miembros, la mayoría en la costa oeste. Ese año, el capítulo del Atlántico se convirtió en el primero que se formó fuera de California. Una junta directiva de voluntarios activos dirigía la organización, asistida por un pequeño personal administrativo. Brower fue nombrado el primer director ejecutivo en 1952, y el club comenzó a ponerse al día con las principales organizaciones de conservación, como la Sociedad Nacional Audubon, la Federación Nacional de Vida Silvestre, la Sociedad de Vida Silvestre y la Liga Izaak Walton, que durante mucho tiempo habían tenido personal profesional.

El Sierra Club aseguró su reputación nacional en la batalla contra la presa Echo Park en el Monumento Nacional de los Dinosaurios en Utah, que había sido anunciada por la Oficina de Reclamación en 1950. Brower lideró la lucha y reunió el apoyo de otros grupos conservacionistas. La experiencia editorial de Brower resultó decisiva; con la ayuda del editor Alfred Knopf, This Is Dinosaur se publicó rápidamente. Invocando el espectro de Hetch Hetchy, los conservacionistas presionaron efectivamente al Congreso, que eliminó la represa de Echo Park del proyecto del río Colorado aprobado en 1955. El reconocimiento del papel del Sierra Club en la victoria de la represa de Echo Park aumentó la membresía de 10,000 en 1956 a 15.000 en 1960.

El Sierra Club era ahora verdaderamente una organización nacional de conservación, y los conservacionistas tomaron la ofensiva con propuestas de áreas silvestres. Las Conferencias Bienales de Vida Silvestre del club, lanzadas en 1949 en conjunto con The Wilderness Society, se convirtieron en una fuerza importante en la campaña que aseguró la aprobación de la Ley de Vida Silvestre en 1964, marcando la primera vez que las tierras públicas (9.1 millones de acres) fueron permanentemente protegida del desarrollo. El Parque Nacional Grand Teton y el Parque Nacional Olympic también se ampliaron a instancias del Sierra Club.

Serie de libros

En 1960, Brower lanzó la serie de libros Exhibit Format con This Is the American Earth, y en 1962 In Wildness Is the Preservation of the World, con fotografías en color de Eliot Porter. Estos libros de mesa de café, publicados por su división Sierra Club Books, presentaron el Sierra Club a una audiencia más amplia. Se vendieron cincuenta mil copias en los primeros cuatro años, y en 1960 las ventas superaron los 10 millones de dólares. Pronto, Brower estaba publicando dos nuevos títulos al año en la serie Exhibit Format, pero no a todos les fue tan bien como In Wildness. Aunque los libros tuvieron éxito en presentar al público la preservación de la naturaleza y el Sierra Club, perdió dinero para la organización, unos 60.000 dólares al año después de 1964. La gestión financiera se convirtió en un tema de controversia entre Brower y su junta directiva.

Campaña del Gran Cañón

La cruzada más publicitada del Sierra Club de la década de 1960 fue el esfuerzo por evitar que la Oficina de Reclamación construyera dos represas que inundarían partes del Gran Cañón. El libro Time and the River Flowing: Grand Canyon escrito por Francois Leydet se publicó en la serie de libros Exhibit Format. Oponiéndose a los proyectos de presas de Bridge Canyon y Marble Canyon, los anuncios de página completa que el club colocó en The New York Times y The Washington Post en 1966 exclamaban: "Esta vez es el Gran Cañón lo que quieren inundar," y preguntó: '¿Deberíamos inundar también la Capilla Sixtina para que los turistas puedan acercarse al techo?' Los anuncios generaron una tormenta de protestas ante el Congreso, lo que provocó que el Servicio de Impuestos Internos anunciara que suspendería el estado 501(c)(3) del Sierra Club en espera de una investigación. La junta había tomado la precaución de establecer la Fundación Sierra Club como una organización (c)(3) en 1960 para donaciones y contribuciones para actividades educativas y otras actividades no relacionadas con el cabildeo. Aun así, las contribuciones al club disminuyeron, lo que agravó sus déficits operativos anuales. La membresía, sin embargo, aumentó considerablemente en respuesta a la investigación sobre la legitimidad del estado fiscal de la sociedad por parte del IRS de 30.000 en 1965 a 57.000 en 1967 y 75.000 en 1969.

