Elétrica geral

A

General Electric Company (GE) é um conglomerado multinacional americano fundado em 1892, constituído no estado de Nova York e com sede em Boston.

A empresa opera em aviação, energia, energia renovável, indústria digital, manufatura aditiva e capital de risco e finanças.

Em 2020, a GE foi classificada entre as 500 maiores da Fortune como a 33ª maior empresa dos Estados Unidos em receita bruta. Em 2011, a GE classificou-se entre as 20 da Fortune como a 14ª empresa mais lucrativa, mas depois teve um desempenho muito inferior ao do mercado (em cerca de 75%) quando sua lucratividade entrou em colapso. Dois funcionários da GE – Irving Langmuir (1932) e Ivar Giaever (1973) – receberam o Prêmio Nobel.

Em 9 de novembro de 2021, a empresa anunciou que se dividiria em três empresas públicas com grau de investimento. Em 18 de julho de 2022, a GE revelou as marcas das empresas que criará por meio de sua separação planejada: GE Aerospace, GE HealthCare e GE Vernova. As novas empresas estarão focadas em aeroespacial, saúde e energia (energia renovável, energia e digital). A primeira cisão da GE HealthCare foi finalizada em 4 de janeiro de 2023, com a GE detendo 19,9% das ações. Isso será seguido pela cisão do portfólio de negócios de energia da GE, que planeja se tornar GE Vernova em 2024. Após essas transações, a GE será uma empresa focada na aviação, renomeando-se como GE Aerospace, e será a sucessora legal da GE original.

História

Formação

Durante 1889, Thomas Alva Edison (1847–1931) teve interesses comerciais em muitas empresas relacionadas à eletricidade, incluindo a Edison Lamp Company, uma fabricante de lâmpadas em East Newark, Nova Jersey; Edison Machine Works, fabricante de dínamos e grandes motores elétricos em Schenectady, Nova York; Bergmann & Company, fabricante de luminárias elétricas, tomadas e outros dispositivos elétricos de iluminação; e a Edison Electric Light Company, empresa detentora de patentes e braço financeiro dos experimentos de iluminação de Edison, apoiada por J. P. Morgan (1837–1913) e a família Vanderbilt.

Em 1889, Drexel, Morgan & Co., uma empresa fundada por J.P. Morgan e Anthony J. Drexel financiou a pesquisa de Edison e ajudou a fundir várias empresas separadas de Edison sob uma corporação formando a Edison General Electric Company, que foi incorporada em Nova York em abril 24 de novembro de 1889. A nova empresa adquiriu a Sprague Electric Railway & Motor Company no mesmo ano. A consolidação não envolveu todas as empresas estabelecidas pela Edison; notavelmente, a Edison Illuminating Company, que mais tarde se tornaria a Consolidated Edison, não fazia parte da fusão.

Em 1880, Gerald Waldo Hart formou a American Electric Company of New Britain, Connecticut, que se fundiu alguns anos depois com a Thomson-Houston Electric Company, liderada por Charles Coffin. Em 1887, Hart saiu para se tornar superintendente da Edison Electric Company. A General Electric foi formada pela fusão em 1892 da Edison General Electric Company e da Thomson-Houston Electric Company com o apoio da Drexel, Morgan & Co. As fábricas originais de ambas as empresas continuam a operar sob a bandeira da GE até hoje.

O negócio da General Electric foi incorporado em Nova York, com a fábrica de Schenectady sendo usada como sede por muitos anos depois disso. Na mesma época, a contraparte canadense da General Electric, a Canadian General Electric, foi formada.

Em 1893, a General Electric comprou o negócio de Rudolf Eickemeyer em Yonkers, Nova York, juntamente com todas as suas patentes e projetos. A empresa de Eickemeyer desenvolveu transformadores para uso na transmissão de energia elétrica.

Empresa pública

Em 1896, a General Electric era uma das 12 empresas originais listadas no recém-formado Dow Jones Industrial Average, onde permaneceu como parte do índice por 122 anos, embora não continuamente.

Em 1911, a General Electric absorveu a National Electric Lamp Association (Nela) em seu negócio de iluminação. A GE estabeleceu sua sede da divisão de iluminação no Nela Park, em East Cleveland, Ohio. A divisão de iluminação permaneceu no mesmo local.

RCA e NBC

Owen D. Young, através da GE, fundou a Radio Corporation of America (RCA) em 1919, depois de comprar a Companhia de Telegraph da Marconi Wireless da América. Ele pretendia expandir as comunicações internacionais de rádio. A GE usou a RCA como seu braço de varejo para vendas de rádio. Em 1926, a RCA co-fundou a National Broadcasting Company (NBC), que construiu duas redes de transmissão de rádio. Em 1930, a General Electric foi acusada de violações antitruste e recebeu ordens de se desinvestir da RCA.

televisão

Em 1927, Ernst Alexanderson, da GE, fez a primeira demonstração de recepção de transmissão de televisão em sua trama geral da Electric Realty na 1132 Adams Rd, Schenectady, Nova York. Em 13 de janeiro de 1928, ele fez o que foi dito como a primeira transmissão ao público nos Estados Unidos no W2XAD: as fotos foram captadas em telas de 1,5 polegada quadrada (centímetros quadrados) nas casas das casas de quatro executivos da GE. O som foi transmitido no GE ' S WGY (AM).

A estação de televisão experimental W2XAD evoluiu para a estação WRGB que, juntamente com WGY e WGFM (agora WRVE), pertenceu e foi operada pela General Electric até 1983. Em 1965, a empresa expandiu-se para o cabo com o lançamento de uma franquia, que foi concedido a uma franquia não exclusiva em Schenectady por meio da subsidiária General Electric Cablevision Corporation. Em 15 de fevereiro de 1965, a General Electric expandiu suas participações para adquirir mais estações de televisão para atender ao limite máximo da FCC e mais participações a cabo por meio das subsidiárias General Electric Broadcasting Company e General Electric Cablevision Corporation.

A empresa também possuía estações de televisão como a KOA-TV (agora KCNC-TV) em Denver e WSIX-TV (mais tarde WNGE-TV, agora WKRN) em Nashville, mas como a WRGB, a General Electric vendida a maior parte de sua transmissão Holdings, mas manteve-se na estação de televisão de Denver até em 1986, quando o general Electric comprou a RCA e a transformou em uma estação de propriedade e operada pela NBC. Até permaneceu até 1995, quando foi transferido para uma joint venture entre a CBS e o Grupo W em um acordo de troca, ao lado da KUTV em Salt Lake City por CBS O & amp; o na Filadélfia, WCAU-TV.

Antigas estações pertencentes à General Electric

As estações são organizadas em ordem alfabética por estado e cidade de licença.

