Lucente

Lucent Technologies, Inc. foi uma empresa multinacional americana de equipamentos de telecomunicações com sede em Murray Hill, Nova Jersey. Foi criada em 30 de setembro de 1996, por meio da alienação da antiga unidade de negócios AT&T Technologies da AT&T Corporation, que incluía a Western Electric e a Bell Labs.

A Lucent foi fundida com a Alcatel SA da França em 1º de dezembro de 2006, formando a Alcatel-Lucent. A Alcatel-Lucent foi absorvida pela Nokia em janeiro de 2016.

Nome

Lucent publicitário para Inferno em IEEE Internet Computing, Volume 1, Número 2, Março–Abril 1997

Lucent significa "portador de luz" em latim. O nome foi solicitado em 1996 na época da separação da AT&T.

O nome foi muito criticado, como o logotipo deveria ser, tanto interna quanto externamente. As comunicações corporativas e os cartões de visita incluíam o slogan 'Bell Labs Innovations' em uma tentativa de manter o prestígio do laboratório de pesquisa internacionalmente famoso, dentro de um novo negócio com nome ainda desconhecido.

Essa mesma raiz lingüística também dá a Lúcifer, "o portador da luz" (de lux, 'luz', e ferre, 'suportar'), que também é personagem do poema épico de Dante, Inferno. Logo após a renomeação da Lucent em 1996, o projeto Plan 9 da Lucent lançou um desenvolvimento de seu trabalho como o Inferno OS em 1997. Isso estendeu o 'Lucifer' e as referências de Dante como uma série de trocadilhos para os componentes do Inferno - Dis, Limbo, Charon e Styx (Protocolo 9P). Quando os direitos do Inferno foram vendidos em 2000, a empresa Vita Nuova Holdings foi formada para representá-los. Isso continua o tema de Dante, embora se afastando de sua Divina Comédia para o poema La Vita Nuova.

Logotipo

O logotipo da Lucent, o anel de inovação, foi projetado pela Landor Associates, uma importante consultoria de marcas com sede em San Francisco. Uma fonte dentro da Lucent diz que o logotipo é um símbolo zen budista para a "verdade eterna", o Enso, girado em 90 graus e modificado. Outra fonte diz que representa o mítico ouroboros, uma cobra segurando o rabo na boca. O logotipo da Lucent também representa uma constante recriação e repensamento. Carly Fiorina escolheu o logotipo porque sua mãe era pintora e ela rejeitou os logotipos geométricos estéreis da maioria das empresas de alta tecnologia.

Depois que o logotipo foi comparado na mídia ao anel que uma caneca de café deixa no papel, uma história em quadrinhos de Dilbert mostrou Dogbert como um consultor bem pago projetando um novo logotipo da empresa; ele pega um pedaço de papel sobre o qual estava sua xícara de café e o chama de "Anel Marrom da Qualidade". Um comentarista de telecomunicações se referiu ao logotipo como "um grande zero vermelho" e perdas financeiras previstas.

História

Uma das principais razões pelas quais a AT&T Corporation optou por desmembrar seu negócio de fabricação de equipamentos foi permitir que lucrasse com as vendas para provedores de telecomunicações concorrentes; esses clientes já haviam mostrado relutância em comprar de um concorrente direto. A Bell Labs trouxe prestígio para a nova empresa, assim como a receita de milhares de patentes.

Na época de sua cisão, a Lucent foi colocada sob a liderança de Henry Schacht, que foi contratado para supervisionar sua transição de um braço da AT&T para uma corporação independente. Richard McGinn, que atuava como presidente e COO, sucedeu Schacht como CEO em 1997, enquanto Schacht permaneceu como presidente do conselho. Lucent se tornou um "querido" ações da comunidade de investidores no final da década de 1990, e seu preço de divisão ajustado de US$ 7,56/ação subiu para US$ 84. Sua capitalização de mercado atingiu o pico de US$ 258 bilhões e, na época, era a empresa mais amplamente controlada, com 5,3 milhões de acionistas.

Em 1997, a Lucent adquiriu a líder do mercado de correio de voz baseada em Milpitas, a Octel Communications Corporation, por US$ 2,1 bilhões, um movimento que imediatamente tornou lucrativo o Business Systems Group. Em 1999, as ações da Lucent continuaram a subir e, naquele ano, a Lucent adquiriu a Ascend Communications, uma fabricante de equipamentos de comunicação com sede em Alameda, Califórnia, por US$ 24 bilhões. A Lucent manteve discussões para adquirir a Juniper Networks, mas decidiu, em vez disso, construir seus próprios roteadores.

Em 1997, a Lucent adquiriu a Livingston Enterprises Inc. por US$ 650 milhões em ações. Livingston era mais conhecido pela criação do protocolo RADIUS e seu produto PortMaster, amplamente utilizado por provedores de serviços de internet discada.