La victoria sobre los proyectos de represas y los desafíos del IRS no se lograron sin costos. Para compensar la energía que habrían producido las represas, el Sierra Club abogó por las centrales eléctricas de carbón. El resultado de la campaña y su compensación fue, en palabras del historiador Andrew Needham, que "el Gran Cañón se convirtió en un espacio protegido y sagrado" mientras que "la reserva navajo", que albergaba algunas de las principales centrales eléctricas que subsanaban el vacío—"se volvió cada vez más industrial".

Fin de la era Brower

A pesar del éxito del club al bloquear los planes para las represas del Gran Cañón y sortear la transición del estado 501(c)(3) al 501(c)(4), creció la tensión sobre las finanzas entre Brower y la junta. de Directores. Los déficits anuales del club aumentaron de $100 000 en 1967 y 1968 a unos $200 000 en 1969. Se produjo otro conflicto por la política del club con respecto a la planta de energía nuclear que construirá Pacific Gas and Electric (PG&E). en Diablo Canyon cerca de San Luis Obispo, California. Aunque el club había desempeñado el papel principal en el bloqueo de la planta de energía nuclear de PG&E propuesta para Bodega Bay, California, a principios de la década de 1960, ese caso se había construido en torno al impacto ambiental local y el peligro de terremotos de la cercana falla de San Andreas., no de la oposición a la propia energía nuclear. A cambio de trasladar el nuevo sitio propuesto de las dunas de Nipomo, ambientalmente sensibles, a Diablo Canyon, la junta directiva votó a favor de apoyar el plan de PG&E para la planta de energía. Un referéndum de membresía en 1967 confirmó la decisión de la junta. Pero Brower concluyó que la energía nuclear en cualquier lugar era un error y expresó su oposición a la planta, en contra de la política oficial del club. Mientras las facciones a favor y en contra de Brower se polarizaban, la elección anual de nuevos directores reflejó el conflicto. Los partidarios de Brower obtuvieron la mayoría en 1968, pero en las elecciones de abril de 1969 los candidatos anti-Brower ganaron los cinco puestos vacantes. Ansel Adams y el presidente Richard Leonard, dos de sus amigos más cercanos en la junta, lideraron la oposición a Brower, acusándolo de imprudencia financiera e insubordinación y pidiendo su destitución como director ejecutivo. La junta votó diez contra cinco para aceptar la renuncia de Brower. Finalmente reconciliado con el club, Brower fue elegido miembro de la junta directiva por un período de 1983 a 1988, y nuevamente de 1995 a 2000. Brower renunció a la junta en 2000.

Años McCloskey

Recorrido natural en la Reserva Estatal Point Lobos en 1972.

Michael McCloskey, contratado por Brower en 1961 como el primer representante de campo del noroeste del club, se convirtió en el segundo director ejecutivo del club en 1969. Un administrador atento a los detalles, McCloskey había creado el club.;s departamento de conservación en 1965 y guió las campañas para salvar el Gran Cañón y establecer el Parque Nacional Redwoods y el Parque Nacional North Cascades. Durante la década de 1970, McCloskey dirigió la actividad legislativa del club, preservando las tierras de Alaska y las áreas silvestres del este, y apoyando la nueva agenda ambiental: la Ley de Control de Sustancias Tóxicas de 1976, las enmiendas a la Ley de Aire Limpio y la Ley de Control y Minería de Superficie. Ley de Recuperación de 1977, aprobada durante la administración del presidente Jimmy Carter. Los esfuerzos del Sierra Club y otros, incluidos los organizadores de la comunidad negra que lucharon contra la destructiva "renovación urbana" proyectos— condujo a la aprobación de la Ley Nacional de Política Ambiental y la Ley de Control de la Contaminación del Agua.

