Borland

Borland Software Corporation fue una empresa de tecnología informática fundada en 1983 por Niels Jensen, Ole Henriksen, Mogens Glad y Philippe Kahn. Su negocio principal era el desarrollo y venta de productos de desarrollo y despliegue de software. Borland primero tuvo su sede en Scotts Valley, California, luego en Cupertino, California y luego en Austin, Texas. En 2009, la empresa se convirtió en una subsidiaria completa de la firma británica Micro Focus International plc.

Historia

La década de 1980: Fundaciones

Borland Ltd. fue fundada en agosto de 1981 por tres ciudadanos daneses, Niels Jensen, Ole Henriksen y Mogens Glad, para desarrollar productos como Word Index para el sistema operativo CP/M utilizando una empresa lista para usar. Sin embargo, la respuesta a los productos de la empresa en la feria CP/M-82 en San Francisco mostró que se necesitaría una empresa estadounidense para llegar al mercado estadounidense. Conocieron a Philippe Kahn, que acababa de mudarse a Silicon Valley y que había sido un desarrollador clave de Micral. Los tres daneses se habían embarcado, al principio con éxito, en software de marketing primero desde Dinamarca y luego desde Irlanda, antes de encontrarse con algunos desafíos cuando conocieron a Philippe Kahn. Kahn fue presidente, presidente y director ejecutivo de Borland Inc. desde su creación en 1983 hasta 1995. Los principales accionistas en la incorporación de Borland eran Niels Jensen (250 000 acciones), Ole Henriksen (160 000), Mogens Glad (100 000) y Kahn (80.000).

Era de Borland International, Inc.

Borland desarrolló una serie de herramientas de desarrollo de software. Su primer producto fue Turbo Pascal en 1983, desarrollado por Anders Hejlsberg (quien luego desarrolló.NET y C# para Microsoft) y antes de que Borland adquiriera el producto vendido en Escandinavia bajo el nombre de Compas Pascal. 1984 vio el lanzamiento de Borland Sidekick, una utilidad de organización del tiempo, libreta y calculadora que fue uno de los primeros programas de terminación y permanencia (TSR) para sistemas operativos DOS.

A mediados de la década de 1980, la compañía tuvo la exhibición más grande en la Feria de Computación de la Costa Oeste de 1985, aparte de IBM o AT&T. Bruce Webster informó que "la leyenda de Turbo Pascal ya ha alcanzado proporciones míticas, como lo demuestra la cantidad de empresas que, en reuniones de marketing, hacen planes para convertirse en 'el próximo Borland'". Después de Turbo Pascal y Sidekick, la empresa lanzó otras aplicaciones como SuperKey y Lightning, todas desarrolladas en Dinamarca. Si bien los daneses siguieron siendo accionistas mayoritarios, los miembros de la junta incluyeron a Kahn, Tim Berry, John Nash y David Heller. Con la ayuda de John Nash y David Heller, ambos miembros británicos de la Junta de Borland, la empresa se hizo pública en el Mercado de valores no cotizados (USM) de Londres en 1986. Schroders fue el principal banquero de inversiones. Según las presentaciones de la oferta pública inicial de Londres, el equipo de gestión estaba compuesto por Philippe Kahn como presidente, Spencer Ozawa como vicepresidente de operaciones, Marie Bourget como directora financiera y Spencer Leyton como vicepresidente de ventas y desarrollo comercial, mientras que todo el desarrollo de software continuaba realizándose en Dinamarca. y más tarde Londres cuando los cofundadores daneses se mudaron allí. Una primera oferta pública inicial en EE. UU. siguió en 1989 después de que Ben Rosen se uniera al directorio de Borland con Goldman Sachs como banquero principal y una segunda oferta en 1991 con Lazard como banquero principal.

En 1985, Borland adquirió Analytica y su producto de base de datos Reflex. El equipo de ingeniería de Analytica, dirigido por Brad Silverberg e incluido el cofundador de Reflex, Adam Bosworth, se convirtió en el núcleo del equipo de ingeniería de Borland en los EE. UU. Brad Silverberg fue vicepresidente de ingeniería hasta que se fue a principios de 1990 para dirigir la división de sistemas personales de Microsoft. Adam Bosworth inició y dirigió el proyecto Quattro hasta que se mudó a Microsoft más adelante en 1990 para hacerse cargo del proyecto que finalmente se convirtió en Access.

