Economia do Japão

A economia do Japão é uma economia social de mercado altamente desenvolvida/avançada, muitas vezes referida como um modelo do Leste Asiático. É o terceiro maior do mundo em PIB nominal e o quarto maior em paridade de poder de compra (PPC). É a segunda maior economia desenvolvida do mundo. O Japão é membro do G7 e do G20. De acordo com o FMI, o PIB per capita (PPP) do país era de $ 51.809 (2023). Devido a uma taxa de câmbio volátil, o PIB do Japão medido em dólares flutua acentuadamente. A economia japonesa é prevista pela pesquisa Quarterly Tankan sobre o sentimento empresarial, realizada pelo Banco do Japão. O Nikkei 225 apresenta o relatório mensal das principais ações blue chip do Japan Exchange Group, que é a quinta maior bolsa de valores do mundo em capitalização de mercado. Em 2018, o Japão foi o quarto maior importador e o quarto maior exportador do mundo. Possui a segunda maior reserva de divisas do mundo, no valor de US$ 1,4 trilhão. Ocupa o 5º lugar no Relatório de Competitividade Global. Ocupa o primeiro lugar no mundo no Índice de Complexidade Econômica. O Japão também é o quarto maior mercado consumidor do mundo.

O Japão é o segundo maior fabricante de automóveis do mundo. É frequentemente classificado entre os países mais inovadores do mundo, liderando várias medidas de registros de patentes globais. Enfrentando a crescente concorrência da China e da Coréia do Sul, a fabricação no Japão atualmente se concentra principalmente em produtos de alta tecnologia e precisão, como circuitos integrados, veículos híbridos e robótica. Além da região de Kanto, a região de Kansai é um dos principais aglomerados industriais e centros manufatureiros da economia japonesa. O Japão é a maior nação credora do mundo. O Japão geralmente tem um superávit comercial anual e um considerável superávit líquido de investimento internacional. O Japão possui o terceiro maior ativo financeiro do mundo, avaliado em $ 12 trilhões, ou 8,6% do total do PIB global em 2020. Em 2022, 47 das empresas da Fortune Global 500 estão sediadas no Japão, abaixo das 62 em 2013 O país é o terceiro maior do mundo em riqueza total.

O Japão anteriormente tinha o segundo maior patrimônio e riqueza, atrás apenas dos Estados Unidos em ambas as categorias, até ser superado pela China em ativos e riqueza. O Japão também tinha a segunda maior economia do mundo em PIB nominal, atrás dos Estados Unidos. Em 2010, foi superado pela China.

O colapso da bolha de preços de ativos do Japão em 1991 levou a um período de estagnação econômica conhecido como a "década perdida", às vezes estendido para "20 anos perdidos" ou melhor. De 1995 a 2007, o PIB caiu de US$ 5,33 trilhões para US$ 5,04 trilhões em termos nominais. Desde o início dos anos 2000, o Banco do Japão começou a incentivar o crescimento econômico por meio de uma nova política de flexibilização quantitativa. Os níveis de dívida continuaram a aumentar em resposta às crises nacionais, como a Grande Recessão em 2008, o terremoto e tsunami de Tōhoku e o desastre nuclear de Fukushima em 2011 e com a pandemia de COVID-19 em 2020 e 2021. A partir de 2021, o Japão aumentou significativamente níveis mais altos de dívida pública do que qualquer outra nação desenvolvida em aproximadamente 260% do PIB. 45% dessa dívida é detida pelo Banco do Japão. A economia japonesa enfrenta desafios consideráveis impostos pelo envelhecimento e declínio da população, que atingiu o pico de 128 milhões em 2010 e caiu para 125,5 milhões em 2022. As projeções mostram que a população continuará a cair, potencialmente abaixo de 100 milhões em meados do século século 21.

Visão geral

Nas três décadas de desenvolvimento econômico após 1960, ocorreu um rápido crescimento econômico conhecido como o milagre econômico japonês do pós-guerra. Seguindo a orientação do Ministério da Economia, Comércio e Indústria, com taxas médias de crescimento de 10% na década de 1960, 5% na década de 1970 e 4% na década de 1980, o Japão conseguiu se estabelecer e se manter como o líder mundial. a segunda maior economia do país de 1978 a 2010, quando foi superada pela República Popular da China. Em 1990, a renda per capita no Japão igualava ou superava a da maioria dos países ocidentais.

Durante a segunda metade da década de 1980, o aumento dos preços das ações e dos imóveis criou uma bolha econômica. A bolha econômica chegou a um fim abrupto quando a Bolsa de Valores de Tóquio quebrou em 1990-92 e os preços dos imóveis atingiram o pico em 1991. O crescimento no Japão ao longo da década de 1990 em 1,5% foi mais lento do que o crescimento global, dando origem ao termo Década Perdida. Depois de mais uma década de baixa taxa de crescimento, o termo se tornou os 20 anos perdidos. No entanto, o crescimento do PIB per capita de 2001 a 2010 ainda conseguiu superar a Europa e os Estados Unidos. Com esta baixa taxa de crescimento, a dívida nacional do Japão aumentou devido aos seus consideráveis gastos com a previdência social em uma sociedade envelhecida com uma base tributária cada vez menor. O cenário de "casas abandonadas" continua a se espalhar das áreas rurais para as áreas urbanas no Japão.

Um país montanhoso e insular vulcânico, o Japão tem recursos naturais inadequados para sustentar sua economia crescente e grande população e, portanto, exporta bens nos quais tem uma vantagem comparativa, como produtos industriais orientados para a engenharia, pesquisa e desenvolvimento em troca para a importação de matérias-primas e petróleo. O Japão está entre os três maiores importadores de produtos agrícolas do mundo, ao lado da União Européia e dos Estados Unidos, em volume total para cobrir seu próprio consumo agrícola doméstico. O Tokyo Metropolitan Central Wholesale Market é o maior mercado atacadista de produtos primários no Japão, incluindo o renomado mercado de peixes Tsukiji. A caça japonesa de baleias, ostensivamente para fins de pesquisa, foi processada como ilegal sob a lei internacional.

Embora muitos tipos de minerais tenham sido extraídos em todo o país, a maioria dos recursos minerais teve que ser importada no pós-guerra. Os depósitos locais de minérios contendo metais eram difíceis de processar porque eram de baixo teor. Os grandes e variados recursos florestais do país, que cobriam 70% do país no final da década de 1980, não eram amplamente utilizados. Por causa de decisões políticas nos níveis local, municipal e nacional, o Japão decidiu não explorar seus recursos florestais para ganhos econômicos. As fontes domésticas forneceram apenas entre 25 e 30 por cento das necessidades de madeira do país. A agricultura e a pesca foram os recursos mais bem desenvolvidos, mas apenas através de anos de árduo investimento e labuta. A nação, portanto, construiu as indústrias de manufatura e processamento para converter matérias-primas importadas do exterior. Essa estratégia de desenvolvimento econômico exigia o estabelecimento de uma forte infra-estrutura econômica para fornecer energia, transporte, comunicações e know-how tecnológico necessários.

Os depósitos de ouro, magnésio e prata atendem às demandas industriais atuais, mas o Japão depende de fontes estrangeiras para muitos dos minerais essenciais para a indústria moderna. Minério de ferro, cobre, bauxita e alumina devem ser importados, assim como muitos produtos florestais.

Em comparação com outras economias industrializadas, o Japão é caracterizado por seus baixos níveis de exportações em relação ao tamanho de seu PIB. No período de 1970 a 2018, o Japão foi a economia menos ou a segunda menos dependente de exportações do G7 e uma das economias menos dependentes de exportações do mundo. Também foi uma das economias menos dependentes do comércio no período 1970-2018.