El Sierra Club formó un comité político e hizo su primer respaldo presidencial en 1984 en apoyo de la campaña fallida de Walter Mondale para derrocar a Ronald Reagan. McCloskey renunció como director ejecutivo en 1985 después de 16+1 ⁄2 años (el mismo tiempo que Brower estuvo al frente de la organización) y asumió el cargo de presidente, convirtiéndose en el estratega senior del club, dedicando su tiempo a la política de conservación en lugar de la planificación y administración del presupuesto. Después de un interludio de dos años con Douglas Wheeler, cuyas credenciales republicanas desconcertaban a los miembros liberales, el club contrató a Michael Fischer, el exjefe de la Comisión Costera de California, quien se desempeñó como director ejecutivo de 1987 a 1992. Carl Pope, anteriormente el club& #39;s director legislativo, fue nombrado director ejecutivo en 1992.

Cabildeo dentro del club

En la década de 1990, los miembros del club Jim Bensman, Roger Clarke, David Dilworth, Chad Hanson y David Orr junto con unos 2000 miembros formaron John Muir Sierrans (JMS), un comité interno, para promover cambios en las posiciones del club. Estaban a favor de una política forestal de corte cero en tierras públicas y, unos años más tarde, desmantelaron la presa Glen Canyon. JMS logró cambiar las posiciones de los clubes en ambos aspectos.

Siglo XXI

En 2008, varios funcionarios del Sierra Club renunciaron en protesta después de que el Sierra Club aceptara promocionar productos de Clorox, que había sido nombrado uno de una "docena peligrosa" empresas químicas por parte del Public Interest Research Group en 2004. Según Carl Pope, presidente del Sierra Club, el acuerdo aportó al club 1,3 millones de dólares durante los cuatro años de duración del contrato. En noviembre de 2011, el presidente del Sierra Club, Carl Pope, renunció en medio del descontento por el acuerdo de Clorox y otros problemas.

Entre 2007 y 2010, el Sierra Club aceptó más de 25 millones de dólares estadounidenses en donaciones de la industria del gas, principalmente de Aubrey McClendon, director ejecutivo de Chesapeake Energy, una gran empresa de extracción de gas involucrada en el fracking.

En enero de 2013, el director ejecutivo Michael Brune anunció que el Sierra Club participaría oficialmente en la primera acción de desobediencia civil en sus 120 años de historia como parte de la protesta en curso que pedía al gobierno de Obama que rechazara el oleoducto de arenas bituminosas Keystone XL., afirmando: "Estamos viendo cómo se desarrolla una crisis global ante nuestros ojos, y hacernos a un lado y dejar que suceda, aunque sepamos cómo detenerla, sería inconcebible." El 13 de febrero de 2013, Brune fue arrestado junto con cuarenta y ocho personas, incluido el líder de los derechos civiles Julian Bond y el climatólogo de la NASA James Hansen.

El Senador Stabenow se reúne con representantes del Club Sierra en 2017.

En mayo de 2015, el Sierra Club nombró a su primer presidente negro de la junta directiva, Aaron Mair.

El Sierra Club respaldó a Hillary Clinton en las elecciones presidenciales de EE. UU. de 2016. Respaldó a Joe Biden en las elecciones presidenciales de EE. UU. de 2020, citando su oposición a la desregulación ambiental de Donald Trump.

En enero de 2023, el expresidente de la NAACP, Ben Jealous, se convirtió en el nuevo director ejecutivo de la organización, lo que lo convirtió en el primer afroamericano en desempeñar el cargo.