Cidade de licença / Mercado	Estação	Canal TV (RF)	Anos de propriedade	Estado de propriedade atual
Denver, Colorado	KCNC-TV	4 (35)	1968-1986	CBS Estação de propriedade e operação, propriedade da CBS News and Stations
Albany, Nova Iorque	WRGB	6 (35)	1942-1983	CBS afiliado de propriedade da Sinclair Broadcast Group
Nashville, Tennessee	WKRN-TV	2 (27)	1966–1983	ABC afiliado de propriedade da Nexstar Media Group

Estações de rádio

Estação AM

Estação FM

Cidade de licença / Mercado	Estação	Anos de propriedade	Estado de propriedade atual
São Francisco	KGO 810	1924–1945	propriedade da Cumulus Media
	KFOG 104.5	1974-1986	KNBR-FM, de propriedade da Cumulus Media
Denver	KOA 850	1924–1953 1968–1983	propriedade da iHeartMedia
	KOAQ 103.5	1968–1983	KRFX, propriedade de iHeartMedia
Boston	WJIB 96.9	1972–1983	WBQT, de propriedade da Beasley Broadcast Group
Albany - Schenectady - Troy, N.Y.	WGY 810	1922–1983	propriedade da iHeartMedia
	WGFM 99.5	1939-1983	WRVE, propriedade de iHeartMedia
Nashville	WSIX 980	1966–1983	WYFN, de propriedade da Rede de Radiodifusão da Bíblia
	WSIX-FM 97.9	1966–1983	propriedade da iHeartMedia

Geração de energia

Liderado por Sanford Alexander Moss, a GE mudou -se para o novo campo da aeronave Turbo Superchargers. Essa tecnologia também levou ao desenvolvimento de motores de turbinas a gás industriais usadas para produção de energia. A GE introduziu o primeiro conjunto de superalimentadores durante a Primeira Guerra Mundial e continuou a desenvolvê -los durante o período entre guerras. Os superalimentadores se tornaram indispensáveis nos anos imediatamente antes da Segunda Guerra Mundial. A GE forneceu 300.000 superalimentadores turbo para uso em motores de caça e bombardeiro. Este trabalho levou o Corpo Aéreo do Exército dos EUA a selecionar a GE para desenvolver o primeiro motor a jato do país durante a guerra. Essa experiência, por sua vez, fez da GE uma seleção natural para desenvolver o motor a jato Whittle W.1 que foi demonstrado nos Estados Unidos em 1941. A GE foi classificada em nona entre as empresas dos Estados Unidos no valor dos contratos de produção em tempo de guerra. Embora seu trabalho inicial com os designs de Whittle foi posteriormente entregue à Allison Engine Company. A GE Aviation emergiu como um dos maiores fabricantes de motores mundiais, ignorando a empresa britânica, Rolls-Royce Plc.

Alguns consumidores boicotaram lâmpadas GE, geladeiras e outros produtos durante as décadas de 1980 e 1990. O objetivo do boicote era protestar contra o papel da GE na produção de armas nucleares.

Em 2002, a GE adquiriu os ativos de energia eólica da Enron durante seus procedimentos de falência. A Enron Wind foi o único fabricante sobrevivente dos EUA de grandes turbinas eólicas na época, e a GE aumentou a engenharia e os suprimentos para a divisão eólica e dobrou as vendas anuais para US $ 1,2 bilhão em 2003. Adquiriu o Scanwind em 2009.

Em 2018, a GE Power chamou a atenção da imprensa quando uma turbina a gás Model 7ha no Texas foi fechada por dois meses devido ao intervalo de uma lâmina de turbina. Este modelo usa tecnologia de lâmina semelhante ao modelo mais recente e mais eficiente da GE, o 9Ha. Após o intervalo, a GE desenvolveu novos revestimentos de proteção e métodos de tratamento térmico. As turbinas a gás representam uma parcela significativa da receita da GE Power e também representam uma parcela significativa da frota de geração de energia de várias empresas de serviços públicos nos Estados Unidos. Chubu Electric do Japão e do Électricité de France também tiveram unidades que foram impactadas. Inicialmente, a GE não percebeu que a questão da lâmina da turbina da unidade 9FB afetaria as novas unidades de HA.

Computação

Ge foi uma das oito principais empresas de computadores da década de 1960, juntamente com a IBM, Burroughs, NCR, Control Data Corporation, Honeywell, RCA e Univac. A GE tinha uma linha de computadores de propósito geral e de fins especiais, incluindo os computadores GE 200, GE 400 e GE 600 Series General Final, os computadores de controle de processos em tempo real GE 4010, GE 4020 e GE 4060 e os Datanet-30 e os computadores de comutação de mensagens da Datanet 355 (Datanet-30 e 355 também foram usados como processadores front-end para computadores de mainframe da GE). Um computador Datanet 500 foi projetado, mas nunca foi vendido.

Em 1962, a GE começou a desenvolver seu sistema operacional Gecos (mais tarde renomeado GCOS), originalmente para processamento em lote, mas depois se estendeu ao compartilhamento de tempo e processamento de transações. As versões dos GCOs ainda estão em uso hoje. De 1964 a 1969, a GE e a Bell Laboratories (que logo desistiram) se uniram ao MIT para desenvolver o sistema operacional Multics no computador de mainframe da GE 645. O projeto levou mais tempo do que o esperado e não foi um grande sucesso comercial, mas demonstrou conceitos como armazenamento de nível único, vinculação dinâmica, sistema de arquivos hierárquicos e segurança orientada para anel. O desenvolvimento ativo de multicics continuou até 1985.

GE entrou na fabricação de computadores porque, na década de 1950, eles eram o maior usuário de computadores fora do governo federal dos Estados Unidos, além de serem os primeiros negócios do mundo a possuir um computador. Sua principal fábrica de fabricação de eletrodomésticos " Park de Appliance " foi o primeiro local não-governamental a sediar um. No entanto, em 1970, a GE vendeu sua divisão de computadores para a Honeywell, saindo da indústria de fabricação de computadores, embora tenha mantido suas operações de compartilhamento de tempo por alguns anos depois. A GE foi uma das principais fornecedores de serviços de compartilhamento de tempo de computadores, através da General Electric Information Services (GEIS, agora GXS), oferecendo serviços de computação on-line que incluíam Genie.

Em 2000, quando a United Technologies Corp. planejava comprar Honeywell, a GE fez uma contra-oferta aprovada por Honeywell. Em 3 de julho de 2001, a União Europeia emitiu uma declaração de que "proíbe a aquisição proposta pela General Electric Co. da Honeywell Inc. ". As razões foram dadas eram as posições dominantes em vários mercados e que os remédios propostos pela GE eram insuficientes para resolver as preocupações da concorrência resultantes da proposta de aquisição da Honeywell "

Em 27 de junho de 2014, a GE fez uma parceria com a empresa de design colaborativo Quirky para anunciar sua lâmpada LED conectada chamada Link. A lâmpada de link foi projetada para se comunicar com smartphones e tablets usando um aplicativo móvel chamado Wink.

