Barreras de entrada

En las teorías de la competencia en economía, una barrera de entrada, o una barrera económica de entrada, es un costo fijo en el que debe incurrir un nuevo participante, independientemente de las actividades de producción o ventas, en un mercado que los titulares no tienen o no tienen. tuvo que incurrir. Debido a que las barreras de entrada protegen a las empresas establecidas y restringen la competencia en un mercado, pueden contribuir a distorsionar los precios y, por lo tanto, son más importantes cuando se analiza la política antimonopolio. Las barreras de entrada a menudo causan o ayudan a la existencia de monopolios y oligopolios, o dan poder de mercado a las empresas. Las barreras de entrada también tienen importancia en las industrias. En primer lugar, es importante identificar que algunos existen de forma natural, como la lealtad a la marca. Los gobiernos también pueden crear barreras de entrada para cumplir con las leyes de protección al consumidor, protegiendo al público. En otros casos, también puede deberse a la escasez inherente de los recursos públicos necesarios para ingresar a un mercado.

Definiciones

Desde la década de 1950 se han presentado varias definiciones contradictorias de "barrera de entrada". Esto ha provocado que no haya un consenso claro sobre qué definición se debe utilizar.

McAfee, Mialon y Williams enumeran siete definiciones comunes en la literatura económica en orden cronológico, que incluyen:

En 1956, Joe S. Bain utilizó la definición "una ventaja de los vendedores establecidos en una industria sobre los posibles vendedores entrantes, que se refleja en la medida en que los vendedores establecidos pueden aumentar persistentemente sus precios por encima de los niveles competitivos sin atraer nuevas empresas para ingresar a la industria".." McAfee et al. criticó esto por ser tautológico al poner las "consecuencias de la definición en la definición misma".

En 1968, George Stigler definió una barrera de entrada como "Un costo de producción que debe ser asumido por una empresa que busca ingresar a una industria pero que no es asumido por empresas que ya están en la industria". McAfee et al. criticó la frase "no se sufraga" por ser confusa e incompleta al implicar que solo se deben considerar los costos actuales.

En 1979, Franklin M. Fisher dio la definición de "cualquier cosa que impida la entrada cuando la entrada es socialmente beneficiosa". McAfee et al. criticó esto en la misma línea que la definición de Bain.

En 1994, Dennis Carlton y Jeffrey Perloff dieron la definición, "cualquier cosa que impida que un empresario cree instantáneamente una nueva empresa en un mercado". Carlton y Perloff luego descartan su propia definición como poco práctica y en su lugar usan su propia definición de una "barrera de entrada a largo plazo" que se define muy de cerca a la definición en la introducción.

Una barrera de entrada primaria es un costo que constituye una barrera económica de entrada por sí mismo. Una barrera de entrada auxiliar es un costo que no constituye una barrera de entrada por sí mismo, sino que refuerza otras barreras de entrada si están presentes.

Una barrera de entrada antimonopolio es "un costo que retrasa la entrada y, por lo tanto, reduce el bienestar social en relación con la entrada inmediata pero igualmente costosa". Esto contrasta con el concepto de barrera económica a la entrada definido anteriormente, ya que puede retrasar la entrada en un mercado pero no genera ninguna ventaja de costos para los titulares en el mercado. Todas las barreras económicas a la entrada son barreras antimonopolio a la entrada, pero lo contrario no es cierto.

Ejemplos

Porteadores Barreras a la entrada

Un artículo producido sobre Michael Porter en 2008 mostró que los nuevos participantes declarados en una industria tienen el deseo de ganar participación de mercado y, a menudo, recursos sustanciales. La gravedad de la amenaza de entrada depende de las barreras presentes y de la reacción de los competidores existentes. A continuación se muestran las 6 principales fuentes de barreras de entrada:

• Economías de escala
• La diferenciación del producto
• Requisitos de capital
• Desventajas de costo independientemente del tamaño
• Acceso a los canales de distribución
• Política gubernamental

Además, las expectativas de los posibles nuevos participantes en el mercado sobre la reacción de los competidores existentes dentro de la industria también serán un factor que contribuirá a su decisión de ingresar al mercado. Es probable que la empresa tenga dudas si los titulares han criticado previamente a los nuevos participantes o si:

• Los titulares poseen recursos sustanciales para contraatacar, como el poder de endeudamiento en efectivo excedente no utilizado.
• Parece probable que los titulares reduzcan los precios por el deseo de mantener sus cuotas de mercado o por el exceso de capacidad de la industria.
• El crecimiento de la industria es lento, lo que afecta su capacidad para absorber la nueva llegada, lo que probablemente provoque que el desempeño financiero de todas las partes disminuya.

