Banco Asiático de Desarrollo
El Banco Asiático de Desarrollo (ADB) es un banco de desarrollo regional establecido el 19 de diciembre de 1966, que tiene su sede en el Centro Ortigas ubicado en la ciudad de Mandaluyong, Metro Manila, Filipinas. El banco también mantiene 31 oficinas de campo en todo el mundo para promover el desarrollo social y económico en Asia. El banco admite a los miembros de la Comisión Económica y Social de las Naciones Unidas para Asia y el Pacífico (UNESCAP, anteriormente Comisión Económica para Asia y el Lejano Oriente o ECAFE) y países desarrollados no regionales. De 31 miembros en su establecimiento, ADB ahora tiene 68 miembros.
El ADB se inspiró estrechamente en el Banco Mundial y tiene un sistema de votación ponderado similar en el que los votos se distribuyen en proporción con los miembros' suscripciones de capital. ADB publica un informe anual que resume sus operaciones, presupuesto y otros materiales para revisión del público. El Programa de Becas ADB-Japón (ADB-JSP) inscribe a alrededor de 300 estudiantes anualmente en instituciones académicas ubicadas en 10 países dentro de la Región. Al finalizar sus programas de estudio, se espera que los académicos contribuyan al desarrollo económico y social de sus países de origen. ADB es un observador oficial de las Naciones Unidas.
Al 31 de diciembre de 2020, Japón y Estados Unidos tienen cada uno la mayor proporción de acciones con un 15,571 %. China tiene el 6,429%, India tiene el 6,317% y Australia tiene el 5,773%.
Organización
El máximo órgano normativo del banco es la Junta de Gobernadores, compuesta por un representante de cada estado miembro. La Junta de Gobierno, a su vez, elige entre sí los doce miembros de la junta directiva y sus suplentes. Ocho de los doce miembros provienen de miembros regionales (Asia-Pacífico), mientras que los demás provienen de miembros no regionales.
La Junta de Gobernadores también elige al presidente del banco, quien es el presidente de la junta directiva y administra el ADB. El presidente tiene un mandato de cinco años, pudiendo ser reelecto. Tradicionalmente, y debido a que Japón es uno de los mayores accionistas del banco, el presidente siempre ha sido japonés.
El presidente actual es Masatsugu Asakawa. Sucedió a Takehiko Nakao el 17 de enero de 2020, quien sucedió a Haruhiko Kuroda en 2013.
La sede del banco está en 6 ADB Avenue, Mandaluyong, Metro Manila, Filipinas, y cuenta con 42 oficinas de campo en Asia y el Pacífico y oficinas de representación en Washington, Frankfurt, Tokio y Sídney. El banco emplea a unas 3.000 personas, que representan a 60 de sus 68 miembros.
Lista de presidentes
| Nombre | Fechas | Nacionalidad |
|---|---|---|
| Takeshi Watanabe | 1966–1972 |  japonés
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| Shiro Inoue | 1972-1976 | japonés
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| Taroichi Yoshida | 1976-1981 | japonés
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| Masao Fujioka | 1981–1989 | japonés
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| Kimimasa Tarumizu | 1989-1993 | japonés
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| Mitsuo Sato | 1993–1999 | japonés
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| Tadao Chino | 1999–2005 | japonés
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| Haruhiko Kuroda | 2005 a 2013 | japonés
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| Takehiko Nakao | 2013–2020 | japonés
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| Masatsugu Asakawa (*) | 2020–presente | japonés
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(*) A partir del 17 de enero de 2020, Masatsugu Asakawa fue presidente de ADB.
Historia
Década de 1960
Ya en 1956, el ministro de Finanzas de Japón, Hisato Ichimada, sugirió al secretario de Estado de los Estados Unidos, John Foster Dulles, que los proyectos de desarrollo en el sudeste asiático podrían recibir el apoyo de una nueva institución financiera para la región. Un año después, el primer ministro japonés, Nobusuke Kishi, anunció que Japón tenía la intención de patrocinar el establecimiento de un fondo de desarrollo regional con recursos en gran parte de Japón y otros países industrializados. Pero Estados Unidos no aceptó el plan y el concepto fue archivado. Consulte el relato completo en "La banca del futuro de Asia y el Pacífico: 50 años del Banco Asiático de Desarrollo" julio de 2017.
