Carrimor

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Karrimor es una marca británica de mochilas, equipamiento deportivo y para actividades al aire libre, y ropa.

La empresa se fundó con el nombre de Karrimor Bag Company en 1946.

Las dificultades financieras que comenzaron a fines de la década de 1990 llevaron a la empresa a declararse en quiebra en marzo de 2003, después de lo cual la marca fue adquirida por Sports Direct y ahora se utiliza para varios productos económicos para actividades al aire libre y para correr.

Historia

Original company

Historia temprana

Karrimor se fundó y se estableció en Lancashire, Inglaterra, después de la Segunda Guerra Mundial. La empresa se trasladó pronto de las instalaciones de la tienda de Rawtenstall a la cercana Clayton-le-Moors. Su historia comenzó en 1943, cuando el propietario de la tienda de bicicletas Waterfoot, Charles Parsons (1910–?), se quedó ciego a causa de un accidente ocurrido en 1939. En las condiciones de guerra y posguerra, tampoco pudo conseguir alforjas y maletas para vender, pero sí pudo comprar tela cruda local. Su esposa y su hermana (Mary Parsons 1914–? y Grace Davies) comenzaron a fabricar bolsas para bicicletas para su tienda, que la familia también comenzó a vender localmente a otras tiendas. Esto llevó a la formación de la Karrimor Bag Company en 1946. Como fabricante de alforjas, competía con empresas que entonces estaban en el mismo sector, como Carradice y Dunlop.

La empresa se constituyó y cambió su nombre a Karrimor Weathertite Products (llamada así por sus bolsos de ciclismo Weathertite) en abril de 1952, antes de diversificarse en mochilas en 1958, donde durante los años 1960 y 1970 se hizo famosa.

Crecimiento y renombre

Un entrenador de senderismo Karrimor

Las relaciones con los escaladores en las expediciones de alta altitud fueron una de las claves tanto para la innovación como para la comercialización en Karrimor y el equipo de montaña. Compartir el terreno común de escalada y deporte al aire libre ayudó a crear entendimientos comunes y percepciones compartidas. Este puente entre el conocimiento técnico y las necesidades deportivas jugó un papel crucial en... establecer un dominio creciente del mercado [...] [Karrimor] desarrollo temprano implicaba la combinación de tecnologías, materiales y habilidades antiguas y nuevas con un nivel de interacción con el cliente muy superior al que había sido común en la industria del algodón.

—Rose " Parsons, 2003
Rose, Love " Parsons, 2007

Karrimor era una empresa pequeña cuando su hijo Mike Parsons (1942–) se incorporó en 1960 y comenzó a convertir la empresa de 6 empleados en un reconocido fabricante internacional de equipos para actividades al aire libre. El crecimiento de la empresa surgió de una serie de factores.

1. CEO siendo un usuario final dedicado de los productos, y un diseñador/innovador capaz en su propio derecho La propia "obsesión" personal de Mike Parsons con actividades al aire libre, incluyendo maratones de montaña, lo llevó a ser descrito en la década de 1990 como el "mejor tester y vendedor de la compañía". Para muchos productos icónicos Parsons también fue el principal innovador y diseñador del grupo; el éxito de la empresa se atribuyó en gran medida a los vínculos muy estrechos creados por la participación de Parson tanto en la fabricación como en la investigación técnica como fabricante, y el compromiso directo con los usuarios finales endurecidos, sus requisitos, y sus experiencias. A 2006 créditos de artículo OutdoorMagic.com Parsons como el creador "legendario" de muchos de los productos más conocidos de Karrimor, incluyendo las mochilas Jaguar, Alpiniste y Hot Ice, calzado KSB (Karrimor Sports Boot), Karrimat y la serie Kimmlite. (La hermana de Pharson Jennifer Longbottom (1945–) también se unió en 1972 dentro de la fabricación.)
2. La ubicación de Lancashire y la historia local relacionada con la Revolución Industrial y la industria textil Un segundo (y tercero) factor fortuito más allá de un CEO que era a sí mismo un entusiasta, usuario de productos e innovador, estaba en la ubicación de la firma y la historia de la región de Lancashire. En el siglo XIX alrededor del 85% de todo algodón fabricado en todo el mundo había sido procesado en cientos de ciudades de molino Lancashire, cerca del puerto principal cercano de Liverpool. Su legado en la década de 1960 incluía una abundancia local de recursos, negocios y experiencia, aliado con un fuerte enfoque tradicional en el diseño de productos – en particular para el llanto goma y recubierto – que era excepcionalmente adecuado para el desarrollo de textiles y productos nuevos y mejorados al aire libre.