O Japão recebe níveis excepcionalmente baixos de investimento estrangeiro. Seu estoque de IDE interno era de longe o menor do G7 em 2018 e menor do que o de economias muito menores, como Áustria, Polônia e Suécia. Em relação ao PIB, sua proporção de estoque de IED é provavelmente a mais baixa do mundo.

O Japão fica atrás de outros países desenvolvidos em produtividade do trabalho. De 1970 a 2018, o Japão teve consistentemente a menor produtividade do trabalho no G7. Em 2020, o Japão ficou em 23º lugar na produtividade do trabalho entre as nações da OCDE. Uma particularidade da economia japonesa são os negócios (shinise) muito antigos, alguns dos quais com mais de mil anos e grande prestígio. Em contraste, a cultura de startup não é tão proeminente no Japão quanto em outros lugares. Em dezembro de 2021, o Japão tinha apenas 6, ou seja, menos de 0,64% do total de startups unicórnios do mundo. Uma das razões para ficar para trás no cenário das startups são os sistemas de valores culturais tradicionais, que entram em conflito com a cultura das startups.

História

Um ukiyo-e 1856 descrevendo Echigoya, o atual Mitsukoshi

A história econômica do Japão é uma das mais estudadas. A primeira foi a fundação de Edo (em 1603) para todo o desenvolvimento econômico do interior, a segunda foi a Restauração Meiji (em 1868) para ser a primeira potência não europeia, a terceira foi após a derrota da Segunda Guerra Mundial (em 1945) quando a ilha nação subiu para se tornar a segunda maior economia do mundo.

Primeiros contactos com a Europa (século XVI)

O Japão era considerado um país rico em metais preciosos, principalmente devido aos relatos de Marco Polo sobre templos e palácios em talha dourada, mas também devido à relativa abundância de minérios superficiais característicos de um enorme país vulcânico maciço, antes de grandes A mineração profunda em grande escala tornou-se possível nos tempos industriais. O Japão se tornaria um grande exportador de prata, cobre e ouro durante o período até que as exportações desses minerais fossem proibidas.

O Japão renascentista também foi percebido como uma sociedade feudal sofisticada com uma alta cultura e uma forte tecnologia pré-industrial. Era densamente povoado e urbanizado. Observadores europeus proeminentes da época pareciam concordar que os japoneses "excediam não apenas todos os outros povos orientais, mas também superavam os europeus" (Alessandro Valignano, 1584, "Historia del Principo y Progresso de la Compania de Jesus en las Indias Orientales).

Os primeiros visitantes europeus ficavam maravilhados com a qualidade do artesanato japonês e da metalurgia. Isso decorre do fato de que o próprio Japão é bastante rico em recursos naturais encontrados comumente na Europa, especialmente ferro.

A carga dos primeiros navios portugueses (normalmente cerca de 4 navios de menor porte por ano) que chegavam ao Japão consistia quase inteiramente em mercadorias chinesas (seda, porcelana). Os japoneses estavam ansiosos para adquirir tais bens, mas foram proibidos de qualquer contato com o imperador da China, como punição pelos ataques de piratas Wakō. Os portugueses (que eram chamados de Nanban, literalmente Bárbaros do Sul) encontraram, portanto, a oportunidade de atuar como intermediários no comércio asiático.

Período Edo (1603–1868)

porcelana de exportação japonesa na forma europeia da bacia de barbear de um barbeiro, com galo copulando, em torno de 1700

O início do período Edo coincide com as últimas décadas do período comercial Nanban, durante o qual ocorreu intensa interação com as potências européias, no plano econômico e religioso. É no início do período Edo que o Japão construiu seus primeiros navios de guerra oceânicos de estilo ocidental, como o San Juan Bautista, um navio do tipo galeão de 500 toneladas que transportou uma embaixada japonesa chefiada por Hasekura Tsunenaga para as Américas, que então continuou para a Europa. Também nesse período, o bakufu encomendou cerca de 350 Red Seal Ships, navios mercantes de três mastros e armados, para o comércio intra-asiático. Aventureiros japoneses, como Yamada Nagamasa, estavam ativos em toda a Ásia.

A fim de erradicar a influência da cristianização, o Japão entrou em um período de isolamento chamado sakoku, durante o qual sua economia gozou de estabilidade e progresso moderado. Mas não muito tempo depois, na década de 1650, a produção de porcelana japonesa de exportação aumentou muito quando a guerra civil colocou o principal centro chinês de produção de porcelana, em Jingdezhen, fora de ação por várias décadas. Durante o resto do século XVII, a maior parte da produção de porcelana japonesa foi para exportação, principalmente em Kyushu. O comércio diminuiu sob a renovada competição chinesa na década de 1740, antes de ser retomado após a abertura do Japão em meados do século XIX.

O desenvolvimento econômico durante o período Edo incluiu a urbanização, o aumento do transporte de mercadorias, uma expansão significativa do comércio doméstico e, inicialmente, do comércio exterior, e uma difusão do comércio e das indústrias de artesanato. Os negócios de construção floresceram, junto com instalações bancárias e associações comerciais. Cada vez mais, as autoridades han supervisionavam o aumento da produção agrícola e a disseminação do artesanato rural.

Em meados do século XVIII, Edo tinha uma população de mais de 1 milhão e Osaka e Kyoto tinham cada uma mais de 400.000 habitantes. Muitas outras cidades-castelo também cresceram. Osaka e Kyoto tornaram-se importantes centros comerciais e de produção de artesanato, enquanto Edo era o centro de abastecimento de alimentos e bens essenciais de consumo urbano.

O arroz era a base da economia, pois o daimyō coletava os impostos dos camponeses na forma de arroz. Os impostos eram altos, cerca de 40% da colheita. O arroz era vendido no mercado fudasashi em Edo. Para arrecadar dinheiro, o daimyō usava contratos a termo para vender arroz que ainda nem havia sido colhido. Esses contratos eram semelhantes às negociações futuras modernas.

O Japão reabriu a sua economia ao Ocidente depois de ser pressionado pelos Estados Unidos da América. Durante o período, o Japão estudou progressivamente as ciências e técnicas ocidentais (chamadas rangaku, literalmente "estudos holandeses") através das informações e livros recebidos através dos comerciantes holandeses em Dejima. As principais áreas estudadas incluíam geografia, medicina, ciências naturais, astronomia, arte, línguas, ciências físicas, como o estudo dos fenômenos elétricos, e ciências mecânicas, exemplificadas pelo desenvolvimento dos relógios japoneses, ou wadokei, inspirados nas técnicas ocidentais.

Período pré-guerra (1868–1945)

Desde meados do século XIX, após a Restauração Meiji, o país abriu-se ao comércio e influência ocidentais e o Japão passou por dois períodos de desenvolvimento económico. A primeira começou para valer em 1868 e se estendeu até a Primeira Guerra Mundial; a segunda começou em 1945 e um crescimento econômico muito rápido ocorreu até 1973, desacelerou um pouco, mas continuou até 1991.

Os desenvolvimentos econômicos do período pré-guerra começaram com a política de "Estado Rico e Exército Forte" pelo governo Meiji. Durante o período Meiji (1868-1912), os líderes inauguraram um novo sistema educacional ocidental para todos os jovens, enviaram milhares de estudantes para os Estados Unidos e Europa e contrataram mais de 3.000 ocidentais para ensinar ciência moderna, matemática, tecnologia, e línguas estrangeiras no Japão (Oyatoi gaikokujin). O governo também construiu ferrovias, melhorou estradas e inaugurou um programa de reforma agrária para preparar o país para um maior desenvolvimento.