La idea volvió a surgir a fines de 1962 cuando Kaoru Ohashi, economista de un instituto de investigación en Tokio, visitó a Takeshi Watanabe, entonces consultor financiero privado en Tokio, y propuso un grupo de estudio para formar un banco de desarrollo para la región asiática.. El grupo se reunió regularmente en 1963, examinó varios escenarios para establecer una nueva institución y se basó en las experiencias de Watanabe con el Banco Mundial. Sin embargo, la idea recibió una fría acogida por parte del propio Banco Mundial y el grupo de estudio se desanimó.
Paralelamente, el concepto fue propuesto formalmente en una conferencia comercial organizada por la Comisión Económica para Asia y el Lejano Oriente (ECAFE) en 1963 por un joven economista tailandés, Paul Sithi-Amnuai. (CESPAP, publicación de las Naciones Unidas de marzo de 2007, "El primer parlamento de Asia" págs. 65). A pesar de una reacción mixta inicial, pronto creció el apoyo para el establecimiento de un nuevo banco.
Se convocó a un grupo de expertos para estudiar la idea, y se invitó a Japón a contribuir al grupo. Cuando se recomendó Watanabe, las dos corrientes que proponían un nuevo banco, de ECAFE y Japón, se unieron. Inicialmente, EE. UU. estaba indeciso, no se oponía a la idea pero no estaba listo para comprometer apoyo financiero. Pero pronto se vio que un nuevo banco para Asia encajaba con un programa más amplio de asistencia a Asia planeado por el presidente de los Estados Unidos, Lyndon B. Johnson, a raíz del creciente apoyo militar de los Estados Unidos al gobierno de Vietnam del Sur.
Como actor clave en el concepto, Japón esperaba que las oficinas de ADB estuvieran en Tokio. Sin embargo, otras ocho ciudades también expresaron su interés: Bangkok, Colombo, Kabul, Kuala Lumpur, Manila, Phnom Penh, Singapur y Teherán. Para decidir, los 18 posibles miembros regionales del nuevo banco realizaron tres rondas de votaciones en una conferencia ministerial en Manila en noviembre/diciembre de 1965. En la primera ronda el 30 de noviembre, Tokio no obtuvo la mayoría, por lo que se llevó a cabo una segunda votación. al día siguiente al mediodía. Aunque Japón estaba a la cabeza, todavía no era concluyente, por lo que se llevó a cabo una votación final después del almuerzo. En la tercera encuesta, Tokio obtuvo ocho votos frente a los nueve de Manila, con una abstención. Por lo tanto, Manila fue declarada sede del nuevo banco de desarrollo; los japoneses estaban desconcertados y profundamente decepcionados. Watanabe escribió más tarde en su historia personal de ADB: "Sentí como si el niño que había criado con tanto cuidado se lo hubieran llevado a un país lejano". (Publicación del Banco Asiático de Desarrollo, 'Hacia una Nueva Asia', 1977, p. 16)
Como se llevó a cabo un intenso trabajo durante 1966 para preparar la apertura del nuevo banco en Manila, la elección del presidente ocupaba un lugar destacado en la agenda. El primer ministro japonés, Eisaku Satō, le pidió a Watanabe que fuera candidato. Aunque inicialmente se negó, la presión vino de otros países y Watanabe estuvo de acuerdo. En ausencia de otros candidatos, Watanabe fue elegido primer presidente del Banco Asiático de Desarrollo en su reunión inaugural el 24 de noviembre de 1966.
A fines de 1972, Japón había aportado $173,7 millones (22,6% del total) a los recursos de capital ordinario y $122,6 millones (59,6% del total) a los fondos especiales. En contraste, Estados Unidos aportó solo $1.25 millones al fondo especial.