Karrimor desarrolló vínculos extremadamente estrechos con estos recursos locales, lo que era inusual en ese momento – el gerente de producto Eddie Creig declaró en 1982: "¿Cómo puedes esperar tener el material correcto si no hablas con la gente que sabe cuál es el tejido recubierto? Las reuniones resultantes siempre me parecían la principal razón por la que hemos dirigido el campo en nuestra sección de la industria del ocio".

3. La ubicación de Lancashire de nuevo, y su proximidad a las principales regiones de actividad al aire libre Además de su ubicación, la región de Lancashire también está muy cerca de algunos de los destinos más populares de Hillwalking y escalada del Reino Unido, como el Distrito del Lago y el Distrito de Peak. En la década de 1960 estas actividades adquirieron más popularidad pública, causando una afluencia de pasatiempos dedicados y un crecimiento de la demanda popular y las expectativas de los productos, en particular de ciudades de clase obrera cercanas como Manchester y Sheffield, y colocando Karrimor en una proximidad geográfica muy cercana a los usuarios finales de sus productos.
4. Tiempo de mercado y circunstancias, y dinámica social dentro de los años 1950-1960 Gran Bretaña Un cuarto factor era el tiempo de mercado. La prosperidad y la demanda del consumidor habían regresado al Reino Unido en los años 50, y la compañía estaba bien posicionada para beneficiarse de un "boom" público en su campo posterior, y su cambio de actividad estacional a la actividad "todo el tiempo" durante todo el año. Esto fue impulsado en primera instancia por el cambio social de la posguerra en el Reino Unido: la escalada de 1953 del Everest y la consiguiente explosión de interés en los clubes de escalada y escalada; la creación de la Vía Pennina y varios Parques Nacionales en el Reino Unido; la creación del sistema de autopistas y el crecimiento en los viajes de ocio; la demanda de la posguerra para actividades al aire libre y los pasatiempos en todos los niveles de la sociedad económicamente altos También hubo una falta de competencia de alta calidad establecida para el sector de reciente expansión, que se suministró mediante una combinación de las importaciones (grandemente francesas) y una inundación de las existencias de superávit del ejército baratas y de baja calidad.
5. Uso "Creativo" de redes sociales (infrecuente en ese momento) para obtener una amplia conciencia, alcance e interés entre usuarios finales Un factor final, y mayor, fue el uso "creativo" de redes sociales, lo que permitió que Karrimor y sus compañeros en el campo se expandieran inusualmente rápidamente en estas condiciones. Los dueños de estos fabricantes tenían estrechos vínculos personales con muchas personas involucradas en organizaciones entusiastas, publicaciones, tiendas y outlets, exposiciones públicas y expediciones, en su campo, que también eran a menudo dirigidas por compañeros escaladores y entusiastas. Esta capacidad para convertir una nueva start-up en un negocio sustancial ampliamente conocido utilizando redes sociales a través de otros entusiastas es común en la era de Internet, pero fue poco común en ese momento; redujo significativamente las barreras a la entrada y el alcance del mercado elevado y la retroalimentación de productos para aquellos entusiastas emprendedores capaces de crear productos de buena calidad y obtener una cobertura y discusión positiva por sus pares, así como el acceso a "usuarios" altamente considerados" que probaron y colaboraron en el diseño de productos y el mundo real.

