Cerveza Stafford

Anthony Stafford Beer (25 de septiembre de 1926 - 23 de agosto de 2002) fue un teórico, consultor y profesor británico en la Manchester Business School. Es mejor conocido por su trabajo en los campos de la investigación operativa y la cibernética de gestión.

Biografía

Primeros años

Beer nació en Putney, Londres, en 1926. Su padre era William John Beer, jefe de estadísticas de Lloyd's Register of Shipping. Su madre fue Doris Ethel Beer, quien nació el mismo día que su padre. A los 17 años fue expulsado de la Whitgift School y se matriculó en Filosofía en el University College London. Pero en 1944 se fue para unirse al ejército, primero como Artillero en la Artillería Real, pero pronto recibió una comisión primero en los Fusileros Reales, y luego como comandante de compañía en el 9º de Rifles Gurkha. Prestó servicio en la India y permaneció allí hasta 1947. Al regresar a Inglaterra, fue asignado a la investigación de la Rama de Operaciones de Factores Humanos en la Oficina de Guerra. En 1949 fue desmovilizado, habiendo alcanzado el grado de capitán.

Eliminó el uso de su primer nombre "Anthony" cuando tenía alrededor de veintiún años y persuadió a su hermano, Ian Beer, para que firmara una declaración de que no usaría el nombre de Stafford, que también se le dio.

Acero Unido

En 1956 se incorporó a United Steel y persuadió a la dirección para que financiara un grupo de investigación operativa, el Departamento de Investigación Operativa y Cibernética, que él dirigía. Esta se basó en Cybor House, e instalaron una computadora Ferranti Pegasus, la primera en el mundo dedicada a la cibernética de gestión.

SIGMA

En 1961 dejó United Steel para iniciar una consultoría de investigación operativa en sociedad con Roger Eddison llamada SIGMA (Science in General Management). Beer dejó SIGMA en 1966 para trabajar para un cliente de SIGMA, International Publishing Corporation (IPC). Dejó IPC en 1970 para trabajar como consultor independiente, centrándose en su creciente interés por los sistemas sociales.

Cybersyn

A mediados de 1971, Fernando Flores, entonces miembro de alto rango de la Corporación de Fomento de la Producción de Chile (CORFO) en el recién elegido gobierno socialista de Salvador Allende, se acercó a Beer para pedirle consejo sobre la aplicación de sus teorías cibernéticas a la gestión. del sector estatal de la economía chilena.

Esto condujo a la participación de Beer en el proyecto Cybersyn, que nunca se completó, cuyo objetivo era usar computadoras y una red de comunicación basada en télex para permitir que el gobierno maximizara la producción mientras preservaba la autonomía de los trabajadores y la administración inferior. Aunque Cybersyn fue abandonada tras la muerte de Allende durante el golpe de Estado de Pinochet en 1973, Beer siguió trabajando en América, asesorando a los gobiernos de México, Uruguay y Venezuela.

Actividad posterior

A mediados de la década de 1970, Beer se mudó al centro de Gales, donde vivió con un estilo casi austero y desarrolló un fuerte interés por la poesía y el arte. En la década de 1980 estableció una segunda casa en el lado oeste del centro de Toronto y vivía parte del año en ambas residencias. Fue profesor invitado en casi 30 universidades y recibió un doctorado superior (DSc) de la Universidad de Sunderland y doctorados honorarios de la Universidad de Leeds, la Universidad de St. Gallen y la Universidad de Valladolid. Fue presidente de la Organización Mundial de Sistemas y Cibernética.

Colección Falcondale

Falcondale House

En julio de 1994, Beer realizó un curso residencial en el Hotel Falcondale en Lampeter. Se grabaron nueve sesiones como un recurso de aprendizaje en video y se conocen colectivamente como la colección Falcondale. Están disponibles en línea en el Depósito de datos de la Universidad John Moores de Liverpool. Las sesiones cubrieron arte, ciencia y filosofía, así como la aplicación práctica de la cibernética en la sociedad, el gobierno, la comunidad, la gestión y los negocios. Se hicieron transcripciones de las discusiones y también están disponibles en el mismo repositorio.

