Albury–Wodonga

Mapa de Australia con Albury–Wodonga etiquetado

Albury–Wodonga es el amplio asentamiento que incorpora las ciudades australianas gemelas de Albury y Wodonga, que están separadas geográficamente por el río Murray y políticamente por una frontera estatal: Albury, al norte del río, es parte de Nueva Gales del Sur, mientras que Wodonga en la orilla sur está en Victoria.

Vista aérea de la región de Albury

Vista aérea de Wodonga, a la izquierda de la corriente de agua

Historia

Albury–Wodonga se encuentra en las tierras del pueblo Dyinningmiddhang del grupo lingüístico Dhudhuroa.

A principios de la década de 1970, Albury–Wodonga fue seleccionada como el foco principal del plan del gobierno laborista federal de Whitlam para detener el crecimiento descontrolado de las grandes áreas metropolitanas de Australia (en particular Sydney y Melbourne) alentando descentralización. La iniciativa de los Centros Nacionales de Crecimiento Urbano, que fue el intento más cercano de Australia de replicar la iniciativa 'New Towns' estrategia de los modelos europeos de la posguerra, tenía grandes planes para convertir Albury-Wodonga en una importante ciudad del interior. Albury-Wodonga, se dijo, era "central para el plan más ambicioso para la intervención deliberada del gobierno de la Commonwealth en el desarrollo regional desde la fundación de Canberra como capital nacional".

Al embarcarse en lo que se consideró 'una aventura emocionante', el plan piloto de Albury-Wodonga involucró a tres gobiernos: la Commonwealth, NSW y Victoria. El 25 de enero de 1973, el primer ministro de Nueva Gales del Sur, Sir Robert Askin, el primer ministro de Victoria, Rupert Hamer y el primer ministro, Gough Whitlam, firmaron el acuerdo inicial para el desarrollo acelerado de Albury-Wodonga. Según algunos, fue un acuerdo transfronterizo único que ilustró un 'espíritu de federalismo cooperativo'.

Bajo el recién establecido Departamento de Desarrollo Urbano y Regional (DURD) de Whitlam, la ambición de descentralizar Australia y promover nuevos centros de crecimiento se demostró aún más en las asignaciones presupuestarias de 1973/4 y 1974/75: una provisión de $ 33 millones y $ 223 millones para centros de crecimiento urbano consecutivamente. En 1973/74, $9 millones de los $33 millones se asignaron al centro de crecimiento urbano de Albury-Wodonga. Los 24 millones de dólares restantes se distribuyeron entre otros seis centros de crecimiento designados.

Sin embargo, debido al posterior repudio del gobierno de Fraser a las políticas de descentralización laborista, se abandonó el plan de poblar zonas del interior y ciudades distintas de las capitales de los estados. Ningún otro gobierno de la Commonwealth desde entonces, ya sea de coalición o laborista, ha intentado repoblar las áreas del interior. Por lo tanto, la población actual de Albury-Wodonga está muy por debajo de los 300.000 proyectados por Gough Whitlam en la década de 1970.

La población aumentó en promedio un 1,1 % por año, de 81 540 en 2008 a 86 274 en 2013. Este aumento de población incluye a personas como la fanática de Albury-Wodonga, Scout Joy Smith. Aumentando aún más a 89,007 para el censo de 2016, lo que da una tasa de crecimiento anual promedio de 1.04%.