Para Karrimor, el mercado en auge y su expansión, combinados con una afluencia de aficionados que buscaban equipos, la experiencia local, una amplia red de contactos, un negocio ya establecido, la ventaja de ser pionero y un director ejecutivo que se involucraba con entusiasmo en la perspectiva de los aficionados sobre los equipos y tenía considerables habilidades de diseño, resultaron ser una combinación fértil para la expansión de la empresa.

De hecho, el período de 30 años comprendido entre 1960 y 1990 se ha descrito como una "época dorada" para las empresas británicas dedicadas a actividades al aire libre en general.

Anuncio de 1970 para la nueva tela de Karrimor, KS-100e

Un ejemplo importante de esta combinación sinérgica de factores fue la innovación de Karrimor del primer tejido texturizado de nailon ligero resistente al agua, comercializado como KS-100e. En los tejidos de la década de 1960, las fibras de algodón se expanden cuando están mojadas, se adhieren a muchos revestimientos y, por lo tanto, los tejidos de algodón se vuelven fácilmente impermeables y resistentes a la putrefacción, pero siguen siendo relativamente pesados y engorrosos, y están lejos de ser un tejido ideal para mochilas, mientras que los tejidos de nailon son ligeros, resistentes, flexibles, fáciles de limpiar, pero técnicamente muy difíciles de impermeabilizar sin añadir revestimientos (los revestimientos existentes, como el poliuretano, se despegan o desgastan fácilmente) y, cuando no se tratan, siempre son permeables al agua (sus fibras no se expanden para rellenar los huecos cuando están mojadas). Por lo tanto, en la década de 1960, los tejidos resistentes al agua todavía se basaban en gran medida en revestimientos de goma, algodón y similares, aunque estos se doblaban mal y añadían peso. En colaboración con una empresa local (BM Coatings o Gordon and Fairclough, las fuentes difieren), Karrimor desarrolló un proceso de elastómero-nailon en el que el tejido de nailon reforzado se impermeabilizaba sin peso significativo ni recubrimientos adicionales, y sin perder su flexibilidad natural, durabilidad, textura u otras cualidades deseables. La gama de calzado KSB fue otro ejemplo, combinando empeines de tejido y gamuza ligeros, nuevos materiales que absorben los impactos y la innovadora suela de su compatriota británico Ken Ledward, para crear botas que fueran ligeras, resistentes y que absorbieran los impactos.

También se introdujeron en el mercado diseños innovadores en diversas áreas, como el diseño de mochilas, colchonetas para acampar y otras áreas de fabricación de equipos. Escaladas famosas como el Annapurna (1970) y el Everest (1975 dos veces y 1978) con equipos Karrimor (reportadas en prestigiosas revistas internacionales de montañismo como Mountain de Ken Wilson) también tuvieron un impacto duradero en el perfil de la empresa en su campo y dieron a sus productos una "reputación de funcionalidad y facilidad de uso". En ocasiones, esto hizo que la producción de fabricación "luchara por satisfacer la demanda".

De esta manera, entre 1960 y 1990 la empresa innovó con éxito y obtuvo reconocimiento internacional para muchos de sus productos (ver 'reconocimiento previo a la quiebra' más abajo). Su primera fábrica abrió en 1965, en la cercana Haslingden, a la que le siguieron dos más. En la década de 1960, los ingresos de la empresa también crecieron un 800% y se realizaron las primeras exportaciones. En línea con su creciente reputación y prominencia global, en 1975 la empresa cambió de nombre una vez más, a Karrimor International Ltd. Para entonces, Karrimor abastecía aproximadamente al 80% del mercado de mochilas del Reino Unido y exportaba alrededor del 40% de los productos. (Después del colapso de la empresa en 2004, sus activos fueron adquiridos por una nueva empresa, Karrimor Ltd, y a partir de 2013 opera con ese nombre).

