Economia da Nova Zelândia
A economia da Nova Zelândia é uma economia de livre mercado altamente desenvolvida. É a 52ª maior economia nacional do mundo quando medida pelo produto interno bruto nominal (PIB) e a 62ª maior do mundo quando medida pela paridade do poder de compra (PPP). A Nova Zelândia tem um grande PIB para sua população de 5 milhões, e as fontes de receita estão espalhadas por toda a grande nação insular. O país tem uma das economias mais globalizadas e depende muito do comércio internacional, principalmente com Austrália, Canadá, China, União Européia, Japão, Cingapura, Coreia do Sul e Estados Unidos. O acordo de relações econômicas mais estreitas da Nova Zelândia em 1983 com a Austrália significa que a economia se alinha estreitamente com a da Austrália.
A economia diversificada da Nova Zelândia tem um setor de serviços considerável, respondendo por 63% de toda a atividade do PIB em 2013. Indústrias manufatureiras de grande escala incluem produção de alumínio, processamento de alimentos, fabricação de metal, madeira e produtos de papel. Serviços de mineração, manufatura, eletricidade, gás, água e resíduos representaram 16,5% do PIB em 2013. O setor primário continua a dominar as exportações da Nova Zelândia, apesar de representar apenas 6,5% do PIB em 2013. O setor de tecnologia da informação está crescendo rapidamente.
O principal mercado de capitais é o New Zealand Exchange (NZX). Em fevereiro de 2014, a NZX tinha um total de 258 títulos listados com uma capitalização de mercado combinada de NZD $ 94,1 bilhões. A moeda da Nova Zelândia, o dólar neozelandês (informalmente conhecido como "dólar Kiwi"), também circula em quatro territórios das ilhas do Pacífico. O dólar da Nova Zelândia é a décima moeda mais negociada do mundo.
História
Durante muitos anos, a economia da Nova Zelândia baseou-se em uma gama restrita de produtos agrícolas, como lã, carne e laticínios. Esses produtos se tornaram os produtos básicos e as exportações mais valiosas da Nova Zelândia, sustentando o sucesso da economia, desde a década de 1850 até a década de 1970. Por exemplo, de 1920 até o final da década de 1930, a cota de exportação de lácteos era geralmente de cerca de 35% das exportações totais da Nova Zelândia e, em alguns anos, chegava a quase 45%. Devido à alta demanda por esses produtos primários, manifestada pelo boom da lã na Nova Zelândia em 1951, a Nova Zelândia teve um dos mais altos padrões de vida do mundo por 70 anos.
Na década de 1960, os preços dessas exportações tradicionais diminuíram e, em 1973, a Nova Zelândia perdeu sua posição comercial preferencial com o Reino Unido quando este ingressou na Comunidade Econômica Européia. Em parte como resultado, de 1970 a 1990, o PIB per capita relativo da Nova Zelândia ajustado para poder de compra caiu de cerca de 115% da média da OCDE para 80%.
Entre 1984 e 1993, a Nova Zelândia passou de uma economia um tanto fechada e controlada centralmente para uma das economias mais abertas da OCDE. Em um processo muitas vezes referido na Nova Zelândia como Rogernomics, sucessivos governos introduziram políticas que liberalizaram drasticamente a economia.
Em 2005, o Banco Mundial elogiou a Nova Zelândia como o país mais favorável aos negócios do mundo. A economia se diversificou e, em 2008, o turismo se tornou o maior gerador de divisas.
Primeiros anos
Antes do assentamento europeu e colonização da Nova Zelândia, Māori tinha uma economia de subsistência, cuja unidade econômica básica era a subtribo ou hapū. A partir da década de 1790, as águas ao redor da Nova Zelândia foram visitadas por navios baleeiros, caçadores de focas e mercantes britânicos, franceses e americanos. Suas tripulações trocavam mercadorias européias, incluindo armas e ferramentas de metal, por comida, água, madeira, linho e sexo Māori. Sua crescente ilegalidade e planos de assentamento formal pela New Zealand Company foram dois dos impulsionadores por trás da assinatura do Tratado de Waitangi em 1840, que estabeleceu a Nova Zelândia como uma colônia. Os colonos continuaram a depender de Māori para alimentação até a década de 1860. A partir de então, os imigrantes se tornaram autossuficientes na agricultura e começaram a extrair uma variedade de minerais, incluindo ouro, que foi descoberto em Gabriel's Gully, em Central Otago, levando à Corrida do Ouro de Otago em 1861. Os assentamentos floresceram nas áreas onde essas pedreiras foram estabelecidos. Na década de 1880, Dunedin tornou-se a cidade mais rica do país, em grande parte graças aos investimentos da corrida do ouro.
A criação de ovelhas começou em Wairarapa, mas logo se espalhou pela costa leste de Southland até East Cape, uma vez que estradas e transportes rudimentares se tornaram disponíveis. Grande parte da terra usada para agricultura foi tomada ou arrendada de Māori. O número de ovelhas cresceu rapidamente e, em meados da década de 1850, já havia um milhão de ovelhas na Nova Zelândia; no início da década de 1870, havia 10 milhões. A lã tornou-se o primeiro produto básico de exportação, inicialmente exportado do assentamento de Wellington no final da década de 1850, embora carne e laticínios não refrigerados fossem exportados até a Austrália.
Na década de 1870, Julius Vogel era periodicamente tesoureiro colonial e primeiro-ministro. Ele via a Nova Zelândia como uma "Grã-Bretanha dos Mares do Sul" e iniciou o desenvolvimento de infraestrutura na Nova Zelândia investindo pesadamente em estradas, ferrovias, telégrafos e pontes financiados por empréstimos públicos. O progresso desacelerou após o colapso do City of Glasgow Bank em 1878, que levou a uma contração no crédito de Londres, o centro do sistema financeiro mundial na época. A atividade econômica ficou deprimida por alguns anos depois, até que a refrigeração foi introduzida em 1882. Isso permitiu que a Nova Zelândia começasse a exportar carne e outros produtos congelados para o Reino Unido. A refrigeração transformou e moldou o desenvolvimento da economia, mas, no processo, estabeleceu a dependência econômica da Nova Zelândia em relação à Grã-Bretanha.
O sucesso da refrigeração esteve diretamente relacionado ao crescimento e desenvolvimento da agropecuária no país. No século 19, a maior parte da atividade econômica estava na Ilha Sul da Nova Zelândia. Por volta de 1900, a pecuária leiteira tornou-se cada vez mais viável em áreas menos adequadas para ovelhas, principalmente em Northland, Waikato e Taranaki. À medida que a indústria leiteira se desenvolveu, a Ilha do Norte tornou-se lentamente mais importante para a economia. À medida que mais terras foram cultivadas e cultivadas, a Grã-Bretanha tornou-se o único mercado para carne e produtos animais da Nova Zelândia. A pecuária leiteira pode, portanto, ser vista como uma resposta às poderosas demandas do mercado na Europa, transformando não apenas o campo, a economia e as técnicas de produção da Nova Zelândia, mas também causando migração para criar o suprimento necessário da pecuária leiteira.
Século 20
O Reserve Bank of New Zealand foi estabelecido como o banco central da Nova Zelândia em 1º de agosto de 1934. Até aquela época, a política monetária da Nova Zelândia era definida no Reino Unido e a libra neozelandesa foi emitido por bancos privados. Um banco central separado deu ao governo da Nova Zelândia o controle da política monetária pela primeira vez, embora a Nova Zelândia tenha permanecido parte da área da libra ao atrelar sua libra à libra esterlina britânica até a introdução do dólar neozelandês em 1967. após o que o dólar foi atrelado ao dólar dos Estados Unidos.
Em meados do século 20, os produtos da pecuária representavam mais de 90% das exportações da Nova Zelândia, 65% dos quais foram para a Grã-Bretanha na década de 1950. Ter um mercado seguro com preços garantidos também permitiu à Nova Zelândia impor altas tarifas sobre produtos importados de outros países. Os rígidos controles de importação deram aos fabricantes locais a capacidade de produzir produtos similares localmente, ampliar a base de empregos disponíveis na Nova Zelândia e ainda competir com importações de preços mais altos.
Essa prosperidade continuou até 1955, quando a Grã-Bretanha parou de dar à Nova Zelândia preços garantidos para suas exportações. A partir de então, o que a Nova Zelândia recebia era ditado pelo livre mercado. Como resultado, durante as décadas de 1950 e 1960, o padrão de vida do país começou a cair, pois o setor de exportação não era mais capaz de pagar pelo nível de bens importados necessários para atender ao crescente consumismo do país.