Aquisições e desinvestimentos

Em dezembro de 1985, a GE reagiu a RCA Corporation, principalmente para ganhar a propriedade da Rede de Televisão da NBC (também pai do Grupo de Comunicações da Telemundo) por US $ 6,28 bilhões; Essa fusão superou a fusão da Capital Cities/ABC que aconteceu no início daquele ano como a maior fusão não petrolífera da história dos negócios mundiais. O restante da RCA foi vendido a várias empresas, incluindo Bertelsmann, que absorveu a RCA Records e a Thomson SA, que licenciou a fabricação de eletrônicos da marca RCA, traçou suas raízes a Thomson-Houston, um dos componentes originais da GE. Também em 1986, Kidder, Peabody & amp; Co., uma empresa de valores mobiliários dos EUA, foi vendida à GE e após fortes perdas foi vendida para Painewebber em 1994.

Em 2002, a Francisco Partners e a Norwest Venture Partners adquiriram uma divisão da GE chamada GE Information Systems (GEIS). A nova empresa, chamada GXS, está sediada em Gaithersburg, Maryland. A GXS é um fornecedor de soluções de comércio eletrônico de negócios e negócios. A GE mantém uma participação minoritária na GXS. Também em 2002, a energia eólica GE foi formada quando a GE comprou os ativos de fabricação de turbinas eólicas do vento da Enron após os escândalos da Enron.

Em 2004, a GE comprou 80% da Vivendi Universal Entertainment, os pais da Universal Pictures da Vivendi. Vivendi comprou 20% da NBC formando a empresa NBCUniversal. A GE então possuía 80% da NBCUniversal e Vivendi possuía 20%. Em 2004, a GE concluiu o spin-off da maior parte de seus ativos de seguro de hipoteca e vida em uma empresa independente, a Genworth Financial, com sede em Richmond, Virgínia.

Genpact anteriormente conhecido como GE Capital International Services (GECIS) foi estabelecido pela GE no final de 1997 como seu BPO em cativeiro na Índia. A GE vendeu uma participação de 60% na Genpact para a General Atlantic e a Oak Hill Capital Partners em 2005 e abaixou a Genpact em um negócio independente. A GE ainda é um dos principais clientes do Genpact hoje, para serviços em atendimento ao cliente, finanças, tecnologia da informação e análise.

Em maio de 2007, a GE adquiriu a Smiths Aerospace por US $ 4,8 bilhões. Também em 2007, a GE Oil & amp; Gas adquiriu o Vetco Gray por US $ 1,9 bilhão, seguido pela aquisição da Hydril Pressure & amp; Controle em 2008 por US $ 1,1 bilhão.

Ge Plastics foi vendido em 2008 à SABIC (Corporação da Indústria Básica da Arábia Saudita). Em maio de 2008, a GE anunciou que estava explorando opções para desinvestir a maior parte de seus negócios de consumidores e industriais.

Em 3 de dezembro de 2009, foi anunciado que a NBCUniversal se tornaria uma joint venture entre a GE e a operadora de televisão a cabo Comcast. A Comcast possuía um interesse controlador na empresa, enquanto a GE manteria uma participação de 49% e compraria ações pertencentes à Vivendi.

Vivendi venderia sua participação de 20% na NBCUniversal para a GE por US $ 5,8 bilhões. A Vivendi venderia 7,66% da NBCUniversal para a GE por US $ 2 bilhões se o acordo da GE/Comcast não fosse concluído em setembro de 2010 e depois venderá a participação restante de 12,34% do NBCUniversal para GE por US $ 3,8 bilhões quando o acordo foi concluído ou para o público via IPO se o negócio não foi concluído.

Em 1º de março de 2010, a GE anunciou planos de vender sua participação de 20,85% no Garanti Bank, com sede na Turquia. Em agosto de 2010, a GE Healthcare assinou uma parceria estratégica para trazer a tecnologia de tomografia computadorizada cardiovascular (CT) da start-up Arineta Ltd. de Israel para o mercado hospitalar. Em outubro de 2010, a GE adquiriu a fabricante de motores de gás Industries em um acordo de US $ 3 bilhões e também comprou um portfólio de US $ 1,6 bilhão em cartões de crédito de varejo do Citigroup Inc. em 14 de outubro de 2010, a GE anunciou a aquisição da Migração de Dados & amp; Especialistas em simulação da SCADA Software opal. Em dezembro de 2010, pela segunda vez naquele ano (após a aquisição da cômoda), a GE comprou a empresa do setor de petróleo Wellstream, uma fabricante de tubos de petróleo, por 800 milhões de libras (US $ 1,3 bilhão).

Em março de 2011, a GE anunciou que havia concluído a aquisição da Lineage Power Holdings de linhagem privada do grupo Gores. Em abril de 2011, a GE anunciou que havia concluído a compra da Divisão de Suporte de Well de John Wood Plc por US $ 2,8 bilhões.

Em 2011, a GE Capital vendeu seus ativos mexicanos de US $ 2 bilhões a Santander por US $ 162 milhões e saiu do negócio no México. O Santander também assumiu as dívidas do portfólio da GE Capital no país. Depois disso, a GE Capital se concentrou em seus principais negócios e perdeu seus ativos não essenciais.

Em junho de 2012, o CEO e presidente da Ge Jeff Immelt disse que a empresa investiria ₹ 3 bilhões para acelerar seus negócios em Karnataka. Em outubro de 2012, a GE adquiriu US $ 7 bilhões em depósitos bancários da MetLife Inc.

Em 19 de março de 2013, a Comcast comprou as ações da GE da NBCU por US $ 16,7 bilhões, encerrando a participação de longa data da empresa na mídia de televisão e cinema.

Em abril de 2013, a GE adquiriu a fabricante de bombas de campos petrolíferos Lufkin Industries por US $ 2,98 bilhões.

Em abril de 2014, foi anunciado que a GE estava em negociações para adquirir a Divisão Global de Power do grupo de engenharia francesa Alstom para um número de cerca de US $ 13 bilhões. Uma oferta conjunta rival foi apresentada em junho de 2014 por Siemens e Mitsubishi Heavy Industries (MHI), com a Siemens buscando adquirir negócios de turbinas a gás da Alstom por 3,9 bilhões de turbinas a vapor, mais € 3,1 bilhões, e a MHI propondo uma joint venture em turbinas a vapor, mais € 3,1 € Bilhão de investimentos em dinheiro. Em junho de 2014, uma oferta formal da GE no valor de US $ 17 bilhões foi acordada pelo Conselho da Alstom. Parte da transação envolveu o governo francês em uma participação de 20% na Alstom para ajudar a proteger os interesses de energia e transporte da França e empregos franceses. Uma oferta rival da Siemens-Mitsubishi Heavy Industries foi rejeitada. Esperava -se que a aquisição fosse concluída em 2015. Em outubro de 2014, a GE anunciou que estava considerando a venda de seu banco de negócios bancário polonês BPH.