En 1987, Borland compró Wizard Systems e incorporó partes de la tecnología Wizard C en Turbo C. Bob Jervis, el autor de Wizard C se convirtió en empleado de Borland. Turbo C fue lanzado el 18 de mayo de 1987. Esto abrió una brecha entre Borland y Niels Jensen y los otros miembros de su equipo que habían estado trabajando en una nueva serie de compiladores en su centro de desarrollo de Londres. Se llegó a un acuerdo y escindieron una empresa llamada Jensen & Partners International (JPI), más tarde TopSpeed. JPI lanzó por primera vez un compilador de MS-DOS llamado JPI Modula-2, que más tarde se convirtió en TopSpeed Modula-2, y siguió con los compiladores TopSpeed C, TopSpeed C++ y TopSpeed Pascal para los sistemas operativos MS-DOS y OS/2. La tecnología del compilador TopSpeed existe hoy como la tecnología subyacente del lenguaje de programación Clarion 4GL, una herramienta de desarrollo de Windows.

En septiembre de 1987, Borland compró Ansa-Software, incluida su herramienta de administración de bases de datos Paradox (versión 2.0). Richard Schwartz, cofundador de Ansa, se convirtió en el CTO de Borland y Ben Rosen se unió al directorio de Borland.

La hoja de cálculo Quattro Pro se lanzó en 1989 con, en ese momento, una mejora y capacidades de gráficos. Lotus Development, bajo la dirección de Jim Manzi, demandó a Borland por infracción de derechos de autor (ver Look and feel). El litigio, Lotus Dev. Corp. v. Borland Int'l, Inc., presentó la posición de estándares abiertos de Borland en oposición a Lotus' enfoque cerrado. Borland, bajo el liderazgo de Kahn, asumió una posición de principio y anunció que se defendería contra Lotus's; posición legal y "lucha por los derechos del programador". Después de una decisión a favor de Borland por parte de la Corte de Apelaciones del Primer Circuito, el caso llegó a la Corte Suprema de los Estados Unidos. Debido a que el juez John Paul Stevens se había recusado, solo ocho jueces escucharon el caso y terminó en un empate 4-4. Como resultado, la decisión del Primer Circuito permaneció en pie, pero el resultado de la Corte Suprema, al ser un empate, no vinculaba a ningún otro tribunal y no sentaba un precedente nacional.

Además, el enfoque de Borland hacia la piratería de software y la propiedad intelectual (PI) incluía su "acuerdo de licencia sensato de Borland". Esto permitió al desarrollador/usuario utilizar sus productos "como un libro"; a él o ella se le permitió hacer múltiples copias de un programa, siempre que solo una copia estuviera en uso en un momento dado.

La década de 1990: levantarse y cambiar

En septiembre de 1991, Borland compró Ashton-Tate y trajo las bases de datos dBASE e InterBase a la casa, en una transacción de acciones. La competencia con Microsoft era feroz. Microsoft lanzó la base de datos competidora Microsoft Access y compró el clon de dBASE FoxPro en 1992, rebajando los precios de Borland. A principios de la década de 1990, la implementación de C y C++ de Borland superó en ventas a la de Microsoft. Borland sobrevivió como empresa, pero ya no dominaba las herramientas de software que alguna vez tuvo. Pasó por una transición radical en productos, financiación y personal, y se convirtió en una empresa muy diferente de la que desafió a Microsoft y Lotus a principios de los noventa.