Después de su creación en la década de 1960, ADB centró gran parte de su asistencia en la producción de alimentos y el desarrollo rural. En ese momento, Asia era una de las regiones más pobres del mundo.
Los primeros préstamos se dirigieron principalmente a Indonesia, Tailandia, Malasia, Corea del Sur y Filipinas; estas naciones representaron el 78,48% del total de préstamos ADB entre 1967 y 1972. Además, Japón recibió beneficios tangibles, el 41,67% de las adquisiciones totales entre 1967 y 1976. Japón vinculó sus contribuciones de fondos especiales a sus sectores y regiones preferidos y las adquisiciones de sus bienes y servicios, como se refleja en su donación de $100 millones para el Fondo Especial Agrícola en abril de 1968.
Watanabe se desempeñó como el primer presidente de ADB hasta 1972.
1970-1980
En la década de 1970, la asistencia del ADB a los países en desarrollo de Asia se expandió a la educación y la salud, y luego a la infraestructura y la industria. El surgimiento gradual de las economías asiáticas en la última parte de la década estimuló la demanda de mejores infraestructuras para respaldar el crecimiento económico. ADB se centró en mejorar las carreteras y proporcionar electricidad. Cuando el mundo sufrió su primer impacto en el precio del petróleo, ADB desvió una mayor parte de su asistencia para apoyar proyectos de energía, especialmente aquellos que promueven el desarrollo de fuentes de energía domésticas en los países miembros.
Después de una presión considerable de la administración Reagan en la década de 1980, ADB comenzó a trabajar de mala gana con el sector privado en un intento por aumentar el impacto de su asistencia para el desarrollo en los países pobres de Asia y el Pacífico. A raíz de la segunda crisis del petróleo, ADB amplió su asistencia a proyectos energéticos. En 1982, ADB abrió su primera oficina de campo, en Bangladesh, y más adelante en la década, amplió su trabajo con organizaciones no gubernamentales (ONG).
Los presidentes japoneses Inoue Shiro (1972–76) y Yoshida Taroichi (1976–81) fueron el centro de atención en la década de 1970. Fujioka Masao, el cuarto presidente (1981-1990), adoptó un estilo de liderazgo asertivo y lanzó un plan ambicioso para convertir el ADB en una agencia de desarrollo de alto impacto.
El 18 de noviembre de 1972, el Banco inauguró su sede en Roxas Boulevard en Pasay City, Filipinas. A principios de la década de 1990, ADB trasladó sus oficinas al Centro Ortigas en la ciudad de Pasig, y el Departamento de Relaciones Exteriores (Filipinas) se hizo cargo de sus antiguas instalaciones de Pasay.
Década de 1990
En la década de 1990, ADB comenzó a promover la cooperación regional al ayudar a los países del río Mekong a comerciar y trabajar juntos. La década también vio una expansión de la membresía de ADB con la incorporación de varios países de Asia Central luego del final de la Guerra Fría.
A mediados de 1997, ADB respondió a la crisis financiera que azotó a la región con proyectos diseñados para fortalecer los sectores financieros y crear redes de seguridad social para los pobres. Durante la crisis, ADB aprobó su préstamo individual más grande: un préstamo de emergencia de $ 4 mil millones a Corea del Sur. En 1999, ADB adoptó la reducción de la pobreza como su objetivo principal.