Mais tarde em 2014, a General Electric anunciou planos de abrir seu Centro de Operações Globais em Cincinnati, Ohio. O Centro de Operações Globais foi inaugurado em outubro de 2016 como lar da Organização Multifuncional de Serviços Compartilhados da GE. Ele apoia as finanças/contabilidade da empresa, recursos humanos, tecnologia da informação, cadeia de suprimentos, operações legais e comerciais e é um dos quatro centros de serviços compartilhados multifuncionais da GE em Pudong, China; Budapeste, Hungria; e Monterrey, México.

Em abril de 2015, a GE anunciou sua intenção de vender seu portfólio de propriedades, no valor de US $ 26,5 bilhões, para a Wells Fargo e o Blackstone Group. Foi anunciado em abril de 2015 que a GE venderia a maior parte de sua unidade financeira e retornaria cerca de US $ 90 bilhões aos acionistas, pois a empresa procurava diminuir suas participações e se livrar de sua imagem de A " Hybrid " Empresa, trabalhando em bancos e manufatura. Em agosto de 2015, a GE Capital concordou em vender seus negócios de serviços financeiros para a Capital One por US $ 9 bilhões. A transação envolveu US $ 8,5 bilhões em empréstimos feitos para uma ampla variedade de setores, incluindo moradias seniores, hospitais, consultórios médicos, serviços ambulatoriais, produtos farmacêuticos e dispositivos médicos. Também em agosto de 2015, a GE Capital concordou em vender a plataforma de depósito on-line da GE Capital Bank para a Goldman Sachs. Os termos da transação não foram divulgados, mas a venda incluiu US $ 8 bilhões em depósitos on-line e outros US $ 8 bilhões em certificados de depósito intermediados. A venda fazia parte do plano estratégico da GE para sair do setor bancário dos EUA e se libertar do aperto dos regulamentos bancários. A GE também teve como objetivo lançar seu status de instituição financeira sistematicamente importante e sistematicamente importante "

Em setembro de 2015, a GE Capital concordou em vender sua unidade de financiamento de transporte para o Banco de Montreal do Canadá. A unidade vendida tinha US $ 8,7 bilhões (Ca $ 11,5 bilhões) de ativos, 600 funcionários e 15 escritórios nos EUA e no Canadá. Os termos exatos da venda não foram divulgados, mas o preço final seria baseado no valor dos ativos no fechamento, além de um prêmio de acordo com as partes. Em outubro de 2015, o Fund Trian do investidor ativista Nelson Peltz comprou uma participação de US $ 2,5 bilhões na empresa.

Em janeiro de 2016, a Haier adquiriu a divisão de eletrodomésticos da GE por US $ 5,4 bilhões. Em outubro de 2016, a GE Renewable Energy concordou em pagar 1,5 bilhão de euros à Doughty Hanson & amp; CO para a energia eólica LM durante 2017.

No final de outubro de 2016, foi anunciado que a GE estava em negociações para um acordo avaliado em cerca de US $ 30 bilhões para combinar a GE Oil & amp; Gás com Baker Hughes. A transação criaria uma entidade de capital aberto controlado pela GE. Foi anunciado que a GE Oil & amp; O gás venderia seu negócio de tratamento de água, a GE Water & amp; Tecnologias de processo, como parte de seu acordo de desinvestimento com Baker Hughes. O acordo foi liberado pela UE em maio de 2017 e pelo Departamento de Justiça dos Estados Unidos em junho de 2017. O contrato de fusão foi aprovado pelos acionistas no final de junho de 2017. Em 3 de julho de 2017, a transação foi concluída e Baker Hughes tornou -se uma empresa da GE e foi renomeada para Baker Hughes, uma empresa da GE (BHGE). Em novembro de 2018, a GE reduziu sua participação na Baker Hughes para 50,4%. Em 18 de outubro de 2019, a GE reduziu sua participação para 36,8% e a empresa foi renomeada de volta a Baker Hughes.

Em maio de 2017, a GE havia assinado US $ 15 bilhões em acordos de negócios com a Arábia Saudita. A Arábia Saudita é um dos maiores clientes da GE. Em setembro de 2017, a GE anunciou a venda de seus negócios de soluções industriais para a ABB. O acordo foi fechado em 30 de junho de 2018.

alegações de fraude e aviso de possível ação civil

Em 15 de agosto de 2019, Harry Markopolos, um investigador de fraude financeira conhecida por sua descoberta de um esquema de Ponzi administrado por Bernard Madoff, acusou a General Electric de ser uma fraude maior do que a Enron ", alegando US $ 38 bilhões em fraude contábil. A GE negou irregularidades.

Em 6 de outubro de 2020, a General Electric informou que recebeu um aviso de Wells da Comissão de Valores Mobiliários, declarando que a SEC pode tomar medidas civis por possíveis violações das leis de valores mobiliários.

Reservas insuficientes para políticas de cuidados de longo prazo

Alega -se que a GE está escondendo " (ou seja, subestimado) US $ 29 bilhões em perdas relacionadas ao seu negócio de cuidados de longo prazo.

De acordo com um relatório de classificação da Fitch de agosto de 2019, há preocupações de que a GE não tenha reservado dinheiro suficiente para cobrir seus passivos de cuidados de longo prazo.

Em 2018, um processo (o caso de Bezio) foi arquivado no Tribunal do Estado de Nova York em nome dos participantes do plano 401 (k) da GE, e aos acionistas que alegam violações da seção 11 da Lei de Valores Mobiliários de 1933 com base em Alegadas distorções e omissões relacionadas às reservas de seguros e desempenho dos segmentos de negócios da GE.

O Departamento de Seguros do Kansas (Kid) está exigindo que a General Electric faça US $ 14,5 bilhões em contribuições de capital para seus contratos de seguro durante o período de 7 anos encerrado em 2024.