Los problemas internos que surgieron con la fusión Ashton-Tate fueron una gran parte de la caída. La cartera de productos de Ashton-Tate demostró ser débil, sin provisión para la evolución hacia el entorno GUI de Windows. Casi todas las líneas de productos fueron descontinuadas. La consolidación de oficinas duplicadas de apoyo y desarrollo fue costosa y perturbadora. Lo peor de todo es que el mayor generador de ingresos de la compañía combinada fue dBASE sin una versión de Windows lista. Borland tenía un proyecto interno para clonar dBASE que estaba destinado a ejecutarse en Windows y era parte de la estrategia de adquisición, pero a fines de 1992 se abandonó debido a fallas técnicas y la empresa tuvo que constituir un equipo de reemplazo (el equipo de ObjectVision, redesplegado) encabezado por Bill Turpin para rehacer el trabajo. Borland carecía de la solidez financiera para proyectar su marketing y trasladar recursos internos de otros productos para apuntalar el esfuerzo de dBASE/W. Los despidos ocurrieron en 1993 para mantener la empresa a flote, la tercera instancia de esto fue en cinco años. Cuando finalmente se lanzó dBASE para Windows, la comunidad de desarrolladores se había pasado a otros productos como Clipper o FoxBase, y dBASE nunca recuperó una parte significativa del mercado anterior de Ashton-Tate. Esto sucedió en el contexto del aumento en la comercialización combinada de productos de Office de Microsoft.

Un cambio en las condiciones del mercado también contribuyó a la pérdida de prominencia de Borland. En la década de 1980, las empresas tenían pocas personas que entendieran el creciente fenómeno de las computadoras personales, por lo que la mayoría de los técnicos tenían rienda suelta para comprar cualquier software que pensaran que necesitaban. Borland había hecho un excelente trabajo de marketing para aquellos con una inclinación muy técnica. Sin embargo, a mediados de la década de 1990, las empresas comenzaron a preguntarse cuál era el retorno de la inversión que habían realizado en esta ola de compras de software para PC poco controlada. Los ejecutivos de la compañía comenzaban a hacer preguntas que eran difíciles de responder para el personal con mentalidad técnica, por lo que comenzaron a crearse estándares corporativos. Esto requería nuevos tipos de materiales de soporte y marketing de los proveedores de software, pero Borland se mantuvo enfocado en el aspecto técnico de sus productos.

En 1993, Borland exploró los lazos con WordPerfect como una forma posible de formar un conjunto de programas para rivalizar con la incipiente estrategia de integración de Microsoft. WordPerfect mismo estaba luchando con una transición tardía y problemática a Windows. El eventual esfuerzo conjunto de la empresa, llamado Borland Office para Windows (una combinación del procesador de textos WordPerfect, la hoja de cálculo Quattro Pro y la base de datos Paradox) se presentó en la feria informática Comdex de 1993. Borland Office nunca hizo avances significativos contra Microsoft Office. Entonces WordPerfect fue comprado por Novell. En octubre de 1994, Borland vendió Quattro Pro y los derechos para vender hasta un millón de copias de Paradox a Novell por $ 140 millones en efectivo, reposicionando a la empresa en sus principales herramientas de desarrollo de software y el motor de base de datos Interbase y cambiando hacia escenarios cliente-servidor en aplicaciones corporativas.. Más tarde, esto resultó ser una buena base para el cambio a las herramientas de desarrollo web.

Philippe Kahn y el directorio de Borland no estuvieron de acuerdo sobre cómo enfocar la empresa, y Kahn renunció como presidente, director ejecutivo y presidente, después de 12 años, en enero de 1995. Kahn permaneció en el directorio hasta el 7 de noviembre de 1996. Borland nombró a Gary Wetsel como director ejecutivo, pero renunció en julio de 1996. William F. Miller fue director ejecutivo interino hasta septiembre de ese año, cuando Whitney G. Lynn se convirtió en presidenta y directora ejecutiva interina (junto con otros cambios ejecutivos), seguida de una sucesión de directores ejecutivos, incluido Dale Fuller. y Tod Nielsen.

El entorno de desarrollo rápido de aplicaciones (RAD) Delphi 1 se lanzó en 1995, bajo la dirección de Anders Hejlsberg.

En 1996, Borland adquirió Open Environment Corporation, una empresa con sede en Cambridge fundada por John J. Donovan.

El 25 de noviembre de 1996, Del Yocam fue contratado como director ejecutivo y presidente de Borland.

En 1997, Borland vendió Paradox a Corel, pero retuvo todos los derechos de desarrollo del BDE principal. En noviembre de 1997, Borland adquirió Visigenic, una empresa de middleware que se centraba en implementaciones de CORBA.