Años 2000
A principios de la década de 2000 se produjo una expansión espectacular de la financiación del sector privado. Si bien la institución tenía este tipo de operaciones desde la década de 1980 (bajo la presión de la Administración Reagan), los primeros intentos fueron altamente infructuosos con bajos volúmenes de préstamos, pérdidas considerables y escándalos financieros asociados con una entidad llamada AFIC. Sin embargo, a partir de 2002, el ADB emprendió una expansión espectacular de los préstamos al sector privado bajo un nuevo equipo. En el transcurso de los siguientes seis años, el Departamento de Operaciones del Sector Privado (PSOD) creció en un factor de 41 veces los niveles de 2001 de nuevos financiamientos y ganancias para el ADB. Esto culminó con el reconocimiento formal de la Junta de estos logros en marzo de 2008, cuando la Junta Directiva adoptó formalmente el Marco Estratégico a Largo Plazo (LTSF). Ese documento establecía formalmente que la asistencia al desarrollo del sector privado era la principal prioridad del ADB y que debería constituir el 50% de los préstamos del banco para 2020.
En 2003, la epidemia del síndrome respiratorio agudo severo (SARS, por sus siglas en inglés) golpeó la región y el ADB respondió con programas para ayudar a los países de la región a trabajar juntos para abordar las enfermedades infecciosas, incluida la influenza aviar y el VIH/SIDA. ADB también respondió a una multitud de desastres naturales en la región, comprometiendo más de $ 850 millones para la recuperación en áreas de India, Indonesia, Maldivas y Sri Lanka que se vieron afectadas por el terremoto y el tsunami del Océano Índico de 2004. Además, se proporcionaron $1 mil millones en préstamos y subvenciones a las víctimas del terremoto de octubre de 2005 en Pakistán.
En 2009, la Junta de Gobernadores de ADB acordó triplicar la base de capital de ADB de $ 55 mil millones a $ 165 mil millones, brindándole recursos muy necesarios para responder a la crisis económica mundial. El aumento del 200% es el más grande en la historia de ADB y fue el primero desde 1994.
2010
Asia superó la crisis económica y en 2010 había emergido como un nuevo motor del crecimiento económico mundial, aunque seguía siendo el hogar de dos tercios de los pobres del mundo. Además, la creciente prosperidad de muchas personas en la región creó una brecha de ingresos cada vez mayor que dejó atrás a muchas personas. ADB respondió a esto con préstamos y subvenciones que alentaron el crecimiento económico.
A principios de 2012, el ADB comenzó a volver a comprometerse con Myanmar en respuesta a las reformas iniciadas por el gobierno. En abril de 2014, ADB abrió una oficina en Myanmar y reanudó la concesión de préstamos y subvenciones al país.
En 2017, ADB combinó las operaciones de préstamo de su Fondo Asiático de Desarrollo (ADF) con sus recursos de capital ordinario (OCR). El resultado fue expandir el balance de OCR para permitir aumentar los préstamos y subvenciones anuales a $20 mil millones para 2020, un 50 % más que el nivel anterior.
En 2020, ADB otorgó una subvención de $ 2 millones del Fondo de Respuesta a Desastres de Asia Pacífico para apoyar al gobierno armenio en la lucha contra la propagación de la pandemia de COVID-19. En el mismo año, el ADB comprometió un préstamo de $20 millones a Electric Networks of Armenia, que garantizará electricidad para los ciudadanos durante la pandemia, y aprobó $500,000 en asistencia técnica regional para adquirir equipos de protección personal y otros suministros médicos.
Objetivos y actividades
Apunta
El ADB se define a sí mismo como una organización de desarrollo social que se dedica a reducir la pobreza en Asia y el Pacífico a través del crecimiento económico inclusivo, el crecimiento ambientalmente sostenible y la integración regional. Esto se lleva a cabo a través de inversiones, en forma de préstamos, subvenciones e intercambio de información, en infraestructura, servicios de atención médica, sistemas financieros y de administración pública, ayudando a las naciones a prepararse para el impacto del cambio climático o administrar mejor sus recursos naturales, así como otras areas.
Áreas de enfoque
El ochenta por ciento de los préstamos del ADB se concentran en préstamos del sector público en cinco áreas operativas.
- Educación – La mayoría de los países en desarrollo de Asia y el Pacífico han obtenido altas calificaciones por un dramático aumento de las tasas de matriculación en la enseñanza primaria en las últimas tres décadas, pero siguen siendo enormes desafíos, lo que amenaza el crecimiento económico y social.