A GE relatou o passivo total relacionado aos seus contratos de seguro aumentou significativamente de 2016 a 2019:

31 de dezembro de 2016 $26.1 bilhões

31 de dezembro de 2017 $38.6 bilhões

31 de dezembro de 2018 $35.6 bilhões

Dezembro 31, 2019 $39,6 bilhões

Em 2018, a GE anunciou a emissão do novo padrão pelo Conselho de Normas de Contabilidade Financeira (FASB) sobre serviços financeiros - o seguro (tópico 944) afetará materialmente suas demonstrações financeiras. Markopolos estimou que haverá uma taxa de US $ 10,5 bilhões quando o novo padrão contábil for adotado no primeiro trimestre de 2021.

prevista de US $ 8 bilhões após a disposição de Baker Hughes

Em 2017, a GE adquiriu uma participação de 62,5% na Baker Hughes (BHGE) quando combinou seu petróleo & amp; Negócios de gás com Baker Hughes Incorporated. Em 2018, a GE reduziu seus juros para 50,4%, resultando na realização de uma perda de US $ 2,1 bilhões. A GE está planejando alienar seus juros restantes e alertou que o desinvestimento resultará em uma perda adicional de US $ 8,4 bilhões (assumindo um preço da BHGE da ação de US $ 23,57 por ação). Em resposta às alegações de fraude, a GE observou que o valor da perda seria de US $ 7,4 bilhões se o desinvestimento ocorresse em 26 de julho de 2019. O Sr. Markopolos observou que a BHGE é um ativo disponível para venda e, portanto, a contabilidade de marcação a mercado é necessária.

Markopolos observou que a taxa atual da GE era de apenas 0,67. Ele expressou preocupações de que a GE possa pedir falência se houver uma recessão.

Outros

Em 2018, o plano de pensão da GE relatou perdas de US $ 3,3 bilhões em ativos do plano.

Em 2018, a General Electric alterou a taxa de desconto usada para calcular os passivos atuariais de seus planos de pensão. A taxa aumentou de 3,64% para 4,34%. Consequentemente, a responsabilidade relatada pelos planos de pensão subfinanciados diminuiu em US $ 7 bilhões ano a ano, de US $ 34,2 bilhões em 2017 para US $ 27,2 bilhões em 2018.

Em outubro de 2018, a General Electric anunciou que seria as pensões de congelamento " por cerca de 20.000 funcionários assalariados dos EUA. Os funcionários serão transferidos para um plano de aposentadoria de contribuição definida em 2021.

Em 30 de março de 2020, os trabalhadores da General Electric Factory protestaram para converter fábricas de motores a jato para fazer ventiladores durante a crise do Covid-19.

Em junho de 2020, a GE fez um acordo para vender seus negócios de iluminação à Savant Systems, Inc. Detalhes financeiros da transação não foram divulgados.

Em novembro de 2020, a General Electric alertou que seria cortar empregos aguardando uma recuperação devido à pandemia Covid-19.

desempenho financeiro

Ano	Receitas em mil. US$	Rendimento líquido em mil. US$	Total dos activos em mil. US$	Preço por ação em US$	Funcionários
2005	136,580	16,720	673,321	22.35
2006	151,568	20,742	696,683	22.43
2007	172,488	22,208	795,683	25.44
2008	181,581	17,335	797,769	19.44
2009	154,438	10,725	781,901	9.96
2010	149,567	11,344	747,793	12.68
2011	146,542	13.120	718,189	14.32
2012	146,684	13.641	684,999	16.56
2013	113,245	13.057	65,560	20.32	30.000
2014	117,184	15,233	654,954	22.72	305.000
2015	117,386	-6,145	493,071	24.28	333,000
2016	123,693	8,176	365,183	28.36	295.000
2017	122,092	-6,222	377,945	25.02	313,000
2018	121,615	-22,802	309,129	12.71	283,000

Dividendos

A General Electric foi uma "aristocrata de dividendos" (uma empresa com um longo histórico de manter o pagamento de dividendos aos acionistas). Até 2017, a empresa nunca havia cortado dividendos por 119 anos antes de uma redução de 50% nos dividendos de 24 centavos por ação para 12 centavos por ação. Em 2018, a GE reduziu ainda mais seu dividendo trimestral de 12 centavos para 1 centavo por ação.

Estoque

Como uma empresa de capital aberto na Bolsa de Valores de Nova York, as ações da GE foram um dos 30 componentes do Dow Jones Industrial Average de 1907 a 2018, a presença contínua mais longa de qualquer empresa no índice, e durante esse período a única empresa que fazia parte do Índice Industrial Dow Jones original criado em 1896. Em agosto de 2000, a empresa tinha uma capitalização de mercado de $ 601 bilhões e era a empresa mais valiosa do mundo. Em 26 de junho de 2018, a ação foi retirada do índice e substituída pela Walgreens Boots Alliance. Nos anos anteriores à sua remoção, a GE foi a ação com pior desempenho no Dow, caindo mais de 55% ano a ano e mais de 25% no acumulado do ano. A empresa continuou a perder valor depois de ser removida do índice.

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  Gráfico de preço de stock Linear GE 1962–2013

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  Gráfico de volume de negociação GE

A General Electric Co. anunciou em 30 de julho de 2021 (a conclusão de) um desdobramento reverso de ações ordinárias da GE na proporção de 1 para 8 e negociação em uma base ajustada ao desdobramento com um novo número ISIN (US3696043013) a partir de 2 de agosto de 2021.

Suborno

Em julho de 2010, a General Electric estava disposta a pagar US$ 23,4 milhões para resolver uma reclamação da SEC, quando a GE subornou funcionários do governo iraquiano para obter contratos no âmbito do programa de petróleo por alimentos da ONU.

Assuntos Corporativos

Em 1959, a General Electric foi acusada de promover o maior cartel ilegal nos Estados Unidos desde a adoção do Sherman Antitrust Act (1890) para manter preços artificialmente altos. No total, 29 empresas e 45 executivos seriam condenados. Inquéritos parlamentares subsequentes revelaram que o "crime do colarinho branco" foi de longe a forma de crime mais cara para os Estados Unidos. finanças.

A GE é um conglomerado multinacional com sede em Boston, Massachusetts. No entanto, seus escritórios principais estão localizados em 30 Rockefeller Plaza no Rockefeller Center na cidade de Nova York, conhecido agora como Comcast Building. Anteriormente, era conhecido como GE Building devido ao proeminente logotipo da GE no telhado; A sede da NBC e os estúdios principais também estão localizados no prédio. Por meio de sua subsidiária RCA, está associado ao centro desde sua construção na década de 1930. A GE mudou sua sede corporativa do GE Building na Lexington Avenue para Fairfield, Connecticut em 1974. Em 2016, a GE anunciou uma mudança para o bairro de South Boston Waterfront em Boston, Massachusetts, em parte como resultado de um pacote de incentivos fornecido pelo estado e pela cidade. governos. O primeiro grupo de trabalhadores chegou no verão de 2016 e a mudança completa será concluída até 2018. Devido ao fraco desempenho financeiro e ao enxugamento corporativo, a GE vendeu o terreno onde planejava construir sua nova sede, optando por ocupar o vizinho edifícios arrendados.