Programas al aire libre

Montañismo

En 1901, William Colby organizó la primera excursión del Sierra Club al valle de Yosemite. Los High Trips anuales fueron dirigidos por montañeros como Francis P. Farquhar, Joseph Nisbet LeConte, Norman Clyde, Walter A. Starr, Jr., Jules Eichorn, Glen Dawson, Ansel Adams y David R. Brower. Varias primeras ascensiones a Sierra Nevada se realizaron en salidas del Sierra Club. Los miembros del Sierra Club también fueron los primeros entusiastas de la escalada en roca. En 1911, se formó el primer capítulo, Ángeles, y comenzó a realizar excursiones locales en las montañas que rodean Los Ángeles y por todo el oeste. Fifty Classic Climbs of North America de Steve Roper, patrocinado y publicado por el Sierra Club, todavía se considera una de las guías definitivas de escalada en roca en los Estados Unidos. El Wilderness Travel Course es una clase básica de montañismo que es administrada por el Sierra Club.

El Sierra Club no establece estándares ni regula el alpinismo, pero organiza cursos en la naturaleza, caminatas y expediciones alpinas ocasionales para los miembros. En California, el club, a través de sus grupos de recreación al aire libre, generalmente se considera el análogo del estado a otros clubes de montañismo estatales como Mazamas, The Mountaineers o Colorado Mountain Club. Debido a un enfoque cada vez mayor en la actividad política y las preocupaciones sobre la responsabilidad financiera, la actividad de montañismo en el Sierra Club ha disminuido desde la década de 1980. Algunos capítulos, principalmente en California, continúan manteniendo grandes programas de montañismo. Actualmente, el club otorga ocasionalmente el Premio de montañismo Francis P. Farquhar a montañeros miembros destacados.

Senderismo y excursiones

En la Segunda Guerra Mundial, varios líderes del Sierra Club se unieron a la 10.ª División de Montaña. Entre ellos se encontraba David R. Brower, quien dirigió el programa High Trip de 1947 a 1954, mientras se desempeñaba como mayor en la Reserva del Ejército.

En muchas zonas del país, Sierra Club también organiza excursiones de senderismo. El sitio web de Sierra Club tiene un "senderismo cerca de mí" función. Sección "Sierra Club Near You" muestra todos los próximos viajes en el área cercana.

Los históricos High Trips, a veces grandes expediciones con más de cien participantes y tripulantes, han dado paso a excursiones más pequeñas y numerosas que se realizan en los Estados Unidos y en el extranjero. Estas salidas forman una parte importante de la cultura del Sierra Club y, en algunos capítulos, constituyen la mayor parte de la actividad de los miembros. Otros capítulos, sin embargo, pueden patrocinar muy pocas actividades al aire libre o recreativas, centrándose únicamente en la promoción política. Generalmente, los capítulos en California son mucho más activos con respecto a las actividades al aire libre.

Premios Sierra Club

Ladybug, listo para el despegue – Ganador del Gran Premio en el Concurso de Foto de Rutas de Abril 2010

El Sierra Club presenta una serie de premios anuales, como el Sierra Club John Muir Award, el Ansel Adams Award for Conservation Photography, el Francis P. Farquhar Mountaineering Award, el Edgar Wayburn Award para funcionarios públicos, el Rachel Carson Award para periodistas y escritores, el premio William O. Douglas por trabajo legal y el premio EarthCare por protección y conservación ambiental internacional.

Posiciones políticas

Gestión de tierras

La gestión de la tierra, el acceso y la conservación se consideran tradicionalmente las áreas centrales de defensa del Sierra Club. Excepcionalmente para una organización progresista, el Sierra Club tiene una fuerte organización de base en áreas rurales, con mucha actividad enfocada en asegurar el uso equitativo y ambientalmente amigable de las tierras públicas. Esto se ve particularmente acentuado por el hecho de que el club atrae a muchas personas que se unen principalmente al club para la recreación y el uso de terrenos públicos para el senderismo.

Algunos miembros del Sierra Club han instado al club a ser más enérgico en la defensa de la protección de los bosques nacionales y otras tierras públicas de propiedad federal. Por ejemplo, en 2002, el club fue criticado por unirse a la Wilderness Society al aceptar un compromiso que permitiría la tala de árboles en Black Hills en Dakota del Sur.

Oposición al carbón

Sierra Club en People's Climate March en Washington DC en 2017.