- Medio ambiente, cambio climático y gestión del riesgo de desastres – La sostenibilidad ambiental es un requisito previo para el crecimiento económico y la reducción de la pobreza en Asia y el Pacífico.
- Desarrollo del sector financiero – El sistema financiero es la línea de vida de la economía de un país. Crea prosperidad que puede compartirse en toda la sociedad y beneficiar a las personas más pobres y vulnerables. El desarrollo del sector financiero y del mercado de capitales, incluida la microfinanciación, las pequeñas y medianas empresas y las reformas reglamentarias, es fundamental para reducir la pobreza en Asia y el Pacífico. Esta ha sido una prioridad fundamental del Departamento de Operaciones del Sector Privado (PSOD) desde 2002. Uno de los subsectores más activos de la financiación es el apoyo del PSOD para la financiación del comercio. Cada año el PSOD financia miles de millones de dólares en cartas de crédito en toda Asia y el resto del mundo.
- Infraestructura, incluidos transporte y comunicaciones, energía, abastecimiento de agua y saneamiento, y desarrollo urbano.
- Cooperación e Integración Regionales – Cooperación e integración regional (RCI) fue presentado por el Presidente Kuroda cuando se incorporó al ADB en 2004. Se consideró como una prioridad de larga data del gobierno japonés como un proceso por el cual las economías nacionales se conectan más a nivel regional. Desempeña un papel fundamental en la aceleración del crecimiento económico, la reducción de la pobreza y la disparidad económica, el aumento de la productividad y el empleo y el fortalecimiento de las instituciones.
- Sector privado Lending – Esta prioridad se introdujo en las actividades del ADB a la insistencia de la Administración Reagan. Sin embargo, ese esfuerzo nunca fue una verdadera prioridad hasta la administración del presidente Tadeo Chino que a su vez trajo a un banquero americano experimentado – Robert Bestani. A partir de entonces, el Departamento de Operaciones del Sector Privado (PSOD) creció a un ritmo muy rápido, pasando de la unidad de financiación más pequeña del ADB a la mayor en términos de volumen de financiación. Como se señaló anteriormente, ello culminó en el marco estratégico a largo plazo (LTSF), aprobado por la Junta en marzo de 2008.
Financiaciones
El ADB ofrece "hard" préstamos en condiciones comerciales principalmente a países de ingresos medios en Asia y países "blandos" préstamos con tasas de interés más bajas a los países más pobres de la región. Según una nueva política, ambos tipos de préstamos se obtendrán a partir de enero de 2017 de los recursos ordinarios de capital (OCR) del banco, que funciona como su fondo operativo general.
El Departamento del Sector Privado (PSOD) del BAsD puede y ofrece una gama más amplia de financiamiento más allá de los préstamos comerciales. También tienen la capacidad de proporcionar garantías, capital y financiación mezzanine (una combinación de deuda y capital).
En 2017, ADB prestó $19,100 millones, de los cuales $3,200 millones se destinaron a empresas privadas, como parte de su programa "no soberano" operaciones. Las operaciones del ADB en 2017, incluidas las subvenciones y el cofinanciamiento, totalizaron $28.9 mil millones.
ADB obtiene su financiación mediante la emisión de bonos en los mercados de capitales del mundo. También depende de las contribuciones de los países miembros, las utilidades retenidas de las operaciones de préstamo y el reembolso de los préstamos.