A Grã-Bretanha se inscreveu para ingressar na Comunidade Econômica Européia (CEE) em 1961, mas foi vetada pelos franceses. O governo de Keith Holyoake reagiu tentando diversificar os mercados de exportação da Nova Zelândia, assinando o primeiro acordo de livre comércio (Australia New Zealand Free Trade Agreement) em 1965 e abrindo novos postos diplomáticos em Hong Kong, Jacarta, Saigon, Los Angeles e São Francisco. A Grã-Bretanha se inscreveu novamente para ingressar na CEE em 1967 e entrou em negociações para adesão em 1970. O vice e sucessor de Holyoake, Jack Marshall, (brevemente primeiro-ministro em 1972) negociou o acesso contínuo às exportações da Nova Zelândia para o Reino Unido sob o chamado "Acordo de Luxemburgo".
A Grã-Bretanha tornou-se membro pleno da CEE em 1º de janeiro de 1973, e todos os acordos comerciais com a Nova Zelândia chegaram ao fim, exceto o Acordo de Luxemburgo. No final daquele ano, apenas 26,8% das exportações da Nova Zelândia eram para a Grã-Bretanha. Isso teve um efeito significativo no padrão de vida. Em 1953, a Nova Zelândia tinha o terceiro padrão mais alto do mundo. Em 1978, caiu para o 22º lugar.
Tendo perdido o acesso irrestrito ao seu mercado tradicional, a Nova Zelândia continuou a buscar mercados alternativos de exportação e diversificar sua economia. O governo de Norman Kirk, que sucedeu a Marshall, deu maior ênfase à expansão do comércio da Nova Zelândia, especialmente com o Sudeste Asiático. Após a Guerra do Yom Kippur em outubro de 1973, um embargo de petróleo foi imposto pelos exportadores de petróleo do Oriente Médio, levando à crise do petróleo de 1973. Isso agravou ainda mais a terrível situação econômica da Nova Zelândia. A inflação aumentou muito à medida que o custo do transporte e dos bens importados disparou, causando o declínio dos padrões de vida.
Pense Grande
Após a crise energética de 1979 resultante da Revolução Iraniana daquele ano, Robert Muldoon, primeiro-ministro entre 1975 e 1984, instituiu uma estratégia econômica conhecida como Think Big. Plantas industriais de grande escala foram estabelecidas com base no abundante gás natural da Nova Zelândia. Uma nova gama de produtos para exportação como amônia, fertilizante de ureia, metanol e gasolina foram produzidos e com maior uso de eletricidade (com a eletrificação da ferrovia North Island Main Trunk) com o objetivo de reduzir o custo da Nova Zelândia dependência das importações de petróleo.
Outros projetos incluíram a represa de Clyde no rio Clutha, que foi construída para atender a uma demanda crescente de eletricidade, e a expansão da planta da New Zealand Steel em Glenbrook.
A fundição de alumínio Tiwai Point, inaugurada em 1971, também foi modernizada como parte da estratégia Think Big e agora gera aproximadamente NZ$ 1 bilhão em exportações todos os anos.
Infelizmente para a Nova Zelândia, a maioria desses projetos só entrou em operação ao mesmo tempo em que os preços do petróleo caíram durante o excesso de petróleo da década de 1980. O preço do petróleo passou de mais de US$ 90 o barril em 1980 para cerca de US$ 30 alguns anos depois. Como esses projetos Think Big exigiam empréstimos maciços para começar, a dívida pública disparou de US$ 4,2 bilhões em 1975, quando Muldoon se tornou primeiro-ministro, para US$ 21,9 bilhões quando ele deixou o cargo nove anos depois. A inflação permaneceu galopante, com média de 11% na década de 1980. Assim que os trabalhistas chegaram ao poder em 1984, muitos desses projetos foram vendidos para a indústria privada como parte de uma venda mais ampla de ativos estatais.
No entanto, o governo de Muldoon fez alguns movimentos em direção à desregulamentação. Por exemplo, em 1982, removeu as restrições de licenciamento de transporte para transportadores rodoviários que carregavam mercadorias por mais de 150 km e transformou o Departamento de Ferrovias em uma corporação estatutária.
Rogernomics
Entre 1984 e 1993, a Nova Zelândia passou por uma reforma econômica radical, movendo-se do que provavelmente tinha sido o sistema mais protegido, regulado e dominado pelo Estado de qualquer democracia capitalista para uma posição extrema na extremidade aberta, competitiva e livre do mercado do espectro.
O IV governo trabalhista, eleito em julho de 1984, afastou-se da intervenção do governo na economia e permitiu que os mecanismos de livre mercado dominassem. Essas reformas ficaram conhecidas como "Rogernomics", em homenagem ao ministro das finanças de 1984 a 1988, Roger Douglas. As mudanças incluíram tornar o Reserve Bank independente de decisões políticas; contratos de desempenho para altos funcionários públicos; reforma das finanças do setor público com base na contabilidade de exercício; neutralidade fiscal; agricultura sem subsídios; e regulamentação da concorrência neutra para o setor. Os subsídios do governo, incluindo subsídios agrícolas, foram eliminados; os regulamentos de importação foram afrouxados; a taxa de câmbio era flutuante; e os controles sobre taxas de juros, salários e preços foram removidos; e as taxas pessoais de tributação foram reduzidas. A política monetária restritiva e grandes esforços para reduzir o déficit orçamentário do governo reduziram a taxa de inflação de uma taxa anual de mais de 18% em 1987. A desregulamentação das empresas estatais nas décadas de 1980 e 1990 reduziu o papel do governo no economia e permitiu o cancelamento de parte da dívida pública.
O novo Governo enfrentou uma crise cambial no dia seguinte à sua eleição. Os especuladores esperavam que a mudança de governo resultasse em uma desvalorização de 20% do dólar neozelandês, o que levou à crise constitucional da Nova Zelândia em 1984 devido à recusa de Muldoon em desvalorizar, piorando ainda mais a crise cambial. Como resultado, o dólar foi lançado em 4 de março de 1985, permitindo que o valor do dólar mudasse com o mercado. Antes da flutuação do dólar, o dólar estava atrelado a uma cesta de moedas.
Os mercados financeiros foram desregulamentados e as tarifas sobre bens importados reduzidas e eliminadas. Ao mesmo tempo, os subsídios a muitas indústrias, principalmente a agricultura, foram removidos ou significativamente reduzidos. Os impostos sobre o rendimento e as empresas foram reduzidos e a taxa de imposto marginal máxima foi reduzida de 66% para 33%. Estes foram substituídos por um imposto abrangente sobre bens e serviços (GST) inicialmente fixado em 10%, depois aumentado para 12,5% e recentemente aumentado para 15% em 2011. Uma sobretaxa sobre aposentadoria universal também foi introduzida. Muitos departamentos do governo foram corporativos e, a partir de 1º de abril de 1987, tornaram-se empresas estatais, necessárias para obter lucro. As novas corporações eliminaram milhares de empregos, aumentando o desemprego; Corporação de Eletricidade 3.000; Coal Corporation 4.000; Corporação Florestal 5.000; Correio da Nova Zelândia 8.000.
O congelamento de salários e preços no início dos anos 80, juntamente com a remoção das restrições financeiras e a falta de oportunidades de investimento, levou a uma bolha especulativa no mercado de ações da Nova Zelândia, crash do mercado de ações de 1987, no qual a Nova Zelândia O mercado de ações de 39 de setembro caiu 60% em relação ao pico de 1987 e levou vários anos para se recuperar.
A inflação continuou a ser um grande problema que aflige a economia da Nova Zelândia. Entre 1985 e 1992, a inflação média foi de 9% ao ano e a economia estava em recessão. A taxa de desemprego subiu de 3,6% para 11%, a classificação de crédito da Nova Zelândia caiu duas vezes e a dívida externa quadruplicou. Em 1989, o Reserve Bank Act de 1989 foi aprovado, criando uma política monetária rígida sob o controle exclusivo do governador do Reserve Bank. A partir de então, o Reserve Bank concentrou-se em manter a inflação baixa e estável, usando a Official Cash Rate (OCR) – o preço do dinheiro emprestado na Nova Zelândia – como seu principal meio de fazê-lo. Como resultado, as taxas de inflação caíram para uma média de 2,5% na década de 1990, em comparação com 12% na década de 1970. No entanto, o aperto da política monetária contribuiu para o aumento do desemprego no início dos anos 1990.
O Partido Trabalhista estava muito dividido sobre o Rogernomics, especialmente após a quebra do mercado de ações de 1987 e seu efeito na economia, que caiu junto com o resto do mundo em recessão no início dos anos 1990. O Partido Nacional voltou ao poder nas eleições gerais de 1990 e Ruth Richardson tornou-se ministra das finanças do primeiro-ministro Jim Bolger. O novo governo enfrentou novamente um grande desafio econômico, com o então estatal Banco da Nova Zelândia precisando de um resgate para se manter operacional.
