Bertelsmann
Bertelsmann SE ' Co. KGaA ()pronunciación alemana: [en inglés] ()
escucha)) es una empresa alemana multinacional de conglomerados con sede en Gütersloh, Renania del Norte-Westfalia, Alemania. Es uno de los mayores conglomerados mediáticos del mundo y también está activo en el sector de servicios y la educación.
Bertelsmann fue fundada como editorial por Carl Bertelsmann en 1835. Después de la Segunda Guerra Mundial, Bertelsmann, bajo la dirección de Reinhard Mohn, pasó de ser una empresa mediana a un gran conglomerado, ofreciendo no solo libros sino también televisión., radio, música, revistas y servicios. Sus principales divisiones incluyen RTL Group, Penguin Random House, BMG, Arvato, Bertelsmann Printing Group, Bertelsmann Education Group y Bertelsmann Investments.
Bertelsmann es una empresa no cotizada y orientada al mercado de capitales, que sigue estando controlada principalmente por la familia Mohn.
Historia
1835 a 1933
El núcleo de la corporación es la C. Bertelsmann Verlag, editorial fundada el 1 de julio de 1835 por Carl Bertelsmann en Gütersloh. Carl Bertelsmann fue un representante del "Minden-Ravensberger Erweckungsbewegung", un movimiento de renacimiento protestante, cuyos escritos publicó. La C. Bertelsmann Verlag, originalmente especializada en literatura teológica, amplió sus publicaciones para incluir libros escolares y de texto y en las décadas de 1920 y 1930 entró cada vez más en el campo de la ficción ligera.
1933 a 1945
En la Alemania nazi, la editorial ganó una posición destacada con su asequible "Bertelsmann Volksausgaben" ("ediciones de personas"). En particular, libros de aventuras bélicas como "Fliegerbuch" de Werner von Langsdorff; sobre la aviación fueron un éxito comercial. Heinrich Mohn pertenecía a los patrocinadores' círculo de las SS y trató de convertir su empresa en una empresa modelo nacionalsocialista. Durante la Segunda Guerra Mundial, C. Bertelsmann Verlag se convirtió en un proveedor líder de la Wehrmacht, superando incluso a Franz Eher, la editorial central del Partido Nazi. Especialmente en los años entre 1939 y 1941, los ingresos de la C. Bertelsmann Verlag se disparó. Los trabajadores esclavos judíos no fueron obligados a trabajar en Gütersloh, sino en plantas de impresión en Lituania con las que cooperó C. Bertelsmann Verlag. En 1944, la Reichsschrifttumskammer (Cámara de Literatura del Reich) cerró la editorial para "movilizar todos los poderes para la victoria". Otra razón esencial de esto fue el crimen organizado de papel por parte de los empleados de algunos editores, lo que condujo a un juicio en 1944.
1945 a 1970
Después de la Segunda Guerra Mundial, la empresa se presentó ante la Autoridad de Control Aliada como una editorial cristiana que formaba parte de la resistencia al nazismo y supuestamente perseguida. Inicialmente se negaron los vínculos con organizaciones nacionalsocialistas. Después de que se supiera que se habían hecho declaraciones erróneas, o al menos inadecuadas, Heinrich Mohn renunció como director de la editorial. Reinhard Mohn, uno de sus tres hijos, se hizo cargo de C. Bertelsmann Verlag, ya que Hans Heinrich Mohn había muerto en la guerra y Sigbert Mohn seguía siendo prisionero de guerra. En 1947, los aliados finalmente concedieron a la empresa una licencia de publicación. Después de la reforma monetaria en 1948, hubo una caída del mercado en el comercio de libros que también condujo a la siguiente crisis existencial para C. Bertelsmann Verlag. En estas condiciones, en 1950 Bertelsmann inauguró el Lesering (club de lectura) para estimular las ventas. Los clientes ordenaron libros mediante suscripción y, a cambio, recibieron precios con descuento. El negocio se desplazó cada vez más de la editorial a la venta de libros, lo que fue decisivo para un mayor crecimiento.