Para promover a industrialização, o governo decidiu que, embora devesse ajudar as empresas privadas a alocar recursos e planejar, o setor privado estava mais bem equipado para estimular o crescimento econômico. O maior papel do governo era ajudar a fornecer boas condições econômicas para os negócios. Em resumo, o governo deveria ser o guia e as empresas o produtor. No início do período Meiji, o governo construiu fábricas e estaleiros que foram vendidos a empresários por uma fração de seu valor. Muitas dessas empresas cresceram rapidamente em conglomerados maiores. O governo emergiu como principal promotor da iniciativa privada, adotando uma série de políticas pró-negócios.

Em meados da década de 1930, os salários nominais japoneses eram "10 vezes menores" do que o dos EUA (com base nas taxas de câmbio de meados da década de 1930), enquanto o nível de preços é estimado em cerca de 44% do dos EUA.

O tamanho e a estrutura industrial das cidades no Japão mantiveram regularidades rígidas, apesar da agitação substancial da população e das indústrias nas cidades ao longo do tempo.

Pós-guerra (1945–1989)

Parceiros japoneses de exportação em 2005

O controle e a influência do governo sobre as empresas são mais comuns do que na maioria dos outros países. Em vez de tomar medidas legislativas, seu controle é exercido por meio de consultas constantes às empresas e pelo profundo envolvimento do governo no setor bancário.

Da década de 1960 à década de 1980, o crescimento econômico real geral foi extremamente grande: uma média de 10% na década de 1960, uma média de 5% na década de 1970 e uma média de 4% na década de 1980. No final desse período, o Japão havia se tornado uma economia de altos salários.

Período Heisei (1989–2019)

Títulos do Japão

Curva de rendimento invertido em 1990
Política de taxa de juro zero iniciada em 1995

30 anos

20 anos

10 anos

5 anos

2 anos

1 ano

Suprimento de dinheiro do Japão e inflação (ano ao ano)

Fonte de dinheiro M2

Inflação

O crescimento desacelerou acentuadamente no final da década de 1990, também chamada de Década Perdida, após o colapso da bolha japonesa de preços de ativos. Como consequência, o Japão incorreu em enormes déficits orçamentários (acrescentou trilhões em ienes ao sistema financeiro japonês) para financiar grandes programas de obras públicas.

Em 1998, os projetos de obras públicas do Japão ainda não conseguiam estimular a demanda o suficiente para acabar com a estagnação da economia. Desesperado, o governo japonês empreendeu uma "reforma estrutural". políticas destinadas a arrancar excessos especulativos dos mercados de ações e imobiliário. Infelizmente, essas políticas levaram o Japão à deflação em várias ocasiões entre 1999 e 2004. O Banco do Japão usou flexibilização quantitativa para expandir a oferta monetária do país, a fim de aumentar as expectativas de inflação e estimular o crescimento econômico. Inicialmente, a política não conseguiu induzir crescimento, mas acabou afetando as expectativas inflacionárias. No final de 2005, a economia finalmente começou o que parece ser uma recuperação sustentada. O crescimento do PIB naquele ano foi de 2,8%, com expansão anualizada de 5,5% no quarto trimestre, superando as taxas de crescimento dos Estados Unidos e da União Européia no mesmo período. Ao contrário das tendências de recuperação anteriores, o consumo doméstico tem sido o fator dominante de crescimento.

Mercado de obrigações japonês
As taxas de juros negativas começaram em 2014.

Título de 40 anos

Título de 10 anos

Título de 5 anos

Título de 1 ano

Título de 1 mês

Apesar de as taxas de juros terem caído perto de zero por um longo período de tempo, a estratégia de flexibilização quantitativa não conseguiu conter a deflação de preços. Isso levou alguns economistas, como Paul Krugman, e alguns políticos japoneses a defender a geração de expectativas de inflação mais altas. Em julho de 2006, a política de taxa zero foi encerrada. Em 2008, o Banco Central Japonês ainda tinha as taxas de juros mais baixas do mundo desenvolvido, mas a deflação ainda não havia sido eliminada e o Nikkei 225 caiu mais de 50% (entre junho de 2007 e dezembro de 2008). No entanto, em 5 de abril de 2013, o Banco do Japão anunciou que compraria 60 a 70 trilhões de ienes em títulos e valores mobiliários na tentativa de eliminar a deflação dobrando a oferta monetária no Japão ao longo de dois anos. Os mercados em todo o mundo responderam positivamente às atuais políticas proativas do governo, com o Nikkei 225 acumulando mais de 42% desde novembro de 2012. The Economist sugeriu que melhorias na lei de falências, lei de transferência de terras e leis tributárias ajudarão economia do Japão. Nos últimos anos, o Japão tem sido o principal mercado de exportação para quase 15 nações comerciais em todo o mundo.

Em dezembro de 2018, um acordo de livre comércio entre o Japão e a União Europeia foi autorizado para começar em fevereiro de 2019. Ele cria a maior zona de livre comércio do mundo, avaliada em 1/3 do produto interno bruto global. Isso reduz as tarifas dos carros japoneses em 10%, as taxas de 30% sobre o queijo e 10% sobre os vinhos e abre os mercados de serviços.

Período Reiwa (2019–presente)

Recessão de 2020–21

Desde o início de janeiro de 2020, a economia japonesa começou a sofrer com a pandemia do COVID-19, pois vários países relataram um aumento significativo de casos até março de 2020. No entanto, no início de abril, o primeiro-ministro japonês Shinzo Abe anunciou que declarou estado de emergência, citando deu à nação sua pior crise econômica desde o fim da Segunda Guerra Mundial. Jun Saito, do Centro de Pesquisa Econômica do Japão, afirmou que a pandemia deu o "golpe final" para a economia de longa data do Japão, que também retomou o crescimento lento em 2018. Menos de um quarto dos japoneses espera que as condições de vida melhorem nas próximas décadas.

Em outubro de 2020, durante a pandemia, o Japão e o Reino Unido assinaram formalmente o primeiro acordo de livre comércio pós-Brexit, que aumentará o comércio em aproximadamente £ 15,2 bilhões. Ele permite o comércio livre de tarifas em 99% das exportações para o Japão.

Em 15 de fevereiro de 2021, a média Nikkei ultrapassou a marca de 30 mil, a mais alta desde novembro de 1991. Isso se deve aos fortes resultados corporativos, aos dados do PIB e ao otimismo em relação ao programa de vacinação contra a COVID-19 no país.

No ano encerrado em março de 2021, apesar da disseminação do COVID-19, o SoftBank Group obteve um lucro líquido recorde de 45,88 bilhões, o que se deve em grande parte à estreia da empresa de comércio eletrônico Coupang. No entanto, este é o maior lucro anual de uma empresa japonesa na história do país.

Como resultado, o impacto econômico japonês do COVID-19 foi oficialmente encerrado no início de outubro de 2021 como o país à frente da fase endêmica.

Pós-recessão (2021–presente)

No final de março de 2022, o Ministério das Finanças anunciou que a dívida nacional atingiu precisamente 1,017 milhão de bilhões de ienes. A dívida pública total do país, que inclui as dívidas contraídas pelos governos locais, representa 1,210 bilhão de ienes (9,2 bilhões de dólares), o que representa quase 250% do PIB do Japão. O economista Kohei Iwahara disse que uma dívida excepcional em relação ao PIB só é possível porque os japoneses detêm a maior parte da dívida: "“As famílias japonesas mantêm a maior parte de suas economias em contas bancárias (48%) e essas somas são usadas pelos bancos comerciais para comprar títulos do governo japonês. Assim, 85,7% desses títulos são detidos por investidores japoneses.” No entanto, o envelhecimento da população pode diminuir a poupança.