O primeiro orçamento de Richardson em 1991, apelidado de 'Mãe de todos os orçamentos', tentou resolver os constantes déficits fiscais e empréstimos cortando os gastos do estado. Os benefícios de desemprego e bem-estar social foram cortados e os 'aluguéis de mercado' foram introduzidas para casas do estado – em alguns casos, triplicando os aluguéis de pessoas de baixa renda. Richardson também introduziu requisitos de pagamento pelo usuário em hospitais e escolas. Essas reformas ficaram conhecidas ironicamente como Rutanásia.
A essa altura, a economia da Nova Zelândia enfrentava sérios problemas sociais; o número estimado de neozelandeses vivendo na pobreza cresceu pelo menos 35% entre 1989 e 1992; muitos dos prometidos benefícios econômicos do experimento nunca se materializaram. O produto interno bruto per capita estagnou entre 1986-87 e 1993-94 e, em março de 1992, o desemprego aumentou para 11,1%. cresceu 28,2%. De 1984 a 1993, a inflação foi em média de 9% ao ano, a classificação de crédito da Nova Zelândia caiu duas vezes e a dívida externa quadruplicou. Entre 1986 e 1993, a taxa de desemprego subiu de 3,6% para 11%.
A desregulamentação também criou uma estrutura regulatória favorável aos negócios que beneficiou aqueles que puderam aproveitá-la. Uma pesquisa de 2008 da The Heritage Foundation e do The Wall Street Journal classificou a Nova Zelândia com 99,9% em "Liberdade nos negócios" e 80% no geral em "Liberdade econômica", observando que leva, em média, apenas 12 dias para estabelecer um negócio na Nova Zelândia, em comparação com uma média mundial de 43 dias.
A desregulamentação também foi responsabilizada por outros efeitos negativos significativos. Um deles foi a crise das casas com vazamentos, em que o afrouxamento dos padrões de construção (na expectativa de que as forças do mercado garantissem a qualidade) levou a muitos milhares de edifícios com deficiências severas, principalmente residências e apartamentos, sendo construídos ao longo de uma década.. Os custos de reparação dos danos foram estimados em mais de NZ$ 11 bilhões (em 2009).
Século 21
O desemprego continuou a cair do ano fiscal de 1993 a 1994, até que o início da crise financeira asiática de 1997 novamente empurrou a taxa para cima. Em 2016, a taxa de desemprego caiu para 5,3%, o nível mais baixo em 7 anos.
Entre 2000 e 2007, a economia da Nova Zelândia cresceu em média 3,5% ao ano, impulsionada principalmente pelo consumo privado e pelo mercado imobiliário aquecido. Nesse período, a inflação média foi de apenas 2,6% ao ano, dentro da meta do Reserve Bank de 1% a 3%. No entanto, no início de 2008 a economia entrou em recessão, antes dos efeitos da crise financeira global (GFC) no final daquele ano. Uma seca durante o verão de 2007/08 levou a uma menor produção de produtos lácteos no primeiro semestre de 2008. A atividade doméstica desacelerou acentuadamente em 2008, pois os altos preços dos combustíveis e alimentos diminuíram o consumo doméstico, enquanto as altas taxas de juros e a queda dos preços das casas levaram a um rápido declínio em investimento residencial.
Em todo o mundo, a instabilidade estava se desenvolvendo no setor financeiro. Isso atingiu um pico em setembro de 2008, quando o Lehman Brothers, um grande banco americano, entrou em colapso, levando o mundo à crise financeira global.
Financiamento colapsa (2006–2012)
Curva de rendimento invertido em 1994-1998 e 2004-2008
A incerteza começou a dominar o ambiente financeiro e econômico global. A confiança das empresas e do consumidor na Nova Zelândia despencou quando dezenas de empresas financeiras faliram. Para tentar impedir a fuga de fundos de instituições da Nova Zelândia para as da Austrália, o governo estabeleceu o Crown Retail Deposit Guarantee Scheme para cobrir os fundos dos depositantes no caso de um banco ou empresa financeira falir. Isso protegeu alguns investidores, mas, mesmo assim, pelo menos 67 empresas financeiras faliram em um curto período de tempo. A maior delas foi a South Canterbury Finance, que custou aos contribuintes NZ $ 1,58 bilhão quando a empresa faliu em agosto de 2010. Os diretores de muitas dessas empresas financeiras foram posteriormente investigados por fraude e alguns diretores de alto perfil foram para a prisão.
Em uma tentativa de estimular a economia, o Reserve Bank baixou a Official Cash Rate (OCR) de uma alta de 8,25% (julho de 2008) para uma baixa histórica de 2,5% no final de abril de 2009.
Felizmente para a Nova Zelândia, a recessão foi relativamente rasa em comparação com muitas outras nações da OCDE, ela foi a sexta menos afetada entre os 34 membros nações com crescimento real negativo do PIB totalizando 3,5%. Em 2009, a economia se recuperou, impulsionada pela forte demanda dos principais parceiros comerciais, Austrália e China, e pelos preços historicamente altos dos laticínios e das exportações de toras da Nova Zelândia. Em 2010, o PIB cresceu modestos 1,6%, mas nos dois anos seguintes a atividade econômica continuou a melhorar, impulsionada pela reconstrução em Canterbury após os terremotos de Christchurch e pela recuperação da demanda doméstica. Ao longo de 2011, as condições globais se deterioraram e os termos de troca diminuíram em relação ao pico de 2011, continuando moderados até setembro de 2012. Desde então, os preços das commodities se recuperaram fortemente, com forte demanda da China e melhoria da situação internacional. Os preços das commodities atingiram recordes nos últimos trimestres e permanecem elevados. Espera-se que os altos preços das commodities forneçam um impulso considerável ao crescimento nominal do PIB no curto prazo.
"Estrela do rock" economia
Em 2013, a economia cresceu 3,3%. O economista-chefe do HSBC para Austrália e Nova Zelândia, Paul Bloxham, ficou tão impressionado que previu que o crescimento da Nova Zelândia superaria a maioria de seus pares e descreveu a Nova Zelândia como a "economia estrela do rock de 2014".;. Outro comentarista financeiro disse que o dólar da Nova Zelândia era o dólar "mais quente" moeda de 2014. Apenas três meses depois, a Comissão de Produtividade da Nova Zelândia expressou preocupação com os baixos padrões de vida e problemas que afetam os motores de crescimento de longo prazo. Paul Conway, Diretor de Economia e Pesquisa da Comissão de Produtividade, escreveu: "As amplas configurações de políticas da Nova Zelândia devem gerar um PIB per capita 20% acima da média da OCDE, mas o resultado real é superior a 20 por cento cento abaixo da média. Podemos estar batendo acima do nosso peso, mas isso é apenas porque estamos na divisão de peso errada!" Em agosto, Bloxham admitiu que "o forte declínio nos preços dos laticínios nos últimos seis meses obscureceu um pouco as perspectivas". Em dezembro, entretanto, Bloxham afirmou que achava que a economia da Nova Zelândia continuaria a crescer fortemente.
Em 2014, foi dada maior atenção ao fosso crescente entre ricos e pobres. No The Guardian, Max Rashbrook disse que as políticas implementadas pelos governos trabalhista e nacional aumentaram a desigualdade. Ele afirma que por vinte anos a indignação "foi silenciada", mas "os alarmes estão finalmente começando a soar". Pesquisas recentes mostram que três quartos dos neozelandeses acham que o país deles não é mais igualitário.
Recessão de 2020–22
A Nova Zelândia registrou seu primeiro caso de COVID-19 em 28 de fevereiro de 2020. Em resposta à pandemia, o país fechou suas fronteiras para todos, exceto cidadãos e residentes da Nova Zelândia em 19 de março, e entrou em bloqueio total (Nível 4) de 26 de março a 27 de abril, seguido por um bloqueio parcial (Nível 3) de 28 de abril a 13 de maio.
O fechamento da fronteira combinado com os bloqueios viu os setores de varejo, acomodação, hospitalidade e transporte sofrerem grandes declínios. Em 17 de setembro de 2020, a Nova Zelândia entrou oficialmente em recessão, com o produto interno bruto do país retraindo 12,2% no trimestre de junho. O PIB se recuperou 14% no trimestre de setembro, deixando uma retração de 2,2% na comparação anual.
Depois de conter o vírus com sucesso, a economia da Nova Zelândia teve um crescimento acentuado no que é conhecido como uma recuperação em forma de V e terminou o ano com uma expansão econômica geral de 0,4%, melhor do que a contração prevista de 1,7%. O desemprego também caiu para 4,9% em dezembro de 2020, abaixo de uma taxa de pico afetada pela Covid de 5,3% em setembro.