En 1959 se reestructura la C. Bertelsmann Verlag: A partir de ese momento, la literatura teológica se publica en la Gütersloher Verlagshaus, nueva editorial que se consolida con la Rufer Verlag. Ficción, poesía y arte bajo el techo de Sigbert Mohn Verlag. C. Bertelsmann Verlag se centró en libros de no ficción, en particular diccionarios, guías, libros de referencia y revistas. En las décadas de 1950 y 1960, Bertelsmann amplió sus actividades a nuevas áreas de negocio. En 1956, la empresa entró en el mercado de la música con el Bertelsmann Schallplattenring (club de discos). Dos años más tarde, se lanzó Ariola, uno de los sellos discográficos alemanes más exitosos, y prácticamente al mismo tiempo, se estableció la planta de prensado de discos Sonopress. Con la Kommissionshaus Buch & Ton (empresa de encargo de libros y audio), de la que surgió la Vereinigte Verlagsauslieferung (VVA), Bertelsmann sentó las bases de su negocio de servicios. En 1964, Bertelsmann compró la ya disuelta UFA al Deutsche Bank y amplió su presencia en el cine y la televisión. En 1969, Bertelsmann adquirió acciones de la editorial de revistas Gruner + Jahr. Una fusión con Axel Springer, también planificada en ese momento, para la que se había obtenido temporalmente un préstamo millonario del Westdeutsche Landesbank, fracasó en 1970.
1971 a 1983
A partir de 1971, Bertelsmann operó como sociedad anónima ("Aktiengesellschaft" o "AG"), rebautizada como Bertelsmann AG. Los editores de libros, cada vez más diversificados, se agruparon en el grupo editorial Verlagsgruppe Bertelsmann a fines de la década de 1960. En 1972, esta empresa se trasladó de Gütersloh a Múnich. Las divisiones clave permanecieron en Gütersloh, para lo cual se construyó un nuevo edificio de oficinas en 1976 en la ubicación oficial del grupo. Hasta el día de hoy, sigue siendo la sede de Bertelsmann, conocida como el Bertelsmann Corporate Center. El rápido crecimiento de Bertelsmann provocó problemas estructurales y financieros. En la década de 1970, las necesidades de financiación alcanzaron su punto máximo. De 1975 a 1980, por ejemplo, el rendimiento de las ventas cayó por debajo del uno por ciento. Bertelsmann también encontró nuevas reglas regulatorias en su mercado local, en particular a través de las leyes que rigen las fusiones. Las adquisiciones más grandes se volvieron prácticamente imposibles. Al mismo tiempo, hubo una creciente saturación del mercado alemán para Bertelsmann Lesering, mientras que los clubes de lectura extranjeros obtuvieron la mayor parte de los ingresos en esta división corporativa.
La internacionalización de Bertelsmann, iniciada en la década de 1960, fue más allá: entre otras cosas, Bertelsmann adquirió acciones en las editoriales Plaza & Janés con sede en Barcelona y Bantam Books desde la ciudad de Nueva York. En los Estados Unidos, se estableció una ubicación para Ariola y se adquirió Arista Records. En el período de la recesión de 1979-1980, hubo un debate sobre la sucesión de Reinhard Mohn. En 1981, finalmente pasó al consejo de supervisión. El Dr. Juergen Kraemer, ex Ministro de Finanzas de Alemania Occidental, que anteriormente había encabezado la gestión de Gruner + Jahr, se convirtió en el nuevo presidente y director ejecutivo. Con este movimiento, Bertelsmann, por primera vez, estuvo dirigida por un gerente que no era miembro de la familia propietaria. Mark Wössner se convirtió en el sucesor de Fischer como presidente y director ejecutivo de Bertelsmann en 1983. El asunto relacionado con los diarios falsificados de Hitler ocurrió al comienzo de su mandato, lo que dañó la reputación de Gruner + Jahr y de Bertelsmann en su conjunto.
1984 a 1993
Mark Wössner acercó las filiales a la sede central en Gütersloh. En particular, esto involucró el desarrollo y control de negocios. Bajo la dirección de Mark Wössner, Bertelsmann también adquirió una participación en RTL plus, la primera cadena de televisión privada de Alemania. En 1986, Bertelsmann adquirió una participación mayoritaria en RCA Records y fusionó sus actividades en el mercado de la música con el nuevo Bertelsmann Music Group. Sonopress, una empresa fundada en 1958 para fabricar discos, no formaba parte del Bertelsmann Music Group, sino que estaba adscrita a la división de impresión e industrial. Con Doubleday, se adquirió otra editorial muy conocida. Como resultado, el grupo ascendió hasta convertirse en una conocida empresa internacional y Bertelsmann fue temporalmente el grupo de medios más grande del mundo.