A declaração de imposto de renda da GE é a maior declarada nos Estados Unidos; o retorno de 2005 foi de aproximadamente 24.000 páginas quando impresso e 237 megabytes quando enviado eletronicamente. Em 2011, a empresa gastou mais em lobby nos Estados Unidos do que qualquer outra empresa.

Em 2005, a GE lançou sua "Ecomagination" iniciativa na tentativa de se posicionar como uma empresa "verde" empresa. A GE é uma das maiores empresas do setor de energia eólica e está desenvolvendo produtos ecologicamente corretos, como locomotivas híbridas, soluções de dessalinização e reúso de água e células fotovoltaicas. A empresa "planeja construir a maior fábrica de painéis solares dos EUA" e estabeleceu metas para que suas subsidiárias reduzam suas emissões de gases de efeito estufa.

Em 21 de maio de 2007, a GE anunciou que venderia sua divisão GE Plastics para a fabricante petroquímica SABIC por uma receita líquida de US$ 11,6 bilhões. A transação ocorreu em 31 de agosto de 2007, e o nome da empresa mudou para SABIC Innovative Plastics, com Brian Gladden como CEO.

Em fevereiro de 2017, a GE anunciou que a empresa pretende acabar com a diferença de gênero prometendo contratar e colocar 20.000 mulheres em funções técnicas até 2020. A empresa também está buscando ter uma representação de gênero masculino para feminino de 50:50 em todos programas técnicos de nível básico.

Em outubro de 2017, a GE anunciou que fecharia centros de pesquisa e desenvolvimento em Xangai, Munique e Rio de Janeiro. A empresa gastou US$ 5 bilhões em P&D no ano passado.

Em 25 de fevereiro de 2019, a GE vendeu seu negócio de locomotivas a diesel para a Wabtec.

CEO

Em outubro de 2018, John L. Flannery foi substituído por H. Lawrence Culp Jr. como presidente e CEO em uma votação unânime do Conselho de Administração da GE.

• Charles A. Coffin (1913–1922)
• Owen D. Young (1922–1939, 1942–1945)
• Philip D. Reed (1940–1942, 1945–1958)
• Ralph J. Cordiner (1958-1963)
• Gerald L. Phillippe (1963-1972)
• Fred J. Borch (1967-1972)
• Reginald H. Jones (1972-1981)
• Jack Welch (1981–2001)
• Jeff Immelt (2001-2017)
• John L. Flannery (2017–2018)
• H. Lawrence Culp Jr. (2018–presente)

Reconhecimento e classificações corporativas

Em 2011, a Fortune classificou a GE como a sexta maior empresa dos EUA e a 14ª mais lucrativa. Outras classificações para 2011-2012 incluem o seguinte:

• #18 empresa para líderes (Fortuna)
• #82 green company (em inglês)Newsweek)
• #91 empresa mais admirada (Fortuna)
• #19 empresa mais inovadora (Empresa rápida).

Em 2012, a marca GE foi avaliada em US$ 28,8 bilhões. O CEO Jeff Immelt teve um conjunto de mudanças na apresentação da marca encomendado em 2004, após assumir as rédeas como presidente, para unificar os diversificados negócios da GE.

Tom Geismar afirmou mais tarde que, olhando para os logotipos das décadas de 1910, 1920 e 1930, pode-se julgar claramente que eles são antiquados. Chermayeff & Geismar, juntamente com os colegas Bill Brown e Ivan Chermaev, criou o logotipo moderno de 1980. Eles, por sua vez, argumentaram que mesmo agora os logotipos antigos parecem desatualizados, antes eram bons. As mudanças incluíram uma nova paleta de cores corporativa, pequenas modificações no logotipo da GE, uma nova fonte personalizada (GE Inspira) e um novo slogan, "Imagination at work", composto por David Lucas, para substituir o slogan & #34;Nós trazemos coisas boas à vida" usado desde 1979. O padrão exige que muitas manchetes sejam minúsculas e adiciona "espaço em branco" a documentos e publicidade. As mudanças foram projetadas por Wolff Olins e são usadas no marketing, na literatura e no site da GE. Em 2014, uma segunda família tipográfica foi introduzida: GE Sans e Serif by Bold Monday criada sob direção de arte de Wolff Olins.

A partir de 2016, a GE apareceu na lista da Fortune 500 por 22 anos e ocupou o 11º lugar. A GE foi removida do Dow Jones Industrial Average em 28 de junho de 2018, depois que o valor caiu abaixo de 1% do peso do índice.

Negócios

Ranking na Fortune 500

Ano	Rank
1996	7
1997	5
1998	5
1999	5
2000	6
2001	5
2002	6
2003	5
2004	5
2005	5
2006	7
2007	6
2008	6
2009	5
2010	4
2011	6
2012	6
2013	8
2014	9
2015	8
2016	11
2017	13
2018	18.
2019	21
2020	33
2021	38

As principais divisões de negócios da GE são:

• GE Additive
• GE Aviação
• GE Capital
• GE Digital
• GE Healthcare
• Poder GE
• GE Energia Renovável
• GE Pesquisa

Por meio desses negócios, a GE participa de mercados que incluem geração, transmissão e distribuição de eletricidade (por exemplo, nuclear, gás e solar), automação industrial, equipamentos de imagens médicas, motores, motores a jato de aeronaves e serviços de aviação. Através da GE Commercial Finance, GE Consumer Finance, GE Equipment Services e GE Insurance, oferece uma gama de serviços financeiros. Está presente em mais de 100 países.

Fabricantes de imagens gerais GE câmeras digitais.

Embora a primeira onda de conglomerados (como ITT Corporation, Ling-Temco-Vought, Tenneco, etc.), e outros) tentaram e falharam em emular o sucesso da GE.

A partir de agosto de 2015, a GE está planejando estabelecer um centro de P&D para embalagens de chips de carboneto de silício em aliança com o SUNY Polytechnic Institute em Utica, Nova York. O projeto criará 470 empregos com potencial de crescimento para 820 empregos em 10 anos.

Em 14 de setembro de 2015, a GE anunciou a criação de uma nova unidade: a GE Digital, que reunirá seus recursos de software e TI. A nova unidade de negócios será chefiada por Bill Ruh, que ingressou na GE em 2011 vindo da Cisco Systems e desde então trabalhou nos esforços de software da GE.

Anteriores divisões

GE Industrial era uma divisão que fornecia eletrodomésticos, iluminação e produtos industriais; sistemas de automação de fábrica; plásticos, silicones e produtos de quartzo; tecnologia de segurança e sensores e serviços de financiamento, gestão e operação de equipamentos. Em 2007, tinha 70.000 funcionários gerando US$ 17,7 bilhões em receita. Após alguns grandes realinhamentos no final de 2007, a GE Industrial foi organizada em dois subnegócios principais:

• GE Consumer & Industrial
  • Eletrodomésticos
  • Distribuição elétrica
  • Iluminação
• Soluções da GE Enterprise
  • Energia Digital
  • Plataformas Inteligentes GE Fanuc
  • Segurança
  • Tecnologias de detecção e inspeção

A antiga divisão da GE Plastics foi vendida em agosto de 2007 e agora é SABIC Innovative Plastics.