Em 23 de setembro de 2021, a diretora-executiva da Associação de Restaurantes, Marisa Bidois, estimou que cerca de 1.000 empresas de hospitalidade em todo o país foram forçadas a fechar como resultado da pandemia de COVID-19, levando à perda de 13.000 empregos. Em resposta, a Associação pressionou o Governo para que o Governo continuasse com subsídios salariais e incentivos para aumentar as tarifas dos clientes. Em 13 de novembro de 2021, o Bay of Plenty Times informou que 26.774 empresas foram liquidadas durante os primeiros oito meses de 2021.
Em 27 de janeiro de 2022, a taxa de inflação da Nova Zelândia atingiu um recorde de 30 anos de 5,9% no final de 2021. De acordo com dados divulgados pela Statistics New Zealand, o aumento do custo de construção, gasolina e aluguéis aumentou o índice de preços ao consumidor em 1,4% entre outubro e dezembro de 2021. O Statistics NZ também registrou um aumento de 2% nas despesas com serviços públicos domésticos, impulsionado pelo aumento dos custos de novas residências (que aumentaram 16% em relação a 2020) e 30 aumento percentual nos preços dos combustíveis (de NZ$ 1,87 por litro para US$ 2,45 por litro). A primeira-ministra Jacinda Ardern atribuiu a forte taxa de inflação ao aumento dos preços do petróleo bruto no exterior. Por outro lado, o líder do Partido Nacional da oposição, Christopher Luxon, e o porta-voz das Finanças, Simon Bridges, atribuíram o aumento da inflação ao suposto "desperdício" do governo. gastando.
Em 1º de fevereiro de 2022, um relatório anual divulgado pela Organização de Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) identificou as restrições nas fronteiras do país e a queda nos preços das casas como os principais riscos enfrentados pela economia da Nova Zelândia naquele ano. Embora o relatório da OCDE credite a estratégia de eliminação da Nova Zelândia e os estímulos macroeconômicos, como salários e subsídios socioeconômicos, por ajudar a economia a se recuperar aos níveis pré-COVID-19, também alertou que os gastos excessivos do governo estavam causando a economia ao superaquecimento e aumentos substanciais da dívida das famílias e do governo. A OCDE saudou a decisão do Reserve Bank de aumentar as taxas de juros, mas também instou o governo a aumentar a idade da aposentadoria, eliminar os obstáculos à construção de casas e reduzir os gastos do governo. A OCDE também apoiou a introdução de um esquema de seguro social para trabalhadores desempregados.
Visão geral
Em 2015, o Índice de Progresso Social, que abrange áreas como necessidades humanas básicas, fundamentos do bem-estar e o nível de oportunidade disponível para os cidadãos, classificou a economia da Nova Zelândia em quinto lugar. No entanto, as perspectivas incluem alguns desafios. Os níveis de renda da Nova Zelândia, que costumavam ser superiores aos de muitos países da Europa Ocidental antes da crise da década de 1970, caíram em termos relativos e nunca mais se recuperaram. Como resultado, o número de neozelandeses que vivem na pobreza aumentou e a desigualdade de renda aumentou dramaticamente.
A Nova Zelândia também teve déficits persistentes em conta corrente desde o início dos anos 1970, atingindo um pico de -7,8% do PIB em 2006, mas caindo para -2,6% do PIB no ano fiscal de 2014. O CIA World Fact Book estima que a Nova Zelândia' s A dívida pública de 2017 (devida pelo governo) em 31,7% do PIB. Entre 1984 e 2006, a dívida externa líquida aumentou 11 vezes, para NZ$ 182 bilhões. Em 2018, a dívida bruta da coroa era de NZ$ 84.524 milhões ou 29,5% do PIB e a dívida líquida da coroa era de NZ$ 62.114 milhões ou 21,7% do PIB.
Apesar dos persistentes déficits em conta corrente da Nova Zelândia, o saldo de bens e serviços externos tem sido geralmente positivo. No ano fiscal de 2014, as receitas de exportação excederam as importações em NZ$ 3,9 bilhões. Houve um desequilíbrio na receita de investimentos ou saída líquida para o serviço da dívida de empréstimos externos. No ano fiscal de 2014, a receita de investimentos da Nova Zelândia do resto do mundo foi de NZ$ 7 bilhões, contra despesas de NZ$ 16,3 bilhões, um déficit de NZ$ 9,3 bilhões. A proporção do déficit em conta corrente atribuível ao desequilíbrio da renda de investimento (uma saída líquida para o setor bancário australiano) cresceu de um terço em 1997 para cerca de 70% em 2008.
Tributação
No nível nacional, o Inland Revenue Department (IRD) coleta impostos na Nova Zelândia em nome do governo da Nova Zelândia. Os neozelandeses pagam impostos nacionais sobre renda pessoal e empresarial e sobre o fornecimento de bens e serviços (GST). Não há imposto sobre ganhos de capital, embora certos "ganhos" tais como lucros na venda de direitos de patente são considerados rendimentos. O imposto de renda se aplica a transações imobiliárias em certas circunstâncias, particularmente especulação. As autoridades locais gerenciam e coletam impostos locais sobre a propriedade (taxas). Alguns bens e serviços carregam um imposto específico, conhecido como imposto especial de consumo ou imposto como consumo de álcool ou imposto de jogo. Estes são coletados por uma série de agências governamentais, como o Serviço de Alfândega da Nova Zelândia. Não há imposto de seguridade social (folha de pagamento) ou imposto sobre a terra na Nova Zelândia.
O orçamento de 2010 da Nova Zelândia anunciou cortes nas taxas de impostos pessoais, com a taxa máxima de impostos pessoais reduzida de 38% para 33%. Os cortes deram à Nova Zelândia a segunda menor carga tributária pessoal da OCDE. Apenas os cidadãos do México retiveram uma porcentagem mais alta de "levar para casa" proporção de seus salários.
Estima-se que os cortes no imposto de renda reduzam a receita em US$ 2,46 bilhões. Para compensar, o governo nacional aumentou o GST de 12,5% para 15%. Os números do Tesouro mostram que os mais ricos na Nova Zelândia pagam entre 6% e 8% de sua renda em GST. Aqueles na extremidade inferior, ganhando menos de US$ 356 por semana, gastam entre 11% e 14% em GST. Com base nesses números, o The New Zealand Herald previu que aumentar o GST para 15% aumentaria o custo de vida dos pobres em mais de duas vezes do que dos ricos.
Corrupção
A Nova Zelândia ficou em 1º lugar no Índice de Percepção de Corrupção (CPI) da Transparência Internacional de 2017 com uma pontuação de 89 em 100. Em 2018, a Nova Zelândia ficou em 2º lugar no Índice de Percepção de Corrupção com uma pontuação de 87 em 100. Em 2019, a Nova Zelândia ficou em 1º lugar no Índice de Percepção de Corrupção com uma pontuação de 87 em 100. Embora a Nova Zelândia seja um dos países menos corruptos do mundo, a corrupção ainda existe na Nova Zelândia.
Economias regionais
Em março de 2023, a Statistics New Zealand publicou detalhes da divisão do produto interno bruto nas regiões da Nova Zelândia para o ano encerrado em março de 2022:
| Região (referência de mapa) | PIB, 2021 (NZ$ milhões) | Parte do PIB nacional | PIB per capita, 2021 (NZ$) | Crescimento do PIB, 2020-21 |
|---|---|---|---|---|
| Rio de Janeiro (1) | 9,321 | 2.6% | 46,611 |  +11%
|
| Rio de Janeiro (2) | 136,493 | 37,8% | 80,328 | +10.3%
|
| Sociologia (3) | 32,558 | 9,0% | 63,713 | + 11,1%
|
| Rio de Janeiro (4) | 21.666 | 6.0% | 62,673 | + 11,4%
|
| Gisborne (5) | 2,690 | 0,7% | 51,833 | +9,4%
|
| Hawke's Bay (6) | 10,708 | 3.0% | 58,769 | +11.3%
|
| Rio de Janeiro (7) | 9,599 | 2.7% | 75,643 | +15,3%
|
| Manawatū-Whanganui (8) | 14,328 | 4.0% | 55,665 | +8.2%
|
| Wellington (9) | 44,987 | 12,5% | 82,772 | +9,5%
|
| Ilha do Norte | 282,355 | 78,1% | 72,068 | +10.4% |
| Tasman / Nelson (10 / 11) | 6,614 | 1.8% | 58,580 | +9,8%
|
| Marlborough (12) | 3,466 | 1.0% | 67,045 | +1,7%
|
| Costa Oeste (13) | 2,101 | 0,6%% | 64,063 | +8.7%
|
| Cantuária (14) | 44,032 | 12,2% | 67,400 | +9,7%
|
| Otago (15) | 15,336 | 4.2% | 62,518 | + 10,2%
|
| Espanha (16) | 7,396 | 2.0% | 72,223 | + 10,5%
|
| Ilha Sul | 78,945 | 21,9% | 65,875 | +9,4% |
| Nova Zelândia | 36,299 | 100.0% | 70,617 | + 10,2% |
- ^ Nelson e Tasman são combinados pela Statistics New Zealand, mas são regiões separadas.