En el ejercicio económico de 1990/1991, Bertelsmann tenía más de 45 000 empleados y alcanzó unas ventas anuales de 14 500 millones de marcos alemanes. El 63% involucraba negocios fuera de Alemania, y Estados Unidos era el mercado extranjero más importante. Después de la reunificación alemana y el final de la Guerra Fría, Bertelsmann también se expandió a Alemania Oriental, así como a Europa Central y Oriental. Por ejemplo, en 1989 se abrió la primera sucursal del Club Bertelsmann en Dresde. El desarrollo posterior de Bertelsmann en la década de 1990 estuvo marcado por la difusión de Internet como medio de comunicación de masas, así como por cambios en la estructura de propiedad. En 1993, Reinhard Mohn transfirió la mayoría de las acciones de capital a Bertelsmann Stiftung y asumió su presidencia. La fundación en sí fue financiada por las ganancias de la empresa.
1994 a 2000
En 1994, Gruner + Jahr adquirió las revistas de The New York Times, con lo que Bertelsmann pudo ampliar una vez más su presencia en los mercados extranjeros. A partir de 1995, hubo una nueva división comercial de multimedia en Bertelsmann. Su pieza central era AOL Europe, una empresa conjunta de America Online y Bertelsmann. Antes de eso, Bertelsmann ya había adquirido una participación directa en America Online. La división multimedia también incluía mediaWays y Pixelpark. En 1997, UFA se fusionó con Compagnie Luxembourgeoise de Télédiffusion (CLT) para convertirse en un grupo de entretenimiento conjunto con sede en Luxemburgo. Con CLT-UFA, Bertelsmann pudo diversificar decisivamente su negocio. En 1998, Thomas Middelhoff sucedió a Mark Wössner como presidente y director ejecutivo de Bertelsmann. Thomas Middelhoff ya había sido anteriormente miembro del consejo de administración de la división multimedia. Mark Wössner se unió al consejo de supervisión de la empresa y también se convirtió en presidente de Bertelsmann Stiftung. En marzo de 1998, Bertelsmann vendió su editor de videojuegos, BMG Interactive, a Take-Two Interactive a cambio del 16 por ciento de las acciones de Take Two.
Este cambio de dirección coincidió con la adquisición de Random House. Con esto, el grupo avanzó hasta convertirse en el grupo editorial más grande del mundo de habla inglesa. Random House se fusionó con Bantam Doubleday Dell y la sede mundial de todas las editoriales de Bertelsmann se trasladó a la ciudad de Nueva York. En 1999, Bertelsmann adquirió la editorial Springer Science+Business Media, que, entre otras cosas, era líder en el mercado de las matemáticas y la física. En el año 2000, Bertelsmann disolvió su empresa conjunta con AOL Europe. La venta de las acciones de la empresa conjunta a America Online le rindió miles de millones a Bertelsmann. En el mismo año, Bertelsmann y Pearson formaron el Grupo RTL a partir de sus filiales de TV. Bertelsmann inicialmente poseía una participación minoritaria en la empresa y gradualmente aumentó su participación. Más tarde, Bertelsmann se aseguró la mayoría de las acciones de RTL a través de un canje de acciones con Groupe Bruxelles Lambert (GBL), que como resultado poseía el 25,1% de Bertelsmann.
2001 a 2007
Bajo la dirección de Thomas Middelhoff, Bertelsmann aumentó su participación en Internet, por lo que, sobre todo, la inversión en Napster recibió una gran atención de los medios. El objetivo de la adquisición, entre otras cosas, era detener la difusión ilegal de material protegido por derechos de autor. No obstante, en 2001, el servicio tuvo que cerrarse debido a disputas legales. Bertelsmann enfrentó varias demandas por daños y perjuicios por parte de la industria de la música. Para financiar el crecimiento adicional de Bertelsmann, Thomas Middelhoff planteó la idea de cotizar en bolsa, lo que provocó un desacuerdo fundamental con la familia Mohn. En 2002, Gunter Thielen se convirtió en el nuevo presidente y director ejecutivo de Bertelsmann, y algunos miembros de los medios vieron el cambio de manera crítica.