Principales barreras económicas a la entrada

• Acuerdos de distribuidor: los acuerdos exclusivos con distribuidores o minoristas clave pueden dificultar que otros fabricantes ingresen a la industria. En la primera etapa, las empresas que ingresan al mercado utilizarían estrategias de distribución intensiva para restringir el acceso de los potenciales entrantes a los distribuidores. Mientras tanto, si el acceso a los canales de distribución existentes es demasiado difícil, los nuevos participantes pueden crear los suyos propios. Por ejemplo, las nuevas aerolíneas de bajo costo alientan a los pasajeros a reservar en línea en lugar de agencias de viajes.
• Propiedad intelectual: el participante potencial requiere acceso a tecnología de producción igualmente eficiente que el monopolista combatiente para ingresar libremente a un mercado. Las patentes otorgan a una empresa el derecho legal de impedir que otras empresas produzcan un producto durante un período de tiempo determinado y, por lo tanto, restringen la entrada en un mercado. Las patentes están destinadas a fomentar la invención y el progreso tecnológico al garantizar los ingresos como incentivo. De manera similar, las marcas registradas y las marcas de servicio pueden representar una especie de barrera de entrada para un producto o servicio en particular si el mercado está dominado por uno o unos pocos nombres conocidos. La implementación, incluidas las empresas titulares, tiene el derecho exclusivo de usar la marca y puede ser costoso para los participantes usar esas marcas.
• Requisitos de capital: muchas industrias requieren invertir grandes recursos financieros para iniciar el negocio al principio, lo que difiere a los nuevos participantes de ingresar a la industria. Por ejemplo, las nuevas aerolíneas requieren millones de dólares para comprar aviones y capacitación del personal, etc. Además, los nuevos participantes a menudo experimentan aún más dificultades para recaudar fondos para gastos irrecuperables, como publicidad e investigación y desarrollo. Por ejemplo, algunas compañías farmacéuticas invierten mucho en la vacuna Covid, pero eso no garantiza el éxito. Pueden terminar con un bajo porcentaje de tratamiento y perder todo el dinero invertido.
• Prácticas restrictivas: establecer políticas que protegen a los jugadores existentes y pueden restringir la entrada de otros, como los acuerdos de transporte aéreo que dificultan que las nuevas aerolíneas obtengan turnos de aterrizaje en algunos aeropuertos. Otro ejemplo son las leyes del Certificado de Necesidad (CON) en algunos estados de EE. UU. que requieren que los proveedores de servicios médicos presenten una solicitud y demuestren las necesidades de la comunidad antes de comenzar sus servicios. Se considera que el proceso de aprobación beneficia a los titulares.
• Acuerdos de proveedores: los acuerdos exclusivos con eslabones clave en la cadena de suministro pueden dificultar que otros fabricantes ingresen a una industria, como el tipo de producto exclusivo. Muchas veces, los proveedores ofrecen descuentos o lanzan su nuevo producto de forma exclusiva.
• Barreras para el cambio de clientes: en ocasiones, puede ser difícil o costoso para los clientes cambiar de proveedor, especialmente si los compradores tienen que volver a capacitar a los empleados o modificar los sistemas de información internos. El objetivo de cambiar los costos es impedir que los compradores cambien de proveedor, y la innovación tecnológica generalmente aumentaría o disminuiría el costo.
• Aranceles: los impuestos sobre las importaciones impiden que las empresas extranjeras ingresen a los mercados nacionales.
• Impuestos: las empresas más pequeñas normalmente financian expansiones a partir de las ganancias retenidas, por lo que las altas tasas impositivas dificultan su crecimiento y su capacidad para competir con las empresas existentes. Las empresas más grandes pueden estar mejor capacitadas para evitar los altos impuestos a través de las lagunas escritas en la ley que favorecen a las grandes empresas o mediante el uso de su personal de contabilidad fiscal más grande para evitar los altos impuestos.
• Zonificación: el gobierno permite ciertas actividades económicas en áreas de tierra específicas, pero excluye otras, lo que permite el monopolio sobre la tierra necesaria.