- ^ Inclui as Ilhas Chatham.
Desemprego
Antes do choque econômico criado pela decisão da Grã-Bretanha de ingressar na CEE em 1973, que removeu o Reino Unido como principal mercado de exportação da Nova Zelândia, o desemprego na Nova Zelândia era muito baixo. Uma recessão e um colapso nos preços da lã em 1966 levaram ao aumento do desemprego em 131%, mas ainda representaram apenas um aumento de 0,7% na taxa de desemprego.
Depois de 1973, o desemprego tornou-se um problema econômico e social persistente na Nova Zelândia. As recessões de 1976 a 1978 e de 1982 a 1983 aumentaram muito o desemprego novamente. Entre 1985 e 2012, a taxa média de desemprego foi de 6,29%. Após a quebra do mercado de ações de 1987, o desemprego aumentou 170%, atingindo uma alta histórica de 11,20% em setembro de 1991. A crise financeira asiática de 1997 elevou o desemprego novamente, em 28%. Em 2007 caiu novamente e a taxa ficou em 3,5% (dezembro de 2007), seu nível mais baixo desde que o método atual de pesquisa começou em 1986. Isso deu ao país a 5ª melhor classificação na OCDE (com uma média da OCDE no tempo de 5,5%). Os números baixos correlacionam-se com uma economia robusta e um grande acúmulo de postos de trabalho em todos os níveis. Os números do desemprego nem sempre são diretamente comparáveis entre os países da OCDE, pois nem todos os membros mantêm as estatísticas do mercado de trabalho da mesma maneira.
A percentagem da população empregada também aumentou nos últimos anos, para 68,8% do total de habitantes, registando-se um ligeiro aumento do emprego a tempo inteiro e uma diminuição do emprego a tempo parcial. O aumento na porcentagem da população trabalhadora é atribuído ao aumento dos salários e ao aumento do custo de vida, levando mais pessoas ao mercado de trabalho. O baixo desemprego também teve algumas desvantagens, com muitas empresas incapazes de preencher postos de trabalho.
A partir de dezembro de 2007, principalmente como resultado da crise financeira global, os números do desemprego começaram a aumentar. Esta tendência manteve-se até setembro de 2012, atingindo uma alta de 6,7%. Eles começaram a se recuperar depois desse ponto, ficando em 3,9% em junho de 2019.
Acessibilidade de moradia
Shamubeel Eaqub, ex-economista principal do Instituto de Pesquisa Econômica da Nova Zelândia (NZIER), disse em 2014 que, trinta anos antes, uma casa média na Nova Zelândia custava duas ou três vezes a renda familiar média. Os preços das casas subiram dramaticamente nos primeiros anos do século 21 e, em 2007, uma casa média custava mais de seis vezes a renda familiar. Pesquisas internacionais em 2013 mostraram que a habitação era inacessível em todos os oito principais mercados da Nova Zelândia - "inacessível" sendo definido como os preços das casas que são mais de três vezes a renda regional mediana.
A demanda por imóveis foi mais forte em Auckland. Em 2014, o preço médio de venda passou de $ 619.136 para $ 696.047, um aumento de 12% somente naquele período de 12 meses. Em 2015, os preços subiram mais 14%. Isso tornou Auckland o mercado menos acessível da Nova Zelândia e uma das cidades mais caras do mundo, com casas custando 8 vezes a renda média. Entre 2012 e abril de 2016, o preço médio de uma casa em Auckland aumentou pouco mais de dois terços, chegando a US$ 931.000 – mais do que o custo de uma casa média em Sydney.
Como resultado, mais pessoas estão sendo excluídas do mercado imobiliário. Aqueles de baixa renda são os mais atingidos, afetando muitos maoris e pasifikas. As taxas de hipoteca relativamente altas da Nova Zelândia estão exacerbando o problema, tornando difícil para os jovens com empregos estáveis comprar sua primeira casa. De acordo com uma submissão de 2012 feita ao Housing Affordability Inquiry, a escalada dos preços das casas também está afetando muitos grupos de renda média, especialmente aqueles com famílias numerosas. O consultor de hipotecas Bruce Patten disse que a tendência era "perturbadora" e adicionado ao fosso entre os "que têm e os que não têm".
A empresa de análise imobiliária CoreLogic disse que 45% das compras de casas na Nova Zelândia agora são feitas por investidores que já possuem uma casa, enquanto outros 28% são feitos por pessoas que se mudam de uma propriedade para outra. Aproximadamente 8% das compras vão para compradores à vista baseados no exterior – principalmente australianos, chineses e britânicos – embora a maioria dos economistas acredite que o investimento estrangeiro é atualmente muito pequeno para ter um efeito significativo nos preços dos imóveis.
Se as compras são feitas por neozelandeses ou por estrangeiros, geralmente são aqueles que já estão bem de vida que estão comprando a maior parte das propriedades no mercado. Isso teve um efeito dramático nas taxas de aquisição de residências pelos kiwis, agora em seu nível mais baixo desde 1951. Ainda em 1991, 76% das residências na Nova Zelândia eram ocupadas por seus proprietários. Em 2013, havia reduzido para 63%, indicando que cada vez mais pessoas estão tendo que alugar. Raewyn Cox, executivo-chefe da Federação de Orçamento Familiar, diz: "Altos preços e altas taxas de juros (têm) sentenciado um número crescente de neozelandeses a inquilinos vitalícios" onde eles estão "presos em situações de aluguel caro, caminhando para a aposentadoria."
Desigualdade
Entre 1982 e 2011, o produto interno bruto da Nova Zelândia cresceu 35%. Quase metade desse aumento foi para um pequeno grupo que já era o mais rico do país. Durante esse período, a renda média dos 10% mais ricos da Nova Zelândia (aqueles que ganham mais de US$ 72.000) quase dobrou, passando de US$ 56.300 para US$ 100.200. A renda média do décimo mais pobre aumentou 13%, de US$ 9.700 para US$ 11.000.
As estatísticas da Nova Zelândia, que acompanham a disparidade de renda usando a razão P80/20, confirmam o aumento da desigualdade de renda. O rácio mostra a diferença entre os rendimentos familiares elevados (aqueles no percentil 80) e os rendimentos familiares baixos (aqueles no percentil 20). O índice de desigualdade aumentou entre 1988 e 2004 e diminuiu até o início da Crise Financeira Global em 2008, aumentando novamente até 2011 e diminuindo novamente a partir de então. Em 2013, a renda disponível das famílias de alta renda era mais de duas vezes e meia maior do que a das famílias de baixa renda. Destacando a disparidade, o 1% mais rico da população agora possui 16% da riqueza do país – os 5% mais ricos detinham 38% – enquanto metade da população, incluindo beneficiários e pensionistas, ganha menos de US$ 24.000.
Aposentadoria
A Nova Zelândia tem um esquema de aposentadoria universal. Todas as pessoas com 65 anos ou mais, que são cidadãos da Nova Zelândia ou residentes permanentes e que normalmente vivem na Nova Zelândia no momento em que se inscrevem são elegíveis. Eles também devem ter vivido na Nova Zelândia por pelo menos 10 anos desde que completaram 20 anos, sendo cinco desses anos desde que completaram 50 anos. O tempo gasto no exterior em certos países e por certas razões pode ser contado para a aposentadoria da Nova Zelândia. A aposentadoria da Nova Zelândia é tributada, cuja alíquota depende da taxa de aposentadoria dos aposentados. outros rendimentos. O valor da aposentadoria paga depende da situação familiar da pessoa. Para um casal, o valor do imposto líquido é definido pela legislação como não inferior a 66% do salário médio líquido.
Devido ao número crescente de idosos se qualificando, os custos da aposentadoria aumentaram de US$ 7,3 bilhões por ano em 2008 para US$ 10,2 bilhões em 2014. Em 2011, havia duas vezes mais crianças na Nova Zelândia do que idosos (65 anos ou mais); até 2051, projeta-se que haverá 60% mais idosos do que crianças. Nos dez anos a partir de 2014, o número de neozelandeses com mais de 65 anos foi projetado para crescer em cerca de 200.000.
Isso representa um problema significativo para a aposentadoria. O governo aumentou gradualmente a idade de elegibilidade de 61 para 65 anos entre 1993 e 2001. Naquele ano, o governo trabalhista de Helen Clark introduziu o New Zealand Superannuation Fund (conhecido como "Cullen Fund" em homenagem ao Ministro das Finanças Michael Cullen) para financiar parcialmente o esquema de aposentadoria no futuro. Em outubro de 2014, o fundo administrava NZ$ 27,11 bilhões, 15,9% dos quais investidos na Nova Zelândia.