Siguió una fase de consolidación, con el fin de resolver los problemas con el negocio principal. Por ejemplo, Bertelsmann vendió firmas de comercio electrónico no rentables como la tienda en línea de Barnes & Nobles, entre otros. Gruner + Jahr vendió el Berliner Zeitung y la editorial científica, BertelsmannSpringer, se escindió. En el año fiscal 2003, Bertelsmann anunció que estaba invirtiendo su negocio musical en una empresa conjunta con Sony. Bertelsmann y Sony poseían cada uno la mitad de las acciones. Con esta transacción, las partes interesadas buscaban responder a la caída de las ventas en el mercado de la música. Además, Gunter Thielen inició la recompra de las acciones de Groupe Bruxelles Lambert, por lo que la familia Mohn recuperó el control total de Bertelsmann a partir de 2006. Esta medida también se financió con la venta del negocio de edición musical a Universal Music de Vivendi. Grupo Editorial. Durante el mandato de Gunter Thielen, el número de empleados de Bertelsmann superó los 100.000 por primera vez.
2008 a 2015
En 2008, Hartmut Ostrowski fue nombrado presidente y director ejecutivo. Bertelsmann vendió sus acciones del sello discográfico Sony BMG, y desde entonces la compañía opera bajo el nombre de Sony Music Entertainment. En 2008, Bertelsmann adquirió los derechos de la Enciclopedia Brockhaus y, a partir de ese momento, esta obra de referencia fue publicada por la Wissen Media Verlag. A finales de 2011, Hartmut Ostrowski anunció repentinamente que dejaba Bertelsmann por motivos personales no especificados. En 2012, Bertelsmann pasó de ser una AG a su constitución actual como una sociedad limitada por acciones ("Kommanditgesellschaft auf Aktien" o "KGaA"), siendo el socio general una sociedad anónima europea ("Societas Europaea" o "SE"). Además, desde 2012, Thomas Rabe es presidente y director ejecutivo de Bertelsmann.
En 2013, Bertelsmann emitió parte de sus acciones en el Grupo RTL en la bolsa de valores, con el fin de financiar un crecimiento adicional a partir del producto de la venta. En el año 2013, Penguin Random House se convirtió en la editorial más grande del mundo. Gruner + Jahr fue absorbida por completo por Bertelsmann en 2014. Además, bajo la dirección de Thomas Rabe, Bertelsmann invirtió cada vez más en el sector de la educación: en 2014, por ejemplo, se adquirió Relias Learning. La empresa pertenece al Bertelsmann Education Group, establecido en 2015. El Club Bertelsmann fue liquidado y los socios de distribución individuales están tomando acciones legales contra él. En 2016, el negocio de impresión se integró en Bertelsmann Printing Group.
2016-presente
Bertelsmann diversificó su base en 2016 al introducir una estructura que consta de ocho divisiones. En 2017, Bertelsmann también tomó medidas para fortalecer aún más su negocio principal, entre otras cosas, aumentando su participación en Penguin Random House del 53 al 75 por ciento. Mediante la retirada parcial de Pearson, Bertelsmann se aseguró una mayoría estratégica de tres cuartas partes en el grupo editorial comercial líder en el mundo. Las publicaciones de Penguin Random House incluyen las memorias de Michelle y Barack Obama.
Arvato se alineó más estrechamente con el Grupo a través de cambios en la administración, entre otras medidas. Los jefes de los "Grupos de soluciones" individuales de la división han informado directamente a los miembros de la Junta Ejecutiva de Bertelsmann desde entonces. La empresa sopesó sus opciones estratégicas para el negocio de gestión de relaciones con los clientes y en 2018 estableció una empresa de CRM en cooperación con Saham Group: la nueva empresa, Majorel, disfruta de una posición líder en el mercado de Europa, Oriente Medio y África.
El creciente negocio educativo se fortaleció en 2018 mediante la adquisición del proveedor estadounidense OnCourse Learning, uno de los acuerdos más importantes del Grupo en el mercado estadounidense. OnCourse Learning ofrece educación continua y desarrollo profesional al proporcionar cursos digitales para clientes de servicios financieros y de atención médica. Bertelsmann, quien es un firme defensor del aprendizaje permanente, donó decenas de miles de becas Udacity en 2017 y 2019 para permitir la capacitación avanzada de participantes talentosos, en campos que incluyen Big Data, computación en la nube e inteligencia artificial.
Bertelsmann ha promovido una cooperación más sólida entre sus divisiones corporativas y también se ha abierto a la colaboración con otras casas de medios. Un ejemplo de ello es Ad Alliance, lanzada en 2017, en la que Mediengruppe RTL Deutschland y Gruner + Jahr combinaron el marketing de sus plataformas publicitarias. Desde entonces, las ramas de marketing de la editorial Spiegel, Axel Springer y Funke Mediengruppe también se han unido a Ad Alliance; su cartera llega a más del 99 por ciento de la población alemana.
