Alfred D. Chandler Jr.

Alfred DuPont Chandler Jr. (15 de septiembre de 1918 - 9 de mayo de 2007) fue profesor de historia empresarial en la Escuela de Negocios de Harvard y la Universidad Johns Hopkins, quien escribió extensamente sobre la escala y la gestión. estructuras de las corporaciones modernas. Sus obras redefinieron la historia económica y empresarial de la industrialización. Recibió el Premio Pulitzer de Historia por su trabajo, La mano visible: la revolución empresarial en los negocios estadounidenses (1977). Fue miembro tanto de la Academia Estadounidense de Artes y Ciencias como de la Sociedad Filosófica Estadounidense. Se le ha llamado "el decano de los historiadores empresariales estadounidenses".

Familia y vida

Chandler era bisnieto de Henry Varnum Poor. "Du Pont" Aparentemente era un apellido que le dieron a su abuelo porque su bisabuela fue criada por la familia Du Pont, y también hay otras conexiones.

Chandler se graduó en la Academia Phillips Exeter en 1936 y en la Universidad de Harvard en 1940. Después de la Segunda Guerra Mundial, regresó a Harvard, terminó su maestría en 1946 y obtuvo su doctorado en 1952 bajo la dirección de Frederick Merk. Enseñó en el MIT. y la Universidad Johns Hopkins antes de llegar a la Escuela de Negocios de Harvard en 1970.

Publicaciones

Chandler utilizó los documentos de su antepasado Henry Varnum Poor, un destacado analista de la industria ferroviaria, editor del American Railroad Journal y fundador de Standard & Pobres, como base para su doctorado. tesis.

Chandler comenzó a considerar empresas a gran escala a principios de los años 1960. Su libro Estrategia y estructura: capítulos de la historia de la empresa industrial (1962) examinó la organización de E.I. du Pont de Nemours and Company, Standard Oil of New Jersey, General Motors y Sears, Roebuck and Co. Encontró que la organización gerencial se desarrollaba en respuesta a la estrategia comercial de la corporación. El libro fue votado como el undécimo libro de gestión más influyente del siglo XX en una encuesta realizada por los miembros de la Academy of Management.

Este énfasis en la importancia de un grupo de gerentes para organizar y dirigir corporaciones de gran escala se expandió hasta convertirse en una “revolución gerencial” en La mano visible: la revolución empresarial en los negocios estadounidenses (1977), por el que recibió un premio Pulitzer. Continuó con los temas de ese libro en Scale and Scope: The Dynamics of Industrial Capitalism, (1990) y coeditó una antología sobre los mismos temas, con Franco Amatori y Takashi Hikino, Scale and Scope: The Dynamics of Industrial Capitalism (1990). i>Las grandes empresas y la riqueza de las naciones (1997).

La mano visible

El trabajo más respetado de Chandler fue La mano visible: la revolución gerencial en los negocios estadounidenses (1977). En ese momento, el mundo empresarial estadounidense asumía que la economía seguía un modelo de laissez-faire, lo que significaba que el mercado estaba controlado por fuerzas económicas más grandes y no requería intervención gubernamental, sino que las empresas y los consumidores operarían por cuenta propia. interés. Siempre que hubiera una necesidad, Adam Smith creía que un empresario no sólo identificaría esa necesidad sino que buscaría satisfacerla a un precio que el consumidor considerara razonable. Mientras que algunos profesionales de negocios interpretaron la lógica de Smith para entender la economía desde un punto de vista holístico, muchos otros la entendieron de manera bastante literal, ya que vieron la necesidad de que varios empresarios crearan sus propios negocios para satisfacer diferentes necesidades. presentado por el mercado. En última instancia, esto impulsó el comienzo de la era de las pequeñas empresas, que consistía en una multitud de empresas "familiares" Se abren tiendas en todo el país, cada una de las cuales responde a una necesidad diferente que presenta la sociedad.