Ejemplos contenciosos

Los siguientes ejemplos a veces se citan como barreras de entrada, pero no se ajustan a todas las definiciones comúnmente citadas de una barrera de entrada. Muchos de estos se ajustan a la definición de barreras antimonopolio a la entrada o barreras económicas auxiliares a la entrada.

• Economías de escala: las ventajas de costos aumentan las apuestas en un mercado, lo que puede disuadir y retrasar a los participantes en el mercado. La compra a granel ofrece a los compradores un mayor poder de negociación para obtener el precio más bajo y se aprovechan de eso. Esto hace que las economías de escala sean una barrera de entrada antimonopolio, pero también pueden ser auxiliares. El costo por unidad será más bajo en economías de escala debido a la distribución de costos fijos a volúmenes más grandes, eficiencias tecnológicas y mejores términos de proveedores, por lo tanto, los nuevos participantes se unen a la industria ya sea a gran escala o con una desventaja de costos.Las ventajas de costos a veces pueden revertirse rápidamente con los avances tecnológicos. Por ejemplo, el desarrollo de las computadoras personales ha permitido a las pequeñas empresas hacer uso de la tecnología de bases de datos y comunicaciones que alguna vez fue extremadamente costosa y solo estaba disponible para las grandes corporaciones.
• Efecto de red/beneficios de escala del lado de la demanda: cuando un bien o servicio tiene un valor que aumenta en promedio por cada cliente adicional, esto ejerce una barrera auxiliar y antimonopolio similar a la de las economías de escala. Los clientes están más dispuestos a comprar productos cruciales de empresas más grandes que los recién llegados. Aumenta la dificultad de entrar en la industria o reduce los márgenes de beneficio iniciales para los nuevos participantes.
• Regulaciones gubernamentales – Una regla de orden con fuerza de ley, prescrita por una autoridad superior o competente, relacionada con las acciones de aquellos bajo el control de la autoridad. Se requieren licencias al ingresar al campo específico, muchas veces estas industrias están fuertemente protegidas por el gobierno. Ya sea que el campo esté dominado por empresas de propiedad del gobierno (por ejemplo, energía), o para proteger a los jugadores existentes en el mercado (por ejemplo, Taxi, TV), establecen las barreras para no permitir que otros entren. Los requisitos para licencias y permisos pueden aumentar la inversión necesaria para ingresar a un mercado, creando una barrera de entrada antimonopolio. Sin embargo, a veces las regulaciones gubernamentales pueden facilitar la entrada, como AIR-21, que requiere que los aeropuertos tengan instalaciones disponibles para el acceso de todos los transportistas.
• Publicidad: las empresas establecidas pueden tratar de complicar las cosas a los nuevos competidores gastando mucho en publicidad que las nuevas empresas encontrarían más difícil de costear o que no podrían contratar o emprender. Esto se conoce como la teoría del poder de mercado de la publicidad. Aquí, el uso de publicidad por parte de las empresas establecidas crea una diferencia percibida por el consumidor en su marca de otras marcas hasta el punto de que los consumidores ven su marca como un producto ligeramente diferente. Dado que la marca se ve como un producto ligeramente diferente, los productos de competidores existentes o potenciales no pueden sustituir perfectamente la marca de la empresa establecida. Esto dificulta que los nuevos competidores ganen la aceptación del consumidor.Se refleja en la promoción de la marca y el aumento de la lealtad de los clientes.
• Capital: cualquier inversión en equipos, construcción y materias primas son barreras auxiliares, especialmente los costos irrecuperables. Los costos irrecuperables pueden aumentar la fuerza de las barreras de entrada. Sin embargo, también puede conducir a ganancias de monopolio, asignación inadecuada de recursos y baja eficiencia. Y la implementación de capital incluye para permitir competir o ingresar al mercado, las empresas deben invertir enormes recursos financieros para formar una barrera de entrada, y para las industrias intensivas en capital, se necesitaría más capital financiero.
• Incertidumbre: cuando un actor del mercado tiene varias opciones con posibles ganancias superpuestas, elegir cualquiera de ellas tiene un costo de oportunidad. Este costo podría reducirse esperando hasta que las condiciones sean más claras, lo que puede resultar en una barrera antimonopolio auxiliar.