En 2019, Bertelsmann también impulsó la cooperación en el mercado de contenido alemán al establecer Content Alliance, encabezada por Julia Jäkel. Los actores clave en esta iniciativa incluyen las redes de transmisión de radio y televisión de Mediengruppe RTL Deutschland, la productora de televisión UFA, la editorial Random House, Gruner + Jahr, así como la compañía de música BMG. Bertelsmann Content Alliance desarrolla formatos conjuntos y ofrece una gama completa de productos y servicios para profesionales creativos.
El 25 de noviembre de 2020, se informó que Bertelsmann adquirirá la editorial estadounidense Simon & Schuster de ViacomCBS por más de $2 mil millones. El 14 de diciembre de 2020, Bertelsmann inició conversaciones para vender la editorial de revistas francesa Prisma Media, una división de Gruner + Jahr, a Vivendi. La venta se completó el 31 de mayo de 2021.
El 29 de enero de 2021, Bertelsmann comenzó a explorar la venta de su participación mayoritaria en el canal de televisión francés M6.
Divisiones
Bertelsmann es una organización descentralizada. Esto significa que las divisiones trabajan en gran medida de forma independiente. El holding maneja tareas centrales, en el campo de las finanzas corporativas, por ejemplo. En 2016, Bertelsmann introdujo una nueva estructura de ocho divisiones: RTL Group (televisión y radio), Penguin Random House (edición de libros), BMG (derechos musicales), Arvato (servicios), Bertelsmann Education Group (educación), Bertelsmann Printing Group (imprenta) y Bertelsmann Investments (inversiones).
Grupo RTL
RTL Group es un proveedor de entretenimiento líder en Europa, con sede en Luxemburgo. La empresa gestiona canales de radio y televisión privados comerciales en varios países, incluidos RTL y VOX en Alemania. En 2015, con el RTL Digital Hub, la empresa lanzó una unidad dedicada a videos web. Además, empresas productoras, como Fremantle, forman parte del Grupo RTL. En enero de 1997, Bertelsmann fusionó la empresa de cine y televisión UFA con la Compagnie Luxembourgeoise de Télédiffusion (CLT). La fusión de CLT-UFA con Pearson TV en el año 2000 marcó el comienzo del Grupo RTL. La empresa cotiza en bolsa y es propiedad mayoritaria de Bertelsmann desde 2001. Tras la venta de acciones en 2013, la participación es del 75,1%. En 2021, las ventas del Grupo RTL fueron de 6.637 millones de euros.
Casa aleatoria de pingüinos
Penguin Random House es la editorial de libros más grande del mundo. La empresa se creó en 2013 mediante la fusión de los negocios editoriales de Bertelsmann y Pearson. Con la adquisición de Random House en 1998, Bertelsmann ya se convirtió en la editorial de libros más grande del mundo de habla inglesa. 250 editoriales en los cinco continentes forman parte de la empresa, incluidas Random House y Penguin Books, pero también Doubleday, Knopf y Viking. El Verlagsgruppe Random House alemán (Goldmann, Heyne y otros), con sede en Múnich, no forma parte de Penguin Random House, pero pertenece a la misma división de Bertelsmann. Penguin Random House tiene su sede principal en Penguin Random House Tower en la ciudad de Nueva York. Desde 2020, Bertelsmann posee el 100 % de la empresa. En 2021, la compañía alcanzó unas ventas de 4.030 millones de euros.
BMG
BMG es una editorial musical con sede en Berlín. El catálogo de BMG abarca los derechos de obras de artistas como Céline Dion, Jennifer Lopez, Ronan Keating y Britney Spears. En 2008, la empresa se creó después de que el grupo se desinvirtiera del mercado de la música. Tras la venta de Sony BMG, Bertelsmann había conservado los derechos de 200 artistas, principalmente europeos. En 2009, KKR se incorporó a BMG, conservando una mayoría del 51 % en la empresa, y Bertelsmann, del 49 %. Desde 2013, BMG se ha convertido nuevamente en una subsidiaria de propiedad total de Bertelsmann. En 2016, BMG se convirtió en una división de Bertelsmann. En 2021, BMG tuvo unos ingresos de 663 millones de euros.