Era de la Corporación Inprise

En abril de 1998, Borland International, Inc. anunció que se había convertido en Inprise Corporation.

Durante varios años (tanto antes como durante el nombre de Inprise), Borland sufrió graves pérdidas financieras y una mala imagen pública. Cuando se cambió el nombre a Inprise, muchos pensaron que Borland había quebrado. En marzo de 1999, dBase se vendió a KSoft, Inc., que pronto pasó a llamarse dBASE Inc. (en 2004, dBASE Inc. pasó a llamarse DataBased Intelligence, Inc.).

En 1999, Dale L. Fuller reemplazó a Yocam. En ese momento, el título de Fuller era "presidente y director ejecutivo interino". El "interino" se eliminó en diciembre de 2000. Keith Gottfried ocupó altos cargos ejecutivos en la empresa de 2000 a 2004.

En febrero de 2000 se anunció una fusión propuesta entre Inprise y Corel, con el objetivo de producir productos basados en Linux. El esquema se abandonó cuando las acciones de Corel cayeron y quedó claro que no había ningún ajuste estratégico.

InterBase 6.0 estuvo disponible como software de código abierto en julio de 2000.

En noviembre de 2000, Inprise Corporation anunció que la empresa tenía la intención de cambiar oficialmente su nombre a Borland Software Corporation. El nombre legal de la empresa seguiría siendo Inprise Corporation hasta que se completara el proceso de cambio de nombre durante el primer trimestre de 2001. Una vez que se completara el cambio de nombre, la empresa también esperaría cambiar su símbolo de mercado Nasdaq de 'INPR& #39; a 'BORL'.

Era de Borland Software Corporation

El 2 de enero de 2001, Borland Software Corporation anunció que había completado su cambio de nombre de Inprise Corporation. A partir de la apertura de operaciones en Nasdaq, el símbolo de mercado Nasdaq de la compañía también se cambiaría de 'INPR' a 'BORL'.

Bajo el nombre de Borland y un nuevo equipo de administración encabezado por el presidente y director ejecutivo Dale L. Fuller, un Borland ahora más pequeño y rentable se reenfocó en Delphi y creó una versión de Delphi y C++ Builder para Linux, ambos con el nombre de Kylix. Esto trajo la experiencia de Borland en entornos de desarrollo integrados a la plataforma Linux por primera vez. Kylix fue lanzado en 2001.

Los planes para escindir la división InterBase como una empresa independiente se abandonaron después de que Borland y las personas que iban a dirigir la nueva empresa no pudieran ponerse de acuerdo sobre los términos de la separación. Borland detuvo los lanzamientos de código abierto de InterBase y ha desarrollado y vendido nuevas versiones a un ritmo acelerado.

En 2001, Delphi 6 se convirtió en el primer entorno de desarrollo integrado compatible con servicios web. Todas las plataformas de desarrollo de la empresa ahora admiten servicios web.

C#Builder se lanzó en 2003 como una herramienta de desarrollo nativa de C#, compitiendo con Visual Studio.NET. Para el lanzamiento de 2005, C#Builder, Delphi para Win32 y Delphi para.NET se combinaron en un solo IDE llamado "Borland Developer Studio" (aunque el IDE combinado todavía se conoce popularmente como "Delphi"). A fines de 2002, Borland compró el proveedor de herramientas de diseño TogetherSoft y el editor de herramientas Starbase, creadores de la herramienta de administración de configuración StarTeam y la herramienta de administración de requisitos CalibreRM (finalmente, CalibreRM pasó a llamarse "Calibre"). Las últimas versiones de JBuilder y Delphi integran estas herramientas para brindar a los desarrolladores un conjunto más amplio de herramientas para el desarrollo.

El exdirector general Dale Fuller renunció en julio de 2005, pero permaneció en la junta directiva. El exdirector de operaciones Scott Arnold asumió el cargo de presidente interino y director ejecutivo hasta el 8 de noviembre de 2005, cuando se anunció que Tod Nielsen asumiría el cargo de director ejecutivo a partir del 9 de noviembre de 2005. Nielsen permaneció en la empresa hasta enero de 2009, cuando aceptó el cargo de director de operaciones en VMware; El director financiero, Erik Prusch, asumió luego el cargo de presidente y director ejecutivo en funciones.