Recesión y resurgencia

La recesión de principios de los años 80 y la presión sobre la fabricación y las exportaciones fueron difíciles, o incluso desastrosas, para Karrimor, como para muchos otros fabricantes y exportadores del Reino Unido. Dos de las tres fábricas de la empresa cerraron y 100 de los 300 empleados fueron despedidos. Decidido a seguir centrado en los puntos fuertes de fabricación del negocio, un punto central de ventas y reputación, Parsons sostuvo el negocio invirtiendo en líneas de productos que se venderían contra la temporada de las mochilas, y modernizó Karrimor visitando los Estados Unidos para aprender nuevas prácticas comerciales, donde las prácticas de fabricación y comerciales a menudo eran mucho más avanzadas que las del Reino Unido. Según Parsons, los cambios le costaron a la empresa familiar más de un millón de libras al finalizar, pero dejaron a Karrimor a principios de los años 90 como "el proveedor más importante de la industria", y continuó ganando premios y renombre.

Logros y reconocimiento previos al reconocimiento

Mochila Karrimor 'Alpiniste' de 65 litros a principios de los años 1990, con tejido KS-100e, correas de compresión gemela y bucles de helada, correas de crampón en tapa y diseño trasero Aergo M
Anuncio temprano para Karrimor Alpiniste y Joe Brown mochilas, alrededor de 1960. El Alpiniste "dominaron" los años 60 en términos de paquetes de escalada.

Los aspectos más destacados de Karrimor antes de su quiebra incluyeron la mochila "Alpiniste" de los años 60 y la mochila violeta "Haston Alpiniste" de los años 70, descrita como la "dominante" de la década en términos de mochilas de escalada, lo que llevó al equipo de Chris Bonington en su muy publicitada ascensión de 1975 a la cara suroeste del Everest utilizando equipo Karrimor (Peter Habeler también utilizó la misma marca tres años después para su ascensión sin máscara de oxígeno, al igual que Junko Tabei, la primera escaladora femenina del Everest); Ks-100e, un tejido pionero a base de nailon impermeable inventado en 1973; un premio de diseño británico en 1991 por la mochila Condor; el diseño del omnipresente sistema de soporte de mochila "SA"; y el desarrollo pionero en calzado ligero de tela/gamuza (la "revolución del calzado" de los años 80) con la gama KSB. Las mochilas de aquella época solían estar hechas de telas pesadas o con un armazón externo sólido; la Alpiniste y sus parientes fueron las primeras mochilas "modernas" sin armazón, en el sentido de que eran ligeras y transferían el peso a un cinturón de cadera integrado mediante un sistema de soporte de espalda ajustado. Esta fue la precursora de todas las mochilas modernas sin armazón de este tipo. Durante este período, Karrimor ofrecía una garantía de por vida para sus productos y era conocida por su servicio interno de garantía y reparaciones, a menudo muchos años después de que se hubiera realizado la compra del producto. Estas garantías de por vida ya no las cumplen los nuevos propietarios de la marca Karrimor. Otros puntos destacados fueron la introducción de los colchones de espuma de celda cerrada (1965), conocidos como "Karrimat", y las primeras exportaciones y los primeros experimentos de Karrimor con mochilas de nailon en 1967, que también dieron lugar a la comercialización de las primeras bolsas de ciclismo de nailon impermeables en los años 70 (más tarde, en 1980, Karrimor cambió toda su producción de bolsas de ciclismo de algodón a nailon), así como el primer maratón de montaña (1968).