Em 2007, o mesmo Governo introduziu um novo regime de poupança individual, denominado KiwiSaver. O KiwiSaver visa principalmente as economias de aposentadoria das pessoas em crescimento, mas os participantes mais jovens também podem usá-lo para economizar um depósito para sua primeira casa. O esquema é voluntário, baseado no trabalho e gerenciado por empresas do setor privado chamadas "provedores KiwiSaver". Em 2014, o KiwiSaver tinha 2,3 milhões de membros ativos (60,9% da população da Nova Zelândia com menos de 65 anos). NZ$ 4 bilhões foram aportados anualmente, e um total de NZ$ 19,1 bilhões foi aportado desde 2007.
Consumo
Os neozelandeses se veem como consumidores de primeiro mundo com gostos e hábitos de primeiro mundo - atenuados apenas ligeiramente pelo afastamento do país dos principais produtores globais.
Infraestrutura
De acordo com a Unidade Nacional de Infraestrutura do Tesouro, a Nova Zelândia "...continua enfrentando desafios para sua infraestrutura; todas as formas de infraestrutura são investimentos de longo prazo e a mudança não ocorre fácil ou rapidamente." Um relatório preparado para a Associação de Consultoria e Engenharia da Nova Zelândia em 2020 afirmou que havia um déficit de infraestrutura de US$ 75 bilhões (cerca de um quarto do PIB), após décadas de subinvestimento que começou na década de 1980.
Transporte
A infraestrutura de transporte da Nova Zelândia é "geralmente bem desenvolvida."
Rede rodoviária
A rede rodoviária do estado da Nova Zelândia consiste em 11.000 km de estradas, com 5.981,3 km na Ilha Norte e 4.924,4 km na Ilha Sul, construída e mantida pela Agência de Transportes da NZ e paga com impostos gerais e impostos especiais de consumo de combustível. Os usuários de estradas pesadas também devem pagar taxas de uso da estrada, há uso limitado de pedágio em rodovias estaduais. Há também 83.000 km de estradas locais construídas e mantidas pelas autoridades locais.
Rede ferroviária
A rede ferroviária pertence à empresa estatal KiwiRail e consiste em 3.898 km de linha férrea, construída na bitola estreita de 1.067 mm (3 ft 6 in). Desse total, 506 km são eletrificados.
Vias aéreas
Existem sete aeroportos internacionais e vinte e oito aeroportos domésticos. A Air New Zealand, 52% de propriedade do governo, é a transportadora nacional e uma empresa estatal. A Airways New Zealand, outra empresa estatal, fornece controle de tráfego aéreo e comunicações.
Portos marítimos
A Nova Zelândia tem 14 portos marítimos internacionais.
Telecomunicações
As telecomunicações atuais na Nova Zelândia incluem telefonia, rádio, televisão e uso da internet. Um mercado competitivo de telecomunicações viu os preços dos celulares caírem para alguns dos mais baixos da OCDE. As redes de fios de cobre e cabos de fibra são principalmente de propriedade da Chorus Limited, uma empresa de capital aberto. A Chorus vende serviços de atacado para fornecedores de varejo (como Spark). No setor móvel, existem três operadoras: Spark, Vodafone e 2degrees.
Internet
A Nova Zelândia tem uma alta taxa de uso da internet. Em outubro de 2014, havia 1.916.000 conexões de banda larga e 65.000 conexões dial-up na Nova Zelândia, das quais 1.595.000 são residenciais e 386.000 são comerciais ou governamentais. A maioria das conexões são de linha de assinante digital sobre linhas telefônicas.
O governo tem dois planos para levar a banda larga ultrarrápida para 97,8% da população até 2019 e está gastando NZ$ 1,35 bilhão em parcerias público-privadas para implantar a conexão de fibra até a casa em todas as principais cidades e cidades com mais de 10.000 habitantes. O programa visa fornecer banda larga ultrarrápida com capacidade de download de pelo menos 100 Mbit/s e upload de 50 Mbit/s para 75% dos neozelandeses até 2019. No total, 1.340.000 residências em 26 vilas e cidades serão conectadas.
Internet Gigabit (velocidade de download de 1000Mbit/s) foi disponibilizada para toda a pegada de banda larga ultra-rápida (UFB) em 1º de outubro de 2016, em um anúncio da Chorus.
Uma Iniciativa de Banda Larga Rural (RBI) de US$ 300 milhões também foi introduzida pelo governo, com o objetivo de levar banda larga de pelo menos 5 Mbit/s para 86% dos clientes rurais até 2016.
Energia
De 1995 a 2013, a intensidade energética da economia por unidade de PIB diminuiu 25 por cento. Um fator contribuinte é o crescimento de indústrias de serviços relativamente menos intensivas em energia. A Nova Zelândia estará potencialmente entre os principais vencedores após a conclusão da transição global para energia renovável; o país é colocado muito alto – não. 5 entre 156 países – no índice de ganhos e perdas geopolíticas após a transição energética (Índice GeGaLo).
Eletricidade
O mercado de eletricidade é regulado pelo Código de Participação da Indústria Elétrica administrado pela Autoridade de Eletricidade (EA). O setor elétrico utiliza principalmente fontes de energia renováveis, como energia hidrelétrica, energia geotérmica e cada vez mais energia eólica.
A participação de 83% de fontes de energia renováveis faz da Nova Zelândia uma das economias mais sustentáveis em termos de geração de energia. A Nova Zelândia sofre de um desequilíbrio geográfico entre a produção e o consumo de eletricidade. A geração de eletricidade mais significativa (tanto existente quanto potencial remanescente) está localizada na Ilha Sul e, em menor grau, na Ilha Norte central, enquanto a principal demanda (que continua crescendo) está no norte da Ilha Norte, particularmente na Região de Auckland. Isso requer que a eletricidade seja transmitida para o norte através de uma rede elétrica que está atingindo sua capacidade com mais frequência.
Água
A partir de 2021, quase todos os três ativos hídricos (água potável, águas pluviais e águas residuais) são propriedade dos conselhos locais e autoridades territoriais. Existem atualmente 67 diferentes organizações proprietárias de ativos no total.
Os desafios para o governo local incluem o financiamento de déficits de infraestrutura e a preparação para grandes reinvestimentos que, segundo estimativas, exigirão US$ 110 bilhões nos próximos 30 a 40 anos. Há também desafios significativos no cumprimento dos requisitos legais para a segurança da água potável e as expectativas ambientais para a gestão de águas pluviais e residuais. A adaptação às mudanças climáticas e o crescimento populacional aumentam esses desafios.
Um programa de reforma nacional está em andamento, com a intenção de fundir os três ativos hídricos em um pequeno número de grandes concessionárias regionais de propriedade pública.
Comércio
O pequeno tamanho da Nova Zelândia e as longas distâncias dos principais mercados mundiais criam desafios significativos em sua capacidade de competir nos mercados globais. A Austrália, vizinha mais próxima da Nova Zelândia, é o maior parceiro comercial da Nova Zelândia. Em 2018, os principais parceiros comerciais da Nova Zelândia foram China, Austrália, União Europeia, Estados Unidos e Japão. Juntos, esses cinco parceiros respondem por 66% do comércio bilateral da Nova Zelândia. Em março de 2014, o valor total das mercadorias exportadas da Nova Zelândia ultrapassou US$ 50 bilhões pela primeira vez, acima dos US$ 30 bilhões em 2001. A New Zealand Trade and Enterprise (NZTE) oferece consultoria estratégica e suporte para empresas da Nova Zelândia que desejam exportar mercadorias e serviços para outros países.
Acordos comerciais
| Nova Zelândia Acordos de comércio livre em vigor Acordos de comércio livre concluídos mas não em vigor |
Desde 1960, a Nova Zelândia tem buscado acordos de livre comércio com muitos países para diversificar seus mercados de exportação e aumentar a competitividade das exportações da Nova Zelândia para o mundo. Além de reduzir as barreiras ao comércio, os Acordos Comerciais assinados pela Nova Zelândia são projetados para garantir que o acesso existente seja mantido. Os acordos comerciais estabelecem regras pelas quais o comércio pode ocorrer e garantem que os reguladores e funcionários dos países com os quais a Nova Zelândia está negociando trabalhem em conjunto.
Austrália
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A Austrália é o maior parceiro comercial bilateral da Nova Zelândia. Em 2013, o comércio entre a Nova Zelândia e a Austrália foi de NZ$ 25,6 bilhões. Os vínculos econômicos e comerciais entre a Austrália e a Nova Zelândia são sustentados pela "Closer Economic Relations" (CER), que permite o livre comércio de bens e a maioria dos serviços. Desde 1990, o CER criou um mercado único de mais de 25 milhões de pessoas. A Austrália é hoje o destino de 19% das exportações da Nova Zelândia, incluindo petróleo bruto leve, ouro, vinho, queijo e madeira, além de uma ampla gama de itens manufaturados.