Un objetivo del Sierra Club es reemplazar el carbón con otras fuentes de energía. A través de su programa "Beyond Coal" campaña, el Sierra Club se ha fijado el objetivo de cerrar la mitad de todas las plantas de carbón en los EE. UU. para 2017. El magnate empresarial estadounidense y exalcalde de la ciudad de Nueva York, Michael Bloomberg, donó $ 50 millones al trabajo contra el carbón del Sierra Club en 2011, y anunció otra donación de $30 millones a la campaña Beyond Coal de Sierra en 2015. La campaña Beyond Coal dice que se han cerrado 187 plantas de carbón desde 2010. Otros patrocinadores de la campaña contra el carbón de Sierra Club incluyen a William y la Fundación Flora Hewlett y la Fundación John D. y Catherine T. MacArthur. El director general de Chesapeake Energy, una empresa de gas natural, donó 26 millones de dólares a la campaña Beyond Coal entre 2007 y 2010.

Oposición a la energía nuclear

El Sierra Club está "inequívocamente opuesto" a la energía nuclear.

Oposición a la energía hidroeléctrica y las represas

El Sierra Club ha cabildeado contra proyectos hidroeléctricos y represas a gran escala. Al cabildear contra los proyectos hidroeléctricos, el Sierra Club ha expresado su oposición a las líneas eléctricas y ha dicho que los proyectos hidroeléctricos alteran los hábitats de los animales.

El Sierra Club se opone a las represas que considera inapropiadas, incluidas algunas represas construidas por el gobierno en parques nacionales. A principios del siglo XX, la organización luchó contra la construcción de represas y las inundaciones del Valle Hetch Hetchy en el Parque Nacional Yosemite. A pesar de este cabildeo, el Congreso autorizó la construcción de la represa O'Shaughnessy en el río Tuolumne. El Sierra Club sigue apoyando la eliminación de la presa.

El Sierra Club aboga por el desmantelamiento de la represa Glen Canyon y el drenaje del lago Powell. El club también apoya la eliminación, ruptura o desmantelamiento de muchas otras represas, incluidas cuatro represas en la parte baja del río Snake en el este de Washington. El Sierra Club se opone a la importación de energía de las centrales hidroeléctricas de Quebec a Nueva York, argumentando que importar el exceso de energía de las centrales de Quebec causará daños ambientales y conducirá a menos proyectos de energía renovable en el estado de Nueva York.

Opiniones encontradas sobre proyectos solares

Algunos capítulos del Sierra Club han cabildeado en contra de los proyectos de energía solar, mientras que otros capítulos han defendido los proyectos de energía solar. El Sierra Club se opuso al Proyecto Solar Battle Born, el proyecto solar más grande de los EE. UU., citando su impacto potencial en los hábitats de las tortugas del desierto.

Oposición a la simplificación de permisos

En respuesta a las reformas propuestas para agilizar el proceso de permisos para proyectos ambientales en medio de preocupaciones de que las revisiones de permisos ambientales estaban retrasando y bloqueando proyectos con un impacto ambiental beneficioso, el Sierra Club expresó su oposición a tales reformas, argumentando "Cualquiera que sea la propuesta El proyecto es, ya sea un oleoducto, una carretera o una granja solar, debe estar sujeto al mismo proceso de revisión de sentido común. Si queremos que estos proyectos avancen más rápido, no deberíamos debilitar las leyes ambientales, sino invertir más recursos en las agencias y el personal”.

Alianza con el trabajo organizado

Miembros del New York City Fight por $15 evento en 2015.

El Sierra Club es miembro de BlueGreen Alliance, una coalición de grupos ambientalistas y sindicatos. BlueGreen Alliance se formó en 2006 y surgió de una colaboración menos formal entre Sierra Club y United Steelworkers. En 2012, los Obreros' La Unión Internacional de América del Norte dejó la coalición debido al Sierra Club y otros grupos ambientalistas' oposición al Oleoducto Keystone.