Infraestrutura

Shinkansen N700 Série

Em 2018, o Japão ficou em 5º lugar geral no Índice de Desempenho Logístico do Banco Mundial e 2º na categoria de infraestrutura.

Em 2005, metade da energia do Japão era produzida a partir do petróleo, um quinto do carvão e 14% do gás natural. A energia nuclear no Japão gerou um quarto da produção de eletricidade, mas devido ao desastre nuclear de Fukushima Daiichi, houve um grande desejo de encerrar o programa de energia nuclear do Japão. Em setembro de 2013, o Japão fechou suas últimas 50 usinas nucleares em todo o país, tornando o país livre de armas nucleares. Desde então, o país optou por reiniciar alguns de seus reatores nucleares.

Os gastos do Japão com estradas têm sido considerados altos. Os 1,2 milhão de quilômetros de estradas pavimentadas são um dos principais meios de transporte. O Japão tem tráfego pela esquerda. Uma única rede de estradas com pedágio divididas e de acesso limitado conecta as principais cidades e é operada por empresas de cobrança de pedágio. Carros novos e usados são baratos, e o governo japonês incentivou as pessoas a comprar veículos híbridos. As taxas de propriedade do carro e os impostos sobre combustível são usados para promover a eficiência energética.

O transporte ferroviário é um dos principais meios de transporte no Japão. Dezenas de empresas ferroviárias japonesas competem nos mercados regionais e locais de transporte de passageiros; por exemplo, 6 empresas JR de passageiros, Kintetsu Railway, Seibu Railway e Keio Corporation. Freqüentemente, as estratégias dessas empresas contêm imóveis ou lojas de departamento próximas às estações, e muitas das principais estações têm grandes lojas de departamento perto delas. As cidades japonesas de Fukuoka, Kobe, Kyoto, Nagoya, Osaka, Sapporo, Sendai, Tóquio e Yokohama possuem sistemas de metrô. Cerca de 250 trens Shinkansen de alta velocidade conectam as principais cidades. Todos os trens são conhecidos pela pontualidade e um atraso de 90 segundos pode ser considerado atraso para alguns serviços ferroviários.

Há 98 passageiros e 175 aeroportos no total no Japão, e voar é uma forma popular de viajar. O maior aeroporto doméstico, o Aeroporto Internacional de Tóquio, é o segundo aeroporto mais movimentado da Ásia. Os maiores gateways internacionais são o Aeroporto Internacional de Narita (área de Tóquio), o Aeroporto Internacional de Kansai (área de Osaka/Kobe/Kyoto) e o Aeroporto Internacional Chūbu Centrair (área de Nagoya). Os maiores portos do Japão incluem o Porto de Nagoya, o Porto de Yokohama, o Porto de Tóquio e o Porto de Kobe.

Cerca de 84% da energia do Japão é importada de outros países. O Japão é o maior importador mundial de gás natural liquefeito, o segundo maior importador de carvão e o terceiro maior importador líquido de petróleo. Dada a sua forte dependência de energia importada, o Japão tem procurado diversificar suas fontes. Desde os choques do petróleo da década de 1970, o Japão reduziu a dependência do petróleo como fonte de energia de 77,4% em 1973 para cerca de 43,7% em 2010 e aumentou a dependência do gás natural e da energia nuclear. Em setembro de 2019, o Japão investirá 10 bilhões em projetos de gás natural liquefeito em todo o mundo, em uma estratégia para impulsionar o mercado global de GNL e reforçar a segurança do fornecimento de energia. Outra importante fonte de energia inclui o carvão, e a hidroeletricidade é a maior fonte de energia renovável do Japão. O mercado solar do Japão também está crescendo atualmente. O querosene também é usado extensivamente para aquecimento doméstico em aquecedores portáteis, especialmente mais ao norte. Muitas empresas de táxi operam suas frotas com gás natural liquefeito. Um sucesso recente para uma maior economia de combustível foi a introdução de veículos híbridos produzidos em massa. O primeiro-ministro Shinzō Abe, que estava trabalhando no renascimento econômico do Japão, assinou um tratado com a Arábia Saudita e os Emirados Árabes Unidos sobre o aumento dos preços do petróleo, garantindo as entregas estáveis do Japão daquela região.

Tendência macroeconômica

Taxa de crescimento do PIB real

Variação trimestral do PIB real (azul) e da taxa de desemprego (vermelho) do Japão de 2000 a 2010. Veja a lei do Okun.

Este é um gráfico de tendência do produto interno bruto do Japão a preços de mercado estimados pelo Fundo Monetário Internacional com valores em milhões de ienes japoneses. Veja também

Para comparações de paridade de poder de compra, o dólar americano foi negociado a ￥109 em 2010.

Composição do PIB

Indústrias por valor agregado do PIB 2012. Os valores são convertidos usando a taxa de câmbio em 13 de abril de 2013.

Desenvolvimento dos principais indicadores

A tabela a seguir mostra os principais indicadores econômicos em 1980–2021 (com estímulos do corpo técnico do FMI em 2022–2027). A inflação abaixo de 5% está em verde.