O CER também cria um mercado de trabalho livre que permite aos cidadãos da Nova Zelândia e da Austrália viver e trabalhar livremente no país um do outro, juntamente com o reconhecimento mútuo das qualificações profissionais. Isso significa que indivíduos registrados para exercer uma ocupação em um país podem se registrar para exercer uma ocupação equivalente em outro país. A regulamentação e a supervisão bancárias são coordenadas pelo Trans-Tasman Council on Banking Supervision e também há discussões em andamento sobre a coordenação das leis comerciais australianas e neozelandesas.
China
A China é o maior parceiro comercial da Nova Zelândia, comprando principalmente carne, laticínios e toras de pinheiro. Em 2013, o comércio entre a Nova Zelândia e a China foi de NZ$ 16,8 bilhões. Isso ocorreu principalmente devido ao aumento da demanda por produtos lácteos importados, após o escândalo do leite chinês em 2008. Desde então, a demanda por produtos lácteos tem sido tão forte que nos 12 meses até março de 2014, houve um aumento de 51% nas exportações totais para China. O aumento foi facilitado pelo Acordo de Livre Comércio Nova Zelândia-China, que entrou em vigor em 1º de outubro de 2008. Desde aquele ano, as exportações para a China mais do que triplicaram.
Estados Unidos
Os Estados Unidos são o terceiro maior parceiro comercial da Nova Zelândia. Em 2013, o comércio bilateral entre os dois países foi avaliado em NZ$ 11,8 bilhões. As principais exportações da Nova Zelândia para os Estados Unidos são carne bovina, laticínios e cordeiro. As importações dos EUA incluem máquinas especializadas, produtos farmacêuticos, petróleo e combustível. Além do comércio, há um alto nível de investimento corporativo e individual entre os dois países e os EUA são uma importante fonte de turistas que vêm para a Nova Zelândia. Em março de 2012, os Estados Unidos tinham um total de US$ 44 bilhões investidos na Nova Zelândia. Várias empresas dos EUA têm filiais subsidiárias na Nova Zelândia. Muitas operam por meio de agentes locais, com algumas associações de joint venture. A Câmara de Comércio dos Estados Unidos atua na Nova Zelândia, com sede em Auckland e um comitê de filial em Wellington.
De acordo com o Ministério das Relações Exteriores, a Nova Zelândia e os Estados Unidos "compartilham uma amizade profunda e duradoura baseada em uma herança comum, valores e interesses compartilhados e um compromisso de promover um mundo livre, democrático, seguro e mundo próspero". Esse histórico comum não se traduziu em um acordo de livre comércio entre os dois países.
Japão e outras economias asiáticas
O Japão é o quarto maior parceiro comercial da Nova Zelândia. No século 21, as economias asiáticas desenvolveram-se rapidamente, fornecendo uma demanda significativa para as exportações da Nova Zelândia. A Nova Zelândia também comercializa com Taiwan, Hong Kong, Malásia, Indonésia, Singapura, Tailândia, Índia e Filipinas, representando hoje cerca de 16% do total das exportações. A Nova Zelândia iniciou um acordo de livre comércio com Cingapura em setembro de 2000, que foi estendido em 2005 para incluir Chile e Brunei e agora é conhecido como acordo P4.
União Europeia
Um número crescente de empresas da Nova Zelândia usa o Reino Unido como base para fornecer seus produtos ao mercado europeu. No entanto, o comércio com a União Européia está diminuindo à medida que a demanda da Ásia continua crescendo. A UE atualmente recebe apenas 8% das exportações da Nova Zelândia, mas fornece cerca de 12% das importações.
Em julho de 2014, foram concluídas as negociações do Acordo de Parceria de Relações e Cooperação (PARC) entre a Nova Zelândia e a União Europeia. O acordo abrange as relações comerciais e económicas entre a UE e a Nova Zelândia com vista a uma maior liberalização do comércio e do investimento e reconhece a intenção da União Europeia de reforçar a sua presença diplomática na Nova Zelândia com um embaixador residente.
Relação com as Ilhas do Pacífico
A região do Pacífico com inúmeras ilhas é o sexto maior mercado comercial da Nova Zelândia e está crescendo a cada ano. Em 2011, as exportações para as ilhas do Pacífico totalizaram mais de US$ 1,5 bilhão, um aumento de 12% em relação ao ano anterior. Fiji é o maior mercado individual seguido de perto por Papua Nova Guiné, Polinésia Francesa e Nova Caledônia. As mercadorias exportadas para as ilhas incluem petróleo refinado, materiais de construção, remédios, carne de ovelha, leite, manteiga, frutas e vegetais. A Nova Zelândia também auxilia as Ilhas do Pacífico na defesa e segurança regional e na gestão do meio ambiente e da pesca.
Devido ao seu pequeno tamanho, as ilhas do Pacífico são alguns dos ambientes mais vulneráveis do mundo e recebem inúmeros ciclones todos os anos. Quando ocorrem desastres, eles geralmente têm graves efeitos sociais e econômicos que duram anos. Desde 1992, a Nova Zelândia tem cooperado com a Austrália e a França para responder a desastres no Pacífico. A Nova Zelândia fornece suprimentos e transporte de emergência, financiamento para estradas e moradias e o envio de especialistas para as áreas afetadas.
Através do Ministério de Relações Exteriores e Comércio, a Nova Zelândia também fornece ajuda internacional e financiamento de desenvolvimento para ajudar a estimular o desenvolvimento econômico sustentável em economias subdesenvolvidas. O Programa de Ajuda da Nova Zelândia, alocado cerca de US$ 550 milhões por ano, concentra-se principalmente na promoção do desenvolvimento no Pacífico. A alocação de US$ 550 milhões representa cerca de 0,26% da renda nacional bruta (RNB) da Nova Zelândia.
Investimento estrangeiro
A Nova Zelândia acolhe e incentiva o investimento estrangeiro, que é supervisionado pelo Overseas Investment Office. Em 2014, o investimento estrangeiro direto totalizou NZ$ 107,69 bilhões. Entre 1989 e 2013, o investimento estrangeiro aumentou de NZ$ 9,7 bilhões para NZ$ 101,4 bilhões - uma variação de mais de 1.000%. Entre 1989 e 2007, a propriedade estrangeira do mercado de ações da Nova Zelândia passou de 19% para 41%, mas desde então caiu para 33%.
Em 2007, cerca de 7% de todas as terras produtivas para agricultura na Nova Zelândia eram de propriedade estrangeira. Em 2011, o economista Bill Rosenberg afirmou que o número estava mais próximo de 9% ao incluir a propriedade estrangeira de terras florestais. Em março de 2013, o setor financeiro, que inclui os "quatro grandes" Bancos australianos valia NZ $ 39,3 bilhões - a maior parte dos NZ $ 101,4 bilhões de propriedade estrangeira de empresas da Nova Zelândia na época.
Impacto
Entre 1997 e 2007, os investidores estrangeiros lucraram NZ$ 50,3 bilhões, 68% dos quais foram para o exterior. A Campanha Contra o Controle Estrangeiro de Aotearoa (CAFCA) diz que isso tem um impacto negativo na economia, argumentando que quando os investidores estrangeiros compram empresas da Nova Zelândia, eles tendem a cortar pessoal e reduzir os salários. Argumenta-se também que a crescente propriedade estrangeira não fez nada para reduzir a dívida externa da Nova Zelândia. Em 1984, a dívida externa privada e pública era de NZ$ 16 bilhões (NZ$ 50 bilhões em dólares de março de 2013), o que representava menos da metade do PIB da Nova Zelândia na época. Em março de 2013, a dívida externa total era de NZ$ 251 bilhões, bem acima de 100% do PIB da Nova Zelândia.