Vida familiar

Se casó dos veces, en 1947 con Cynthia Hannaway y en 1968 con Sallie Steadman. Su pareja durante los últimos veinte años de su vida fue Allenna Leonard, una compañera cibernética. Beer tuvo cinco hijos y dos hijas, una de las cuales es Vanilla Beer, artista y ensayista. Expuso con Roger Kohn.

Trabajo

Sketch para una fábrica cibernética, 1959

Cibernética de gestión

Según Jackson (2000) "Beer fue el primero en aplicar la cibernética a la gestión, definiendo la cibernética como la ciencia de la organización eficaz". En la década de 1960 y principios de la de 1970 "Beer fue un escritor prolífico y un practicante influyente" en cibernética de gestión. Fue durante ese período que desarrolló el modelo de sistema viable, para diagnosticar las fallas en cualquier sistema organizacional existente. En ese momento, Forrester inventó la dinámica de sistemas, que "sostenía la promesa de que el comportamiento de sistemas completos podía representarse y comprenderse mediante el modelado del proceso de retroalimentación dinámica que se desarrollaba dentro de ellos".

Cybersyn

Cybersyn operations room, 1972

Durante la administración de Salvador Allende en Chile, a principios de la década de 1970, Beer estuvo muy involucrado en un proyecto visionario, Cybersyn, para aplicar sus teorías cibernéticas en el gobierno. El objetivo final del proyecto era crear una red de computadoras y equipos de comunicaciones que apoyaran la gestión del sector estatal de la economía de Chile; en su núcleo sería una sala de operaciones donde los gerentes gubernamentales pudieran ver información importante sobre los procesos económicos en tiempo real, formular planes de acción y transmitir consejos y directivas a los gerentes de las plantas y empresas en el campo. Sin embargo, de acuerdo con los principios cibernéticos y los ideales del gobierno de Allende, sus diseñadores apuntaron a preservar la autonomía de los trabajadores y de la gerencia inferior en lugar de implementar un sistema de control centralizado de arriba hacia abajo. El sistema utilizó una red de alrededor de 500 máquinas de télex ubicadas en empresas de todo el país y en oficinas gubernamentales en Santiago, algunas de las cuales estaban conectadas a una computadora central operada por el gobierno que recibiría información sobre las operaciones de producción, alimentaría esa información en el software de modelado económico. e informar sobre variables (como el suministro de materias primas) que se encontraban fuera de los parámetros normales y podrían requerir atención. El proyecto, implementado por un grupo multidisciplinario de chilenos y extranjeros, alcanzó una etapa de prototipo avanzado, pero fue interrumpido por el golpe de Estado de 1973.

Modelo de sistema viable

Funciones principales del modelo Viable System, 1975.

El modelo de sistema viable (VSM) es un modelo de la estructura organizativa de cualquier sistema viable o autónomo. Un sistema viable es cualquier sistema organizado de tal manera que satisfaga las demandas de supervivencia en un entorno cambiante. Una de las principales características de los sistemas que sobreviven es que son adaptables. El VSM expresa un modelo para un sistema viable, que es una descripción cibernética abstracta que es aplicable a cualquier organización que sea un sistema viable y capaz de autonomía.

Sintegración y Sintegridad de Equipo

Syntegrity es un modelo formal presentado por Beer en la década de 1990 y ahora es una marca registrada. Es una forma de resolución de problemas no jerárquica que se puede utilizar en un pequeño equipo de 10 a 42 personas. Se trata de un producto de consulta empresarial cuya licencia se concede a empresas de consultoría. El término proviene de las palabras "sinérgico" y "tensegridad".

POSIWID

Stafford Beer acuñó y usó con frecuencia el término POSIWID (el propósito de un sistema es lo que hace) para referirse al fenómeno comúnmente observado de que el propósito de facto de un sistema a menudo está en desacuerdo con su propósito oficial. En un discurso ante la Universidad de Valladolid, España, en octubre de 2001, dijo: "Según el cibernético, el propósito de un sistema es lo que hace". Esta es una máxima básica. Representa un hecho puro y simple, que es un mejor punto de partida para buscar comprensión que las atribuciones familiares de buenas intenciones, prejuicios sobre expectativas, juicio moral o pura ignorancia de las circunstancias."