| País | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| millones de dólares | % | millones de dólares | % | millones de dólares | % | millones de dólares | % | |
 China | 17.015 | 16.6 | 16.284 | 16.9 | 15.615 | 24.8 | 14,646 | 25.2 |
 India | 16.115 | 15.7 | 14,720 | 15.2 | 13,331 | 21.2 | 12.916 | 22.2 |
 Pakistán | 10.818 | 10.6 | 10.975 | 11.4 | 4,570 | 7.3 | 4.319 | 7.4 |
 Indonesia | 10.356 | 10.1 | 9,393 | 9.7 | 8.700 | 13.8 | 8.214 | 14.1 |
 Bangladesh | 9.169 | 8.9 | 8.685 | 9.0 | - | - | - | - |
 Philippines | - | - | - | - | 5.935 | 9.4 | 5.525 | 9.5 |
| Otros | 38.998 | 38.1 | 36.519 | 37,8 | 14,831 | 23,5 | 12.486 | 21.6 |
| Total | 102.470 | 100.0 | 96.577 | 100.0 | 62,983 | 100.0 | 58.106 | 100.0 |
Inversiones del sector privado
ADB brinda asistencia financiera directa, en forma de deuda, capital y financiación mezzanine a empresas del sector privado, para proyectos que tienen claros beneficios sociales más allá de la tasa de rendimiento financiero. La participación de ADB suele ser limitada, pero aprovecha una gran cantidad de fondos de fuentes comerciales para financiar estos proyectos al mantener no más del 25% de cualquier transacción determinada.
Cofinanciación
ADB se asocia con otras organizaciones de desarrollo en algunos proyectos para aumentar la cantidad de fondos disponibles. En 2014, $9.2 mil millones, o casi la mitad, de los $22.9 mil millones en operaciones del ADB fueron financiados por otras organizaciones. Según Jason Rush, Especialista Principal en Comunicación, el Banco se comunica con muchas otras organizaciones multilaterales.
Fondos y recursos
El ADB administra más de 50 facilidades de asociación de financiamiento, fondos fiduciarios y otros fondos, por un total de varios miles de millones cada año, y los destina a proyectos que promueven el desarrollo social y económico en Asia y el Pacífico. ADB ha recaudado Rs 5 mil millones o alrededor de Rs 500 millones de rupias de su emisión de bonos vinculados a rupias indias (INR) en alta mar a 5 años.
El 26 de febrero de 2020, ADB recauda $ 118 millones de bonos vinculados a rupias y apoya el desarrollo de India International Exchange en India, ya que también contribuye a una curva de rendimiento establecida que se extiende desde 2021 hasta 2030 con $ 1 mil millones de bonos en circulación.
Acceso a la información
ADB tiene una política de divulgación de información que supone que toda la información que produce la institución debe divulgarse al público a menos que exista una razón específica para mantenerla confidencial. La política llama a la rendición de cuentas y transparencia en las operaciones y la respuesta oportuna a las solicitudes de información y documentos. ADB no divulga información que ponga en peligro la privacidad personal, la seguridad y la seguridad, cierta información financiera y comercial, así como otras excepciones.
Proyectos y asistencias técnicas destacadas
- Afghanistan: Hairatan to Mazar-e-Sharif Railway Project
- Armenia: Water Supply and Sanitation Sector Project
- Bhután: Green Power Development Project
- India: Rural Roads Sector II Investment Program
- Indonesia: Proyecto de Fortalecimiento de la Educación Profesional
- Laos: Northern and Central Regions Water Supply and Sanitation Sector Project
- Mongolia: Programa y Proyecto de Bienestar Social Alimentaria y Nutrición
- Philippines: North–South Commuter Railway Project (Malolos–Clark Railway Project and South Commuter Railway Project), jointly funded with Japan International Cooperation Agency
- Solomon Islands: Pacific Private Sector Development Initiative
Crítica
Desde los primeros días del ADB, los críticos han denunciado que los dos principales donantes, Japón y Estados Unidos, han tenido una gran influencia en las decisiones sobre préstamos, políticas y personal.