Dados
A tabela a seguir mostra os principais indicadores econômicos em 1980–2020 (com estimativas do corpo técnico do FMI em 2021–2026). A inflação abaixo de 2% está em verde.
| Ano | PIB (bil. US$ PPP) | PIB per capita (US$ PPP) | PIB (bil. US$ nominal) | PIB per capita (Nomina US$) | Crescimento do PIB (real) | Taxa de inflação (%) | Desemprego (%) | Dívida governamental no PIB (%) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1980 | 28.5 | 9,177.3 | 225. | 7.246.9 | 1.0%
|  17.1%
| 4.0% | n/a |
| 1981 | 32.2
| 10,288.8
| 23.4
| 7.503.1
| 3.0%
| 15,5%
|  3.9%
| n/a |
| 1982 | 35.1
| 11,151.9
|  23.2
| 7.370.6
| 2.9%
| 16,1%
| 4.4%
| n/a |
| 1983 | 36.4
| 11.464.6
| 225.
| 7.064.3
| -0,1%
| 7.4%
| 6.2%
| n/a |
| 1984 | 40.4
| 12,566.6
| 22.4
| 6,960.7
| 6.9%
| 6.1%
| 7.2%
| n/a |
| 1985 | 4/2.2
| 12,995.1
| 225.
| 6,943.5
| 1,2%
| 15,4%
| 3.9%
| 64,2% |
| 1986 | 43.8
| 13.37.
| 27.4
| 8,373
| 1.8%
| 13.2%
| 4.2%
| 68,6%
|
| 1987 | 45.9
| 13.915.8
| 36.9
| 11,189.5
| 2.4%
| 15,8%
| 4.2%
| 63,0%
|
| 1988 | 47.8
| 14,354.0
| 45.5
| 13.643.7
| 0,6%%
| 6.4%
| 5.8%
| 54,8%
|
| 1989 | 499.
| 14,826.9
| 44.1
| 13.100.0
| 0,4%
| 5.7%
| 7,3%
| 55.0%
|
| 1990 | 11.
| 15,204.8
| 45.8
| 13.439.7
|  0,0%
| 6.1%
| 8.0%
| 55,5%
|
| 1991 | 5,8
| 15,112.2
| 43.4
| 12.426.1
| -1.3%
| 2.6%
| 10,6%
| 58,0%
|
| 1992 | 54.4
| 15.400.8
| 41.5
| 11,754.9
| 0,7%
| 1.0%
| 10,7%
| 58,7%
|
| 1993 | 58.6
| 16,401.6
| 4.
| 12,536.1
| 5.2%
| 1,3%
| 9,8%
| 54,6%
|
| 1994 | 63.2
| 17,452.6
| 52.9
| 14,607.5
| 5.6%
| 1,7%
| 8.4%
| 48,9%
|
| 1995 | 6,7
| 18.415.1
| - Sim.
| 16.938.0
| 4.9%
| 3.8%
| 6.5%
| 43,5%
|
| 1996 | 7.
| 19,211.8
| 69.1
| 18,504.2
| 4.1%
| 2.3%
| 6.3%
| 37,3%
|
| 1997 | 7.
| 19.765.5
| 68.9
| 18.214.2
| 2.5%
| 1,2%
| 6.9%
| 34,6%
|
| 1998 | 75.8
| 19.874.7
| 5,8
| 14.885.5
| 0,3%
| 1,3%
| 7,7%
| 34,5%
|
| 1999 | 80.4
| 20,955.3
| 58.9
| 15,340.1
| 4.6%
| -0,1%
| 7.1%
| 32,0%
|
| 2000 | 85,7
| 22.209.2
| 54.2
| 14.028.1
| 4.3%
| 2.6%
| 6.2%
| 30,0%
|
| 2001 | 8.9.
| 23,132,6
| 5.1.
| 13.667.8
| 2.6%
| 2.6%
| 5.5%
| 28,2%
|
| 2002 | 95.6
| 24.200.8
| 62.0
| 15,701.9
| 4.7%
| 2.7%
| 5.3%
| 26,4%
|
| 2003 | 10,7
| 25,237.7
| 32.
| 20,480.4
| 4.2%
| 1.8%
| 4.8%
| 24,7%
|
| 2004 | 109.4
| 26,745.0
| 106.
| 24.840.2
| 4.8%
| 2.3%
| 4.0%
| 22,5%
|
| 2005 | 116.3
| 28,129,3
| 113.2
| 27.378.7
| 3.2%
| 3.0%
| 3.8%
| 20,8%
|
| 2006 | 123.4
| 29,493,7
| 109.7
| 26,221.9
| 2.9%
| 3.4%
| 3.9%
| 18,4%
|
| 2007 | 13.1.
| 31,031.6
| 134.9
| 31,909,4
| 3.4%
| 2.4%
| 3.6%
| 16,3%
|
| 2008 | 133.4
| 31,303,9
| 135.4
| 31,759,2
| -0,2%
| 4.0%
| 4.0%
| 19,0%
|
| 2009 | 132.7
| 30,815.5
| 12,8
| 28.283.7
| -1,2%
| 2.1%
| 5.9%
| 24,3%
|
| 2010 | 136.
| 31,383.4
| 145.3
| 33.379.6
| 1.8%
| 2.3%
| 6.2%
| 29,7%
|
| 2011 | 142.0
| 32,377.2
| 167.0
| 38,063.0
| 1.8%
| 4.0%
| 6.1%
| 34,7%
|
| 2012 | 144.4
| 32.733.6
| 175.0
| 39.683.4
| 2.5%
| 1.1%
| 6.5%
| 35,7%
|
| 2013 | 157.8
| 35,474.6
| 187.2
| 42,089.5
| 2.3%
| 1.1%
| 5.8%
| 34,6%
|
| 2014 | 167.2
| 36,993,7
| 200.1
| 44,282.1
| 3,7%
| 1,2%
| 5.4%
| 34,2%
|
| 2015 | 17.
| 36,971.5
| 176.2
| 38,200,0
| 3.6%
| 0,3%
| 5.4%
| 34,2%
|
| 2016 | 185.2
| 39,266,3
| 186.0
| 39.426.7
| 3.9%
| 0,6%%
| 5.2%
| 33,4%
|
| 2017 | 197.3
| 40,976.0
| 203.8
| 42,334,7
| 3.5%
| 1.9%
| 4.8%
| 31,1%
|
| 2018 | 208.9
| 42,617.4
| 210.0
| 42,839,8
| 3.4%
| 1.6%
| 4.3%
| 28,0%
|
| 2019 | 217.8
| 43,686.0
| 210.4
| 42,210.2
| 2.4%
| 1.6%
| 4.2%
| 32,0%
|
| 2020 | 215.9
| 42.445.5
| 209.4
| 41,164.6
| -2.1%
| 1,7%
| 4.6%
| 43,6%
|
| 2021 | 235.0
| 45.879.6
| 246
| 48,349,0
| 5.1%
| 3.0%
| 4.3%
| 52,0%
|
| 2022 | 249.
| 48,202.1
| 266.
| 51.706.9
| 3.3%
| 2.2%
| 4.4%
| 56,9%
|
| 2023 | 259.7
| 49,462.1
| 282.4
| 53,795.6
| 1,7%
| 2.0%
| 4.7%
| 58,5%
|
| 2024 | 270.6
| 50,787.4
| 294,5
| 55,273.0
| 1.9%
| 2.0%
| 4.9%
| 59,0%
|
| 2025 | 282.7
| 52,263,7
| 306.9
| 56.739.2
| 2.2%
| 2.0%
| 4.4%
| 57,8%
|
| 2026 | 295.5
| 53,833,7
| 320.0
| 58,293.3
| 2.4%
| 2.0%
| 4.5%
| 55,3%
|
- Taxa de crescimento da produção industrial
- 5.9% (2004) / 1.5% (2007)
- Rendimento ou consumo doméstico por percentagem
- Menos 10%: 0,3% (1991)
- 10% mais alto: 29,8% (1991)
- Agricultura – produtos
- Trigo, cevada, batatas, pulsos, frutas, legumes; lã, carne de vaca, produtos lácteos; peixe
- Exportações – commodities
- Produtos lácteos, carne, madeira e produtos de madeira, peixe, maquinaria
- Importações – commodities
- Máquinas e equipamentos, veículos e aeronaves, petróleo, eletrônica, têxteis, plásticos
- Eletricidade
- Consumo: 34.88 TWh (2001) / 37.39 TWh (2006)
- Produção: 38.39 TWh (2004) / 42.06 TWh (2006)
- Exportações: 0 kWh (2006)
- Importações: 0 kWh (2006)
- Eletricidade – produção por fonte
- Hydro: 60% (2020)
- Geothermal: 17% (2020)
- Vento: 5% (2020)
- Combustível de fósseis: 17% (2020)
- Nuclear: 0% (2020)
- Outros: 3,4% (2010)
- Óleo de óleo
- Produção: 42,160 barris (6,703 m3) 2001 / 25,880 barris (4,115 m3) 2006
- Consumo: 132.700 barris (21.100 m3) 2001 / 156,000 barris (24.800 m3) 2006
- Exportações: 30,220 barris (4,805 m3) 2001 / 15,720 barris (2,499 m3) 2004
- Importações: 119.700 barris (19.030 m3) 2001 / 140.900 barris (22.400 m3) 2004
- Reservas comprovadas: 89,62 milhões de barris (14,248,000 m3) Janeiro de 2002
- Taxas de câmbio
- Dólares da Nova Zelândia (NZ$) por US$1 – 1.4771 (2016), 1.2652 (2012), 1.3869 (2005), 1.5248 (2004), 1.9071 (2003), 2.1622 (2002), 2.3788 (2001), 2.2012 (2000), 1.8886 (1999), 1.8632 (1998), 1.5083 (1997), 1.4543 (1996), 1.5235 (1995)