Premios

Beer recibió premios de la Real Academia Sueca de Ciencias de la Ingeniería en 1958, de la Sociedad de Sistemas del Reino Unido, la Sociedad de Cibernética, la Sociedad Estadounidense de Cibernética y la Sociedad de Investigación de Operaciones de América.

Literatura

Stafford Beer escribió varios libros y artículos:

• 1959, Cybernetics and Management, Universidades de Inglés Prensa.
• 1966, Decisión y controlWiley, Londres.
• 1968, Management Science: El uso empresarial de la investigación de operacionesAldus Books, Londres, Doubleday, Nueva York.
• 1972, Cerebro de la Firma, Allen Lane, The Penguin Press, Londres, Herder y Herder, EE.UU. Traducido al alemán, italiano, sueco, francés y ruso.
• 1974, Designing Freedom, CBC Learning Systems, Toronto, 1974; y John Wiley, Londres y Nueva York, 1975. Traducido al español y al japonés.
• 1975, Plataforma de cambioJohn Wiley, Londres y Nueva York. Reimpreso con correcciones 1978.
• 1977, Transit; Poemas, CWRW Prensa, Gales. Edición limitada, Circulación privada.
• 1979, El corazón de la empresaJohn Wiley, Londres y Nueva York. Reimpreso con correcciones 1988.
• 1981, Cerebro de la Firma; Segunda edición (mucho extendida), John Wiley, Londres y Nueva York. Reimpreso 1986, 1988. Traducido al ruso.
• 1983, Transit; Poemas, Segunda edición (mucho extendido). Con casetes de audio: Tránsito – Lecturas seleccionadas, y un Metagame de Persona; Mitchell Communications, Editor, 2693 Route 845, Carters Point, NB, Canadá, E5S 1S2.
• 1985, Diagnostico del Sistema de OrganizacionesJohn Wiley, Londres y Nueva York. Traducido al italiano y al japonés. Reimpreso 1988, 1990, 1991.
• 1986, Pebbles to Computer: The Thread; (con Hans Blohm), Oxford University Press, Toronto.
• 1994, Más allá de la controversia: La Invención de la Sintegridad del EquipoJohn Wiley, Chichester.

Audio

• 1973, Cerveza Stafford. "Designing Freedom" Las Conferencias de Massey de 1973 RADIO CANADA INTERNATIONAL TRANSCRIPCIÓN: E1121 "La verdadera amenaza a todos nosotros más queridos",E1122 "Las herramientas desregladas del hombre moderno",E1123, "Una máquina de la libertad en el prototipo" E1124, "La ciencia en el servicio del hombre" 1h 53:30.
• 1990, Stafford Beer, "Forty Years of Cybernetics", Gordon Hyde Memorial Lecture at the Cybernetics Society in London, January 1990 (audio file: 1hr 27mins).

Video

• 1990, Stafford Beer, The Intelligent Organization on YouTube Stafford Beer at Monterrey Tec, marzo de 1990 ilustrado por Javier Livas

Acerca de Stafford Beer

• 1994, Harnden, R y Leonard, A. (Eds.), Cuántos pesos Fuimos al Vino: Cerveza Stafford sobre el Arte y la Ciencia de la Gestión HolisiticaJohn Wiley, Chichester.
• 2002, Rosemary Bechler y Rob Passmore, "Stafford Beer: el hombre que podría haber manejado el mundo", openDemocracy, 7 November 2002
• 2003, Whittaker, David, Cerveza Stafford: Una memoria personal; (Incluye una entrevista con Brian Eno) Wavestone Press, Charlbury
• 2004, "Diez pintas de cerveza: la racionalidad de los libros cibernéticos de Stafford Beer (1959-94)", Kybernetes, Vol. 33 No. 3/4, págs. 828 a 842. https://doi.org/10.1108/03684920410523724
• 2006, Jonathan Rosenhead, "IFORS' Operational Research Hall of Fame Stafford Beer", en International Transactions in Operational Research Vol 13, nr.6, págs. 577 a 581.
• 2009, Whittaker, David, (Ed.) Piensa antes de pensar: Complejidad Social y Conocimiento de Saber; (Seleccionado escritos de Cerveza Stafford con cronología de la vida), Prefacio de Brian Eno, Wavestone Press, Charlbury