Ano	PIB (em Bil. US$PPP)	PIB per capita (em US$ PPP)	PIB (em Bil. US$nominal)	PIB per capita (em US$ nominal)	Crescimento do PIB (real)	Taxa de inflação (em porcentagem)	Desemprego (em porcentagem)	Dívida pública (em % do PIB)
1980	1,068.1	9,147.0	1.127.9	9.659.0	3.2%	7.8%	2.0%	47,8%
1981	1.218.4	10.358.1	1.243.8	10,574.4	4.2%	4.9%	2.2%	52,9%
1982	- Sim.	11,283.0	1,157.6	9,772.8	3.3%	2.8%	2.4%	57,8%
1983	1,437.8	12,054,5	1.268.6	10,636.5	3.5%	1.9%	2.7%	63,6%
1984	1.556.7	12,967.1	1,345.2	11,205.4	4.5%	2.3%	2.7%	65,6%
1985	1,690.0	13.989.8	1,427.4	11,815.8	5.2%	2.0%	2.6%	68,3%
1986	1,781.4	14,667.9	2,121.3	17,466.7	3.3%	0,6%%	2.8%	74,0%
1987	1,911.8	15,666.3	2.584.3	21,177.8	4.7%	0,1%	2.9%	75,7%
1988	2,113.5	17,246.0	3,134.2	25,575.1	6.8%	0,7%	2.5%	71,8%
1989	2,303.0	18.719.6	3,117.1	25.336.2	4.9%	2.3%	2.3%	65,5%
1990	2,506.1	20,302,7	3,196.6	25,896.0	4.9%	3.1%	2.1%	63,0%
1991	2,679.4	21.620.8	3,657.3	29,511.8	3.4%	3.3%	2.1%	62,2%
1992	2,763.7	22,222,4	3.988.3	32.069.1	0,8%	1,7%	2.2%	66,6%
1993	2,814.6	22,558.2	4,544.8	36.425.2	-0,5%	1,3%	2.5%	72,7%
1994	2,899.9	23,177.4	4,998.8	39,953.2	0,9%%	0,7%	2.9%	84,4%
1995	3,038.6	24,224,0	5.545.6	44,210.2	2.6%	-0,1%	3.2%	92,5%
1996	3,191.2	25,385.0	4.923.4	39,164.3	3.1%	0,1%	3.4%	98,1%
1997	3.278.1	26,014.1	4,492.4	35,651.3	1.0%	1,7%	3.4%	105,0%
1998	3,272.8	25,903.3	4,098.4	32,436.9	-1,3%	0,7%	4.1%	116.0%
1999	3,307.9	26,131.3	4,636.0	36,622.9	-0,3%	-0,3%	4.7%	129,5%
2000	3,476.3	27.409.2	4.968.4	39,173,0	2.8%	-0,7%	4.7%	135,6%
2001	3.568.4	28.068.3	4.374.7	34,410.7	0,4%	-0,7%	5.0%	145,1%
2002	3.625.5	28,457	4,182.8	32,832.3	0,0%	-0,9%	5.4%	154.1%
2003	3,753.8	29,410.9	4,519.6	35,410.2	1.5%	-0,3%	5.2%	160,0%
2004	3.938.9	30,836.4	4,893.1	38,307.1	2.2%	0,0%	4.7%	169,5%
2005	4,135.7	32,372,7	4,831.5	37,819.1	1.8%	-0,3%	4.4%	174.3%
2006	4,321.8	33,831.1	4601.7	36,021.9	1.4%	0,3%	4.1%	174.0%
2007	4,504,5	35,257.9	4,579.7	35,847.2	1.5%	0,0%	3.8%	172,8%
2008	4,534.6	35,512.2	5,106.7	39,992	-1.2%	1.4%	4.0%	180,7%
2009	4.303.9	33,742.5	5,289.5	41,469.8	-5.7%	-1,3%	5.1%	198.7%
2010	4,534.1	35,535,2	5.759.1	45,135,8	4.1%	-0,7%	5.1%	205.7%
2011	4.629.4	36,215.1	6,233.1	48,760.9	0,0%	-0,3%	4.6%	219,1%
2012	4.799.6	37.628.8	6,272.4	49,175.1	1.4%	0,0%	4.3%	226.1%
2013	5,021.6	39,436.8	5,212.3	40,934.8	2.0%	0,3%	4.0%	229,6%
2014	5,034,5	39.604.1	4,897.0	38,522.8	0,3%	2.8%	3.6%	233,5%
2015	5.200.9	40,959,3	4,444.9	35,005.7	1.6%	0,8%	3.4%	228,4%
2016	5.159.7	40,640.5	5,003.7	39,411.4	0,8%	-0,1%	3.1%	232,5%
2017	5,248.4	41.409.0	4.930.8	38,903.3	1,7%	0,5%	2.8%	231,4 %
2018	5,408.4	42,755.4	5,040.9	39,850.4	0,6%%	1.0%	2.4%	232,3%
2019	5,485.4	43,459.1	5,120,3	40,566.3	-0,4%	0,5%	2.4%	236.3%
2020	5,295.1	42,075.4	5,031.6	39,981.5	-4.6%	0,0%	2.8%	259,4%
2021	5,606.6	44,671.3	4,932.6	39,301.1	1,7%	-0,2%	2.8%	262,5%
2022	6,110.0	48,812.8	4.300.6	34,357.9	1,7%	2.0%	2.6%	263,9%
2023	6,429.7	51,594.1	4,366.0	35.033.9	1.6%	1.4%	2.4%	261.1%
2024	6,652,7	53,633.3	4,568.7	36,832.8	1,3%	1.0%	2.4%	260.3%
2025	6,839.5	55,411.7	4,811.6	38,982,7	0,9%%	1.0%	2.4%	260.7%
2026	7.	57.025.8	5,010.0	40,799.8	0,5%	1.0%	2.4%	262,0%
2027	7.167.	58,684.7	5,172.1	42,347.0	0,4%	1.0%	2.4%	263,4%

Setores da economia

Agricultura

Rice é uma cultura muito importante no Japão, como mostrado aqui em um arroz paddy em Tawaramoto, Nara.

O setor agrícola japonês responde por cerca de 1,1% (2017) do PIB total do país. Apenas 12% das terras do Japão são adequadas para o cultivo. Devido a esta falta de terras aráveis, um sistema de terraços é usado para cultivar em pequenas áreas. Isso resulta em um dos níveis mais altos de produção agrícola por unidade de área do mundo, com uma taxa geral de autossuficiência agrícola de cerca de 50% em menos de 56.000 km² (14 milhões de acres) cultivado.

O pequeno setor agrícola do Japão, no entanto, também é altamente subsidiado e protegido, com regulamentações governamentais que favorecem o cultivo em pequena escala em vez da agricultura em grande escala, como praticada na América do Norte. Tem havido uma preocupação crescente com a agricultura, pois os atuais agricultores estão envelhecendo com dificuldade em encontrar sucessores.

O arroz responde por quase toda a produção de cereais do Japão. O Japão é o segundo maior importador de produtos agrícolas do mundo. O arroz, a cultura mais protegida, está sujeito a tarifas de 777,7%.

Embora o Japão seja geralmente autossuficiente em arroz (exceto para fazer biscoitos de arroz e alimentos processados) e trigo, o país deve importar cerca de 50% de suas necessidades de outros grãos e forragens e depende das importações para metade de sua oferta de carne. O Japão importa grandes quantidades de trigo e soja. O Japão é o 5º maior mercado para as exportações agrícolas da União Européia. Mais de 90% das tangerinas no Japão são cultivadas no Japão. As maçãs também são cultivadas devido a restrições às importações de maçãs.

Pesca

Pesca global no Japão

O Japão ficou em quarto lugar no mundo em 1996 em tonelagem de pescado. O Japão capturou 4.074.580 toneladas métricas de peixe em 2005, abaixo das 4.987.703 toneladas em 2000, 9.558.615 toneladas em 1990, 9.864.422 toneladas em 1980, 8.520.397 toneladas em 1970, 5.583.796 toneladas em 1960 e 2.881 toneladas,855 toneladas em 1950. Em 2003, a produção total da aquicultura foi de previsto em 1.301.437 toneladas. Em 2010, a produção pesqueira total do Japão foi de 4.762.469 peixes. A pesca offshore representou uma média de 50% da pesca total do país no final dos anos 1980, embora tenha experimentado altos e baixos repetidos durante esse período.

A pesca costeira com pequenos barcos, redes de fundo ou técnicas de criação representa cerca de um terço da produção total da indústria, enquanto a pesca marítima com barcos de médio porte representa mais de metade da produção total. A pesca em alto mar de embarcações maiores compõe o resto. Entre as muitas espécies de mariscos apanhados destacam-se a sardinha, o atum gaiado, a sapateira, o camarão, o salmão, o escamudo, a lula, a amêijoa, a cavala, o pargo, os sauries, o atum e o olho-de-boi. A pesca em água doce, incluindo salmões, trutas e incubadoras de enguias e fazendas de peixes, ocupa cerca de 30% da indústria pesqueira do Japão. Entre as quase 300 espécies de peixes nos rios do Japão estão variedades nativas de bagre, chub, arenque e goby, bem como crustáceos de água doce como caranguejos e lagostins. A aquicultura marinha e de água doce é realizada em todas as 47 províncias do Japão.

O Japão mantém uma das maiores frotas pesqueiras do mundo e responde por quase 15% da pesca global, levando a algumas alegações de que a pesca japonesa está levando ao esgotamento dos estoques de peixes, como o atum. O Japão também gerou polêmica ao apoiar a caça quase comercial de baleias.

Indústria

A manufatura e a indústria japonesas são muito diversificadas, com uma variedade de indústrias avançadas que são altamente bem-sucedidas. A indústria responde por 30,1% (2017) do PIB do país. A produção manufatureira do país é a terceira maior do mundo.

A indústria está concentrada em várias regiões, com a região de Kantō ao redor de Tóquio (a região industrial de Keihin), bem como a região de Kansai ao redor de Osaka (a região industrial de Hanshin) e a região de Tōkai ao redor de Nagoya (a região industrial de Chūkyō–Tōkai) os principais centros industriais. Outros centros industriais incluem a parte sudoeste de Honshū e o norte de Shikoku ao redor do Mar Interior de Seto (a região industrial de Setouchi); e a parte norte de Kyūshū (Kitakyūshū). Além disso, um longo e estreito cinturão de centros industriais chamado Taiheiyō Belt é encontrado entre Tóquio e Fukuoka, estabelecido por indústrias específicas, que se desenvolveram como cidades industriais.