Oxfam Australia ha criticado al Banco Asiático de Desarrollo por su insensibilidad hacia las comunidades locales. "Al operar a nivel global e internacional, estos bancos pueden socavar los derechos humanos de las personas a través de proyectos que tienen resultados perjudiciales para las comunidades pobres y marginadas." El banco también recibió críticas del Programa Ambiental de las Naciones Unidas, que afirma en un informe que "gran parte del crecimiento ha pasado por alto a más del 70 por ciento de su población rural, muchos de los cuales dependen directamente de los recursos naturales para su sustento e ingresos". "
Ha habido críticas de que los proyectos a gran escala de ADB causan daños sociales y ambientales debido a la falta de supervisión. Uno de los proyectos relacionados con ADB más controvertidos es la central eléctrica de carbón Mae Moh de Tailandia. Los activistas ambientales y de derechos humanos dicen que la política de salvaguardias ambientales del ADB, así como las políticas para los pueblos indígenas y el reasentamiento involuntario, aunque generalmente cumplen con los estándares internacionales en el papel, a menudo se ignoran en la práctica, son demasiado vagas o débiles para ser efectivas, o simplemente no son aplicadas por los funcionarios del banco.
El banco ha sido criticado por su papel y relevancia en la crisis alimentaria. El ADB ha sido acusado por la sociedad civil de ignorar las advertencias que condujeron a la crisis y también de contribuir a ella al impulsar las condiciones de los préstamos que, según muchos, presionan injustamente a los gobiernos para desregular y privatizar la agricultura, lo que genera problemas como la escasez de suministro de arroz en el sudeste asiático.
De hecho, mientras que el Departamento de Operaciones del Sector Privado (PSOD) cerró ese año con financiamientos de $2.4 mil millones, el ADB ha caído significativamente por debajo de ese nivel en los años transcurridos desde entonces y claramente no está en camino de lograr su objetivo declarado de 50 % de financiamiento al sector privado para 2020. Los críticos también señalan que el PSOD es el único Departamento que realmente gana dinero para el ADB. Por lo tanto, dado que la gran mayoría de los préstamos se destinan a préstamos concesionales (submercado) al sector público, el ADB enfrenta dificultades financieras considerables y pérdidas operativas continuas.
Países y regiones más grandes por capital suscrito y poder de voto
La siguiente tabla son los montos de los 20 países más grandes por capital suscrito y poder de voto en el Banco Asiático de Desarrollo a diciembre de 2020.
| Rank | País | Capital suscrito (% del total) | Poder votante (% del total) |
|---|---|---|---|
| Mundo | 100.000 | 100.000 | |
| 1 | Japón | 15.571 | 12.751 |
| 1 |  Estados Unidos | 15.571 | 12.751 |
| 3 | China | 6.429 | 5.437 |
| 4 | India | 6.317 | 5.347 |
| 5 |  Australia | 5.773 | 4.913 |
| 6 | Indonesia | 5.434 | 4.641 |
| 7 |  Canadá | 5.219 | 4.469 |
| 8 |  Corea del Sur | 5.026 | 4.315 |
| 9 |  Alemania | 4.316 | 3.747 |
| 10 |  Malasia | 2.717 | 2.468 |
| 11 | Philippines | 2.377 | 2.196 |
| 12 |  Francia | 2.322 | 2.152 |
| 13 | Pakistán | 2.174 | 2.033 |
| 14 |  Reino Unido | 2.038 | 1.924 |
| 15 |  Italia | 1.803 | 1.737 |
| 16 |  Nueva Zelandia | 1.532 | 1.520 |
| 17 |  Tailandia | 1.358 | 1.381 |
| 18 |  Taiwán | 1.087 | 1.164 |
| 19 |  Países Bajos | 1.023 | 1.113 |
| 20 | Bangladesh | 1.019 | 1.109 |
| Todos los Miembros restantes | 10.894 | 22.832 |
Miembros
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ADB tiene 68 miembros (al 23 de marzo de 2019): 49 miembros de la región de Asia y el Pacífico, 19 miembros de otras regiones. El año después del nombre de un miembro indica el año de membresía. En el momento en que un país deje de ser miembro, el Banco dispondrá la recompra de las acciones de dicho país por parte del Banco como parte de la liquidación de cuentas con dicho país de conformidad con las disposiciones de los párrafos 3 y 4. del artículo 43.
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