Em 1995, Carly Fiorina liderou as operações corporativas. Nessa função, ela se reportava ao executivo-chefe da Lucent, Henry B. Schacht. Ela desempenhou um papel fundamental no planejamento e implementação da oferta pública inicial de 1996 de uma estratégia bem-sucedida de lançamento de ações e empresas. Sob sua orientação, o spin-off arrecadou US$3 bilhões.

Mais tarde, em 1996, Fiorina foi nomeada presidente do setor de produtos de consumo da Lucent, reportando-se ao presidente e diretor de operações Rich McGinn. Em 1997, ela foi nomeada presidente do grupo de negócios globais de provedores de serviços de US$19 bilhões da Lucent, supervisionando o marketing e as vendas da empresa. s maior segmento de clientes. Naquele ano, Fiorina presidiu uma joint venture de US$2,5 bilhões entre a Lucent's Consumer Communications e a Royal Philips Electronics, sob o nome Philips Consumer Communications (PCC).. O foco do empreendimento era colocar as duas empresas entre as três primeiras em tecnologia, distribuição e reconhecimento de marca.

No final das contas, o projeto lutou e foi dissolvido um ano depois, depois de conquistar apenas 2% do mercado de telefones celulares. As perdas foram de $ 500 milhões em vendas de $ 2,5 bilhões. Como resultado da joint venture fracassada, a Philips anunciou o fechamento de um quarto das 230 fábricas da empresa em todo o mundo, e a Lucent encerrou sua parte de aparelhos sem fio do empreendimento. Analistas sugeriram que o fracasso da joint venture foi devido a uma combinação de tecnologia e problemas de gerenciamento. Após o fim da joint venture, o PCC enviou 5.000 funcionários de volta à Philips, muitos dos quais foram demitidos, e 8.400 funcionários de volta à Lucent.

Sob Fiorina, a empresa criou 22.000 empregos e as receitas pareciam crescer de US$19 bilhões para US$38 bilhões. No entanto, a verdadeira causa das vendas estimuladas pela Lucent sob Fiorina foi emprestar dinheiro a seus próprios clientes. De acordo com a revista Fortune, "Em um pouco de mágica contábil, o dinheiro dos empréstimos começou a aparecer na demonstração de resultados da Lucent como nova receita, enquanto a dívida arriscada foi escondida em seu balanço como um ativo supostamente sólido". O preço das ações da Lucent cresceu 10 vezes.

No início de 2000, a "bolha privada" estourou, enquanto concorrentes como Nortel Networks e Alcatel ainda estavam fortes; levaria muitos meses até que o resto da bolha da indústria de telecomunicações entrasse em colapso. Anteriormente, a Lucent teve 14 trimestres consecutivos em que ultrapassou as expectativas dos analistas. expectativas, levando a grandes expectativas para o 15º trimestre, terminando em 31 de dezembro de 1999. Em 6 de janeiro de 2000, a Lucent fez o primeiro de uma série de anúncios de que havia falhado em suas estimativas trimestrais, quando o CEO Rich McGinn anunciou severamente que a Lucent havia enfrentou problemas especiais durante esse trimestre - incluindo interrupções em seus negócios de rede óptica - e relatou receitas estáveis e uma grande queda nos lucros. Isso fez com que as ações caíssem 28%, reduzindo US$ 64 bilhões da capitalização de mercado da empresa. Quando mais tarde foi revelado que havia usado práticas duvidosas de contabilidade e vendas para gerar alguns de seus números trimestrais anteriores, a Lucent caiu em desgraça. Foi dito que "Rich McGinn não poderia aceitar a queda da Lucent em seus primeiros triunfos". Ele se descreveu uma vez como imponente "audacioso" metas em seus gerentes, acreditando que o esforço para o desempenho produziria resultados de sonho. Henry Schacht defendeu a cultura corporativa que McGinn criou e também observou que McGinn não vendeu nenhuma ação da Lucent enquanto atuava como CEO. Em novembro de 2000, a empresa divulgou à Comissão de Valores Mobiliários que havia um erro contábil de $ 125 milhões no terceiro trimestre de 2000 e, em dezembro de 2000, informou que havia exagerado suas receitas no último trimestre em quase $ 700 milhões. Embora nenhuma irregularidade tenha sido encontrada de sua parte, McGinn foi forçado a renunciar ao cargo de CEO e foi substituído por Schacht interinamente. Posteriormente, sua CFO, Deborah Hopkins, deixou a empresa em maio de 2001 com as ações da Lucent cotadas a US$ 9,06, enquanto na época em que foi contratada estavam cotadas a US$ 46,82.