O Japão desfruta de alto desenvolvimento tecnológico em muitos campos, incluindo eletrônicos de consumo, fabricação de automóveis, fabricação de semicondutores, fibras ópticas, optoeletrônica, mídia óptica, máquinas de fax e copiadoras e processos de fermentação em alimentos e bioquímica. No entanto, muitas empresas japonesas estão enfrentando rivais emergentes dos Estados Unidos, Coréia do Sul e China.

Fabricação de automóveis

Lexus LS. O rápido crescimento e sucesso do Lexus da Toyota e outros fabricantes de automóveis japoneses refletem a força do Japão e o domínio global na indústria automobilística.

O Japão é o terceiro maior produtor de automóveis do mundo. A Toyota é atualmente a maior montadora do mundo, e as montadoras japonesas Nissan, Honda, Suzuki e Mazda também contam para algumas das maiores montadoras do mundo. Em número, o Japão é o maior exportador mundial de carros a partir de 2021.

Mineração e exploração de petróleo

A produção de mineração do Japão tem sido mínima e o Japão tem muito poucos depósitos de mineração. No entanto, depósitos maciços de terras raras foram encontrados na costa do Japão. No ano fiscal de 2011, o rendimento doméstico de petróleo bruto foi de 820 mil quilolitros, o que representou 0,4% do volume total de processamento de petróleo bruto do Japão.

Em 2019, o Japão foi o 2º maior produtor mundial de iodo, o 4º maior produtor mundial de bismuto, o 9º maior produtor mundial de enxofre e o 10º maior produtor de gesso.

Serviços

A Japan Airlines, embora confrontada com dívidas massivas em 2010, é considerada uma das maiores companhias aéreas do mundo.

O setor de serviços do Japão responde por 68,7% (2017) de sua produção econômica total. Bancos, seguros, imóveis, varejo, transporte e telecomunicações são setores importantes, como Mitsubishi UFJ, Mizuho, NTT, TEPCO, Nomura, Mitsubishi Estate, ÆON, Mitsui Sumitomo, Softbank, JR East, Seven & Eu, KDDI e a Japan Airlines contando como uma das maiores empresas do mundo. Quatro dos cinco jornais de maior circulação no mundo são jornais japoneses. O governo de Koizumi definiu o Japan Post, um dos maiores fornecedores de serviços de poupança e seguros do país, para privatização até 2015. Os seis principais keiretsus são os grupos Mitsubishi, Sumitomo, Fuyo, Mitsui, Dai-Ichi Kangyo e Sanwa. O Japão abriga 251 empresas da Forbes Global 2000 ou 12,55% (em 2013).

Turismo

O Castelo de Himeji, em Himeji, província de Hyōgo, é uma das atrações mais visitadas do Japão.

Em 2012, o Japão foi o quinto país mais visitado da Ásia e do Pacífico, com mais de 8,3 milhões de turistas. Em 2013, devido ao iene mais fraco e às exigências de visto mais fáceis para os países do sudoeste asiático, o Japão recebeu um recorde de 11,25 milhões de visitantes, maior do que a meta projetada pelo governo de 10 milhões de visitantes. O governo espera atrair 40 milhões de visitantes por ano até os Jogos Olímpicos de 2020 em Tóquio. Alguns dos lugares visitados mais populares incluem as áreas de Shinjuku, Ginza, Shibuya e Asakusa em Tóquio, e as cidades de Osaka, Kobe e Kyoto, bem como o Castelo de Himeji. Hokkaido também é um destino de inverno popular para os visitantes, com vários resorts de esqui e hotéis de luxo sendo construídos lá.

A economia do Japão é menos dependente do turismo internacional do que a de outros países do G7 e países da OCDE em geral; de 1995 a 2014, foi de longe o país menos visitado do G7, apesar de ser o segundo maior país do grupo, e a partir de 2013 foi um dos países menos visitados da OCDE per capita. Em 2013, a receita do turismo internacional foi de 0,3% do PIB do Japão, enquanto o valor correspondente foi de 1,3% para os Estados Unidos e 2,3% para a França.

Finanças

A principal sala de negociação da Bolsa de Tóquio, uma das maiores bolsas de valores do mundo

A Bolsa de Valores de Tóquio é a terceira maior bolsa de valores do mundo em valor de mercado, bem como a 2ª maior bolsa de valores da Ásia, com 2.292 empresas listadas. O Nikkei 225 e o TOPIX são os dois importantes índices do mercado de ações da Bolsa de Valores de Tóquio. A Bolsa de Valores de Tóquio e a Bolsa de Valores de Osaka, outra importante bolsa de valores do Japão, se fundiram em 1º de janeiro de 2013, criando uma das maiores bolsas de valores do mundo. Outras bolsas de valores no Japão incluem a Bolsa de Valores de Nagoya, a Bolsa de Valores de Fukuoka e a Bolsa de Valores de Sapporo.

Força de trabalho

Taxa de desemprego do Japão. A linha vermelha é média G7.
15-24 idade (quinta linha) é desemprego dos jovens.

A taxa de desemprego em dezembro de 2013 foi de 3,7%, 1,5 pontos percentuais abaixo da taxa de desemprego de 5,2% em junho de 2009, devido à forte recuperação econômica.

Em 2008, a força de trabalho do Japão consistia em cerca de 66 milhões de trabalhadores - 40% dos quais eram mulheres - e estava diminuindo rapidamente. Uma grande preocupação de longo prazo para a força de trabalho japonesa é sua baixa taxa de natalidade. Em 2005, o número de mortes no Japão superou o número de nascimentos, indicando que o declínio da população já havia começado. Embora uma contramedida para uma taxa de natalidade em declínio seja aumentar a imigração, o Japão tem lutado para atrair migrantes em potencial, apesar das leis de imigração serem relativamente brandas (especialmente para trabalhadores altamente qualificados) em comparação com outros países desenvolvidos. Isso também é aparente quando se olha para o programa de vistos de trabalho do Japão para "trabalhadores qualificados especificados", que teve menos de 3.000 candidatos, apesar de uma meta anual de atrair 40.000 trabalhadores estrangeiros, sugerindo que o Japão enfrenta grandes desafios em atrair migrantes em comparação com outros países desenvolvidos, independentemente de suas políticas de imigração. Uma pesquisa da Gallup descobriu que poucos migrantes em potencial desejam migrar para o Japão em comparação com outros países do G7, consistente com o baixo fluxo de migrantes do país.

Em 1989, a confederação sindical predominantemente do setor público, SOHYO (Conselho Geral dos Sindicatos do Japão), fundiu-se com a RENGO (Confederação Sindical do Setor Privado Japonês) para formar a Confederação Sindical Japonesa. A filiação sindical é de cerca de 12 milhões.

Em 2019, a taxa de desemprego do Japão era a mais baixa do G7. Sua taxa de emprego para a população em idade ativa (15-64) foi a mais alta do G7.

Lei e governo

O Japão ocupa o 27º lugar entre 185 países no índice de facilidade de fazer negócios de 2013.

O Japão tem uma das menores taxas de impostos do mundo desenvolvido. Após as deduções, a maioria dos trabalhadores está livre do imposto de renda pessoal. A taxa de imposto sobre o consumo é de 10%, enquanto as taxas de imposto corporativo são altas, a segunda maior taxa de imposto corporativo do mundo, em 36,8%. No entanto, a Câmara dos Deputados aprovou um projeto de lei que aumentou o imposto sobre o consumo para 10% em outubro de 2015. O governo também decidiu reduzir o imposto corporativo e eliminar gradualmente o imposto sobre automóveis.