Durante muchos años de la segunda mitad del siglo XX, Karrimor fue una marca e innovadora de nivel mundial en su campo de equipamiento para actividades al aire libre. Su gama incluía mochilas, ropa, botas de montaña y otros equipos de acampada, ropa y montañismo para actividades al aire libre. En el momento de su quiebra en 2004, el sitio web OutdoorsMagic.com describió a Karrimor como una marca con una "tremenda tradición", una historia que incluía "legendarias" marcas de ropa y accesorios. productos y una "marca muy fuerte", el anterior propietario Industrialinvest estuvo de acuerdo, afirmando que la empresa tenía una "reputación internacional por sus [productos] excepcionales", y en una revisión de 1996 de los principales fabricantes británicos, The Independent describió a Karrimor como "un líder en su... campo", aunque sentía que (como otras empresas) "había fracasado en invertir y expandirse".

Los premios continuaron hasta bien entrada la década de 1990. En 1991, Parsons y Karrimor recibieron el premio "Golden Boot" del Outdoor Writers and Photographers Guild por su "contribución excepcional a la vida al aire libre" y, en 1993, la empresa fue una de las 15 ganadoras de los premios "Best UK factory" (Mejor fábrica del Reino Unido), y la revista Management Today describió a Karrimor como un "fabricante de renombre mundial" que había respondido a la recesión de la década de 1980 invirtiendo fuertemente en producción automatizada, procesos de flujo de existencias con sede en EE. UU. y flexibilidad de producción.

En 1999, los documentos de adquisición de Cullinan indicaban que Karrimor era:

"[O]ne de los principales diseñadores europeos y distribuidores de mochilas técnicas, ropa exterior, calzado y accesorios relacionados. En su historia de 52 años, Karrimor ha construido su reputación por la excelencia en la parte posterior del desarrollo innovador y de productos que rompen terrenos. Gran parte de la investigación que entró en este desarrollo se llevó a cabo en titulares haciendo expediciones. Estos incluyen una gran cantidad de ascensos Everest, exploración de las cuevas más profundas del mundo y desiertos perdidos y, más recientemente, la caminata "grand slam" hacia el polo norte, el polo sur y el pico más alto en cada uno de los cinco continentes. Las ventas de Rucksack representan actualmente casi el 30% del negocio de Karrimor y, gracias a su "halo" tecnológico, la empresa ha podido extender la marca a otras categorías de vida al aire libre como tiendas, bolsas de dormir y ropa exterior técnica. La gama de ropa se extiende desde capas de base térmica, capas medias de polar y ropa exterior impermeable a impermeable... Karrimor es una de las pocas marcas al aire libre que lleva una línea completa de productos... [y] disfruta del reconocimiento internacional de marca entre los entusiastas del exterior y... la distribución minorista más extensa de cualquier empresa europea al aire libre. Sus productos se venden en más de 450 tiendas en el Reino Unido y se exportan a 22 países".

Karrimor SF

En 1995, Karrimor concibió, junto con el tercero Deric Gollop, una gama de productos para "fuerzas especiales", Karrimor SF, que se lanzó como una empresa independiente en 1998. Su objetivo era cubrir las necesidades de equipamiento policial y militar. Al estar fuera del grupo Karrimor International, la empresa no se vio afectada por la división de Karrimor en 2004 y sigue activa comercialmente en 2019 con sus propios productos y producción. Sitio web: Karrimorsf.com

Problemas financieros y historia de nueva empresa posterior a la recesión

A finales de los años 1990 y durante los años 2000, el negocio de Karrimor creció, pero su solidez financiera se tambaleó a medida que la empresa atraía inversores y compraba otras empresas. El Reino Unido volvió a estar en recesión entre 1990 y 1993, que se superó sin despidos. A medida que la economía se recuperaba y entraba en un auge prolongado, y el negocio seguía demostrando su fortaleza comercial, su reputación y ganando más premios (véase más arriba), la familia vendió la mayor parte del negocio en etapas a inversores externos (el 25% en 1993 y gran parte del resto en 1996) para conseguir inversión externa, ya que el negocio buscaba consolidar y expandir su posición en el mercado mediante el crecimiento a través de adquisiciones y aumentar su presencia en el mercado en áreas relacionadas, como la venta minorista y las distribuciones.