Em 4 de maio de 2008, foi anunciado que a GE leiloaria seu negócio de eletrodomésticos por uma venda esperada de US$ 5 a US$ 8 bilhões. No entanto, esse plano fracassou como resultado da recessão.

O antigo segmento de Eletrodomésticos e Iluminação da GE foi dissolvido em 2014, quando a divisão de eletrodomésticos da GE tentou ser vendida para a Electrolux por US$ 5,4 bilhões, mas acabou sendo vendida para a Haier em junho de 2016 devido a um processo antitruste contra a Electrolux. A GE Lighting (iluminação do consumidor) e a recém-criada Current, alimentada pela GE, que lida com LED comercial, solar, EV e armazenamento de energia, tornaram-se negócios independentes dentro da empresa, até a venda desta última para American Industrial Partners em abril de 2019.

A antiga divisão da GE Transportation fundiu-se com a Wabtec em 25 de fevereiro de 2019, deixando a GE com uma participação de 24,9% na Wabtec.

Em 1º de julho de 2020, a GE Lighting foi adquirida pela Savant Systems e permanece sediada em Nela Park, em East Cleveland, Ohio.

Registro ambiental

Pegada de carbono

A General Electric Company relatou emissões totais de CO2e (diretas + indiretas) para os doze meses encerrados em 31 de dezembro de 2020 em 2.080 Kt (-310 /-13% ano a ano). Houve uma tendência consistente de queda nas emissões relatadas desde 2016.

Emissões anuais da General Electric Company (Direct + Indirect) (em quilotonas)

Dezembro 2016	Dezembro de 2017	Dezembro de 2018	Dezembro de 2019	Dezembro 2020
3,830	3,780	2.800	2,390	2,080

Poluição

Algumas das atividades da GE deram origem à poluição do ar e da água em grande escala. Com base em dados de 2000, pesquisadores do Political Economy Research Institute listaram a corporação como a quarta maior produtora corporativa de poluição do ar nos Estados Unidos (atrás apenas de E. I. Du Pont de Nemours & Co., United States Steel Corp., e ConocoPhillips), com mais de 4,4 milhões de libras por ano (2.000 toneladas) de produtos químicos tóxicos liberados no ar. A GE também foi implicada na criação de lixo tóxico. De acordo com os documentos da EPA, apenas o governo dos Estados Unidos, a Honeywell e a Chevron Corporation são responsáveis por produzir mais locais de lixo tóxico do Superfund.

Em 1983, o procurador-geral do estado de Nova York, Robert Abrams, entrou com uma ação no Tribunal Distrital dos Estados Unidos para o Distrito Norte de Nova York para obrigar a GE a pagar pela limpeza do que se dizia ser mais de 100.000 toneladas de produtos químicos despejado de sua fábrica em Waterford, Nova York. Em 1999, a empresa concordou em pagar um acordo de US$ 250 milhões em relação a alegações de que poluiu o rio Housatonic (Pittsfield, Massachusetts) e outros locais com bifenilos policlorados (PCBs) e outras substâncias perigosas.

Em 2003, atendendo a preocupações de que o plano proposto pela GE não "fornecia proteção adequada à saúde pública e ao meio ambiente", a Agência de Proteção Ambiental dos Estados Unidos emitiu uma ordem administrativa unilateral para que a empresa "limpeza de endereço no site da GE" em Rome, Geórgia, também contaminado com PCBs.

Os reatores nucleares envolvidos na crise de 2011 em Fukushima I no Japão foram projetos da GE, e os projetos arquitetônicos foram feitos pela Ebasco, anteriormente propriedade da GE. Preocupações sobre o projeto e a segurança desses reatores foram levantadas já em 1972, mas o perigo de tsunami não foi discutido na época. A partir de 2014, os mesmos modelos de reatores nucleares projetados pela GE estão operando nos EUA; no entanto, em 31 de maio de 2019, a polêmica Estação de Geração Nuclear Pilgrim, em Plymouth, Massachusetts, foi fechada e está em processo de descomissionamento.

Poluição do rio Hudson

A GE contaminou fortemente o rio Hudson com bifenilos policlorados (PCBs) entre 1947 e 1977. Essa poluição causou uma série de efeitos nocivos à vida selvagem e às pessoas que comem peixes do rio ou bebem a água. Em resposta à contaminação, os ativistas protestaram de várias maneiras. O músico Pete Seeger fundou o Hudson River Sloop Clearwater e o Clearwater Festival para chamar a atenção para o problema. Em 1983, a Agência de Proteção Ambiental dos Estados Unidos (EPA) declarou um trecho de 200 milhas (320 km) do rio, de Hudson Falls à cidade de Nova York, como um local do Superfund que requer limpeza. Este site do Superfund é considerado um dos maiores do país. Outras fontes de poluição, incluindo contaminação por mercúrio e despejo de esgoto, também contribuíram para problemas na bacia hidrográfica do rio Hudson.

Poluição do rio Housatonic

De c. 1932 até 1977, a GE poluiu o rio Housatonic com descargas de PCB de sua fábrica em Pittsfield, Massachusetts. A EPA designou a fábrica de Pittsfield e vários quilômetros de Housatonic para ser um local do Superfund em 1997 e ordenou que a GE remediasse o local. Aroclor 1254 e Aroclor 1260, fabricados pela Monsanto, foram os principais contaminantes da poluição. As maiores concentrações de PCBs no rio Housatonic são encontradas em Woods Pond em Lenox, Massachusetts, ao sul de Pittsfield, onde foram medidas até 110 mg/kg no sedimento. Estima-se que cerca de 50% de todos os PCBs atualmente no rio estejam retidos no sedimento atrás da barragem de Woods Pond. Isso é estimado em cerca de 11.000 libras (5.000 kg) de PCBs. Antigos arcos de boi também estão poluídos. Aves aquáticas e peixes que vivem dentro e ao redor do rio contêm níveis significativos de PCBs e podem apresentar riscos à saúde se consumidos.

Responsabilidade social

Iniciativas ambientais

Em 6 de junho de 2011, a GE anunciou que licenciou a tecnologia solar térmica da eSolar, com sede na Califórnia, para uso em usinas de energia que usam tanto energia solar quanto gás natural.

Em 26 de maio de 2011, a GE revelou seu EV Solar Carport, uma garagem que incorpora painéis solares em seu teto, com estações de carregamento de veículos elétricos sob sua cobertura.