Población e inmigración

La inmigración fue históricamente uno de los temas más divisivos dentro del club. En 1996, después de años de debate, el Sierra Club adoptó una posición neutral sobre los niveles de inmigración. Como el club se ha desplazado hacia la izquierda a lo largo de los años, esta posición se modificó en 2013 para apoyar "un camino equitativo hacia la ciudadanía para los inmigrantes indocumentados".

Aunque la posición del Sierra Club ha sido generalmente favorable a la inmigración, algunos críticos del Sierra Club han denunciado que los esfuerzos de algunos miembros del club para restringir la inmigración son una continuación de aspectos del control de la población humana y el movimiento eugenésico. En 1969, el Sierra Club publicó el libro de Paul R. Ehrlich, The Population Bomb, en el que decía que el crecimiento de la población era responsable del deterioro ambiental y abogaba por medidas coercitivas para reducirlo. Algunos observadores han argumentado que el libro tenía una "dimensión racial" en la tradición del movimiento eugenésico, y que "reiteró muchas de las jeremiadas de Osborn."

Durante la década de 1980, algunos miembros del Sierra Club, incluida Anne, la esposa de Paul Ehrlich, querían llevar al club al polémico campo de la inmigración a los Estados Unidos. La posición del club era que la superpoblación era un factor importante en la degradación del medio ambiente. En consecuencia, el club apoyó la estabilización y reducción de la población mundial y estadounidense. Algunos miembros argumentaron que, en la práctica, la población estadounidense no podía estabilizarse, y mucho menos reducirse, en los niveles de inmigración vigentes en ese momento. Instaron al club a apoyar la reducción de la inmigración. El club había abordado previamente el tema de la "inmigración masiva", y en 1988, el Comité de Población y el Comité Coordinador de Conservación de la organización declararon que la inmigración a los EE. UU. debería ser limitada, a fin de lograr la estabilización de la población..

Otros miembros del Sierra Club pensaron que el tema de la inmigración estaba demasiado lejos de la misión ambientalista central del club, y también les preocupaba que la participación afectara la capacidad política de la organización para lograr sus otros objetivos. A mediados de la década de 1990, el club comenzó a alejarse gradualmente de la posición restrictiva de la inmigración, lo que culminó con la adopción de una posición neutral sobre la política de inmigración en 1996. #39;s políticas de inmigración, mientras que el 39,2% apoyó una medida que pide restricciones más estrictas a la inmigración a los Estados Unidos.

Después de la adopción de la política de la junta en 1996, algunos miembros que eran defensores de la reducción de la inmigración se organizaron como "SUSPS", un nombre originalmente derivado de "Sierrans for U.S. Population Stabilization", que ahora significa "Apoyar la estabilización de la población de EE. UU.". SUSPS aboga por un regreso al estilo "tradicional" del Sierra Club (1970–1996) postura de la política de inmigración. SUSPS ha pedido el cierre total de las fronteras de los Estados Unidos y el regreso a los niveles de inmigración establecidos por la Ley de Inmigración de 1924, que incluye estrictas cuotas étnicas. David Brower también citó el cambio de posición del club sobre la inmigración como una de las razones de su renuncia a la junta en 2000. Los partidarios de la reducción de la inmigración dentro del club también denunciaron que la junta había abandonado la posición restrictiva sobre la inmigración debido a las donaciones. del inversionista David Gelbaum, quien supuestamente le dio $200 millones al club entre mediados de la década de 1990 y principios de la de 2000 y amenazó a Carl Pope a mediados de la década de 1990 con suspender las donaciones si no cambiaban su posición sobre inmigración adoptada en 1988.