Adquisiciones, Gartmore y 21 Invest

En 1993, la familia vendió el 25% de la empresa a la empresa de inversiones Gartmore para financiar la expansión, mediante la adquisición de Phoenix Mountaineering y Life Cycle. La estrategia no funcionó como se esperaba y en 1996 estaba colocando a la empresa en una situación financiera "desesperada". Enfrentada a pérdidas financieras, un sistema bancario que no respaldaba adecuadamente la financiación de capital a largo plazo del tipo que necesitaba la empresa y una necesidad de financiación para respaldar la inversión, una participación mayoritaria de control en la empresa se transfirió al grupo de inversión 21 Invest (ahora Investindustrial), el brazo inversor de los imperios italianos Bonomi y Benetton, por 7 millones de libras, y Mike Parsons se convirtió en el presidente de Karrimor. Andrea Bonomi, el propietario de 31 años de la empresa de capital de riesgo, había sentido que Gran Bretaña era "un lugar fantástico" para la fabricación, pero poco apreciada por los propios británicos, y consideró a Karrimor una empresa familiar ejemplar (aunque en su opinión "mal administrada"), propiedad de una familia "trabajadora" con una fuerza laboral "ferozmente leal" y una buena opción para la inversión en el Reino Unido.

Bajo la iniciativa 21 Invest, Karrimor compró Europa Sport, distribuidor de Lowe Alpine, y también adquirió los derechos de distribución existentes de Europa para otros fabricantes. Se esperaba que la compra aumentara los ingresos del grupo Karrimor, que ya eran de 19 millones de libras, hasta un máximo de alrededor de 30 millones de libras, y catapultara a la empresa al segundo puesto en el mercado del calzado del Reino Unido y también consolidara su posición en productos deportivos y de ocio. Sin embargo, 21 Invest y Parsons descubrieron que no estaban de acuerdo en absoluto sobre los planes futuros de la empresa, lo que dio lugar a problemas "muy graves". Un artículo de 2001 afirma sobre este período que:

[T] se aventura los capitalistas intentaron convertir sus productos en un rango de moda, y a principios de 1998 Parsons fue forzado. "Al final tuvimos problemas muy graves. Pero no había sucesores y ya habíamos tomado capital de riesgo, así que una vez que has hecho que estás un paso más cerca de vender el negocio de todos modos".

21 Invest finalmente reportó un retorno sustancial de su inversión, habiéndose concentrado en las tiendas minoristas existentes de Karrimor (inicialmente llamadas 'Karrimor' y a partir de 1999 Mountain Warehouse) y en las ventas internacionales, antes de vender el negocio principal de Karrimor en 1999 al grupo de ocio sudafricano Cullinan Holdings; 21 Invest también salió de Mountain Warehouse tres años después en 2002.

Cullinan Holdings

Un día después de que se completara la venta en 1999, los nuevos propietarios Cullinan "sorprendieron" a la empresa al anunciar sus planes de cesar la producción existente (eliminando de inmediato ochenta puestos de trabajo, o una cuarta parte de la fuerza laboral) y la intención de convertir Karrimor en un negocio de ventas, marketing y distribución.

Se desató la ira local, ya que la empresa y los empleados habían recibido garantías un día antes –antes de que se concretara la venta– sobre sus compromisos con el negocio, con su plantilla y sobre los planes futuros. Cullinan no hizo comentarios al respecto. El director del proveedor local de Karrimor, Trubend Manufacturing, también intervino para intentar salvar la gama de productos de prendas de lana y a sus 30 empleados.

En marzo de 2003, la empresa compró YHA Outlets, una cadena de quince tiendas de productos para actividades al aire libre. La adquisición no fue un éxito (en parte debido a una reducción de precios errónea en las tiendas, entre ellas las de Karrimor), y la empresa no pudo recuperarse. La caída de las ventas y la "falta de voluntad" de Cullinan para invertir en el negocio (según su síndico) llevaron a la empresa a declararse en quiebra en marzo de 2004. En ese momento, tenía alrededor de 250 empleados y unas ventas de unos 18,7 millones de libras.