Em maio de 2005, a GE anunciou o lançamento de um programa chamado "Ecomagination", destinado, nas palavras do CEO Jeff Immelt, "desenvolver soluções de amanhã, como energia solar, locomotivas híbridas, células de combustível, motores de aeronaves de baixa emissão, materiais duráveis mais leves e fortes, iluminação eficiente e tecnologia de purificação de água. O anúncio gerou um artigo de opinião no The New York Times para observar que, "enquanto a ênfase crescente da General Electric em tecnologia limpa provavelmente resultará em produtos aprimorados e beneficiará seu fundo linha, a credibilidade do Sr. Immelt como porta-voz da política ambiental nacional é fatalmente falha por causa da intransigência de sua empresa em limpar seu próprio legado tóxico”.

A GE disse que investirá US$ 1,4 bilhão em pesquisa e desenvolvimento de tecnologia limpa em 2008 como parte de sua iniciativa Ecomagination. Até outubro de 2008, o esquema resultou em 70 produtos verdes sendo lançados no mercado, variando de lâmpadas halógenas a motores a biogás. Em 2007, a GE elevou a meta de receita anual para sua iniciativa Ecomagination de US$ 20 bilhões em 2010 para US$ 25 bilhões após uma resposta positiva do mercado às suas novas linhas de produtos. Em 2010, a GE continuou a aumentar seu investimento adicionando US$ 10 bilhões à Ecomagination nos próximos cinco anos.

O negócio de energia renovável da GE Energy expandiu-se muito para acompanhar a crescente demanda dos Estados Unidos e do mundo por energia limpa. Desde que entrou no setor de energia renovável em 2002, a GE investiu mais de US$ 850 milhões na comercialização de energia renovável. Em agosto de 2008, adquiriu a Kelman Ltd, uma empresa sediada na Irlanda do Norte especializada em tecnologias avançadas de monitoramento e diagnóstico para transformadores usados na geração de energia renovável e anunciou uma expansão de seus negócios na Irlanda do Norte em maio de 2010. Em 2009, a GE' As iniciativas de energia renovável da empresa, que incluem energia solar, energia eólica e motores a gás GE Jenbacher usando gases renováveis e não renováveis à base de metano, empregam mais de 4.900 pessoas em todo o mundo e criaram mais de 10.000 empregos de apoio.

A GE Energy e a Orion New Zealand (Orion) anunciaram a implementação da primeira fase de um sistema de gerenciamento de rede da GE para ajudar a melhorar a confiabilidade de energia para os clientes. O Sistema de Gerenciamento de Distribuição ENMAC da GE é a base da iniciativa da Orion. O sistema de tecnologias de rede inteligente melhorará significativamente a capacidade da empresa de rede de gerenciar grandes emergências de rede e ajudá-la a restaurar a energia mais rapidamente quando ocorrerem interrupções.

Em junho de 2018, a GE Volunteers, um grupo interno de funcionários da GE, juntamente com a Malaysian Nature Society, transplantaram mais de 270 plantas da reserva florestal Taman Tugu para que possam ser replantadas na trilha florestal que está em construção.

Iniciativas educacionais

A GE Healthcare está colaborando com a Escola de Medicina da Wayne State University e a Medical University of South Carolina para oferecer um currículo integrado de radiologia durante seus respectivos programas MD liderados por investigadores do Ultrassom de Diagnóstico Avançado em estudo de microgravidade. A GE doou mais de um milhão de dólares em equipamentos Logiq E Ultrasound para essas duas instituições.

Iniciativas de marketing

Entre setembro de 2011 e abril de 2013, a GE realizou uma campanha de marketing de conteúdo dedicada a contar as histórias de "inovadores - pessoas que estão remodelando o mundo por meio de atos ou invenções". A iniciativa incluiu 30 filmes de 3 minutos dos principais diretores de documentários (Albert Maysles, Jessica Yu, Leslie Iwerks, Steve James, Alex Gibney, Lixin Fan, Gary Hustwit e outros) e uma competição gerada por usuários que recebeu mais de 600 inscrições, dos quais 20 finalistas foram escolhidos.

Short Films, Big Ideas foi lançado no Toronto International Film Festival 2011 em parceria com o cinelan. As histórias incluíam avanços no Slingshot (sistema de destilação de vapor d'água), pesquisa sobre câncer, produção de energia, controle da dor e acesso a alimentos. Cada um dos 30 filmes recebeu exibições de estreia mundial em um grande festival internacional de cinema, incluindo o Festival de Cinema de Sundance e o Festival de Cinema de Tribeca. O filme de diretor amador vencedor, The Cyborg Foundation, recebeu um prêmio US$ 100.000 no Festival de Cinema de Sundance de 2013. De acordo com a GE, a campanha obteve mais de 1,5 bilhão de impressões totais de mídia, 14 milhões de visualizações online e foi vista em 156 países.

Em janeiro de 2017, a GE assinou um contrato estimado de US$ 7 milhões com o Boston Celtics para colocar seu logotipo corporativo na camisa do time da NBA.

Caridade

Em 3 de março de 2022, a GE publicou um memorando internacional comprometendo-se a doar US$ 4,5 milhões para a Ucrânia em meio à invasão russa. De acordo com o memorando, US$ 4 milhões serão usados para equipamentos médicos, US$ 400.000 para dinheiro de emergência para refugiados e US$ 100.000 irão para a Airlink, uma ONG que ajuda comunidades em crise.

Afiliação política

Na década de 1950, a GE patrocinou a carreira de Ronald Reagan na TV e o lançou no circuito de palestras. A GE também criou programas sociais, apoiou organizações de direitos civis e financiou programas de educação para minorias.

Aparições notáveis na mídia

No início dos anos 1950, Kurt Vonnegut era redator da GE. Vários de seus romances e histórias (notavelmente Cat's Cradle e Player Piano) referem-se à cidade fictícia de Ilium, que parece ser vagamente baseada em Schenectady, Nova Iorque. The Ilium Works é o cenário do conto "Deer in the Works".

Em 1981, a GE ganhou um prêmio Clio por seu comercial:30 Soft White Light Bulbs, We Bring Good Things to Life. O slogan "Nós trazemos coisas boas à vida" foi criado por Phil Dusenberry na agência de publicidade BBDO.

A GE foi o foco principal de um documentário de curta-metragem vencedor do Oscar de 1991, Deadly Deception: General Electric, Nuclear Weapons, and Our Environment, que justapôs o estilo da GE. Damos vida às coisas boas" comerciais com histórias reais de trabalhadores e vizinhos cujas vidas foram afetadas pelas atividades da empresa envolvendo armas nucleares.

Em 2013, a GE recebeu o Prêmio National Jefferson de Serviços Excepcionais de uma Grande Corporação.