Experiencia del Centro Nacional de Crecimiento de Albury-Wodonga

La experiencia del centro de crecimiento nacional de Albury-Wodonga se derivó de los procesos de descentralización de Australia en la era de la posguerra. En ese momento, se consideró que Australia estaba tomando prestada la idea de la planificación urbana y rural británica que se había desarrollado a partir del concepto Garden City. Los 'Pueblos Nuevos' El enfoque, como se le conocía, era una forma popular de planificación utilizada en el Reino Unido de 1940-1950 para ayudar a la descentralización nacional. Las principales características del concepto fueron el fortalecimiento de barrios y centros cívicos, el desarrollo de zonas industriales y cinturones verdes. Mientras tanto, en Australia, algunos comenzaron a denominar el nuevo desarrollo como 'ciudades satélite' y enfatizó las mejores condiciones alrededor de la vivienda, más espacios abiertos y un acceso más fácil al campo. Poco después, elementos de los 'pueblos nuevos' se pueden encontrar en las estrategias de planificación metropolitana en ciudades australianas como Canberra y Elizabeth.

En la década de 1970, el concepto fue adoptado por el gobierno de Whitlam, quien asumió la idea como una política nacional de desarrollo urbano y nombró una variedad de ciudades que se verían afectadas, algunas preexistentes (Albury–Wodonga, Bathurst-Orange) y otras. otros por desarrollar (Monarto). Tanto los gobiernos de la Commonwealth como los estatales participaron en las estrategias para acelerar el crecimiento de Albury-Wodonga. Juntos establecieron la Corporación de Desarrollo Albury-Wodonga, que tenía mandatos para el desarrollo de la tierra local, la planificación económica y comunitaria y la reforestación y para la implementación general del proyecto.

Estrategias de reubicación

Desde la perspectiva de la Commonwealth, existía el deseo de reubicar a los servidores públicos de las ciudades más grandes, como Canberra y Sydney, en Albury–Wodonga debido a las preocupaciones sobre el aumento de los costos en áreas urbanas altamente pobladas. El apoyo adicional provino del AWDC que, a su vez, ofreció viviendas de alquiler de alto estándar y apoyo para los servidores públicos clave transferidos y desarrolló un programa innovador para recién llegados para ayudar a los transferidos y sus familias. A pesar de estos esfuerzos, no se llevó a cabo una reubicación de alto nivel del servicio público. Sin embargo, Albury-Wodonga logró establecer una oficina de la Oficina de Impuestos de Australia y hoy en día todavía tiene una gran cantidad de trabajos de defensa como resultado de una importante escuela de capacitación y desarrollo de centros logísticos establecida por el gobierno federal.

Las universidades y la descentralización corporativa también se vieron como una forma de hacer crecer un área urbana próspera. El establecimiento de una universidad no solo aumentaría el número de puestos de trabajo, sino que también ampliaría la amplitud ocupacional de la fuerza laboral. Una universidad brindaría acceso a la educación terciaria a estudiantes rurales y regionales y limitaría la pérdida de egresados de la escuela local de la región.

Del mismo modo, la atracción de empresas privadas se utilizó como mecanismo para acelerar el crecimiento. Así, la AWDC desarrolló una estrategia económica enfocada en el fortalecimiento de los servicios de distribución y manufactura en la región. Albury-Wodonga se convertiría en un centro de distribución regional. Además, el AWDC atrajo a nuevas empresas a reubicarse al proporcionar fábricas de puesta en marcha de alquiler, viviendas de alquiler para empleados y promover las instalaciones de cuidado infantil y educación ya disponibles. Para atraer empresas privadas más grandes (por ejemplo, Mars Petcare y Newsprint Mill en Ettamogah), los gobiernos estatales y de la Commonwealth intervinieron, haciendo cumplir disposiciones como viviendas sociales para empleados, para ayudar a acelerar el crecimiento.

Además, al igual que en otros lugares que cayeron bajo la 'Nuevas Ciudades' estrategia, conservar los espacios verdes era importante para el centro de crecimiento de Albury-Wodonga. En el área y sus alrededores, el AWDC plantó aproximadamente 3 millones de árboles y arbustos, convirtiéndose en uno de los programas de reforestación urbana más grandes de Australia. En la actualidad, Albury–Wodonga sigue ejerciendo un fuerte liderazgo medioambiental a través de sus innumerables iniciativas de sostenibilidad.