• Ventajas de los titulares independientemente de la escala: los titulares a menudo tienen ventajas sobre los recién llegados, como tecnología patentada, conocimientos, acceso favorable a materias primas, ubicaciones geográficas favorables, reputación de marca establecida y ventajas de costos de la curva de aprendizaje. Se refleja en los efectos de la curva de aprendizaje y las economías de escala, y es una de las barreras más críticas para las estrategias de entrada.
• Integración vertical: la cobertura de una empresa de más de un nivel de producción, mientras sigue prácticas que favorecen sus propias operaciones en cada nivel, a menudo se cita como una barrera de entrada, ya que requiere que los competidores que lo producen en diferentes pasos ingresen al mercado a la vez.
• Investigación y desarrollo: algunos productos, como los microprocesadores, requieren una gran inversión inicial en tecnología que disuadirá a los participantes potenciales. Las empresas existentes en el mercado utilizarían inversiones eficientes en investigación y desarrollo para impedir la entrada. Representa el aumento de las economías tecnológicas de escala e impulsa el desarrollo de la industria, lo que hace que los participantes carezcan de fondos y recursos para ingresar al mercado. Sin embargo, los críticos también señalan que las barreras de entrada pueden reducir la eficiencia de la I+D porque las empresas no tienen incentivos para invertir eficientemente en innovación.
• Lealtad del cliente: las grandes empresas establecidas pueden tener clientes existentes leales a los productos establecidos. La presencia de marcas fuertes establecidas dentro de un mercado puede ser una barrera de entrada en este caso.
• Control de recursos: si una sola empresa tiene el control de un recurso esencial para una determinada industria, entonces otras empresas no pueden competir en la industria.
• Demanda inelástica: una estrategia para penetrar en un mercado es vender a un precio más bajo que los titulares. Esto es ineficaz con los consumidores insensibles a los precios.
• Fijación de precios depredadora: la práctica de una empresa dominante que vende con pérdidas para hacer que la competencia sea más difícil para las nuevas empresas que no pueden sufrir tales pérdidas, como puede hacerlo una gran empresa dominante con grandes líneas de crédito o reservas de efectivo. Es ilegal en la mayoría de los lugares; sin embargo, es difícil de probar. Véase antimonopolio. En el contexto del comercio internacional, estas prácticas a menudo se denominan dumping.
• Licencias ocupacionales: los ejemplos incluyen límites educativos, de licencias y de cuotas sobre la cantidad de personas que pueden ingresar a una determinada profesión.
• Diferenciación de productos de los titulares: las empresas titulares que muestran ventajas en publicidad, marcas, lealtad de los clientes o diferenciación de productos pueden permitirles ser los primeros en el mercado.
• Número de competidores: durante el período en que aumenta el número de empresas, la posibilidad de entrada en el mercado es mayor. Por el contrario, la probabilidad de entrada en el mercado es menor durante el período de una gran cantidad de quiebras comerciales.
• Precio: la intensa competencia de precios puede obstaculizar a los entrantes, que pueden ser incapaces de fijar sus precios tan bajos como los establecidos. Las industrias con altas barreras de entrada, a menudo contienen monopolios u oligopolios con poder dominante en términos de precio. Pueden cobrar un precio más alto. Si otras empresas se unen al mercado, estas empresas a menudo son bastante ricas con suficiente flujo de efectivo y usan su poder de mercado, incluida la reducción del precio, para vencer a otras empresas para unirse al mercado.
• Tecnología y cambio tecnológico: generalmente ocurre en sectores de alta tecnología que pueden tener un fuerte impacto en las economías de escala.
• Concentración del mercado: aunque es un efecto menor, aún puede funcionar en contra de los participantes.
• Concentración de vendedores: tiene un fuerte efecto sobre los entrantes en el entorno de alta concentración, y les resulta difícil ingresar al mercado. Y viceversa.
• Divisionalización: generalmente ocurre en industrias oligopólicas, porque es más barato para el titular establecer un nuevo departamento en comparación con los entrantes.
• Gastos de venta: el cambio en la función de demanda puede ser endógeno a la entrada al mercado debido a los esfuerzos de venta.
• Reacción esperada del operador establecido ante la entrada al mercado: si las empresas establecidas esperan que los participantes supongan una amenaza para ellas, y los operadores establecidos son capaces de impedir el ingreso al mercado, pueden tomar medidas para evitar que los participantes compitan.
• Posesión de materias primas estratégicas - La capacidad de acceder a la materia prima estratégica ganaría ventajas para las empresas, como la ventaja absoluta de costos.