En menos de 24 horas, el 9 de marzo de 2004, sus activos fueron adquiridos por 5 millones de libras por Lonsdale Sports, parte del grupo de empresas Sports Direct, que dividió la empresa, vendió los puntos de venta (tanto los de YHA como los de Karrimor), conservando principalmente los derechos de la marca, que se cedía bajo licencia a eventos como el Karrimor International Mountain Marathon (que más tarde se convirtió en el Original Mountain Marathon), y la propiedad intelectual de la empresa.

Postreceivership and Sports Direct

Tras la finalización de la transacción, las actividades de servicio al cliente, como las garantías de por vida y los servicios de reparación de productos vendidos anteriormente, se cancelaron o se subcontrataron. La fabricación en el Reino Unido prácticamente cesó.

Algunos de los directivos anteriores de Karrimor iniciaron una empresa con el nombre de "Zero Degrees" que, durante un breve período, también produjo equipos para actividades al aire libre. Algunos trabajadores de garantía y reparación siguieron trabajando con productos Karrimor en la empresa asociada Lancashire Sports Repairs, que hasta aproximadamente 2012 actuó como proveedor de garantía, reparación y servicio posventa de Karrimor y, a partir de 2013, ofrece servicios de reparación pagos de equipos Karrimor.

La marca Karrimor sigue vigente y se utiliza bajo licencia para fines de marketing y de marca de productos. Sports Direct sigue vendiendo productos de la marca Karrimor, que a partir de 2013 se fabrican principalmente en China en lugar de en el Reino Unido.

Referencias

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  35. ^ Karrimor subiendo más alto – Lancashire Telegraph 12 agosto 1997]
  36. ^ Examen del Año (enero a marzo) 1999-12-27, Telegraph de Lancashire: Cincuenta años de fabricación en la operación de almacenamiento de Clayton-le-Moors de Karrimor terminaron con la noticia de que sus nuevos propietarios sudafricanos estaban generando producción y cortando alrededor de 80 empleos. Varias fuentes afirman que Karrimor tenía ♥20 empleados (generalmente citados como 300, 320 o 350) en ese momento, por lo que ochenta pérdidas de empleo habrían sido el 25% de la fuerza laboral de 1996.
  37. ^ a b Los trabajos de Karrimor se venden como empresa – Lancashire Telegraph 24 febrero 2004: [Los receptores] dijo que Karrimor había sufrido una disminución de las ventas y su empresa matriz sudafricana no estaba dispuesta a hacer ninguna inversión adicional en el negocio, y también estados: Karrimor fue comprado en 1999 por el grupo de ocio sudafricano Cullinan Holdings que corta inmediatamente la fabricación con la pérdida de 80 empleos.
  38. ^ Karrimor empleos hacha bomba – Telégrafo de Lancashire, 26 de febrero de 1999
  39. ^ a b Última oferta para salvar empleos – Lancashire Telegraph 27 de febrero de 1999: Hasta la fecha, los nuevos propietarios no han formulado ningún comentario sobre la situación. Los trabajadores todavía están furiosos por la forma en que el anuncio fue manejado. "El miércoles a los empleados se les dijo que sus trabajos eran seguros y el día después de decirles que habría pérdidas de empleo. Queremos saber cómo puede ocurrir en la tierra", dijo uno.
  40. ^ El jefe da pasos para salvar empleos – Lancashire Telegraph 13 marzo 1999. The "Boss" in the article was Graham Lord of Trubend Manufacturing Ltd, via a short-lived separate company called The Fleece Factory Ltd (April 1999 – 2001): Un hombre de negocios ha intervenido para ayudar a ahorrar más de 30 empleos de personal despedido en la empresa de ropa exterior Karrimor... Hace dos semanas la compañía anunció hasta 80 pérdidas de empleo... después de que decidió dejar de fabricar para reducir costos... Graham Lord, de Trubend Manufacturing, Bacup, una firma que ya suministra Karrimor, ha entrado para mantener la producción de las prendas de polar en East Lancashire... El Sr. Lord ahora está buscando un local adecuado para la nueva empresa que será una empresa separada a su empresa existente. (Ver también informe de la empresa sobre The Fleece Factory Ltd)
  41. ^ Semana, Retail (14 de marzo de 2003). "Karrimor hace un movimiento temprano para los outlets de YHA". Retail Week. Retrieved 17 de agosto 2013.
  42. ^ a b "Karrimor vendió dentro de las 24 horas de ir a la recepción – Bicycle Business". BikeBiz. 23 febrero 2004. Retrieved 17 de agosto 2013.
  43. ^ a b Soccer shop tycoon snaps up Karrimor – The Birmingham Post, 9 March 2004. (Texto completo, en lafreelibrary.com)
  44. ^ Osborne, Alistair (3 de marzo de 2004). "Ashley desliza la marca Karrimor en su mochila". El Daily Telegraph. Londres. Retrieved 13 de agosto 2009.
  45. ^ La tienda de reparación de zapatos es un único sobreviviente – Lancashire Telegraph 2003-03-17, y Karrimor Ltd sitio Contacto Archivado 5 agosto 2013 en la máquina Wayback: Karrimor ofrece una reparación y servicio para ítems ya no cubiertos [emph. añadido] por nuestra garantía o requiriendo reparación por daños accidentales. Este es un servicio recargable y está operado en nombre de Karrimor por el agente nominado y aprobado de Karrimor, Lancashire Sports Repairs www.lancashiresportsrepairs.co.uk (al mes de agosto de 2013)