Em 2001, houve discussões sobre fusão entre a Lucent e a Alcatel, que resultariam na aquisição da Lucent por seu preço de mercado atual sem ágio; a entidade recém-combinada teria sua sede em Murray Hill. No entanto, essas negociações fracassaram quando Schacht insistiu em uma divisão igual de 7 a 7 do conselho de administração da empresa resultante da fusão, enquanto o diretor executivo da Alcatel, Serge Tchuruk, queria 8 dos 14 assentos no conselho da Alcatel por estar em uma posição mais forte. posição. O fracasso das negociações de fusão causou o colapso do preço das ações da Lucent e, em outubro de 2002, o preço das ações havia caído para 55 centavos por ação.

Patricia Russo, ex-EVP da Lucent do Corporate Office, que então partiu para a Eastman Kodak para atuar como COO, foi nomeada presidente permanente e CEO da Lucent em 2002, sucedendo Schacht, que permaneceu no conselho de administração.

Em abril de 2000, a Lucent vendeu sua unidade de produtos de consumo para a VTech. Em outubro de 2000, a Lucent desmembrou sua divisão de Sistemas de Negócios para a Avaya, Inc. e, em junho de 2002, desmembrou sua divisão de microeletrônica para a Agere Systems. Os desdobramentos de redes corporativas e sem fio, os principais negócios de crescimento do setor a partir de 2003, significaram que a Lucent não tinha mais capacidade para atender a esse mercado.

A Lucent foi reduzida para 30.500 funcionários, abaixo dos cerca de 165.000 funcionários em seu auge. As demissões de tantos funcionários experientes significaram que a empresa estava em uma posição enfraquecida e incapaz de se restabelecer quando o mercado se recuperou em 2003. No início de 2003, o valor de mercado da Lucent era de $ 15,6 bilhões (que inclui $ 6,8 bilhões de valor atual para duas empresas que a Lucent havia desmembrado recentemente, Avaya e Agere Systems), fazendo com que as ações valessem cerca de US$ 2,13, muito longe do pico da bolha pontocom de cerca de US$ 84, quando a Lucent valia US$ 258 bilhões.

A Lucent continuou ativa nas áreas de comutação telefônica, óptica, dados e redes sem fio.

Em 2 de abril de 2006, a Lucent anunciou um acordo de fusão com a Alcatel, que tinha 1,5 vezes o tamanho da Lucent. Serge Tchuruk tornou-se presidente não executivo e Russo atuou como CEO da empresa recém-fundida, Alcatel-Lucent, até que ambos foram forçados a renunciar no final de 2008. A fusão não produziu as sinergias esperadas e houve perdas significativas -downs dos ativos da Lucent que a Alcatel comprou.

Operações

Divisões

A Lucent foi dividida em vários grupos principais:

• Grupo de soluções de rede atenderam prestadores de serviços de telefone fixo/celular fornecendo equipamentos e outras soluções necessárias para fornecer serviço de telefone, incluindo equipamentos de rede.
• Serviços Lucent Worldwide (LWS) prestados serviços de rede para empresas de telecomunicações e negócios; clientes incluídos AT&T Corporation e Verizon. As divisões da LWS incluíram a AT&T Customer Business Unit, conhecida como ACBU; e outro grupo para Southwestern Bell e outras empresas Bell. Ambas as divisões foram responsáveis pela instalação de equipamentos de telecomunicações que variam de cobre de 2 pares a fibra óptica multifiação. Cada grupo também instalou o primeiro verdadeiro serviço celular nacional com velocidades LTE nos anos 90.
• Laboratório de Bell foi criada em 1925 como a empresa de R&D do Bell System. Foi uma subsidiária da AT&T criada como dupla propriedade pela AT&T e Western Electric, o braço de fabricação da AT&T.

Instalações de Murray Hill

Sede lucentosa

A câmara anecóica de Murray Hill, construída em 1940, é a câmara anecóica baseada em cunha mais antiga do mundo. A sala interna mede aproximadamente 30 pés (9,1 m) de altura por 28 pés (8,5 m) de largura por 32 pés (9,8 m) de profundidade. As paredes externas de concreto e tijolo têm cerca de 3 pés (0,91 m) de espessura para evitar que o ruído externo entre na câmara. A câmara absorve mais de 99,995% da energia acústica incidente acima de 200 Hz. Ao mesmo tempo, a câmara de Murray Hill foi citada no Guinness Book of World Records como a sala mais silenciosa do mundo. É possível ouvir os sons das articulações esqueléticas e batimentos cardíacos de forma muito proeminente.

As instalações de Murray Hill eram a sede global da Lucent Technologies. A instalação de Murray Hill também possui o maior telhado de cobre do mundo. Quando a Lucent Technologies estava passando por problemas financeiros em 2000 e 2001, uma em cada três lâmpadas fluorescentes foi desligada na instalação. O mesmo foi feito nas instalações de Naperville, Illinois e Allentown, Pensilvânia, por um tempo. A instalação tinha um campo de críquete e uma estação próxima da qual os entusiastas podiam controlar aviões e helicópteros RC.