Em 2016, o FMI encorajou o Japão a adotar uma política de renda que leva as empresas a aumentar os salários dos funcionários em combinação com reformas para enfrentar o sistema de emprego de dois níveis no mercado de trabalho para gerar salários mais altos, além de estímulos monetários e fiscais. Shinzo Abe incentivou as empresas a aumentar os salários em pelo menos três por cento ao ano (a meta de inflação mais o crescimento médio da produtividade).

O ativismo dos acionistas é raro, apesar do fato de que a lei societária dá aos acionistas fortes poderes sobre os administradores. Sob o governo do primeiro-ministro Shinzō Abe, a reforma da governança corporativa foi uma iniciativa fundamental para incentivar o crescimento econômico. Em 2012, cerca de 40% das principais empresas japonesas tinham diretores independentes, enquanto em 2016 quase todas começaram a nomear diretores independentes.

Os passivos do governo incluem a segunda maior dívida pública de qualquer nação, com dívidas de mais de um quatrilhão de ienes, ou 8.535.340.000.000 em dólares. O ex-primeiro-ministro Naoto Kan chamou a situação de "urgente".

O banco central do Japão tem a segunda maior reserva em moeda estrangeira depois da República Popular da China, com mais de um trilhão de dólares americanos em reservas estrangeiras.

Cultura

Visão geral

Nemawashi (根回し), ou "construção de consenso", na cultura japonesa é um processo informal de estabelecer silenciosamente as bases para alguma mudança ou projeto proposto, conversando com as pessoas envolvidas, reunindo apoio e feedback, e assim por diante. É considerado um elemento importante em qualquer grande mudança, antes que quaisquer medidas formais sejam tomadas, e o nemawashi bem-sucedido permite que as mudanças sejam realizadas com o consentimento de todos os lados.

As empresas japonesas são conhecidas por métodos de gestão como "The Toyota Way". Kaizen (改善, japonês para "melhoria") é uma filosofia japonesa que se concentra na melhoria contínua em todos os aspectos da vida. Quando aplicadas ao local de trabalho, as atividades Kaizen melhoram continuamente todas as funções de uma empresa, desde a produção até a gestão e desde o CEO até os trabalhadores da linha de montagem. Ao melhorar as atividades e processos padronizados, o Kaizen visa eliminar o desperdício (consulte Manufatura enxuta). O Kaizen foi implementado pela primeira vez em várias empresas japonesas durante a recuperação do país após a Segunda Guerra Mundial, incluindo a Toyota, e desde então se espalhou para empresas em todo o mundo. Dentro de certos sistemas de valores, é irônico que os trabalhadores japoneses trabalhem mais horas por dia, embora o kaizen deva melhorar todos os aspectos da vida. De acordo com a OCDE, as horas anuais trabalhadas por funcionário estão abaixo da média da OCDE e no meio entre os países do G7.

Algumas empresas têm sindicatos empresariais poderosos e shuntō. O Sistema Nenko ou Nenko Joretsu, como é chamado no Japão, é o sistema japonês de promoção de um funcionário com base em sua proximidade da aposentadoria. A vantagem do sistema é que ele permite que os funcionários mais velhos alcancem um nível salarial mais alto antes da aposentadoria e geralmente traz mais experiência para os níveis executivos. A desvantagem do sistema é que ele não permite que novos talentos sejam combinados com experiência e aqueles com habilidades especializadas não podem ser promovidos aos já lotados níveis executivos. Também não garante ou mesmo tenta trazer a "pessoa certa para o trabalho certo".

As relações entre os burocratas do governo e as empresas costumam ser próximas. Amakudari (天下り, amakudari, "descida do céu") é a prática institucionalizada em que os altos burocratas japoneses se aposentam para posições nos setores público e privado. A prática é cada vez mais vista como corrupta e uma limitação aos esforços para reduzir os laços entre o setor privado e o Estado que impedem as reformas econômicas e políticas. O emprego vitalício (shūshin koyō) e o avanço na carreira com base na antiguidade têm sido comuns no ambiente de trabalho japonês. O Japão começou a se afastar gradualmente de algumas dessas normas.

Assalariado (サラリーマン, Sararīman, homem assalariado) refere-se a alguém cuja renda é baseada em salário; particularmente aqueles que trabalham para corporações. Seu uso frequente por corporações japonesas e sua prevalência em mangás e animes japoneses gradualmente levaram à sua aceitação em países de língua inglesa como um substantivo para um empresário japonês de colarinho branco. A palavra pode ser encontrada em muitos livros e artigos pertencentes à cultura japonesa. Imediatamente após a Segunda Guerra Mundial, tornar-se um assalariado era visto como uma porta de entrada para um estilo de vida estável de classe média. No uso moderno, o termo carrega associações de longas horas de trabalho, baixo prestígio na hierarquia corporativa, ausência de fontes significativas de renda além do salário, escravidão assalariada e karōshi. O termo assalariado refere-se quase exclusivamente aos homens.

Uma senhora de escritório, muitas vezes abreviada como OL (japonês: オーエル Ōeru), é uma trabalhadora de escritório no Japão que geralmente executa tarefas de colarinho rosa, como servir chá e trabalho de secretária ou de escritório. Como muitos japoneses solteiros, os OLs geralmente moram com os pais até o início da idade adulta. As senhoras do escritório geralmente são funcionárias permanentes em tempo integral, embora os empregos que elas fazem geralmente tenham poucas oportunidades de promoção, e geralmente há a expectativa tácita de que elas deixem seus empregos assim que se casarem.

Freeter (フリーター, furītā) é uma expressão japonesa para pessoas entre 15 e 34 anos que não têm emprego em tempo integral ou estão desempregados, excluindo donas de casa e estudantes. Eles também podem ser descritos como subempregados ou trabalhadores autônomos. Essas pessoas não iniciam uma carreira após o ensino médio ou a universidade, mas geralmente vivem como solteiros parasitas com seus pais e ganham algum dinheiro com empregos pouco qualificados e mal remunerados. A baixa renda dificulta a constituição de família pelos freeters, e a falta de qualificação dificulta o início de uma carreira mais tarde na vida.

Karōshi (過労死, karōshi) , que pode ser traduzido literalmente do japonês como "morte por excesso de trabalho", é a morte súbita ocupacional. As principais causas médicas de mortes de karoshi são ataque cardíaco e derrame devido ao estresse.

Sōkaiya (総会屋, sōkaiya), (às vezes também traduzido como segurança corporativa, reunião -men, ou chantageiros corporativos) são uma forma de gângster especializada exclusiva do Japão e frequentemente associada à yakuza que extorque dinheiro ou chantageia empresas ameaçando humilhar publicamente empresas e seus administradores, geralmente em sua reunião anual (総会, sōkai). Sarakin (サラ金) é um japonês termo para agiota ou agiota. É uma contração das palavras japonesas para assalariado e dinheiro. Cerca de 14 milhões de pessoas, ou 10% da população japonesa, pegaram emprestado de um sarakin. No total, existem cerca de 10.000 empresas (abaixo das 30.000 de uma década atrás); no entanto, as sete maiores empresas representam 70% do mercado. O valor dos empréstimos pendentes totaliza 100 bilhões. Os maiores sarakin são negociados publicamente e frequentemente aliados a grandes bancos.