Clasificación y ejemplos

Michael Porter clasifica los mercados en cuatro casos generales:

• Alta barrera de entrada y alta barrera de salida (por ejemplo, telecomunicaciones, energía)
• Alta barrera de entrada y baja barrera de salida (por ejemplo, consultoría, educación)
• Barrera de entrada baja y barrera de salida alta (por ejemplo, hoteles, herrerías)
• Baja barrera de entrada y baja barrera de salida (por ejemplo, comercio minorista, comercio electrónico)

Estos mercados combinan los atributos:

• Los mercados con altas barreras de entrada tienen pocos jugadores y, por lo tanto, altos márgenes de beneficio.
• Los mercados con bajas barreras de entrada tienen muchos jugadores y, por lo tanto, bajos márgenes de beneficio.
• Los mercados con altas barreras de salida son inestables y no autorregulados, por lo que los márgenes de beneficio fluctúan mucho con el tiempo.
• Los mercados con una barrera de salida baja son estables y autorregulados, por lo que los márgenes de beneficio no fluctúan mucho con el tiempo.

Cuanto más altas son las barreras de entrada y salida, más propenso tiende un mercado a convertirse en un monopolio natural. Lo contrario también es cierto. Cuanto más bajas sean las barreras, más probable es que el mercado se convierta en competencia perfecta.

Estructura del mercado

Una barrera estructural a la entrada es un costo en el que incurren los nuevos participantes en un mercado causado por las condiciones inherentes de la industria, como la inversión de capital inicial, las economías de escala y los efectos de red. Por ejemplo, el costo de desarrollar una fábrica y obtener el capital inicial requerido para la fabricación puede verse como una barrera estructural a la entrada.

Una barrera estratégica de entrada es un costo en el que incurren los nuevos participantes que las empresas existentes crean o mejoran artificialmente. Esto podría tomar la forma de contratos exclusivos, ya sea del lado de la oferta o de la demanda, o mediante la manipulación de precios en mercados no competitivos.

Un mercado con competencia perfecta presenta cero barreras de entrada. En condiciones de competencia perfecta, las empresas no pueden controlar los precios y producir bienes similares o idénticos. Esto significa que las empresas no pueden operar barreras estratégicas a la entrada. La competencia perfecta no implica economías de escala; esto significa que las barreras estructurales a la entrada tampoco son posibles en condiciones de competencia perfecta.

La competencia monopolística puede permitir barreras de entrada medianas. Debido a que las empresas pueden obtener sus ingresos a corto plazo a través de la innovación y la comercialización de nuevos productos para impulsar el precio por encima de los costos promedio y los costos marginales, las barreras de entrada pueden aumentar. Sin embargo, debido al bajo costo de la información en la competencia monopolística, la barrera de entrada es menor que en los oligopolios o monopolios ya que llegan nuevos entrantes.

Un Oligopolio normalmente verá altas barreras de entrada, debido al tamaño de las empresas existentes y las ventajas competitivas obtenidas de ese tamaño. Estas ventajas competitivas podrían surgir de las economías de escala, pero también se asocian comúnmente con el exceso de capacidad de capital que poseen las empresas establecidas, lo que les permite participar en un comportamiento que induce pérdidas temporalmente para obligar a cualquier competidor potencial a salir del mercado.

La característica distintiva de un duopolio es un mercado que presenta únicamente dos empresas. La competencia en un duopolio puede variar según lo que se esté fijando en el mercado: precio o cantidad (ver competencia de Cournot y competencia de Bertrand). En general, se acepta que un duopolio presentará mayores barreras de entrada que un oligopolio, ya que las empresas dentro de un duopolio tienen un mayor potencial de ventaja absoluta con respecto a la demanda.

Un mercado con una empresa monopólica a menudo tendrá barreras de entrada muy altas o absolutas. La empresa establecida puede obtener enormes beneficios a través de un mercado de monopolio puro, por lo que existen incentivos muy grandes para la creación de barreras estratégicas, ya que quieren seguir obteniendo beneficios en exceso a corto y largo plazo. Estas barreras pueden adoptar varias formas, incluida la ventaja de costos, la publicidad y la reacción estratégica en forma de desviación temporal del comportamiento de equilibrio.