Más lectura

  • Invisible en comentario de Everest y autor relacionado – 2003 libro sobre la historia de la innovación en el equipo montañismo, coautor del fundador de Karrimor Mike Parsons
  • Creig, E, El desarrollo de tejidos rucksack – Climber y Rambler, pp. 49–50 (1980) y también documento presentado en WIRA 1982 (Woollen Industries Research Association Conference) dentro de "Design for Survival" por el diseñador de Karrimor Eddie Creig.
  • Parsons M. & Rose M.B., El legado descuidado del algodón de Lancashire: Grupos industriales y el comercio exterior del Reino Unido, 1960-1990 (2005), pub. Enterprise and Society, 6(4), 682–709.
Empresa específica
  • Sitio oficial (y sitio oficial de Karrimor SF)
  • Varios artículos de "Historia de Karrimor" –
  • Desde Humble Beginnings (diciembre de 1996) – una historia del 50 aniversario de Karrimor, pub. Geographical (Campion Interactive Publishing); diciembre 1996, Vol.68 edición 12, p10
  • Parsons & Rose Communities of Knowledge: Entrepreneurship, Innovation and Networks in the British Outdoor Trade 1960-1990 (2003) – cubre la historia de Karrimor a 1990 por el ex presidente Mike Parsons
  • Por Karrimor 'insiders': Innovation-forExtremes.net, Karrimor website 'About' page Archived 22 July 2013 at the Wayback Machine
  • Por terceros: OutdoorFreedom.co.za, inov8.com.au-Karrimor historia detallada, inov8.com.au- La evolución de los engranajes al aire libre
  • 1975 cobertura de la visita de Chris Bonnington a Karrimor en preparación para su intento el mismo año en Everest- pub. Textile Institute & Industry; March 1975, Vol.13 issue 3, p68
  • Noticias relacionadas con Karrimor del Telegraph de Lancashire, 1995 en adelante – amplia cobertura en línea de Karrimor
  • Ejemplo de página de Karrimor antes de la recepción de 2004 – mostrando aspectos destacados de la construcción/diseño de productos en ese momento (Archive.org, agosto de 2000)
  • Galería de productos históricos de Karrimor y recortes en inov8.com.au
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