Arvato
Arvato es un proveedor de servicios internacional. En su forma actual, la empresa se originó en el año 1999. En ese momento, se reestructuraron los sectores de impresión e industria en Bertelsmann, por lo que los servicios recibieron una prioridad más alta que el sector de impresión y maquinaria en ese momento. Desde la década de 1950, Bertelsmann ha sido un proveedor de servicios activo, entregando libros para otras editoriales, por ejemplo. Hasta el día de hoy, Vereinigte Verlagsauslieferung (VVA) ha pertenecido a Arvato. Además, hoy Arvato ofrece servicios, por ejemplo, en las áreas de gestión de relaciones con los clientes (CRM), gestión de la cadena de suministro (SCM) y finanzas, así como tecnología de la información. La sede principal de Arvato es Gütersloh, y existen ubicaciones adicionales en 22 países, incluidos China y Estados Unidos. En 2021, las ventas de Arvato alcanzaron un volumen de 5.035 millones de euros.
Grupo de impresión Bertelsmann
En enero de 2016, Bertelsmann agrupa sus actividades de impresión en digital, offset y huecograbado en Bertelsmann Printing Group. Es el jugador más grande de Europa en la industria. El grupo empresarial está ubicado en Gütersloh. Bertelsmann Printing Group incluye no solo a GGP Media, Mohn Media, Prinovis, Sonopress, Vogel Druck y varias otras empresas, sino también a Be Printers. Be Printers es a su vez una spin-off de Arvato, creada en 2012, con el fin de consolidar el negocio de impresión del grupo. El negocio ha estado bajo presión durante años debido a la disminución de las ediciones impresas. En 2021, Bertelsmann Printing Group logró unas ventas de 1.319 millones de euros.
Grupo de Educación Bertelsmann
El Grupo Educativo Bertelsmann se dedica al sector de la educación. Se estableció en 2015 y tiene su sede en la ciudad de Nueva York. Incluye, por ejemplo, la Universidad Internacional Alliant y Relias Learning. La adquisición de Relias Learning en 2014 constituyó la piedra angular de Bertelsmann Education Group y fue la mayor adquisición de Bertelsmann desde la compra de Random House. En 2021, Bertelsmann Education Group generó unas ventas de 283 millones de euros.
Inversiones de Bertelsmann
La división Bertelsmann Investments agrupa las inversiones iniciales de Bertelsmann. Bertelsmann Digital Media Investments tiene su sede en Gütersloh y desde 2014 se ha concentrado principalmente en los Estados Unidos. Con Bertelsmann Asia Investments, Bertelsmann Brazil Investments y Bertelsmann India Investments, existen tres fondos adicionales que están activos en las regiones de crecimiento definidas por el holding. Bertelsmann Investments tiene posiciones de capital en un total de más de 100 empresas emergentes, casi todas de la economía digital. En 2021, las ventas alcanzaron los 8 millones de euros.
Propiedad
Desde 1971 hasta 2012, Bertelsmann fue una sociedad anónima de derecho alemán (Aktiengesellschaft). Posteriormente, la empresa se transformó en una sociedad limitada por acciones (Kommanditgesellschaft auf Aktien). El socio general es una sociedad anónima europea (Societas Europaea). El fundamento de Bertelsmann para este movimiento, entre otros, fue el objetivo de abrirse a los inversores, permitiéndoles así participar en la financiación de un crecimiento adicional. Los medios comentaron el cambio de la estructura legal "el cambio de una era", ya que esencialmente también permite que la empresa salga a bolsa. Sin embargo, este movimiento finalmente no se implementó. Hoy, Bertelsmann es una empresa activa en los mercados de capitales, por ejemplo, emitiendo bonos. Desde 2001, la empresa prepara sus estados financieros de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera.
La nueva entidad legal no cambia nada de la propiedad de Bertelsmann. Ya en las décadas de 1970 y 1980, la familia Mohn creó la Bertelsmann Stiftung, que posee la mayoría de las acciones de Bertelsmann desde 1993. Además de la responsabilidad social, las consideraciones fiscales jugaron un papel en esto. Además, esta estrategia pretendía preservar la continuidad de la empresa. Hoy, según Bertelsmann, la familia Mohn posee el 19,1% de las acciones. Las tres fundaciones, Bertelsmann Stiftung, Reinhard Mohn Stiftung y BVG Stiftung, juntas poseen el 80,9 %. La Bertelsmann Verwaltungsgesellschaft mbH (BVG) tiene una influencia clave en todo el grupo: agrupa todos los derechos de voto de la familia Mohn y las fundaciones con acciones de propiedad. Juntos, poseen el 100 por ciento en las asambleas generales de la empresa del grupo (Bertelsmann SE & Co. KGaA) y su socio general (Bertelsmann Management SE).