La controversia resurgió cuando un grupo de tres defensores de la reducción de la inmigración se presentaron en las elecciones de la Junta Directiva del Sierra Club de 2004, con la esperanza de alejar la posición del club de una postura neutral sobre la inmigración y restaurar la postura que se tenía anteriormente.. Se involucraron grupos fuera del club, como el Southern Poverty Law Center y MoveOn. De los tres candidatos, dos (Frank Morris y David Pimentel), estaban en la junta del grupo antiinmigración Diversity Alliance for a Sustainable America y dos (Richard Lamm y Frank Morris) estaban en la junta directiva o la junta de asesores. de la Federación para la Reforma de la Inmigración Estadounidense; ambos también habían ocupado posiciones de liderazgo dentro de la NAACP. Sus candidaturas fueron denunciadas por un cuarto candidato, Morris Dees del SPLC, como una "adquisición hostil" intento de "activistas radicales anti-inmigrantes". Los defensores de la reducción de la inmigración obtuvieron el 7% de todos los votos emitidos en las elecciones. En 2005, los miembros votaron 102.455 contra 19.898 en contra de un cambio propuesto para "reconocer la necesidad de adoptar límites más bajos para la migración a los Estados Unidos".

Con el aumento del número de activistas progresistas que se unieron al club en los últimos años, el Sierra Club ha cambiado drásticamente su postura sobre la inmigración hacia la afirmación. Hoy, el Sierra Club apoya un camino a la ciudadanía para inmigrantes indocumentados, se opone a un muro fronterizo y trabaja con grupos de inmigrantes para promover la justicia ambiental.

El Sierra Club ha sido criticado por grupos antiinmigración como el Center for Immigration Studies y la Federation for American Immigration Reform (ambos designados como grupos de odio por el SPLC) por oponerse al plan de Trump de creando un muro en los Estados Unidos' frontera sur. Estos grupos afirman que el Sierra Club ha criticado el plan por razones puramente partidistas y no por preocupaciones ambientales.

Afiliadas y subsidiarias

La Fundación Sierra Club fue fundada en 1960 por David R. Brower. Una organización 501(c)(3), fue fundada después de que el Servicio de Impuestos Internos revocara el estado de exención de impuestos del Sierra Club debido a las actividades políticas del grupo. El Sierra Club agregó su primer capítulo canadiense en 1963 y en 1989 abrió una oficina nacional en Ottawa. Las filiales canadienses del Sierra Club operan bajo el Sierra Club Canada.

En 1971, abogados voluntarios que habían trabajado con el Sierra Club establecieron el Fondo de Defensa Legal del Sierra Club. Esta era una organización separada que usaba el "Sierra Club" nombre bajo licencia del club; cambió su nombre a Earthjustice en 1997. Sierra Student Coalition (SSC) es el brazo dirigido por estudiantes del Sierra Club. Fundada por Adam Werbach en 1991, cuenta con 30.000 miembros. El Programa de Verano (SPROG) es un programa de capacitación en liderazgo de una semana que enseña herramientas para el activismo por la justicia ambiental y social a jóvenes de todo el país. La organización mantiene una editorial, Sierra Club Books. También publican la biblioteca de John Muir, que incluye muchos de los títulos de sus fundadores.

El Sierra Club Voter Education Fund es un grupo 527 que se volvió activo en las elecciones presidenciales de 2004 al transmitir anuncios de televisión sobre los principales candidatos de los partidos. Posiciones en temas ambientales. A través de la Campaña de Educación Ambiental para los Votantes (EVEC), el club buscó movilizar voluntarios para hacer llamadas telefónicas, realizar campañas puerta a puerta y escribir postales para enfatizar estos temas en la campaña.

Presupuesto y financiación

El presupuesto anual del Sierra Club fue de 88 millones de dólares en 2011 y de 100 millones de dólares en 2012. En 2013, el presupuesto del grupo fue de 97,8 millones de dólares.

En 2008, Clorox donó 1,3 millones de dólares al Sierra Club a cambio del derecho a mostrar el logotipo del Sierra Club en una línea de productos de limpieza.