A principios de 2007, Borland anunció una nueva marca para su enfoque en torno a la gestión abierta del ciclo de vida de las aplicaciones. En abril de 2007, Borland anunció que trasladaría su sede y sus instalaciones de desarrollo a Austin, Texas. También tiene centros de desarrollo en Singapur, Santa Ana, California y Linz, Austria.

El 6 de mayo de 2009, la empresa anunció que Micro Focus la adquiriría por 75 millones de dólares. La transacción fue aprobada por los accionistas de Borland el 22 de julio de 2009 y Micro Focus adquirió la empresa por 1,50 dólares la acción. Tras la aprobación de los accionistas de Micro Focus y las presentaciones corporativas requeridas, la transacción se completó a fines de julio de 2009. Se estimó que tenía 750 empleados en ese momento.

El 5 de abril de 2015, Micro Focus anunció la finalización de la integración del grupo de empresas Attachmate que se fusionó el 20 de noviembre de 2014. Durante el período de integración, las empresas afectadas se fusionaron en una sola organización. En la reorganización anunciada, los productos de Borland formarían parte de la cartera de Micro Focus.

Subsidiarias

• Líderes: En octubre de 2005, Borland adquirió Líderes, para agregar su suite de gestión y gobernanza de TI, llamada Tempo, a la línea de productos Borland.
• CodeGear: On February 8, 2006, Borland announced the divestiture of their IDE division, including Delphi, JBuilder, and InterBase. Al mismo tiempo, anunciaron la adquisición prevista de Segue Software, un fabricante de pruebas de software y herramientas de calidad, para concentrarse en la gestión del ciclo de vida de aplicaciones (ALM). El 20 de marzo de 2006, Borland anunció su adquisición de Gauntlet Systems, un proveedor de tecnología que proyecta software en desarrollo para la calidad y la seguridad. On November 14, 2006, Borland announced its decision to separate the developer tools group into a wholly-owned subsidiary. La operación recién formada, CodeGear, fue responsable de cuatro líneas de productos IDE. On May 7, 2008, Borland announced the sale of the CodeGear division to Embarcadero Technologies for an expected 23 millones de dólares precio y 7 millones en las cuentas por cobrar de CodeGear retenidas por Borland.

Productos

Reciente

Los productos adquiridos de Segue Software incluyen Silk Central, Silk Performer y Silk Test. La línea Silk se anunció por primera vez en 1997. Otros programas son:

Productos históricos

Software inédito

• Turbo Modula-2: Más tarde vendido por TopSpeed como TopSpeed Modula-2.

Mercadotecnia

• CB Magazine: Es una revista oficial de Borland Japón. La revista fue presentada el 3 de abril de 1997.

Cambio de nombre a Inprise Corporation

Además de cambiar el nombre de Borland International, Inc. a Inprise Corporation, la empresa reorientó sus esfuerzos hacia el desarrollo de aplicaciones empresariales. Borland contrató a una empresa de marketing, Lexicon Branding, para que ideara un nuevo nombre para la empresa. Yocam explicó que el nuevo nombre, Inprise, pretendía evocar "integrar la empresa". La idea era integrar las herramientas de Borland, Delphi, C++ Builder y JBuilder con software de entorno empresarial, incluidas las implementaciones de Visigenic de CORBA, Visibroker para C++ y Java, y el nuevo producto Application Server.

Franco Borland

Frank Borland es una mascota de los productos de Borland. Según Philippe Kahn, la mascota apareció por primera vez en los anuncios y la portada del manual Borland Sidekick 1.0, que fue en 1984 durante la era de Borland International, Inc. Frank Borland también apareció en Turbo Tutor: un tutorial de Turbo Pascal, Borland JBuilder 2.

Se creó una versión de acción real de Frank Borland después de que Micro Focus plc adquiriera Borland Software Corporation. Esta versión fue creada por True Agency Limited. También se realizó una película introductoria sobre la mascota.

Referencias generales