Bertelsmann SE & Co. KGaA está gestionada por Bertelsmann Management SE. El presidente de la junta directiva de Bertelsmann Management SE es Thomas Rabe. Otros miembros de la junta ejecutiva incluyen a Markus Dohle, Immanuel Hermreck, Bernd Hirsch y Anke Schäferkordt. En 2012, Bertelsmann creó el llamado Comité de Gestión del Grupo adicional, con el fin de asesorar a la junta directiva en asuntos importantes. Algunos miembros de los medios notaron que un número relativamente grande de mujeres han sido nombradas para el Comité de Dirección del Grupo. Bertelsmann SE & Co. KGaA y Bertelsmann Management SE tienen cada uno un consejo de supervisión que supervisa la gestión. En 2013, Christoph Mohn asumió la presidencia de ambos organismos. De la familia, Liz Mohn y Brigitte Mohn también son miembros de los consejos de supervisión de ambas empresas.
Ubicaciones
Desde la década de 1970, la sede de Bertelsmann se encuentra en el distrito Gütersloh de Avenwedde, y su distribución abarca unos 26.100 metros cuadrados. Los edificios de oficinas se construyeron en 1976 y se ampliaron en 1990. Además de las instalaciones típicas, la sede en Gütersloh también cuenta con la Universidad Bertelsmann, una institución académica para ejecutivos de Bertelsmann. En 1992, Bertelsmann compró el edificio Bertelsmann en la ciudad de Nueva York y ubicó allí su sede norteamericana. El edificio se volvió a vender en 2004. La oficina de representación de Berlín se abrió en 2003 en Kommandantenhaus en el centro histórico de Berlín. Como parte de las actividades internacionales, Bertelsmann estableció ubicaciones adicionales a nivel corporativo (Centros Corporativos) en Beijing (2006), Nueva Delhi (2012) y São Paulo (2012).
En todo el mundo, con todas las divisiones, Bertelsmann tiene casi 350 ubicaciones. La mayoría se encuentran en Europa, donde el grupo obtiene la mayor parte de sus ingresos. En los últimos años, el grupo se ha centrado cada vez más en las naciones recientemente industrializadas de Brasil, China e India. En Brasil, los esfuerzos se han dirigido a ampliar las actividades sobre todo en el campo de la educación. Bertelsmann ya ha estado presente en China desde 1992, y hoy todas las divisiones están representadas allí. En India, Bertelsmann se centra en el crecimiento del sector del comercio electrónico, entre otros.
Crítica
En la década de 1990, surgieron preguntas críticas sobre el papel de Bertelsmann en la Alemania nazi. Fue precipitado por un discurso pronunciado por el presidente y director ejecutivo, Thomas Middelhoff, con motivo de recibir el Premio Vernon A. Walters 1998 en la ciudad de Nueva York. Thomas Middelhoff retrató a Bertelsmann como una de las pocas compañías de medios no judías cerradas por los nacionalsocialistas porque supuestamente publicaba literatura subversiva. Esta interpretación fue duramente criticada, por ejemplo, por el publicista Hersch Fischler. El discurso condujo a un amplio debate público y, en última instancia, en 1998 al establecimiento de una comisión histórica independiente (IHC) por parte del grupo. Este fue encabezado por Saul Friedländer, y los miembros adicionales fueron Norbert Frei, Trutz Rendtorff y Reinhard Wittmann. La IHC presentó un informe provisional en el año 2000 y emitió un informe final en 2002. Indicó, por ejemplo, que la sugerencia de que el C. La resistencia montada por Bertelsmann Verlag contra el nacionalsocialismo claramente no fue exacta. El "cierre de la empresa como editor de la resistencia" no se pudo probar. El historiador Volker Ullrich proclamó en el semanario Die Zeit que la idea de que la empresa es "una editorial de la resistencia" era claramente infundado. Los archivos de la IHC han estado a disposición del público en los archivos de la empresa de Bertelsmann en Gütersloh desde 2003. En octubre de 2002, el conglomerado de Bertelsmann expresó públicamente su pesar por su "conducta bajo los nazis y por los esfuerzos posteriores para encubrirla".;.