O primeiro "estilo ocidental" loja de departamentos no Japão foi a Mitsukoshi, fundada em 1904, que tem sua raiz como uma loja de quimonos chamada Echigoya de 1673. Quando se considera as raízes, porém, Matsuzakaya tem uma história ainda mais longa, datada de 1611. A loja de quimonos mudou para uma loja de departamentos loja em 1910. Em 1924, a loja Matsuzakaya em Ginza permitia o uso de sapatos de rua em ambientes fechados, algo inovador na época. Essas antigas lojas de departamentos de lojas de quimonos dominaram o mercado em sua história anterior. Vendiam, ou melhor, exibiam produtos luxuosos, o que contribuía para seus ambientes sofisticados. Outra origem da loja de departamentos japonesa é a da companhia ferroviária. Houve muitos operadores ferroviários privados no país e, a partir da década de 1920, eles começaram a construir lojas de departamentos diretamente ligadas às linhas de suas linhas. terminal. Seibu e Hankyu são os exemplos típicos deste tipo. A partir da década de 1980, as lojas de departamentos japonesas enfrentaram uma forte concorrência de supermercados e lojas de conveniência, perdendo gradativamente sua presença. Ainda assim, os depāto são bastiões de vários aspectos do conservadorismo cultural no país. Vales-presente para lojas de departamentos de prestígio são freqüentemente dados como presentes formais no Japão. As lojas de departamento no Japão geralmente oferecem uma ampla gama de serviços e podem incluir câmbio, reservas de viagens, venda de ingressos para shows locais e outros eventos.

Keiretsu

A keiretsu (系列, "sistema" ou "série") é um conjunto de empresas com relações comerciais e participações acionárias interligadas. Um keiretsu existe inequivocamente como uma forma idêntica de estrutura de negócios para o afiliado, ou um associado. É um tipo de grupo empresarial. O protótipo do keiretsu apareceu no Japão durante o "milagre econômico" após a Segunda Guerra Mundial. Antes da rendição do Japão, a indústria japonesa era controlada por grandes monopólios verticais controlados por famílias chamados zaibatsu. Os Aliados desmantelaram o zaibatsu no final da década de 1940, mas as empresas formadas a partir do desmantelamento do zaibatsu foram reintegradas. As corporações dispersas foram re-interligadas por meio de compras de ações para formar alianças integradas horizontalmente em muitos setores. Sempre que possível, as empresas keiretsu também forneceriam umas às outras, tornando as alianças verticalmente integradas também. Nesse período, a política oficial do governo promoveu a criação de corporações comerciais robustas que pudessem resistir às pressões da intensificação da competição comercial mundial.

Os principais keiretsu estavam cada um centrado em um banco, que emprestava dinheiro às empresas membros dos keiretsu e detinha posições acionárias nas empresas. Cada banco central tinha grande controle sobre as empresas do keiretsu e agia como uma entidade de monitoramento e como uma entidade de resgate de emergência. Um efeito dessa estrutura foi minimizar a presença de aquisições hostis no Japão, porque nenhuma entidade poderia desafiar o poder dos bancos.

Existem dois tipos de keiretsu: vertical e horizontal. O keiretsu vertical ilustra a organização e os relacionamentos dentro de uma empresa (por exemplo, todos os fatores de produção de um determinado produto estão conectados), enquanto um keiretsu horizontal mostra os relacionamentos entre entidades e indústrias, normalmente centrado em um banco e empresa comercial. Ambos são complexamente entrelaçados e sustentam um ao outro.

A recessão japonesa na década de 1990 teve efeitos profundos sobre o keiretsu. Muitos dos maiores bancos foram duramente atingidos por carteiras de empréstimos ruins e forçados a se fundir ou fechar. Isso teve o efeito de confundir os limites entre o keiretsu: o Sumitomo Bank e o Mitsui Bank, por exemplo, tornaram-se Sumitomo Mitsui Banking Corporation em 2001, enquanto o Sanwa Bank (banqueiro do Grupo Hankyu-Toho) tornou-se parte do Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, agora conhecido como Banco MUFG. Além disso, muitas empresas de fora do sistema keiretsu, como a Sony, começaram a superar suas contrapartes dentro do sistema.

Geralmente, essas causas deram origem a uma forte noção na comunidade empresarial de que o antigo sistema keiretsu não era um modelo de negócios eficaz e levou a um afrouxamento geral das alianças keiretsu. Embora os keiretsu ainda existam, eles não são tão centralizados ou integrados como eram antes dos anos 1990. Isso, por sua vez, levou a uma crescente indústria de aquisições corporativas no Japão, já que as empresas não podem mais ser facilmente "resgatadas" por seus bancos, bem como crescentes litígios sobre derivativos por parte de acionistas mais independentes.

Fusões e aquisições

As empresas japonesas estiveram envolvidas em 50.759 negócios entre 1985 e 2018. Isso acumula um valor total de 2.636 bilhões. USD, que se traduz em 281.469,9 bilhões. YEN. No ano de 1999 houve uma alta histórica em termos de valor de negócios com quase 220 bilhões. USD. O ano mais ativo até agora foi 2017 com mais de 3.150 negócios, mas apenas um valor total de 114 bilhões. USD (veja o gráfico "M&A no Japão por número e valor").

Aqui está uma lista dos negócios mais importantes (classificados por valor em bilhões de dólares) na história do Japão:

Entre as 50 principais transações por valor, 92% das vezes o país comprador é o Japão. O investimento estrangeiro direto está desempenhando um papel muito menor do que as fusões e aquisições nacionais no Japão.

Outros indicadores econômicos

Balança de conta corrente (2006)

Posição líquida de investimento internacional: 266.223 bilhões (1º)

Taxa de crescimento da produção industrial: 7,5% (2010 est.)

Investimento (bruto fixo): 20,3% do PIB (2010 est.)

Renda familiar ou consumo por porcentagem:

• Menos 10%: 4.8%
• 10% mais alto: 21,7% (1993)

Produtos agrícolas: arroz, beterraba, legumes, frutas, carne de porco, aves, laticínios, ovos, peixe

Commodities de exportação: máquinas e equipamentos, veículos motorizados, semicondutores, produtos químicos

Commodities de importação: máquinas e equipamentos, combustíveis, alimentos, produtos químicos, têxteis, matérias-primas (2001)

Taxas de câmbio:
Iene japonês por US$ 1 – 88,67 (2010), 93,57 (2009), 103,58 (2008), 117,99 (2007), 116,18 (2006), 109,69 (2005), 115,93 (2003), 125,39 (2002), 121,53 (2001), 105,16 (janeiro de 2000), 113,91 (1999), 130,91 (1998), 120,99 (1997), 108,78 (1996), 94,06 (1995)

Eletricidade:

• Eletricidade – consumo: 925,5 bilhões de kWh (2008)
• Eletricidade – produção: 957,9 bilhões de kWh (2008 est.)
• Eletricidade – exportações: 0 kWh (2008)
• Eletricidade – importações: 0 kWh (2008)

Produção de eletricidade por fonte:

• Combustível de Fossil: 69,7%
• Hydro: 7,3%
• Nuclear: 22,5%
• Outros: 0,5% (2008)

Padrões de eletricidade:

• 100 volts a 50 Hz do rio Ōi (em Shizuoka) Para o Norte;
• 100 volts a 60 Hz Southward

Óleo:

• produção: 132,700 bbl/d (21,100 m)³/d) (2009) (46a)
• consumo: 4,363,000 bbl/d (693,700 m³/d) (2009) (3a)
• exportações: 380,900 barris por dia (60,560 m³/d) (2008) (64o)
• importações: 5,033,000 barris por dia (800,200 m³/d) (2008) (2a)
• importações líquidas: 4,620.000 barris por dia (735.000 m³/d) (2008 est.)
• reservas comprovadas: 44,120,000 bbl (7,015,000 m³) (1 de janeiro de 2010 est.)