En lugar de reemplazar esta metodología económica, Chandler buscó ampliarla argumentando que las empresas gerenciales evolucionaron para aprovechar las técnicas productivas disponibles después de que la red ferroviaria estuvo en funcionamiento. Como resultado de la Segunda Revolución Industrial, la tecnología estaba provocando que los procesos comerciales aumentaran en eficiencia, lo que permitió a las empresas expandir sus operaciones a varias áreas funcionales a la vez. Por ejemplo, las empresas ferroviarias solían satisfacer principalmente las necesidades de transporte instalando vías en determinadas regiones del país. Una vez que surgieron inventos como la línea de montaje, la energía de vapor y el telégrafo, la oferta para los ferrocarriles finalmente satisfizo su demanda y la industria experimentó un auge financiero a medida que se optimizaron las operaciones. Esto condujo a un aumento de la integración tanto horizontal como vertical, ya que a las empresas ferroviarias se les concedió la capacidad de expandirse tanto a nivel financiero como operativo. En lugar de una necesidad que giraba en torno a bienes y servicios desde el lado del consumidor, había una enorme necesidad de coordinación y sistematización desde el lado de las corporaciones ahora que la complejidad de estas empresas más grandes comenzó a aumentar. Las empresas crearon la "clase directiva" en Estados Unidos porque necesitaban coordinar un sistema cada vez más complejo e interdependiente. Según Steven Usselman, esta capacidad de lograr eficiencia a través de la coordinación explicaba los altos niveles de concentración en la industria estadounidense moderna. De manera similar al laissez-faire, las empresas vieron una necesidad y trataron de satisfacerla, creando así la corporación moderna. Si bien esto terminó impulsando a muchas familias "familiares" a la quiebra, en última instancia hizo crecer la economía de los Estados Unidos al crear mayor riqueza y oportunidades para millones de estadounidenses en la actualidad. Chandler nunca ha argumentado que la evolución de la gestión provocó la existencia de la tormenta de las corporaciones multifuncionales (eso fue la tecnología); sin embargo, abrió las compuertas al optimizar las integraciones que eran necesarias para que Estados Unidos creciera.

Influencia

Alfred Chandler ha atraído a muchos fanáticos entusiastas durante el siglo pasado debido a su trabajo realizado que eventualmente condujo a la génesis del tema de la historia empresarial. Entre los miles de historiadores empresariales que no existirían sin su trabajo, hay varios críticos que buscan ampliar los argumentos de Chandler en lugar de reemplazarlos. Al igual que el propio Chandler, historiadores como Wallace Williams y Milorad Novicevic están notando otro caso de evolución que está teniendo lugar en los negocios estadounidenses modernos, un caso que se basa en una necesidad de sistematización que resulta en globalización. Debido a los recientes avances tecnológicos, como Internet y las redes en la nube, las corporaciones tienen la capacidad de expandirse aún más hacia regiones y áreas desconocidas, concentrando así la economía más que antes. Como resultado de los hallazgos de Chandler, ahora estamos en una situación mucho mejor porque poseemos el conocimiento y la documentación de lo que solía ser en el ámbito empresarial, para poder descubrir lo que está por venir.

En sociología, antes de la investigación de Chandler, algunos sociólogos asumían que no había diferencias entre organizaciones gubernamentales, corporativas y sin fines de lucro. El enfoque de Chandler en las corporaciones demostró claramente que había diferencias, y esta tesis ha influido en las ideas de los sociólogos organizacionales. trabajando desde finales de los años 1970. También motivó a los sociólogos a investigar y criticar más de cerca el trabajo de Chandler, revelando casos en los que Chandler asumió que las corporaciones estadounidenses actuaban por razones de eficiencia, cuando en realidad operaban en un contexto de política o conflicto.

Referencias

Archivos y registros

• Alfred D. Chandler, Jr. papers at Baker Library Special Collections, Harvard Business School.
• Pobres documentos familiares, 1791-1921. Schlesinger Library Archived 2012-05-09 en el Wayback Machine, Radcliffe Institute, Universidad de Harvard.
• Documentos adicionales de la familia Pobre, 1778-2008. Schlesinger Library Archived 2012-05-09 en el Wayback Machine, Radcliffe Institute, Universidad de Harvard.