En febrero de 2012, se informó que Sierra Club había aceptado en secreto más de $26 millones en obsequios de la industria del gas natural, principalmente de Aubrey McClendon, director ejecutivo de Chesapeake Energy. El Sierra Club usó el dinero de Chesapeake Energy para su campaña Beyond Coal para bloquear nuevas centrales eléctricas de carbón y cerrar las antiguas. Michael Brune informó que se enteró de los obsequios después de que sucedió a Carl Pope como director ejecutivo del Sierra Club en 2010. Brune informó que terminó el acuerdo financiero con los intereses de la industria del gas natural.

En 2013, Naomi Klein escribió que el club había tomado grandes fondos multimillonarios de los intereses de los combustibles fósiles y había comenzado a provocar una "gran controversia" dentro de él y otros "ambientales" grupos que recibieron de manera similar fondos fósiles.

En 2014, el Instituto Legal de Energía y Medio Ambiente presentó una remisión ante el Servicio de Impuestos Internos señalando que Sierra Club y Sierra Club Foundation no pagaban impuestos sobre la renta por las ventas de paneles solares para sus socios en los EE. UU.

El Sierra Club tiene un súper PAC afiliado. Gastó $ 1,000,575 en las elecciones de 2014, todo oponiéndose a los candidatos republicanos para el cargo. El Sierra Club es socio de America Votes, una organización que coordina y promueve temas progresistas.

Los donantes del Sierra Club incluyen a David Gelbaum, Michael Bloomberg, la Fundación William and Flora Hewlett y la Fundación John D. and Catherine T. MacArthur. El Sierra Club también ha recibido fondos de Democracy Alliance y Tides Foundation Advocacy Fund.

En 2015, un grupo de relaciones públicas, conocido como Environmental Policy Alliance, afirmó que el Sierra Club y otros grupos ambientales de EE. UU. recibieron financiamiento de grupos vinculados a la compañía petrolera estatal rusa.

Críticas

Postura sobre la vivienda

El Sierra Club ha sido objeto de críticas por oponerse a los proyectos de desarrollo de viviendas de alta densidad en California, cuyo objetivo es reducir la escasez de viviendas del estado y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. Ethan Elkind, director del programa climático del Centro de Derecho, Energía y Medio Ambiente (CLEE, por sus siglas en inglés) de UC Berkeley Law, dijo que la oposición del Sierra Club al proyecto de ley 827 del Senado de California, que exigiría que las ciudades permitan viviendas más densas y viviendas más altas cerca de los centros de transporte público y aliviar los requisitos de estacionamiento que las ciudades pueden imponer a los desarrollos de viviendas, fue "sorprendente". Escribió: '¿Es Sierra Club una organización de propietarios adinerados que quieren mantener a los recién llegados fuera de sus áreas exclusivas y ricas en tránsito? ¿O están realmente comprometidos con la lucha contra el cambio climático al proporcionar suficientes viviendas para los californianos en áreas de relleno con bajas emisiones de carbono? Porque su oposición a la SB 827 desafortunadamente indica más de lo primero que de lo segundo."

Posible influencia extranjera

A fines de 2020, la representante Liz Cheney de Wyoming solicitó al Departamento de Justicia de los Estados Unidos (DOJ, por sus siglas en inglés) que investigara a grupos ambientalistas como el Sierra Club, y dijo que "un fuerte activismo político y judicial, combinado con el hecho de que estos los grupos a menudo adoptan puntos de vista que se alinean con los de nuestros adversarios, lo que hace que sea aún más crítico que el Departamento esté al tanto de cualquier posible influencia extranjera dentro o dirigida a estos grupos."

Viajes a Israel

A principios de 2021, una variedad de organizaciones propalestinas exigieron que el Sierra Club cancelara el "lavado verde" viajes al "apartheid" Israel. Como resultado, el Sierra Club anunció la cancelación de dos próximos viajes, pero rápidamente revirtió su decisión, diciendo que fue 'apresuradamente'. hecho "sin consultar a un conjunto sólido de partes interesadas". Posteriormente anunció un viaje reprogramado, que incluía visitas a los Altos del Golán y los territorios palestinos, pero no canceló el viaje.

Liderazgo

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Directores ejecutivas

Los directores ejecutivos del Sierra Club han incluido:

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